損工事件管理

1、2022-4-7損工事件管理?yè)p工事件管理二二0 0一一年十一月一一年十一月2022-4-7一、損工事件管理目的一、損工事件管理目的二、損工事件管理內(nèi)容二、損工事件管理內(nèi)容目目 錄錄2022-4-7一、KYT活動(dòng)開(kāi)展的要求；二、SES2評(píng)價(jià)基本內(nèi)容；三、控制事故的現(xiàn)實(shí)需要；損工事件管理目的損工事件管理目的2022-4-7o東風(fēng)汽車有限公司為了提升現(xiàn)場(chǎng)改善水平和全員安全意識(shí)，預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生，從 2005 年底起開(kāi)始推進(jìn)以 KYT 為核心的五項(xiàng)安全改善活動(dòng)（ 20082008年年3 3月月5 5日從八項(xiàng)內(nèi)容簡(jiǎn)化為五項(xiàng)內(nèi)容日從八項(xiàng)內(nèi)容簡(jiǎn)化為五項(xiàng)內(nèi)容）。）。安全改善活動(dòng)立足于班組，以分階段穩(wěn)步

2、實(shí)施的方式，促進(jìn)員工從“要我安全”向“我要安全、我會(huì)安全”轉(zhuǎn)變，挖掘班組可以改進(jìn)的潛力，引導(dǎo)和推動(dòng)班組安全自主管理能力的提升，最終實(shí)現(xiàn)班組自主安全管理。 一、 損工事件管理：KYT活動(dòng)開(kāi)展的要求2022-4-7一、 損工事件管理：KYT活動(dòng)開(kāi)展的要求KYTKYT診斷標(biāo)準(zhǔn)診斷標(biāo)準(zhǔn)5 5個(gè)方面分別是：個(gè)方面分別是：KYTKYT活動(dòng)、安全巡視、作業(yè)前安全確認(rèn)、活動(dòng)、安全巡視、作業(yè)前安全確認(rèn)、虛驚事件挖掘虛驚事件挖掘、安全信息快遞安全信息快遞。2022-4-7二、 損工事件管理：SES2評(píng)價(jià)的基本內(nèi)容oDFL于2007年結(jié)合公司的實(shí)際將日產(chǎn)SES標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了轉(zhuǎn)換，并不斷完善了自己的SES1、SES2標(biāo)準(zhǔn)

3、。經(jīng)過(guò)SES評(píng)價(jià)生產(chǎn)單元現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題點(diǎn)得到了明確化、重點(diǎn)化，工廠現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)化安全和安全管理有了較大提升。因此，SES系統(tǒng)評(píng)價(jià)應(yīng)該說(shuō)非常適用于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)危險(xiǎn)程 度 評(píng) 價(jià) 和 安 全 管 理 體 系 的 診 斷 和 改 善 。o它的誕生必將為工廠安全生產(chǎn)工作的提升起到重要的推進(jìn)作用。2022-4-7二、損工事件管理：SES2評(píng)價(jià)的基本內(nèi)容1基本內(nèi)容基本內(nèi)容安全健康組織體系（安全健康組織體系（5 5）意識(shí)意識(shí)/ /能力的訓(xùn)練（能力的訓(xùn)練（5 5）不安全狀態(tài)的排除（不安全狀態(tài)的排除（6 6）事故事故/ /損工事件對(duì)策（損工事件對(duì)策（3 3）共共4 4大項(xiàng)大項(xiàng)6 6個(gè)中個(gè)中項(xiàng)項(xiàng)1919小項(xiàng)小項(xiàng)衡量方

4、法衡量方法問(wèn)題等級(jí)問(wèn)題等級(jí)（管理水平）（管理水平）含義含義1 1應(yīng)管理的事項(xiàng)卻應(yīng)管理的事項(xiàng)卻沒(méi)有管理沒(méi)有管理2 2所規(guī)定的管理在所規(guī)定的管理在實(shí)施上存有漏洞實(shí)施上存有漏洞3 3所規(guī)定的管理在所規(guī)定的管理在實(shí)施上不存在問(wèn)實(shí)施上不存在問(wèn)題題2022-4-7虛驚事件、內(nèi)外部事故都是重要的安全信息，對(duì)于引虛驚事件、內(nèi)外部事故都是重要的安全信息，對(duì)于引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)危險(xiǎn)和預(yù)防重復(fù)性事故至為重要。導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)危險(xiǎn)和預(yù)防重復(fù)性事故至為重要。車間要負(fù)責(zé)車間要負(fù)責(zé)虛驚事件虛驚事件/ /事故信息收集、傳遞，內(nèi)容主事故信息收集、傳遞，內(nèi)容主要包括：虛驚事件的統(tǒng)計(jì)上報(bào)、要包括：虛驚事件的統(tǒng)計(jì)上報(bào)、A A、B B級(jí)虛驚事件的

