中國(guó)家具行業(yè)各崗位責(zé)任制度

1、 香木緣家具 XMY- WI-標(biāo) 題總經(jīng)理崗位責(zé)任制度版 本第 版版 次第 版修改頁(yè) 碼共 頁(yè)編 號(hào)XSJ-023-1執(zhí)行部門總經(jīng)理監(jiān)督部門董事會(huì)受控部門所屬各部門一、 基本職責(zé)1， 全面負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)的組織和管理工作，對(duì)董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)。2， 組織制定企業(yè)章程、各項(xiàng)管理、獎(jiǎng)罰制度和考核方案，并指導(dǎo)和監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行。3， 根據(jù)公司中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和個(gè)時(shí)期的目標(biāo)計(jì)劃，組織制定企業(yè)的中、長(zhǎng)期生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和各時(shí)期的生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃，并組織論證、落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃。4， 把各個(gè)時(shí)期的生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃分解落實(shí)到各相關(guān)部門，指揮和監(jiān)督目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施，適時(shí)調(diào)整目標(biāo)計(jì)劃。糾正計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種方向性的問(wèn)題，

2、是計(jì)劃符合企業(yè)各階層的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要。5， 對(duì)公司的資本運(yùn)作和資金使用嚴(yán)格把關(guān)，合理調(diào)度和使用資金，是企業(yè)的資金積累、固定資產(chǎn)、企業(yè)利潤(rùn)不斷升值和增加。對(duì)企業(yè)執(zhí)行國(guó)家、地方財(cái)經(jīng)制度負(fù)責(zé)。6， 組織制定企業(yè)的發(fā)展方針和管理目標(biāo)，全面推行符合本公司的現(xiàn)代化管理模式和科學(xué)的管理方法，推行ISO管理體系，主持管理評(píng)審工作；大力培養(yǎng)中層管理人員良好的管理意識(shí)、思維方向，嚴(yán)格考核他們的管理方法及管理成果，優(yōu)勝劣汰，是企業(yè)生產(chǎn)管理水平和各部門工作科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、高效化；降低生產(chǎn)成本，以最小的投入獲得最大的收益。7， 組織制定原料采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，并指導(dǎo)和監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施，優(yōu)質(zhì)、高效地滿足生產(chǎn)需要。8，

3、 組織編制生產(chǎn)工藝流程，建立健全計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)組織，建立以質(zhì)量為中心的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并組織落實(shí)。9， 監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程中物料的控制工作，指導(dǎo)生產(chǎn)車間和工人提高生產(chǎn)工藝、工作質(zhì)量、工作效率和產(chǎn)品加工質(zhì)量。10，組織各部門按質(zhì)、按時(shí)、按量完成生產(chǎn)計(jì)劃，滿足市場(chǎng)需求。11，組織制定公司安全保衛(wèi)和消防管理制度，并指導(dǎo)、監(jiān)督制度的執(zhí)行和落實(shí)，確保員工生命和公司財(cái)產(chǎn)安全，確保生產(chǎn)和各項(xiàng)工作正常開(kāi)展。12，每周召集所屬公司中層管理人員參加會(huì)議，聽(tīng)取各部門的工作匯報(bào)，考核各崗位的績(jī)效和對(duì)目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)行、落實(shí)和完成情況，運(yùn)用先進(jìn)的管理方法、手段引導(dǎo)和幫助他們分析、解決工作中遇到的各種問(wèn)題，并提出新的部署和要求；同時(shí)向董

4、事長(zhǎng)匯報(bào)一周的生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)管理工作完成情況，以及下周工作計(jì)劃。13，堅(jiān)持“以人為本”的管理原則，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工的工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，重視人才，不斷引進(jìn)和培養(yǎng)人才，使公司的生產(chǎn)技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量和各項(xiàng)工作的管理水平不斷的提高。14，以身作則，模范遵守公司各項(xiàng)管理制度，處理問(wèn)題堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)、合理的原則，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心的向心力和凝聚力，使企業(yè)文化融入企業(yè)“一體化”管理當(dāng)中。15，審核生產(chǎn)當(dāng)中各類報(bào)表，全面掌握公司生產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r。16，負(fù)責(zé)與政府及工商、銀行、稅務(wù)、執(zhí)法部門、勞動(dòng)仲裁等有關(guān)部門及原料供應(yīng)廠家的協(xié)調(diào)工作。標(biāo) 題總經(jīng)理崗位責(zé)任制度版 本第 版版 次第 版修改頁(yè) 碼

5、共 頁(yè)編 號(hào)XMY-023-2執(zhí)行部門總經(jīng)理監(jiān)督部門董事會(huì)受控部門所屬各部門二、 主要權(quán)利1， 有所轄部門中層管理人員的任免和處分權(quán)。2， 在規(guī)定的范圍內(nèi)，有資金的使用和審批權(quán)。3， 有公司生產(chǎn)管理的指揮權(quán)和監(jiān)督權(quán)。4， 對(duì)引發(fā)重大質(zhì)量事故、安全事故的部門和個(gè)人有處分權(quán)。三、 素質(zhì)要求1， 具有現(xiàn)代企業(yè)管理理念和豐富的家具企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)；熟悉ISO質(zhì)量管理體系和“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理。2， 知人善任。3， 法律、法規(guī)意識(shí)強(qiáng)。4， 善于資本運(yùn)營(yíng)和資金運(yùn)作，決策果斷。標(biāo) 題生產(chǎn)總監(jiān)崗位責(zé)任制度版 本第 版版 次第 版修改頁(yè) 碼共 頁(yè)編 號(hào)MMY-024-1執(zhí)行部門生產(chǎn)總監(jiān)監(jiān)督部門總經(jīng)理受控部門生產(chǎn)系統(tǒng)一，

6、基本職責(zé)1，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)所屬各部門實(shí)施科學(xué)的、有效的管理，完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)及其他工作任務(wù)，使生產(chǎn)系統(tǒng)的管理科學(xué)化、規(guī)范化、高效化。對(duì)總經(jīng)理負(fù)全責(zé)。2，根據(jù)公司銷售計(jì)劃及市場(chǎng)銷售狀況，制定各時(shí)期的生產(chǎn)計(jì)劃，組織、實(shí)施、分解、落實(shí)到所屬各部門，并監(jiān)督考核各部門計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃，完成生產(chǎn)任務(wù)。3，全面推行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及所轄工作地的“5S”管理，嚴(yán)格執(zhí)行ISO管理體系標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)、安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。4，全面制定和落實(shí)公司、生產(chǎn)系統(tǒng)的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理規(guī)定、考核機(jī)制，做好生產(chǎn)系統(tǒng)文件檔案及技術(shù)檔案的存檔工作，使生產(chǎn)系統(tǒng)各項(xiàng)管理工作制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范

7、化。5，定期組織生產(chǎn)系統(tǒng)的各類會(huì)議（生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、班前會(huì)、班后會(huì)、分析會(huì)、落實(shí)會(huì)、表彰會(huì)）等，全面落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，并監(jiān)督各部門的工作任務(wù)的執(zhí)行情況，查找、分析、解決工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)，并拿出處理結(jié)果和建議。6，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中各工序的物料控制、生產(chǎn)工藝、工作質(zhì)量、工作效率、產(chǎn)品加工質(zhì)量，使產(chǎn)品生產(chǎn)達(dá)到工藝指標(biāo)、物耗指標(biāo)，以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出。7，監(jiān)督考核生產(chǎn)系統(tǒng)所轄管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)員工的工作績(jī)效，充分發(fā)揮全員工作的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀的管理人才、技術(shù)人才及專業(yè)人才，為企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步積蓄后備力量。8，負(fù)責(zé)所轄區(qū)域所有廢物的有效管理，從

