MBA沙盤(pán)教學(xué)培訓(xùn)企業(yè)管理學(xué)理論

1、MBA沙盤(pán)教學(xué)培訓(xùn)企業(yè)管理學(xué)理論北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院MBA職業(yè)經(jīng)理教程免費(fèi)下載請(qǐng)登陸北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院MBA職業(yè)經(jīng)理教程免費(fèi)下載請(qǐng)登陸北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院MBA職業(yè)經(jīng)理教程免費(fèi)下載請(qǐng)登陸北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院MBA職業(yè)經(jīng)理教程免費(fèi)下載請(qǐng)登陸v一、競(jìng)爭(zhēng)策略一、競(jìng)爭(zhēng)策略 使命的確立使命的確立 SWOT分析分析市場(chǎng)主導(dǎo)者市場(chǎng)追隨者市場(chǎng)挑戰(zhàn)者市場(chǎng)補(bǔ)缺者北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院MBA職業(yè)經(jīng)理教程免費(fèi)下載請(qǐng)登陸北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院MBA職業(yè)經(jīng)理教程免費(fèi)下載請(qǐng)登陸 管理：同別人一起，或通過(guò)別人使活動(dòng)完成得管理：同別人一起，或通過(guò)別人使活動(dòng)完成得更有效的過(guò)程更有效的過(guò)程v效率：

2、輸入與輸出的關(guān)系效率：輸入與輸出的關(guān)系v效果：預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度效果：預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度資源利用目標(biāo)實(shí)現(xiàn)手段：效率結(jié)果：效果低浪費(fèi)目標(biāo)高成就北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院MBA職業(yè)經(jīng)理教程免費(fèi)下載請(qǐng)登陸計(jì)劃確定目標(biāo)制定戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)分計(jì)劃協(xié)調(diào)活動(dòng)組織決定需要做什么，怎么做，由誰(shuí)去做領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和激勵(lì)所有參與者以及解決沖突控制對(duì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控以確保其按計(jì)劃完成導(dǎo)致實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)管理職能北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院MBA職業(yè)經(jīng)理教程免費(fèi)下載請(qǐng)登陸v管理者是深思熟慮的思考者，在做決策之前，管理者是深思熟慮的思考者，在做決策之前，總是仔細(xì)地系統(tǒng)地處理信息?？偸亲屑?xì)地系統(tǒng)地處理信息。v經(jīng)理人陷入大量變化的、無(wú)一定模式的和

3、短期經(jīng)理人陷入大量變化的、無(wú)一定模式的和短期的活動(dòng)中，他們幾乎沒(méi)有時(shí)間靜下心來(lái)思考，的活動(dòng)中，他們幾乎沒(méi)有時(shí)間靜下心來(lái)思考，工作經(jīng)常被打斷。工作經(jīng)常被打斷。 有半數(shù)的管理者活動(dòng)持續(xù)時(shí)間少于有半數(shù)的管理者活動(dòng)持續(xù)時(shí)間少于9分鐘分鐘北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院MBA職業(yè)經(jīng)理教程免費(fèi)下載請(qǐng)登陸v二、組織運(yùn)行二、組織運(yùn)行營(yíng)銷(xiāo)生產(chǎn)研發(fā)人力資源財(cái)務(wù)北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院MBA職業(yè)經(jīng)理教程免費(fèi)下載請(qǐng)登陸前階段階段 形成階段 震蕩階段 規(guī)范化階段 執(zhí)行任務(wù)階段 中止討論：1、是否遞進(jìn)有效 2、沖突與績(jī)效 3、明確的階段發(fā)展 4、組織環(huán)境（規(guī)則、任務(wù)的定義、信息和資源）北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院MBA職業(yè)經(jīng)理

