工地及人員管理規(guī)章制度

1、工及人管理規(guī)章制度為了加強(qiáng)規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制訂管理制度大綱。 全體員工須自覺遵守一切規(guī)章制度，服從各級(jí)主管人員的合理支配，做到上下一心，禁止任何部門，個(gè)人 做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的行為。一、施工現(xiàn)場管理制度1、員工應(yīng)嚴(yán)格遵守上下班時(shí)間，不得遲到早退，在工作時(shí)間內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自離開工作崗位，否則按曠 工處理。員工的考勤情況參考考勤管理規(guī)范由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督。因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有 工作人員必須服從。2、項(xiàng)目組人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示，施工隊(duì)長外出執(zhí)行任務(wù)需要向分管項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示填獲準(zhǔn)后方可外出。員工請(qǐng)假需提前1-

2、2個(gè)工作日提出申請(qǐng)，申請(qǐng)通過后方可離職，否則按曠工處理。 （特殊情況 除外）3、施工項(xiàng)目經(jīng)理外出需向項(xiàng)目副經(jīng)理通報(bào)。4、病假需出示病假證明書。5、事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)，填寫請(qǐng)假條。6、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名處理。二、施工現(xiàn)場例會(huì)制度1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅(jiān)持每日舉行一次碰頭會(huì)，每周舉行一次安全生產(chǎn)及技術(shù)交底會(huì)。2、每周例會(huì)由施工項(xiàng)目經(jīng)理召集，項(xiàng)目組管理人員、施工隊(duì)長參加。例會(huì)內(nèi)容及決定由項(xiàng)目組指定專人記 錄歸檔。施工項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會(huì)人員范圍。3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會(huì)討論，重要事項(xiàng)報(bào)公司總經(jīng)理。例會(huì)中做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行。4、各施工隊(duì)、班組間需協(xié)調(diào)的

3、問題提交每日例會(huì)解決。例會(huì)中及時(shí)傳達(dá)有關(guān)上級(jí)指示精神、作業(yè)要求、安 全狀況及最新工程動(dòng)態(tài)。5、每月例會(huì)由公司總經(jīng)理召集，由施工項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組人員參加。例會(huì)內(nèi)容及決定由項(xiàng)目組指定專人記 錄歸檔。公司總經(jīng)理可根據(jù)具體情況擴(kuò)大參加人員范圍。6、公司部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方等的協(xié)調(diào)問題提交周例會(huì)解決。例會(huì)傳達(dá)公司最新工程動(dòng)態(tài)、最新公 司文件及精神。7、如有特殊情況，負(fù)責(zé)人可根據(jù)情況更改會(huì)議時(shí)間。8、外施工管理人員須與辦公室各個(gè)部門，保持聯(lián)系暢通，及時(shí)溝通。三、施工現(xiàn)場檔案管理制度1、檔案管理由項(xiàng)目組專人負(fù)責(zé)，必須做好每天的施工日志及相關(guān)記錄。2、做好施工現(xiàn)場每日例會(huì)記錄、每周例會(huì)記錄、臨時(shí)現(xiàn)場會(huì)議

4、記錄等。3、現(xiàn)場工作人員登記造冊(cè)。施工班組人員身份證，復(fù)印件整理歸檔。4、工程中簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程檢查資料、采購資料、合同等的整理歸檔。5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。四、施工現(xiàn)場倉庫管理制度1、材料、外購件入庫必須經(jīng)項(xiàng)目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人驗(yàn)收簽字，不合格材料決不入庫，采購員必須及時(shí)辦理退貨手 續(xù)。2、保管員對(duì)任何材料、外購件必須清點(diǎn)后方可入庫，登記進(jìn)帳。填寫材料、外購件入庫單。有條件應(yīng)錄入 電子文檔備查。3、材料、外購件帳冊(cè)必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。4、倉庫

