項目經(jīng)理工作分解

1、項目經(jīng)理工作分解項目經(jīng)理工作分解北京承達創(chuàng)建裝飾工程有限公司北京承達創(chuàng)建裝飾工程有限公司 項目項目的的管理系統(tǒng)是圍繞著質(zhì)量、進度、形象、管理系統(tǒng)是圍繞著質(zhì)量、進度、形象、服務(wù)，分階段突出重點工作，循序漸進，以質(zhì)量、服務(wù)，分階段突出重點工作，循序漸進，以質(zhì)量、進度為前提，以雙贏為目標，服務(wù)維護好客戶關(guān)系，進度為前提，以雙贏為目標，服務(wù)維護好客戶關(guān)系，做持續(xù)營銷。做持續(xù)營銷。其中，項目經(jīng)理起到最重要的主導作其中，項目經(jīng)理起到最重要的主導作用。用。階段分解一、一、0 0階段之前；階段之前；二、二、0 0階段；階段；三、三、0 0至至5050階段；階段；四、四、5050階段；階段；五、五、5050至至

2、8080階段；階段；六、六、8080階段；階段；七、七、8080至至9595階段；階段；八、八、9595階段；階段；九、九、100100階段；階段；十、十、100100階段以后。階段以后。0 0階段之前階段之前1 1、 業(yè)務(wù)配合業(yè)務(wù)配合了解的項目落實的程度、了解項目了解的項目落實的程度、了解項目提供者的目的、業(yè)主優(yōu)先權(quán)的需求、了解企業(yè)性質(zhì)信譽提供者的目的、業(yè)主優(yōu)先權(quán)的需求、了解企業(yè)性質(zhì)信譽等、分析項目的競爭對手；等、分析項目的競爭對手；2 2、 設(shè)計溝通設(shè)計溝通側(cè)面打聽投資概算，設(shè)計師的設(shè)計理側(cè)面打聽投資概算，設(shè)計師的設(shè)計理念，提供材料樣品，運籌于帷幄中。念，提供材料樣品，運籌于帷幄中。3 3

3、、 投標配合投標配合分析招標文件、勘察現(xiàn)場、核對圖紙分析招標文件、勘察現(xiàn)場、核對圖紙與現(xiàn)場，工程量復核，提供材料樣板，謀略投標一次經(jīng)與現(xiàn)場，工程量復核，提供材料樣板，謀略投標一次經(jīng)營。營。4 4、 材料配合材料配合與設(shè)計配合，推薦有利于公司經(jīng)營的與設(shè)計配合，推薦有利于公司經(jīng)營的材料，或與設(shè)計方、業(yè)主方溝通，了解替換材料的可行材料，或與設(shè)計方、業(yè)主方溝通，了解替換材料的可行性。及時組織樣品交于設(shè)計方及業(yè)主方確認。性。及時組織樣品交于設(shè)計方及業(yè)主方確認。0階段經(jīng)營思路、經(jīng)營思路、經(jīng)營目標經(jīng)營目標 動態(tài)管理、前期跟蹤。動態(tài)管理、前期跟蹤。 1 1） 經(jīng)營方法經(jīng)營方法 優(yōu)化方案策略、商務(wù)策略、價值工程

4、策略、優(yōu)化方案策略、商務(wù)策略、價值工程策略、風險控制策略。風險控制策略。 2 2） 測算實際施工成本計算盈虧平衡點，以盈虧平衡點為測算實際施工成本計算盈虧平衡點，以盈虧平衡點為起跑線，按投標一次經(jīng)營的謀略動態(tài)測試，按項目部二次經(jīng)營起跑線，按投標一次經(jīng)營的謀略動態(tài)測試，按項目部二次經(jīng)營環(huán)比增值動態(tài)跟蹤。環(huán)比增值動態(tài)跟蹤。 3 3） 兩算對比，列出需要經(jīng)營的投標子目，通過優(yōu)化方案兩算對比，列出需要經(jīng)營的投標子目，通過優(yōu)化方案（不是價格）重點的經(jīng)營。（不是價格）重點的經(jīng)營。0階段 施工策劃施工策劃 群策群力、簡潔明了群策群力、簡潔明了 1 1） 人員計劃人員計劃 項目部的人員工作安排，各工種進退場節(jié)

5、點，施工班組項目部的人員工作安排，各工種進退場節(jié)點，施工班組的規(guī)劃，替補的規(guī)劃，替補“預備隊預備隊”的準備；的準備； 2 2） 質(zhì)量計劃質(zhì)量計劃 施工前針對該項目特點，對工藝節(jié)點分析做出方案；施工前針對該項目特點，對工藝節(jié)點分析做出方案； 3 3） 進度計劃進度計劃 按合同工期的要求工期，編排關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵節(jié)點時按合同工期的要求工期，編排關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵節(jié)點時間計劃，編制進度計劃保障措施，建立工期預警機制；間計劃，編制進度計劃保障措施，建立工期預警機制； 4 4） 材料計劃材料計劃 編制材料預估表，按進度時間排材料進場計劃，多考慮編制材料預估表，按進度時間排材料進場計劃，多考慮一些場外加工的

