2006年度全國(guó)高級(jí)會(huì)計(jì)師資格考試《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》試題及答

1、 全國(guó)客戶(hù)服務(wù)熱線 400-617-55882006年度全國(guó)高級(jí)會(huì)計(jì)師資格考試高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)試題及答案解析2013年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)中國(guó)會(huì)計(jì)培訓(xùn)第一品牌 Ü 專(zhuān)家陣營(yíng) 東奧名師團(tuán)東奧匯集業(yè)內(nèi)頂級(jí)名師，十余年卓越的輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)講解考點(diǎn)、精準(zhǔn)點(diǎn)押考題，是超高押題命中率和通過(guò)率的有力保障。Ü 自由學(xué)習(xí) 2年內(nèi)隨時(shí)開(kāi)課根據(jù)歷年考試的命題規(guī)律總結(jié)，選取實(shí)務(wù)中的經(jīng)典案例進(jìn)行詳細(xì)的講解，以幫助學(xué)員迅速提高解題能力，實(shí)現(xiàn)從掌握知識(shí)到熟練解題的完美過(guò)渡。Ü 實(shí)務(wù)案例 總結(jié)中提高高級(jí)會(huì)計(jì)師學(xué)員考試安排因人而異，東奧推出人性化服務(wù)：學(xué)員可以根據(jù)自己的學(xué)習(xí)安排計(jì)劃，在2個(gè)考季內(nèi)，隨

2、時(shí)申請(qǐng)開(kāi)通考試科目。Ü 評(píng)審論文 名師全輔導(dǎo)名師全面解讀評(píng)審流程，傳授評(píng)審資料撰寫(xiě)技巧以及答辯注意事項(xiàng)。提供清晰的論文選題指導(dǎo)，講授規(guī)范的論文寫(xiě)作方法、給予專(zhuān)業(yè)的修改建議。高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)免費(fèi)試聽(tīng)基礎(chǔ)班：針對(duì)考試大綱涉及的知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行全面系統(tǒng)地講解，并理論聯(lián)系實(shí)際，將知識(shí)點(diǎn)的講解與考試的出題點(diǎn)相結(jié)合，講授答題方法與技巧，使學(xué)員在掌握知識(shí)點(diǎn)的同時(shí)能夠更好的應(yīng)戰(zhàn)考試。案例班：根據(jù)歷年考試的命題規(guī)律總結(jié)，選取實(shí)務(wù)中的經(jīng)典案例進(jìn)行詳細(xì)的講解，以幫助學(xué)員掌握命題特點(diǎn)、提高解題能力，實(shí)現(xiàn)從掌握知識(shí)到熟練解題的完美過(guò)渡。沖刺班：在考前的沖刺階段，對(duì)考試中可能涉及的考點(diǎn)進(jìn)行全面的梳理，幫助學(xué)員把握考試的脈

3、搏，并輔之以模擬試題的講解，使學(xué)員能夠輕松應(yīng)對(duì)考試。職稱(chēng)英語(yǔ)免費(fèi)試聽(tīng)詞匯班：全面講解大綱中要求的詞匯，并配合以生動(dòng)的例句，幫助學(xué)員輕松記憶單詞?；A(chǔ)班：緊密結(jié)合考試大綱，對(duì)考試中涉及的六大題型進(jìn)行系統(tǒng)的講解，以題帶點(diǎn)，全面提高學(xué)員的英語(yǔ)學(xué)習(xí)能力。串講班：結(jié)合職稱(chēng)英語(yǔ)考試的特點(diǎn)，主要講授考試的重點(diǎn)、難點(diǎn)內(nèi)容以及答題的技巧，幫助學(xué)員在較短的時(shí)間內(nèi)提高分?jǐn)?shù)。職稱(chēng)計(jì)算機(jī)免費(fèi)試聽(tīng)基礎(chǔ)班：結(jié)合考試大綱和教材，詳細(xì)介紹中文 Windows XP 操作系統(tǒng)、Word2003 中文字處理、Excel2003 中文電子表格、PowerPoint2003 中文演示文稿以及Internet應(yīng)用的相關(guān)內(nèi)容和上機(jī)操作，并

4、輔之以例題的講解，讓學(xué)員在充分掌握上機(jī)技巧的同時(shí)輕松過(guò)關(guān)。論文、評(píng)審免費(fèi)試聽(tīng)評(píng)審指導(dǎo)班：全面解讀評(píng)審的流程，傳授評(píng)審資料的撰寫(xiě)技巧以及答辯的注意事項(xiàng)。論文指導(dǎo)班：提供清晰的論文選題指導(dǎo)，講授規(guī)范的論文寫(xiě)作方法，給予專(zhuān)業(yè)的論文修改建議，以幫助學(xué)員順利的完成論文的寫(xiě)作。2013高級(jí)會(huì)計(jì)師考試網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)方案 詳見(jiàn)>>2006年度全國(guó)高級(jí)會(huì)計(jì)師資格考試高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)試題及答案解析（本試題卷共九道案例分析題，第一題至第七題為必答題；第八題、第九題為選答題，考生應(yīng)選其中一題作答）答題要求：1. 請(qǐng)?jiān)诖痤}紙中指定位置答題，否則按無(wú)效答題處理；2. 請(qǐng)使用黑色、藍(lán)色墨水筆或圓珠筆答題，不得使用鉛筆、紅

5、色墨水筆或紅色圓珠筆答題，否則按無(wú)效答題處理；3. 字跡工整、清楚；4. 計(jì)算出現(xiàn)小數(shù)的，保留兩位小數(shù)。案例分析題一(本題15分)ABC大學(xué)是某省屬高等院校，尚未實(shí)行國(guó)庫(kù)集中支付制度。有關(guān)情況如下：(1)2004年1月，經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)，ABC大學(xué)決定在新校區(qū)建設(shè)一座綜合科研辦公樓。工程總預(yù)算8 000萬(wàn)元，其中政府有關(guān)部門(mén)撥付專(zhuān)項(xiàng)建設(shè)資金3 000萬(wàn)元，其余資金由學(xué)校自籌。2004年3月，經(jīng)招投標(biāo)后綜合科研辦公樓工程開(kāi)工建設(shè)。2004年6月，已改制為獨(dú)立核算企業(yè)的ABC大學(xué)出版社因籌劃出版一套大型圖書(shū)急需資金，遂向ABC大學(xué)請(qǐng)求支持，借給其一筆短期資金。為支持出版社的發(fā)展，ABC大學(xué)決定從政府

6、有關(guān)部門(mén)撥付的綜合科研辦公樓專(zhuān)項(xiàng)建設(shè)資金中暫支500萬(wàn)元給出版社，期限為6個(gè)月。雙方簽訂了協(xié)議，約定期滿(mǎn)時(shí)出版社歸還此筆資金，并支付資金使用費(fèi)20萬(wàn)元。2004年12月，出版社按期向ABC大學(xué)償還了500萬(wàn)元借款，但資金使用費(fèi)卻遲遲未付。在ABC大學(xué)的一再催促下，出版社提出以?xún)r(jià)值30萬(wàn)元的圖書(shū)折價(jià)抵償應(yīng)付的20萬(wàn)元資金使用費(fèi)，ABC大學(xué)研究后表示同意。校領(lǐng)導(dǎo)指定由校財(cái)務(wù)處接收出版社送來(lái)的圖書(shū)并負(fù)責(zé)處置。在ABC大學(xué)舉行一研討會(huì)期間，財(cái)務(wù)處將圖書(shū)推銷(xiāo)出去，取得現(xiàn)金收入24萬(wàn)元。對(duì)于該筆收入如何處置，校長(zhǎng)顧某與總會(huì)計(jì)師趙某、財(cái)務(wù)處長(zhǎng)李某進(jìn)行商議?？倳?huì)計(jì)師趙某提出應(yīng)統(tǒng)一核算并申報(bào)納稅；校長(zhǎng)顧某認(rèn)為，

7、這筆收入無(wú)需入賬，鑒于年底各項(xiàng)活動(dòng)較多，可用于業(yè)務(wù)招待等方面支出；財(cái)務(wù)處長(zhǎng)李某表示贊同校長(zhǎng)的意見(jiàn)。會(huì)后，財(cái)務(wù)處長(zhǎng)李某根據(jù)校長(zhǎng)顧某的意見(jiàn)，將24萬(wàn)元現(xiàn)金由財(cái)務(wù)處另行保存，并在年底前全部用于各種活動(dòng)經(jīng)費(fèi)支出。(2)ABC大學(xué)決定，在綜合科研辦公樓建成后，將不再使用位于老校區(qū)的一棟臨街舊辦公樓。因老校區(qū)緊鄰商業(yè)區(qū)，房地產(chǎn)升值潛力巨大，有多家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司非?？春门f辦公樓所處地塊的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。2004年7月，校長(zhǎng)顧某主持召開(kāi)校長(zhǎng)辦公會(huì)，研究財(cái)務(wù)處提出的關(guān)于處置舊辦公樓所處地塊土地使用權(quán)的兩種方案。財(cái)務(wù)處長(zhǎng)李某詳細(xì)匯報(bào)了兩種處置方案的具體情況。兩種處置方案的要點(diǎn)是：方案一：將舊辦公樓地塊的土地使用權(quán)

