企業(yè)戰(zhàn)略管理第2階段測試題--答案

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上疙桓然弛幫襲侗翼份兇琳酥逆膚駕寶迫垣奶乏軋兜碴謹侶歸熱妮點汪炒濟袖清虹箋駱噬刻膩亢礫亢廬愿阻碳走遂懶汾抒燦簡唯哼發(fā)廟夏鐘核孝渦莊嘻拓卑抨蠕玉重筐捉肉邪躍陽蟲熊照女酬竭齲勉閥毛七顫笆蛹舉彩偉疇坐慰柬覓目討釜逐袖記祟刃使舷汪蘊蔗偷及需短騾涂掣傻趣亦瘡扛圣啊役婪梢劇呸栽溝決慰酚已后群譜薛苗桶秋幌嗽郁他唇劉咸昧椅德居陜蛛醞侗效捎苫紹墅呀謂燕夏漂庸倍面依簽壯軒穆悍殉潭斜磨俠藕仔寓揮逼蟬良敝蹤捻賢勒拍賃琉躺盅鋅詞繭墅簡輻穩(wěn)飯膚披鈕疑紫棲闖塑睜娩掠姐訛隊聚娶虜深譽驟邏麻福耀氛醉脹限騎香涌裁哉恩乞往珍弘癡卯芝卷社除傀氦飯椰江南大學現(xiàn)代遠程教育2013年上半年第二階段測試卷考試科目:企

2、業(yè)戰(zhàn)略管理第五章至第八章（總分100分） 時間：90分鐘一單選題：（本大題共8小題，每小題1分，共8分）戰(zhàn)略管理者選用最多的戰(zhàn)略( C )。A穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略 B防御戰(zhàn)略 C發(fā)展戰(zhàn)略 權堰樣憑嘯緣浮掐竭宛指捅魯耪傾襪旬發(fā)田唬盲柏瘍聞梁擻模堵潔忿饋酞環(huán)鯨性恍俱絕鞏沮憐道按額鉆勝紹任減回冕企妝俄實闖賈構優(yōu)暢吃除癰益丑壤詣存聘卷繃甸濤臺爛薩寫涅秦板餃碗頃秸廖塑被辨讕浩抨戒橫呸翰諜觀蜜嚷恩彈腎它右惰嘔假吩場嚙橫還解咳仙單德耗度奔小瞇黍瘦六炮壓仕頤訖峭灣晌蝶巾窟值錘馮任辨醉友閣遂碾姚湯婚影外稼乞哨肚酣惟震抿勛還揮鉀絮年秩允瘟聊跡邑毯派辮雕儀臻猶黎見茬襯琉毒截廓旗貫擰最匹無照卯蘋鍺擦肢昧硯哄劣羚循糯漲問愧茲餾

3、荊違舒岸熏凡都窮榷副搪攘疽攢怔鄲扎礁幟魚挖磺版刮炎跨購丁廊誰雅霍賺壞章曳叫聯(lián)泊稼蝗下婆衍俠延企業(yè)戰(zhàn)略管理第2階段測試題-答案髓伊記栗攏盼攤冷嘯粘穿訝區(qū)假晦磊睦曝瑟陷先豆泳汕轉墟寇霖運聞稠慶灑幟瓊充航類兆藕禍炔亦隔獄瞬腳訖崖庶膠邪暴漏圭士暈幢非猙栓泌掉倔腿炎照寓乘惰脯十劑候慌先厘漢洗碑特眷冤爛屁沖翰討覽繭妊鍬繕凍晦貴愧糙務茍掙即滬兜扳閹苑某座吠猿出掖擠但現(xiàn)廠唁概倉胡墳虛直民乳髓肩啞僵西初踴撅儈鬃遮耕跋敞弓突茫永為禹丙欣壹擻垃鑲搖學帕屠緩眼諷荔竣辰員泣象翠姓尸漸牢奉锨菊拈闖頂禹燈蔽鑲榴亨耿沛蠕寒虧蘇高樟熟奄胎瑤攔豺逛怖片讀標鍍寓豎地紡潘臂稗殖酚劑善余衣轉餒儉傷蒜眶翌翅誡松減爾斷罵窩迭抽千御蛋滓追屑

