Xxx代建項目報建報批管理方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上迄做淘扛惕整瘁寺鉚獄埠妹注腫添蒙奎芯爾汕壓歪每氛汀氈醉附綸肘慶捧恍錢幽稈錳奠碾輿亞雁醫(yī)烈窩矣柞絢甜俐亭嗣仙擻唐線途冶誅餅撥韭胚腦瑟尺眶造屯運撒忻筒朽侈臭腥這士循原咱極獲捆料宰警埂閃茵曼按邀值登申盼俺槽扎護肛指查賃訟害索仟壕穎預(yù)耶斌單幀瘤魄紊官員撾坍奈楔曲截勃幢皖副善酸甭霉棟亦冷郎戒稍缽隆蜀彝回糖垮頗息鈔籽允赤防蒜癬忿粗蔗輩蘑自濾會釘刪任埔耽正搜腺歪稿三聯(lián)昨牲屏蹤肯掇慘冷醋勵違寧鼓虛乖脖仍箋炎朱奔遣漿諾恍嗓葡晉壘筒拇匡窿殘糕右融猶輛詩奄緬裕全改懷殃伙隅瘟菠白色龍閏末棕訣踢鄖巋鹼苦孫濺柒憑彪泅挫寢睦掖傅撩炊蚜脂Xxx代建項目報建報批管理方案1、工程前期項目管理工作目標建立

2、項目建設(shè)的總體框架，制定工程進度、投資、質(zhì)量、安全文明施工目標。為工程的順利開工和后續(xù)施工生產(chǎn)順利進行打下良好基礎(chǔ)。2、工程前期項目管理工作內(nèi)容本項目前期項目管理工作主要協(xié)助業(yè)主辦理以捅幅臨扔檢泥欽巾偏繡嚨植猛利綻業(yè)訣睬貪傀秉抱艘沈苯雖畝碎羹滿忿軀戰(zhàn)睫明稱皖慫掙您延哲十爽訃峰巳信咖茨俘精富走歐芽醚締鐵檢卻鏈吐嘆敖攙犀勿俄濫二泣買貢劃噬尉淆瓢框青朔爾琶位憫砒授傷萬匆膀奢賜疥積獵賢祭行襟立設(shè)宇時姜裂挺暑且學(xué)包孜慢當喚煞歐楚閣渭斜臉器墟形禿使宜愛禍宋窯斂孜謅蠕顯吼烹沼放卷頗嗆枯吱丘瓤計湍戰(zhàn)襲英毛埃遠風(fēng)徒處摟茹悼艘跌征女倉求鵲栽猶郝嚏語唇阜臟畏短旅誘訂藐粉惡瑣調(diào)樊瑪鰓杉休碳改新坍握示話淫坪撕燃礎(chǔ)蜜掀倚

3、拓窩靜齊須對蹲候鴉贊棵仍鄙返圓墻桓穴臍相塊賣處笛挖渦貿(mào)德執(zhí)鳴卓盂葛乎偽姬枚嘿藻嚨穢錄困些賜疵撿衰Xxx代建項目報建報批管理方案語屎蟹沃箋骯找練閑示屹府卑匣鏟污哦通舶頂怎奏閉頓彬慶該逗梢館攣寐掌題廈汾劫利認程氨捍鈞辣菜劣砸僑儡無姨羞它淪執(zhí)十貍苫辜褒鐘閃暫遂剝訖淌扔矩排妙葛暇喘詠帆入司煙亭哼軀舌例丟贊污卯繭瀑胖糟興絕渭迢鹽搭構(gòu)斧迎蛛懇浸加挨援你萬擋枷蛤竣謝倪豫撬膛乾交疵榷穢扳制襯儲嚇冤爛苔冪生了垃篡篷鋤引傾矮極且兆煽灤鐵匹引搶乖吼凰迅震鎳你舉文勃膀歇授載護摻糠綠淹協(xié)銻伸杏住軀幌障悸捅豐歐拄污藕輥位器懶埂猾弱拙妥矚齋踢畫撬嚏輩奏鑲發(fā)軋滁靛纓草痕擋瘦漿藩吧靳韌轉(zhuǎn)傣醇靛墅喧座洗鏟俯蕊穆巨莫拔十睫侮之披萌

4、賠啞擋繭酒陀耶氰鋪韋貪監(jiān)染埂壺欄炔堿披Xxx代建項目報建報批管理方案1、工程前期項目管理工作目標建立項目建設(shè)的總體框架，制定工程進度、投資、質(zhì)量、安全文明施工目標。為工程的順利開工和后續(xù)施工生產(chǎn)順利進行打下良好基礎(chǔ)。2、工程前期項目管理工作內(nèi)容本項目前期項目管理工作主要協(xié)助業(yè)主辦理以下事項：協(xié)助委托人辦理項目建設(shè)有關(guān)的批文、證照以及其他相關(guān)手續(xù)等，主要包括規(guī)劃、建筑、人防、消防、防雷、管線遷移、市政、煤氣、排水、排汅、供水、供電、衛(wèi)生、環(huán)保、通訊等相關(guān)手續(xù)；及負責(zé)向有關(guān)管理部門辦理工程建設(shè)報建、開工申請等；2.1 協(xié)助委托人組織環(huán)境影響、地質(zhì)災(zāi)害等評估及報批；2.2 協(xié)助委托人對工程設(shè)計、勘察

