《華為沒有秘密》讀后感范文

1、華為沒有秘密讀后感范文華為沒有秘密讀后感剛發(fā)完朋友圈我的90天習(xí)慣之14天成長心得分享，我相信我想做的 一定能做到。就像今天計(jì)劃了要看完三分之一，要寫讀后感一樣。上篇讀后感，主要為任正非的低調(diào)做人，危機(jī)管理而折服，區(qū)分了經(jīng) 營和管理的不同概念，見識(shí)了華為要活下去的簡單卻不簡單的最低和最高 戰(zhàn)略。這次的分享也是干貨。作為一名管理者，針對(duì)不同的下屬狀態(tài)要用不同的管理方式。在下屬不會(huì)、不愿、無把握時(shí)，要用指令式管理風(fēng)格；在下屬不會(huì)、 愿意、有信心時(shí)，要用教練式管理風(fēng)格這是我比較喜歡的管理風(fēng)格，下屬 狀態(tài)好，我只要引導(dǎo)就能讓其成長，很有價(jià)值感；在下屬有能力、不愿意、 無把握時(shí)用團(tuán)隊(duì)式管理風(fēng)格；在下屬有

2、能力、有意愿、有信心時(shí)用授權(quán)式 管理風(fēng)格。里面有兩個(gè)小案例值得分享。一個(gè)是經(jīng)營之神松下幸之助在被問及其一生成功秘訣時(shí)，他回答4個(gè)字下雨打傘。有木有點(diǎn)佛禪師的風(fēng)范？大道至簡，就是如此吧韋爾奇談及成功時(shí)，概括為讓始終保持小企業(yè)的活力道生一，一生二，二生三，三生萬物。道法自然，企業(yè)可以很簡單。這個(gè)小伙伴們可以深度學(xué)學(xué)，有好處。我以前只知道做事，現(xiàn)在慢慢體會(huì)思考帶來的快樂和好處。我們要勤于思考，形成自己的觀點(diǎn)，不能人云亦云。你要有自己鮮明的立場和思想，這樣才是一個(gè)真正成熟的人，有智慧 的人。企業(yè)也是一樣。文中說所說，人一思考，上帝就會(huì)發(fā)笑。思考本來是上帝賦予人的功能，它不是上帝的特權(quán)。讓我們學(xué)會(huì)在思考

3、中成長，在思考中快樂。第三章的狼性與活力，主題是我比較喜歡的，只是內(nèi)容是跟我專業(yè)太 近的，反而沒有新鮮感了。但也是有出彩的地方的。人才，的確是個(gè)模糊的概念。作者說人才是那些認(rèn)同公司核心價(jià)值觀，具有職業(yè)素養(yǎng)和較高工作技 能，能持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的人。一個(gè)清潔工人，能夠長期地把地掃成世界一流，就是人才。我很認(rèn)同這個(gè)觀點(diǎn)。文中說到人才去向，很有意思一流人才已經(jīng)漂洋過海；二流人才進(jìn)政 府當(dāng)高官；三流人才在外企當(dāng)白領(lǐng)；四流人才自當(dāng)老板；五流人才進(jìn)入國 內(nèi)企業(yè)。親，你屬于哪一流？這樣一排，自己真算不上一根蔥吧？哈哈。 這個(gè)作者還是很有見地的，他很有膽量地說提倡以人為本是企業(yè)文化 的一種墮落。這讓那些人和企

4、業(yè)情何以堪?。科鋵?shí)，作者說得沒有錯(cuò)。 你打著以人為本的旗幟有用不？企業(yè)說穿了還是要以結(jié)果說話，以高 績效說話。很多企業(yè)在請(qǐng)客、賄賂、吃飯等方面花很多錢都不心疼，但是在引進(jìn) 管理、培訓(xùn)和咨詢上卻斤斤計(jì)較。親， 你是企業(yè)主， 此時(shí)已經(jīng)躺槍了吧？華為就和兩個(gè)項(xiàng)目支付的顧問 費(fèi)就達(dá)5個(gè)億。孰重孰輕，你要掂量一下的。思維的廣度很重要。華為的績效評(píng)價(jià)體系，是個(gè)鐵三角，即任職資格、職位和績效。 任職資格是判斷職位等級(jí)晉升，職位與工資掛鉤，績效與獎(jiǎng)金掛鉤。 果然是鐵三角，非常牢固。還有個(gè)更形象的比喻，讓你一聽就明白了。 職業(yè)就是坑，人就是蘿卜，把合適的蘿卜放在合適的坑里，然后看蘿 卜能長多大，就是評(píng)估績效。這樣非常了解了這三者的關(guān)系了吧？如果你的企業(yè)現(xiàn)在沒有活力了，那么看看是不是在吃大鍋飯。支個(gè)招給你，就是建立科學(xué)的評(píng)價(jià)體系如果還不明白，那么講個(gè)故事吧。好吧，又是韋爾奇。某天，韋爾奇到商店購物，黑人店老板向其請(qǐng)教經(jīng)營管理之道，問他 如何才能把公司辦得像一樣偉大。韋爾奇反問貴公司有多少員工？答100位。韋爾奇說很簡單，每年裁掉10人，就能達(dá)到你的目標(biāo)。所以，企業(yè)中的人力資源管理除了選、育、用、留，別忘了還有一個(gè) 栽。幸好我已經(jīng)不是了，不用直面這么尷尬的問題。大公司都用了淘汰機(jī)構(gòu)，不是應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，而是日常管理。我覺得這就是華為找的法則。最后，讓我們總結(jié)下今天的分享。我們要學(xué)會(huì)思考，快樂地思