全面成本管理

1、長沙理工大學(xué)土建學(xué)院長沙理工大學(xué)土建學(xué)院一級注冊建造師一級注冊建造師(建筑、公路建筑、公路)注冊造價師、監(jiān)理師、招標(biāo)師注冊造價師、監(jiān)理師、招標(biāo)師TEL講人：劉建生教授主講人：劉建生教授公路工程一級建造師繼續(xù)教育公路工程一級建造師繼續(xù)教育平安工地平安工地 安全發(fā)展安全發(fā)展長沙理工大學(xué)土建學(xué)院長沙理工大學(xué)土建學(xué)院長沙理工大學(xué)土建學(xué)院長沙理工大學(xué)土建學(xué)院二、平安工地二、平安工地 安全發(fā)展安全發(fā)展3.1安全，永恒的主題3.2安全生產(chǎn)形勢分析3.3典型案例分析長沙理工大學(xué)土建學(xué)院長沙理工大學(xué)土建學(xué)院工程項目成本控制工程項目成本控制長沙理工大學(xué)土建學(xué)院長沙理工大學(xué)土建學(xué)院討論的問

2、題討論的問題長沙理工大學(xué)土建學(xué)院長沙理工大學(xué)土建學(xué)院第一部分第一部分長沙理工大學(xué)土建學(xué)院長沙理工大學(xué)土建學(xué)院一、成本控制一、成本控制到全面成本管理到全面成本管理局部局部全面全面改善改善型型革新革新型型傳統(tǒng)方法和傳統(tǒng)方法和手段手段開發(fā)開發(fā)與世界相通的方法與世界相通的方法l 供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管理管理 SCMSCM 的構(gòu)筑的構(gòu)筑把供應(yīng)鏈的成本更多把供應(yīng)鏈的成本更多視為綜合性視為綜合性的。要求能實現(xiàn)精密的日程計劃。時的。要求能實現(xiàn)精密的日程計劃。時間浪費和庫存利息等全是成本的重要因素，并謀間浪費和庫存利息等全是成本的重要因素，并謀求降低其影響。求降低其影響。長沙理工大學(xué)土建學(xué)院長沙理工大學(xué)土建學(xué)院成本控制

3、方法的多樣化成本控制方法的多樣化1. 工程型成本控制2. 系統(tǒng)型成本控制3. 戰(zhàn)略性成本控制長沙理工大學(xué)土建學(xué)院長沙理工大學(xué)土建學(xué)院1 1、工程型成本控制、工程型成本控制A. 產(chǎn)業(yè)工程B. 價值工程C. 重視成本的設(shè)計長沙理工大學(xué)土建學(xué)院長沙理工大學(xué)土建學(xué)院方法體方法體系系產(chǎn)品工序分析聯(lián)合工序分析作業(yè)工序分析路徑工序分析WF法（操作要素法）MTM 法基本動作法記秒表法既定時間法延時法作業(yè)采樣法瞬間觀測法持續(xù)觀測法管理剩余率生理富余率工種富余率事務(wù)流程分析工程分析動作分析時間分析運轉(zhuǎn)分析剩余分析方法研究工作研究IE長沙理工大學(xué)土建學(xué)院長沙理工大學(xué)土建學(xué)院產(chǎn)業(yè)工程產(chǎn)業(yè)工程IEIE a) IE的展開

4、方法b) 現(xiàn)場觀察與發(fā)現(xiàn)問題c) 現(xiàn)狀分析d) 研究與改善方案長沙理工大學(xué)土建學(xué)院長沙理工大學(xué)土建學(xué)院產(chǎn)業(yè)工程產(chǎn)業(yè)工程IEIEIEIE的展開方法的展開方法工程分 析動作分析時間分析工作采樣其 它車 間 布 置改善的著眼點人體工程學(xué)工程學(xué)分析統(tǒng) 計 分 析其 它延 遲時間數(shù)據(jù)作業(yè)順序其 它標(biāo)準(zhǔn)時間設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)其 它長沙理工大學(xué)土建學(xué)院長沙理工大學(xué)土建學(xué)院產(chǎn)業(yè)工程產(chǎn)業(yè)工程IEIE研究與改研究與改善方案善方案改善方案劃分為個別性特殊方案和共同方案兩大類i.分工序研究ii.共同問題的探討長沙理工大學(xué)土建學(xué)院長沙理工大學(xué)土建學(xué)院VEVE（價值工程）價值工程）a) VE的展開方法b) 確定對象c) 功

5、能定義d) 價值評估e) 其它步驟V=FCVValue價值，F(xiàn)Function功能，CCost成本。長沙理工大學(xué)土建學(xué)院長沙理工大學(xué)土建學(xué)院提高提高VEVE價值的選擇方式價值的選擇方式降低成本型功能提高型混合型相對型長沙理工大學(xué)土建學(xué)院長沙理工大學(xué)土建學(xué)院VEVE價值工程價值工程VEVE的展開方法的展開方法信息收集和分析信息步驟手法對象選擇基準(zhǔn)功能系統(tǒng)圖功能評價各功能的成本分析價值評估確定對象功能的定義價值評估創(chuàng)意形成創(chuàng)意的具體化提 案實 施長沙理工大學(xué)土建學(xué)院長沙理工大學(xué)土建學(xué)院VEVE價值工程價值工程確定對象確定對象首先必須確定對象，一般的思考方法： 顧客滿意度 成本比重 預(yù)期效果 實施的

