杜邦十大安全管理理念PPT課件

1、杜邦十大安全管理理念23集體利益高于一切草原英雄小姐妹龍梅和玉榮建國初期建國初期財產(chǎn)重于生命4下定決心、不怕犧牲下定決心、不怕犧牲排除萬難、爭取勝利排除萬難、爭取勝利“文革文革”時期時期放衛(wèi)星、創(chuàng)高產(chǎn)放衛(wèi)星、創(chuàng)高產(chǎn)超能力生產(chǎn)光榮超能力生產(chǎn)光榮發(fā)展才是硬道理發(fā)展才是硬道理科學(xué)技術(shù)是第一科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力生產(chǎn)力67以人為本以人為本安全發(fā)展安全發(fā)展關(guān)愛生命關(guān)愛生命8生命紅線觀黨政同責(zé) 一崗雙責(zé)不要帶血的GDP全國安全生產(chǎn)形勢9到到20132013年底，高速公路通車總里程達(dá)到年底，高速公路通車總里程達(dá)到10.410.4萬公里，已超過美國躍居世界第一。萬公里，已超過美國躍居世界第一。截止到截止到201

2、42014年年4 4月，全國汽車保有量為月，全國汽車保有量為144277266144277266輛，占機(jī)動車總量的輛，占機(jī)動車總量的56.35%56.35%，比，比20132013年同期增加年同期增加1760631017606310輛，增長輛，增長13.9%13.9%。n據(jù)公安部數(shù)據(jù)，截止據(jù)公安部數(shù)據(jù)，截止20132013年底，全國持年底，全國持有駕照的人數(shù)已達(dá)有駕照的人數(shù)已達(dá)2.82.8億億，而據(jù)中國，而據(jù)中國汽車汽車工業(yè)協(xié)會專家預(yù)測，十至十五年后全國工業(yè)協(xié)會專家預(yù)測，十至十五年后全國持有駕照的人數(shù)有望達(dá)到持有駕照的人數(shù)有望達(dá)到1010億億。 20142014年年3 3月月9 9日，日，怒江

3、州貢山縣獨(dú)龍江公路隧道怒江州貢山縣獨(dú)龍江公路隧道內(nèi)發(fā)內(nèi)發(fā)生巖爆事故，造成生巖爆事故，造成3 3名施工人員不幸遇難名施工人員不幸遇難 。 n20112011年年3 3月月2929日，迪慶州香格里拉縣境內(nèi)在建香德二級公路日，迪慶州香格里拉縣境內(nèi)在建香德二級公路肯古隧道突然發(fā)生大面積坍塌，造成肯古隧道突然發(fā)生大面積坍塌，造成1919名施工人員被困。名施工人員被困。經(jīng)過救援人員經(jīng)過救援人員2828小時的奮力救援后全部獲救。小時的奮力救援后全部獲救。 杜邦公司概況杜邦公司概況杜邦公司成立于杜邦公司成立于18021802年，開始以生產(chǎn)黑火藥為年，開始以生產(chǎn)黑火藥為主，主，18021802年至年至18801

4、880年，黑火藥是其主要產(chǎn)品。年，黑火藥是其主要產(chǎn)品。19021902年左右，杜邦業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向化學(xué)制品、材年左右，杜邦業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向化學(xué)制品、材料、能源等領(lǐng)域。料、能源等領(lǐng)域。20022002年宣布向改善人們生活、以科學(xué)為基礎(chǔ)的年宣布向改善人們生活、以科學(xué)為基礎(chǔ)的高科技領(lǐng)域拓展，在世界各地設(shè)立實驗室或研高科技領(lǐng)域拓展，在世界各地設(shè)立實驗室或研發(fā)中心，有科研人員近萬人，曾發(fā)明尼龍、聚發(fā)中心，有科研人員近萬人，曾發(fā)明尼龍、聚四氟乙烯（四氟乙烯（TefulonTefulon），），LycraLycra等，等，20132013年申請年申請專利專利900900多項。多項。20132013年總收入為年總收入

5、為357357億美元，凈利潤為億美元，凈利潤為4949億億美元，列世界美元，列世界500500強(qiáng)第強(qiáng)第320320名（名（20132013）。）。雇員雇員64,00064,000人，設(shè)有人，設(shè)有200200多家子公司、聯(lián)合多家子公司、聯(lián)合公司。公司。業(yè)務(wù)遍及業(yè)務(wù)遍及7070多個國家和地區(qū)，產(chǎn)品和服務(wù)涉多個國家和地區(qū)，產(chǎn)品和服務(wù)涉及化工、農(nóng)業(yè)、電子、通訊、安全與保護(hù)等及化工、農(nóng)業(yè)、電子、通訊、安全與保護(hù)等眾多領(lǐng)域眾多領(lǐng)域 。杜邦公司的安全業(yè)績：杜邦公司的安全業(yè)績：杜邦公司一直保持著驕人的安全記錄：杜邦公司一直保持著驕人的安全記錄：n安全事故率比工業(yè)平均值低安全事故率比工業(yè)平均值低1010倍倍n杜