5、有效傳級(jí)虛驚事件的有效傳遞、展開(kāi)、虛驚事件遞、展開(kāi)、虛驚事件/ /事故信息快遞對(duì)策的落實(shí)驗(yàn)證等。事故信息快遞對(duì)策的落實(shí)驗(yàn)證等。班組班組共享事件信息，共同對(duì)策，防止事件重復(fù)發(fā)生或事件信息，共同對(duì)策，防止事件重復(fù)發(fā)生或演變成事故。對(duì)上級(jí)傳達(dá)的外班組的演變成事故。對(duì)上級(jí)傳達(dá)的外班組的 A A、B B 級(jí)級(jí)“嚇一跳、嚇一跳、冒冷汗冒冷汗” ” 事件一定要事件一定要 認(rèn)真學(xué)習(xí)，防止同類事件在本班重認(rèn)真學(xué)習(xí)，防止同類事件在本班重復(fù)發(fā)生或演變成事故。復(fù)發(fā)生或演變成事故。 B.安全意識(shí)能力訓(xùn)練：安全意識(shí)能力訓(xùn)練：虛驚事件虛驚事件/ /事故信息收集、傳遞事故信息收集、傳遞二、 損工事件管理：SES2評(píng)價(jià)的基本內(nèi)

6、容22022-4-7檢查項(xiàng)目檢查項(xiàng)目實(shí)施水平實(shí)施水平評(píng)價(jià)結(jié)評(píng)價(jià)結(jié)果果評(píng)價(jià)方法評(píng)價(jià)方法大大項(xiàng)項(xiàng)中中項(xiàng)項(xiàng)小項(xiàng)小項(xiàng)1 12 23 31 1 2 23 3B.B.安安全全意意識(shí)識(shí)能能力力的的訓(xùn)訓(xùn)練練2.2.安安全全活活動(dòng)動(dòng)1.KYT1.KYT活活動(dòng)推進(jìn)動(dòng)推進(jìn)僅少部分作業(yè)僅少部分作業(yè)班組展開(kāi)，或班組展開(kāi)，或沒(méi)有對(duì)班組進(jìn)沒(méi)有對(duì)班組進(jìn)行月度診斷行月度診斷所有作業(yè)班組全所有作業(yè)班組全部展開(kāi)，季度診部展開(kāi)，季度診斷斷100%100%班組并有班組并有報(bào)告報(bào)告 驗(yàn)證車間是否開(kāi)展了內(nèi)部驗(yàn)證車間是否開(kāi)展了內(nèi)部KYTKYT診斷診斷( (內(nèi)部?jī)?nèi)部KYTKYT診斷報(bào)告診斷報(bào)告) )抽查車間對(duì)內(nèi)部抽查車間對(duì)內(nèi)部KYTKYT診斷

7、問(wèn)診斷問(wèn)題是否制定有效對(duì)策并開(kāi)展了題是否制定有效對(duì)策并開(kāi)展了整改落實(shí)整改落實(shí)( (內(nèi)部?jī)?nèi)部KYTKYT診斷問(wèn)題指診斷問(wèn)題指摘整改計(jì)劃及驗(yàn)證評(píng)價(jià)摘整改計(jì)劃及驗(yàn)證評(píng)價(jià)) )2.2.虛驚虛驚事件事件/ /事事故信息故信息收集、收集、傳遞傳遞未收集、統(tǒng)計(jì)未收集、統(tǒng)計(jì)虛驚事件；虛驚事件；沒(méi)向班組傳遞沒(méi)向班組傳遞A A、B B級(jí)虛驚事件和級(jí)虛驚事件和外部事故外部事故虛驚事件進(jìn)行收虛驚事件進(jìn)行收集集/ /統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)/ /上報(bào)，上報(bào)，必要時(shí)有必要時(shí)有對(duì)策展對(duì)策展開(kāi)開(kāi)；向所有班組；向所有班組傳遞傳遞A A、B B級(jí)虛驚級(jí)虛驚事件和外部事故事件和外部事故 驗(yàn)證虛驚事件及事故信息是驗(yàn)證虛驚事件及事故信息是否有效管理（