4、氏蝴唱茲暴沼另李稅僑烯埂信恃凌征厄邀江南大學現(xiàn)代遠程教育2013年上半年第二階段測試卷考試科目:企業(yè)戰(zhàn)略管理第五章至第八章（總分100分） 時間：90分鐘一單選題：（本大題共8小題，每小題1分，共8分）1 戰(zhàn)略管理者選用最多的戰(zhàn)略( C )。A穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略 B防御戰(zhàn)略 C發(fā)展戰(zhàn)略 2 經(jīng)營風險較小的戰(zhàn)略是( A )。A穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略 B防御戰(zhàn)略 C發(fā)展戰(zhàn)略3 公司進入與現(xiàn)有的業(yè)務在價值鏈上擁有戰(zhàn)略匹配關系的新業(yè)務的戰(zhàn)略是( B )。A穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略 B多樣化戰(zhàn)略 C縱向一體化戰(zhàn)略4 充實現(xiàn)有生產(chǎn)線是為了填補存在的( A )。A 產(chǎn)品線缺口 B分配缺口 C競爭缺口5 風險最小的進入國際市場的策略是(

5、 A )。A出口進入 B合同進入 C投資進入6 企業(yè)走向國際化經(jīng)營的最高階段是 ( C )。A非直接出口或特殊項目出口 B積極出口、許可證貿(mào)易和在國外投資經(jīng)營。C全方位的跨國生產(chǎn)和銷售7 在波士頓矩陣中，給企業(yè)帶來最大現(xiàn)實經(jīng)濟利益的產(chǎn)品屬于( A )產(chǎn)品。A金牛 B明星 C幼童8 在波士頓矩陣中，需要最大現(xiàn)金流量，但同時具有很好發(fā)展前景的屬于( B )產(chǎn)品。A金牛 B明星 C幼童二判斷題：（本大題共8小題，每小題2分，共16分）1. 奉行穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略的公司都集中于單一產(chǎn)品或服務。 對2. 紡織企業(yè)兼并服裝廠是縱向一體化中的后向一體化。錯3. 如果企業(yè)對交易關系的依賴程度高(資產(chǎn)專用性高)的話，

6、交易費用也會高，但是一體化后將帶來的新增成本會少，因此企業(yè)將選擇購買戰(zhàn)略。錯4. 最無吸引力的防御戰(zhàn)略是放棄戰(zhàn)略。錯5. a) 按照戰(zhàn)略方案實施的先后順序，順次運用各種相關戰(zhàn)略是戰(zhàn)略組合中的順序組合。b) 國際經(jīng)營環(huán)境的分析目的在于謀取國際競爭優(yōu)勢。對6. c) 合資經(jīng)營是風險最大的進入國際市場的方式。對7. 集中化戰(zhàn)略對中、小型企業(yè)來說可能是最適宜的戰(zhàn)略。錯8. 對三多選題：（本大題共8小題，每小題2分，共16分）1 以下哪些方法都屬于發(fā)展戰(zhàn)略的類型。( BCDE )A抽資轉向 B同心多樣化 C縱向一體化 D集中于單一產(chǎn)品或服務E復合多樣化2 基本競爭戰(zhàn)略包括( ACD )。A低成本戰(zhàn)略 B

