第十一章財(cái)務(wù)預(yù)算管理

1、1第第四四篇篇 財(cái)務(wù)預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)控制控制第十一章第十一章 財(cái)務(wù)預(yù)算管理財(cái)務(wù)預(yù)算管理 2第十一章 財(cái)務(wù)預(yù)算管理第一節(jié) 財(cái)務(wù)預(yù)算管理概述第二節(jié) 財(cái)務(wù)預(yù)的編制方法第三節(jié) 現(xiàn)金預(yù)算與預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制3第一節(jié)第一節(jié) 財(cái)務(wù)預(yù)算概述財(cái)務(wù)預(yù)算概述 一、全面預(yù)算管理體系一、全面預(yù)算管理體系 以貨幣為計(jì)量單位，反映預(yù)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一整套相互關(guān)以貨幣為計(jì)量單位，反映預(yù)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一整套相互關(guān)聯(lián)的計(jì)劃。聯(lián)的計(jì)劃。 的的結(jié)結(jié)果果映映業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)預(yù)預(yù)算算和和資資本本預(yù)預(yù)算算總總預(yù)預(yù)算算，從從價(jià)價(jià)值值方方面面反反財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)預(yù)算算長(zhǎng)長(zhǎng)期期投投資資預(yù)預(yù)算算資資本本支支出出預(yù)預(yù)算算預(yù)預(yù)算算與與企企業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)

2、業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)有有關(guān)關(guān)的的日日常常業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)預(yù)預(yù)算算全全面面預(yù)預(yù)算算體體系系 財(cái)務(wù)預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算以價(jià)值量表現(xiàn)的、專門反映企業(yè)未來(lái)一定預(yù)算期以價(jià)值量表現(xiàn)的、專門反映企業(yè)未來(lái)一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計(jì)現(xiàn)金收支、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的一系列預(yù)算的總稱。內(nèi)預(yù)計(jì)現(xiàn)金收支、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的一系列預(yù)算的總稱。圖圖111 全面預(yù)算體系圖全面預(yù)算體系圖4第一節(jié)第一節(jié) 財(cái)務(wù)預(yù)算概述財(cái)務(wù)預(yù)算概述二、財(cái)務(wù)預(yù)算在財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)中的地位二、財(cái)務(wù)預(yù)算在財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)中的地位 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 財(cái)務(wù)決策財(cái)務(wù)決策 財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié) 財(cái)務(wù)預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算 財(cái)務(wù)控制財(cái)務(wù)控制 財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析 財(cái)務(wù)預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策結(jié)果的具體化、系

3、統(tǒng)化、數(shù)量化是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策結(jié)果的具體化、系統(tǒng)化、數(shù)量化的表達(dá)方式。是財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析的先導(dǎo)和重要依據(jù)。的表達(dá)方式。是財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析的先導(dǎo)和重要依據(jù)。5第二節(jié)第二節(jié) 財(cái)務(wù)預(yù)算的編制方法財(cái)務(wù)預(yù)算的編制方法一、固定預(yù)算與彈性預(yù)算一、固定預(yù)算與彈性預(yù)算 （一）固定預(yù)算（靜態(tài)預(yù)算）（一）固定預(yù)算（靜態(tài)預(yù)算） 根據(jù)一種業(yè)務(wù)量水平編制的預(yù)算。根據(jù)一種業(yè)務(wù)量水平編制的預(yù)算。 例例111缺點(diǎn)：當(dāng)預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量與實(shí)際業(yè)務(wù)量水平相差甚遠(yuǎn)時(shí)，預(yù)算無(wú)意義。缺點(diǎn)：當(dāng)預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量與實(shí)際業(yè)務(wù)量水平相差甚遠(yuǎn)時(shí)，預(yù)算無(wú)意義。適用范圍：業(yè)務(wù)量比較穩(wěn)定的企業(yè)。適用范圍：業(yè)務(wù)量比較穩(wěn)定的企業(yè)。6第二節(jié)第二節(jié) 財(cái)務(wù)預(yù)算的編制方法財(cái)

4、務(wù)預(yù)算的編制方法 （二）彈性預(yù)算（變動(dòng)預(yù)算）（二）彈性預(yù)算（變動(dòng)預(yù)算） 1彈性預(yù)算的概念彈性預(yù)算的概念 在成本習(xí)性分析的基礎(chǔ)上，按一系列可能達(dá)到的預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量水在成本習(xí)性分析的基礎(chǔ)上，按一系列可能達(dá)到的預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量水平編制的能適應(yīng)多種情況的預(yù)算。平編制的能適應(yīng)多種情況的預(yù)算。 優(yōu)點(diǎn)：適應(yīng)面寬，機(jī)動(dòng)性強(qiáng)，具有彈性。優(yōu)點(diǎn)：適應(yīng)面寬，機(jī)動(dòng)性強(qiáng)，具有彈性。 和和彈彈性性利利潤(rùn)潤(rùn)預(yù)預(yù)算算編編制制彈彈性性成成本本費(fèi)費(fèi)用用預(yù)預(yù)算算實(shí)實(shí)用用上上關(guān)關(guān)的的各各種種預(yù)預(yù)算算全全面面預(yù)預(yù)算算中中與與業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)量量有有理理論論上上適應(yīng)范圍適應(yīng)范圍 業(yè)務(wù)量的選擇：產(chǎn)量、人工工時(shí)、機(jī)器工時(shí)等。業(yè)務(wù)量的選擇：產(chǎn)量、人工工時(shí)、機(jī)器工

