農(nóng)村信用社在人力資源方面的問題及對策

1、農(nóng)村信用社在人力資源方面的問題及對策摘要：農(nóng)村信用社是我國金融機(jī)構(gòu)的重要組成部分，網(wǎng)點(diǎn)多、服 務(wù)對象明確，在新農(nóng)村建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用，但信用社目前整 體發(fā)展層次不高，在當(dāng)前國際金融環(huán)境動(dòng)蕩的背景下，企業(yè)要完善 管理，持續(xù)發(fā)展，人才是關(guān)鍵。而如何培養(yǎng)人才、留住人才、吸引 人才是目前信用社需要面臨的問題。關(guān)鍵同：農(nóng)村信用補(bǔ)；人力資源管理；對策國際金融市場整處于動(dòng)蕩的前景下，目前我國的重要任務(wù)就是減 少金融機(jī)構(gòu)受到的沖擊，從而使金融風(fēng)險(xiǎn)得以避免。我國重要的金 融機(jī)構(gòu)其一就是農(nóng)村信用社，它有著悠久的歷史，多網(wǎng)店，擁有廣 泛的服務(wù)地址，而且是最新的農(nóng)村建設(shè)的金融服務(wù)主體。一、目前農(nóng)村信用補(bǔ)人力資源管

2、理存亦的問題1 缺少正確的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃現(xiàn)今，我國的很多農(nóng)村信用社忽視人力資源的規(guī)劃，對丁口身 的人力資源情況以及整個(gè)人力資源體系了解不多，不能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā) 展戰(zhàn)略產(chǎn)生有效的支持，其主要原因在于在制定發(fā)展企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 的同時(shí)忽略了人力資源的規(guī)劃，從而導(dǎo)致信用社的人力資源同制定 的整個(gè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不適應(yīng)。2、機(jī)構(gòu)設(shè)置不到位即使現(xiàn)在農(nóng)村信用社中大多數(shù)設(shè)置了宅門的人力資源管理祁 門，但其人力資源的地位和作用仍沒有提升，依舊停留在傳統(tǒng)的人 事管理范圍內(nèi)，并沒有真正發(fā)揮人力資源部門的功能。在人力資源部門本身的管理人員缺乏專業(yè)性，并且素質(zhì)普遍不高，不能發(fā)揮應(yīng) 有的作用。3、人力資源管理方法簡單、形式陳舊信

3、用補(bǔ)的人力資源管理還是停留在單位制定的各項(xiàng)規(guī)章制度 上，通過強(qiáng)制性的制度約束員工的行為，而忽略了其真正需要。特 別是在選拔人才方面，很多農(nóng)村信用社不是通過公平、公正的競聘 來選拔需要的人才，而是領(lǐng)導(dǎo)或少數(shù)人說了算，這樣不僅造成了人 才的浪費(fèi)，同時(shí)也形成了不良風(fēng)氣，員工不下力氣在提高業(yè)務(wù)技能 方面，而是想通過牛須拍馬的方法達(dá)到目的。而且管理方法十分單 一，通常從機(jī)關(guān)到網(wǎng)點(diǎn)都是一套管理模式，沒有因地制宜的制定新 的管理辦法，基層員工的工作積極性沒有得到激發(fā)。4、強(qiáng)調(diào)管理，缺乏激勵(lì)機(jī)制絕大多數(shù)的農(nóng)村信用補(bǔ)對丁企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度以及管理的 流程過于的強(qiáng)調(diào)，對于企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制卻忽視甚至沒有建立。雖然 有

4、一些農(nóng)村信用社已經(jīng)意識(shí)到了人才對于社內(nèi)發(fā)展的重要性，通常 采取高薪物資報(bào)酬來吸引人才、留住人才，但是在真正的人力資源 的管理上卻沒有做到以“人”為本，這樣導(dǎo)致員工本身的精神層面 沒有得到激勵(lì)例如進(jìn)修、榮譽(yù)等，沒有形成自身的企業(yè)文化，員工 缺少歸宿感。5、培訓(xùn)機(jī)制不健全亦目前的絕大多數(shù)農(nóng)村信用禮，不愿在人才培採上下功夫，雖然每年初都有培訓(xùn)計(jì)劃，但沒有從真正意義上對人才進(jìn)行栽培，沒 有一套科學(xué)完整的培訓(xùn)機(jī)制，培訓(xùn)的內(nèi)容一般都比較膚淺或者是實(shí) 用性不強(qiáng)，對真正的培養(yǎng)人才起到的作用很小。一、完善農(nóng)村信用社人力資源管理的對策1 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念、學(xué)習(xí)新思想和新理念現(xiàn)今，多數(shù)農(nóng)村信用社管理者對丁現(xiàn)代化人力資源

5、的管理缺失 的了解和重視。要增強(qiáng)農(nóng)村信用社在金融領(lǐng)域的競爭力，必須要有 強(qiáng)大的人力資源管理做后盾，因?yàn)槿瞬诺母偁幉攀瞧髽I(yè)競爭的關(guān) 鍵，所以企業(yè)的決策者要解放思想、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，學(xué)習(xí)新的思想 和理念，通過“以人為本”，把人的現(xiàn)階段通過現(xiàn)代化人力資源的 管理逐步代替?zhèn)鹘y(tǒng)的人事管理，加強(qiáng)對于人力資源的認(rèn)識(shí)從傳統(tǒng)的 人士管理局限于一個(gè)部門中擴(kuò)大到各級(jí)管理部門的職責(zé)上面，是全 體部門共同作用的結(jié)果。2、完善機(jī)構(gòu)設(shè)置，為培養(yǎng)人才奠定基礎(chǔ)現(xiàn)今補(bǔ)會(huì)的匸流是“以人為木”的管理理念，宴想認(rèn)真貫徹這 個(gè)理念，必須要建立一個(gè)真正的人力資源管理部門。首先，必須要 將管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和分工進(jìn)行明確的劃分，各個(gè)職位的職能進(jìn)行規(guī) 范。設(shè)置專門的人力資源管理部門來行使人力資源管理的職責(zé)，這 樣才能是人力資源的管理更加的規(guī)范，更加的科學(xué)，以此才能長久 的培養(yǎng)企業(yè)需要的人才，為企