8、虛驚事件統(tǒng)計(jì)及否有效管理（虛驚事件統(tǒng)計(jì)及上報(bào)報(bào)表和查證上報(bào)報(bào)表和查證A A、B B類事件傳類事件傳遞）遞）驗(yàn)證對(duì)虛驚事件及事故信息驗(yàn)證對(duì)虛驚事件及事故信息所制定的對(duì)策是否有效展開(kāi)與所制定的對(duì)策是否有效展開(kāi)與落實(shí)落實(shí)二、 損工事件管理：SES2評(píng)價(jià)的基本內(nèi)容3B.安全意識(shí)能力訓(xùn)練：虛驚事件評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及查驗(yàn)方法安全意識(shí)能力訓(xùn)練：虛驚事件評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及查驗(yàn)方法2022-4-7二、 損工事件管理：SES2評(píng)價(jià)的基本內(nèi)容4D.事故事故/損工事件的對(duì)策：統(tǒng)計(jì)損工事件的對(duì)策：統(tǒng)計(jì)/ /對(duì)策對(duì)策2022-4-7三、 損工事件管理：控制事故的現(xiàn)實(shí)需要 理論（海恩法則）理論（海恩法則）現(xiàn)狀（現(xiàn)狀（20092009年）年

9、）結(jié)結(jié) 論論控制事故必須控制事故必須從事件抓起；從事件抓起；應(yīng)當(dāng)設(shè)立目標(biāo)應(yīng)當(dāng)設(shè)立目標(biāo)進(jìn)行管理，統(tǒng)計(jì)分進(jìn)行管理，統(tǒng)計(jì)分析制定對(duì)策預(yù)防事析制定對(duì)策預(yù)防事故；故；2 250501639516395重傷重傷事故事故輕傷輕傷事故事故事件事件意義：通過(guò)目標(biāo)的意義：通過(guò)目標(biāo)的分解，建立量化并分解，建立量化并逐級(jí)支撐的目標(biāo)管逐級(jí)支撐的目標(biāo)管理體系，形成工廠理體系，形成工廠/車間車間/班組共同對(duì)班組共同對(duì)策，落實(shí)自主安全策，落實(shí)自主安全管理。管理。2022-4-720102010年損工事件管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施計(jì)劃年損工事件管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成達(dá)成方策方策管理項(xiàng)目目標(biāo)值2010年責(zé)任區(qū)分：主責(zé)輔責(zé)管控23456789

10、101112安技環(huán)保部事業(yè)部工廠文本化研討完成標(biāo)準(zhǔn)宣貫完成流程流程的建的建立立文本化班組長(zhǎng)培訓(xùn)完成上報(bào)流程建立文本化試運(yùn)試運(yùn)行行報(bào)表上報(bào)文本化季度分析文本化指導(dǎo)服務(wù)完成經(jīng)驗(yàn)交流完成標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的制的制定定工作總結(jié)文本化正式標(biāo)準(zhǔn)完成文本化編制實(shí)施方法編制公司、工廠實(shí)施辦法損工事件管理標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)入實(shí)施實(shí)施方法方法的制的制定定三、損工事件管理：導(dǎo)入推進(jìn)過(guò)程2022-4-7損工事件管理內(nèi)容損工事件管理內(nèi)容一.損工事件定義及術(shù)語(yǔ);二.損工事件的統(tǒng)計(jì)方法;三.損工事件的管理程序;2022-4-7o損工事件：損工事件：?jiǎn)T工在作業(yè)過(guò)程中由于企業(yè)的不安全因素導(dǎo)致工時(shí)損失、人員受傷的事件，稱之為損工事件。統(tǒng)計(jì)范圍包括輕微

11、傷事件、工傷事故（輕傷事故、重傷事故、死亡事故）以及勞務(wù)工事故。o輕微傷事件：輕微傷事件：不滿足工傷事故認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的傷害事件。常見(jiàn)的輕微傷有：體表劃（刺）傷，局部擠傷（未骨折），腰部輕微扭傷，軟組織擦傷，清洗液等異物飛濺入眼（未導(dǎo)致視力受損），腳部扭傷（未骨折），手腳皮膚過(guò)敏等。o虛驚事件虛驚事件又稱“嚇一跳、冒冷汗”事件：是指已發(fā)生的或預(yù) 感可能會(huì)發(fā)生的事件，即沒(méi)有造成人員傷害以及設(shè)備 設(shè)施損壞的未遂事故。一、損工事件管理：定義以及相關(guān)術(shù)語(yǔ)1、定義：、定義：2022-4-7 受傷人次數(shù)受傷人次數(shù)= =（輕微傷人次數(shù)）+（輕傷人次數(shù)+重傷人次數(shù)+死亡人次數(shù)） 制度工作工時(shí)：制度工作工時(shí)：指按照國(guó)