6、不確定因素，編排好主材加工分階段計劃表，分流水段施工一些場外加工的不確定因素，編排好主材加工分階段計劃表，分流水段施工項目按第一流水段及時調(diào)整計劃；項目按第一流水段及時調(diào)整計劃； 5 5） 圖紙分析圖紙分析 為樣板間施工和精確放線做好準備；為樣板間施工和精確放線做好準備； 6 6） 安全文明計劃安全文明計劃 全員教育計劃，宣傳欄、辦公室布置，倉管位置選全員教育計劃，宣傳欄、辦公室布置，倉管位置選擇，施工用電、四口五臨邊、腳手架安全方案；擇，施工用電、四口五臨邊、腳手架安全方案； 7 7） 全員（管理人員及班組長）參與全員（管理人員及班組長）參與 編制質(zhì)量控制計劃，各關(guān)鍵節(jié)點編制質(zhì)量控制計劃，各

7、關(guān)鍵節(jié)點的質(zhì)控標準、檢查流程，明確相關(guān)責任人。的質(zhì)控標準、檢查流程，明確相關(guān)責任人。0階段 質(zhì)量目標質(zhì)量目標 參觀精品、定標桿、分項量化。參觀精品、定標桿、分項量化。 1） 明確工程的質(zhì)量目標，管理人員要分工明確、協(xié)調(diào)配合與明確工程的質(zhì)量目標，管理人員要分工明確、協(xié)調(diào)配合與施工班組統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力達到目標；施工班組統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力達到目標； 2） 帶領(lǐng)項目管理班子施工班組長參觀完工的精品工程、在建帶領(lǐng)項目管理班子施工班組長參觀完工的精品工程、在建的樣板工程，學習經(jīng)營找心里的差距，定奮斗的標桿；的樣板工程，學習經(jīng)營找心里的差距，定奮斗的標桿； 3） 制定分項工程的方案措施和質(zhì)量計劃，明確重點

8、分項的質(zhì)制定分項工程的方案措施和質(zhì)量計劃，明確重點分項的質(zhì)量目標，只有分項質(zhì)量的目標實現(xiàn)了，才能實現(xiàn)總目標；量目標，只有分項質(zhì)量的目標實現(xiàn)了，才能實現(xiàn)總目標； 4） 制定產(chǎn)品化的工程質(zhì)量控制措施和打包計劃，有措施，有制定產(chǎn)品化的工程質(zhì)量控制措施和打包計劃，有措施，有獎罰，嚴格執(zhí)行半成品保護，不斷提高產(chǎn)品化打包的理念；獎罰，嚴格執(zhí)行半成品保護，不斷提高產(chǎn)品化打包的理念； 5） 選擇合適的班組和供貨商，全員共同參與。選擇合適的班組和供貨商，全員共同參與。0階段 放線、放樣放線、放樣 堅持到底、關(guān)注收頭。堅持到底、關(guān)注收頭。 1 1） 制定書面標高線、軸線的計劃，按圖紙先從樣板間放線，詳制定書面標高

9、線、軸線的計劃，按圖紙先從樣板間放線，詳細記錄數(shù)據(jù)，確定后大標中全面鋪開；細記錄數(shù)據(jù)，確定后大標中全面鋪開； 2 2） 按樣板間確定的方案逐間放線，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場與樣板間之間存在按樣板間確定的方案逐間放線，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場與樣板間之間存在的問題做好記錄，并做出調(diào)整方案，辦好簽證；的問題做好記錄，并做出調(diào)整方案，辦好簽證； 3 3） 堅持放線，放一次細化一次，改進一次。進場后一次放線堅持放線，放一次細化一次，改進一次。進場后一次放線（基層線、完成面線、綜合天花布置圖），基層隱蔽后二次放線（完（基層線、完成面線、綜合天花布置圖），基層隱蔽后二次放線（完成面線、排版線、綜合天花布置圖），經(jīng)營深化后三次放線（收頭成

