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文檔簡介
1、2011年浙江監(jiān)理工程師考試案例模擬一、某城市建設(shè)項日,建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù),并通過公開招標(biāo) 選定甲施工單位作為施工總承包單位。工程實施中發(fā)生了下列事件:事件1:樁基工程開始后,專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn),甲施工單位未經(jīng)建設(shè)單位同意將樁基 工程分包給乙施工單位,為此,項目監(jiān)理機構(gòu)要求暫停樁基施工。征得建設(shè)單位同意分包 后,甲施工單位將乙施工單位的相關(guān)材料報項目監(jiān)理機構(gòu)審查,經(jīng)審查乙施工單位的資質(zhì) 條件符合要求,可進行樁基施工。事件2:樁基施工過程中,出現(xiàn)斷樁事故。經(jīng)調(diào)查分析,此次斷樁事故是因為乙施工單 位搶進度,擅自改變施工方案引起。對此,原設(shè)計單位提供的事故處理方案為:斷樁清
2、除,原位重新施工。乙施工單位按處理方案實施。事件3:為進一步加強施工過程質(zhì)量控制,總監(jiān)理工程師代表指派專業(yè)監(jiān)理工程師對原 監(jiān)理實施細則中的質(zhì)量控制措施進行修改,修改后的監(jiān)理實施細則經(jīng)總監(jiān)理工程師代表審 查批準(zhǔn)后實施。事件4:工程進入竣工驗收階段,建設(shè)單位發(fā)文要求監(jiān)理單位和甲施工單位各自邀請城 建檔案管理部門進行工程檔案的驗收并直接辦理檔案移交事宜,同時要求監(jiān)理單位對施工 單位的工程檔案質(zhì)量進行檢查。甲施工單位收到建設(shè)單位發(fā)文后將該文轉(zhuǎn)發(fā)給乙施工單 位。事件5:項目監(jiān)理機構(gòu)在檢查甲施工單位的工程檔案時發(fā)現(xiàn),缺少乙施工單位的工程檔 案,甲施工單位的解釋是:按建設(shè)單位要求,乙施工單位自行辦理工程檔案
3、的驗收及移 交;在檢查乙施工單位的工程檔案時發(fā)現(xiàn),缺少斷樁處理的相關(guān)資料,乙施工單位的解釋 是:斷樁清除后原位重新施工,不需列入這部分資料。問題:1.事件1中,項目監(jiān)理機構(gòu)對乙施工單位資質(zhì)審查的程序和內(nèi)容是什么?2.項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何處理事件2中的斷樁事故?3.事件3中,總監(jiān)理工程師代表的做法是否正確?說明理由。4.指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處,寫出正確做法。5.分別說明事件5中甲施工單位和乙施工單位的解釋有何不妥?對甲施工單位和乙施 工單位工程檔案中存在的問題,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何處理?【參考答案】1 (1)審查甲施工單位報送的分包單位資格報審表,符合有關(guān)規(guī)定后,由總監(jiān)理工程 師予以簽認
4、。2)對乙施工單位資格審核以下內(nèi)容:1營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書;2公司業(yè)績;3乙施工單位承擔(dān)的樁基工程范圍;4專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。2(1)及時下達工程暫停令 ;(2)責(zé)令甲施工單位報送斷樁事故調(diào)查報告;(3)審查甲施工單位報送斷樁處理方案、措施;(4)審查同意后簽發(fā)工程復(fù)工令 ;(5) 對事故的處理和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收;(6) 及時向建設(shè)單位提交有關(guān)事故的書面報告,并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理 歸檔。3(1)指派專業(yè)監(jiān)理工程師修改監(jiān)理實施細則做法正確??偙O(jiān)理工程師代表可以行使 總監(jiān)理工程師的這一職責(zé)。(2)審批監(jiān)理實施細則的做法不妥。應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批。