4、教程免費(fèi)下載請(qǐng)登陸為什么團(tuán)隊(duì)如此普及？為什么團(tuán)隊(duì)如此普及？北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院MBA職業(yè)經(jīng)理教程免費(fèi)下載請(qǐng)登陸v群體：兩個(gè)或兩個(gè)以上相互作用和相互依賴(lài)的個(gè)體，為了實(shí)現(xiàn)某個(gè)特定目標(biāo)而結(jié)合在一起。在工作群體中，成員通過(guò)相互作用，來(lái)共享信息，作出決策，幫助每個(gè)成員更好地承擔(dān)起自己的責(zé)任。v團(tuán)隊(duì)：通過(guò)其成員的共同努力能夠產(chǎn)生積極協(xié)同作用，其團(tuán)隊(duì)成員努力的結(jié)果使團(tuán)隊(duì)的績(jī)效水平遠(yuǎn)大于個(gè)體成員績(jī)效的總和。工作群體工作團(tuán)隊(duì)信息共享中性（有時(shí)消極）個(gè)體化隨機(jī)的或不同的集體績(jī)效積極個(gè)體的或共同的相互補(bǔ)充的目標(biāo)協(xié)同配合責(zé)任技能北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院MBA職業(yè)經(jīng)理教程免費(fèi)下載請(qǐng)登陸1、創(chuàng)造者、創(chuàng)造者革新者：

5、產(chǎn)生創(chuàng)新思想。革新者：產(chǎn)生創(chuàng)新思想。2、探索者、探索者倡導(dǎo)者：倡導(dǎo)和擁護(hù)所產(chǎn)生的新思想。倡導(dǎo)者：倡導(dǎo)和擁護(hù)所產(chǎn)生的新思想。3、評(píng)價(jià)者、評(píng)價(jià)者開(kāi)發(fā)者：分析決策方案。開(kāi)發(fā)者：分析決策方案。4、推動(dòng)者、推動(dòng)者組織者：提供結(jié)構(gòu)。組織者：提供結(jié)構(gòu)。5、總結(jié)者、總結(jié)者生產(chǎn)者：提供指導(dǎo)并堅(jiān)持到底。生產(chǎn)者：提供指導(dǎo)并堅(jiān)持到底。6、控制者、控制者核查者：檢查具體細(xì)節(jié)。核查者：檢查具體細(xì)節(jié)。7、支持者、支持者維護(hù)者：處理外部沖突和矛盾。維護(hù)者：處理外部沖突和矛盾。8、匯報(bào)者、匯報(bào)者建議者：尋求全面的信息。建議者：尋求全面的信息。9、聯(lián)絡(luò)者：合作與綜合。、聯(lián)絡(luò)者：合作與綜合。北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院MBA職業(yè)經(jīng)理

6、教程免費(fèi)下載請(qǐng)登陸企業(yè)的系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)企業(yè)的系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)v三、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)三、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)賣(mài)方買(mǎi)方傳播信息貨幣產(chǎn)品/服務(wù)北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院MBA職業(yè)經(jīng)理教程免費(fèi)下載請(qǐng)登陸公司對(duì)待市場(chǎng)的導(dǎo)向公司對(duì)待市場(chǎng)的導(dǎo)向社會(huì)中存在著五種競(jìng)爭(zhēng)的觀念社會(huì)中存在著五種競(jìng)爭(zhēng)的觀念v生產(chǎn)觀念v產(chǎn)品觀念v推銷(xiāo)觀念v營(yíng)銷(xiāo)觀念營(yíng)銷(xiāo)觀念v社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)觀念北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院MBA職業(yè)經(jīng)理教程免費(fèi)下載請(qǐng)登陸重塑數(shù)字經(jīng)濟(jì)中的營(yíng)銷(xiāo)策略 用營(yíng)銷(xiāo)打造企業(yè)策略全方位營(yíng)銷(xiāo)的架構(gòu)全方位營(yíng)銷(xiāo)的架構(gòu)v 需求管理需求管理 資源管理資源管理 網(wǎng)絡(luò)管理網(wǎng)絡(luò)管理北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院MBA職業(yè)經(jīng)理教程免費(fèi)下載請(qǐng)登陸北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院MBA職業(yè)經(jīng)理教