10、面線、排版線、綜合天花布置圖），經(jīng)營深化后三次放線（收頭線）；線）； 4 4） 放線既要考慮材料的損耗率又要考慮美觀的要求，從各種材放線既要考慮材料的損耗率又要考慮美觀的要求，從各種材料的屬性及板材規(guī)格出發(fā)，按照板材的常規(guī)模數(shù)分配，盡量減少定加料的屬性及板材規(guī)格出發(fā)，按照板材的常規(guī)模數(shù)分配，盡量減少定加工材料，滿足方便施工的要求。項目部與深化設(shè)計配合做好放線圖紙工材料，滿足方便施工的要求。項目部與深化設(shè)計配合做好放線圖紙的確認；新材料和心中沒底的收頭節(jié)點制作的確認；新材料和心中沒底的收頭節(jié)點制作1 1：1 1大樣，按大樣放線，大樣，按大樣放線，放好每個節(jié)點的收頭細線。放好每個節(jié)點的收頭細線。0

11、至50階段結(jié)構(gòu)驗收結(jié)構(gòu)驗收1） 按甲方結(jié)構(gòu)圖驗收戶型、格局；按甲方結(jié)構(gòu)圖驗收戶型、格局；2） 按圖紙驗收面積，核對尺寸偏差；按圖紙驗收面積，核對尺寸偏差；3） 按驗收標準檢查交房質(zhì)量，對不合格項目詳細記錄并于按驗收標準檢查交房質(zhì)量，對不合格項目詳細記錄并于甲方確認；甲方確認；對不合格項目要求甲方責成施工單位返工，為項目經(jīng)營創(chuàng)對不合格項目要求甲方責成施工單位返工，為項目經(jīng)營創(chuàng)造條件。造條件。0至50階段設(shè)計深化設(shè)計深化 1 1） 設(shè)計深化要有利經(jīng)營便于施工原則。設(shè)計深化要有利經(jīng)營便于施工原則。 2 2） 完善施工圖不祥的、不合理的節(jié)點收頭方案，熟知材料完善施工圖不祥的、不合理的節(jié)點收頭方案，熟知

12、材料模數(shù)減少損耗，根據(jù)投標策略及工程報價在深化過程中做加法模數(shù)減少損耗，根據(jù)投標策略及工程報價在深化過程中做加法或減法；或減法； 3 3） 場外加工材料、特殊材料與供應(yīng)商一起深化，確定訂貨場外加工材料、特殊材料與供應(yīng)商一起深化，確定訂貨周期，要做兩手準備，找好替換材料商或替代品；周期，要做兩手準備，找好替換材料商或替代品； 4 4） 繪制綜合頂面圖，對頂面造型、燈具、風口、煙感、噴繪制綜合頂面圖，對頂面造型、燈具、風口、煙感、噴淋等進行定位，并要求各分包單位簽字確認，并照此綜合頂面淋等進行定位，并要求各分包單位簽字確認，并照此綜合頂面圖施工。圖施工。 5 5） 對大型燈具、設(shè)備需加固的要有廠家

13、來共同深化，并有對大型燈具、設(shè)備需加固的要有廠家來共同深化，并有廠家簽字確認。廠家簽字確認。 6 6） 深化設(shè)計圖須有原設(shè)計單位簽字確認并蓋章后交付項目深化設(shè)計圖須有原設(shè)計單位簽字確認并蓋章后交付項目部施工。部施工。0至50階段 樣板先行樣板先行 1 1） 樣板材料對經(jīng)營、施工起導向作用；樣板材料對經(jīng)營、施工起導向作用； 2 2） 樣板材料的規(guī)格、訂貨周期、價格必須要明確，主導樣板材料的規(guī)格、訂貨周期、價格必須要明確，主導工程質(zhì)量、工期、經(jīng)營三要素；工程質(zhì)量、工期、經(jīng)營三要素； 3 3） 明確樣板的質(zhì)量標準、工藝做法及各種材料的收口等明確樣板的質(zhì)量標準、工藝做法及各種材料的收口等 4 4） 沒

14、有把握的節(jié)點做：實樣；沒有把握的節(jié)點做：實樣； 5 5） 樣板材料要便于施工，有利經(jīng)營，并能確定材料有替樣板材料要便于施工，有利經(jīng)營，并能確定材料有替代品。代品。 6 6）動態(tài)調(diào)整成本，預估供貨周期。動態(tài)調(diào)整成本，預估供貨周期。0至50階段樣板房樣板房 1 1） 根據(jù)投標策略做圖紙房、做優(yōu)化房（經(jīng)營房）；根據(jù)投標策略做圖紙房、做優(yōu)化房（經(jīng)營房）； 2 2） 樣板房能夠統(tǒng)一做法，統(tǒng)一標準，總結(jié)經(jīng)驗，為樣板房能夠統(tǒng)一做法，統(tǒng)一標準，總結(jié)經(jīng)驗，為大面施工指明方向；大面施工指明方向； 3 3） 樣板房能讓設(shè)計及業(yè)主看到實樣，在改進中提高，樣板房能讓設(shè)計及業(yè)主看到實樣，在改進中提高，從而確定最好的效果，