6、邦公司員工在工作場所比在家里安全杜邦公司員工在工作場所比在家里安全1010倍倍超過超過60%60%的工廠實現(xiàn)了零傷害，許多工廠都實的工廠實現(xiàn)了零傷害，許多工廠都實現(xiàn)了現(xiàn)了2020年甚至年甚至3030年無事故（事故是指休息一年無事故（事故是指休息一天以上的因公受傷造成的病假）。天以上的因公受傷造成的病假）。30%30%的工廠連續(xù)超過十年沒有傷害記錄。的工廠連續(xù)超過十年沒有傷害記錄。杜邦杜邦安全的權(quán)威安全的權(quán)威n被評為被評為“擁有世界級安全和監(jiān)控管理系擁有世界級安全和監(jiān)控管理系統(tǒng)的企業(yè)統(tǒng)的企業(yè)”n20062006年年2 2月，被財富雜志提名為月，被財富雜志提名為“全美最全美最受尊敬的化學(xué)公司受尊敬

7、的化學(xué)公司”n20062006年獲綠十字安全獎年獲綠十字安全獎18801880年之前發(fā)生過很多事故，最大的一次發(fā)年之前發(fā)生過很多事故，最大的一次發(fā)生在生在18181818年，死亡年，死亡4040多人，事故后吸取教訓(xùn)多人，事故后吸取教訓(xùn)，建立了三項制度：，建立了三項制度：n1 1、管理層對安全的負(fù)責(zé)制；、管理層對安全的負(fù)責(zé)制；n2 2、建立事故基金制度；、建立事故基金制度；n3 3、員工關(guān)懷制度。、員工關(guān)懷制度。n目前該公司保存著自目前該公司保存著自19111911年以來的所有年以來的所有安全操作記錄。安全操作記錄。n19121912年，杜邦建立安全數(shù)據(jù)統(tǒng)計制度，年，杜邦建立安全數(shù)據(jù)統(tǒng)計制度，使

8、安全管理從定性走向定量；使安全管理從定性走向定量；n2020世紀(jì)世紀(jì)4040年代，提出所有事故都是可以年代，提出所有事故都是可以預(yù)防的；預(yù)防的；n2020世紀(jì)世紀(jì)5050年代推出工作外安全方案。年代推出工作外安全方案。杜邦核心價值觀：杜邦核心價值觀：n安全與健康安全與健康n保護(hù)環(huán)境保護(hù)環(huán)境n職業(yè)道德職業(yè)道德n尊重他人和平等待人尊重他人和平等待人文化文化: :植根于內(nèi)心的修養(yǎng)植根于內(nèi)心的修養(yǎng); ;無需提無需提醒的自覺醒的自覺; ;以約束為前提的自由以約束為前提的自由; ;為別人著想的善良為別人著想的善良杜邦安全理念之一：杜邦安全理念之一：所有事故（傷害和職業(yè)?。┒际强梢运惺鹿剩▊吐殬I(yè)?。┒?/p>

9、是可以預(yù)防的預(yù)防的所有傷害和職業(yè)病均可預(yù)防所有傷害和職業(yè)病均可預(yù)防“生活就是冒險的事業(yè)生活就是冒險的事業(yè)”“運(yùn)氣太差運(yùn)氣太差”“事故難免事故難免”“意外總是要發(fā)生的意外總是要發(fā)生的”首要信念首要信念u領(lǐng)導(dǎo)承諾領(lǐng)導(dǎo)承諾u組織構(gòu)架組織構(gòu)架u流程設(shè)計流程設(shè)計u風(fēng)險分析風(fēng)險分析u行為控制行為控制u安全考核安全考核杜邦安全理念之二：杜邦安全理念之二：管理層對管轄范圍內(nèi)的安全直接負(fù)責(zé)管理層對管轄范圍內(nèi)的安全直接負(fù)責(zé)n一級對一級負(fù)責(zé)，齊心合力才能筑牢一級對一級負(fù)責(zé)，齊心合力才能筑牢安全根基安全根基u有感領(lǐng)導(dǎo)：聽到、看到、體會到；有感領(lǐng)導(dǎo)：聽到、看到、體會到；u積極參與，身先士卒；積極參與，身先士卒；u建立標(biāo)