7、程免費(fèi)下載請(qǐng)登陸v四、財(cái)務(wù)管理四、財(cái)務(wù)管理融資投資年度報(bào)表北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院MBA職業(yè)經(jīng)理教程免費(fèi)下載請(qǐng)登陸人員和設(shè)備人員和設(shè)備材料、部件、技術(shù)供應(yīng)商和合作伙伴產(chǎn)品和服務(wù)顧客現(xiàn)金+=北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院MBA職業(yè)經(jīng)理教程免費(fèi)下載請(qǐng)登陸運(yùn)用單一的流通工具：貨幣，運(yùn)用單一的流通工具：貨幣，以嚴(yán)格的數(shù)學(xué)方式記錄所有交易和轉(zhuǎn)換。以嚴(yán)格的數(shù)學(xué)方式記錄所有交易和轉(zhuǎn)換。在制造產(chǎn)品（商品和服務(wù)）的過(guò)程中，在制造產(chǎn)品（商品和服務(wù)）的過(guò)程中，你增加了價(jià)值你增加了價(jià)值 銷(xiāo)售支付、現(xiàn)金流入支付、現(xiàn)金流出成本 +=北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院MBA職業(yè)經(jīng)理教程免費(fèi)下載請(qǐng)登陸流入和流出的價(jià)值在公司財(cái)務(wù)的世界中

8、，所有離開(kāi)公司的價(jià)值被稱(chēng)為成本。你用成本換取收入，即流入公司的價(jià)值。出于現(xiàn)實(shí)原因，成本被歸入不同的類(lèi)別：出于現(xiàn)實(shí)原因，成本被歸入不同的類(lèi)別：跟產(chǎn)品或服務(wù)直接相關(guān)的成本（主要是材料和勞動(dòng)）被稱(chēng)作直接成本直接成本，或是更為普遍地稱(chēng)為銷(xiāo)貨成本銷(xiāo)貨成本或銷(xiāo)售服務(wù)成本銷(xiāo)售服務(wù)成本。除此之外，你還有一些更為一般化的成本，被稱(chēng)作一般費(fèi)用一般費(fèi)用或間接成本間接成本。這包括銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)及管理費(fèi)用，研究和開(kāi)發(fā)費(fèi)用有時(shí)也包括在內(nèi)。顯然，價(jià)格（收入）必須大于銷(xiāo)貨成本。否則，就沒(méi)有毛利來(lái)支付間接成本。也正是這個(gè)原因，收入和銷(xiāo)貨成本的差額被稱(chēng)作貢獻(xiàn)貢獻(xiàn)。雖然原則很簡(jiǎn)單，設(shè)備的成本有點(diǎn)令人困惑：如果你花1000萬(wàn)購(gòu)買(mǎi)機(jī)器，期

9、限望它能持續(xù)用10年，你應(yīng)該把每年的成本看作是100萬(wàn)（購(gòu)買(mǎi)價(jià)格的1/10）。這稱(chēng)為折舊折舊。間接費(fèi)用（一般費(fèi)用）可以看作共同成本共同成本。通過(guò)這些，我們?cè)O(shè)計(jì)了一個(gè)簡(jiǎn)單而十分準(zhǔn)確的方法來(lái)描述企業(yè)經(jīng)營(yíng)：損益表。損益表。 += 北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院MBA職業(yè)經(jīng)理教程免費(fèi)下載請(qǐng)登陸錢(qián)在哪里？ 如果你對(duì)企業(yè)游戲的拍一張快照，就會(huì)發(fā)現(xiàn)你可以確定任何時(shí)點(diǎn)價(jià)值（錢(qián)）的去向。總資產(chǎn)公司的總資產(chǎn)是維持經(jīng)營(yíng)的一切必要資源的總和，至少傳統(tǒng)的簿記是這樣認(rèn)為的。你可以在公司年度報(bào)告的資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債表中找到總資產(chǎn)?？墒钱?dāng)然，你會(huì)問(wèn)自己：可是當(dāng)然，你會(huì)問(wèn)自己：人才和滿(mǎn)意的顧客難道不是最生要的資產(chǎn)嗎？專(zhuān)利、商譽(yù)、著