5、4要求監(jiān)理單位和甲施工單位各自對工程檔案進行驗收并移交的做法不妥。應(yīng)由建設(shè) 單位組織建設(shè)工程檔案的 (預(yù))驗收,并在工程竣工驗收后統(tǒng)一向城市檔案管理部門辦理工 程檔案移交。5(1)甲施工單位應(yīng)匯總乙施工單位形成的工程檔案(或:乙施工單位不能自行辦理 工程檔案的驗收與移交);乙施工單位應(yīng)將工程質(zhì)量事故處理記錄列入工程檔案。(2)與建設(shè)單位溝通后,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)向甲施工單位簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單, 要求盡快整改。二、政府投資的某工程,監(jiān)理單位承擔(dān)了施工招標(biāo)代理和施工監(jiān)理任務(wù)。該工程采用 無標(biāo)底公開招標(biāo)方式選定施工單位。工程實施中發(fā)生了下列事件:事件1:工程招標(biāo)時,A、B、C、D E、F、G共7家投標(biāo)
6、單位通過資格預(yù)審,并在投標(biāo) 截止時間前提交了投標(biāo)文件。評標(biāo)時,發(fā)現(xiàn)A投標(biāo)單位的投標(biāo)文件雖加蓋了公章,但沒有 投標(biāo)單位法定代表人的簽字,只有法定代表人授權(quán)書中被授權(quán)人的簽字 (招標(biāo)文件中對是否 可由被授權(quán)人簽字沒有具體規(guī)定);B投標(biāo)單位的投標(biāo)報價明顯高于其他投標(biāo)單位的投標(biāo)報 價,分析其原因是施工工藝落后造成的;C投標(biāo)單位以招標(biāo)文件規(guī)定的工期380天作為投標(biāo)工期,但在投標(biāo)文件中明確表示如果中標(biāo),合同工期按定額工期400天簽訂;D投標(biāo)單位投標(biāo)文件中的總價金額匯總有誤。事件2:經(jīng)評標(biāo)委員會評審,推薦G F、E投標(biāo)單位為前3名中標(biāo)候選人。在中標(biāo)通知 書發(fā)出前,建設(shè)單位要求監(jiān)理單位分別找G F、E投標(biāo)單位
7、重新報價,以價格低者為中標(biāo) 單位,按原投標(biāo)報價簽訂施工合同后,建設(shè)單位與中標(biāo)單位再以新報價簽訂協(xié)議書作為實 際履行合同的依據(jù)。監(jiān)理單位認為建設(shè)單位的要求不妥,并提出了不同意見,建設(shè)單位最 終接受了監(jiān)理單位的意見,確定G投標(biāo)單位為中標(biāo)單位。事件3:開工前,總監(jiān)理工程師組織召開了第一次工地會議,并要求G單位及時辦理施工許可證,確定工程水準(zhǔn)點、坐標(biāo)控制點,按政府有關(guān)規(guī)定及時辦理施工噪聲和環(huán)境保護 等相關(guān)手續(xù)。事件4:開工前,設(shè)計單位組織召開了設(shè)計交底會。會議結(jié)束后,總監(jiān)理工程師整理了 一份設(shè)計修改建議書,提交給設(shè)計單位。事件5:施工開始前,G單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報送了施工測量成果報驗表,并附 有測量
8、放線控制成果及保護措施。專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核了控制樁的校核成果和保護措施后 即予以簽認。問題:1.分別指出事件1中AB C D投標(biāo)單位的投標(biāo)文件是否有效?說明理由。2.事件2中,建設(shè)單位的要求違反了招標(biāo)投標(biāo)有關(guān)法規(guī)的哪些具體規(guī)定?3.指出事件3中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處,寫出正確做法。4.指出事件4中設(shè)計單位和總監(jiān)理工程師做法的不妥之處,寫出正確做法。5.事件5中,專業(yè)監(jiān)理工程師還應(yīng)檢查、復(fù)核哪些內(nèi)容?【參考答案】1.(1)A單位的投標(biāo)文件有效。招標(biāo)文件對此沒有具體規(guī)定,簽字人有法定代表人的 授權(quán)書。(2)B單位的投標(biāo)文件有效。招標(biāo)文件中對高報價沒有限制。(3)C單位的投標(biāo)文件無效。 沒有響應(yīng)
9、招標(biāo)文件的實質(zhì)性要求(或: 附有招標(biāo)人無法 接受的條件)。(4)D單位的投標(biāo)文件有效??們r金額匯總有誤屬于細微偏差(或:明顯的計算錯誤 允許補正)。2.(1)確定中標(biāo)人前,招標(biāo)人不得與投標(biāo)人就投標(biāo)文件實質(zhì)性內(nèi)容進行協(xié)商;(2)招標(biāo)人與中標(biāo)人必須按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立合同,不得再行訂立 背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。3.(1)不妥之處:總監(jiān)理工程師組織召開第一次工地會議。正確做法:由建設(shè)單位組織召開。(2)不妥之處:要求施工單位辦理施工許可證。正確做法:由建設(shè)單位辦理。(3)不妥之處:要求施工單位及時確定水準(zhǔn)點與坐標(biāo)控制點。正確做法:由建設(shè)單位(監(jiān)理單位)確定。4(I)不妥之處:設(shè)計