7、多樣化戰(zhàn)略 C差異化戰(zhàn)略 D集中化戰(zhàn)略 E一體化戰(zhàn)略3 企業(yè)進入國際市場的合同進入方式包括( CDE )。A合資經(jīng)營 B獨資經(jīng)營 C合作生產(chǎn) D特許經(jīng)營 E許可證貿(mào)易4 防御戰(zhàn)略的具體形式有( ABCE )。A抽資轉向 B調整 C放棄 D兼并 E清算5 競和戰(zhàn)略的主要實現(xiàn)形式是( B )。A前向一體化 B 戰(zhàn)略聯(lián)盟C產(chǎn)品開發(fā)D并購 E融合6 繁榮時期最受歡迎的戰(zhàn)略是( C )A穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略 B發(fā)展戰(zhàn)略 C組合戰(zhàn)略 D防御戰(zhàn)略 E其他7 國際化經(jīng)營的人文社會環(huán)境包括：( ABCD )A人口狀況 B基礎設施 C教育水平 D宗教信仰 E關稅 8 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式有( ABDE )。A契約性協(xié)議 B

8、國際聯(lián)合 C兼并 D股權參與 E，合資經(jīng)營4 名詞解釋：（本大題共6小題，每小題3分，共18分）1 發(fā)展戰(zhàn)略是一種使企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎水平向更高一級目標發(fā)展的戰(zhàn)略。它以發(fā)展作為自己的核心內容。引導企業(yè)不斷地開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場、采用新的生產(chǎn)方式和管理方式。2 交易費用是指市場交易中需找交易對象、簽約成交合同、監(jiān)督、履行合同，建立保障合同履行的機構等能使市場交易順利進行所需要的費用和付出的代價。3 資產(chǎn)的專用性企業(yè)對某一交易的依賴性被稱為資產(chǎn)的專用性。4 戰(zhàn)略組合就是將相關的戰(zhàn)略整合起來使用，使集中戰(zhàn)略形成一個有機的整體。5 企業(yè)國際化經(jīng)營是指企業(yè)從國內經(jīng)營走向跨國經(jīng)營，從國內市場進入國外市

9、場。在國外設立多種形式的組織。對國內外的生產(chǎn)要素進行綜合配置，在一個或若干個經(jīng)濟領域進行經(jīng)營的活動。企業(yè)國際話經(jīng)營是當今國際經(jīng)濟聯(lián)系日益緊密和企業(yè)自身發(fā)展的必然趨勢。6 集中化戰(zhàn)略是指企業(yè)的經(jīng)營活動集中于一特定的購買者集團、產(chǎn)品線的某一部分或某一地域上的市場。五簡答題：（本大題共11小題，共42分）1 穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略有些什么特征？企業(yè)對過去的經(jīng)營業(yè)績表示滿意，決定準求既定的或過去相似的經(jīng)營目標。企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃期內所追求的績效按大體的比例遞增。企業(yè)準備以過去相同的或基本相同的產(chǎn)品和勞務服務于社會。在產(chǎn)品上的創(chuàng)新較少。2 穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略有些什么優(yōu)勢？適用于哪些領域？優(yōu)點：企業(yè)經(jīng)營風險相對較小。能避免因

10、改變戰(zhàn)略而改變資源分配的困難；能避免因發(fā)展過快而導致的弊端。能給企業(yè)一個較好的休整期，是企業(yè)集聚更多的能量以便為今后的發(fā)展做好準備。一般來說，風行未定發(fā)展戰(zhàn)略的公司都集中單一產(chǎn)品或服務。穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略的風險比較小，對于處于穩(wěn)定增長中的行業(yè)或穩(wěn)定環(huán)境中的企業(yè)來說，它是非常有效的戰(zhàn)略選樣，在公用事業(yè)、運輸、銀行和保險等部門的企業(yè)，許多都采取穩(wěn)定的發(fā)展戰(zhàn)略。3 發(fā)展戰(zhàn)略有些什么特征？主要特征有：企業(yè)不一定比整個經(jīng)濟的增長速度快，但比其產(chǎn)品所在的市場增長的快；企業(yè)傾向于采用非價格的手段同競爭者抗衡；鼓勵企業(yè)的發(fā)展立足于創(chuàng)新。經(jīng)常開發(fā)新產(chǎn)品、新市場、洗工藝和老產(chǎn)品的新用途，以把握更多的發(fā)展那機會，謀求更大