6、可能性 市場競爭力 其它長沙理工大學(xué)土建學(xué)院長沙理工大學(xué)土建學(xué)院VEVE價值工程價值工程功能定義功能定義 F功能的定義用此步驟實施的，使產(chǎn)品和零部件所具有的效用和作用。 要制定用“一個名詞和一個動詞”來定義的規(guī)則。 產(chǎn)品一般以完成狀態(tài)為極點，表現(xiàn)為總成到組件，到零部件的樹狀構(gòu)造。 如果需要改變這種表現(xiàn)形式，就需要將目的功能與手段功能聯(lián)系起來考慮。長沙理工大學(xué)土建學(xué)院長沙理工大學(xué)土建學(xué)院VEVE價值工程價值工程價值評估價值評估對功能系統(tǒng)圖所表現(xiàn)的全部功能進(jìn)行評估，接著分析每個功能的成本。1. 功能評估數(shù)字化實現(xiàn)的價格2. 各功能成本分析3. 價值評估長沙理工大學(xué)土建學(xué)院長沙理工大學(xué)土建學(xué)院VEV

7、E價值工程價值工程其它步驟其它步驟 創(chuàng)意的形成 創(chuàng)意的具體化 提議和實施長沙理工大學(xué)土建學(xué)院長沙理工大學(xué)土建學(xué)院重視成本的設(shè)計重視成本的設(shè)計A. 產(chǎn)品成本的大部分時有設(shè)計的思考方法決定。B. 成本的主要部分是材料和零件。設(shè)計制造累積曲線對產(chǎn)品成本的影響度長沙理工大學(xué)土建學(xué)院長沙理工大學(xué)土建學(xué)院重視成本的設(shè)計重視成本的設(shè)計步驟步驟規(guī)格設(shè)計形狀尺寸精度材質(zhì)工程設(shè)計工程機(jī)械設(shè)備操作方法公差產(chǎn)品規(guī)劃功能結(jié)構(gòu)規(guī)格條件功能條件特性要求基本構(gòu)思方式選擇結(jié)構(gòu)構(gòu)造性能購買方式品名目錄式樣性能品質(zhì)基準(zhǔn)基本設(shè)計生產(chǎn)設(shè)計長沙理工大學(xué)土建學(xué)院長沙理工大學(xué)土建學(xué)院重視成本的設(shè)計重視成本的設(shè)計方法方法 VRPVariety

8、 Reduction Program變量削減工程 VRP原理根據(jù)以下五種原理來削減零部件變量固定與變動。產(chǎn)品可分為可視部分和不可視的內(nèi)在部分，在新產(chǎn)品開發(fā)中，變動外部零件，但盡量保持內(nèi)部零件不變。組裝。通過組裝的想辦法，盡量用較少種類的部件生產(chǎn)更多種類的成品。多功能化。將單一零件設(shè)計成具有多功能的產(chǎn)品。范圍。產(chǎn)品檔次劃分粗略化，擴(kuò)大了每個產(chǎn)品的使用范圍，進(jìn)而減少產(chǎn)品的種類。系列。把設(shè)計的數(shù)值排成系列。標(biāo)準(zhǔn)樹和建模數(shù)系列。一般使用等差級數(shù)和等比級數(shù)。 制造技能的活用建立企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備和加工方法等知識的數(shù)據(jù)庫。長沙理工大學(xué)土建學(xué)院長沙理工大學(xué)土建學(xué)院2 2、系統(tǒng)型成本控制、系統(tǒng)型成本控制將經(jīng)營作為一

9、個系統(tǒng)來看待，是一種注重成本發(fā)生面的研究方法。介紹三種方法介紹三種方法I.ERP(Enterprise Resource Planning)企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)II.ABC(Activity Based Costing)管理III.66西格碼長沙理工大學(xué)土建學(xué)院長沙理工大學(xué)土建學(xué)院(Enterprise Resource Planning)長沙理工大學(xué)土建學(xué)院長沙理工大學(xué)土建學(xué)院I.ERP(Enterprise Resource Planning)企業(yè)資源計劃管理企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)系統(tǒng)1. ERP期望的效果2. ERP的基本概念3. ERP與業(yè)務(wù)系統(tǒng)長沙理工大學(xué)土建學(xué)院長沙理工大學(xué)土建學(xué)院1

10、.1. ERPERP期望的效果期望的效果A. 控制信息處理成本控制信息處理成本網(wǎng)絡(luò)型客戶輔助系統(tǒng)(C/S,B/S)B. 全球化提倡全球化標(biāo)準(zhǔn)套裝系統(tǒng)，并得以準(zhǔn)確地服務(wù)于企業(yè)的需要。C. 化解系統(tǒng)間的障礙原來各自的系統(tǒng)通用性方面存在問題，通過轉(zhuǎn)換到ERP，有望對這種負(fù)面資產(chǎn)作一次徹底的清算。長沙理工大學(xué)土建學(xué)院長沙理工大學(xué)土建學(xué)院2.2. ERPERP的基本概念的基本概念基基本解決方法本解決方法A. 熱線統(tǒng)一化系統(tǒng)熱線統(tǒng)一化系統(tǒng)“一件事情，一個地點，一次性輸入的數(shù)據(jù)庫”：消除重復(fù)。B. 按參數(shù)定制按參數(shù)定制ERP提供的生產(chǎn)管理和業(yè)務(wù)系統(tǒng)基本上形成了標(biāo)準(zhǔn)化的模式。按既定的規(guī)則輸入?yún)?shù)，組合程序就會