10、單位組織召開交底會。正確做法:由建設(shè)單位組織。(2)不妥之處:總監(jiān)理工程師直接向設(shè)計單位提交設(shè)計修改建議書。正確做法:應(yīng)提交給建設(shè)單位,由建設(shè)單位交給設(shè)計單位。5(1)檢查施工單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書;(2)復(fù)核(平面和高程)控制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點的測量成果。三、某工程,建設(shè)單位通過公開招標(biāo)與甲施工單位簽訂了施工總承包合同,依據(jù)合 同,甲施工單位通過招標(biāo)將鋼結(jié)構(gòu)工程分包給乙施工單位。施工過程中發(fā)生了下列事件:事件1:甲施工單位項目經(jīng)理安排技術(shù)員兼施工現(xiàn)場安全員,并安排其負責(zé)編制深基坑 支護與降水工程專項施工方案,項目經(jīng)理對該施工方案進行安全驗算后,即組織現(xiàn)場施 工,并將施工方案
11、及驗算結(jié)果報送項目監(jiān)理機構(gòu)。事件2:乙施工單位采購的特殊規(guī)格鋼板,因供應(yīng)商未能提供出廠合格證明,乙施工單 位按規(guī)定要求進行了檢驗,檢驗合格后向項目監(jiān)理機構(gòu)報驗。為不影響工程進度,總監(jiān)理 工程師要求甲施工單位在監(jiān)理人員的見證下取樣復(fù)檢,復(fù)驗結(jié)果合格后,同意該批鋼板進 場使用。事件3:為滿足鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工的需要,甲施工單位向設(shè)備租賃公司租用了一臺大型起 重塔吊,委托一家有相應(yīng)資質(zhì)的安裝單位進行塔吊安裝。安裝完成后,由甲、乙施工單位 對該塔吊共同進行驗收,驗收合格后投入使用,并到有關(guān)部門辦理了登記。事件4:鋼結(jié)構(gòu)工程施工中,專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)乙施工單位使用的高強螺栓未 經(jīng)報驗,存在嚴(yán)重的質(zhì)量隱
12、患,即向乙施工單位簽發(fā)了 工程暫停令 ,并報告了總監(jiān)理工 程師。甲施工單位得知后也要求乙施工單位立刻停工整改。乙施工單位為趕工期,邊施工 邊報驗,項目監(jiān)理機構(gòu)及時報告了有關(guān)主管部門。報告發(fā)出的當(dāng)天,發(fā)生了因高強螺栓不 符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致的鋼梁高空墜落事故,造成一人重傷,直接經(jīng)濟損失萬元。問題:1.指出事件1中甲施工單位項目經(jīng)理做法的不妥之處,寫出正確做法。2.事件2中,總監(jiān)理工程師的處理是否妥當(dāng)?說明理由3.指出事件3中塔吊驗收中的不妥之處4.指出事件4中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處,說明理由。5.事件4中的質(zhì)量事故,甲施工單位和乙施工單位各承擔(dān)什么責(zé)任?說明理由。監(jiān)理 單位是否有責(zé)任?說明理由
13、。該事故屬于哪一類工程質(zhì)量事故?處理此事故的依據(jù)是什 么?四、某實施施工監(jiān)理的工程,建沒單位按照建設(shè)工程施工合同(示范文本)與甲施 工單位簽訂了施工總承包合同。合同約定:開工日期為2006年3月1日,工期為302天:建設(shè)單位負責(zé)施工現(xiàn)場外道路開通及設(shè)備采購;設(shè)備安裝工程可以分包。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進度計劃如圖4-1所示(時間單位:天)。圖4-1施工總進度計劃工程實施中發(fā)生了下列事件:事件1:由于施工現(xiàn)場外道路未按約定時間開通,致使甲施工單位無法按期開工。2006年2月21日,甲施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出申請,要求開工日期推遲3天,補償延期開工造成的實際損失3萬元。經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查,
14、情況屬實。事件2:C工作是土方開挖工程。土方開挖時遇到了難以預(yù)料的暴雨天氣,、工程出現(xiàn) 重大安全事故隱患,可能危及作業(yè)人員安全,甲施工單位及時報告了項目監(jiān)理機構(gòu)。為處 理安全事故隱患,C工作實際持續(xù)時間延長了12天。甲施工單位申請順延工期12天、補償 直接經(jīng)濟損失10萬元。事件3:F工作是主體結(jié)構(gòu)工程,甲施工單位計劃采用新的施工工藝,并向項目監(jiān)理機 構(gòu)報送了具體方案,經(jīng)審批后組織了實施。結(jié)果大大降低了施工成本,但F工作實際持續(xù)時間延長了5天,甲施工單位申請須延工期5天。事件4:甲施工單位將設(shè)備安裝工程(J工作)分包給乙施工單位,分包合同工期為56天。乙施工單位完成設(shè)備安裝后,單機無負荷試車沒有