5、時(shí)等。7第二節(jié)第二節(jié) 財(cái)務(wù)預(yù)算的編制方法財(cái)務(wù)預(yù)算的編制方法2彈性預(yù)算的編制彈性預(yù)算的編制 彈性成本費(fèi)用預(yù)算固定成本費(fèi)用預(yù)算彈性成本費(fèi)用預(yù)算固定成本費(fèi)用預(yù)算 十單位變動(dòng)成本費(fèi)用率十單位變動(dòng)成本費(fèi)用率業(yè)務(wù)量水平業(yè)務(wù)量水平 例例112 下下的的總總預(yù)預(yù)算算額額能能直直接接查查出出一一定定業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)量量分分解解成成本本比比較較麻麻煩煩，不不缺缺點(diǎn)點(diǎn)量量變變動(dòng)動(dòng)的的影影響響在在一一定定范范圍圍內(nèi)內(nèi)不不受受業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)優(yōu)優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)（2）列表法）列表法 工工作作量量大大缺缺點(diǎn)點(diǎn)下下的的總總預(yù)預(yù)算算額額能能直直接接查查出出一一定定業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)量量?jī)?yōu)優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)（1）公式法）公式法8第二節(jié)第二節(jié) 財(cái)務(wù)預(yù)算的編制方法財(cái)務(wù)預(yù)算的編制方

6、法 二、增量預(yù)算與零基預(yù)算二、增量預(yù)算與零基預(yù)算 （一）增量預(yù)算（一）增量預(yù)算 指以基期實(shí)際成本費(fèi)用水平為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量水指以基期實(shí)際成本費(fèi)用水平為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)降低成本的措施，通過調(diào)整有關(guān)原有費(fèi)用項(xiàng)目而編制平及有關(guān)降低成本的措施，通過調(diào)整有關(guān)原有費(fèi)用項(xiàng)目而編制預(yù)算的方法。預(yù)算的方法。缺點(diǎn)：有可能使不必要的開支合理化。缺點(diǎn)：有可能使不必要的開支合理化。優(yōu)點(diǎn)：工作量少，簡(jiǎn)便易行。優(yōu)點(diǎn)：工作量少，簡(jiǎn)便易行。9第二節(jié)第二節(jié) 財(cái)務(wù)預(yù)算的編制方法財(cái)務(wù)預(yù)算的編制方法 （二）零基預(yù)算（二）零基預(yù)算 l零基預(yù)算的概念零基預(yù)算的概念 指以所有的預(yù)算支出均為零為出發(fā)點(diǎn)，一切從實(shí)際需要與指

7、以所有的預(yù)算支出均為零為出發(fā)點(diǎn)，一切從實(shí)際需要與可能出發(fā)，逐項(xiàng)審議預(yù)算期內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用的內(nèi)容及開支標(biāo)準(zhǔn)是否可能出發(fā)，逐項(xiàng)審議預(yù)算期內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用的內(nèi)容及開支標(biāo)準(zhǔn)是否合理。在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制費(fèi)用預(yù)算的一種方法。合理。在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制費(fèi)用預(yù)算的一種方法。10第二節(jié)第二節(jié) 財(cái)務(wù)預(yù)算的編制方法財(cái)務(wù)預(yù)算的編制方法2零基預(yù)算的程序零基預(yù)算的程序 （1）提出費(fèi)用計(jì)劃方案。）提出費(fèi)用計(jì)劃方案。 （2）分析每項(xiàng)費(fèi)用及其相應(yīng)的效益，評(píng)價(jià)開支計(jì)劃的重要程度。）分析每項(xiàng)費(fèi)用及其相應(yīng)的效益，評(píng)價(jià)開支計(jì)劃的重要程度。 （3）按輕重緩急，分級(jí)安排預(yù)算項(xiàng)目。）按輕重緩急，分級(jí)安排預(yù)算項(xiàng)目。 可可避避免免項(xiàng)項(xiàng)目目不不可可避避

8、免免項(xiàng)項(xiàng)目目11第二節(jié)第二節(jié) 財(cái)務(wù)預(yù)算的編制方法財(cái)務(wù)預(yù)算的編制方法 3零基預(yù)算的優(yōu)缺點(diǎn)零基預(yù)算的優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)：對(duì)一切費(fèi)用一視同仁，能精打細(xì)算，量力而行，合優(yōu)點(diǎn)：對(duì)一切費(fèi)用一視同仁，能精打細(xì)算，量力而行，合理使用資金，壓縮開支，提高效益。理使用資金，壓縮開支，提高效益。 缺點(diǎn)：工作量繁重，編制時(shí)間長(zhǎng)。缺點(diǎn)：工作量繁重，編制時(shí)間長(zhǎng)。 零基預(yù)算與增量預(yù)算結(jié)合使用。零基預(yù)算與增量預(yù)算結(jié)合使用。12第二節(jié)第二節(jié) 財(cái)務(wù)預(yù)算的編制方法財(cái)務(wù)預(yù)算的編制方法三、定期預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算三、定期預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算 （一）定期預(yù)算（一）定期預(yù)算 指以一個(gè)會(huì)計(jì)年度為單位定期編制的預(yù)算方法。指以一個(gè)會(huì)計(jì)年度為單位定期編制的預(yù)算方法

9、。優(yōu)點(diǎn)：預(yù)算期間與會(huì)計(jì)年度相配合，便于考核和評(píng)價(jià)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果。優(yōu)點(diǎn)：預(yù)算期間與會(huì)計(jì)年度相配合，便于考核和評(píng)價(jià)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果。 滯后性滯后性預(yù)算的靈活性差。預(yù)算的靈活性差。缺點(diǎn)缺點(diǎn) 盲目性盲目性預(yù)算的遠(yuǎn)期指導(dǎo)性差。預(yù)算的遠(yuǎn)期指導(dǎo)性差。 間斷性間斷性預(yù)算的連續(xù)性差。預(yù)算的連續(xù)性差。 13第二節(jié)第二節(jié) 財(cái)務(wù)預(yù)算的編制方法財(cái)務(wù)預(yù)算的編制方法 （二）滾動(dòng)預(yù)算（連續(xù)預(yù)算、永續(xù)預(yù)算）（二）滾動(dòng)預(yù)算（連續(xù)預(yù)算、永續(xù)預(yù)算） 1滾動(dòng)預(yù)算的概念滾動(dòng)預(yù)算的概念 指預(yù)算期不與會(huì)計(jì)年度脫掛鉤，始終保持為指預(yù)算期不與會(huì)計(jì)年度脫掛鉤，始終保持為12個(gè)月的預(yù)算編制個(gè)月的預(yù)算編制方法。方法。2滾動(dòng)預(yù)算的優(yōu)缺點(diǎn)滾動(dòng)預(yù)算的優(yōu)缺點(diǎn)