15、樣板房施工可以獲得詳細記錄，為從而確定最好的效果，樣板房施工可以獲得詳細記錄，為大標放線提供依據(jù)；大標放線提供依據(jù)； 4 4） 提前給班組和供貨商交底，考核考察了解班組及提前給班組和供貨商交底，考核考察了解班組及供貨商的實力，出現(xiàn)不合適的班組和供貨商提前更換；供貨商的實力，出現(xiàn)不合適的班組和供貨商提前更換；為大面積施工及驗收提供依據(jù)，以樣板房為標桿。為大面積施工及驗收提供依據(jù)，以樣板房為標桿。0至50階段全員交底全員交底 1 1） 合同風險交底、潛在風險的交底、風險的量化分析合同風險交底、潛在風險的交底、風險的量化分析及應(yīng)對方法；及應(yīng)對方法； 2 2） 施工圖紙交底（圖紙掛在墻上），塑封一套圖

16、紙置施工圖紙交底（圖紙掛在墻上），塑封一套圖紙置于施工現(xiàn)場主入口；于施工現(xiàn)場主入口； 3 3） 對質(zhì)量通病、安全文明施工進行交底，施工工藝交對質(zhì)量通病、安全文明施工進行交底，施工工藝交底，質(zhì)量通病上墻；底，質(zhì)量通病上墻； 4 4） 制作小樣，重要的工藝節(jié)點制作制作小樣，重要的工藝節(jié)點制作1 1：1 1大樣，直觀交大樣，直觀交底；底； 5 5） 層層交底，大標的樣板房標準由項目部與班組長交層層交底，大標的樣板房標準由項目部與班組長交底，班組長與工人交底，在交底記錄上簽字確認；底，班組長與工人交底，在交底記錄上簽字確認； 6 6） 根據(jù)項目的特點，關(guān)鍵重點分項單獨交底。根據(jù)項目的特點，關(guān)鍵重點分項

17、單獨交底。0至50階段 主材訂貨主材訂貨 1） 分流水段制定材料計劃、排材料預估表，考慮訂貨周期的分流水段制定材料計劃、排材料預估表，考慮訂貨周期的提前量，確定最遲交貨時間節(jié)點；提前量，確定最遲交貨時間節(jié)點； 2） 實地考察供應(yīng)商資信、加工生產(chǎn)能力、質(zhì)量情況；實地考察供應(yīng)商資信、加工生產(chǎn)能力、質(zhì)量情況； 3） 不少于三家供貨商詢價比價，按照材料最遲交貨時間及進不少于三家供貨商詢價比價，按照材料最遲交貨時間及進場順序有序地組織材料招標工作；場順序有序地組織材料招標工作； 4） 簽訂材料合同，按施工進度計劃明確材料到貨時間，一般簽訂材料合同，按施工進度計劃明確材料到貨時間，一般到貨時間需提前二至三

18、個工作日；到貨時間需提前二至三個工作日； 5） 材料訂貨之后，對材料（關(guān)鍵主材）生產(chǎn)加工情況，信息材料訂貨之后，對材料（關(guān)鍵主材）生產(chǎn)加工情況，信息跟蹤，石材、木飾面等重要材料派員駐廠跟蹤。材料出場檢驗跟蹤，石材、木飾面等重要材料派員駐廠跟蹤。材料出場檢驗可約甲方和監(jiān)理到廠家驗收，合格后才能裝車，避免材料質(zhì)量可約甲方和監(jiān)理到廠家驗收，合格后才能裝車，避免材料質(zhì)量風險；風險； 6） 材料采購合同明確獎罰措施，明確送貨順序，分流水段分材料采購合同明確獎罰措施，明確送貨順序，分流水段分區(qū)分樓層送貨；區(qū)分樓層送貨； 7 7）玻璃、不銹鋼聯(lián)合下單，捆綁訂貨，減少錯單。玻璃、不銹鋼聯(lián)合下單，捆綁訂貨，減少

19、錯單。50階段 安全（人）安全（人） 全員參與全員參與1） 安全教育，警鐘長鳴，防止思想上麻痹大意，落實三級教育安全教育，警鐘長鳴，防止思想上麻痹大意，落實三級教育制度，簽訂安全責任狀；制度，簽訂安全責任狀；2） 動態(tài)跟蹤安全設(shè)施，三級電箱測試、四口五臨邊圍護、防火、動態(tài)跟蹤安全設(shè)施，三級電箱測試、四口五臨邊圍護、防火、高空作業(yè)；高空作業(yè)；3） 檢查安全防護設(shè)施的佩戴，安全帽、安全帶、防護罩，檢查檢查安全防護設(shè)施的佩戴，安全帽、安全帶、防護罩，檢查各種機械防護是否有效，滅火設(shè)施及安放是否合格；各種機械防護是否有效，滅火設(shè)施及安放是否合格；4） 在現(xiàn)場的危險部位，多掛安全警示宣傳標志；在現(xiàn)場的危