8、以5 000萬(wàn)元的價(jià)格(ABC大學(xué)原先取得該地塊土地使用權(quán)的成本為3 000萬(wàn)元)轉(zhuǎn)讓給房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，以此獲得轉(zhuǎn)讓收益。方案二：以舊辦公樓地塊的土地使用權(quán)作價(jià)5 000萬(wàn)元出資入股，與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司共同設(shè)立A房地產(chǎn)公司，以A房地產(chǎn)公司的名義運(yùn)作寫(xiě)字樓項(xiàng)目，雙方共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，利益共享。寫(xiě)字樓建成后，ABC大學(xué)作為股東，分享A公司的稅后收益。經(jīng)研究討論，校長(zhǎng)辦公會(huì)對(duì)舊辦公樓地塊土地使用權(quán)的處置方案作出了決定，在報(bào)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后付諸實(shí)施。(3)2005年3月，當(dāng)?shù)厥〖?jí)財(cái)政部門(mén)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)財(cái)政部門(mén))對(duì)ABC大學(xué)2004年度會(huì)計(jì)信息質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)ABC大學(xué)在資金管理、會(huì)計(jì)核算等方面存在違法違規(guī)嫌疑，遂向

9、財(cái)務(wù)處長(zhǎng)李某了解情況。在檢查人員的一再追問(wèn)下，財(cái)務(wù)處長(zhǎng)李某迫于壓力道出實(shí)情。財(cái)政部門(mén)依據(jù)相關(guān)法律規(guī)定對(duì)ABC大學(xué)及有關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行了行政處罰。事后，校長(zhǎng)顧某得知財(cái)務(wù)處長(zhǎng)李某透露情況，批評(píng)其口風(fēng)不嚴(yán)、辦事不靈活。2005年4月，ABC大學(xué)對(duì)行政人員實(shí)行崗位輪換，將財(cái)務(wù)處長(zhǎng)李某調(diào)任后勤處長(zhǎng)，破格任命財(cái)務(wù)處工作人員陳某為財(cái)務(wù)處副處長(zhǎng)并主持工作。陳某2003年從某財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)后到ABC大學(xué)財(cái)務(wù)處從事會(huì)計(jì)工作，當(dāng)年取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)，2004年5月取得助理會(huì)計(jì)師資格。(4)2005年5月，ABC大學(xué)原財(cái)務(wù)處長(zhǎng)李某因?qū)啌Q崗位不滿(mǎn)多次到財(cái)政部門(mén)上訪、申訴。其提交的申訴材料要點(diǎn)如下：第一，自己多年

10、來(lái)嚴(yán)守會(huì)計(jì)職業(yè)道德和會(huì)計(jì)法律法規(guī)，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，不貪不占，為加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理作出了很大貢獻(xiàn)；第二，因向財(cái)政部門(mén)如實(shí)提供有關(guān)情況，被學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)借輪崗之機(jī)貶到后勤部門(mén)，這是打擊報(bào)復(fù)行為，希望財(cái)政部門(mén)主持公道，為自己恢復(fù)崗位和職務(wù)。(5)2005年9月，綜合科研辦公樓工程即將竣工，ABC大學(xué)校長(zhǎng)辦公會(huì)決定：采購(gòu)一批與綜合科研辦公樓配套的辦公家具、電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)備，因采購(gòu)量大，本年度購(gòu)買(mǎi)設(shè)備的財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)撥款資金不足，不足部分從本月尚未上繳財(cái)政的事業(yè)性收費(fèi)收入中墊支；為保證設(shè)備質(zhì)量，減少中間環(huán)節(jié)，降低成本費(fèi)用，責(zé)成物資處直接從廠家購(gòu)買(mǎi)。會(huì)后，物資處迅速辦妥辦公設(shè)備購(gòu)買(mǎi)、裝配事宜。要求：1根據(jù)會(huì)計(jì)、稅收、預(yù)

11、算、政府采購(gòu)法律制度有關(guān)規(guī)定，分析、判斷并指出ABC大學(xué)上述(1)、(3)、(5)情形中的不合法之處，分別簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。2根據(jù)稅收法律制度的有關(guān)規(guī)定，分析、判斷ABC大學(xué)在處置舊辦公樓地塊土地使用權(quán)的兩種方案中分別涉及哪些稅種?簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。3根據(jù)會(huì)計(jì)法律制度的有關(guān)規(guī)定和會(huì)計(jì)職業(yè)道德的有關(guān)要求，分析、判斷ABC大學(xué)原財(cái)務(wù)處長(zhǎng)李某向財(cái)政部門(mén)提出的申訴理由是否成立?簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。分析提示1情形（1）不合法之處：ABC大學(xué)將500萬(wàn)元專(zhuān)項(xiàng)建設(shè)資金借給出版社的做法不符合規(guī)定。理由：根據(jù)預(yù)算法律制度的規(guī)定，單位不得截留、挪用、虛報(bào)、冒領(lǐng)工程建設(shè)資金。ABC大學(xué)對(duì)借款行為以及由此而取得的圖書(shū)出售收入未納入

12、學(xué)校統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算，由財(cái)務(wù)處另行保存的做法不符合規(guī)定。理由：根據(jù)會(huì)計(jì)法的規(guī)定，單位發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)在依法設(shè)置的會(huì)計(jì)賬簿上統(tǒng)一登記、核算，不得違反會(huì)計(jì)法和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度的規(guī)定私設(shè)會(huì)計(jì)賬簿登記、核算。ABC大學(xué)對(duì)借款行為以及由此而取得的圖書(shū)出售收入未申報(bào)繳納任何稅款的做法不符合規(guī)定。理由：根據(jù)稅收法律制度的有關(guān)規(guī)定，ABC大學(xué)應(yīng)繳納營(yíng)業(yè)稅、增值稅、企業(yè)所得稅、印花稅、城建稅及附加。情形（3）不合法之處：ABC大學(xué)任用陳某為財(cái)務(wù)處副處長(zhǎng)的做法不符合規(guī)定。理由：會(huì)計(jì)法規(guī)定，擔(dān)任單位會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人（會(huì)計(jì)主管人員）的，除取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)外，還應(yīng)當(dāng)具備會(huì)計(jì)師以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)資格或者從事會(huì)計(jì)工作三

13、年以上經(jīng)歷。情形（5）不合法之處：ABC大學(xué)將采購(gòu)辦公家具、電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)備的資金不足部分從本月尚未上繳財(cái)政的事業(yè)性收費(fèi)收入中墊支的做法不符合規(guī)定。理由：事業(yè)性收費(fèi)收入應(yīng)按規(guī)定的期限上繳財(cái)政，任何單位不得截留、挪用或坐支。ABC大學(xué)直接從廠家購(gòu)買(mǎi)辦公家具、電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)備不符合規(guī)定。理由：根據(jù)政府采購(gòu)法律制度有關(guān)規(guī)定，ABC大學(xué)購(gòu)買(mǎi)辦公家具、電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)備應(yīng)當(dāng)實(shí)行政府采購(gòu)。2根據(jù)稅收法律制度的有關(guān)規(guī)定，兩種方案涉及的稅種如下：第一種方案：營(yíng)業(yè)稅、企業(yè)所得稅、土地增值稅、城建稅及附加。理由：（1）根據(jù)稅收法律制度的有關(guān)規(guī)定，學(xué)校轉(zhuǎn)讓土地使用權(quán)應(yīng)繳納營(yíng)業(yè)稅；（2）轉(zhuǎn)讓收益繳納企

14、業(yè)所得稅；（3）轉(zhuǎn)讓土地使用權(quán)所產(chǎn)生的增值額繳納土地增值稅；（4）以實(shí)際繳納的營(yíng)業(yè)稅稅額為依據(jù)繳納城建稅及附加。第二種方案：企業(yè)所得稅理由：根據(jù)稅收法律制度的有關(guān)規(guī)定，學(xué)校應(yīng)就土地使用權(quán)投資過(guò)程中產(chǎn)生的收益繳納企業(yè)所得稅。3 ABC大學(xué)原財(cái)務(wù)處長(zhǎng)李某向財(cái)政部門(mén)提出的申訴理由不成立。理由：（1）ABC大學(xué)原財(cái)務(wù)處長(zhǎng)李某作為會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，對(duì)于學(xué)校私設(shè)“小金庫(kù)”、隱瞞收入、偷逃稅款的行為非但不予抵制，反而積極配合，違反了會(huì)計(jì)職業(yè)道德的要求。（2）ABC大學(xué)根據(jù)工作需要進(jìn)行崗位輪換，與李某申訴所稱(chēng)的打擊報(bào)復(fù)行為沒(méi)有直接因果關(guān)系。案例分析題二(本題15分)隨著電視連續(xù)劇喬家大院的熱播，晉商再度成為熱門(mén)