12、家（或企業(yè)）規(guī)定工人應(yīng)該工作的工時(shí)。其計(jì)算公式為：報(bào)告期內(nèi)制度工作總工時(shí)數(shù)=報(bào)告期內(nèi)平均職工人數(shù)（報(bào)告期內(nèi)的日歷天數(shù)-報(bào)告期內(nèi)制度公休天數(shù)）制度規(guī)定每天工作小時(shí)數(shù)。2 2、相關(guān)術(shù)語(yǔ)：、相關(guān)術(shù)語(yǔ)：一、損工事件管理：相關(guān)術(shù)語(yǔ)2022-4-71 1月月2 2月月1111月月1212月月月工時(shí)月工時(shí)=員工人數(shù)員工人數(shù)實(shí)際工作日實(shí)際工作日8年工時(shí)年工時(shí)=(=(月工時(shí)月工時(shí)) )一、損工事件管理：相關(guān)術(shù)語(yǔ)2022-4-7損失工作日損失工作日: :事故發(fā)生后，根據(jù)醫(yī)院出具的病情診斷報(bào)告，對(duì)照事故發(fā)生后，根據(jù)醫(yī)院出具的病情診斷報(bào)告，對(duì)照企企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)（GB6441-86GB6

13、441-86）以及）以及事故傷害損事故傷害損失工作日標(biāo)準(zhǔn)失工作日標(biāo)準(zhǔn)（GB/T15499-95GB/T15499-95）內(nèi)的相關(guān)換算表，按照規(guī)）內(nèi)的相關(guān)換算表，按照規(guī)定計(jì)算方式計(jì)算出損失工作日。定計(jì)算方式計(jì)算出損失工作日。一、損工事件管理：相關(guān)術(shù)語(yǔ)天日制度工作時(shí)間日損失工作時(shí)間損失工作日數(shù)1計(jì)算公式：計(jì)算公式：2022-4-71.1.工時(shí)與事故、事件的關(guān)系：工時(shí)與事故、事件的關(guān)系：工時(shí)員工再多，工時(shí)少，發(fā)生的事故、員工再多，工時(shí)少，發(fā)生的事故、事件必然相對(duì)會(huì)少；事件必然相對(duì)會(huì)少；員工再少，工時(shí)長(zhǎng)，發(fā)生的事故、員工再少，工時(shí)長(zhǎng)，發(fā)生的事故、事件必然相對(duì)會(huì)多；事件必然相對(duì)會(huì)多；二、損工事件管理：統(tǒng)

14、計(jì)方法12022-4-7 2. 2.統(tǒng)計(jì)指標(biāo)：統(tǒng)計(jì)指標(biāo)：l事故率（事故率（FRFR）= =受傷人數(shù)受傷人數(shù)總工時(shí)總工時(shí)10106 6l事故嚴(yán)重度（事故嚴(yán)重度（SRSR）= =損失工作日數(shù)損失工作日數(shù)總工時(shí)總工時(shí)10103 3二、損工事件管理：統(tǒng)計(jì)方法22022-4-7o通過(guò)事故率通過(guò)事故率(FR)來(lái)對(duì)事故進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)分析和及時(shí)采取相應(yīng)對(duì)策，更真實(shí)、全面地反應(yīng)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況，加大現(xiàn)場(chǎng)改善力度，提升工廠的安全管理水平；o通過(guò)對(duì)事故嚴(yán)重度通過(guò)對(duì)事故嚴(yán)重度（SR）能夠定量評(píng)價(jià)企業(yè)安全生產(chǎn)的嚴(yán)重程度，加大管控力度，杜絕重傷事故的發(fā)生；二、損工事件管理：統(tǒng)計(jì)方法33 3、這兩種統(tǒng)計(jì)方法運(yùn)用的意義：、這兩