11、進(jìn)行調(diào)整。C. 實時實時(處理處理)更新更新對系統(tǒng)上的數(shù)據(jù)更新(數(shù)據(jù)登錄和數(shù)據(jù)檢查)實施實時處理，信息處理的遲緩會導(dǎo)致意想不到的成本增加。D. 信息共享化信息共享化系統(tǒng)相互貫通，數(shù)據(jù)構(gòu)造趨于標(biāo)準(zhǔn)化，數(shù)據(jù)統(tǒng)一性和準(zhǔn)確性得到實現(xiàn)，數(shù)據(jù)的下載可以根據(jù)需要在任何地方都可以簡單做到，單位信息成本變得極為便宜了E.系統(tǒng)的公開化系統(tǒng)的公開化什么樣的計算機(jī)與系統(tǒng)都可以連接，企業(yè)間也容易相互連接起來。長沙理工大學(xué)土建學(xué)院長沙理工大學(xué)土建學(xué)院經(jīng)營目標(biāo)營銷計劃銷售訂單主計劃CAD/CAPP物料需求計劃生產(chǎn)作業(yè)計劃產(chǎn)品庫發(fā)運交付經(jīng)營活動費用市場營銷費用銷售人員費用采購人員費用原輔材料費用機(jī)床設(shè)備費用制造人員費用采購活

12、動費用銷售活動費用質(zhì)量檢測費用檢測人員費用動力消耗費用產(chǎn)品占庫費用發(fā)運費用產(chǎn)品作業(yè)成本計劃作業(yè)成本控制產(chǎn)品成本核算與分析經(jīng)營決策市場預(yù)測訂單評審產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化信息質(zhì)量控制計劃生產(chǎn)過程質(zhì)量控制快速報價子系統(tǒng)采購計劃采購訂單原輔材料庫原輔材料質(zhì)量控制產(chǎn)品質(zhì)量檢驗供應(yīng)商信息采購訂單評審客戶信息能力測算信息ABCMS-作業(yè)成本管理子系統(tǒng)管理費用財務(wù)費用銷售費用原材料費輔材費用燃料費用動力費用工資費用福利費用折舊費用制造費用產(chǎn)品作業(yè)成本計劃產(chǎn)品成本核算產(chǎn)品作業(yè)成本預(yù)算產(chǎn)品成本差異分析產(chǎn)品、工藝設(shè)計成本信息制造產(chǎn)量制造工藝產(chǎn)品、作業(yè)、原材料成本信息材料占庫費用用戶產(chǎn)品作業(yè)成本控制3.ERP與業(yè)務(wù)系統(tǒng)長沙理工

13、大學(xué)土建學(xué)院長沙理工大學(xué)土建學(xué)院(Activity Based Costing)長沙理工大學(xué)土建學(xué)院長沙理工大學(xué)土建學(xué)院II.II.ABC(Activity Based ABC(Activity Based Costing)Costing)管理管理1. ABC的思考方法2. ABC與歷史成本計算的比較3. 經(jīng)營過程分析4. ABC的適用范圍長沙理工大學(xué)土建學(xué)院長沙理工大學(xué)土建學(xué)院1.ABC1.ABC的思考方法的思考方法 ABC的特征作為間接費用的中間性費攤，他不具有間接部門費用賬戶的作用。作為替代，設(shè)定了以行動為基準(zhǔn)的擱置成本假想的分?jǐn)傸c。 以行動為基準(zhǔn)的擱置成本就是與產(chǎn)品成本形成有關(guān)的某些活

14、動所引發(fā)的費用。 ABC使用了成本驅(qū)動指標(biāo)指前面說的以行動為基準(zhǔn)的擱置成本如維護(hù)活動的費用，是引發(fā)成本的根本的因素。長沙理工大學(xué)土建學(xué)院長沙理工大學(xué)土建學(xué)院雜費會務(wù)費。水電費通信費辦事員工資經(jīng)費項目會計處理根據(jù)ABC再分類生產(chǎn)數(shù)量接收檢驗次數(shù)保養(yǎng)頻率步驟數(shù)行動基準(zhǔn)擱置成本:S成本驅(qū)動指標(biāo)di(各產(chǎn)品）驅(qū)動的單價a=s/di成本分?jǐn)俛*di/di擱置成本n雜費擱置成本事務(wù)費擱置成本材料接收擱置成本保養(yǎng)費擱置成本流程ABC的思考方法長沙理工大學(xué)土建學(xué)院長沙理工大學(xué)土建學(xué)院2.2.經(jīng)營過程分析經(jīng)營過程分析 ABC的特征是合理地進(jìn)行間接費用的分?jǐn)?。并以此正確地把握產(chǎn)品成本。 但隨著ABC的引進(jìn)，企業(yè)得

15、以對其業(yè)務(wù)活動進(jìn)行改革。 為了發(fā)現(xiàn)成本驅(qū)動指標(biāo)，必須進(jìn)行間接業(yè)務(wù)的分析經(jīng)營過程分析，當(dāng)然會帶來問題的發(fā)現(xiàn)與改善的機(jī)會。長沙理工大學(xué)土建學(xué)院長沙理工大學(xué)土建學(xué)院按按ABCABC進(jìn)行的經(jīng)營過程分進(jìn)行的經(jīng)營過程分析析1. 認(rèn)識業(yè)務(wù)現(xiàn)狀現(xiàn)有的業(yè)務(wù)是如何開展的，活動分析：組織圖、流程圖和交談等過去被使用過的東西。2. 對業(yè)務(wù)活動進(jìn)行分類目的在于發(fā)現(xiàn)活動的成本驅(qū)動指標(biāo)。就像主業(yè)、副業(yè)、次副業(yè)那樣排列。3. 改善活動計劃根據(jù)經(jīng)營過程的分析，自然就有要改善的活動了。改進(jìn)方案和資源分配方案長沙理工大學(xué)土建學(xué)院長沙理工大學(xué)土建學(xué)院活動C活動B活動A活動e活動c活動b活動a活動d 驅(qū)動指標(biāo)選擇改善方案驅(qū)動指標(biāo)選擇驅(qū)