10、具有連續(xù)性、完整性和穩(wěn)定性。具有連續(xù)性、完整性和穩(wěn)定性。 優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn) 及時(shí)性強(qiáng)。及時(shí)性強(qiáng)。 透明度高。透明度高。 缺點(diǎn)：預(yù)算工作量較大。缺點(diǎn)：預(yù)算工作量較大。14第二節(jié)第二節(jié) 財(cái)務(wù)預(yù)算的編制方法財(cái)務(wù)預(yù)算的編制方法 3滾動(dòng)預(yù)算的方式及其特征滾動(dòng)預(yù)算的方式及其特征 （1）逐月滾動(dòng)方式）逐月滾動(dòng)方式 指在預(yù)算編制過程中，以月份為預(yù)算的編制和滾動(dòng)單位，每個(gè)月指在預(yù)算編制過程中，以月份為預(yù)算的編制和滾動(dòng)單位，每個(gè)月調(diào)整一次預(yù)算的方法。調(diào)整一次預(yù)算的方法。 特點(diǎn)：預(yù)算比較精確，但工作量太大。特點(diǎn)：預(yù)算比較精確，但工作量太大。（2）逐季滾動(dòng)方式）逐季滾動(dòng)方式 指在預(yù)算編制過程中，以季度為預(yù)算的編制和滾動(dòng)單位，

11、每個(gè)指在預(yù)算編制過程中，以季度為預(yù)算的編制和滾動(dòng)單位，每個(gè)季度調(diào)整一次預(yù)算的方法。季度調(diào)整一次預(yù)算的方法。 特點(diǎn)：預(yù)算比逐月滾動(dòng)的工作量小，但預(yù)算精度較差。特點(diǎn)：預(yù)算比逐月滾動(dòng)的工作量小，但預(yù)算精度較差。15第二節(jié)第二節(jié) 財(cái)務(wù)預(yù)算的編制方法財(cái)務(wù)預(yù)算的編制方法 （3）混合滾動(dòng)方式）混合滾動(dòng)方式 指在預(yù)算編制過程中，對(duì)第一個(gè)季度按月份編制預(yù)算，后面三指在預(yù)算編制過程中，對(duì)第一個(gè)季度按月份編制預(yù)算，后面三個(gè)季度按季編制預(yù)算，并以季度滾動(dòng)的方法。它是滾動(dòng)預(yù)算的一種個(gè)季度按季編制預(yù)算，并以季度滾動(dòng)的方法。它是滾動(dòng)預(yù)算的一種變通方式。變通方式。 特點(diǎn)：對(duì)近期預(yù)算提出較高的精度要求，使預(yù)算的內(nèi)容相對(duì)詳特點(diǎn)：

12、對(duì)近期預(yù)算提出較高的精度要求，使預(yù)算的內(nèi)容相對(duì)詳細(xì)；對(duì)遠(yuǎn)期預(yù)算提出較低的精度要求，使預(yù)算的內(nèi)容相對(duì)簡(jiǎn)單。以細(xì)；對(duì)遠(yuǎn)期預(yù)算提出較低的精度要求，使預(yù)算的內(nèi)容相對(duì)簡(jiǎn)單。以此減少預(yù)算工作量。此減少預(yù)算工作量。16第三節(jié)第三節(jié) 現(xiàn)金預(yù)算與預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制現(xiàn)金預(yù)算與預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制 一、現(xiàn)金預(yù)算的編制一、現(xiàn)金預(yù)算的編制 （一）現(xiàn)金預(yù)算編制概述（一）現(xiàn)金預(yù)算編制概述 現(xiàn)金預(yù)算是對(duì)企業(yè)一定期間內(nèi)的現(xiàn)金流量所作的預(yù)計(jì)和規(guī)劃。現(xiàn)金預(yù)算是對(duì)企業(yè)一定期間內(nèi)的現(xiàn)金流量所作的預(yù)計(jì)和規(guī)劃。編制現(xiàn)金預(yù)算，可預(yù)測(cè)每一期間的現(xiàn)金剩余與不足情況，規(guī)劃未來(lái)編制現(xiàn)金預(yù)算，可預(yù)測(cè)每一期間的現(xiàn)金剩余與不足情況，規(guī)劃未來(lái)的現(xiàn)金流入量與流

13、出量。的現(xiàn)金流入量與流出量。編制基礎(chǔ)編制基礎(chǔ)收付實(shí)現(xiàn)制。收付實(shí)現(xiàn)制。編制依據(jù)編制依據(jù)日常業(yè)務(wù)預(yù)算和資本支出預(yù)算日常業(yè)務(wù)預(yù)算和資本支出預(yù)算17第三節(jié)第三節(jié) 現(xiàn)金預(yù)算與預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制現(xiàn)金預(yù)算與預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制 （二）現(xiàn)金預(yù)算的編制（二）現(xiàn)金預(yù)算的編制 現(xiàn)金預(yù)算的內(nèi)容：現(xiàn)金預(yù)算的內(nèi)容： 現(xiàn)金收入現(xiàn)金收入 現(xiàn)金支出現(xiàn)金支出 現(xiàn)金多余或不足現(xiàn)金多余或不足 現(xiàn)金籌措和使用現(xiàn)金籌措和使用 現(xiàn)金預(yù)算的實(shí)例分析現(xiàn)金預(yù)算的實(shí)例分析18第三節(jié)第三節(jié) 現(xiàn)金預(yù)算與預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制現(xiàn)金預(yù)算與預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制 二、預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制二、預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制 （一）預(yù)計(jì)損益表的編制（一）預(yù)計(jì)損益表的編制 （二）預(yù)計(jì)資