10、準(zhǔn)；建立標(biāo)準(zhǔn)；u時刻聚焦安全；時刻聚焦安全；u融入企業(yè)。融入企業(yè)。杜邦安全理念之三：杜邦安全理念之三：所有隱患都是可以控制的所有隱患都是可以控制的安全與危險安全與危險v 安全是一個相對的概念安全是一個相對的概念v 安全性與危險性互為補(bǔ)數(shù)：安全性與危險性互為補(bǔ)數(shù)：S=1-D危險危險安全安全危險度危險度風(fēng)險風(fēng)險安全控制程度安全控制程度n安全生產(chǎn)管理的目的：就是安全生產(chǎn)管理的目的：就是通過管理通過管理、技術(shù)手段，控制事物的危險性，消、技術(shù)手段，控制事物的危險性，消除隱患，除隱患，減少和控制事故，減少損失減少和控制事故，減少損失，使整個企業(yè)達(dá)到最佳的安全水平，使整個企業(yè)達(dá)到最佳的安全水平，為勞動者創(chuàng)造

11、一個安全的工作環(huán)境。為勞動者創(chuàng)造一個安全的工作環(huán)境。引發(fā)事故的四個基本要素引發(fā)事故的四個基本要素事事 故故96%杜邦安全理念之四：杜邦安全理念之四：有安全意識是員工被雇傭的一個條件有安全意識是員工被雇傭的一個條件。n每個就業(yè)人員勞務(wù)合同中明確規(guī)定并寫明每個就業(yè)人員勞務(wù)合同中明確規(guī)定并寫明工種；工種；n 詳細(xì)的操作或行為標(biāo)準(zhǔn)；詳細(xì)的操作或行為標(biāo)準(zhǔn)；Office Safety Office Safety 辦公室安全須知辦公室安全須知Office Safety Office Safety 辦公室安全須知辦公室安全須知I. I. General Rules General Rules 基本要求基本要求

12、n8. 8. 不要在櫥柜頂部堆放重物和散裝物品不要在櫥柜頂部堆放重物和散裝物品n9. 9. 抽屜不用時請關(guān)好抽屜不用時請關(guān)好n10. 10. 需要爬高時請使用梯子需要爬高時請使用梯子, ,不要站在桌椅上面不要站在桌椅上面n11. 11. 個人辦公區(qū)域內(nèi)請保持清潔整齊個人辦公區(qū)域內(nèi)請保持清潔整齊n12. 12. 辦公室嚴(yán)禁吸煙辦公室嚴(yán)禁吸煙n13. 13. 清楚了解辦公室內(nèi)的火警疏散通道清楚了解辦公室內(nèi)的火警疏散通道n14. 14. 一旦發(fā)現(xiàn)不安全的地方一旦發(fā)現(xiàn)不安全的地方, ,請及時與部門主管或公司安請及時與部門主管或公司安全全負(fù)責(zé)人聯(lián)系負(fù)責(zé)人聯(lián)系, ,以便及時采取改正措施以便及時采取改正措施

13、II. II. 個人辦公區(qū)域安全要求個人辦公區(qū)域安全要求n1. 1. 不要在四層櫥柜上堆放物品不要在四層櫥柜上堆放物品n2. 2. 除了垃圾桶除了垃圾桶, ,請勿在辦公桌下堆放物品請勿在辦公桌下堆放物品n3. 3. 不要在椅背或隔離板上掛衣服不要在椅背或隔離板上掛衣服n4. 4. 不要筆尖朝上放不要筆尖朝上放n5. 5. 不要在過道上堆放物品不要在過道上堆放物品n杜邦安全理念之五：杜邦安全理念之五：員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)杜邦的安全培訓(xùn)系統(tǒng)包括五大內(nèi)容：杜邦的安全培訓(xùn)系統(tǒng)包括五大內(nèi)容：n工作場所安全工作場所安全n人機(jī)工效人機(jī)工效n承包商安全承包商安全n資產(chǎn)效率資產(chǎn)效

14、率n應(yīng)急響應(yīng)。應(yīng)急響應(yīng)。 杜邦的安全培訓(xùn)杜邦的安全培訓(xùn) 杜邦的安全培訓(xùn)杜邦的安全培訓(xùn) STOP(Safety Training Observation Program STOP(Safety Training Observation Program安全培訓(xùn)觀察程序安全培訓(xùn)觀察程序) )培訓(xùn)：培訓(xùn)：STOPSTOP是是DuPontTMDuPontTM工廠安全系統(tǒng)的一個部分工廠安全系統(tǒng)的一個部分, ,主要培訓(xùn)現(xiàn)主要培訓(xùn)現(xiàn)場安全觀察和現(xiàn)場交流的能力。包括五大模塊：個人防護(hù)裝備場安全觀察和現(xiàn)場交流的能力。包括五大模塊：個人防護(hù)裝備、人員位置、人員的反應(yīng)、工具與設(shè)備、程序。、人員位置、人員的反應(yīng)、工具與