16、動指標(biāo)選擇長沙理工大學(xué)土建學(xué)院長沙理工大學(xué)土建學(xué)院3.ABC3.ABC的適用范圍的適用范圍 不僅是第二產(chǎn)業(yè)，也適用于第三產(chǎn)業(yè)，只要能認(rèn)知業(yè)務(wù)活動的產(chǎn)出，就能計算出與其相關(guān)的成本。 服務(wù)也可以當(dāng)作產(chǎn)出來認(rèn)知。長沙理工大學(xué)土建學(xué)院長沙理工大學(xué)土建學(xué)院6長沙理工大學(xué)土建學(xué)院長沙理工大學(xué)土建學(xué)院6 6 6西格瑪西格瑪 基本理念是顧客的滿意、目標(biāo)設(shè)定的科學(xué)化和生產(chǎn)基礎(chǔ)能力的確立。 有組織地推進(jìn)所定程序：MAIC的一種管理周期。Measurement測定Analysis分析Improvement調(diào)整Control確定調(diào)整后的管理MAIC流程長沙理工大學(xué)土建學(xué)院長沙理工大學(xué)土建學(xué)院 M(Measuremen

17、t)測定測定定義從現(xiàn)在開始的6 活動的對象范圍：目標(biāo)的指標(biāo)化、評價標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定以及信息收集。進(jìn)行分布、離散、相關(guān)、回歸和因子分析。 A(Analysis)分析分析分析發(fā)生損耗、錯誤和缺陷的主要原因。從中選出值得探討的為題，并排列成序。分析研究的內(nèi)容有主要原因之間的相關(guān)聯(lián)性、為實現(xiàn)目標(biāo)而進(jìn)行的主要原因分析、本公司的響應(yīng)能力評估和優(yōu)先順序。使用偏相關(guān)分析、數(shù)量化類、數(shù)量化類、數(shù)量化類等多變量解析手法。 I(Improvement)調(diào)整調(diào)整設(shè)定業(yè)務(wù)程序改進(jìn)目標(biāo)，并尋求具體對策。分析研究的內(nèi)容有改革的組織化、方向決策，時間表的制定和改革的實施。黑腰帶之稱的專門成員。為培養(yǎng)業(yè)務(wù)革新的核心成員，特別重視教育

18、培訓(xùn)。 C(Control)確定調(diào)整后的管理確定調(diào)整后的管理主要是使用管理圖和檢驗單來審核，調(diào)整后的程序是否可以按設(shè)想的那樣運作，并在問題發(fā)生時采取對策并加以排除。內(nèi)容有評估、重要缺陷要因的排除、水平的維持和提高水平計劃的制定等。MAICMAIC流程流程研究與活研究與活動動長沙理工大學(xué)土建學(xué)院長沙理工大學(xué)土建學(xué)院3 3、戰(zhàn)略性成本控制、戰(zhàn)略性成本控制1) 外部委托2) SCM3) 開放式采購4) 運動型成本控制長沙理工大學(xué)土建學(xué)院長沙理工大學(xué)土建學(xué)院外部委托外部委托向外部訂貨與外部委托的差異向外部訂貨的垂直分工外部委托的水平分工長沙理工大學(xué)土建學(xué)院長沙理工大學(xué)土建學(xué)院SCM SCM的前提條件消

19、費者主導(dǎo)時代，物質(zhì)的流動也需要報消費作為起點。物流和信息流一元化管理，把生產(chǎn)與銷售直接掛鉤，可以高速地處理問題。IT技術(shù)的應(yīng)用。 SCM與傳統(tǒng)后勤的差異戰(zhàn)略性差異：差別化整合成系統(tǒng)化。多面性差異： IT的應(yīng)用與強(qiáng)化強(qiáng)調(diào)計劃的制訂。高水平計劃仿真技術(shù)。長沙理工大學(xué)土建學(xué)院長沙理工大學(xué)土建學(xué)院開放式采購開放式采購 經(jīng)濟(jì)全球化 電子商務(wù)EC長沙理工大學(xué)土建學(xué)院長沙理工大學(xué)土建學(xué)院運動型成本控制運動型成本控制 其精髓是：將節(jié)約和樸素為行善積德的思維方式引進(jìn)到企業(yè)成本控制中來。 在于強(qiáng)化減少浪費精神，而不在于具體的效果。 為了真正提高效果，主導(dǎo)者必須以堅持不懈的精神推動運動發(fā)展。對這運動效果起決定性作用

20、的因素不是被采用的某些系統(tǒng)和方法，而是統(tǒng)率力和動機(jī)。長沙理工大學(xué)土建學(xué)院長沙理工大學(xué)土建學(xué)院第三部分第三部分長沙理工大學(xué)土建學(xué)院長沙理工大學(xué)土建學(xué)院全面成本管理的基礎(chǔ)全面成本管理的基礎(chǔ)1. 成本核算與成本管理2. 成本數(shù)據(jù)庫3. 全面成本管理范圍長沙理工大學(xué)土建學(xué)院長沙理工大學(xué)土建學(xué)院1 1、成本核算與成本管理、成本核算與成本管理成本核算順序1)把握發(fā)生的費用2)成本數(shù)據(jù)的分類與合計3)配比計算4)半成品成本的核算。成本管理結(jié)構(gòu)1)成本管理與成本核算的差異2)成本管理的管理周期3)依靠成本管理降低成本長沙理工大學(xué)土建學(xué)院長沙理工大學(xué)土建學(xué)院成本管理與成本核算的差異成本管理與成本核算的差異成本計