8、分利用生產(chǎn)物資和能源，保持良好的生產(chǎn)環(huán)境、操作環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境，使生產(chǎn)系統(tǒng)健康穩(wěn)步地向前發(fā)展。9，負(fù)責(zé)各分廠和所轄區(qū)域的設(shè)備、設(shè)施、工具、用品維護(hù)保養(yǎng)工作，提高其使用效率和使用年限。并教育屬下愛(ài)護(hù)公物，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣。10，根據(jù)產(chǎn)品和加工工藝，積極開(kāi)展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、流水化作業(yè)的生產(chǎn)方式，提高產(chǎn)品的加工質(zhì)量、生產(chǎn)效率、節(jié)能降耗，不斷提高生產(chǎn)效率和工藝水平。11，積極參加公司舉辦的各類會(huì)議及各項(xiàng)活動(dòng)。每周向總經(jīng)理匯報(bào)本周工作，并提出個(gè)人的意見(jiàn)和建議供總經(jīng)理決策參考。12，在做好本職工作的同時(shí)積極完成總經(jīng)理交給的其他工作任務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。標(biāo) 題生產(chǎn)總監(jiān)崗位責(zé)任

9、制度版 本第 版版 次第 版修改頁(yè) 碼共 頁(yè)編 號(hào)XMY-024-2執(zhí)行部門生產(chǎn)總監(jiān)監(jiān)督部門總經(jīng)理受控部門生產(chǎn)系統(tǒng)二、主要權(quán)利1，生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作的監(jiān)督權(quán)。2，生產(chǎn)系統(tǒng)全面協(xié)調(diào)的權(quán)利。3，生產(chǎn)系統(tǒng)改進(jìn)的建議權(quán)。三、素質(zhì)要求1，有高度的責(zé)任感和事業(yè)心、德才兼?zhèn)洹?，全面掌握企業(yè)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、性能、制造工藝。3，工作有章法，效率高，講究工作質(zhì)量。4，具備高度的組織協(xié)調(diào)能力、分析判斷能力、決策能力及語(yǔ)音表達(dá)能力。5，全面了解公司一體化管理體系，推行“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理方式。6，掌握先進(jìn)的管理模式，具備先進(jìn)的管理理念和超前的管理意識(shí)。標(biāo) 題生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位責(zé)任制度版 本第 版版 次第 版修改頁(yè) 碼共 頁(yè)編 號(hào)XMY

10、-025-1執(zhí)行部門廠長(zhǎng)監(jiān)督部門總經(jīng)理受控部門所屬各部門一、基本職責(zé)1，在經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)分廠的生產(chǎn)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等工作，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2，根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面科學(xué)的制定并落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃、耗用原材料計(jì)劃、人力資源計(jì)劃。3，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際制定每件產(chǎn)品的原材料定額、勞動(dòng)定額，嚴(yán)格控制消耗，努力降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，力爭(zhēng)在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，取得良好的經(jīng)濟(jì)效果。4，全面掌握本分廠各種產(chǎn)品生產(chǎn)制造工藝、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全面掌握各種產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度情況和質(zhì)量情況。5，建立健全產(chǎn)品的技術(shù)檔案、質(zhì)量跟蹤檔案、安全檔案、單據(jù)檔案、行政管理檔案、人力資源管理檔案及相關(guān)的檔案質(zhì)量，使其管

11、理程序化，為科學(xué)規(guī)范管理提供依據(jù)和保證。6，教育本廠員工認(rèn)真遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理規(guī)定，根據(jù)本分廠實(shí)際完善和建立各項(xiàng)規(guī)章制度、管理規(guī)定，并貫徹落實(shí)到位，使分廠的各項(xiàng)工作管理有章可循、有規(guī)可依。7，全面推行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及所轄區(qū)域的“5S”管理，嚴(yán)格執(zhí)行ISO管理體系標(biāo)準(zhǔn)，確保制定的質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)、安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。8，認(rèn)真做好技術(shù)部、質(zhì)檢部、供應(yīng)部、人力資源部，及其他各分廠的溝通協(xié)調(diào)工作，使生產(chǎn)、信息及相關(guān)的工作順暢進(jìn)行。9，負(fù)責(zé)本分廠的現(xiàn)場(chǎng)管理、執(zhí)照車間設(shè)備管理、工藝管理、工具、模具管理和酸洗廢水排放環(huán)境管理，按生產(chǎn)部制定的指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)做好管理工作。10，做好分廠的“三防”工作（即防

12、火、防盜、防事故），確保安全、文明生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出。11，考核監(jiān)督分廠所轄人員的工作質(zhì)量、工作效率，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性，優(yōu)勝劣汰開(kāi)創(chuàng)良好的用人環(huán)境，培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才。12，每周組織召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)、班前會(huì)、班后會(huì)、事故分析會(huì)等，全面落實(shí)會(huì)議精神，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，部署今后的工作，杜絕問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生。13，在完成本職工作的同時(shí)，認(rèn)真完成生產(chǎn)總監(jiān)交給的其他工作任務(wù)，為公司的進(jìn)步發(fā)展做出貢獻(xiàn)。14，每周向總經(jīng)理匯報(bào)本周的工作情況，每月末上交月工作總結(jié)和下個(gè)月的工作計(jì)劃。標(biāo) 題生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位責(zé)任制度版 本第 版版 次第 版修改頁(yè) 碼共 頁(yè)編 號(hào)XMY-025-

13、2執(zhí)行部門廠長(zhǎng)監(jiān)督部門總經(jīng)理受控部門所屬各部門二、主要權(quán)利1，一般生產(chǎn)決策的權(quán)利。2，主管人員任命的建議權(quán)和主管以下人員任命權(quán)。3，員工的使用決定權(quán)。4，薪資制度建議權(quán)。5， 生產(chǎn)異動(dòng)處置權(quán)。6， 各部門協(xié)調(diào)權(quán)。三、素質(zhì)要求1，有高度的責(zé)任感、事業(yè)心、德才兼?zhèn)洹?，掌握全廠生產(chǎn)的所有產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、制造工藝和所需材料。3，工作有章法，效率高，注重工作質(zhì)量，具有獨(dú)立的解決問(wèn)題的能力。4，具有高度的組織協(xié)調(diào)能力、分析判斷能力、領(lǐng)導(dǎo)能力及語(yǔ)言表達(dá)能力。5， 具有開(kāi)拓創(chuàng)新精神和科學(xué)理念。6， 具有生產(chǎn)管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。標(biāo) 題生產(chǎn)部經(jīng)理崗位責(zé)任制度版 本第 版版 次第 版修改頁(yè) 碼共 頁(yè)編 號(hào)XMY-026-