5、內(nèi)材料、外購件應(yīng)分類存入，堆放整齊、有序并做好標(biāo)識(shí)管理。留有足夠的通道，便于搬運(yùn)。5、油漆、稀釋劑等易燃易爆有毒物品存入危險(xiǎn)品倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。6、大宗材料、外購件不能入庫的，要點(diǎn)清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。7、倉庫存放的材料、外購件必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。8、材料、外購件出庫必須填寫領(lǐng)料單，由施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。9、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時(shí)催收入庫。實(shí)行誰領(lǐng)用誰保管誰賠償?shù)脑?則。五、施工現(xiàn)場文明施工制度1、員工對(duì)內(nèi)須認(rèn)真負(fù)責(zé)工作，愛惜公物，減少損耗，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，

6、創(chuàng)增信產(chǎn)值：對(duì)外應(yīng)保守 業(yè)務(wù)上的機(jī)密。對(duì)人為損壞的工具、公物要主動(dòng)上報(bào)崗位負(fù)責(zé)人。2、 認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法令法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。3、 不得操作使用或練習(xí)不屬于自己使用的機(jī)器設(shè)備，如損壞設(shè)備或造成其他后果，一切責(zé)任自負(fù)。4、 工作人員要盡量保持工作現(xiàn)場整潔有序，材料堆放適當(dāng)。5、 施工作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)抽煙。6、 施工現(xiàn)場大小便必須到指定廁所。廁所使用后要隨時(shí)清洗。人員管理規(guī)章制度1.本工地的所有員工必須遵守本公司制定的一切規(guī)章制度，聽從公司管理人員的指揮和安排，服從建設(shè)單 位、施工單位、監(jiān)理公司、工程質(zhì)量監(jiān)督部門及相關(guān)部門的指導(dǎo)、檢查。2.文明施工，規(guī)范

7、作業(yè)，嚴(yán)格按照公司管理規(guī)范及各小區(qū)的規(guī)范要求進(jìn)行施工，遵守各小區(qū)的規(guī)章制度及 作息時(shí)間。3.每一工種質(zhì)量層層驗(yàn)收。 每一工種完工后工長先行驗(yàn)收并及時(shí)整改后施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人再行驗(yàn)收后并出具 書面文件簽字后交由施工總監(jiān)再行驗(yàn)收簽字后通知業(yè)主一同驗(yàn)收。4.施工工期嚴(yán)格遵守，每一工種工長必須安排好當(dāng)天的任務(wù)，責(zé)任到人。工地上不可無故無人，即使工種 完工等下個(gè)工種進(jìn)場，也必須提前通知公司早做安排。5.安全用電用水，用電一定要帶觸電保護(hù)。離開施工現(xiàn)場時(shí)，務(wù)必關(guān)掉水閥、總電源及窗戶。注意安全， 不得野蠻操作，電動(dòng)工具必須由專人專項(xiàng)操作。6.服務(wù)態(tài)度熱情，對(duì)客戶的提問要好言回答，不得惡語中傷，不理不睬，不得向客戶索要任何財(cái)物。不得 與客戶發(fā)生矛盾或發(fā)生任何爭執(zhí)，情節(jié)嚴(yán)重勒令停工，一切損失由該工種的工長負(fù)責(zé)。7.工地上注意維護(hù)公司形象及個(gè)人形象，不得講和做不利于公司形象和利益的事，否則罰款500元，情節(jié)嚴(yán)重者立即開除并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。8.嚴(yán)禁吸煙、酗酒、嚴(yán)禁赤膊及穿拖鞋施工、嚴(yán)禁穿其它公司工作服、嚴(yán)禁攜帶小孩及閑雜人等駐留工地 上。9.嚴(yán)禁打架斗毆、賭黃，若有違犯者，不論情由，均處以100-1000元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的交由刑法部門處 理。10.公司廣告牌、進(jìn)度表及圖紙上墻管理。11.對(duì)于工地上的成品或半成品，每一工種工長進(jìn)場后必須點(diǎn)清查實(shí)。若收工后發(fā)現(xiàn)成品或半成品有所損 害，賠償、更換均