21、劃成本實績成本差異分析成本核算標(biāo)準(zhǔn)成本成本管理的數(shù)據(jù)流向成本核算的數(shù)據(jù)流向長沙理工大學(xué)土建學(xué)院長沙理工大學(xué)土建學(xué)院2 2、成本數(shù)據(jù)庫、成本數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)庫1)數(shù)據(jù)庫的內(nèi)容2)數(shù)據(jù)庫的建立和編輯加工3)全面成本管理的應(yīng)用流程成本數(shù)據(jù)庫1)流程成本思路2)數(shù)據(jù)庫的創(chuàng)建3)全面成本管理的應(yīng)用長沙理工大學(xué)土建學(xué)院長沙理工大學(xué)土建學(xué)院3 3、全面成本管理范圍、全面成本管理范圍A. 有關(guān)新產(chǎn)品開發(fā)的成本控制不包括在全面成本管理的范圍。但是，有關(guān)現(xiàn)行產(chǎn)品更新?lián)Q代的成本控制則納入研究對象。B. 有關(guān)系統(tǒng)改革成本控制不包括在全面成本管理的范圍。但是，有關(guān)現(xiàn)系統(tǒng)改善的成本控制則納入研究對象。長沙理工大學(xué)土建學(xué)

22、院長沙理工大學(xué)土建學(xué)院第四部分第四部分全面成本管理的條件長沙理工大學(xué)土建學(xué)院長沙理工大學(xué)土建學(xué)院全面成本管理的條件全面成本管理的條件1. 全面掌握成本2. 成本控制方法與管理會計方法的統(tǒng)一3. 建立新的管理模式4. 開發(fā)新的管理方法5. 成本控制的本身不花費成本長沙理工大學(xué)土建學(xué)院長沙理工大學(xué)土建學(xué)院1 1、全面掌握成本、全面掌握成本A aCCBB經(jīng) 常 性 收 益 a+b+c+d+e+經(jīng) 常 性 收 益總收入總收入改善前的成本(S)改善后的成本(S)成本控制效果長沙理工大學(xué)土建學(xué)院長沙理工大學(xué)土建學(xué)院2 2、成本控制方法與管理會計方法成本控制方法與管理會計方法的統(tǒng)一的統(tǒng)一財務(wù)會計方法其他方法

23、不存在共同指標(biāo)成本工程管理方法系統(tǒng)工程管理方法 創(chuàng)創(chuàng)建建有有關(guān)關(guān)成成本本控控制制的的共共同同指指標(biāo)標(biāo)長沙理工大學(xué)土建學(xué)院長沙理工大學(xué)土建學(xué)院3 3、建立新的管理模式、建立新的管理模式管理的原則要經(jīng)歷PlanDoCheck三個步驟。1) 擬定全面成本控制計劃2) 實施成本控制3) 相當(dāng)于經(jīng)營周期中所說的檢驗，必須正確評價實施了的成本控制效果。長沙理工大學(xué)土建學(xué)院長沙理工大學(xué)土建學(xué)院第五部分第五部分成本控制技術(shù)的革新長沙理工大學(xué)土建學(xué)院長沙理工大學(xué)土建學(xué)院成本控制技術(shù)的革新成本控制技術(shù)的革新1. 成本概念的轉(zhuǎn)換2. 成本三元分析法長沙理工大學(xué)土建學(xué)院長沙理工大學(xué)土建學(xué)院1 1、成本概念的轉(zhuǎn)換、成本

24、概念的轉(zhuǎn)換長沙理工大學(xué)土建學(xué)院長沙理工大學(xué)土建學(xué)院 A A、什么是全面成本？什么是全面成本？銷售額制造成本銷 售 費 用一般管理費營業(yè)外 損 益經(jīng)常性收 益總收入銷售額營業(yè)外 收 益+全面成本+計算公式1計算公式2生產(chǎn)成本銷 售 費 用一般管理費營業(yè)外 費用經(jīng)常性收 益長沙理工大學(xué)土建學(xué)院長沙理工大學(xué)土建學(xué)院B B、全面成本的分解全面成本的分解 成本形態(tài) 成本形態(tài) 成本 的發(fā)生源產(chǎn) 品流 程利 息物品能源外部材 料購入部品消 耗 品電力水通信外部委托向外訂貨服務(wù)內(nèi)部中間產(chǎn)品直接業(yè)務(wù)間接業(yè)務(wù)折舊費長沙理工大學(xué)土建學(xué)院長沙理工大學(xué)土建學(xué)院全面成本的構(gòu)造全面成本的構(gòu)造全面成本的再構(gòu)成1) 成本重點的

25、把握2) 單位業(yè)務(wù)的組合成本單位成本集聚長沙理工大學(xué)土建學(xué)院長沙理工大學(xué)土建學(xué)院全全面面成成本本的的再再構(gòu)構(gòu)造造1材料產(chǎn)品成本A直接業(yè)務(wù)流程成本流程成本2B3C4消耗品D5E6能源其它F間接業(yè)務(wù)7G89外部訂貨加工流程成本服務(wù)其他系統(tǒng)*（利息）成本項目：對象成本長沙理工大學(xué)土建學(xué)院長沙理工大學(xué)土建學(xué)院成本單位成本單位成本單位（2）經(jīng)理業(yè)務(wù)軸承成本單位（1）長沙理工大學(xué)土建學(xué)院長沙理工大學(xué)土建學(xué)院成本單位的集聚成本單位的集聚長沙理工大學(xué)土建學(xué)院長沙理工大學(xué)土建學(xué)院2 2、成、成 本本 三三 元元 分分 析析 法法長沙理工大學(xué)土建學(xué)院長沙理工大學(xué)土建學(xué)院1. 1. 1 1、成本是消耗的集聚、成本是

