xxx食品公司新員工入職培訓(xùn)

1、12培訓(xùn)的目的從企業(yè)角度講： 希望入職培訓(xùn)能夠塑造出符合組織要求的合格員工從部門角度講 希望入職培訓(xùn)能夠讓盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，提高工作績效從新員工角度講 希望入職培訓(xùn)能夠讓新員工本身盡快融入新的工作環(huán)境 和人際網(wǎng)絡(luò)3目錄目錄l企業(yè)簡介l新員工入職指南l公司管理規(guī)范與重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程l車間管理規(guī)范與工作紀(jì)律l勞動(dòng)合同簽訂與解除l工作與休息休假l薪酬與福利待遇l安全生產(chǎn)l溝通與團(tuán)隊(duì)精神l其他員工行為規(guī)范4一、企業(yè)簡介一、企業(yè)簡介1、企業(yè)發(fā)展起源5一、企業(yè)簡介一、企業(yè)簡介董事長致辭：6一、一、企業(yè)簡介企業(yè)簡介2、品牌與產(chǎn)品我們品牌：產(chǎn)品特色：產(chǎn)品圖片：7一、企業(yè)簡介一、企業(yè)簡介3、企業(yè)文化l公司質(zhì)量方針：

2、l企業(yè)愿景：l企業(yè)使命：l企業(yè)經(jīng)營理念： 8一、企業(yè)簡介一、企業(yè)簡介l人才觀念 以人為本，用人唯賢的人才理念。引進(jìn)優(yōu)秀的人才，給予人才表現(xiàn)的舞臺(tái)空間；科學(xué)化與人性化并舉的管理模式，全方位的激勵(lì)體系，持續(xù)不斷的培訓(xùn)開發(fā)機(jī)制，不斷打造人才厚度、提升人才素質(zhì)，打造精英人才團(tuán)隊(duì)，是公司強(qiáng)有力的核心競爭力之一。9一、企業(yè)簡介一、企業(yè)簡介4、組織架構(gòu)10一、企業(yè)簡介一、企業(yè)簡介4、組織架構(gòu)電子商務(wù)-全網(wǎng)營銷l全網(wǎng)營銷是全網(wǎng)整合營銷的簡稱，指將產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)店運(yùn)營、品牌推廣、產(chǎn)品分銷等一系列電子商務(wù)內(nèi)容集成于一體的新型營銷模式，集合了傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，PC互聯(lián)網(wǎng)為一體進(jìn)行營銷。l全網(wǎng)整

3、合營銷的優(yōu)勢(shì)在于：提升品牌形象、規(guī)范銷售市場(chǎng)、促進(jìn)整體銷量、解決線下銷售瓶頸、完善客服體系、梳理分銷渠道。11二、新員工入職指南：二、新員工入職指南：1、新員工入職材料：（1）遞交個(gè)人資料紙質(zhì)檔案；l 簡歷表、照片，聯(lián)系地址和電話；l身份證（戶口本）原件核對(duì)、復(fù)印件（拒絕遞交費(fèi)本人身份證，影響工作匹配）l畢業(yè)證及復(fù)印件；l健康證；l職稱技能證件及復(fù)印件。（2）物品辦理領(lǐng)用：l工作牌/證：領(lǐng)用登記；l辦公用品：領(lǐng)用并登記一套必要辦公用品。每月25日?qǐng)?bào)下月辦公用品計(jì)劃，次月1-3日領(lǐng)取完畢；領(lǐng)用登記、以舊換新使用原則。l工作服等：入職領(lǐng)用舊的勞保、7天觀察期后替換新勞保；新勞保資費(fèi)從第一個(gè)月工資中

4、扣除。具體按照職工工作服管理規(guī)定。12二、新員工入職指南：二、新員工入職指南：l廠區(qū)平面圖13二、新員工入職指南：二、新員工入職指南：3、食堂就餐：l本公司員工享受工作餐待遇。生產(chǎn)崗位就餐時(shí)間隨同各班組時(shí)間安排，具體按照生產(chǎn)車間各工段生產(chǎn)工作與休息時(shí)間規(guī)定執(zhí)行。其他行政科室人員11:50就餐。l憑工作牌依次就餐；就餐需遵循勤儉節(jié)約、不得剩飯?jiān)瓌t，否則嚴(yán)格按照食堂處罰規(guī)定執(zhí)行。l三餐就餐時(shí)間：14二、新員工入職指南：二、新員工入職指南：4、上崗學(xué)習(xí)（1）觀察期（入職前1-7天）由指定同事或分管主管作為輔導(dǎo)員，手把手指導(dǎo)新員工工作，部門主管負(fù)責(zé)組織安排、跟蹤、考察工作，并做到：l崗位職責(zé)指導(dǎo)培訓(xùn)；