14、1執(zhí)行部門生產(chǎn)部監(jiān)督部門廠部、總經(jīng)辦受控部門各車間一、基本職責(zé)1，根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)的周計(jì)劃和日計(jì)劃，進(jìn)行合理的生產(chǎn)排程，并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施。全面推行“MWD”三級(jí)計(jì)劃管理。2，檢查監(jiān)督各車間生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，生產(chǎn)過(guò)程中有關(guān)異動(dòng)問(wèn)題的解決、匯報(bào)。3，組織進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中各參數(shù)的統(tǒng)計(jì)及生產(chǎn)跟蹤，有關(guān)生產(chǎn)的各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。4，生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，質(zhì)量問(wèn)題處理及品質(zhì)改善，組織分析解決工藝問(wèn)題。5，組織進(jìn)行各車間的績(jī)效考核，車間干部的工作評(píng)定。6，協(xié)助人事部對(duì)員工的崗前教育和技術(shù)培訓(xùn)工作。7，積極配合品管、物控等部門的工作，及各車間的協(xié)調(diào)。8，設(shè)備的正常

15、維護(hù)和日常保養(yǎng)管理，合理設(shè)計(jì)設(shè)備負(fù)荷，合理調(diào)配生產(chǎn)，提供設(shè)備的利用率。9，安全生產(chǎn)教育，減少事故的發(fā)生。10，生產(chǎn)系統(tǒng)各類管理的制度的制定及監(jiān)督實(shí)施。11，本部門人員的工作監(jiān)督、日常管理和績(jī)效考核。12，生產(chǎn)部例會(huì)的主持及協(xié)調(diào)解決有關(guān)問(wèn)題。13，向上級(jí)匯報(bào)本部門的工作情況，異動(dòng)情況。14，所屬車間“5S”管理的推行，和其他標(biāo)準(zhǔn)管理的推行。15，下級(jí)人員的培養(yǎng)、選拔、使用、考核和任免。16，組織落實(shí)部門文件的管理。17，對(duì)下屬的工作爭(zhēng)議進(jìn)行裁定和解決。18，組織進(jìn)行階段生產(chǎn)總結(jié)。標(biāo) 題生產(chǎn)部經(jīng)理崗位責(zé)任制度版 本第 版版 次第 版修改頁(yè) 碼共 頁(yè)編 號(hào)XMY-026-2執(zhí)行部門生產(chǎn)部監(jiān)督部門廠部

16、、總經(jīng)辦受控部門各車間二、主要權(quán)力1，有及時(shí)處理過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題的權(quán)利。2，有對(duì)生產(chǎn)部所屬員工和各項(xiàng)工作的管理權(quán)。3，有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議和任用的提名權(quán)。4，有對(duì)安全文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保工作的監(jiān)督檢查權(quán)。5，有對(duì)所屬下級(jí)的工作監(jiān)督、檢查權(quán)。6，有對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議裁決權(quán)。7，有對(duì)直接下屬“5S”管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核權(quán)。8，有對(duì)直接下級(jí)獎(jiǎng)罰的建議權(quán)。三、素質(zhì)要求1，大專以上文化，年齡45歲以下。2，行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)8年以上，同等職務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)3年以上。3，一定的領(lǐng)導(dǎo)組織、管理能力。4，具有工作協(xié)調(diào)能力。5，較強(qiáng)的數(shù)字觀念。6，吃苦耐勞的精神。標(biāo) 題生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃員崗位責(zé)任制度版 本

17、第 版版 次第 版修改頁(yè) 碼共 頁(yè)編 號(hào)XMY-027-1執(zhí)行部門計(jì)劃科監(jiān)督部門生產(chǎn)經(jīng)理受控部門各車間一、基本職責(zé)1，在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)各生產(chǎn)部門實(shí)行計(jì)劃管理。落實(shí)產(chǎn)前計(jì)劃、產(chǎn)中監(jiān)控、產(chǎn)后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推行月計(jì)劃為龍頭、周計(jì)劃為指導(dǎo)、日計(jì)劃為目標(biāo)的“MWD”三級(jí)管理。2，與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，掌握生產(chǎn)、供應(yīng)、技術(shù)、質(zhì)檢各部門的第一手資料，按規(guī)定程序制定生產(chǎn)計(jì)劃，保證計(jì)劃的科學(xué)性、可行性和準(zhǔn)確性。3，根據(jù)市場(chǎng)需求、銷售訂單制定生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃，報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理、總經(jīng)理審批后，將計(jì)劃按產(chǎn)品品種、生產(chǎn)加工工藝分解、落實(shí)到各生產(chǎn)分廠及統(tǒng)計(jì)科和生產(chǎn)跟單員，以保證計(jì)劃的順利完成；同時(shí)將生產(chǎn)計(jì)劃分發(fā)給物控部、技術(shù)

18、部、成品倉(cāng)庫(kù)，各分廠及生產(chǎn)相關(guān)部門。4，生產(chǎn)計(jì)劃必須提前做出，具體要求：月計(jì)劃要提前10天、旬計(jì)劃提前5天、周計(jì)劃提前3天、日計(jì)劃提前1天、臨時(shí)插單要提前6-12小時(shí)，準(zhǔn)確報(bào)知生產(chǎn)經(jīng)理插單產(chǎn)品的產(chǎn)出時(shí)間。5，生產(chǎn)計(jì)劃員應(yīng)配合生產(chǎn)跟單員，追蹤各工序的生產(chǎn)進(jìn)度，配合生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員的跟蹤各工序的加工數(shù)量及成品數(shù)量，以保證生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成。6，生產(chǎn)計(jì)劃員必須對(duì)生產(chǎn)線及各工序的生產(chǎn)能力資源配備了如指掌。用實(shí)事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度編制生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)禁弄虛作假、以口頭傳達(dá)來(lái)代替計(jì)劃生產(chǎn)、會(huì)影響公司的生產(chǎn)部計(jì)劃的順利完成。7，上班后首先到各部門了解計(jì)劃的完成情況，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)找相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)處理解決，并將結(jié)果匯報(bào)生產(chǎn)

19、經(jīng)理。8，生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)有與計(jì)劃不相符的情況時(shí)，要及時(shí)向生產(chǎn)總監(jiān)匯報(bào)，并提出自己的意見(jiàn)或建議供生產(chǎn)總監(jiān)參考決策。9，按公司要求全面推行辦公現(xiàn)場(chǎng)及所轄區(qū)域的5S管理，確保制定的質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)、安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。10，協(xié)助生產(chǎn)部的的“三防”工作（即防火、防盜、防事故），確保安全、文明生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出。11，及時(shí)參加每周組織召開(kāi)的生產(chǎn)例會(huì)，全面落實(shí)會(huì)議精神，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，杜絕問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生。12，在完成本職工作的同時(shí)，認(rèn)真完成生產(chǎn)總監(jiān)交給的其他工作任務(wù)，為公司的進(jìn)步和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。二，主要權(quán)力1，有要求生產(chǎn)車間嚴(yán)格按計(jì)劃組織生產(chǎn)和對(duì)不合理的生產(chǎn)流程提出批