10、作權(quán)，文化、品牌形象、能力、技術(shù)訣竅等等難道不是寶貴的資產(chǎn)嗎？損益表顯示價(jià)值如何流入和流出。損益表顯示價(jià)值如何流入和流出。資產(chǎn)負(fù)債表顯示在特定時(shí)點(diǎn)價(jià)值（資產(chǎn)）的分布情況。資產(chǎn)負(fù)債表顯示在特定時(shí)點(diǎn)價(jià)值（資產(chǎn)）的分布情況。北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院MBA職業(yè)經(jīng)理教程免費(fèi)下載請(qǐng)登陸錢(qián)是誰(shuí)的？錢(qián)是誰(shuí)的？ 兩大來(lái)源所有者的錢(qián)：這所括原有股東在公司形成時(shí)購(gòu)買(mǎi)股份投的錢(qián)，再加上公司多年經(jīng)營(yíng)賺來(lái)的，仍留在經(jīng)營(yíng)流程中的錢(qián)。這些錢(qián)歸公司所有，被稱(chēng)作權(quán)益。借來(lái)的錢(qián)：這些錢(qián)實(shí)際上歸銀行或其他借款人所有。它們包括你欠供應(yīng)商的錢(qián)，即未付款的發(fā)票。所有這些錢(qián)都稱(chēng)作負(fù)債。增加權(quán)益：你可以時(shí)不時(shí)地找所有者要更多的錢(qián)， 以迅速增

11、加權(quán)益。你也可以找其他人或機(jī)構(gòu)要錢(qián)，然后給他們公司的股份作為回報(bào)。股東心中的首要目標(biāo)是：期望獲得高過(guò)銀行存款的投資回報(bào)股東心中的首要目標(biāo)是：期望獲得高過(guò)銀行存款的投資回報(bào)。在資產(chǎn)負(fù)債表中，借款者和所有者在公司的利益被列在不同部分中在損益表中，對(duì)借款者，你支付利息。對(duì)所有者，你（有時(shí)候）支付股利。這些被看作成本，稱(chēng)為財(cái)務(wù)成本（以區(qū)別于營(yíng)業(yè)成本）。同樣， 比如說(shuō)，公司存入很行賬戶(hù)的錢(qián)產(chǎn)生利息。這被稱(chēng)作財(cái)務(wù)收益（以區(qū)別于營(yíng)業(yè)收入）。最后，我們支付稅款。剩下的就是凈利潤(rùn)凈利潤(rùn)。北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院MBA職業(yè)經(jīng)理教程免費(fèi)下載請(qǐng)登陸企業(yè)理財(cái)?shù)脑瓌t企業(yè)理財(cái)?shù)脑瓌tv風(fēng)險(xiǎn)與收益的權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與收益的權(quán)衡v貨幣

12、的時(shí)間價(jià)值貨幣的時(shí)間價(jià)值v價(jià)值的衡量要考慮的是現(xiàn)金而不僅僅是利潤(rùn)價(jià)值的衡量要考慮的是現(xiàn)金而不僅僅是利潤(rùn)v衡量現(xiàn)金流衡量現(xiàn)金流v在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上沒(méi)有利潤(rùn)特別高的項(xiàng)目在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上沒(méi)有利潤(rùn)特別高的項(xiàng)目v有效的資本市場(chǎng)有效的資本市場(chǎng)v代理問(wèn)題代理問(wèn)題v納稅影響業(yè)務(wù)決策納稅影響業(yè)務(wù)決策v風(fēng)險(xiǎn)分為不同的類(lèi)型風(fēng)險(xiǎn)分為不同的類(lèi)型v道德的困惑道德的困惑北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院MBA職業(yè)經(jīng)理教程免費(fèi)下載請(qǐng)登陸現(xiàn)金流預(yù)測(cè)、盈虧平衡分析、財(cái)務(wù)預(yù)算現(xiàn)金流預(yù)測(cè)、盈虧平衡分析、財(cái)務(wù)預(yù)算北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院MBA職業(yè)經(jīng)理教程免費(fèi)下載請(qǐng)登陸企業(yè)盈利性如何？企業(yè)盈利性如何？v衡量一個(gè)企業(yè)績(jī)效簡(jiǎn)單而常見(jiàn)的方式是將營(yíng)業(yè)利潤(rùn)與創(chuàng)造