15、通過,經(jīng)分析是設(shè)備本身出現(xiàn)問 題。經(jīng)設(shè)備制造單位修理,第二次試車合格。由此發(fā)生的設(shè)備拆除、修理、重新安裝和重 新試車的各項費用分別為2萬元、5萬元、3萬元和1萬元,J工作實際持續(xù)時間延長了24天。乙施工單位向甲施工單位提出索賠后,甲施工單位遂向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了順延工期 和補償費用的要求。問題:1.事件1中,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何答復(fù)甲施工單位的要求?說明理由。2.事件2中,收到甲施工單位報告后,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)采取什么措施?應(yīng)要求甲施工 單位采取什么措施?對于甲施工單位順延工期及補償經(jīng)濟損失的申請如何答復(fù)?說明理 由。3.事件3中,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按什么程序?qū)徟资┕挝粓笏偷姆桨??對甲施工單?的
16、順延工期申請如何答復(fù)?說明理由。4.事件4中,單機無負荷試車應(yīng)由誰組織?項目監(jiān)理機構(gòu)對于甲施工單位順延工期和 補償費用的要求如何答復(fù)?說明理由。根據(jù)分包合同,乙施工單位實際可獲得的順延工期 和補償費用分別是多少?說明理由。五、某工程,建設(shè)單位與施工單位按照建設(shè)工程施工合同(示范文本)簽訂了施工 合同,合同工期9個月,合同價840萬元,各項工作均按最早時間安排且均勻速施工,經(jīng)項 目監(jiān)理機構(gòu)批準(zhǔn)的施工進度計劃如圖5-1所示(時間單位:月),施工單位的報價單(部分) 見表5-1.施工合同中約定:預(yù)付款按合同價的20%支付,工程款付至合同價的50%時開始 扣回預(yù)付款,3個月內(nèi)平均扣回;質(zhì)量保修金為合同
17、價的5%,從第1個月開始,按月應(yīng)付 款的10%扣留,扣足為止。圖5-1施工進度計劃(時間單位:月)表5-1施工單位報價單(部分)工作ABCDEF合價(萬元)30543084匚30021工程于2006年4月1日開工。施工過程中發(fā)生了如下事件:事件1:建設(shè)單位接到政府安全管理部門將于7月份對工程現(xiàn)場進行安全施工大檢查的 通知后,要求施工單位結(jié)合現(xiàn)場安全施工狀況進行自查,對存在的問題進行整改。施工單 位進行了自查整改,向項目監(jiān)理機構(gòu)遞交了整改報告,同時要求建設(shè)單位支付為迎接檢查 進行整改所發(fā)生的萬元費用。事件2:現(xiàn)場澆筑的混凝土樓板出現(xiàn)多條裂縫,經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測分析,認定是 商品混凝土質(zhì)量問題
18、。對此,施工單位認為混凝土廠家是建設(shè)單位推薦的,建設(shè)單位負有 推薦不當(dāng)?shù)呢?zé)任,應(yīng)分擔(dān)檢測費用。事件3:K工作施工中,施工單位按設(shè)計文件建議的施工工藝難以施工,故向建設(shè)單位 書面提出了工程變更的請求。問題:1.批準(zhǔn)的施工進度計劃中有幾條關(guān)鍵線路?列出這些關(guān)鍵線路。2.開工后前3個月施工單位每月應(yīng)獲得的工程款為多少?3.工程預(yù)付款為多少?預(yù)付款從何時開始扣回?開工后前3個月總監(jiān)理工程師每月應(yīng) 簽證的工程款為多少?4.分別分析事件I和事件2中施工單位提出的要求是否合理?說明理由。5.事件3中,施工單位提出工程變更的程序是否妥當(dāng)?說明理由。六、某工程,建設(shè)單位與施工單位按建設(shè)工程施工合同(示范文本)簽
19、訂了施工合同,采用可調(diào)價合同形式,工期20個月,項目監(jiān)理機構(gòu)批準(zhǔn)的施工總進度計劃如圖6-1所示,各項工作在其持續(xù)時間內(nèi)均為勻速進展。每月計劃完成的投資(部分)見表6-1.圖6-1施工總進度計劃表6-1每月計劃完成的投資(部分)(萬元/月)工作ABCDEFJ計劃完成投資6070901206015030施工過程中發(fā)生了如下事件:事件1:建設(shè)單位要求調(diào)整場地標(biāo)高, 設(shè)計單位修改施工圖, 致使1個月,導(dǎo)致施工單位機械閑置和人員窩工損失。事件2:設(shè)計單位修改圖紙使C工作工程量發(fā)生變化,增加造價 時調(diào)整部署,如期完成了C工作。事件3:D E工作受A工作的影響,開始時間也推遲了1個月。由于物價上漲原因,6-7月份D E工作的實際完成投資較計劃完成投資增加了10%,D E工作均按原持續(xù)
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