20、評(píng)、改進(jìn)意見(jiàn)的權(quán)力。2，對(duì)各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)排程有檢查、指導(dǎo)和調(diào)整的權(quán)力。三，素質(zhì)要求1，有責(zé)任感、事業(yè)心、德才兼?zhèn)洹?，懂計(jì)劃編制程序，并能科學(xué)的編制生產(chǎn)計(jì)劃。3，工作有章法、效率高，講求工作質(zhì)量。4，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。5，具有統(tǒng)籌能力和系統(tǒng)思維理念。標(biāo) 題生產(chǎn)部生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員崗位責(zé)任制度版 本第 版版 次第 版修改頁(yè) 碼共 頁(yè)編 號(hào)XMY-028-1執(zhí)行部門統(tǒng)計(jì)科監(jiān)督部門生產(chǎn)經(jīng)理受控部門各車間一，基本職責(zé)1，生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員隸屬生產(chǎn)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)進(jìn)行管理，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)。2，按照生產(chǎn)部的要求，為各生產(chǎn)車間和生產(chǎn)經(jīng)理提供基本的生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)（包括：計(jì)劃、每日完成狀況），各個(gè)產(chǎn)品的物料消耗（

21、原材料、輔助材料、低值易耗品、易損工具）數(shù)據(jù)，各個(gè)產(chǎn)品所用工時(shí)數(shù)據(jù)。3，根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的工作任務(wù)，進(jìn)行各項(xiàng)技術(shù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、歸納、整理、分析等工作，為生產(chǎn)部提供準(zhǔn)確、及時(shí)的生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)，以便于生產(chǎn)部的生產(chǎn)安排。4，及時(shí)反映生產(chǎn)分廠存在的問(wèn)題及需要，便于及時(shí)解決問(wèn)題和生產(chǎn)決策。5，嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)表事項(xiàng)的規(guī)定：“日?qǐng)?bào)表”內(nèi)容的起止時(shí)間為8:00-21:30，“日?qǐng)?bào)表”的上繳時(shí)間為次日早上9:00以前，“月報(bào)表”上繳時(shí)間為次月2號(hào)下午下班前，并對(duì)所有分廠統(tǒng)計(jì)報(bào)表認(rèn)真檢查、復(fù)核，督促其認(rèn)真填報(bào)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。6，要保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，對(duì)所有的統(tǒng)計(jì)資料要認(rèn)真分類、存檔、管理，保證統(tǒng)計(jì)資料的完整、不丟失，實(shí)現(xiàn)規(guī)范

22、化管理統(tǒng)計(jì)資料。7，統(tǒng)計(jì)員要配合生產(chǎn)計(jì)劃員、生產(chǎn)跟單員，追蹤各工序的生產(chǎn)進(jìn)度，跟蹤各工序的生產(chǎn)數(shù)量及產(chǎn)品數(shù)量，以保證生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成。8，按公司要求協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)全面推行辦公現(xiàn)場(chǎng)及所轄區(qū)域5S的管理，確保制定的質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)、安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。9，協(xié)助生產(chǎn)部的的“三防”工作（即防火、防盜、防事故），確保安全、文明生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出。10，及時(shí)參加每周組織召開(kāi)的生產(chǎn)例會(huì)，全面落實(shí)會(huì)議精神，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，杜絕問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生。11，在完成本職工作的同時(shí)，認(rèn)真完成生產(chǎn)總監(jiān)交給的其他工作任務(wù)，為公司的進(jìn)步和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。二，主要權(quán)力1，所屬各車間統(tǒng)計(jì)員的管理權(quán)和

23、考證權(quán)。2，所屬各車間統(tǒng)計(jì)人員任務(wù)建議權(quán)。3，生產(chǎn)問(wèn)題的建議權(quán)。4，生產(chǎn)協(xié)調(diào)權(quán)。三，素質(zhì)要求1，較強(qiáng)的數(shù)字觀念。2，分析問(wèn)題的能力和高度的概括能力。3，認(rèn)真負(fù)責(zé)精神。4，一定的組織和協(xié)調(diào)能力。標(biāo) 題生產(chǎn)部生產(chǎn)跟單員崗位責(zé)任制度版 本第 版版 次第 版修改頁(yè) 碼共 頁(yè)編 號(hào)XMY-029-1執(zhí)行部門跟單員監(jiān)督部門生產(chǎn)經(jīng)理受控部門各車間一，基本職責(zé)1，生產(chǎn)跟單員隸屬生產(chǎn)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)，按生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)各工序產(chǎn)品加工進(jìn)行有效地管理和控制，對(duì)生產(chǎn)總監(jiān)負(fù)全責(zé)。2，按照生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃及各生產(chǎn)線的資源配置，進(jìn)行跟蹤、協(xié)調(diào)、控制，并督促各車間主任、班組長(zhǎng)按計(jì)劃保質(zhì)保量完成生產(chǎn)加工任務(wù)，保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)

24、。3，協(xié)調(diào)各部門之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理配備生產(chǎn)能力，使產(chǎn)品生產(chǎn)同步。4，及時(shí)反映生產(chǎn)分廠生產(chǎn)進(jìn)度存在的各類問(wèn)題及各種需要，并及時(shí)反映給生產(chǎn)經(jīng)理，提出解決問(wèn)題的意見(jiàn)和建議，供生產(chǎn)經(jīng)理決策參考。5，每天做好生產(chǎn)跟蹤記錄，及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理和生產(chǎn)部計(jì)劃員及成品倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員，使生產(chǎn)線的信息資料有效的傳遞給相關(guān)部門。6，要保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認(rèn)真負(fù)責(zé)的解決生產(chǎn)過(guò)程中各工序出現(xiàn)的各類細(xì)微問(wèn)題，并協(xié)調(diào)車間與車間、班組與班組、工序與工序之間的平衡關(guān)系，使生產(chǎn)同一、同步運(yùn)行。7，生產(chǎn)跟單員要配合生產(chǎn)計(jì)劃員、統(tǒng)計(jì)員，追蹤各工序的生產(chǎn)進(jìn)度，跟蹤各工序的生產(chǎn)數(shù)量及成品數(shù)量，以保證生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)、按質(zhì)、按量順利完成，配合計(jì)劃員

25、合理安排急單、插單的生產(chǎn)的生產(chǎn)進(jìn)度，向計(jì)劃員、統(tǒng)計(jì)員提供第一手資料。8，按公司要求協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)全面推行辦公現(xiàn)場(chǎng)及所轄區(qū)域5S的管理，確保制定的質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)、安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。9，協(xié)助生產(chǎn)部的的“三防”工作（即防火、防盜、防事故），確保安全、文明生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出。10，及時(shí)參加每周組織召開(kāi)的生產(chǎn)例會(huì)，全面落實(shí)會(huì)議精神，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，杜絕問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生。11，在完成本職工作的同時(shí)，認(rèn)真完成生產(chǎn)總監(jiān)交給的其他工作任務(wù)，為公司的進(jìn)步和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。二，主要權(quán)力1，了解生產(chǎn)進(jìn)度的權(quán)力。2，違反計(jì)劃生產(chǎn)的制止權(quán)和上報(bào)權(quán)。3，生產(chǎn)協(xié)調(diào)權(quán)。三，素質(zhì)要求1，熟悉企