14、產(chǎn)負(fù)債表（二）預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表19第第四四篇篇 財(cái)務(wù)預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)控制控制第十二章第十二章 財(cái)務(wù)控制與財(cái)務(wù)控制與責(zé)任中心責(zé)任中心考核考核 20第十二章 財(cái)務(wù)控制與責(zé)任中心考核第一節(jié) 財(cái)務(wù)控制概述第二節(jié) 責(zé)任中心及其分類第三節(jié) 責(zé)任中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)第四節(jié) 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格21第一節(jié)第一節(jié) 財(cái)務(wù)控制概述財(cái)務(wù)控制概述一、財(cái)務(wù)控制的意義一、財(cái)務(wù)控制的意義 控制控制 對(duì)一個(gè)組織的活動(dòng)進(jìn)行約束和調(diào)節(jié)，使之按設(shè)定的對(duì)一個(gè)組織的活動(dòng)進(jìn)行約束和調(diào)節(jié)，使之按設(shè)定的目標(biāo)和軌跡運(yùn)行的過程。目標(biāo)和軌跡運(yùn)行的過程。 財(cái)務(wù)控制財(cái)務(wù)控制 利用財(cái)務(wù)反饋信息，按照一定的程序和方式，利用財(cái)務(wù)反饋信息，按照一定的程序和方式，影響與

15、調(diào)節(jié)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，使之按預(yù)定目標(biāo)運(yùn)行的過程。影響與調(diào)節(jié)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，使之按預(yù)定目標(biāo)運(yùn)行的過程。22第一節(jié)第一節(jié) 財(cái)務(wù)控制概述財(cái)務(wù)控制概述財(cái)務(wù)控制的主要特征是：財(cái)務(wù)控制的主要特征是： 財(cái)務(wù)控制是一種價(jià)值控制財(cái)務(wù)控制是一種價(jià)值控制手段手段 財(cái)務(wù)控制是一種綜合控制財(cái)務(wù)控制是一種綜合控制對(duì)象對(duì)象 日常財(cái)務(wù)控制以現(xiàn)金流量控制作為重點(diǎn)日常財(cái)務(wù)控制以現(xiàn)金流量控制作為重點(diǎn)目的目的23第一節(jié)第一節(jié) 財(cái)務(wù)控制概述財(cái)務(wù)控制概述二、財(cái)務(wù)控制體系二、財(cái)務(wù)控制體系 組織系統(tǒng)組織系統(tǒng) 責(zé)任中心責(zé)任中心 信息系統(tǒng)信息系統(tǒng) 責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng) 考核制度考核制度 業(yè)績(jī)考核業(yè)績(jī)考核 獎(jiǎng)勵(lì)制度獎(jiǎng)勵(lì)制度 業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合業(yè)績(jī)與

16、獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合24第一節(jié)第一節(jié) 財(cái)務(wù)控制概述財(cái)務(wù)控制概述三、財(cái)務(wù)控制的種類三、財(cái)務(wù)控制的種類（一）按財(cái)務(wù)控制的對(duì)象分類（一）按財(cái)務(wù)控制的對(duì)象分類 財(cái)務(wù)收支控制財(cái)務(wù)收支控制 現(xiàn)金控制現(xiàn)金控制（二）按財(cái)務(wù)控制內(nèi)容分類（二）按財(cái)務(wù)控制內(nèi)容分類 資金控制資金控制 成本費(fèi)用控制成本費(fèi)用控制 銷售收入控制銷售收入控制 利潤(rùn)控制利潤(rùn)控制25第一節(jié)第一節(jié) 財(cái)務(wù)控制概述財(cái)務(wù)控制概述 （三）按財(cái)務(wù)控制的依據(jù)分類（三）按財(cái)務(wù)控制的依據(jù)分類 財(cái)務(wù)目標(biāo)控制財(cái)務(wù)目標(biāo)控制 財(cái)務(wù)預(yù)算控制財(cái)務(wù)預(yù)算控制 財(cái)務(wù)制度控制財(cái)務(wù)制度控制（四）按財(cái)務(wù)控制主體分類（四）按財(cái)務(wù)控制主體分類 出資者財(cái)務(wù)控制出資者財(cái)務(wù)控制 經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)控制經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)控制

17、 財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)控制財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)控制 責(zé)任中心的財(cái)務(wù)控制責(zé)任中心的財(cái)務(wù)控制26第一節(jié)第一節(jié) 財(cái)務(wù)控制概述財(cái)務(wù)控制概述 （五）按實(shí)施控制的時(shí)間分類（五）按實(shí)施控制的時(shí)間分類 事前財(cái)務(wù)控制事前財(cái)務(wù)控制 事中財(cái)務(wù)控制事中財(cái)務(wù)控制 事后財(cái)務(wù)控制事后財(cái)務(wù)控制27第二節(jié)第二節(jié) 責(zé)任中心及其種類責(zé)任中心及其種類 一、責(zé)任中心的含義一、責(zé)任中心的含義 指承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并享有一定權(quán)利和利益的內(nèi)部管理單指承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并享有一定權(quán)利和利益的內(nèi)部管理單位。位。 責(zé)任中心的特征：責(zé)任中心的特征： （1）責(zé)任中心是一個(gè)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的實(shí)體。）責(zé)任中心是一個(gè)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的實(shí)體。 （2）責(zé)任中心具有承擔(dān)經(jīng)濟(jì)