15、種統(tǒng)計(jì)方法運(yùn)用的意義：2022-4-75. 5.事故率（事故率（Accident Frequency RateAccident Frequency Rate）：）：二、損工事件管理：統(tǒng)計(jì)方法4610FR時(shí)數(shù)報(bào)告期內(nèi)制度工作總工報(bào)告期內(nèi)受傷人次數(shù)）事故率（4 4、DFLDFL工傷事故統(tǒng)計(jì)分析改善的歷程：工傷事故統(tǒng)計(jì)分析改善的歷程：時(shí)間時(shí)間03-0403-0405-0805-08KPIKPI名稱名稱l千人傷害率千人傷害率l百萬(wàn)工時(shí)傷害率百萬(wàn)工時(shí)傷害率2022-4-720829000100000011月百萬(wàn)工時(shí)傷害率14829020100000002月百萬(wàn)工時(shí)傷害率23829005100000013

16、月百萬(wàn)工時(shí)傷害率)23829005()14829020()20829000(1000000231 月百萬(wàn)工時(shí)傷害率例如：1月份發(fā)生1起事件，工作日20天，總?cè)藬?shù)29000； 2月份發(fā)生0起事件，工作日14天，總?cè)藬?shù)29020； 3月份發(fā)生1起事件，工作日23天，總?cè)藬?shù)29005。=0.22=0=0.19 =0.15二、損工事件管理：統(tǒng)計(jì)方法52022-4-7o6.6.事故嚴(yán)重度（事故嚴(yán)重度（Accident Severity RateAccident Severity Rate）：）：o滿足工傷事故認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的損工事件，對(duì)照企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)（GB6441-86）以及事故傷害損失工作日標(biāo)準(zhǔn)

17、（GB/T15499-95）內(nèi)的相關(guān)換算表，按照規(guī)定計(jì)算方式計(jì)算出損失工作日數(shù)。o滿足輕微傷事件認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的損工事件，按照日損失工作時(shí)間計(jì)算出損失工作日數(shù)。310SR時(shí)數(shù)報(bào)告期內(nèi)制度工作總工數(shù)報(bào)告期內(nèi)總損失工作日）事故嚴(yán)重度（二、損工事件管理：統(tǒng)計(jì)方法62022-4-7某公司某公司09年年1月發(fā)生輕微受傷事件月發(fā)生輕微受傷事件9起起(假設(shè)每起事件損失半天，則假設(shè)每起事件損失半天，則0.5天天9=4.5天天)，發(fā)生工傷事故，發(fā)生工傷事故1起，該員工胸骨骨折，左手無(wú)名指近節(jié)指骨截肢、左手食指、中起，該員工胸骨骨折，左手無(wú)名指近節(jié)指骨截肢、左手食指、中指遠(yuǎn)節(jié)指骨骨折。計(jì)算指遠(yuǎn)節(jié)指骨骨折。計(jì)算1月事故率

18、及事故嚴(yán)重度。月事故率及事故嚴(yán)重度。 多處傷害應(yīng)以較嚴(yán)重傷害為主進(jìn)行定性。定量時(shí)，多處傷害應(yīng)以較嚴(yán)重傷害為主進(jìn)行定性。定量時(shí)，首先進(jìn)行累積傷害首先進(jìn)行累積傷害（同一、（同一、同名肢體、或器官、或組織系統(tǒng)的多處傷害）計(jì)算。將每處傷害數(shù)值逐項(xiàng)相加，但同名肢體、或器官、或組織系統(tǒng)的多處傷害）計(jì)算。將每處傷害數(shù)值逐項(xiàng)相加，但最后得出的損失工作日數(shù)不能大于該器官（肢體、功能系統(tǒng)）完全喪失的損失工作最后得出的損失工作日數(shù)不能大于該器官（肢體、功能系統(tǒng)）完全喪失的損失工作日數(shù)，日數(shù)，其次，進(jìn)行共存?zhèn)ζ浯?，進(jìn)行共存?zhèn)Γüδ軣o(wú)關(guān)的肢體、器官、組織系統(tǒng)的傷害）計(jì)算，其（功能無(wú)關(guān)的肢體、器官、組織系統(tǒng)的傷害）計(jì)

19、算，其傷害按重輕順序，最重者取傷害按重輕順序，最重者取100%100%，次之取，次之取70%70%，再次之取，再次之取10%10%，然后相加，但總值，然后相加，但總值不能大于不能大于60006000損失工作日。損失工作日。（引自（引自事故傷害損失工作日標(biāo)準(zhǔn)事故傷害損失工作日標(biāo)準(zhǔn)（GB/T15499-95GB/T15499-95） ）分析：分析： 此起事故為多處傷害，事故以胸骨骨折為主，對(duì)照表中損失工作日換算所得：胸此起事故為多處傷害，事故以胸骨骨折為主，對(duì)照表中損失工作日換算所得：胸骨骨折：骨骨折：300300天，左手無(wú)名指近節(jié)指骨截肢：天，左手無(wú)名指近節(jié)指骨截肢：240240天（如果左手為利