15、話題。晉商，因明清時(shí)期山西商人的叱咤風(fēng)云、富甲國(guó)內(nèi)、名揚(yáng)海外而得名。早期的晉商，以創(chuàng)辦商號(hào)(含總號(hào)和分號(hào)，相當(dāng)于總公司和分公司)、營(yíng)銷(xiāo)商品為主，后逐步發(fā)展至開(kāi)辦票號(hào)，經(jīng)營(yíng)銀兩匯兌、吸收存款、對(duì)外貸款等業(yè)務(wù)。晉商鼎盛時(shí)期，不僅壟斷了中國(guó)北方貿(mào)易和資金市場(chǎng)，而且在亞洲地區(qū)擁有廣泛影響，甚至將觸角伸向了歐洲市場(chǎng)。晉商在數(shù)百年的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展中，逐步形成了以重誠(chéng)信、尚勤儉、求開(kāi)拓、嚴(yán)管理為主旋律的晉商文化。認(rèn)真研究和借鑒晉商文化，對(duì)促進(jìn)我國(guó)企業(yè)健康發(fā)展和做大做強(qiáng)，具有重要意義。2006年7月，某財(cái)經(jīng)大學(xué)舉辦辯論賽，正、反雙方圍繞晉商在加強(qiáng)商號(hào)、票號(hào)內(nèi)部管理，實(shí)施內(nèi)部控制中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分別以“晉商文化值得弘

16、揚(yáng)”和“晉商文化值得反思”為題展開(kāi)了激烈辯論?，F(xiàn)將雙方在辯論中的部分觀點(diǎn)摘錄如下：(1)正方：晉商財(cái)東(即投資人，下同)與掌柜(即經(jīng)理，下同)之間的關(guān)系體現(xiàn)了所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的思想，對(duì)今天加強(qiáng)企業(yè)管理仍有借鑒意義。財(cái)東往往把物色德才兼?zhèn)?、有謀有為的掌柜作為開(kāi)辦企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)，為此費(fèi)盡周折，反復(fù)考察、比較、篩選。財(cái)東一旦選定重操守、業(yè)務(wù)強(qiáng)的掌柜，就把企業(yè)的資金運(yùn)用權(quán)、員工調(diào)動(dòng)權(quán)、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)權(quán)等全權(quán)委托掌柜負(fù)責(zé)，讓掌柜放手經(jīng)營(yíng)。反方：由掌柜包攬資金、人員、業(yè)務(wù)大權(quán)在實(shí)踐中也暴露出許多問(wèn)題。據(jù)史料記載，由于財(cái)東不理號(hào)事(指商號(hào)或票號(hào)的日常經(jīng)營(yíng)管理事務(wù))，曾多次發(fā)生掌柜營(yíng)私舞弊、中飽私囊等問(wèn)題。(2

17、)正方：晉商在選聘和培訓(xùn)員工方面體現(xiàn)的用人哲學(xué)和價(jià)值取向值得學(xué)習(xí)。為便于調(diào)查了解員工品行，晉商一般在總號(hào)所在地和鄰近地區(qū)選聘員工。選定人選后，先分配到各分號(hào)當(dāng)學(xué)徒，一邊進(jìn)行業(yè)務(wù)訓(xùn)練，一邊進(jìn)行職業(yè)道德教育。所有員工，必須遵守以“重信義、敦品行，貴忠誠(chéng)、鄙利己，喜辛苦、戒奢華”為核心的職業(yè)道德準(zhǔn)則，若有違背，輕者批評(píng)教育，重者開(kāi)除出號(hào)。反方：調(diào)查了解員工品行確有必要，但有的晉商片面強(qiáng)調(diào)對(duì)員工品行的“知根知底”并因此長(zhǎng)年堅(jiān)持在總號(hào)本土選聘員工的人事政策也不可取，限制了晉商在更大范圍內(nèi)廣聚賢才；同時(shí)，一些晉商對(duì)員工的職業(yè)道德教育也并沒(méi)有抓好、抓實(shí)，導(dǎo)致講排場(chǎng)、比闊氣、奢侈浪費(fèi)等不正之風(fēng)日漸盛行并愈演愈

18、烈，這與晉商倡導(dǎo)的職業(yè)道德準(zhǔn)則是背道而馳的。(3)正方：重視對(duì)員工的激勵(lì)約束是晉商文化的核心內(nèi)容之一。晉商創(chuàng)造性地發(fā)明了頂身股制度(即財(cái)東根據(jù)員工任職時(shí)間長(zhǎng)短、業(yè)務(wù)能力和貢獻(xiàn)大小，賦予主要員工一定數(shù)額的股份并允許其參與利潤(rùn)分紅)，大大激發(fā)了主要員工的積極性。每當(dāng)賬期(即會(huì)計(jì)結(jié)算期，一般以34年為一個(gè)賬期)決算時(shí)，財(cái)東就要組織總結(jié)、分析最近一個(gè)賬期的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和存在問(wèn)題，作為評(píng)定員工功過(guò)的直接依據(jù)，并根據(jù)股份數(shù)額進(jìn)行分紅，這種理念和做法在當(dāng)時(shí)是十分先進(jìn)的。反方：晉商對(duì)主要員工實(shí)行的頂身股制度雖然有一定積極意義，但不能掩蓋其在滿(mǎn)足普通員工合理生活需求方面的不足。譬如，有的晉商規(guī)定偏遠(yuǎn)分號(hào)的員工必須滿(mǎn)

19、35年才可以回鄉(xiāng)省親一次(差旅費(fèi)由總號(hào)承擔(dān))，在早期交通條件不便的情況下，員工們對(duì)這一規(guī)定表示理解。隨著后來(lái)交通條件的逐步改善，員工們多次呼吁縮短省親周期，但這些晉商出于成本考慮拒絕改變這一明顯滯后的規(guī)定，使許多員工心灰意冷，工作熱情大大降低。(4)正方：晉商總號(hào)對(duì)分號(hào)的管理十分嚴(yán)格，不定期地組織突擊性檢查。比如，喬家“大德通”票號(hào)的大掌柜、二掌柜等高層管理人員，每隔幾年就要到所屬各分號(hào)檢查工作。反方：晉商總號(hào)對(duì)分號(hào)的檢查制度，受當(dāng)時(shí)交通條件的限制，顯得象征意義大于實(shí)際意義。幾年才檢查一次，小問(wèn)題也可能演變?yōu)橹旅毕萘恕?5)正方：晉商十分注重風(fēng)險(xiǎn)防范。一是慎重選擇長(zhǎng)期合作的商業(yè)伙伴，正式合作

20、之前，要對(duì)其資金實(shí)力和信用狀況進(jìn)行反復(fù)了解和考察，經(jīng)確認(rèn)無(wú)誤后才建立業(yè)務(wù)合作關(guān)系。二是注意建立健全商情動(dòng)態(tài)反饋制度，要求山西境內(nèi)各分號(hào)三日一函，五日一信，月終匯報(bào)全月情況，既上報(bào)總號(hào)，又同時(shí)抄送其他分號(hào)，做到上下左右及時(shí)通氣。對(duì)山西境外各分號(hào)定期反饋商情動(dòng)態(tài)也作了專(zhuān)門(mén)規(guī)定。三是制定、實(shí)施了一種叫做“預(yù)提護(hù)本”的利潤(rùn)分配制度，即在每次分紅時(shí)，先按一定比例從利潤(rùn)中提取一部分資金用于建立風(fēng)險(xiǎn)基金，并實(shí)行專(zhuān)款儲(chǔ)存，一旦發(fā)生重大意外事件，可以此作為保障，以維持正常經(jīng)營(yíng)。反方：晉商的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)變能力也存在嚴(yán)重不足。一方面，晉商票號(hào)的貸款對(duì)象盡管多為長(zhǎng)期合作伙伴，但出于淳樸的信任而隨意簡(jiǎn)化貸款手續(xù)、實(shí)行“

21、(放貸)萬(wàn)兩銀子一句話”等看似豪爽、義氣的做法，實(shí)際上蘊(yùn)藏著巨大的貸款風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，清朝末年，沿海、沿江貿(mào)易迅速擴(kuò)大，晉商傳統(tǒng)的內(nèi)陸商路日漸冷落；同時(shí)，資本主義國(guó)家商品輸入加快，外國(guó)銀行入侵加劇，晉商的商品市場(chǎng)和票號(hào)市場(chǎng)大幅萎縮。面對(duì)這種形勢(shì)，晉商仍固守原有的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)模式，以致終被市場(chǎng)淘汰，走向衰落。要求：根據(jù)正、反雙方在上述辯論中提供的信息，從現(xiàn)代內(nèi)部控制理論和方法角度，分析、判斷并指出晉商在實(shí)施內(nèi)部控制中的可取之處和不足之處。分析提示1晉商在實(shí)施內(nèi)部控制中的可取之處有：（1）注意選擇重操守、業(yè)務(wù)強(qiáng)、德才兼?zhèn)涞恼乒?；?）實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離，明確投資者與經(jīng)營(yíng)者的職責(zé)權(quán)限；（3）