18、責(zé)任的條件。）責(zé)任中心具有承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的條件。 （3）責(zé)任中心所承擔(dān)的責(zé)任和行使的權(quán)力都是可控的。）責(zé)任中心所承擔(dān)的責(zé)任和行使的權(quán)力都是可控的。 （4）責(zé)任中心具有相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)收支活動(dòng)。）責(zé)任中心具有相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)收支活動(dòng)。 （5）責(zé)任中心便于進(jìn)行責(zé)任會(huì)計(jì)核算或單獨(dú)核算。）責(zé)任中心便于進(jìn)行責(zé)任會(huì)計(jì)核算或單獨(dú)核算。28第二節(jié)第二節(jié) 責(zé)任中心及其種類責(zé)任中心及其種類二、責(zé)任中心的種類二、責(zé)任中心的種類（一）成本中心（一）成本中心 1成本中心的含義成本中心的含義 指只對(duì)成本或費(fèi)用承擔(dān)責(zé)任的責(zé)任中心。指只對(duì)成本或費(fèi)用承擔(dān)責(zé)任的責(zé)任中心。 2 成本中心的類型成本中心的類型 標(biāo)準(zhǔn)成本

19、中心標(biāo)準(zhǔn)成本中心：為企業(yè)提供一定的物質(zhì)成果，但不進(jìn)行貨幣為企業(yè)提供一定的物質(zhì)成果，但不進(jìn)行貨幣計(jì)量。計(jì)量。 費(fèi)用中心費(fèi)用中心：為企業(yè)提供專業(yè)性的服務(wù)，不產(chǎn)生用貨幣計(jì)量的為企業(yè)提供專業(yè)性的服務(wù)，不產(chǎn)生用貨幣計(jì)量的成果。成果。29第二節(jié)第二節(jié) 責(zé)任中心及其種類責(zé)任中心及其種類3成本中心的可控成本和責(zé)任成本成本中心的可控成本和責(zé)任成本 本本責(zé)責(zé)任任中中心心不不可可控控制制的的成成不不可可控控成成本本本本責(zé)責(zé)任任中中心心可可以以控控制制的的成成可可控控成成本本成成本本按按可可控控性性 可控成本的三個(gè)條件：可控成本的三個(gè)條件： 可以預(yù)計(jì)可以預(yù)計(jì)：成本中心能夠通過一定的方式知道將要發(fā)生什么性質(zhì)的成本；成本

20、中心能夠通過一定的方式知道將要發(fā)生什么性質(zhì)的成本； 可以計(jì)量可以計(jì)量：成本中心能夠?qū)Πl(fā)生的成本進(jìn)行計(jì)量；成本中心能夠?qū)Πl(fā)生的成本進(jìn)行計(jì)量； 可以控制可以控制：成本中心能夠通過自己的行為對(duì)成本加以調(diào)節(jié)和控制。成本中心能夠通過自己的行為對(duì)成本加以調(diào)節(jié)和控制。 凡不能同時(shí)具備上述三個(gè)條件的成本則為不可控成本。凡不能同時(shí)具備上述三個(gè)條件的成本則為不可控成本。30第二節(jié)第二節(jié) 責(zé)任中心及其種類責(zé)任中心及其種類責(zé)任成本：某成本中心的各項(xiàng)可控成本之和。責(zé)任成本：某成本中心的各項(xiàng)可控成本之和。注意：可控成本與不可控成本是針對(duì)特定的成本中心、特定時(shí)期來(lái)說注意：可控成本與不可控成本是針對(duì)特定的成本中心、特定時(shí)期來(lái)

21、說 的。的。原因如下：原因如下： （1）成本是否可控，與責(zé)任中心的權(quán)力層次有關(guān)。）成本是否可控，與責(zé)任中心的權(quán)力層次有關(guān)。 （2）成本是否可控，與責(zé)任中心的管轄范圍及業(yè)務(wù)范圍有關(guān)。）成本是否可控，與責(zé)任中心的管轄范圍及業(yè)務(wù)范圍有關(guān)。 （3）某些成本從短期看是不可控的，從較長(zhǎng)期間來(lái)看則是可控的。）某些成本從短期看是不可控的，從較長(zhǎng)期間來(lái)看則是可控的。31第二節(jié)第二節(jié) 責(zé)任中心及其種類責(zé)任中心及其種類4.責(zé)任成本與產(chǎn)品成本的區(qū)別和聯(lián)系責(zé)任成本與產(chǎn)品成本的區(qū)別和聯(lián)系5.責(zé)任成本與按其他標(biāo)志分類的成本之間的關(guān)系責(zé)任成本與按其他標(biāo)志分類的成本之間的關(guān)系32第二節(jié)第二節(jié) 責(zé)任中心及其種類責(zé)任中心及其種類

22、（二）利潤(rùn)中心（二）利潤(rùn)中心 1利潤(rùn)中心的含義利潤(rùn)中心的含義 指既對(duì)成本負(fù)責(zé)，又對(duì)收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。指既對(duì)成本負(fù)責(zé)，又對(duì)收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。2 2利潤(rùn)中心的類型利潤(rùn)中心的類型 利潤(rùn)中心按其收入特征可分為自然利潤(rùn)中心和人為利潤(rùn)中心兩利潤(rùn)中心按其收入特征可分為自然利潤(rùn)中心和人為利潤(rùn)中心兩種基本類型。種基本類型。33第二節(jié)第二節(jié) 責(zé)任中心及其種類責(zé)任中心及其種類（1）自然利潤(rùn)中心）自然利潤(rùn)中心：可以直接對(duì)外銷售產(chǎn)品并取得收入的利潤(rùn)中心?？梢灾苯訉?duì)外銷售產(chǎn)品并取得收入的利潤(rùn)中心。 特征：直接面向市場(chǎng)，具有產(chǎn)品銷售權(quán)，價(jià)格制定權(quán)，材料采購(gòu)特征：直接面向市場(chǎng)，具有產(chǎn)品銷售權(quán)，價(jià)格制定權(quán)，材料

