淺析財務(wù)會計工作精細(xì)化管理

1、淺析財務(wù)會計工作精細(xì)化管理隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展， 市場競爭愈演愈烈， 企業(yè)以財務(wù)精細(xì)化為核 心的全面精細(xì)化管理勢在必行， 本文圍繞財務(wù)會計工作精細(xì)化管理問 題，闡述目前企業(yè)實行財務(wù)精細(xì)化管理的存在問題， 以及如何推進(jìn)財 務(wù)會計工作精細(xì)化管理?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè) 財務(wù) 精細(xì)化管理財務(wù)精細(xì)化管理強調(diào)的是“精”和“益”，“精”就是把財務(wù)工作 細(xì)致入微，每一位財務(wù)人員、每一個崗位、每一項具體工作，都制定 嚴(yán)格的工作流程、業(yè)務(wù)規(guī)范和考核辦法，實現(xiàn)崗位工作目標(biāo)化，目標(biāo) 實現(xiàn)流程化，流程化的工作細(xì)化，把工作落到實處，提高工作執(zhí)行力 1 ?！耙妗本褪切б?，是財務(wù)精細(xì)化達(dá)到的目標(biāo)，通過財務(wù)精細(xì)化 管理的實施，實現(xiàn)企業(yè)

2、從產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、籌資、投資等各個 環(huán)節(jié)成本費用最小化，企業(yè)價值最大化。一、企業(yè)實行財務(wù)精細(xì)化管理的存在問題 目前，各行各業(yè)市場競爭激烈，企業(yè)利潤走向微利時代，要保持企 業(yè)持續(xù)良性發(fā)展， 必須改變企業(yè)粗放的經(jīng)營和管理方式， 加速向全面 精細(xì)化管理的方向轉(zhuǎn)變。 海爾集團(tuán)以高效的財務(wù)精細(xì)化管理，走向了 世界，實現(xiàn)效益和信譽雙豐收，被譽為“海爾現(xiàn)象”，海爾通過建立 目標(biāo)細(xì)分、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分、任務(wù)細(xì)分、流程細(xì)分，實行財務(wù)精確計劃、財 務(wù)精確決策、財務(wù)精確控制、財務(wù)精確考核的一種科學(xué)管理模式，已 被許多企業(yè)學(xué)習(xí)推廣，但效果不明顯，都存在各種各樣的問題，經(jīng)對 山東重騎摩托車（集團(tuán)）廠 10 家企業(yè)調(diào)研，總

3、結(jié)以下幾個方面。（一）財務(wù)管理意識薄弱，對財務(wù)精細(xì)化了解甚少 企業(yè)財務(wù)部門沒有足夠認(rèn)識財務(wù)精細(xì)化管理的重要性，沒有把財務(wù) 目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一， 傳統(tǒng)核算思維模式固化， 不能充分評估 財務(wù)精細(xì)化管理給企業(yè)帶來好處，更怕改革，承擔(dān)責(zé)任。企業(yè)負(fù)責(zé)人 對精細(xì)化了解少，理解偏頗，認(rèn)為企業(yè)效益來僅來自采購、生產(chǎn)和銷 售，財務(wù)只是核算，在企業(yè)推行財務(wù)精細(xì)化支持力不夠，人、財、物 投力少，一些企業(yè)沒有能力建立財務(wù)精細(xì)化管理體系，執(zhí)行不到位， 考核缺少量化標(biāo)準(zhǔn)， 直接導(dǎo)致獎罰考核無依據(jù)或獎勵兌現(xiàn)不充分最終 造成企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理實行舉步維艱。（二） 財務(wù)部門人員結(jié)構(gòu)不合理 財務(wù)精細(xì)化管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工

4、程，需要一批理論和實踐經(jīng)驗 豐富的財務(wù)人員設(shè)計、 運行、考核、評估。在被調(diào)研的 10 家企業(yè)中， 有 6 家企業(yè)財務(wù)人員結(jié)構(gòu)不合理， 整體水平較差， 不能支持財務(wù)精細(xì) 化管理有效設(shè)計、 執(zhí)行，有 2 家企業(yè)可以進(jìn)行財務(wù)精細(xì)化管理設(shè)計和 執(zhí)行，有 2 家企業(yè)完全有能力進(jìn)行財務(wù)精細(xì)化管理的設(shè)計和執(zhí)行。可 見， 百分之六十的企業(yè)財務(wù)部門人員結(jié)構(gòu)不合理，需提高現(xiàn)有財務(wù)人 員的整體知識水平，需要引進(jìn)中、高級財務(wù)人員，支撐財務(wù)精細(xì)化管 理工作的順利展開。（三）財務(wù)管理手段落后，財務(wù)信息化進(jìn)程緩慢 進(jìn)行有效地開展財務(wù)精細(xì)化管理，離不開現(xiàn)代化的管理手段，先進(jìn) 的財務(wù)信息化， 許多企業(yè)應(yīng)用傳統(tǒng)單一財務(wù)核算模式，