26、業(yè)的生產(chǎn)工藝和流程，認(rèn)識(shí)生產(chǎn)線上各種產(chǎn)品。2，有一定的溝通和協(xié)調(diào)能力。3，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，吃苦耐勞。4，了解生產(chǎn)工時(shí)的耗用，對(duì)進(jìn)程有分析和判斷能力。標(biāo) 題生產(chǎn)部生產(chǎn)文員崗位責(zé)任制度版 本第 版版 次第 版修改頁(yè) 碼共 頁(yè)編 號(hào)XMY-030-1執(zhí)行部門生產(chǎn)文員監(jiān)督部門生產(chǎn)經(jīng)理受控部門各車間一，基本職責(zé)1，生產(chǎn)文員隸屬生產(chǎn)經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的所有信息資料進(jìn)行收集、整理、歸檔、儲(chǔ)存、調(diào)檔及文件打印、復(fù)印、發(fā)放等管理工作，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)全責(zé)。2，隨時(shí)分配生產(chǎn)系統(tǒng)的各項(xiàng)工作任務(wù)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理、計(jì)劃員、統(tǒng)計(jì)員、生產(chǎn)跟單員、各分廠所需的信息進(jìn)行編制、打印、儲(chǔ)存、調(diào)檔、發(fā)放、保證生產(chǎn)系統(tǒng)文件資料傳遞的正

27、常運(yùn)行。3，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)行政、人事、一體化管理進(jìn)行處理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，并向生產(chǎn)經(jīng)理及時(shí)匯報(bào)，結(jié)合公司和生產(chǎn)部的規(guī)章制度、管理規(guī)定，拿出自己的處理意見(jiàn)或者建議供生產(chǎn)經(jīng)理參考決策。4，生產(chǎn)文員處理生產(chǎn)系統(tǒng)日常的文秘工作，配合生產(chǎn)部各部門進(jìn)行同一的資料處理工作、文檔的發(fā)放工作、檔案管理工作，并做到檔案分類存放，隨時(shí)可以調(diào)用，方便生產(chǎn)系統(tǒng)的各項(xiàng)管理工作，使檔案管理工作科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。5，協(xié)助本辦公室其他人員接聽(tīng)、轉(zhuǎn)接各類電話，并做好電話記錄，向相關(guān)人員傳遞電話內(nèi)容信息，使信息流暢，使信息工作更好的滿足生產(chǎn)及管理需要。6，接收公司及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的各類通知、通告等文件，并及時(shí)傳遞給相關(guān)部門。

28、在生產(chǎn)系統(tǒng)渠道承上啟下的溝通、協(xié)調(diào)作用。7，及時(shí)參加每周組織召開(kāi)的生產(chǎn)例會(huì)及各類會(huì)議，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，做好每次會(huì)議的記錄工作，并把會(huì)議記錄整理成會(huì)議紀(jì)要，發(fā)放給相關(guān)部門存檔備查，檢查會(huì)議精神的落實(shí)情況，向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做工作匯報(bào)。8，負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)各類文件的編寫(xiě)、修改、打印、復(fù)印工作，以及上報(bào)總公司的各類生產(chǎn)相關(guān)文件資料，并對(duì)檔案進(jìn)行規(guī)范管理。9，協(xié)助生產(chǎn)部的的“三防”工作（即防火、防盜、防事故），確保安全、文明生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出。10，及時(shí)參加每周組織召開(kāi)的生產(chǎn)例會(huì)，全面落實(shí)會(huì)議精神，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，杜絕問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生。11，在完成本職工作的同時(shí)，認(rèn)真完成生產(chǎn)

29、總監(jiān)交給的其他工作任務(wù)，為公司的進(jìn)步和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。二，主要權(quán)力1，參加有關(guān)會(huì)議的權(quán)力。2，有關(guān)辦公設(shè)備的使用權(quán)力。3，查閱公司有關(guān)生產(chǎn)文件的權(quán)力。三，素質(zhì)要求1，有責(zé)任感、事業(yè)心、德才兼?zhèn)洹?，文秘專業(yè)畢業(yè)，速記能力強(qiáng)。3，具有較高的寫(xiě)作水平，頭腦敏銳、思維敏捷，辦公認(rèn)真細(xì)致。4，會(huì)使用辦公軟件，以及所有的辦公用品（計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印件、掃描儀等）。5，保密性強(qiáng)。標(biāo) 題生產(chǎn)部調(diào)度崗位責(zé)任制度版 本第 版版 次第 版修改頁(yè) 碼共 頁(yè)編 號(hào)XMY-031-1執(zhí)行部門調(diào)度監(jiān)督部門生產(chǎn)經(jīng)理受控部門各車間一，基本職責(zé)1，根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃和銷售要求制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，報(bào)批通過(guò)后下達(dá)生產(chǎn)班組進(jìn)行生產(chǎn)，保證

30、按時(shí)、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)。2，根據(jù)作業(yè)計(jì)劃合理安排班次、調(diào)配生產(chǎn)工人。3，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃做好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。4，檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、確保生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性、均勻性。5，建立健全的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的制度和方法、工作程序與報(bào)表、報(bào)批通過(guò)后執(zhí)行。6，及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度并做好各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析和上報(bào)。7，定期組織配料單的銷毀。8，按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對(duì)部門間的爭(zhēng)議提出界定的要求。9，在必要的情況下向下屬授權(quán)。10，負(fù)責(zé)本部門主管的工作程序、規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則的培訓(xùn)、執(zhí)行、檢查、反饋。11，制定計(jì)劃調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員的崗位描述，定期聽(tīng)取述職并對(duì)其工作作出評(píng)

31、定。12，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查下級(jí)員工的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)。13，及時(shí)向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)本部門的真實(shí)情況和生產(chǎn)數(shù)據(jù)。14，定期向生產(chǎn)部述職。15，及時(shí)對(duì)下屬工作中的爭(zhēng)議做出裁決。16，受理下級(jí)員工上報(bào)的合理化建議，按照程序處理。17，填寫(xiě)下級(jí)員工的過(guò)失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，按照程序執(zhí)行。18，根據(jù)工作需要按照程序申請(qǐng)招聘、調(diào)配下級(jí)員工。19，關(guān)心所屬下級(jí)的思想、工作、生活。標(biāo) 題生產(chǎn)部調(diào)度崗位責(zé)任制度版 本第 版版 次第 版修改頁(yè) 碼共 頁(yè)編 號(hào)XMY-031-2執(zhí)行部門調(diào)度監(jiān)督部門生產(chǎn)經(jīng)理受控部門各車間二，主要權(quán)力1，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況有臨時(shí)的處置權(quán)。2，有對(duì)計(jì)劃調(diào)度室所屬員工和各項(xiàng)業(yè)

32、務(wù)的指揮權(quán)。3，對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作有監(jiān)督檢查權(quán)。4，有對(duì)下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)。5，對(duì)下級(jí)員工工作的監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)。6，對(duì)下級(jí)員工的爭(zhēng)議有裁決權(quán)。7，對(duì)下級(jí)員工有獎(jiǎng)懲的建議權(quán)。8，對(duì)下級(jí)員工的業(yè)務(wù)水平、業(yè)績(jī)有考核權(quán)。三，素質(zhì)要求1，較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。2，一定的組織能力、表達(dá)能力。3，思維敏銳，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。4，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能力強(qiáng)。5，工作認(rèn)真、踏實(shí)、吃苦耐勞。6，身體健康、素質(zhì)好。7，品德優(yōu)良、大公無(wú)私。標(biāo) 題品質(zhì)部經(jīng)理崗位責(zé)任制度版 本第 版版 次第 版修改頁(yè) 碼共 頁(yè)編 號(hào)XMY-032-1執(zhí)行部門品質(zhì)部經(jīng)理監(jiān)督部門總經(jīng)理受控部門各車間一，基本職責(zé)1，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)企業(yè)的原材料、輔