23、采購(gòu)權(quán)和生產(chǎn)決策權(quán)權(quán)和生產(chǎn)決策權(quán)（2）人為利潤(rùn)中心）人為利潤(rùn)中心：指對(duì)內(nèi)流轉(zhuǎn)產(chǎn)品，視同產(chǎn)品銷售而取得指對(duì)內(nèi)流轉(zhuǎn)產(chǎn)品，視同產(chǎn)品銷售而取得“內(nèi)部?jī)?nèi)部銷售收入銷售收入”的利潤(rùn)中心。的利潤(rùn)中心。 特征：一般不直接對(duì)外銷售產(chǎn)品，只對(duì)本企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心提供特征：一般不直接對(duì)外銷售產(chǎn)品，只對(duì)本企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心提供產(chǎn)品或勞務(wù)，根據(jù)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格獲取產(chǎn)品或勞務(wù)，根據(jù)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格獲取“內(nèi)部銷售收入內(nèi)部銷售收入” 。34第二節(jié)第二節(jié) 責(zé)任中心及其種類責(zé)任中心及其種類 （三）投資中心（三）投資中心 指既對(duì)成本、收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)，又對(duì)投入的全部投資或資產(chǎn)的指既對(duì)成本、收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)，又對(duì)投入的全部投資或資產(chǎn)的使用效果負(fù)

24、責(zé)的責(zé)任中心。使用效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。 投資中心的特點(diǎn)：是最高層次的責(zé)任中心，具有最大的決策權(quán)，投資中心的特點(diǎn)：是最高層次的責(zé)任中心，具有最大的決策權(quán)，也承擔(dān)最大的責(zé)任。也承擔(dān)最大的責(zé)任。 從組織形式上看，成本中心一般不是獨(dú)立法人，利潤(rùn)中心可以從組織形式上看，成本中心一般不是獨(dú)立法人，利潤(rùn)中心可以是獨(dú)立法人，也可以不是獨(dú)立法人，而投資中心通常是獨(dú)立法人。是獨(dú)立法人，也可以不是獨(dú)立法人，而投資中心通常是獨(dú)立法人。35第三節(jié)第三節(jié) 責(zé)任中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)責(zé)任中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)一、責(zé)任報(bào)告一、責(zé)任報(bào)告二、業(yè)績(jī)考核二、業(yè)績(jī)考核 業(yè)績(jī)考核是指企業(yè)以責(zé)任核算資料和責(zé)任報(bào)告為依據(jù)，分析評(píng)業(yè)績(jī)考核是指企業(yè)以責(zé)任核算資

25、料和責(zé)任報(bào)告為依據(jù)，分析評(píng)價(jià)各責(zé)任中心責(zé)任預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行情況，找出差距，查明原因，肯價(jià)各責(zé)任中心責(zé)任預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行情況，找出差距，查明原因，肯定成績(jī)，糾正不足，實(shí)施獎(jiǎng)懲，借以促使各責(zé)任中心積極糾正行為定成績(jī)，糾正不足，實(shí)施獎(jiǎng)懲，借以促使各責(zé)任中心積極糾正行為偏差，完成責(zé)任預(yù)算。偏差，完成責(zé)任預(yù)算。36第三節(jié)第三節(jié) 責(zé)任中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)責(zé)任中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)（一）成本中心的業(yè)績(jī)考核（一）成本中心的業(yè)績(jī)考核 成本降低額預(yù)算責(zé)任成本實(shí)際責(zé)任成本成本降低額預(yù)算責(zé)任成本實(shí)際責(zé)任成本 成本降低率成本降低率預(yù)預(yù)算算責(zé)責(zé)任任成成本本成成本本降降低低額額 例例121 37第三節(jié)第三節(jié) 責(zé)任中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)責(zé)任中心的業(yè)績(jī)

26、評(píng)價(jià)（二）利潤(rùn)中心的業(yè)績(jī)考核（二）利潤(rùn)中心的業(yè)績(jī)考核1利潤(rùn)中心的成本計(jì)算利潤(rùn)中心的成本計(jì)算 （1）利潤(rùn)中心只計(jì)算其可控成本，不分擔(dān)其不可控的共同成本）利潤(rùn)中心只計(jì)算其可控成本，不分擔(dān)其不可控的共同成本 適應(yīng)于共同成本難以合理分?jǐn)偦驘o(wú)需進(jìn)行共同成本分?jǐn)偟膱?chǎng)合。適應(yīng)于共同成本難以合理分?jǐn)偦驘o(wú)需進(jìn)行共同成本分?jǐn)偟膱?chǎng)合。利潤(rùn)的實(shí)質(zhì)為利潤(rùn)的實(shí)質(zhì)為“ 可控邊際貢獻(xiàn)總額可控邊際貢獻(xiàn)總額 ” 。 一般適用于人為利潤(rùn)中心。一般適用于人為利潤(rùn)中心。38第三節(jié)第三節(jié) 責(zé)任中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)責(zé)任中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)（2）利潤(rùn)中心不僅計(jì)算其可控成本，還要計(jì)算和分?jǐn)偛豢煽氐墓餐杀荆├麧?rùn)中心不僅計(jì)算其可控成本，還要計(jì)算和分?jǐn)偛豢煽?/p>

27、的共同成本 適用于共同成本易于合理分?jǐn)偦虿淮嬖诠餐杀痉謹(jǐn)偟膱?chǎng)合。適用于共同成本易于合理分?jǐn)偦虿淮嬖诠餐杀痉謹(jǐn)偟膱?chǎng)合。 是實(shí)際利潤(rùn)之和。是實(shí)際利潤(rùn)之和。 一般適用于自然利潤(rùn)中心。一般適用于自然利潤(rùn)中心。39第三節(jié)第三節(jié) 責(zé)任中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)責(zé)任中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 2利潤(rùn)中心的考核指標(biāo)利潤(rùn)中心的考核指標(biāo) （1）人為利潤(rùn)中心的考核指標(biāo)。）人為利潤(rùn)中心的考核指標(biāo)。 可控邊際貢獻(xiàn)總額可控邊際貢獻(xiàn)總額 該利潤(rùn)中心銷售收入總額一該利潤(rùn)中心可控成本總額該利潤(rùn)中心銷售收入總額一該利潤(rùn)中心可控成本總額 可控邊際貢獻(xiàn)增減額可控邊際貢獻(xiàn)增減額 預(yù)算可控邊際貢獻(xiàn)總額一實(shí)際可控邊際貢獻(xiàn)總額預(yù)算可控邊際貢獻(xiàn)總額一實(shí)際可控邊際