20、險部位，多掛安全警示宣傳標志；5） 進行全方位的安全交底，對流動性較大的區(qū)域加強防護措施。進行全方位的安全交底，對流動性較大的區(qū)域加強防護措施。6） 定期的安全文明檢查，落實獎罰制度，嚴查無證上崗。定期的安全文明檢查，落實獎罰制度，嚴查無證上崗。7） 定期組織安全大會對事故進行舉一反三、四不放過教育。定期組織安全大會對事故進行舉一反三、四不放過教育。50階段 互檢互檢 階段總結(jié)、貼檢驗單。階段總結(jié)、貼檢驗單。 1） 5050總結(jié)，總結(jié)前面的放線放樣、樣板房收頭質(zhì)量、材料的訂貨總結(jié)，總結(jié)前面的放線放樣、樣板房收頭質(zhì)量、材料的訂貨時間與工期的影響，策劃不周造成失敗教訓，再次補充策劃內(nèi)容，時間與工期

21、的影響，策劃不周造成失敗教訓，再次補充策劃內(nèi)容，在后面工作中改進；在后面工作中改進； 2） 項目部自查，工序交接檢貼過程檢驗單，讓人一眼就能看到問項目部自查，工序交接檢貼過程檢驗單，讓人一眼就能看到問題在哪里，上一道工序必須經(jīng)過下一道工序責任人的驗收確認；題在哪里，上一道工序必須經(jīng)過下一道工序責任人的驗收確認； 3） 班組互檢，通過互檢找出現(xiàn)場的問題，貼過程檢驗單發(fā)現(xiàn)問題；班組互檢，通過互檢找出現(xiàn)場的問題，貼過程檢驗單發(fā)現(xiàn)問題； 4 4）視覺疲勞、搶工干擾，通過項目互檢、跨區(qū)互檢，貼過程檢驗視覺疲勞、搶工干擾，通過項目互檢、跨區(qū)互檢，貼過程檢驗； 5 5）以質(zhì)量管理體系為提高質(zhì)量的工具，不斷糾

22、偏，持續(xù)提高施工）以質(zhì)量管理體系為提高質(zhì)量的工具，不斷糾偏，持續(xù)提高施工工藝及質(zhì)量標準，步步提升；工藝及質(zhì)量標準，步步提升； 6）基層的質(zhì)量檢查要徹底，這是控制面層質(zhì)量也很關(guān)鍵； 7）按施工規(guī)范記錄工程質(zhì)量。50階段成本控制成本控制 簽證簽價、控損耗。簽證簽價、控損耗。1） 廣義的成本控制包含對外經(jīng)營對內(nèi)控制，對外經(jīng)營的簽證簽價廣義的成本控制包含對外經(jīng)營對內(nèi)控制，對外經(jīng)營的簽證簽價包含工期簽證、主材簽價、設(shè)計簽證、增項簽證、現(xiàn)場變更簽包含工期簽證、主材簽價、設(shè)計簽證、增項簽證、現(xiàn)場變更簽證，對內(nèi)控制包含限額領(lǐng)料，建立健全材料進出庫制度和損耗證，對內(nèi)控制包含限額領(lǐng)料，建立健全材料進出庫制度和損耗

23、品的以舊換新制度，記錄實際人工，施工班組人工簽證、施工品的以舊換新制度，記錄實際人工，施工班組人工簽證、施工班組材料簽證；班組材料簽證；2） 簽證簽價工作要與施工同步進行，舍得放棄，抓住重點簽證簽簽證簽價工作要與施工同步進行，舍得放棄，抓住重點簽證簽價；價；3） 按投標價限額施工，控制成本；按投標價限額施工，控制成本；4） 按模數(shù)排版、材料集中加工減少損耗，比較定額用量與實際用按模數(shù)排版、材料集中加工減少損耗，比較定額用量與實際用量的差異，計算出合理損耗。量的差異，計算出合理損耗。50階段訂貨訂貨 協(xié)調(diào)甲供協(xié)調(diào)甲供/控材、乙供材過程控制。控材、乙供材過程控制。1） 以甲供以甲供/控材為誘餌，抓