15、設(shè)備、程序。n除此以外除此以外, ,杜邦還非常重視對過程杜邦還非常重視對過程/ /危險物質(zhì)的培訓(xùn)危險物質(zhì)的培訓(xùn), ,主要內(nèi)容包主要內(nèi)容包括過程危險分析；過程安全和風(fēng)險管理；括過程危險分析；過程安全和風(fēng)險管理；HSEHSE人員的資質(zhì)培訓(xùn)等人員的資質(zhì)培訓(xùn)等。STOP for Safety決定決定停停止止觀察觀察行行動動報報告告杜邦安全理念之六：杜邦安全理念之六：各級主管（管理層）必須進(jìn)行安全檢查各級主管（管理層）必須進(jìn)行安全檢查（安全審核）（安全審核）q呈示管理者的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和承諾呈示管理者的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和承諾q論證管理標(biāo)準(zhǔn)的適用性論證管理標(biāo)準(zhǔn)的適用性q評定及衡量履行情況評定及衡量履行情況q確定改進(jìn)效果

16、確定改進(jìn)效果q通過內(nèi)審集中發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全通過內(nèi)審集中發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全條件條件q利用第二方審核材料改進(jìn)不足，以提高利用第二方審核材料改進(jìn)不足，以提高執(zhí)行杜邦標(biāo)準(zhǔn)的能力執(zhí)行杜邦標(biāo)準(zhǔn)的能力n正面、鼓勵性安全檢查，以搜集數(shù)據(jù)、正面、鼓勵性安全檢查，以搜集數(shù)據(jù)、了解信息，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為主，了解信息，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為主，提高安全管理的針對性。提高安全管理的針對性。杜邦安全檢查杜邦安全檢查n杜邦工廠的安全檢查分三個層面。杜邦工廠的安全檢查分三個層面。n一是每年四個季度制定的安全計劃實施情況一是每年四個季度制定的安全計劃實施情況檢查檢查（一季度內(nèi)部審核，隱患排查與事故調(diào)（一季度內(nèi)部審核

17、，隱患排查與事故調(diào)查；二季度操作程序正確性的現(xiàn)場監(jiān)督審核查；二季度操作程序正確性的現(xiàn)場監(jiān)督審核；三季度培訓(xùn)審核承包商安全性；四季度按；三季度培訓(xùn)審核承包商安全性；四季度按審核表對照審核分析工藝操作信息，以上這審核表對照審核分析工藝操作信息，以上這些工作都是廠內(nèi)部進(jìn)行）；些工作都是廠內(nèi)部進(jìn)行）；n二是由杜邦內(nèi)部其他工廠來進(jìn)行第二方審核二是由杜邦內(nèi)部其他工廠來進(jìn)行第二方審核。一般派六名審核員用一周時間，對現(xiàn)場發(fā)。一般派六名審核員用一周時間，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題、趨勢及可能性進(jìn)行描述、分析，現(xiàn)的問題、趨勢及可能性進(jìn)行描述、分析，預(yù)警可能出現(xiàn)的事故；兩周后出一個安全審預(yù)警可能出現(xiàn)的事故；兩周后出一個安全審

18、核報告草案；四周出具核報告草案；四周出具正式報告正式報告；n三是兩至三年請第三方或政府權(quán)威機(jī)構(gòu)進(jìn)行三是兩至三年請第三方或政府權(quán)威機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全狀況評估，預(yù)警不安全事態(tài)進(jìn)行改進(jìn)。安全狀況評估，預(yù)警不安全事態(tài)進(jìn)行改進(jìn)。n杜邦安全理念之七：杜邦安全理念之七：發(fā)現(xiàn)隱患必須及時糾正發(fā)現(xiàn)隱患必須及時糾正事故調(diào)查應(yīng)尋求根本原因事故調(diào)查應(yīng)尋求根本原因應(yīng)根據(jù)本廠安全主要指標(biāo)設(shè)計安全計劃應(yīng)根據(jù)本廠安全主要指標(biāo)設(shè)計安全計劃及時有計劃的投入、治理、控制及時有計劃的投入、治理、控制管理層跟進(jìn)行動計劃進(jìn)行整改，并確保管理層跟進(jìn)行動計劃進(jìn)行整改，并確保按期完成按期完成杜邦安全理念之八：杜邦安全理念之八：工作外和工作內(nèi)的安全同樣重要工作外和工作內(nèi)的安全同樣重要內(nèi)外一致內(nèi)外一致 ：關(guān)懷員工：關(guān)懷員工(24/7)(24/7)與與SHESHE計劃不可分割計劃不可分割聚焦聚焦“預(yù)防預(yù)防” ”