26、消耗的集聚體體豐田公司舉出阻礙生產(chǎn)率的豐田公司舉出阻礙生產(chǎn)率的7 7種損耗：種損耗：I.生產(chǎn)過多的浪費生產(chǎn)過多的浪費II.庫存浪費庫存浪費III.質(zhì)次品的浪費質(zhì)次品的浪費IV.等待的浪費等待的浪費V.搬運的浪費搬運的浪費VI.加工的浪費加工的浪費VII.動作的浪費動作的浪費長沙理工大學(xué)土建學(xué)院長沙理工大學(xué)土建學(xué)院1. 1. 2 2、新的成本控制方、新的成本控制方法法典型的損耗方法典型的損耗方法 用基本單位、單價、時間三個觀點來理解成本。1110X軸y軸N軸基本單位單價時間單位成本的損耗結(jié)構(gòu)圖一長沙理工大學(xué)土建學(xué)院長沙理工大學(xué)土建學(xué)院1. 1. 3 3、成本三元分析法的、成本三元分析法的效果效果

27、新的全面成本管理通過全面成本的削減，給企業(yè)帶來了銷售額經(jīng)常性收益率的提高，其具體方法是成本三元分析法。1)巨大的乘數(shù)效果2)通過成本指標(biāo)控制的效果長沙理工大學(xué)土建學(xué)院長沙理工大學(xué)土建學(xué)院1) 巨大的乘數(shù)效果巨大的乘數(shù)效果 成本三元分析法的成本控制效果是成本三要素的乘積。長沙理工大學(xué)土建學(xué)院長沙理工大學(xué)土建學(xué)院2) 通過成本指標(biāo)控制的效果通過成本指標(biāo)控制的效果基本思路與圖一說明的內(nèi)容一樣。該指標(biāo)全部采用單位成本，作為基準(zhǔn)的成本現(xiàn)值不管其大小一律定位1。目標(biāo)成本指標(biāo)以相對基準(zhǔn)值1的對應(yīng)比率來表示。對構(gòu)成其成本的三要素基本單位、單價和時間都分別給定指標(biāo)。成本指標(biāo)現(xiàn)狀值單位成本1要素成本基本單位1單價

28、:1時間:1目標(biāo)值單位成本:X要素成本基本單位:X1單價:X2時間:X3注：X=X1 *X2* X3長沙理工大學(xué)土建學(xué)院長沙理工大學(xué)土建學(xué)院2) 通過成本指標(biāo)控制的效通過成本指標(biāo)控制的效果果 重要性指標(biāo)把每一個單位成本的成本指標(biāo)單純地加總起來，也不能表示全面的成本控制效果。在單位成本上，因為各因素的大小不等，將此作為總成本進(jìn)行一元化處理時，還需要另一指標(biāo)，即權(quán)重指標(biāo)。據(jù)此可以表示出特定單位成本在總成本所占的比率。成本指標(biāo)和權(quán)重指標(biāo)是過去成本管理中所沒有的，成本三元分析法首次加以使用。指標(biāo)的目的有兩個：其一、防止成本控制活動的成果變得含糊不清其二、使容易分散的成本控制活動，朝著一元化目標(biāo)方向進(jìn)行

29、嚴(yán)格管理。為了實現(xiàn)這樣的目標(biāo)，指標(biāo)的數(shù)字化成了不可或缺的條件。長沙理工大學(xué)土建學(xué)院長沙理工大學(xué)土建學(xué)院3. 三種分析方法三種分析方法 成本三元分析法是以基本單位、單價基本單位、單價和和時間時間三要素為切入點，謀求成本改善的。 成本三元分析法是把每個單位成本，分解到基本單位、單價和時間三個分別獨立的課題中去，并加以研究。據(jù)此對各客體的研究可以采用分工的方式進(jìn)行，這樣高度專業(yè)化的對策才能得到采用。另外其效果也可以明確地測定。 1)1)基本單位方法 2)2)單價方法 3)3)時間方法 4)4)成本控制效果的測定長沙理工大學(xué)土建學(xué)院長沙理工大學(xué)土建學(xué)院1) 1)基本單位方法基本單位方法 目的是削減基本

30、單位的損耗，其手段可以不論。 流水線生產(chǎn)下的流水平衡瓶頸工序 “一人生產(chǎn)”思路流水線作業(yè)|單元作業(yè)|一人作業(yè) 自動化成本控制效果長沙理工大學(xué)土建學(xué)院長沙理工大學(xué)土建學(xué)院2)2)單價方法單價方法 信息對策Internet,貨比三家，公開競價。 技術(shù)對策訂貨估價，邀請希望價格，商務(wù)價格。 系統(tǒng)對策現(xiàn)在要采購什么，就必須充分地收羅這些項目。必須擁有能夠統(tǒng)一全公司購買功能的系統(tǒng)。發(fā)現(xiàn)廉價的供應(yīng)產(chǎn)品和服務(wù)時，能迅速加以采用的靈活系統(tǒng)。長沙理工大學(xué)土建學(xué)院長沙理工大學(xué)土建學(xué)院3) 3) 時間方法時間方法全面成本管理的基本思路就是把這三種損耗全部當(dāng)作削減的對象?？梢哉f是廣義的時間方法，采取了以下的三種對策：