22、重視員工的職業(yè)道德建設(shè)或業(yè)務(wù)勝任能力建設(shè)；（4）創(chuàng)建頂身股制度，實(shí)施以業(yè)務(wù)能力、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)大小評(píng)價(jià)員工功過(guò)并實(shí)施獎(jiǎng)懲的人力資源政策和激勵(lì)約束機(jī)制；（5）實(shí)行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)定期分析的考核制度；（6）總號(hào)對(duì)分號(hào)實(shí)行不定期的突擊性監(jiān)督檢查；（7）慎重選擇長(zhǎng)期合作的商業(yè)伙伴、全面考察其資金實(shí)力和信用狀況；（8）建立健全商情動(dòng)態(tài)反饋制度，重視信息收集工作；（9）運(yùn)用“預(yù)提護(hù)本”的利潤(rùn)分配制度應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。2晉商在實(shí)施內(nèi)部控制中的不足之處有：（1）財(cái)東對(duì)掌柜授權(quán)過(guò)大或不當(dāng)；（2）財(cái)東對(duì)掌柜及日常經(jīng)營(yíng)情況監(jiān)督不充分、不到位；（3）片面強(qiáng)調(diào)了解員工品行并因此長(zhǎng)年堅(jiān)持在本土、鄉(xiāng)領(lǐng)選聘員工的做法，妨礙了其他地

23、區(qū)優(yōu)秀人才的引入；（4）對(duì)員工遵守職業(yè)道德準(zhǔn)則的情況缺乏持續(xù)性監(jiān)控（且未能落實(shí)懲戒措施）；（5）以34年為一個(gè)賬期進(jìn)行總結(jié)考核，時(shí)效性較差，不利于及時(shí)了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況；（6）忽視普通員工縮短省親周期的訴求，表明晉商與普通員工之間的有效溝通存在不足；（7）晉商的內(nèi)部控制制度沒(méi)有隨著外部環(huán)境的變化而及時(shí)改進(jìn)和完善；（8）總號(hào)對(duì)分號(hào)的監(jiān)督檢查周期過(guò)長(zhǎng)削弱了監(jiān)督效能；（9）對(duì)長(zhǎng)期合作伙伴實(shí)行“（放貸）萬(wàn)兩銀子一句話”式的貸款，表明票號(hào)在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估或控制活動(dòng)方面存在不足；（10）未能充分認(rèn)識(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻性和巨大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，且未采取正確的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。案例分析題三(本題12分)甲公司是一家以鋼鐵貿(mào)易為主業(yè)

24、的大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)，總資產(chǎn)100億元，凈資產(chǎn)36億元，最近3年凈資產(chǎn)收益率平均超過(guò)了10%，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流入持續(xù)保持較高水平。甲公司董事會(huì)為開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，獲得更多收益，決定從留存收益中安排2億元實(shí)施多元化投資戰(zhàn)略。甲公司投資部根據(jù)董事會(huì)的決定，經(jīng)過(guò)可行性分析和市場(chǎng)調(diào)研了解到，我國(guó)某特種機(jī)床在工業(yè)、農(nóng)業(yè)、醫(yī)療、衛(wèi)生、能源等行業(yè)使用廣泛，市場(chǎng)需求將進(jìn)入快速發(fā)展階段，預(yù)計(jì)年均增長(zhǎng)20%以上；但是，生產(chǎn)該特種機(jī)床的國(guó)內(nèi)企業(yè)工藝相對(duì)落后，技術(shù)研發(fā)能力不足，質(zhì)量難以保證；我國(guó)有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策鼓勵(lì)中外合資制造該特種機(jī)床項(xiàng)目，要求注冊(cè)資本不得低于1億元(人民幣，下同)，其中中方股份不得低于50%；

25、歐洲的歐龍公司是全球生產(chǎn)該特種機(jī)床的龍頭企業(yè)，其產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)并占全球市場(chǎng)份額的80%，有意與甲公司設(shè)立合資企業(yè)。1甲公司與歐龍公司就設(shè)立合資企業(yè)進(jìn)行了洽談，歐龍公司提出的合資條件如下：(1)合資期限10年，注冊(cè)資本1億元，其中歐龍公司占50%，以?xún)r(jià)格為2 000萬(wàn)元的專(zhuān)有技術(shù)和價(jià)格為3 000萬(wàn)元的設(shè)備投入；甲公司以5 000萬(wàn)元現(xiàn)金投入。(2)合資企業(yè)的生產(chǎn)管理、技術(shù)研發(fā)、國(guó)內(nèi)外銷(xiāo)售由歐龍公司負(fù)責(zé)，關(guān)鍵零部件由歐龍公司從國(guó)外進(jìn)口，租用歐龍公司在中國(guó)其他合資項(xiàng)目的閑置廠房。(3)合資企業(yè)每年按銷(xiāo)售收入總額的8%向歐龍公司支付專(zhuān)有技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)。2甲公司財(cái)務(wù)部對(duì)設(shè)立合資企業(yè)進(jìn)行了分析和測(cè)算，合資企業(yè)

26、投產(chǎn)后預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)如下：(1)合資企業(yè)投產(chǎn)后，第1年、第2年、第3年的凈利潤(rùn)分別為2 040萬(wàn)元、2 635萬(wàn)元、3 700萬(wàn)元，第410年各年的凈利潤(rùn)均為5 750萬(wàn)元。(2)該項(xiàng)目無(wú)建設(shè)期；固定資產(chǎn)全部為歐龍公司投入的設(shè)備，在合資期限內(nèi)固定資產(chǎn)總額不變，設(shè)備可使用10年，按平均年限法計(jì)提折舊，預(yù)計(jì)凈殘值為零；專(zhuān)有技術(shù)按10年平均攤銷(xiāo)。要求：假如你是甲公司的總會(huì)計(jì)師，請(qǐng)根據(jù)上述資料回答下列問(wèn)題：1簡(jiǎn)述甲公司制定多元化投資戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)注意哪些問(wèn)題?2計(jì)算合資企業(yè)的靜態(tài)投資回收期。3針對(duì)歐龍公司提出的合資條款，從維護(hù)甲公司利益和加強(qiáng)對(duì)合資企業(yè)控制的角度，分析并指出存在哪些對(duì)甲公司不利的因素?甲公司應(yīng)當(dāng)采

27、取哪些應(yīng)對(duì)措施?分析提示1企業(yè)多元化投資戰(zhàn)略應(yīng)注意的問(wèn)題（1）有明確的多元化戰(zhàn)略目標(biāo)：獲得最大利潤(rùn)；充分利用企業(yè)資源和優(yōu)勢(shì)；增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)。（2）把握多元化風(fēng)險(xiǎn)。（3）新進(jìn)入行業(yè)與主業(yè)的相關(guān)性。（4）有人才、管理、技術(shù)。（5）有資金。2靜態(tài)投資回收期靜態(tài)投資回收期=3+10 000-（2 540+3 135+4 200）÷6 250=302年3存在的問(wèn)題與應(yīng)采取的措施（1）在進(jìn)行合資談判時(shí)，應(yīng)考慮盡可能利用甲公司現(xiàn)有資源。（2）甲公司雖然占有50%的股權(quán)，但沒(méi)有對(duì)特種機(jī)床進(jìn)行生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理和技術(shù)開(kāi)發(fā)的能力，產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)、銷(xiāo)售渠道、原材料供應(yīng)等都掌握在外方手中。

28、甲公司必須在合資協(xié)議中明確參與技術(shù)研發(fā)和業(yè)務(wù)全流程，加強(qiáng)采購(gòu)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售等各環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制。（3）合資企業(yè)成立后，特種機(jī)床的關(guān)鍵零部件還需從歐龍公司購(gòu)進(jìn)，甲公司應(yīng)特別關(guān)注與防范歐龍公司有意提高零部件價(jià)格，進(jìn)而轉(zhuǎn)移合資企業(yè)的利潤(rùn)。（4）加強(qiáng)對(duì)銷(xiāo)售價(jià)格的控制。國(guó)內(nèi)外銷(xiāo)售由歐龍公司負(fù)責(zé)，甲公司應(yīng)關(guān)注產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格、特別是外銷(xiāo)產(chǎn)品價(jià)格是否公允。（5）歐龍公司已將技術(shù)作價(jià)入股（每年分得紅利），再收取技術(shù)提成費(fèi)是重復(fù)收費(fèi)。甲公司應(yīng)在合資協(xié)議中取消該條款。（6）歐龍公司投入設(shè)備和專(zhuān)有技術(shù)的先進(jìn)性及定價(jià)要由中介機(jī)構(gòu)評(píng)估。廠房的租金要按市場(chǎng)價(jià)收取。案例分析題四(本題12分)某集團(tuán)公司擁有全資控股的A、B、C三家子