20、手損失工作日為天（如果左手為利手損失工作日為280280天），食指遠(yuǎn)節(jié)骨折：天），食指遠(yuǎn)節(jié)骨折：5050天，中指遠(yuǎn)節(jié)骨折：天，中指遠(yuǎn)節(jié)骨折：4040天。天。 損失工作日損失工作日= =（300300100%100%）+ +（240+50+40240+50+40）70%=53170%=531天天 該公司該公司0909年年1 1月總工時(shí)月總工時(shí)= =員工總數(shù)員工總數(shù)工作日工作日8=23424002342400小時(shí)（假設(shè)值）小時(shí)（假設(shè)值） 事故率（事故率（FR)=10/2342400FR)=10/234240010106 6 4.24.2 事故嚴(yán)重度（事故嚴(yán)重度（SRSR）（）（531+4.5531

21、+4.5）/2342400/234240010103 30.220.227 7、事故舉例、事故舉例2022-4-7 1、損工事件的報(bào)告、損工事件的報(bào)告o1、發(fā)生人員傷害后，應(yīng)立即啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急機(jī)制，搶救傷員，防止傷害事件擴(kuò)大，并妥善保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)立即上報(bào)車間及單位安全主管部門(mén)（損工事件發(fā)生單位）。o2、單位安全主管部門(mén)在接到傷害事件報(bào)告后，應(yīng)組織單位工傷事故調(diào)查小組到現(xiàn)場(chǎng)了解情況，并對(duì)傷害事件進(jìn)行認(rèn)定，按照下述情況分別進(jìn)行報(bào)告：oA、滿足輕微傷事件認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的損工事件，由車間組織上報(bào)單位安全主管部門(mén)及人事部門(mén)，并組織做好相應(yīng)的商業(yè)保險(xiǎn)理賠工作。oB、滿足工傷事故認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的損工事件，由單位安全主管

22、部門(mén)按照東風(fēng)汽車有限公司生產(chǎn)安全事故管理辦法（暫行）中的相關(guān)規(guī)定組織進(jìn)行上報(bào)。三、損工事件管理：管理程序12022-4-7三、損工事件管理：管理程序22 2、損工事件管理流程、損工事件管理流程2022-4-7 每起事故和損工事件都要召開(kāi)分析會(huì)，在查明事件原因和經(jīng)過(guò)的基礎(chǔ)上，應(yīng)對(duì)損工事件進(jìn)行全面分析，制定糾正與預(yù)防措施。制定的糾正與預(yù)防措施內(nèi)容應(yīng)符合實(shí)際并具有可操作性，同時(shí)明確責(zé)任人和整改期限，在落實(shí)對(duì)策措施的同時(shí)進(jìn)行水平展開(kāi)。分析會(huì)要形成文字記錄，按照事故（事件）發(fā)生過(guò)程、事故（事件）原因、整改措施、相關(guān)人員處理進(jìn)行記錄。三、損工事件管理：管理程序33 3、損工事件的統(tǒng)計(jì)分析、損工事件的統(tǒng)計(jì)分析2022-4-7o車間每月對(duì)損工事件進(jìn)行統(tǒng)一登記記錄，建立車間事故和損工事件臺(tái)帳，并上報(bào)單位安全主管部門(mén),每年度按事件分類進(jìn)行分析、制定對(duì)策并實(shí)施。o各單位安全主管部門(mén)每月對(duì)損工事件進(jìn)行登記記錄，于次月5日前將登記表上報(bào)事業(yè)部安全主管部門(mén)和安技環(huán)保部。o單位安全主管部門(mén)應(yīng)在每季度對(duì)損工事件進(jìn)行季度規(guī)律性分析，有針對(duì)性地制定防范對(duì)策，指導(dǎo)各車間水平實(shí)施。三、損工事件管理：管理程序42022-4-74.4.公司損工事件數(shù)據(jù)的收集公司損工事件數(shù)據(jù)的收集工廠工廠安技環(huán)?？瓢布辑h(huán)?？茤|風(fēng)有限安技環(huán)保部東風(fēng)有限安技環(huán)保部工廠每月工廠每月5號(hào)前向公號(hào)前向公司、事業(yè)部上報(bào)數(shù)據(jù)司、