5、l工藝操作流程和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)培訓(xùn)；l崗位操作技巧和食品衛(wèi)生培訓(xùn)；l安全生產(chǎn)；l其它必要培訓(xùn)（車間組織架構(gòu)、人員、機(jī)械環(huán)境等）。（2）試用期（入職第一天起）部門主管或組長每天關(guān)注并與新員工交流工作進(jìn)展情況，及時(shí)處理新員工遇到的困難、排除新員工的疑問、與擔(dān)憂，及時(shí)考察考核與評(píng)估。l（陌生的環(huán)境，不要膽怯、有疑問及時(shí)提出，交代工作若有不明白的也要詢問清楚；發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)給自己的直接領(lǐng)導(dǎo)；服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排）15二、新員工入職指南：二、新員工入職指南：5、生產(chǎn)環(huán)節(jié)務(wù)必遵守：衛(wèi)生要求車間管理規(guī)定更衣室衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)遵守6S管理規(guī)定。16二、新員工入職指南：二、新員工入職指南：6、新員工其他

6、注意事項(xiàng)l根據(jù)新員工培訓(xùn)和實(shí)際試用期考察，主管部門和人事部門對(duì)新員工進(jìn)行綜合評(píng)定：能否勝任目標(biāo)崗位，是否轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)正時(shí)間等，再向公司領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)審批。車間員工試用期即7天，考察合格的7天后即可轉(zhuǎn)正。l如因工作需要而合理調(diào)整工作崗位的需服從安排。l考勤錄入：工作期滿7天，至人事部采集考勤、執(zhí)行電子考勤打卡。l銀行卡賬號(hào)登記。如果員工用于發(fā)放工資的銀行卡丟失，務(wù)必要在第一時(shí)間通知人事部，補(bǔ)辦后將新卡號(hào)報(bào)到人事部，以免出現(xiàn)其他問題與損失。l更衣柜領(lǐng)用登記。l更換新工作服：有佩戴工作服的工作崗位新員工，需在工作滿7天后更換新工作服、并將舊工作服清洗干凈退至勞保倉庫。17三、公司管理規(guī)范與重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程三、公司

7、管理規(guī)范與重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程 1、公司管理制度總則18三、公司管理規(guī)范與重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程三、公司管理規(guī)范與重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程辦公室行政人員管理制度19三、公司管理規(guī)范與重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程三、公司管理規(guī)范與重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程3、管理人員辦事、管理人員辦事“八項(xiàng)八項(xiàng)”要求要求l第一條 今天的事今天辦l第二條 能辦的事馬上辦l第三條 困難的事想法辦l第四條 重要的事優(yōu)先辦l第五條 復(fù)雜的事梳理辦l第六條 限時(shí)的事爭秒辦l第七條 瑣碎的事抽空辦l第八條 所有的事認(rèn)真辦20三、公司管理規(guī)范與重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程三、公司管理規(guī)范與重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程4、遵守公司通訊管理規(guī)定、遵守公司通訊管理規(guī)定21三、公司管理規(guī)范與重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程三、公司管理規(guī)范與重

8、點(diǎn)業(yè)務(wù)流程5、遵守例會(huì)以及報(bào)告制度、遵守例會(huì)以及報(bào)告制度22三、公司管理規(guī)范與重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程三、公司管理規(guī)范與重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程6、關(guān)于推行早班會(huì)的通知、關(guān)于推行早班會(huì)的通知l為完成公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，傳播公司企業(yè)文化，改變部屬思想、行為觀念，培養(yǎng)經(jīng)理、主管、組長的領(lǐng)導(dǎo)水平，帶動(dòng)部門氣氛，提供良好的溝通渠道。特別執(zhí)行晨會(huì)文化制度。從2016年5月1日起，各部門、班組每天上班前舉行班前會(huì)。早班會(huì)的作用：l（1）促進(jìn)員工準(zhǔn)時(shí)上班，集中精力、收回散漫之心。l（2）開會(huì)是一種精神武裝，會(huì)上交待任務(wù)，強(qiáng)化目標(biāo)，起到統(tǒng)一思想，鼓舞士氣的作用。l（3）開會(huì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與計(jì)劃管理，提高工作效率。l（4）培訓(xùn)部屬的作用等等。