31、a.削減時間量損耗對策b.削減訂貨至交貨期的損耗對策c.削減時機(jī)損耗的對策時間損耗時間量的損耗時機(jī)的損耗訂貨至交貨期的時間損耗圖6三種時間損耗長沙理工大學(xué)土建學(xué)院長沙理工大學(xué)土建學(xué)院a.削減時間量損耗對策削減時間量損耗對策 時間可以作為量來掌握，可以完全一樣的使用前面的基本單位方法。 IE可以說是其代表。這里不再重復(fù)說明。長沙理工大學(xué)土建學(xué)院長沙理工大學(xué)土建學(xué)院b. 削減訂貨至交貨期的損耗對策削減訂貨至交貨期的損耗對策經(jīng)營過程與訂貨至交貨期估計 設(shè)計生產(chǎn)準(zhǔn)備安排材料庫存生產(chǎn)工序 產(chǎn)品庫存輸送流通庫存配送供貨廠商整個訂貨至交貨間的時間生產(chǎn)工序輸送配送1.從估價至籌備的信息交流；2.從庫存材料經(jīng)過

32、生產(chǎn)工序配送至客戶的物流；3.流程中粗線部分是加工和移動的物理性變化；4.細(xì)線部分是單純的時間過程和信息處理，根據(jù)做法可以無限制的縮短。長沙理工大學(xué)土建學(xué)院長沙理工大學(xué)土建學(xué)院b. 削減訂貨至交貨期的損耗對策削減訂貨至交貨期的損耗對策a) 同期化b) 短行列化c) 迂回化d) 平行化e) 雁行化長沙理工大學(xué)土建學(xué)院長沙理工大學(xué)土建學(xué)院a).a).同期化同期化訂貨至交貨期模式改 善 前改 善 后acbaedfcb（同期作業(yè)）（不同其作業(yè)）edf長沙理工大學(xué)土建學(xué)院長沙理工大學(xué)土建學(xué)院b).b).短行列化短行列化訂貨至交貨期模式改 善 前改 善 后（隧道）（隧道）（長行列）（短行列）長沙理工大學(xué)土

33、建學(xué)院長沙理工大學(xué)土建學(xué)院c).c).迂回化迂回化訂貨至交貨期模式改 善 前改 善 后（正常通道）（迂回路徑）長沙理工大學(xué)土建學(xué)院長沙理工大學(xué)土建學(xué)院d).d).平行化平行化訂貨至交貨期模式改 善 前改 善 后a1a2ab（系列型作業(yè)）（平行型作業(yè)）長沙理工大學(xué)土建學(xué)院長沙理工大學(xué)土建學(xué)院e).e).雁行化雁行化訂貨至交貨期模式改 善 前改 善 后abcabc（雁行型作業(yè)）（系列型作業(yè)）長沙理工大學(xué)土建學(xué)院長沙理工大學(xué)土建學(xué)院c.削減時機(jī)損耗的對策削減時機(jī)損耗的對策 JIT SNS_Sequence Numbering System連續(xù)編碼系統(tǒng)。SNS的基本概念是把生產(chǎn)和供應(yīng)鏈作為流程來理解。

34、MRPII 首先：連續(xù)性的條件是通過給生產(chǎn)品和流通品附上連續(xù)編號SN來滿足。 其次：方向性相當(dāng)于從動工日開始向完工日移動的日程計劃。 最后：速度是在特定時點單位時間的變動。長沙理工大學(xué)土建學(xué)院長沙理工大學(xué)土建學(xué)院4)4)成本控制效果的測定成本控制效果的測定成本控制計劃a)成本比重指標(biāo)b)成本水平指標(biāo)c)成本貢獻(xiàn)度指標(biāo)成本控制實績成本控制評價指標(biāo)名稱長沙理工大學(xué)土建學(xué)院長沙理工大學(xué)土建學(xué)院第六部分第六部分成本管理的革新長沙理工大學(xué)土建學(xué)院長沙理工大學(xué)土建學(xué)院成本管理的革新成本管理的革新1. 統(tǒng)率力2. 溝通3. 信息技術(shù)IT4. 組織的柔化性5. 小團(tuán)隊活動的再造6. 新的創(chuàng)造方法長沙理工大學(xué)土

35、建學(xué)院長沙理工大學(xué)土建學(xué)院1 1、統(tǒng)率力、統(tǒng)率力 生產(chǎn) 人際關(guān)系技能 協(xié)調(diào)長沙理工大學(xué)土建學(xué)院長沙理工大學(xué)土建學(xué)院2 2、溝通、溝通 理論型溝通技巧 提問技巧長沙理工大學(xué)土建學(xué)院長沙理工大學(xué)土建學(xué)院3 3、信息技術(shù)、信息技術(shù) ITIT 巨大的數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建、從龐大的數(shù)據(jù)中瞬間獲取必要的信息的檢索系統(tǒng)，以及提高信息的傳遞速度、正確性和密度的計算支持的共同作業(yè)等。 使全面成本管理獲得成功，必須充分地運用IT,實行全面成本控制必須在無組織圍墻的全公司范圍內(nèi)展開。 計算機(jī)支持的共同作業(yè)、數(shù)據(jù)庫、檢索系統(tǒng)的IT是支撐成本控制活動的重要基礎(chǔ)設(shè)施。 而且必須把它作為綜合性知識創(chuàng)造系統(tǒng)加以運用。長沙理工大學(xué)土建