33、助材料、低值易耗品、工具、模具、產(chǎn)品生產(chǎn)各工序、產(chǎn)成品包裝入庫(kù)前的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2，根據(jù)市場(chǎng)需求、企業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)能力、原材料質(zhì)量狀況制定本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及各工序加工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并將標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，保證產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高，確保質(zhì)量的管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。3，根據(jù)生產(chǎn)訂單和生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)采購(gòu)供應(yīng)的原材料，按照技術(shù)部制定的標(biāo)準(zhǔn)及本部門制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，組織進(jìn)行來(lái)料檢查。4，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排質(zhì)檢人員按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求，進(jìn)行生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、各工序的質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，以及出貨前的全面檢查工作。5，定期組織各工序質(zhì)檢員、各工序班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，提高本部門的品質(zhì)控制能力和工作水平。6，必須全

34、面配合企業(yè)推行ISO9001:2000質(zhì)量管理體系/ISO14001:1996環(huán)境管理體系/OHSAS18002:2000安全管理體系，按三大管理體系的標(biāo)準(zhǔn)和要求統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的“一體化”管理工作，以實(shí)現(xiàn)公司制定的管理方針和管理目標(biāo)，使三大管理體系進(jìn)一步完善和發(fā)展。7，組織對(duì)原材料、生產(chǎn)加工過(guò)程、產(chǎn)成品出貨過(guò)程進(jìn)行檢查，一般“緊急放行”與“生產(chǎn)叫?！钡臎Q定和重大“緊急放行”與“生產(chǎn)叫?！钡某鯇?。8，努力降低質(zhì)量管理成本，提高質(zhì)量管理水平，加強(qiáng)同各部門的溝通協(xié)調(diào)工作，解決質(zhì)量管理工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，并及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)三大體系運(yùn)行情況及外部聯(lián)絡(luò)情況，拿出自己的處理意見(jiàn)和解決方式，供總經(jīng)理參考決策。9，

35、每周向總經(jīng)理匯報(bào)工作，并遞交下周工作計(jì)劃。每月底寫(xiě)出本月 工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃，經(jīng)審批后落實(shí)實(shí)施。對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行全面的。系統(tǒng)的分析、并拿出意見(jiàn)、方案、措施進(jìn)行改善。10，在完成本職工作的同時(shí)，認(rèn)真完成總經(jīng)理交給的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。標(biāo) 題品質(zhì)部經(jīng)理崗位責(zé)任制度版 本第 版版 次第 版修改頁(yè) 碼共 頁(yè)編 號(hào)XMY-032-2執(zhí)行部門品質(zhì)部經(jīng)理監(jiān)督部門總經(jīng)理受控部門各車間二，主要權(quán)力1，返工決定權(quán)。2，一般生產(chǎn)叫停權(quán)。3，所屬品質(zhì)人員管理權(quán)、考核權(quán)、任命和使用權(quán)。4，品質(zhì)問(wèn)題的協(xié)調(diào)權(quán)。5，一般樣板的確認(rèn)權(quán)，新產(chǎn)品和最大樣板決斷的初審權(quán)。三，素質(zhì)要求1，有事業(yè)心和責(zé)任感，德才兼?zhèn)?，原則性強(qiáng)。2，熟

36、練掌握一體化管理體系，按一體化標(biāo)準(zhǔn)推行。3，工作有章法、效率高，組織、溝通、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。4，具有培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，寫(xiě)作、語(yǔ)言表達(dá)能力強(qiáng)，熟練掌握辦公軟件。5，全面掌握本公司產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、加工技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。6，遵章守紀(jì)，嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)以律己。標(biāo) 題品質(zhì)部來(lái)料檢查員崗位責(zé)任制度版 本第 版版 次第 版修改頁(yè) 碼共 頁(yè)編 號(hào)XMY-033執(zhí)行部門品檢員監(jiān)督部門品質(zhì)經(jīng)理受控部門倉(cāng)庫(kù)一，基本職責(zé)1，按照企業(yè)的來(lái)料品檢標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)來(lái)料進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)。2，對(duì)來(lái)料質(zhì)量異常的處理與上報(bào)。3，對(duì)原料供應(yīng)商，協(xié)作廠商交貨質(zhì)量實(shí)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并將結(jié)果向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)反映。4，對(duì)原料規(guī)格提出改善和建議。5，對(duì)進(jìn)料庫(kù)存品進(jìn)行抽檢，

37、對(duì)報(bào)廢品進(jìn)行鑒定。6，上交有關(guān)品質(zhì)報(bào)表。7，上級(jí)交給的其他任務(wù)。二，主要權(quán)力1，一般品質(zhì)問(wèn)題的處置權(quán)。2，重大品質(zhì)處置建議權(quán)。三，素質(zhì)要求1，有事業(yè)心和責(zé)任感，原則性強(qiáng)。2，熟悉質(zhì)量管理運(yùn)作程序。3，熟悉家具材料檢驗(yàn)方法和標(biāo)準(zhǔn)。4，具有語(yǔ)言表達(dá)能力，熟練掌握辦公軟件。5，遵章守紀(jì)，嚴(yán)格要求自己，,任勞任怨。標(biāo) 題品質(zhì)部制程檢驗(yàn)員崗位責(zé)任制度版 本第 版版 次第 版修改頁(yè) 碼共 頁(yè)編 號(hào)XMY-034執(zhí)行部門品檢員監(jiān)督部門品質(zhì)經(jīng)理受控部門各車間一，基本職責(zé)1，按照企業(yè)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程的品質(zhì)檢驗(yàn)。2，協(xié)助作業(yè)工序進(jìn)行質(zhì)量管理。3，制程巡回檢驗(yàn)及質(zhì)量異常原因追查與處理。4，制程

38、質(zhì)量問(wèn)題分析，找出質(zhì)量點(diǎn)并積極制定預(yù)防措施。5，對(duì)作業(yè)方法提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。6，對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)進(jìn)行記錄，對(duì)工序品質(zhì)控制狀態(tài)進(jìn)行評(píng)估。7， 上交有關(guān)品檢報(bào)表。8， 處置制程品質(zhì)異動(dòng)并向上級(jí)報(bào)告。9， 上級(jí)交辦的其他工作。二，主要權(quán)力1， 要求各工序?qū)⒋龣z半成品放置于檢驗(yàn)區(qū)域的權(quán)力。2， 所負(fù)責(zé)工序出具檢驗(yàn)結(jié)果的權(quán)力。3， 對(duì)不按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)的行為提出制止的權(quán)力。三，素質(zhì)要求1，有事業(yè)心和責(zé)任感，原則性強(qiáng)。2，熟悉質(zhì)量管理運(yùn)作程序。3，熟悉家具生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、檢驗(yàn)方法和標(biāo)準(zhǔn)。4，遵章守紀(jì)，嚴(yán)格要求自己，,任勞任怨。標(biāo) 題品質(zhì)部半成品檢驗(yàn)員崗位責(zé)任制度版 本第 版版 次第 版修改頁(yè) 碼共 頁(yè)編