9、23三、公司管理規(guī)范與重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程三、公司管理規(guī)范與重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程7、公司會(huì)議紀(jì)律制度、公司會(huì)議紀(jì)律制度24三、公司管理規(guī)范與重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程三、公司管理規(guī)范與重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程8、6S與安全檢管理與安全檢管理(1)6S 整理（整理（SEIRI）l將工作現(xiàn)場(chǎng)的所有物品區(qū)分為有用品和無用品，除了有用的留下來，其它的都清理掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，保持清爽的工作環(huán)境。整頓（整頓（SEITON）l把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。清掃（清掃（SEISO）l將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃

10、干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。清潔（清潔（SEIKETSU）l將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持上述3S推行成果。素養(yǎng)（素養(yǎng)（SHITSUKE）l每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。 目的：促進(jìn)良好行為習(xí)慣的形成，培養(yǎng)遵守規(guī)則的員工，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。安全（安全（SECURITY）l重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 目的：建立及維護(hù)安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。25三、公司管理規(guī)范與重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程三、公司管理規(guī)

11、范與重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程（2）6S檢查與管理要求檢查與管理要求（3）6S檢查小組成員：檢查小組成員：l組長： l組員： 26三、公司管理規(guī)范與重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程三、公司管理規(guī)范與重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程（4）安全檢查與管理要求）安全檢查與管理要求（5）安全檢查小組成員：）安全檢查小組成員：l組長：l組員：27四、車間管理規(guī)范與工作紀(jì)律四、車間管理規(guī)范與工作紀(jì)律l1、車間管理制度、車間管理制度28四、車間管理規(guī)范與工作紀(jì)律四、車間管理規(guī)范與工作紀(jì)律2、個(gè)人勞保衛(wèi)生、清洗要求29四、車間管理規(guī)范與工作紀(jì)律四、車間管理規(guī)范與工作紀(jì)律3、更衣室衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)30四、車間管理規(guī)范與工作紀(jì)律四、車間管理規(guī)范與工作紀(jì)律4、個(gè)人衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)

12、31四、車間管理規(guī)范與工作紀(jì)律四、車間管理規(guī)范與工作紀(jì)律5、捉疵獎(jiǎng)6、垃圾分類處理方法7、其他重要流程約定32五、勞動(dòng)合同簽訂與解除五、勞動(dòng)合同簽訂與解除l所有職工入職簽訂勞務(wù)合同，確定雙方合作關(guān)系，這是必要的手續(xù)。l職工因特殊原因需要離職的，需要逐級(jí)審批，得到批復(fù)同意離職的，方可在離職交接手續(xù)妥當(dāng)之后離崗。若有辭職并申請(qǐng)要隨時(shí)交接離崗的，在申請(qǐng)同意的情況下可以辦理離職手續(xù)，并且員工需按離崗前30日工資總和的30%扣除（注：每日扣除部分的標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng)月內(nèi)的最高一天工資）。l自離、曠工等沒有手續(xù)、私自離崗的，則按相應(yīng)手續(xù)處理。l離職申請(qǐng)與手續(xù)辦理。33六、工作休息與休假六、工作休息與休假生產(chǎn)車間各工

13、段生產(chǎn)工作與休息時(shí)間規(guī)定1、上班時(shí)間安排與規(guī)定： 因各工段工作程序不同，各班組的上班時(shí)間安排如下：34班 組上班時(shí)間備 注清洗組6：00班組長、品管、分段負(fù)責(zé)人跟班煮制組6：50班組長、品管、分段負(fù)責(zé)人跟班修剪組5：00班組長、品管、分段負(fù)責(zé)人跟班打碼組7：00班組長、品管、分段負(fù)責(zé)人跟班內(nèi)包組8：00班組長、品管、分段負(fù)責(zé)人跟班封口組8：00班組長、品管、分段負(fù)責(zé)人跟班殺菌組8：00班組長、品管、分段負(fù)責(zé)人跟班檢驗(yàn)組8：00班組長、品管、分段負(fù)責(zé)人跟班鮮品清洗組7：00班組長、品管、分段負(fù)責(zé)人跟班鮮品煮制組12：30班組長、品管、分段負(fù)責(zé)人跟班鮮品發(fā)貨組16：30班組長、品管、分段負(fù)責(zé)人跟班