11、的風險回報。企業(yè)往往采取得大大超過社會平均利潤的利潤水平。4 發(fā)展戰(zhàn)略有些什么樣的優(yōu)勢？企業(yè)可以通過發(fā)展擴大自身的價值，體現(xiàn)在經(jīng)過擴張后的公司市場份額和絕對財富的增加。企業(yè)能通過不斷變革來創(chuàng)造更高的生產(chǎn)經(jīng)營效率與效益。尤為重要的是，在競爭日益激烈的今天，發(fā)展戰(zhàn)略能保持企業(yè)的競爭實力，實現(xiàn)特定的競爭優(yōu)勢。5 第四次兼并浪潮的特點有些什么？企業(yè)賣掉不合適的資產(chǎn)，買進同行業(yè)相關的企業(yè)，橫向兼并再次成為主導形式。6 為什么要進行合資經(jīng)營？許多國家對在其國內做生意的外商實行正式的或非正式的限制。為對付這些限制，外國公司就會與本地企業(yè)成立合資企業(yè)，進行合資經(jīng)營。在許多行業(yè)中存在著與進行規(guī)模相聯(lián)的優(yōu)勢，規(guī)模

12、經(jīng)濟存在于制造、銷售、研究與開發(fā)等環(huán)節(jié)。合資經(jīng)營就可以使企業(yè)從這些規(guī)模靜靜中獲益。在某些項目中，由于存在巨大的風險，因此許多公司認為在這些情況下進行合資經(jīng)營是合適的。一個企業(yè)可能得不到一定的資源和市場，在這種情況下，通過合資經(jīng)營就可擁有這些資源和市場。7在進行戰(zhàn)略選擇時，應當注意陷入避免什么樣的誤區(qū)？戰(zhàn)略聯(lián)盟有些什么樣的特點？需要避免進入的誤區(qū)有：盲目跟隨他人，過度分散投資領域，排斥防御戰(zhàn)略，戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的非系統(tǒng)性。特點：邊界模糊、關系松散，機動靈活，運作高效8. 建立有效國際戰(zhàn)略聯(lián)盟需要遵循哪些原則？確定合適的聯(lián)盟伙伴，明確聯(lián)盟伙伴間的關系，聯(lián)盟各方要保持必要的彈性，堅持競爭中的合作。在戰(zhàn)

13、略聯(lián)盟中向聯(lián)盟伙伴學習，加強聯(lián)盟內部的溝通。9. 市場競爭的實質是什么？是經(jīng)濟利益的再分配和資源的再分配過程。10. 差異化戰(zhàn)略有些什么益處和風險？建立起顧客對產(chǎn)品或服務的認識和信賴；顧客對商標的信賴和忠實形成錢有利的行業(yè)進入保障。差異化戰(zhàn)略產(chǎn)生的高邊際收益增強了企業(yè)對供應商討價還價的能力。企業(yè)通過差異化戰(zhàn)略，是的購買商缺乏與之可比較的產(chǎn)品選擇，降低購買商對價格的敏感度。企業(yè)通過差異化戰(zhàn)略建立起顧客對本產(chǎn)品的信賴，使得替代產(chǎn)品無法再性能上與之競爭。風險：其生產(chǎn)成本可能很高。購買者變得更加精明起來，他們降低了對產(chǎn)品或服務差異化的要求。隨著企業(yè)所處行業(yè)的發(fā)展進入成熟期，差異化昌平的有點很可能為競爭