5、 財務(wù)管理范圍 小，不能涵蓋產(chǎn)品設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售、籌資、融資等各個方面， 造成部分財務(wù)信息缺失、失控。部分企業(yè)雖已應(yīng)用先進(jìn)計算機管理技 術(shù)，但是由于財務(wù)人員水平和素質(zhì)不能相匹配， 信息化優(yōu)勢沒有充分 發(fā)揮出來，只是傳統(tǒng)財務(wù)核算的替代品，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)自 動收集、匯總、分析，財務(wù)風(fēng)險自動有效防范等財務(wù)信息化目標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn) 沒有達(dá)到，與財務(wù)精細(xì)化管理要求差之甚遠(yuǎn)。二、企業(yè)推進(jìn)財務(wù)精細(xì)化管理的措施為了做好財務(wù)精細(xì)化管理，從領(lǐng)導(dǎo)到職工應(yīng)該認(rèn)識到財務(wù)精細(xì)化管 理的重要性，制定相關(guān)的制度和措施，做到復(fù)雜的事情簡單化，簡單 的事情流程化， 流程的事情定量化， 定量的事情信息化， 全面推進(jìn)精 細(xì)化管理

6、工作。（一）引進(jìn)和培養(yǎng)現(xiàn)代化財務(wù)管理人才企業(yè)要對財務(wù)人員知識水平和素質(zhì)高度重視，采取切實有效的措施 不斷提高現(xiàn)有財務(wù)人員的理論更新，引進(jìn)一批專業(yè)知識強、實踐經(jīng)驗 豐富、工作能力強高級財務(wù)人員。一是制定應(yīng)用性財務(wù)人員的計劃和 目標(biāo)，理論學(xué)習(xí)和實地考察學(xué)習(xí)相結(jié)合， 集中學(xué)習(xí)和分散自學(xué)相結(jié)合，打造一支專、 精、尖優(yōu)秀財務(wù)隊伍，適應(yīng)財務(wù)精細(xì)化管理要求。二是 定期不定期引進(jìn)高端財務(wù)人才，優(yōu)化財務(wù)人員結(jié)構(gòu)。三是建立淘汰機 制，充分調(diào)動財務(wù)人員積極性。（二）設(shè)計完善財務(wù)精細(xì)化管理制度、流程、考核辦法發(fā)揮財務(wù)管理職能作用，以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為核心觀念，以完 善制度與規(guī)范流程，提高員工執(zhí)行力為突破口，以細(xì)化、

7、量化、實證 化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化為基本方法，全面設(shè)計精細(xì)化管理整體 框架，一是將目標(biāo)與崗位有效結(jié)合，把與財務(wù)會計相關(guān)的管理、預(yù)算、 會計、融資、投資、資金、出納、資產(chǎn)、成本、稅務(wù)、審計、證券等 的各個工作目標(biāo)進(jìn)行分解落實到具體崗位， 每個崗位、每個人員都有 相應(yīng)的工作目標(biāo)、工作職責(zé)、工作要求、考核標(biāo)準(zhǔn)；二是配以大量的 制度、細(xì)則、方案等實務(wù)工具與模板，將財務(wù)管理工作細(xì)化并落實到 可執(zhí)行的層面，做到有章可循，有法可依。三是建立財務(wù)考核機制，完善財務(wù)考核體系，不斷創(chuàng)新考核思路，是確保精細(xì)化工作完成，形 成創(chuàng)優(yōu)爭先局面的重要途徑。（三）發(fā)揮現(xiàn)代化管理手段優(yōu)勢科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力， 企業(yè)必須在財務(wù)精細(xì)化現(xiàn)代化管理上加大 投入，要實現(xiàn)對企業(yè)整個經(jīng)營過程的監(jiān)控， 財務(wù)部門需要掌握全面財 務(wù)信息，建立完善財務(wù)信息的收集、 整理、 反饋和利用程序， 整合會 計信息和銷售、網(wǎng)絡(luò)、工程等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，形成企業(yè)財務(wù)綜合分析 數(shù)據(jù)庫。沒有現(xiàn)代化管理手段，無論是財務(wù)數(shù)據(jù)，還是其他業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，都很難實現(xiàn)高效率的采集，并進(jìn)行匯總、分析和監(jiān)控。（四）創(chuàng)新管理財務(wù)精細(xì)化管理沒有一個現(xiàn)成的模式可以借鑒，它必須與企業(yè)的現(xiàn) 狀相