24、住機會，巧用三方關(guān)系，對材料價格進控材為誘餌，抓住機會，巧用三方關(guān)系，對材料價格進行二次經(jīng)營，讓利返點；行二次經(jīng)營，讓利返點；2） 對甲供對甲供/控材適當掌握主動權(quán)，設(shè)限付款方法、到場時間、質(zhì)量控材適當掌握主動權(quán)，設(shè)限付款方法、到場時間、質(zhì)量要求；要求；3） 場外加工材料了解廠家同期生產(chǎn)任務(wù)、現(xiàn)有生產(chǎn)能力，動態(tài)跟場外加工材料了解廠家同期生產(chǎn)任務(wù)、現(xiàn)有生產(chǎn)能力，動態(tài)跟蹤，準時送到現(xiàn)場，最好在出廠前陪同甲方及監(jiān)理到廠驗貨，蹤，準時送到現(xiàn)場，最好在出廠前陪同甲方及監(jiān)理到廠驗貨，避免材料質(zhì)量風險；避免材料質(zhì)量風險；4） 明確到貨順序，分流水段分區(qū)分層到貨；明確到貨順序，分流水段分區(qū)分層到貨；對在施工期

25、間價格浮動較大的，要了解價格信息，分析價格趨勢，對在施工期間價格浮動較大的，要了解價格信息，分析價格趨勢，適時簽訂合同，鎖定價格。適時簽訂合同，鎖定價格。50至80階段經(jīng)營為主經(jīng)營為主 以質(zhì)量、進度基本滿意為基礎(chǔ)，在較好的關(guān)系上合以質(zhì)量、進度基本滿意為基礎(chǔ)，在較好的關(guān)系上合理經(jīng)營，打擦邊球，通過商務(wù)談判、通過優(yōu)化方案經(jīng)營、理經(jīng)營，打擦邊球，通過商務(wù)談判、通過優(yōu)化方案經(jīng)營、通過增補合同經(jīng)營、運用價值工程經(jīng)營。通過增補合同經(jīng)營、運用價值工程經(jīng)營。50至80階段 人、材到位人、材到位 1 1） 勞動力達到計劃時的峰值，清點人數(shù)；勞動力達到計劃時的峰值，清點人數(shù)； 2 2） 有戰(zhàn)略預備班組；有戰(zhàn)略預備

26、班組； 3 3） 觀察工人的工作效率，進行工效考核，合理調(diào)觀察工人的工作效率，進行工效考核，合理調(diào)整班組；整班組； 4 4） 材料開始分批送貨，質(zhì)量、供貨滿足進度材料開始分批送貨，質(zhì)量、供貨滿足進度要要求；求； 5 5）材料進場要有提前量，寧可讓材料等人，不能讓材料進場要有提前量，寧可讓材料等人，不能讓人等材料。人等材料。50至80階段開源節(jié)流開源節(jié)流 1） 把不平衡報價增減價、變更簽價動態(tài)匯總，做合同收入；把不平衡報價增減價、變更簽價動態(tài)匯總，做合同收入； 2） 施工情況變化不定，運用商務(wù)談判策略，變更原收款計劃，施工情況變化不定，運用商務(wù)談判策略，變更原收款計劃，多收進度款；多收進度款；

27、3） 非我方原因引起的工期延誤，提出工期和費用索賠；非我方原因引起的工期延誤，提出工期和費用索賠； 4） 嚴格控制項目內(nèi)部使用費；嚴格控制項目內(nèi)部使用費； 5） 對人工及材料進行有效控制，控制材料損耗，避免返工；對人工及材料進行有效控制，控制材料損耗，避免返工； 6） 制定合理的施工計劃，避免浪工、窩工等；制定合理的施工計劃，避免浪工、窩工等； 7） 嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理體系，優(yōu)化施工工藝，推廣產(chǎn)品化施工，嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理體系，優(yōu)化施工工藝，推廣產(chǎn)品化施工，降低成本。降低成本。50至80階段抓緊搶工抓緊搶工1） 施工進度必須明確關(guān)鍵線路，調(diào)配資源及時糾偏；施工進度必須明確關(guān)鍵線路，調(diào)配資源及時糾偏

28、；2） 橫向分段，分區(qū)域搶工；橫向分段，分區(qū)域搶工；3） 打開阻擾搶工的因素（專業(yè)分包）；打開阻擾搶工的因素（專業(yè)分包）；4） 分工明確，項目部人員各管一塊區(qū)域，專人負責；分工明確，項目部人員各管一塊區(qū)域，專人負責；5） 明確關(guān)鍵節(jié)點完成時間，獎罰分明，提高執(zhí)行力；明確關(guān)鍵節(jié)點完成時間，獎罰分明，提高執(zhí)行力；6） 動員所有人員創(chuàng)造搶工氣氛，帶動安裝單位緊跟搶工；動員所有人員創(chuàng)造搶工氣氛，帶動安裝單位緊跟搶工；7） 木飾面及石材要派專人盯緊，防止中間有意外發(fā)生。木飾面及石材要派專人盯緊，防止中間有意外發(fā)生。50至80階段 關(guān)注收頭關(guān)注收頭1） 收頭要單獨交底，詳細、明確，確保施工人員人收頭要單獨