13、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)所用的資產(chǎn)相比較。如果把所有資產(chǎn)都算在內(nèi)，就稱(chēng)為總資產(chǎn)回報(bào)率（ROAROA）。v但在計(jì)算回報(bào)率時(shí)，往往不包括現(xiàn)金和應(yīng)收賬款。那樣的關(guān)鍵指標(biāo)稱(chēng)為使用資本回報(bào)率（ROCEROCE）即在經(jīng)營(yíng)中占用（使用）的存貨、廠房和設(shè)備等資本的回報(bào)率。vROE的三個(gè)決定因素的三個(gè)決定因素北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院MBA職業(yè)經(jīng)理教程免費(fèi)下載請(qǐng)登陸企業(yè)產(chǎn)生多少現(xiàn)金？企業(yè)產(chǎn)生多少現(xiàn)金？v越來(lái)越引起人們興趣的是經(jīng)營(yíng)一年產(chǎn)生的現(xiàn)金量。這等于一年中流入現(xiàn)金（顧客付款）流入現(xiàn)金（顧客付款）跟流出現(xiàn)金（你的支付）流出現(xiàn)金（你的支付）之間的差額。投資不所括在內(nèi)，由于負(fù)債的增減而產(chǎn)生的現(xiàn)金變化也不算。 這就是所謂的現(xiàn)金流。它

14、被看作企業(yè)績(jī)效相當(dāng)準(zhǔn)確的衡量標(biāo)準(zhǔn)。北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院MBA職業(yè)經(jīng)理教程免費(fèi)下載請(qǐng)登陸評(píng)估各企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估各企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)各公司凈資產(chǎn)收益率比較各公司凈資產(chǎn)收益率比較各公司成本費(fèi)用利潤(rùn)率比較各公司成本費(fèi)用利潤(rùn)率比較超越經(jīng)營(yíng)超越經(jīng)營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)分析企業(yè)成長(zhǎng)分析北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院MBA職業(yè)經(jīng)理教程免費(fèi)下載請(qǐng)登陸基于價(jià)值的管理基于價(jià)值的管理提出的問(wèn)題：提出的問(wèn)題：財(cái)務(wù)報(bào)表中的凈利潤(rùn)難以說(shuō)明該公司未來(lái)的盈利能力；管理者與投資人越來(lái)越依靠反映未來(lái)的信息，而對(duì)過(guò)去的數(shù)據(jù)不太感興趣。v更加強(qiáng)調(diào)對(duì)公司未業(yè)產(chǎn)生價(jià)值（利潤(rùn)和現(xiàn)金流）能力關(guān)鍵的因素v有些指標(biāo)是財(cái)務(wù)性的，如利潤(rùn)、現(xiàn)金流、股東回報(bào)v有些指標(biāo)是