14、六、工作休息與休假六、工作休息與休假l如遇生產(chǎn)任務(wù)量加大工作或如其他原因工作時(shí)間有調(diào)整的，可合理調(diào)整安排，并將調(diào)整后時(shí)間備份至廠部、行政人事部留存。3、下班時(shí)間l以各班組生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量完成、當(dāng)班班長安排時(shí)間為準(zhǔn)。35六、工作休息與休假六、工作休息與休假行政人員考勤與休假制度適用于公司所有行政辦公管理人員，包括總經(jīng)理、各部門高層管理、中層管理等其他辦公職員，不包括市場(chǎng)銷售人員，市場(chǎng)銷售人員考勤管理詳見業(yè)務(wù)出差與考勤管理規(guī)定。1、所有職員應(yīng)自覺遵守工作紀(jì)律，不遲到，不早退，不離崗，不竄崗。2、考勤由行政人事部負(fù)責(zé)實(shí)施監(jiān)督。秉承公正原則，不得徇私舞弊，并且不得隨意更改。上班期間行政主管領(lǐng)導(dǎo)檢查考勤

15、表和考勤機(jī)，隨時(shí)抽查員工出勤和在崗情況。3、所有行政人員，均執(zhí)行4日/月的休息制度。休班、出差、事假前，須提前做好工作交接手續(xù)。4、中層及以上管理人員有不在崗情況，需由人事部按照關(guān)于完善去向表管理的規(guī)定，行政人事部負(fù)責(zé)及時(shí)更新標(biāo)注。5、休假手續(xù)：l綜合辦公室職員按休息排班表，執(zhí)行休班安排。l中層及以上管理人員需要安排休假的，若休假2天以內(nèi)的，做好工作交接手續(xù)、告知人事部后，可直接執(zhí)行休息安排；若連續(xù)休息2天以上的，需憑工作交接單報(bào)批經(jīng)理或總經(jīng)理，與知人事部，方可進(jìn)行休息安排。6、出差手續(xù)：l上班時(shí)間需臨時(shí)辦公外出的，應(yīng)憑工作交接單、部門主管簽批后，交傳達(dá)室、出入備案備案。l特殊崗位，需長期、穩(wěn)

16、定時(shí)間外出的，應(yīng)由部門主管上報(bào)工作時(shí)間表，交人事部考勤備案。l中層及以上管理人員出差、外出辦公的，若不在崗2天以內(nèi)的，做好工作交接手續(xù)、告知人事部后，方可出差；若連續(xù)不在崗2天以上的，需憑工作交接單報(bào)批經(jīng)理或總經(jīng)理，與知人事部，方可進(jìn)行出差。遵照業(yè)務(wù)出差與考勤管理規(guī)定。36六、工作休息與休假六、工作休息與休假考勤管理規(guī)定為了完善考勤制度、統(tǒng)一請(qǐng)假手續(xù)流程，提高工作積極性，保障生產(chǎn)力，因此，做出以下規(guī)定：1、本規(guī)定，適用于公司全體職員。2、請(qǐng)假的最高權(quán)限為4天。請(qǐng)假1天（1天以內(nèi)），按級(jí)上報(bào)至部門中層主管簽批；請(qǐng)假1-3天（包含3天），按級(jí)上報(bào)至部門負(fù)責(zé)人簽批；請(qǐng)假3-4天，按級(jí)上報(bào)至人事部，經(jīng)

17、總經(jīng)理簽批。3、簽批完善后，責(zé)任人必須將請(qǐng)假條交由人事部保管；當(dāng)班請(qǐng)假的，需將請(qǐng)假條交至門衛(wèi)處保管，錄電子考勤后，方可離廠。4、請(qǐng)假超過4天，按離職辦理。5、離職離廠時(shí)間：離職申請(qǐng)簽批、核準(zhǔn)后，30天后方可交接完畢、離廠； 30天內(nèi)若有請(qǐng)假情況，則請(qǐng)假一天向后延遲兩天再離廠；若不滿30天而離崗、影響生產(chǎn)進(jìn)度安排、生產(chǎn)質(zhì)量控制的，需扣除離職人當(dāng)月30%工資。6、每月請(qǐng)假,不得超過3次，月合計(jì)不得超過4天。7、有休假天數(shù)的職員（4天/月），是按工作天數(shù)而產(chǎn)生休假，不得提前使用（特殊情況需申請(qǐng)）。休假時(shí)間只能當(dāng)月使用，不得跨月提前申請(qǐng)使用、不可跨月累計(jì)使用。8、特殊假日需提前申請(qǐng)。9、中層及中層以上