29、交底，詳細、明確，確保施工人員人人都清楚如何收頭；人都清楚如何收頭；2） 地毯式檢查，列清單，貼整改單，派專人負責整地毯式檢查，列清單，貼整改單，派專人負責整改，專人跟蹤整改情況；改，專人跟蹤整改情況；3） 實行多方面檢查，多次檢查；實行多方面檢查，多次檢查；4） 復查整改情況；復查整改情況；50至80階段產(chǎn)品化產(chǎn)品化1） 按檢驗計劃，劃分部件產(chǎn)品；按檢驗計劃，劃分部件產(chǎn)品；2） 場外加工的成品經(jīng)過場內(nèi)安裝檢驗合格既成部件產(chǎn)品，場外加工的成品經(jīng)過場內(nèi)安裝檢驗合格既成部件產(chǎn)品，場內(nèi)制作完成經(jīng)檢驗合格既成部件產(chǎn)品；場內(nèi)制作完成經(jīng)檢驗合格既成部件產(chǎn)品；3） 橫向分段管理，由大產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)樾〕善?，便于?/p>

30、包，橫向分段管理，由大產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)樾〕善?，便于打包，便于收頭；便于收頭；4） 完成一塊，檢驗一塊，標貼一塊，組織打包一塊，減完成一塊，檢驗一塊，標貼一塊，組織打包一塊，減少返工。少返工。80階段 安全（物）安全（物） 打包到位、保護到位。打包到位、保護到位。1） 成立專門的打包小組，組織參觀和培訓；成立專門的打包小組，組織參觀和培訓；2） 做好打包前的交底，對不同的部件采用不同的方法（潔具做好打包前的交底，對不同的部件采用不同的方法（潔具等）；等）；3） 加強安全教育，加大檢查力度，維護打包好的成品；加強安全教育，加大檢查力度，維護打包好的成品；4） 動態(tài)分區(qū)，責任到人；動態(tài)分區(qū)，責任到人；5）

31、 加強對護角的保護，這是面層最脆弱的地方；加強對護角的保護，這是面層最脆弱的地方；6） 加強小件貴重物品的防盜工作，加強玻璃等易損品的保護；加強小件貴重物品的防盜工作，加強玻璃等易損品的保護；7） 注意人的安全，此時更不能麻痹大意，更不能出安全事故。注意人的安全，此時更不能麻痹大意，更不能出安全事故。80階段 互檢互檢 階段總結(jié)、貼檢驗單。階段總結(jié)、貼檢驗單。1） 8080總結(jié)，總結(jié)前面的經(jīng)營情況、工期延誤原因、收頭得失、搶總結(jié)，總結(jié)前面的經(jīng)營情況、工期延誤原因、收頭得失、搶工的人員組織結(jié)構(gòu)，補充策劃不到位的地方，在后面工作中持工的人員組織結(jié)構(gòu)，補充策劃不到位的地方，在后面工作中持續(xù)改進；續(xù)改

32、進；2） 項目部自查，注重對面層、細節(jié)的檢查，貼過程檢驗單；項目部自查，注重對面層、細節(jié)的檢查，貼過程檢驗單；3） 班組互檢，貼過程檢驗單發(fā)現(xiàn)問題；班組互檢，貼過程檢驗單發(fā)現(xiàn)問題；4） 項目互檢、跨施工區(qū)域互檢，貼過程檢驗單發(fā)現(xiàn)問題；項目互檢、跨施工區(qū)域互檢，貼過程檢驗單發(fā)現(xiàn)問題；5） 質(zhì)量問題列清單，責任到人，整改落實；質(zhì)量問題列清單，責任到人，整改落實；6） 以質(zhì)量管理體系為提高質(zhì)量的工具，環(huán)環(huán)相套，改進提高；以質(zhì)量管理體系為提高質(zhì)量的工具，環(huán)環(huán)相套，改進提高；7） 按施工規(guī)范記錄工程質(zhì)量。按施工規(guī)范記錄工程質(zhì)量。80階段進度進度 賞罰分明、打鈴交卷。賞罰分明、打鈴交卷。1） 考核進度計劃

33、的完成情況，獎罰兌現(xiàn)；考核進度計劃的完成情況，獎罰兌現(xiàn)；2） 調(diào)整工人人員結(jié)構(gòu)，以優(yōu)秀施工人員組建專業(yè)修整班組進場；調(diào)整工人人員結(jié)構(gòu)，以優(yōu)秀施工人員組建專業(yè)修整班組進場；3） 按進度計劃，執(zhí)行各個節(jié)點施工時間，打開阻擾工期的因素按進度計劃，執(zhí)行各個節(jié)點施工時間，打開阻擾工期的因素（簽證簽價、內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)不合理等），進行后續(xù)工序施工；（簽證簽價、內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)不合理等），進行后續(xù)工序施工；4） 開動員大會，落實到每個人，簽訂進度責任狀。開動員大會，落實到每個人，簽訂進度責任狀。80階段 質(zhì)量質(zhì)量 一步到位、步步到位。一步到位、步步到位。1） 質(zhì)量標準明確，按照樣板房的標準進行驗收；質(zhì)量標準明確，按