15、非財(cái)務(wù)性的，而是跟顧客滿(mǎn)意度、增長(zhǎng)率、創(chuàng)新、工員滿(mǎn)面意度、品牌形象、管理、文化等無(wú)形資產(chǎn)有關(guān)。新概念：新概念：一系列新概念得到了開(kāi)發(fā)和應(yīng)用：v調(diào)整賬面價(jià)值，以反映實(shí)際情況，并讓部門(mén)為其實(shí)際使用的資本負(fù)責(zé)v專(zhuān)注于未來(lái)的現(xiàn)金流而非利潤(rùn)v讓無(wú)形價(jià)值顯現(xiàn)出來(lái)，以便衡量和監(jiān)控北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院MBA職業(yè)經(jīng)理教程免費(fèi)下載請(qǐng)登陸北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院MBA職業(yè)經(jīng)理教程免費(fèi)下載請(qǐng)登陸北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院MBA職業(yè)經(jīng)理教程免費(fèi)下載請(qǐng)登陸v在不同方案中進(jìn)行選擇在不同方案中進(jìn)行選擇v決策制定是一個(gè)過(guò)程而不是簡(jiǎn)單的選擇方案的行為決策制定是一個(gè)過(guò)程而不是簡(jiǎn)單的選擇方案的行為決策制定過(guò)程北京現(xiàn)代中歐管理

16、科學(xué)研究院MBA職業(yè)經(jīng)理教程免費(fèi)下載請(qǐng)登陸 理性決策者理性假設(shè)的局限v個(gè)人信息處理能力是有限的個(gè)人信息處理能力是有限的v決策制定者趨向于將解決方法和問(wèn)題混合在一起決策制定者趨向于將解決方法和問(wèn)題混合在一起v感性偏見(jiàn)可以歪曲問(wèn)題本質(zhì)感性偏見(jiàn)可以歪曲問(wèn)題本質(zhì)v許多決策者選擇信息是出于其易獲得性，而不是出于其質(zhì)量許多決策者選擇信息是出于其易獲得性，而不是出于其質(zhì)量v過(guò)早地在決策過(guò)程中偏向某個(gè)具體方案過(guò)早地在決策過(guò)程中偏向某個(gè)具體方案v承諾升級(jí)承諾升級(jí)v從前的決策先例制約著現(xiàn)在的選擇從前的決策先例制約著現(xiàn)在的選擇v組織中不同的利益群體的影響組織中不同的利益群體的影響v組織對(duì)決策者施加著時(shí)間和成本的壓力

17、組織對(duì)決策者施加著時(shí)間和成本的壓力v大多數(shù)組織的文化中存在強(qiáng)烈的保守偏見(jiàn)大多數(shù)組織的文化中存在強(qiáng)烈的保守偏見(jiàn)北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院MBA職業(yè)經(jīng)理教程免費(fèi)下載請(qǐng)登陸 理性決策者有限理性v有限理性是把問(wèn)題的本質(zhì)特征抽象為簡(jiǎn)單模型，而不有限理性是把問(wèn)題的本質(zhì)特征抽象為簡(jiǎn)單模型，而不是直接處理全部復(fù)雜性的決策行為。是直接處理全部復(fù)雜性的決策行為。v在組織的信息處理限制和約束下，管理者在簡(jiǎn)單的模在組織的信息處理限制和約束下，管理者在簡(jiǎn)單的模型參數(shù)下采取理性行動(dòng)。型參數(shù)下采取理性行動(dòng)。v其結(jié)果是一個(gè)滿(mǎn)意的決策，而不是一個(gè)最大化的決策，其結(jié)果是一個(gè)滿(mǎn)意的決策，而不是一個(gè)最大化的決策，即是一個(gè)解決方案足夠好的決策。即是一個(gè)解決方案足夠好的決策。北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院MBA職業(yè)經(jīng)理教程免費(fèi)下載請(qǐng)登陸 理性決策者理性決策者變化中的管理實(shí)踐變化中的管理實(shí)踐管理者使用直覺(jué)決策的幾種情況管理者使用直覺(jué)決策的幾種情況v高度不確定性高度不確定性v極少有先例存在極少有先例存在v變化難以科學(xué)的預(yù)測(cè)變化難以科學(xué)的預(yù)測(cè)v“事實(shí)事實(shí)”有限有限v分析性數(shù)據(jù)用途不大