29、公司，其中A公司主營(yíng)整車(chē)生產(chǎn)，B公司主營(yíng)汽車(chē)零部件生產(chǎn)，C公司專(zhuān)營(yíng)A公司的全部整車(chē)銷(xiāo)售與售后服務(wù)。集團(tuán)公司每年對(duì)A、B、C公司經(jīng)理層進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。假設(shè)A、B、C公司2005年度的有關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下表(金額單位：萬(wàn)元)：A公司B公司C公司損益：營(yíng)業(yè)收入42 0008 60038 500營(yíng)業(yè)成本35 5007 08035 600銷(xiāo)售和管理費(fèi)用2 8109902 660財(cái)務(wù)費(fèi)用960901 060利潤(rùn)總額2 730440-820所得稅（稅率）4095（15%）132（30%）0（30%）凈利潤(rùn)2 3205308-820投資資本（年度平均數(shù)）：股東權(quán)益（凈資產(chǎn)）4 0003 10010 000有息負(fù)債1

30、1 0001 20011 100投資資本總額15 0004 30021 100加權(quán)資本成本率9%8%8%補(bǔ)充資料：(1)B公司生產(chǎn)的零部件主要供應(yīng)給A公司，剩余部分外銷(xiāo)，內(nèi)銷(xiāo)和外銷(xiāo)價(jià)格相同，均以市場(chǎng)價(jià)定價(jià)；(2)集團(tuán)公司設(shè)定C公司對(duì)A公司整車(chē)的關(guān)聯(lián)采購(gòu)價(jià)高于市場(chǎng)價(jià)格，市場(chǎng)價(jià)格僅為關(guān)聯(lián)采購(gòu)價(jià)的95%(上表中A、C公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)均以關(guān)聯(lián)采購(gòu)價(jià)為基礎(chǔ)計(jì)算得出)；(3)除企業(yè)所得稅外，不考慮其他稅費(fèi)因素。要求：1為了使績(jī)效評(píng)價(jià)更加具有客觀性，請(qǐng)按市場(chǎng)價(jià)格重新計(jì)算A公司、C公司2005年度的損益，并依據(jù)調(diào)整后的數(shù)據(jù)計(jì)算A公司、C公司2005年度的資產(chǎn)報(bào)酬率(計(jì)算時(shí)“資產(chǎn)總額”用“投資資本總額”代替)、凈

31、資產(chǎn)收益率和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，將計(jì)算結(jié)果直接填寫(xiě)答題紙第10頁(yè)表中相應(yīng)欄目。2根據(jù)要求1的計(jì)算結(jié)果，分析、判斷A公司、B公司、C公司中哪家公司的投資績(jī)效最好?簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。分析提示1按照市場(chǎng)價(jià)格定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，重新計(jì)算A和C兩家公司的損益數(shù)據(jù)及業(yè)績(jī)指標(biāo)，填列如下：A公司B公司C公司損益營(yíng)業(yè)收入39 9008 60038 500營(yíng)業(yè)成本35 5007 08033 820銷(xiāo)售和管理費(fèi)用2 8109902 660財(cái)務(wù)費(fèi)用960901 060所得稅（稅率）945（15%）132（30%）288（30%）凈利潤(rùn)5355308672業(yè)績(jī)指標(biāo)凈資產(chǎn)收益率1339%994%672%資產(chǎn)報(bào)酬率106%123%957%經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)

32、1527-2742按照上述計(jì)算結(jié)果，表明B公司的投資績(jī)效最好。理由：三個(gè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)中，經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)評(píng)價(jià)指標(biāo)考慮了全部投資資本成本和風(fēng)險(xiǎn)，綜合性最強(qiáng)。B公司經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大。案例分析題五(本題10分)某市衛(wèi)生局所屬單位有三家醫(yī)院和一所護(hù)士學(xué)校。2006年5月，衛(wèi)生局財(cái)務(wù)處長(zhǎng)張某參加了財(cái)政部門(mén)組織的政府收支分類(lèi)改革培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，張某按照2006年財(cái)政部關(guān)于印發(fā)政府收支分類(lèi)改革方案的通知以及財(cái)政部關(guān)于政府收支分類(lèi)改革后行政單位會(huì)計(jì)核算問(wèn)題的通知的精神，結(jié)合衛(wèi)生局實(shí)際情況，組織模擬編制了2006年度支出預(yù)算，并擬訂了衛(wèi)生局本級(jí)相關(guān)會(huì)計(jì)核算實(shí)施方案。1模擬編制預(yù)算資料如下：(1)衛(wèi)生局本級(jí)人員經(jīng)費(fèi)預(yù)算1

33、000萬(wàn)元。根據(jù)政府收支分類(lèi)科目，按支出功能分類(lèi)，列入“醫(yī)療衛(wèi)生”類(lèi)；按支出經(jīng)濟(jì)分類(lèi)，列入“工資福利支出”類(lèi)。(2)衛(wèi)生局本級(jí)新建一幢辦公樓，由市發(fā)展改革部門(mén)安排該項(xiàng)目預(yù)算2 000萬(wàn)元。根據(jù)政府收支分類(lèi)科目，按支出功能分類(lèi)，列入“醫(yī)療衛(wèi)生”類(lèi)；按支出經(jīng)濟(jì)分類(lèi)，列入“基本建設(shè)支出”類(lèi)。(3)衛(wèi)生局本級(jí)改建職工食堂，由市財(cái)政部門(mén)安排該項(xiàng)目預(yù)算150萬(wàn)元。根據(jù)政府收支分類(lèi)科目，按支出功能分類(lèi)，列入“醫(yī)療衛(wèi)生”類(lèi)；按支出經(jīng)濟(jì)分類(lèi)，列入“基本建設(shè)支出”類(lèi)。(4)衛(wèi)生局本級(jí)科技三項(xiàng)費(fèi)用中試驗(yàn)材料經(jīng)費(fèi)預(yù)算200萬(wàn)元。根據(jù)政府收支分類(lèi)科目，按支出功能分類(lèi)，列入“醫(yī)療衛(wèi)生”類(lèi)；按支出經(jīng)濟(jì)分類(lèi)，列人“商品和服務(wù)

34、支出”類(lèi)。(5)衛(wèi)生局本級(jí)離退休經(jīng)費(fèi)預(yù)算100萬(wàn)元(該部門(mén)未實(shí)行離退休經(jīng)費(fèi)歸口管理)。根據(jù)政府收支分類(lèi)科目，按支出功能分類(lèi)，列入“社會(huì)保障和就業(yè)”類(lèi)；按支出經(jīng)濟(jì)分類(lèi)，列入“工資福利支出”類(lèi)。(6)所屬醫(yī)院日常辦公經(jīng)費(fèi)預(yù)算300萬(wàn)元。根據(jù)政府收支分類(lèi)科目，按支出功能分類(lèi)，列入“醫(yī)療衛(wèi)生”類(lèi)；按支出經(jīng)濟(jì)分類(lèi)，列入“商品和服務(wù)支出”類(lèi)。(7)所屬醫(yī)院經(jīng)財(cái)政部門(mén)安排設(shè)備購(gòu)置經(jīng)費(fèi)預(yù)算200萬(wàn)元。根據(jù)政府收支分類(lèi)科目，按支出功能分類(lèi)，列入“醫(yī)療衛(wèi)生”類(lèi)；按支出經(jīng)濟(jì)分類(lèi)，列入“其他資本性支出”類(lèi)。(8)所屬醫(yī)院住房公積金經(jīng)費(fèi)預(yù)算100萬(wàn)元。根據(jù)政府收支分類(lèi)科目，按支出功能分類(lèi)，列入“醫(yī)療衛(wèi)生”類(lèi)；按支出經(jīng)濟(jì)

35、分類(lèi)，列入“對(duì)個(gè)人和家庭的補(bǔ)助”類(lèi)。(9)所屬護(hù)士學(xué)校經(jīng)財(cái)政部門(mén)安排房屋日常維修經(jīng)費(fèi)預(yù)算50萬(wàn)元。根據(jù)政府收支分類(lèi)科目，按支出功能分類(lèi)，列入“醫(yī)療衛(wèi)生”類(lèi)；按支出經(jīng)濟(jì)分類(lèi)，列入“其他資本性支出”類(lèi)。(10)所屬護(hù)士學(xué)校助學(xué)金經(jīng)費(fèi)預(yù)算100萬(wàn)元。根據(jù)政府收支分類(lèi)科目，按支出功能分類(lèi)，列入“醫(yī)療衛(wèi)生”類(lèi)；按支出經(jīng)濟(jì)分類(lèi)，列入“工資福利支出”類(lèi)。2衛(wèi)生局本級(jí)相關(guān)會(huì)計(jì)核算實(shí)施方案主要內(nèi)容從2007年1月1日起，衛(wèi)生局本級(jí)有關(guān)會(huì)計(jì)科目應(yīng)做如下調(diào)整：(1)“撥入經(jīng)費(fèi)”科目和“預(yù)算外資金收入”科目在“基本支出”和“項(xiàng)目支出”兩個(gè)二級(jí)科目下，按政府收支分類(lèi)科目中“支出經(jīng)濟(jì)分類(lèi)科目”的“類(lèi)”級(jí)科目設(shè)置明細(xì)賬。(