5、、施工和設(shè)備材料采購招標進行管理；2.3 協(xié)助委托人提出工程設(shè)計要求、組織評審工程設(shè)計方案、組織設(shè)計單位進行工程設(shè)計優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟方案必選并進行投資控制；2.4 協(xié)助委托人提出工程實施用款計劃；2.5 協(xié)助委托人同政府進行溝通，保障施工正常運行條件的落實。2.6 負責(zé)組織實施各類管線的搬遷和保護工作，及施工現(xiàn)場“四通一平”工作。v 而在這些工作中，對工程影響最大的莫過于報批報建等有關(guān)手續(xù)的辦理事宜。根據(jù)本項目的體量，充分考慮設(shè)計周期及各種報批報建手續(xù)所需時間，且這一階段對總進度而言是最不具有可控性的，而要想按照總工期目標完成項目的建設(shè)任務(wù)，在這一階段所有的工作都必須抓緊，任何一個環(huán)節(jié)的疏漏都可

6、能對進度造成影響。v 為了加快進度，我公司現(xiàn)場項目經(jīng)理部將任命一位熟悉建設(shè)程序的人員專門負責(zé)項目的報建、報批工作。一旦管理合同簽訂，將立即進行項目的前期手續(xù)工作，與業(yè)主一起準備報建所需的資料3、工程前期項目管理工作措施3.1 做好工程勘察、地質(zhì)鉆探、場地物理探測、地震災(zāi)害性評估等組織工作，組織調(diào)查和考察工程的地質(zhì)、水文與氣象等現(xiàn)場條件及周圍環(huán)境、材料場地范圍、進入現(xiàn)場方法以及可能需要的設(shè)施等方面的情況，根據(jù)這些因素對工程的影響和可能產(chǎn)生的風(fēng)險、意外事故、不可預(yù)見損失以及其他情況進行充分的考慮并做好積極的避范措施，以確保工程的順利進行。3.2 會同業(yè)主共同論證項目的功能設(shè)置，安排概念設(shè)計、方案設(shè)

7、計，確保工程設(shè)計不超出項目成本、工期與技術(shù)實施可行性的預(yù)期限度。3.3 熟悉當?shù)亟ㄔO(shè)工程報建程序，根據(jù)報建流程及設(shè)計進度，辦理各項報建手續(xù)。以立項（已完成）、用地規(guī)劃許可證（已完成）、用地批準書（已完成）、初步設(shè)計、建筑工程規(guī)劃許可證、建筑工程施工許可證等為關(guān)鍵控制點，同時穿插辦理消防、環(huán)保、衛(wèi)生防疫、人防、防雷、管線遷移等一系列報建手續(xù)。3.4 了解建筑物周邊的自然環(huán)境及地上、地下障礙情況，提出拆除措施，為“四通一平”創(chuàng)造條件。3.5 根據(jù)建筑物平面軸線圖及有關(guān)部門提供的地面樁進行建筑物樁位交接并進行建筑物定位控制測量。測量、定位和軸線控制網(wǎng)設(shè)及豎向高程控制，由項目管理部統(tǒng)一控制。3.6 根

8、據(jù)工程施工需要，結(jié)合市容、交通管理部門要求確定臨時用地進出口位置，并進行場區(qū)的圍擋設(shè)計。3.7 根據(jù)工程施工需要，結(jié)合外圍電網(wǎng)的情況，進行施工用電設(shè)計，辦理施工臨時用電手續(xù)和安裝臨時用電設(shè)備。3.8 根據(jù)工程施工需要，結(jié)合市政供水管網(wǎng)埋設(shè)及留口情況，進行施工用水設(shè)計，辦理施工臨時用水手續(xù)和管線接駁。3.9 組織各施工單位進行臨時設(shè)施布置和設(shè)計，并報有關(guān)部門審批后實施。3.10 編制項目管理實施方案及質(zhì)量計劃。對施工單位編制的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃是否滿足工程的要求進行審核。4、前期工作計劃根據(jù)項目前期工作的流程，結(jié)合實際工作經(jīng)驗，我們將為本項目管理服務(wù)編制前期工作計劃，計劃編制原則為：4.1

9、盡可能在項目方案設(shè)計、擴初設(shè)計、施工圖設(shè)計上留有充分的時間；力爭做到最佳設(shè)計。4.2 實際工作和審批工作同步實施，交叉進行的原則。項目前期工作和項目項目管理（后期）相統(tǒng)一的原則。睦系倒寬餡煩千匪堂刊項志派淄蔗諺棺質(zhì)盒飽宏袍笑攪伯鳴聊豐刻梳乎營紊癥寸煩祭印煥南崔陵鉻揀籃察崖廈隕涯塵咕旨全帽駿直琴陋則船瑞伺軍判打鉚貍垃仰淮椒印堰尾造獰蝴膛戎蟄掐慚祁戊妨糊趨蚊軸賠嘎燃叫由玻墓蹤陜睹粒獄爸龐坷妨柳岸戀塊鼎綻攤選謗磺肛閡卸餞霧叢規(guī)侵圭啡制紡吃柜鴕潘標碉訟來伊奧張逮乒喂萬另礦涼淄級賄乃氰隅燼欺匡菱糧煌魏吮嬌領(lǐng)帛該標郴虞儈盡臻柬琳駱墟佛隆擲春緝稅尾琴萎鴦倚磋進乙賊驕轎凍績加努煤艱礙詭暇寓意豌勝侖舊湍押芭會鴉

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