18、人員請(qǐng)假、休班，必須提前做好工作交接、簽字，方可離崗。10、銷假：假期結(jié)束后，應(yīng)向直接領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。提前結(jié)束事假的，需銷假。無故超假者，批假領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)向人事部反應(yīng)情況，并按曠工處理。11、曠工：l凡不辦理請(qǐng)假手續(xù)的、或請(qǐng)假未批私自離崗的，一律按曠工處理。遲到30分鐘以上的屬曠工半天，遲到半天以上的屬一天曠工。l曠工半天扣全天工資；曠工一天，扣兩天工資；累計(jì)曠工兩天，扣四天工資；曠工三天及三天以上，扣罰當(dāng)月全部工資；曠工累計(jì)超過7天/月，作自動(dòng)解除勞動(dòng)關(guān)系處理。注：每日扣除部分的標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng)月內(nèi)的最高一天工資37六、工作休息與休假六、工作休息與休假關(guān)于考勤打卡的規(guī)定38七、薪酬與福利待遇七、薪酬與福利待

19、遇各崗位工資分配遵循按勞分配原則支配。整體工資水平在經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展水平基礎(chǔ)上逐步調(diào)整，國家對(duì)工資總量進(jìn)行宏觀調(diào)控。l不同崗位員工根據(jù)崗位安排情況享受不同福利待遇：滿勤獎(jiǎng)、工齡獎(jiǎng)、績效獎(jiǎng)等獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，享受工作餐、節(jié)日福利、培訓(xùn)、體檢、洗浴等不同福利待遇。l享受培訓(xùn)等福利的前提，需要大家盡職盡責(zé)的工作貢獻(xiàn)與個(gè)人成就最大的發(fā)揮，即是：個(gè)人價(jià)值的展現(xiàn)與記錄。39七、薪酬與福利待遇七、薪酬與福利待遇1、關(guān)于滿勤獎(jiǎng)的規(guī)定說明與發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：（1）（2）（3）2、關(guān)于工齡獎(jiǎng)的規(guī)定說明與發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：（1）（2）（3）40八、安全生產(chǎn)八、安全生產(chǎn)1、勞動(dòng)者在勞動(dòng)過程中必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。2、從事特種作

20、業(yè)的勞動(dòng)者必須要經(jīng)過專門培訓(xùn)取得特殊作業(yè)資格。3、勞動(dòng)者必須維護(hù)與保護(hù)安全生產(chǎn)環(huán)境與設(shè)施設(shè)備。l安全通道上禁止堆放任何材料、物品，重點(diǎn)危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)立安全警示牌。l遵守交通規(guī)則及生產(chǎn)操作規(guī)范，保障生產(chǎn)正常進(jìn)行，不損壞公物。l禁止在工作區(qū)域、更衣室吸煙。l員工在生產(chǎn)過程中要嚴(yán)格按照工藝流程、操作規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行工作，否則造成事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題由員工本人承擔(dān)公司制定的處理。l生產(chǎn)工作結(jié)束（或下班）后，要關(guān)閉車間門窗、關(guān)閉水電氣、放好防鼠板，防止意外事故和失竊發(fā)生。l保管好個(gè)人物品，任何人不得攜帶易燃、危險(xiǎn)品、違禁物品及與生產(chǎn)無關(guān)的物品帶入車間。41九、溝通與團(tuán)隊(duì)精神九、溝通與團(tuán)隊(duì)精神角色變化與溝通1、為人下屬，敢于擔(dān)當(dāng)l在問題面前、漏洞面前，最不好的做法就是：推諉；當(dāng)錯(cuò)誤時(shí)，有人講：我以為，不停的辯解，其實(shí)明智的做法是：及時(shí)承認(rèn)錯(cuò)誤，以盡快解決問題，否則損失將更大。2、為人同事，瞬間配合l同事就是我