36、2)“經(jīng)費(fèi)支出”科目在“基本支出”和“項(xiàng)目支出”兩個(gè)二級(jí)科目下，按政府收支分類(lèi)科目中“支出經(jīng)濟(jì)分類(lèi)科目”的“款”級(jí)科目設(shè)置明細(xì)賬。要求：1分析、判斷該衛(wèi)生局模擬編制的2006年度支出預(yù)算中，按政府收支分類(lèi)科目進(jìn)行分類(lèi)的結(jié)果是否正確?如不正確，請(qǐng)說(shuō)明正確的分類(lèi)。2分析、判斷衛(wèi)生局本級(jí)相關(guān)會(huì)計(jì)核算實(shí)施方案中的不當(dāng)之處，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。分析提示1（1）正確。（2）正確。（3）不正確。按支出經(jīng)濟(jì)分類(lèi)，應(yīng)列入“其他資本性支出”類(lèi)。（4）不正確。按支出功能分類(lèi)，應(yīng)列入“科學(xué)技術(shù)”類(lèi)。（5）不正確。按支出功能分類(lèi)，應(yīng)列入“醫(yī)療衛(wèi)生”類(lèi)；按支出經(jīng)濟(jì)分類(lèi)，應(yīng)列入“對(duì)個(gè)人和家庭的補(bǔ)助”類(lèi)。（6）正確。（7）正確。

37、（8）正確。（9）不正確。按支出功能分類(lèi)，應(yīng)列入“教育”類(lèi)；按支出經(jīng)濟(jì)分類(lèi)，應(yīng)列入“商品和服務(wù)支出”類(lèi)。（10）不正確。按支出功能分類(lèi)，應(yīng)列入“教育”類(lèi)；按支出經(jīng)濟(jì)分類(lèi)，應(yīng)列入“對(duì)個(gè)人和家庭的補(bǔ)助”類(lèi)。2衛(wèi)生局本級(jí)的會(huì)計(jì)核算實(shí)施方案有不正確之處?！皳苋虢?jīng)費(fèi)”科目和“預(yù)算外資金收入”科目應(yīng)在“基本支出”和“項(xiàng)目支出”兩個(gè)二級(jí)科目下，按政府收支分類(lèi)科目中“支出功能分類(lèi)科目”的“項(xiàng)”級(jí)科目設(shè)置明細(xì)賬。案例分析題六(本題8分)A股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)A公司)為上市公司，主要經(jīng)營(yíng)大型機(jī)械設(shè)備的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、安裝和銷(xiāo)售，自2×07年1月1日起開(kāi)始執(zhí)行財(cái)政部發(fā)布的新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系。該公司為增值稅一

38、般納稅人，適用的增值稅稅率為17%，商品銷(xiāo)售價(jià)格及提供勞務(wù)價(jià)格中均不含增值稅。某會(huì)計(jì)師事務(wù)所接受委托對(duì)A公司2×07年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告進(jìn)行審計(jì)。A公司2×07年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告批準(zhǔn)報(bào)出日為2×08年3月31日。注冊(cè)會(huì)計(jì)師在審計(jì)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)以下情況：(1)2×07年7月，A公司接到當(dāng)?shù)胤ㄔ和ㄖ?，B公司已向法院提起訴訟，狀告A公司未征得B公司同意在其新型設(shè)備制造技術(shù)上使用了B公司已申請(qǐng)注冊(cè)的專(zhuān)利技術(shù)，要求法院判定A公司向其支付專(zhuān)利技術(shù)使用費(fèi)350萬(wàn)元。A公司認(rèn)為其研制的新型設(shè)備并未侵犯B公司的專(zhuān)利權(quán)，B公司訴訟事由缺乏證據(jù)支持，其動(dòng)機(jī)是為了應(yīng)對(duì)A公司新型設(shè)備的暢

39、銷(xiāo)所造成的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。A公司遂于2×07年10月向法院反訴B公司損害其名譽(yù)，要求法院判定B公司向其公開(kāi)道歉并賠償損失200萬(wàn)元。截2×07年12月31日，法院尚未對(duì)上述案件做出判決。A公司的法律顧問(wèn)認(rèn)為，A公司在該起反訴案件中很可能獲勝；如果勝訴，預(yù)計(jì)可獲得的賠款在100萬(wàn)元至150萬(wàn)元之間。A公司就上述事項(xiàng)在2×07年12月31日確認(rèn)一項(xiàng)資產(chǎn)125萬(wàn)元，但未在附注中進(jìn)行披露。A公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理對(duì)此解釋為：在該起反訴案件中預(yù)計(jì)可獲得的賠款很可能流入本公司，且金額能夠可靠計(jì)量，應(yīng)當(dāng)確認(rèn)為一項(xiàng)資產(chǎn)。(2)2×07年6月1日，A公司與C公司簽訂設(shè)計(jì)合同。合同約

40、定：A公司為C公司設(shè)計(jì)甲、乙兩種型號(hào)的設(shè)備，合同總價(jià)款為5 000萬(wàn)元；設(shè)計(jì)項(xiàng)目于2×08年4月1日前完成，項(xiàng)目完成后由C公司進(jìn)行驗(yàn)收；C公司自合同簽訂之日起5日內(nèi)支付合同總價(jià)款的40%，余款在該設(shè)計(jì)項(xiàng)目完成并經(jīng)C公司驗(yàn)收合格后的次日付清。2×07年6月4日，A公司收到C公司支付的合同總價(jià)款的40%。至2×07年12月31日，A公司整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)完工進(jìn)度為70%，實(shí)際發(fā)生設(shè)計(jì)費(fèi)用2 500萬(wàn)元，預(yù)計(jì)完成整個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目還需發(fā)生設(shè)計(jì)費(fèi)用700萬(wàn)元。A公司就上述事項(xiàng)在2×07年確認(rèn)勞務(wù)收5 000萬(wàn)元并結(jié)轉(zhuǎn)勞務(wù)成本2 500萬(wàn)元。A公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理對(duì)此解釋為：該項(xiàng)設(shè)

41、計(jì)合同總價(jià)款的剩余部分基本確定能夠收到，該項(xiàng)勞務(wù)收入應(yīng)認(rèn)定為已實(shí)現(xiàn)，應(yīng)按合同總價(jià)款確認(rèn)收入，并將已發(fā)生成本結(jié)轉(zhuǎn)為當(dāng)期費(fèi)用。(3)2×07年12月1日，A公司與D公司簽訂銷(xiāo)售合同。合同規(guī)定：A公司向D公司銷(xiāo)售一臺(tái)大型設(shè)備并負(fù)責(zé)進(jìn)行安裝調(diào)試，該設(shè)備總價(jià)款為900萬(wàn)元(含安裝費(fèi)，該安裝費(fèi)與設(shè)備售價(jià)不可區(qū)分)；D公司自合同簽訂之日起3日內(nèi)預(yù)付設(shè)備總價(jià)款的20%，余款在設(shè)備安裝調(diào)試完成并經(jīng)D公司驗(yàn)收合格后付清。該設(shè)備的實(shí)際成本為750萬(wàn)元。2×07年12月3日，A公司收到D公司支付的設(shè)備總價(jià)款的20%。2×07年12月15日，A公司將該大型設(shè)備運(yùn)抵D公司，但因人員調(diào)配出現(xiàn)問(wèn)

42、題未能及時(shí)派出設(shè)備安裝技術(shù)人員。至2×07年12月31日，該大型設(shè)備尚未開(kāi)始安裝。2×08年1月5日，A公司派出安裝技術(shù)人員開(kāi)始安裝該大型設(shè)備。該設(shè)備安裝調(diào)試工作于2×08年2月20日完成，A公司共發(fā)生安裝費(fèi)用10萬(wàn)元。經(jīng)驗(yàn)收合格，D公司2×08年2月25日付清了設(shè)備余款。A公司就上述事項(xiàng)在2×07年確認(rèn)銷(xiāo)售收入900萬(wàn)元，并結(jié)轉(zhuǎn)銷(xiāo)售成本750萬(wàn)元、勞務(wù)成本10萬(wàn)元。A公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理對(duì)此解釋為：該大型設(shè)備的安裝調(diào)試工作雖然在2×07年12月31日尚未開(kāi)始，但在2×07年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告批準(zhǔn)報(bào)出日前完成并經(jīng)驗(yàn)收合格，屬于資產(chǎn)負(fù)債