36、學(xué)院長沙理工大學(xué)土建學(xué)院4 4、組織的柔性化、組織的柔性化 在從事創(chuàng)造性工作時，必須從自由的想象和廣泛的領(lǐng)域來收集知識資源。 全面成本管理是一項要動員全公司的活動，必須重新把整體組織改造成柔性的形式。 網(wǎng)絡(luò)化思想：對等的人際關(guān)系（從階層和權(quán)威中解放出來）；與知識資源相匹配的柔性組織；通過IT的溝通與交流；時空的超越（何時何地與誰都能組成特別工作組）。 如果對組織作進(jìn)一步的開放，并允許外部成員參加本組織的活動和本組織成員參加外部活動，那么，就可以達(dá)到組織結(jié)構(gòu)的柔性化。長沙理工大學(xué)土建學(xué)院長沙理工大學(xué)土建學(xué)院5 5、小團(tuán)隊活動的再造、小團(tuán)隊活動的再造領(lǐng)導(dǎo)者須始終誠實須排除官僚主義開放精神需要重視品

37、質(zhì)、成本、速度超越組織壁壘開展企業(yè)活動向部下表明現(xiàn)實的理想充滿活力須有積極向上的志向不畏懼變化，善于挖掘機(jī)會須全球化的思考方法。高 價值的共有度 低上業(yè)績下類型1類型4類型2類型3GE的人事評價方法長沙理工大學(xué)土建學(xué)院長沙理工大學(xué)土建學(xué)院小團(tuán)隊活動的再造小團(tuán)隊活動的再造如何進(jìn)行再構(gòu)造如何進(jìn)行再構(gòu)造 是IT的應(yīng)用把小團(tuán)隊活動從空間和時間的制約中解放出來，大大地擴(kuò)大活動的范圍。 是扁平化組織的引進(jìn) 更需要高度的管理 新的創(chuàng)造方法管理革新長沙理工大學(xué)土建學(xué)院長沙理工大學(xué)土建學(xué)院6 6、新的創(chuàng)造方法、新的創(chuàng)造方法小團(tuán)隊活動的變化經(jīng)營環(huán)境的變化過去的團(tuán)隊協(xié)作個人的變化企業(yè)的變化經(jīng)營環(huán)境的變化新的團(tuán)隊協(xié)作

38、個人的變化企業(yè)的變化強(qiáng)制應(yīng)對能力長沙理工大學(xué)土建學(xué)院長沙理工大學(xué)土建學(xué)院 開發(fā)新的方法的基本思路開發(fā)新的方法的基本思路 不是個人而是以團(tuán)隊形式進(jìn)行思考 有系統(tǒng)地開發(fā)思維 有效地利用IT長沙理工大學(xué)土建學(xué)院長沙理工大學(xué)土建學(xué)院新的創(chuàng)造方法新的創(chuàng)造方法1) 以團(tuán)隊形式進(jìn)行思考首先說明的是與職務(wù)無關(guān)，具有與主題相關(guān)技能的成員。其次是為團(tuán)隊而設(shè)立新的管理，新的管理目標(biāo)是要充分地激活小組成員的專業(yè)技能和個性，并向著達(dá)成目標(biāo)的方向集中團(tuán)隊的思路。2) 系統(tǒng)地開發(fā)思維長沙理工大學(xué)土建學(xué)院長沙理工大學(xué)土建學(xué)院系統(tǒng)地開發(fā)思維系統(tǒng)地開發(fā)思維問題目標(biāo)問題目標(biāo)問題目標(biāo)鴻溝架橋思考混合器發(fā)散過程收斂過程問題及其解決（目

39、標(biāo)）在鴻溝上架橋橋名為“思考混合器”長沙理工大學(xué)土建學(xué)院長沙理工大學(xué)土建學(xué)院計劃設(shè)計知識過濾器封閉領(lǐng)域開放領(lǐng)域半混沌輸入信息目的（問題）封閉公開收斂（歸納）過程變換（發(fā)想）過程發(fā)散（演繹）過程目的（解答）核心概念反饋反饋長沙理工大學(xué)土建學(xué)院長沙理工大學(xué)土建學(xué)院第七部分第七部分成本控制工程的展開方法長沙理工大學(xué)土建學(xué)院長沙理工大學(xué)土建學(xué)院成本控制工程的展開方法成本控制工程的展開方法1. 成本控制工程的開端2. 準(zhǔn)備階段3. 正式團(tuán)隊的啟動4. 正式團(tuán)隊的活動5. 成本控制的效果測定長沙理工大學(xué)土建學(xué)院長沙理工大學(xué)土建學(xué)院1 1、成本控制工程的開端、成本控制工程的開端 全面成本管理方法成本三元分析

40、法 項目開始時的經(jīng)營數(shù)據(jù)； 提出合理的目標(biāo)、宗旨。長沙理工大學(xué)土建學(xué)院長沙理工大學(xué)土建學(xué)院2 2、準(zhǔn)備階段、準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備團(tuán)隊的組成1.事務(wù)團(tuán)隊有關(guān)項目的骨干團(tuán)隊，工作內(nèi)容是：主要計劃的策劃與制定、教育計劃、進(jìn)度管理、總結(jié)、評價、卷寫報告等。2.產(chǎn)品團(tuán)隊對與生產(chǎn)有關(guān)的成本單位進(jìn)行定義。3.流程團(tuán)隊有關(guān)流程成本單位的定義4.SE團(tuán)隊在制作成本數(shù)據(jù)庫時，應(yīng)根據(jù)各團(tuán)隊請求的成本資料制作用于項目開發(fā)的數(shù)據(jù)庫。準(zhǔn)備階段的工作長沙理工大學(xué)土建學(xué)院長沙理工大學(xué)土建學(xué)院準(zhǔn)備階段的工作準(zhǔn)備階段的工作 事務(wù)局團(tuán)隊準(zhǔn)備計劃 教育計劃與新的團(tuán)隊協(xié)作相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)理想狀態(tài)；與團(tuán)隊成員的溝通；架橋法等新的思維方法。 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的教育 業(yè)務(wù)