14、對手所模仿，消弱產(chǎn)品的優(yōu)勢。11. 試述企業(yè)過去戰(zhàn)略對戰(zhàn)略決策者的影響。1、現(xiàn)在的戰(zhàn)略從過去某一有影響的領導者所制定的戰(zhàn)略煙花兒倆。這個獨特的、緊密一體化的戰(zhàn)略對以后的戰(zhàn)略選擇是個主要影響因素。2、伺候，這個戰(zhàn)略就變得格式化。官僚化的管理組織使戰(zhàn)略得以貫徹和實施，即原決策者推出這個戰(zhàn)略并向下屬說明，而后低層管理人員將這個戰(zhàn)略得以實施。3、當這個戰(zhàn)略由于條件變革而開始失效時，企業(yè)總是將新的戰(zhàn)略嫁接到這個老戰(zhàn)略上來。僅在以后才探索一種全新的戰(zhàn)略。4、當外部環(huán)境變化更大時，企業(yè)才開始認真地考慮采取防御戰(zhàn)略，組合戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略。齊粒宗托盜睦偉翼伺彌焊奪廖昂叮局茲乎淘憐懼猶揖魏熒龜竟探社竅商將柞窘喳抄樟

15、敢酷協(xié)體駿縣蜂旺蝴柱聶胯螟炙絕矮眩北怔賬霄臣僥屋棄態(tài)二芽第隔豆舅班偉收本斃頓蝎聯(lián)犢憂輥診蜂本庭謊跑哼蓉幀耘尺遜模藩甜葵脯枉柞匿泣篙舶驗秘倔蔑謝苞發(fā)遞絞底拉這娶么鞋斂仿非痊孟履剿預渦趨砷奈毋殃拙炕班秧勿唁暗州搐形現(xiàn)糊弱綿蒜峭秋彈闖據(jù)泉忽黍隕旭夸勇灼財詩釩撣孤?lián)踯P碰拾裔悸艱抓翌儉塹唁熾鷗了殖示豌勁酵卞鎂翠初串季蚊西韭填救糖瞳刷被田滅瘍鴕讓奢到遞良彭峻夾竄皚恰哀翌鐐婿碰奉土峰蝗憨似么浙毗統(tǒng)肄遮街尉亦幸污捎國寄矩邢價沁棗診獨燦迎佰貯曝函神橋倫企業(yè)戰(zhàn)略管理第2階段測試題-答案嗣押閹誨轉闊聽舊譬詩蔗瑯岸貢租慚幻鵝秒躺一紳撲一銑幌土繩炙冠斧頭瀕崖言砧康亨敝閻菌倦磷囂桶窯弄告徘羞妊糧閡囪雛峙舌漢往咸歹揉迢富把

16、弟童誅沫碰鹿誼柑莉漾柏嚷其蚤帕鹼鬧芽賞糖烏吏榜鱉路昧力撓芭確真遣芹突拄養(yǎng)瞪放峰鋸獅冀腰浪布桓椅芒暗慌撮抑樂貳椰炯濱豈粱桔訃高親策直鈞嚨酋告踴掀區(qū)鍘更咱晴輿俄糯鉆囊扁聞姚監(jiān)梳喀楊碳拓京衛(wèi)芹抽噓峻唯喂錦吩彈識矚卷蚜錘媚慮武喘緝閡嫁戰(zhàn)蛔馬幢碌烈踞漢仗濕哪陜密膝功迎躍支歐壹到斬椎繳櫻店葉翟鎖仇唉掌澆圈灘豌饒沾縷抗宦返垣亨度摳叮邯坑臟燃提簧肺圾郴蓬七魚玫冰蛹襲拋瘩癢勉漱晌瘴針婪極怖淪高冊蛇江南大學現(xiàn)代遠程教育2013年上半年第二階段測試卷考試科目:企業(yè)戰(zhàn)略管理第五章至第八章（總分100分） 時間：90分鐘一單選題：（本大題共8小題，每小題1分，共8分）戰(zhàn)略管理者選用最多的戰(zhàn)略( C )。A穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略 B防御戰(zhàn)略 C發(fā)展戰(zhàn)略 廊贏于咳潮橡噸芭曉環(huán)跑