43、表日后調(diào)整事項(xiàng)，故將該大型設(shè)備總價(jià)款確認(rèn)為2×07年度的銷(xiāo)售收入并結(jié)轉(zhuǎn)相關(guān)成本。假定上述交易價(jià)格均為公允價(jià)格。要求：分析、判斷A公司對(duì)事項(xiàng)(1)至(3)的會(huì)計(jì)處理是否正確?并分別簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。如不正確，請(qǐng)說(shuō)明正確的會(huì)計(jì)處理。分析提示1 A公司對(duì)事項(xiàng)（1）的會(huì)計(jì)處理不正確。理由：A公司預(yù)計(jì)可獲得的賠款屬于或有資產(chǎn)，不應(yīng)當(dāng)確認(rèn)為資產(chǎn)。根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，企業(yè)通常不應(yīng)披露或有資產(chǎn)，但或有資產(chǎn)很可能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的，應(yīng)當(dāng)披露其形成的原因、預(yù)計(jì)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)影響等。正確的會(huì)計(jì)處理：A公司對(duì)事項(xiàng)（1）不應(yīng)當(dāng)確認(rèn)一項(xiàng)資產(chǎn)，但應(yīng)在附注中作相應(yīng)披露。2 A公司對(duì)事項(xiàng)（2）的會(huì)計(jì)處理不正確。理由：A公

44、司在資產(chǎn)負(fù)債表日提供勞務(wù)交易的結(jié)果能夠可靠估計(jì)，應(yīng)當(dāng)采用完工百分比法確認(rèn)勞務(wù)收入并結(jié)轉(zhuǎn)勞務(wù)成本。正確的會(huì)計(jì)處理：A公司對(duì)事項(xiàng)（2）應(yīng)在2×07年確認(rèn)勞務(wù)收入3 500萬(wàn)元，并結(jié)轉(zhuǎn)勞務(wù)成本2 240萬(wàn)元。3 A公司對(duì)事項(xiàng)（3）的會(huì)計(jì)處理不正確。理由：A公司銷(xiāo)售的設(shè)備需要安裝調(diào)試和檢驗(yàn)且安裝勞務(wù)與設(shè)備銷(xiāo)售不可區(qū)分，在安裝調(diào)試完畢并經(jīng)D公司驗(yàn)收合格前，所售設(shè)備所有權(quán)上的主要風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬尚未轉(zhuǎn)移，不應(yīng)確認(rèn)收入。A公司完成設(shè)備安裝調(diào)試工作并經(jīng)驗(yàn)收合格，不屬于資產(chǎn)負(fù)債表日后調(diào)整事項(xiàng)。正確的會(huì)計(jì)處理：A公司應(yīng)將2×07年從D公司收到的180萬(wàn)元設(shè)備款確認(rèn)為預(yù)收賬款，并將2×07年

45、發(fā)出的設(shè)備作為發(fā)出商品處理。A公司應(yīng)在2×08年2月確認(rèn)銷(xiāo)售收入900萬(wàn)元并結(jié)轉(zhuǎn)銷(xiāo)售成本750萬(wàn)元、勞務(wù)成本10萬(wàn)元。案例分析題七(本題8分)A股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)A公司)是國(guó)內(nèi)一家通信設(shè)備及產(chǎn)品制造和銷(xiāo)售公司，在深圳證券交易所上市，自2×07年1月1日起開(kāi)始執(zhí)行財(cái)政部發(fā)布的新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系。該公司為增值稅一般納稅人，適用的增值稅稅率為17%，銷(xiāo)售商品價(jià)格中均不含增值稅。2×11年1月，A公司財(cái)務(wù)部將編制的2×10年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告提交公司總會(huì)計(jì)師審核?？倳?huì)計(jì)師在審核中發(fā)現(xiàn)以下情況：(1)A公司2×10年12月31日存貨中包含專(zhuān)為生產(chǎn)H218

46、手機(jī)而持有的配件10 000套，每套成本為1 600元。預(yù)計(jì)將每套配件組裝成一部H218手機(jī)還需發(fā)生加工成本160元。H218手機(jī)是A公司新開(kāi)發(fā)的一款手機(jī)，于2×10年8月推出市場(chǎng)，最初定價(jià)為每部2 300元。根據(jù)市場(chǎng)反饋的信息，由于A公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出與H218手機(jī)性能類(lèi)似的其他新款手機(jī)，致使A公司H218手機(jī)的市場(chǎng)價(jià)格下降，A公司所持有的H218手機(jī)配件的市場(chǎng)價(jià)格亦隨之下降。至2×10年12月31日，H218手機(jī)的市場(chǎng)價(jià)格下降為每部1 900元，H218手機(jī)配件的市場(chǎng)價(jià)格下降為每套1 500元。每部H218手機(jī)預(yù)計(jì)的銷(xiāo)售費(fèi)用及相關(guān)稅費(fèi)為其單位售價(jià)的10%。財(cái)務(wù)部認(rèn)為，2

47、×10年12月31日H218手機(jī)配件每套的成本高于其市場(chǎng)價(jià)格，應(yīng)當(dāng)確認(rèn)減值損失，為此，以該配件在2×10年12月31日每套1 500元的市場(chǎng)價(jià)格為計(jì)算基礎(chǔ)，對(duì)H218手機(jī)配件計(jì)提了存貨跌價(jià)準(zhǔn)備100萬(wàn)元。(2)A公司2×10年12月31日固定資產(chǎn)中包含了一條W型通信設(shè)備生產(chǎn)線。該生產(chǎn)線系2×07年12月31日建成投產(chǎn)，賬面原值為21 600萬(wàn)元。A公司對(duì)該生產(chǎn)線采用直線法計(jì)提折舊，預(yù)計(jì)使用壽命為7年，預(yù)計(jì)凈殘值為600萬(wàn)元。稅法規(guī)定，對(duì)該生產(chǎn)線采用直線法計(jì)提折舊，折舊年限為5年，該生產(chǎn)線預(yù)計(jì)凈殘值為0。2×09年，由于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出了性?xún)r(jià)比更

48、高的通信設(shè)備產(chǎn)品，對(duì)A公司產(chǎn)生不利影響，使W型通信設(shè)備生產(chǎn)線產(chǎn)生的未來(lái)現(xiàn)金流量大幅度減少。2×09年12月31日，該生產(chǎn)線賬面價(jià)值為15 600萬(wàn)元，可收回金額為13 600萬(wàn)元，A公司據(jù)此對(duì)該生產(chǎn)線計(jì)提固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備2 000萬(wàn)元。2×10年，由于市場(chǎng)形勢(shì)好轉(zhuǎn)，A公司W(wǎng)型通信設(shè)備生產(chǎn)線經(jīng)濟(jì)績(jī)效有所提高。2×10年12月31日，該生產(chǎn)線賬面價(jià)值為 11 000萬(wàn)元，可收回金額為11 800萬(wàn)元，兩者的差額為800萬(wàn)元。財(cái)務(wù)部認(rèn)為，既然導(dǎo)致W型通信設(shè)備生產(chǎn)線發(fā)生減值損失的因素在2×10年末已經(jīng)消失，以前減記的金額應(yīng)在原已計(jì)提的固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備2 000萬(wàn)

49、元的范圍內(nèi)轉(zhuǎn)回，為此，轉(zhuǎn)回了原計(jì)提的該生產(chǎn)線固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備800萬(wàn)元。假定A公司將W型通信設(shè)備生產(chǎn)線作為單項(xiàng)固定資產(chǎn)進(jìn)行核算和管理。要求：1分析、判斷事項(xiàng)(1)中，A公司財(cái)務(wù)部對(duì)H218手機(jī)配件計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備的會(huì)計(jì)處理是否正確?并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。如不正確，請(qǐng)說(shuō)明正確的會(huì)計(jì)處理。2分析、判斷事項(xiàng)(2)中，A公司財(cái)務(wù)部轉(zhuǎn)回W型通信設(shè)備生產(chǎn)線固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的會(huì)計(jì)處理是否正確?并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。3確定事項(xiàng)(2)中W型通信設(shè)備生產(chǎn)線在2×08年12月31日的計(jì)稅基礎(chǔ)(假定該生產(chǎn)線在2×07年12月31日的計(jì)稅基礎(chǔ)為21 600萬(wàn)元)。4分析、判斷事項(xiàng)(2)中，2×08年因

50、會(huì)計(jì)和稅收對(duì)W型通信設(shè)備生產(chǎn)線折舊計(jì)算方法不同而產(chǎn)生的暫時(shí)性差異屬于應(yīng)納稅暫時(shí)性差異還是可抵扣暫時(shí)性差異，并說(shuō)明應(yīng)就該差異確認(rèn)遞延所得稅資產(chǎn)還是遞延所得稅負(fù)債，以及該差異導(dǎo)致A公司2×08年所得稅費(fèi)用增加還是減少。分析提示1A公司財(cái)務(wù)部對(duì)H218手機(jī)配件計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備的會(huì)計(jì)處理不正確。理由：為生產(chǎn)而持有的材料等，用其生產(chǎn)的產(chǎn)成品的可變現(xiàn)凈值低于成本的，該材料才應(yīng)當(dāng)按照可變現(xiàn)凈值計(jì)量。H218手機(jī)在 2×10年末的可變現(xiàn)凈值低于成本，H218手機(jī)配件應(yīng)當(dāng)按照可變現(xiàn)凈值計(jì)量。H218手機(jī)配件的可變現(xiàn)凈值應(yīng)當(dāng)以H218手機(jī)每部1 900元的市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)計(jì)算確定。正確的會(huì)計(jì)處理