39、 號(hào)XMY-035執(zhí)行部門品檢員監(jiān)督部門品質(zhì)經(jīng)理受控部門各車間一，基本職責(zé)1，對(duì)家具生產(chǎn)各個(gè)工序的半成品進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)。2，對(duì)半成品的品質(zhì)問(wèn)題進(jìn)行異常分析。3，對(duì)用于組裝和包裝的五金配件和材料進(jìn)行抽查和品質(zhì)鑒定。4決定半成品的放行或者返修、重做。5，返修或者返工的半成品的再次檢驗(yàn)。6，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)程提出修正意見(jiàn)和建議。7， 進(jìn)行品質(zhì)問(wèn)題的研討和分析，對(duì)于出現(xiàn)問(wèn)題較多的半成品實(shí)施重點(diǎn)控制，并主持探討改進(jìn)方案。8， 上交有關(guān)品檢報(bào)告。9， 重大半成品品質(zhì)異動(dòng)的上報(bào)。10，上級(jí)交辦的其他工作。二，主要權(quán)力1， 要求各工序?qū)⒌葯z的半成品放置檢驗(yàn)區(qū)域的權(quán)力。2， 所負(fù)責(zé)工序出具檢驗(yàn)結(jié)果的權(quán)力。3， 對(duì)不按

40、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)行為提出制止的權(quán)力。三，素質(zhì)要求1，有事業(yè)心和責(zé)任感，原則性強(qiáng)。2，熟悉質(zhì)量管理運(yùn)作程序。3，熟悉家具生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、檢驗(yàn)方法和標(biāo)準(zhǔn)。4，遵章守紀(jì)，嚴(yán)格要求自己，,任勞任怨。標(biāo) 題品質(zhì)部成品檢驗(yàn)員崗位責(zé)任制度版 本第 版版 次第 版修改頁(yè) 碼共 頁(yè)編 號(hào)XMY-036執(zhí)行部門品檢員監(jiān)督部門品質(zhì)經(jīng)理受控部門各車間一，基本職責(zé)1， 成品庫(kù)存的抽檢及報(bào)廢品的鑒定。2， 制定成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)并執(zhí)行。3， 成品質(zhì)量的異常處理。4， 客戶抱怨及退貨的分析、檢驗(yàn)與改善。5， 督導(dǎo)并協(xié)助協(xié)作廠商改善質(zhì)量，建立質(zhì)量管理制度。6， 綜合成品檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的所有各工序問(wèn)題，向有關(guān)部門反映，以便及時(shí)改進(jìn)。

41、7， 上交有關(guān)品質(zhì)報(bào)表。8， 上級(jí)交給的其他工作任務(wù)。二，主要權(quán)力1，要求各工序?qū)⒌葯z的半成品放置檢驗(yàn)區(qū)域的權(quán)力。2，所負(fù)責(zé)工序出具檢驗(yàn)結(jié)果的權(quán)力。3，對(duì)不按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)行為提出制止的權(quán)力。三，素質(zhì)要求1，有事業(yè)心和責(zé)任感，原則性強(qiáng)。2，熟悉質(zhì)量管理運(yùn)作程序。3，熟悉家具生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、檢驗(yàn)方法和標(biāo)準(zhǔn)。4，遵章守紀(jì)，嚴(yán)格要求自己，,任勞任怨。標(biāo) 題物控部經(jīng)理崗位責(zé)任制度版 本第 版版 次第 版修改頁(yè) 碼共 頁(yè)編 號(hào)XMY-037執(zhí)行部門物控部經(jīng)理監(jiān)督部門廠部、總經(jīng)辦受控部門各車間一，基本職責(zé)1，根據(jù)企業(yè)銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品訂單及交貨期要求，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，組織編制物料計(jì)劃，組織本部

42、門協(xié)同技術(shù)部、生產(chǎn)部制定物料采購(gòu)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2，根據(jù)生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)部物料質(zhì)量要求，組織物控員與原料倉(cāng)倉(cāng)管共同清查庫(kù)存，做好倉(cāng)儲(chǔ)準(zhǔn)備工作。3，組織制定原材料、輔助材料、五金材料、低值易耗品、包裝材料、用具、工具等的最高儲(chǔ)備上限和安全儲(chǔ)備下限，避免出現(xiàn)停工待料和物料積壓。4，指導(dǎo)和監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)按標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)進(jìn)行物料的入庫(kù)。5，按照ISO和5S的管理要求，負(fù)責(zé)所屬區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)原料倉(cāng)庫(kù)物料的堆放、裝卸、搬運(yùn)和“防火、防盜、防潮”工作，確保倉(cāng)庫(kù)“單、卡、帳、表、物”五相符；每月低組織倉(cāng)管員、物控員進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)。6，組織制定物料定額標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行物料使用過(guò)程監(jiān)控。7，指導(dǎo)和監(jiān)督倉(cāng)管及時(shí)、嚴(yán)格按照物料供應(yīng)

43、計(jì)劃和領(lǐng)料手續(xù)發(fā)放物料，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行，做到“無(wú)計(jì)劃的不發(fā)、無(wú)領(lǐng)料手續(xù)的不發(fā)、超計(jì)劃而未補(bǔ)單的不發(fā)”。8，組織進(jìn)行物料使用狀況的跟蹤。及時(shí)向采購(gòu)部門進(jìn)行信息反饋。9，組織進(jìn)行部門人員培訓(xùn)，提高部門的整體工作水平。10，定期組織召開(kāi)部門工作匯報(bào)，解決物控問(wèn)題，進(jìn)行物料控制工作技巧的研討。11，每月向總經(jīng)理、董事長(zhǎng)、遞交上月工作分析、總結(jié)報(bào)告和各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，當(dāng)月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃。二，主要權(quán)力1，對(duì)本部門制定的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、方案、和規(guī)定有修改、審批權(quán)。2，對(duì)下屬工作人員有工作檢查、評(píng)價(jià)、指導(dǎo)和處分權(quán)。3，對(duì)下屬工作人員有工作統(tǒng)籌安排、監(jiān)督管理權(quán)。三，素質(zhì)要求1， 大專以上文化程度。2， 具有兩年

44、以上相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)。3， 全面了解企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，了解物料特點(diǎn)及使用。4， 具有溝通和協(xié)調(diào)能力。5， 了解ISO質(zhì)量管理體系和5S現(xiàn)場(chǎng)管理。標(biāo) 題物控部物料計(jì)劃員崗位責(zé)任制度版 本第 版版 次第 版修改頁(yè) 碼共 頁(yè)編 號(hào)XMY-038執(zhí)行部門計(jì)劃員監(jiān)督部門物控經(jīng)理受控部門廠長(zhǎng)、總經(jīng)理一，基本職責(zé)1， 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定物料需求計(jì)劃。2， 倉(cāng)庫(kù)存量控制及物料狀況分析。3， 物料計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)督與控制。4， 物料使用的指導(dǎo)與解釋，以及物料計(jì)劃執(zhí)行情況的信息反饋。5， 物料耗用的實(shí)際統(tǒng)計(jì)與分析，查找原因及制定克服辦法。6， 超計(jì)劃用料的初審，及向主管提交有關(guān)分析報(bào)告。7， 物料供應(yīng)的批