28、貢獻(xiàn)總額40第三節(jié)第三節(jié) 責(zé)任中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)責(zé)任中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)（2）自然利潤(rùn)中心的考核指標(biāo)。）自然利潤(rùn)中心的考核指標(biāo)。 利潤(rùn)中心邊際貢獻(xiàn)總額該利潤(rùn)中心銷售收人總額利潤(rùn)中心邊際貢獻(xiàn)總額該利潤(rùn)中心銷售收人總額 該利潤(rùn)中心變動(dòng)成本總額該利潤(rùn)中心變動(dòng)成本總額 利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人可控利潤(rùn)總額該利潤(rùn)中心邊際貢獻(xiàn)總額利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人可控利潤(rùn)總額該利潤(rùn)中心邊際貢獻(xiàn)總額 該利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人可控固定成本該利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人可控固定成本 利潤(rùn)中心可控利潤(rùn)總額該利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人可控利潤(rùn)總額利潤(rùn)中心可控利潤(rùn)總額該利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人可控利潤(rùn)總額 該利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人不可控固定成本該利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人不可控固定成本 公司利潤(rùn)總額公司利潤(rùn)總額 各利潤(rùn)

29、中心可控利潤(rùn)總額之和各利潤(rùn)中心可控利潤(rùn)總額之和 公司不可分?jǐn)偟母鞣N管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等公司不可分?jǐn)偟母鞣N管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等41第三節(jié)第三節(jié) 責(zé)任中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)責(zé)任中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 例例122 42第三節(jié)第三節(jié) 責(zé)任中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)責(zé)任中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)（三）投資中心的業(yè)績(jī)考核（三）投資中心的業(yè)績(jī)考核 1投資報(bào)酬率投資報(bào)酬率 投資報(bào)酬率也稱為投資利潤(rùn)率、投資收益率，是投資中心所獲投資報(bào)酬率也稱為投資利潤(rùn)率、投資收益率，是投資中心所獲得的利潤(rùn)與投資額或資產(chǎn)占用額之間的比率。得的利潤(rùn)與投資額或資產(chǎn)占用額之間的比率。 投資報(bào)酬率投資報(bào)酬率經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)資資產(chǎn)產(chǎn)（或或投投資資額額）利利潤(rùn)潤(rùn) 例例123 43第三節(jié)第

30、三節(jié) 責(zé)任中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)責(zé)任中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 投資報(bào)酬率投資報(bào)酬率 銷售利潤(rùn)率銷售利潤(rùn)率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)資資產(chǎn)產(chǎn)銷銷售售收收入入銷銷售售收收入入利利潤(rùn)潤(rùn) 資資產(chǎn)產(chǎn)周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率率成成本本費(fèi)費(fèi)用用利利潤(rùn)潤(rùn)率率銷銷售售成成本本率率經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)資資產(chǎn)產(chǎn)銷銷售售收收入入成成本本費(fèi)費(fèi)用用利利潤(rùn)潤(rùn)銷銷售售收收入入成成本本費(fèi)費(fèi)用用 44第三節(jié)第三節(jié) 責(zé)任中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)責(zé)任中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)： （1）反映投資中心的綜合盈利能力。）反映投資中心的綜合盈利能力。 （2）可作為選擇投資機(jī)會(huì)的依據(jù)。）可作為選擇投資機(jī)會(huì)的依據(jù)。 （3）具有橫向可比性。）具有橫向可比性。 （4）可正確引導(dǎo)投資中心的經(jīng)營(yíng)管理行為

31、，使其行為長(zhǎng)期化。）可正確引導(dǎo)投資中心的經(jīng)營(yíng)管理行為，使其行為長(zhǎng)期化。45第三節(jié)第三節(jié) 責(zé)任中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)責(zé)任中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)局限性：局限性： （1）在通貨膨脹下，無(wú)法揭示投資中心的實(shí)際經(jīng)營(yíng)能力。）在通貨膨脹下，無(wú)法揭示投資中心的實(shí)際經(jīng)營(yíng)能力。 （2）使投資中心只顧自身利益而放棄對(duì)企業(yè)有利的投資項(xiàng)目。）使投資中心只顧自身利益而放棄對(duì)企業(yè)有利的投資項(xiàng)目。 （3）投資報(bào)酬率的計(jì)算與資本支出預(yù)算所用的現(xiàn)金流量不同，無(wú)）投資報(bào)酬率的計(jì)算與資本支出預(yù)算所用的現(xiàn)金流量不同，無(wú)法比較。法比較。 （4）投資報(bào)酬率的計(jì)量不全是投資中心可控制的。）投資報(bào)酬率的計(jì)量不全是投資中心可控制的。例例124 46第三節(jié)第三節(jié)

32、 責(zé)任中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)責(zé)任中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 2剩余收益剩余收益 剩余收益利潤(rùn)營(yíng)業(yè)資產(chǎn)或投資額剩余收益利潤(rùn)營(yíng)業(yè)資產(chǎn)或投資額規(guī)定的最低報(bào)酬率規(guī)定的最低報(bào)酬率 例例125 47第三節(jié)第三節(jié) 責(zé)任中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)責(zé)任中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)剩余收益的優(yōu)點(diǎn)：剩余收益的優(yōu)點(diǎn)： （1）體現(xiàn)投入產(chǎn)出關(guān)系）體現(xiàn)投入產(chǎn)出關(guān)系 （2）避免本位主義）避免本位主義剩余收益的缺點(diǎn)：剩余收益的缺點(diǎn)： 不能在投資額不同時(shí)，比較投資中心的業(yè)績(jī)。不能在投資額不同時(shí)，比較投資中心的業(yè)績(jī)。48第三節(jié)第三節(jié) 責(zé)任中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)責(zé)任中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)3現(xiàn)金回收率和剩余現(xiàn)金流量現(xiàn)金回收率和剩余現(xiàn)金流量（1）現(xiàn)金回收率）現(xiàn)金回收率 例例126 總總資資產(chǎn)產(chǎn)營(yíng)營(yíng)