51、：A公司對(duì)H218手機(jī)配件應(yīng)計(jì)提50萬(wàn)元的存貨跌價(jià)準(zhǔn)備。2 A公司財(cái)務(wù)部轉(zhuǎn)回W型通信設(shè)備生產(chǎn)線固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的會(huì)計(jì)處理不正確。理由：根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的有關(guān)規(guī)定，固定資產(chǎn)減值損失一經(jīng)確認(rèn)，在以后會(huì)計(jì)期間不得轉(zhuǎn)回。3 W型通信設(shè)備生產(chǎn)線在2×08年12月31日的計(jì)稅基礎(chǔ)為17 280萬(wàn)元。4 2×08年因會(huì)計(jì)和稅收對(duì)W型通信設(shè)備生產(chǎn)線折舊計(jì)算方法不同而產(chǎn)生的暫時(shí)性差異屬于應(yīng)納稅暫時(shí)性差異。對(duì)于該差異，應(yīng)確認(rèn)為遞延所得稅負(fù)債，該差異導(dǎo)致A公司 2×08年所得稅費(fèi)用增加。案例分析題八(本題20分。本題為選答題，在案例分析題八、案例分析題九中應(yīng)選一題作答)甲股份有限公司(

52、以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲公司)是一家從事能源化工生產(chǎn)的公司，S集團(tuán)公司擁有甲公司72%的有表決權(quán)股份。甲公司分別在上海證券交易所和香港聯(lián)交所上市，自2×07年1月1日起開(kāi)始執(zhí)行財(cái)政部發(fā)布的新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系。(1)2×07年1月1日，甲公司與下列公司的關(guān)系及有關(guān)情況如下：A公司。A公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)為制造合成纖維、樹(shù)脂及塑料、中間石化產(chǎn)品及石油產(chǎn)品，注冊(cè)資本為72億元。甲公司擁有A公司80%的有表決權(quán)股份。B公司。B公司系財(cái)務(wù)公司，主要負(fù)責(zé)甲公司及其子公司內(nèi)部資金結(jié)算、資金的籌措和運(yùn)用等業(yè)務(wù)，注冊(cè)資本為34億元。甲公司擁有B公司70%的有表決權(quán)股份。C公司。C公司的注冊(cè)資本為10億元，甲公司

53、對(duì)C公司的出資比例為50%，C公司所在地的國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司對(duì)C公司的出資比例為50%。C公司所在地國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司委托甲公司全權(quán)負(fù)責(zé)C公司日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理，僅按出資比例分享C公司的利潤(rùn)或承擔(dān)相應(yīng)的虧損。D公司。D公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)為生產(chǎn)和銷(xiāo)售聚酯切片及聚酯纖維，注冊(cè)資本為40億元。甲公司擁有D公司42%的有表決權(quán)股份。D公司董事會(huì)由9名成員組成，其中5名由甲公司委派，其余4名由其他股東委派。D公司章程規(guī)定，該公司財(cái)務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大決策應(yīng)由董事會(huì)成員5人以上(含5人)同意方可實(shí)施。E公司。E公司系境內(nèi)上市公司，主營(yíng)業(yè)務(wù)為石油開(kāi)發(fā)和化工產(chǎn)品銷(xiāo)售，注冊(cè)資本為3億元。甲公司擁有E公司26%的有表

54、決權(quán)股份，是E公司的第一大股東。第二大股東和第三大股東分別擁有E公司20%、18%的有表決權(quán)股份。甲公司與E公司的其他股東之間不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。F公司。F公司系中外合資公司，注冊(cè)資本為88億元，甲公司對(duì)F公司的出資比例為50%。F公司董事會(huì)由10名成員組成，甲公司與外方投資者各委派5名。F公司章程規(guī)定，公司財(cái)務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大決策應(yīng)由董事會(huì)23以上的董事同意方可實(shí)施，公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理由甲公司負(fù)責(zé)。G公司。甲公司擁有G公司83%的有表決權(quán)股份。因G公司的生產(chǎn)工藝落后，難以與其他生產(chǎn)類(lèi)似產(chǎn)品的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，G公司自2×05年以來(lái)一直虧損。截至2×07年12月31日，G公司凈資產(chǎn)

55、為負(fù)數(shù)；甲公司決定于2×08年對(duì)G公司進(jìn)行技術(shù)改造。H公司。H公司系境外公司，主營(yíng)業(yè)務(wù)為原油及石油產(chǎn)品貿(mào)易，注冊(cè)資本為2 000萬(wàn)美元。A公司擁有H公司70%的有表決權(quán)股份。J公司。J公司的注冊(cè)資本為2億元。甲公司擁有J公司40%的有表決權(quán)股份，B公司擁有J公司30%的有表決權(quán)股份。(2)按照公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為進(jìn)一步完善公司的產(chǎn)業(yè)鏈，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力，甲公司在2×07年進(jìn)行了以下資本運(yùn)作：2×07年5月，甲公司增發(fā)12億股A股股票，每股面值為1元、發(fā)行價(jià)為5元。甲公司以增發(fā)新股籌集的資金購(gòu)買(mǎi)乙公司全部股權(quán)，實(shí)施對(duì)乙公司的吸收合并。乙公司

56、為S集團(tuán)公司的全資子公司。2×07年3月31日，乙公司資產(chǎn)的賬面價(jià)值為100億元，負(fù)債的賬面價(jià)值為60億元；國(guó)內(nèi)評(píng)估機(jī)構(gòu)以2×07年3月31日為評(píng)估基準(zhǔn)日，對(duì)乙公司進(jìn)行評(píng)估所確定的資產(chǎn)的價(jià)值為110億元，負(fù)債的價(jià)值為60億元。甲公司與S集團(tuán)公司簽訂的收購(gòu)合同中規(guī)定，收購(gòu)乙公司的價(jià)款為56億元。2×07年5月31日，甲公司向S集團(tuán)公司支付了購(gòu)買(mǎi)乙公司的價(jià)款56億元，并于2×07年7月1日辦理完畢吸收合并乙公司的全部手續(xù)。2×07年7月，為拓展境外銷(xiāo)售渠道，甲公司與境外丙公司簽訂合同，以6 000萬(wàn)美元購(gòu)買(mǎi)丙公司全資子公司丁公司的全部股權(quán)，使丁公司

57、成為甲公司的全資子公司。丁公司主要從事原油、成品油的儲(chǔ)運(yùn)、中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)。2×07年6月30日，丁公司資產(chǎn)的賬面價(jià)值為20 000萬(wàn)美元，負(fù)債的賬面價(jià)值為15 000萬(wàn)美元；丁公司資產(chǎn)的公允價(jià)值為20 500萬(wàn)美元，負(fù)債的公允價(jià)值為15 000萬(wàn)美元。2×07年8月20日，甲公司向丙公司支付了收購(gòu)價(jià)款6 000萬(wàn)美元，當(dāng)日美元對(duì)人民幣匯率為182。2×07年9月15日，甲公司辦理完畢丁公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)。S集團(tuán)公司與丙公司不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。假定：資料(1)中所述的甲公司與其他公司的關(guān)系及有關(guān)情況，除資料(2)所述之外，2×07年度未發(fā)生其他變動(dòng)；除資料(1)、(

58、2)所述外，不考慮其他因素。要求：1根據(jù)資料(1)，分析、判斷甲公司在編制2×07年度合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)是否應(yīng)當(dāng)將A、B、C、D、E、F、G、H、J公司納入合并范圍?并分別說(shuō)明理由。2根據(jù)資料(2)，分析、判斷甲公司收購(gòu)乙公司屬于同一控制下的企業(yè)合并還是非同一控制下的企業(yè)合并?并說(shuō)明理由。3根據(jù)資料(2)，確定甲公司吸收合并乙公司的合并日，以及合并日所取得乙公司資產(chǎn)和負(fù)債入賬價(jià)值的確定原則，并說(shuō)明甲公司所取得的乙公司凈資產(chǎn)賬面價(jià)值與其支付的收購(gòu)價(jià)款之間差額的處理方法。4。根據(jù)資料(2)，分析、判斷甲公司收購(gòu)丁公司屬于同一控制下的企業(yè)合并還是非同一控制下的企業(yè)合并?并說(shuō)明理由。5根據(jù)資料(2)，說(shuō)明甲公司在編制2×07年度合并利潤(rùn)表和合并現(xiàn)金流量表時(shí)如何確定對(duì)丁公司的合并范圍。分析提示1應(yīng)納入甲公司2×07年度合并財(cái)務(wù)報(bào)表合并范圍的公司有：A公司、B公司、C公司、D公司、G公司、H公司、J公司；不應(yīng)納入合并范圍的公司有：E公司、F公司。應(yīng)納入合并范圍的理由：A公司：甲公司擁有A公司80%的有表決