34、照樣板房的標準進行驗收；2） 飾面施工，組織良好的流水作業(yè)，避免相互破壞；飾面施工，組織良好的流水作業(yè)，避免相互破壞；3） 避免返工，對返工分項重點關(guān)注質(zhì)量，把要求提高；避免返工，對返工分項重點關(guān)注質(zhì)量，把要求提高；4） 開專題質(zhì)量會議，人人知道細部質(zhì)量，收頭質(zhì)量；開專題質(zhì)量會議，人人知道細部質(zhì)量，收頭質(zhì)量；5） 對存在問題提出整改方案；對存在問題提出整改方案；6） 補縫、修色、修飾打包前完成；補縫、修色、修飾打包前完成；7） 只有一步到位才能步步到位。只有一步到位才能步步到位。80至95階段投資為主投資為主 花金錢整改質(zhì)量問題，花成本修整細節(jié)、花金錢整改質(zhì)量問題，花成本修整細節(jié)、成品打包，打

35、造公司品牌，樹立項目部形象。成品打包，打造公司品牌，樹立項目部形象。80至95階段 精保潔精保潔1） 對保潔人員進行交底，包括保潔范圍、程度及時間，對保潔人員進行交底，包括保潔范圍、程度及時間，并要明確保潔過程中需要注意事項；并要明確保潔過程中需要注意事項；2） 分區(qū)域管理；分區(qū)域管理；3） 精保潔完成后能發(fā)現(xiàn)有很多需要修正的細節(jié)問題；精保潔完成后能發(fā)現(xiàn)有很多需要修正的細節(jié)問題；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題列清單發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題列清單80至95階段 修正細節(jié)修正細節(jié)1） 人員專業(yè)；人員專業(yè)；2） 整改發(fā)現(xiàn)的細節(jié)問題，安排專人，負責整改；整改發(fā)現(xiàn)的細節(jié)問題，安排專人，負責整改；3） 落實整改計劃，貼控制單，控制整改

36、時間及落落實整改計劃，貼控制單，控制整改時間及落實整改人員到位；實整改人員到位；分區(qū)域（樓層）整改，完成消點，關(guān)閉。分區(qū)域（樓層）整改，完成消點，關(guān)閉。80至95階段 打包保護打包保護1） 要有專人負責看管，避免完工后損壞。要有專人負責看管，避免完工后損壞。2） 打包交底，明確打包要求。打包交底，明確打包要求。3） 分區(qū)分段分戶整體打包，打包完關(guān)門。分區(qū)分段分戶整體打包，打包完關(guān)門。動態(tài)跟蹤打包情況。動態(tài)跟蹤打包情況。80至95階段 分區(qū)管理分區(qū)管理1） 明確分區(qū)位置，貼區(qū)域責任人；明確分區(qū)位置，貼區(qū)域責任人；2） 明確區(qū)域責任人，巡查對質(zhì)量形成損壞的隱患，明確區(qū)域責任人，巡查對質(zhì)量形成損壞的

37、隱患，及時清除；及時清除；3） 動態(tài)封閉通道，形成區(qū)域管理；動態(tài)封閉通道，形成區(qū)域管理；4） 加強對物的防盜管理。加強對物的防盜管理。80至95階段決算資料決算資料1） 以深化設(shè)計、聯(lián)系單為基礎(chǔ)，完善竣工圖；以深化設(shè)計、聯(lián)系單為基礎(chǔ)，完善竣工圖；2） 隱蔽驗收、深化設(shè)計、聯(lián)系單、簽證單、竣工圖檢查相互之間邏隱蔽驗收、深化設(shè)計、聯(lián)系單、簽證單、竣工圖檢查相互之間邏輯關(guān)系；輯關(guān)系；3） 按合同的解釋順序，檢查資料是否符合、有效；按合同的解釋順序，檢查資料是否符合、有效；4） 檢查隱蔽驗收、深化設(shè)計、聯(lián)系單、簽證單、竣工圖、會議紀要檢查隱蔽驗收、深化設(shè)計、聯(lián)系單、簽證單、竣工圖、會議紀要是否符合經(jīng)營的目的；是否符合經(jīng)營的目的；5） 是否還有沒關(guān)閉的簽證單，及時經(jīng)營補簽；是