45、次安排，確定物料的配套供應(yīng)。8， 物料的請(qǐng)購(gòu)。二，主要權(quán)力1， 物料計(jì)劃的制定權(quán)。2， 無(wú)正當(dāng)理由即提出補(bǔ)料的拒絕權(quán)。3， 物料合理使用的建議權(quán)。三，素質(zhì)要求1， 熟悉家具生產(chǎn)工藝和家具生產(chǎn)的材料。2， 精通各種材料的計(jì)算及工藝余量的大小。3， 有物料使用的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，了解各種耗損基本量。4， 有一定計(jì)算能力和分析能力。5， 熟練掌握電腦操作。6， 工作認(rèn)真、虛心、一絲不茍。7， 堅(jiān)持原則，維護(hù)企業(yè)的利益。標(biāo) 題物控部物料跟蹤員崗位責(zé)任制度版 本第 版版 次第 版修改頁(yè) 碼共 頁(yè)編 號(hào)XMY-039執(zhí)行部門物料跟蹤員監(jiān)督部門物控經(jīng)理受控部門廠長(zhǎng)、總經(jīng)理一，基本職責(zé)1， 配合生產(chǎn)需要，以物料計(jì)劃和

46、請(qǐng)購(gòu)單為依據(jù)，進(jìn)行采購(gòu)進(jìn)程的跟進(jìn)。2， 督促采購(gòu)部門確保物料按照承諾的物料回歸日期回廠。3， 及時(shí)了解生產(chǎn)進(jìn)程和對(duì)物料的需求情況。4， 對(duì)于掌握供應(yīng)異動(dòng)問(wèn)題和生產(chǎn)部共同討論的解決方法5， 物料使用過(guò)程的監(jiān)控。6， 物料的品質(zhì)分析，遇有不正常的情況及時(shí)反饋。7， 為物料定額部門及時(shí)提供有關(guān)信息和建議。8， 必要時(shí)到供貨企業(yè)查看進(jìn)度，確保物料的按時(shí)供應(yīng)。9， 對(duì)于品質(zhì)或規(guī)格等各種問(wèn)題而退貨的物料進(jìn)行跟進(jìn)，促使在確定的時(shí)間返修回廠或重購(gòu)。10，邊角余料的使用跟進(jìn)。二，主要權(quán)力1， 查閱供應(yīng)進(jìn)度的權(quán)力2， 物料使用的監(jiān)督權(quán)和建議權(quán)。3， 對(duì)物料浪費(fèi)的制止權(quán)。三，素質(zhì)要求1， 熟悉家具生產(chǎn)工藝和家具生產(chǎn)

47、的各種材料。2， 工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍。3， 有一定溝通協(xié)調(diào)能力。4， 熟悉本職工作和工作程序。5， 吃苦耐勞德?tīng)柧窈颓趭^踏實(shí)的工作作風(fēng)。標(biāo) 題物控部物料定額員崗位責(zé)任制度版 本第 版版 次第 版修改頁(yè) 碼共 頁(yè)編 號(hào)XMY-040執(zhí)行部門定額員監(jiān)督部門物控經(jīng)理受控部門倉(cāng)庫(kù)、各車間一，基本職責(zé)1， 加強(qiáng)物料的定額管理的宣傳教育，提供員工的物料定額理念。2， 制定物料定額管理計(jì)劃，使物料定額工作按計(jì)劃有序?qū)嵤?， 進(jìn)行物料定額的技術(shù)研究，不斷完善物料定額。4， 嚴(yán)格按照物料定額的規(guī)范操作，強(qiáng)化物料定額管理。5， 根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)管理動(dòng)態(tài)實(shí)際，不斷完善物料定額管理工作。6， 組織人員培訓(xùn)，提高

48、定額意識(shí)與理念。7， 審定物料定額方案，并在實(shí)際生產(chǎn)中運(yùn)用。8， 按照審定的物料定額方案進(jìn)行物控，并進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。9， 物料定額的日常管理及物料使用的指導(dǎo)。,10，物料定額的協(xié)調(diào)、溝通和解釋工作。11，相關(guān)文件資料的整理、匯總、存檔與發(fā)放。二，主要權(quán)力1， 物料定額的擬定權(quán)。2， 不恰當(dāng)物料定額的修訂權(quán)。3， 超定額用料的原因追查權(quán)。三，素質(zhì)要求1， 中專以上的文化程度及相關(guān)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)。2， 受過(guò)物料定額培訓(xùn)或者學(xué)習(xí)，熟悉物料定額技巧。3， 熟悉家具行業(yè)物料特點(diǎn)，認(rèn)識(shí)各種物料。4， 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤奮踏實(shí)，吃苦耐勞。標(biāo) 題倉(cāng)庫(kù)主管崗位責(zé)任制度版 本第 版版 次第 版修改頁(yè) 碼共 頁(yè)編 號(hào)XM

49、Y041-1執(zhí)行部門倉(cāng)庫(kù)主管監(jiān)督部門物控部受控部門倉(cāng)庫(kù)、各車間一，基本職責(zé)1， 在物控部的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)各層材料倉(cāng)、輔料倉(cāng)、五金配件倉(cāng)進(jìn)行物料和人員管理。2， 監(jiān)督物料的收發(fā)，對(duì)賬目進(jìn)行核對(duì)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的物料標(biāo)識(shí)卡進(jìn)行抽查。3， 制定倉(cāng)庫(kù)管理制度和運(yùn)作規(guī)范，并監(jiān)督實(shí)施。4， 協(xié)助進(jìn)行定額控制。5， 提供各種物料的庫(kù)存數(shù)據(jù)，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃所需要的物料進(jìn)行是否需要請(qǐng)購(gòu)的制定。6， 企業(yè)庫(kù)存策略的擬定和報(bào)批，制定物料倉(cāng)儲(chǔ)量最高上限和最低安全庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)。7， 不合格品拒絕入倉(cāng)的初審。8， 密切配合生產(chǎn)需要，及時(shí)組織向生產(chǎn)車間提供必需的、配套的、合格的物料供應(yīng)。9， 全面推進(jìn)倉(cāng)庫(kù)的5S管理，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001

50、:2000管理體系標(biāo)準(zhǔn)，確保倉(cāng)庫(kù)質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)、安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。10，按照“5S”管理要求，組織進(jìn)行庫(kù)房的同一規(guī)劃。11，倉(cāng)庫(kù)“卡、單、帳”填制、登記工作管理，做到賬目清查、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、卡、單、帳、表、物五相符。12，組織每月底倉(cāng)庫(kù)物品盤點(diǎn)工作。每月1日之前作出上月物料盤點(diǎn)表，并上報(bào)上級(jí)主管。13，倉(cāng)庫(kù)“防火、防潮、防盜”工作以及易燃易爆物品管理。14，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)倉(cāng)庫(kù)呆料以及車間退回的不良、報(bào)廢品庫(kù)存情況，提出處理意見(jiàn)。15，部門所屬倉(cāng)管員的招聘、使用、考核與日常管理、二，主要權(quán)力1， 倉(cāng)管員的使用與任免權(quán)。2， 不合格的物料拒收建議權(quán)。3， 倉(cāng)庫(kù)整理、整頓的權(quán)力。4， 各類物料賬目的檢查權(quán)。5， 物