33、業(yè)業(yè)現(xiàn)現(xiàn)金金流流量量現(xiàn)現(xiàn)金金回回收收率率（2）剩余現(xiàn)金流量）剩余現(xiàn)金流量 剩余現(xiàn)金流量營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量部門資產(chǎn)剩余現(xiàn)金流量營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量部門資產(chǎn)資金成本率資金成本率 例例127 49第四節(jié)第四節(jié) 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格一、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格概念一、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格概念 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是指企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間相互提供產(chǎn)品或勞內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是指企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)而發(fā)生內(nèi)部結(jié)算以及進(jìn)行責(zé)任轉(zhuǎn)帳所采用的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。務(wù)而發(fā)生內(nèi)部結(jié)算以及進(jìn)行責(zé)任轉(zhuǎn)帳所采用的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。 內(nèi)部結(jié)算內(nèi)部結(jié)算 指企業(yè)各責(zé)任中心之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)時(shí)，指企業(yè)各責(zé)任中心之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)時(shí)，按內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格清償債權(quán)、債務(wù)。按

34、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格清償債權(quán)、債務(wù)。 責(zé)任轉(zhuǎn)帳責(zé)任轉(zhuǎn)帳 因責(zé)任成本的原發(fā)地點(diǎn)與承擔(dān)地點(diǎn)（或顯現(xiàn)地因責(zé)任成本的原發(fā)地點(diǎn)與承擔(dān)地點(diǎn)（或顯現(xiàn)地點(diǎn)）不同從而要進(jìn)行的一種責(zé)任追究。點(diǎn)）不同從而要進(jìn)行的一種責(zé)任追究。50第四節(jié)第四節(jié) 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格二、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定原則二、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定原則 全局性原則全局性原則 公平性原則公平性原則 自主性原則自主性原則 重要性原則重要性原則51第四節(jié)第四節(jié) 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格三、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的類型三、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的類型 （一）市場(chǎng)價(jià)格（一）市場(chǎng)價(jià)格 指以產(chǎn)品或勞務(wù)的市場(chǎng)價(jià)格為基價(jià)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。指以產(chǎn)品或勞務(wù)的市場(chǎng)價(jià)格為基價(jià)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。 適用性：各

35、責(zé)任中心可自由決定從外部或內(nèi)部進(jìn)行采購(gòu)，同時(shí)，適用性：各責(zé)任中心可自由決定從外部或內(nèi)部進(jìn)行采購(gòu)，同時(shí)，產(chǎn)品和勞務(wù)有客觀的市價(jià)可采用。產(chǎn)品和勞務(wù)有客觀的市價(jià)可采用。 注意：以市場(chǎng)價(jià)格為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，并不等于直接將市場(chǎng)價(jià)格注意：以市場(chǎng)價(jià)格為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，并不等于直接將市場(chǎng)價(jià)格用于內(nèi)部結(jié)算。用于內(nèi)部結(jié)算。52第四節(jié)第四節(jié) 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格 應(yīng)遵循的原則：應(yīng)遵循的原則： （1）當(dāng)銷售方愿意對(duì)內(nèi)供應(yīng)，且售價(jià)不高于市價(jià)，則購(gòu)買方應(yīng)履行內(nèi)部）當(dāng)銷售方愿意對(duì)內(nèi)供應(yīng)，且售價(jià)不高于市價(jià)，則購(gòu)買方應(yīng)履行內(nèi)部購(gòu)進(jìn)之義務(wù)；購(gòu)進(jìn)之義務(wù)； （2）當(dāng)銷售方的售價(jià)高于市價(jià)，購(gòu)買方則應(yīng)有向外界市場(chǎng)購(gòu)買的自由；）當(dāng)銷售方的

36、售價(jià)高于市價(jià)，購(gòu)買方則應(yīng)有向外界市場(chǎng)購(gòu)買的自由； （3）當(dāng)銷售方寧愿對(duì)外銷售，則應(yīng)有不對(duì)內(nèi)供應(yīng)之權(quán)利。）當(dāng)銷售方寧愿對(duì)外銷售，則應(yīng)有不對(duì)內(nèi)供應(yīng)之權(quán)利。 局限性：中間產(chǎn)品往往沒有相應(yīng)的市價(jià)作為依據(jù)，從無(wú)法使用。局限性：中間產(chǎn)品往往沒有相應(yīng)的市價(jià)作為依據(jù)，從無(wú)法使用。53第四節(jié)第四節(jié) 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格 （二）以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的協(xié)商價(jià)格（二）以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的協(xié)商價(jià)格 即以正常的市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，通過定期共同協(xié)商而被雙方所接即以正常的市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，通過定期共同協(xié)商而被雙方所接受的價(jià)格。受的價(jià)格。 適用場(chǎng)合：適用場(chǎng)合： （1）內(nèi)部轉(zhuǎn)移可使銷售或管理費(fèi)用減少時(shí)；）內(nèi)部轉(zhuǎn)移可使銷售或管理費(fèi)用減少時(shí)； （2）內(nèi)部轉(zhuǎn)移的中間產(chǎn)品數(shù)量較大，有降低單位成本的可能；）內(nèi)部轉(zhuǎn)移的中間產(chǎn)品數(shù)量較大，有降低單位成本的可能； （3）銷售方具有剩余生產(chǎn)能力，可通過增加產(chǎn)量來(lái)降低成本；）銷售方具有剩余生產(chǎn)能力，可通過增加產(chǎn)量來(lái)降低成本； （4）買賣雙方均有