會(huì)計(jì)網(wǎng)上繼續(xù)教育考試題實(shí)用精品資料(00001)

1、第一章 企業(yè)內(nèi)控規(guī)范出臺(tái)的背景和特點(diǎn)  第二節(jié) 實(shí)施范圍與要求“企業(yè)內(nèi)部控制配套指引”的發(fā)布時(shí)間是(2分) A、2007年 B、2008年 C、2009年 D、2010年 第二章 企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范-觀念碰撞與誤區(qū)辨析  第十五節(jié) 關(guān)于內(nèi)部控制的要素（二）下列不屬于企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引分類(lèi)的是(2分) A、內(nèi)部環(huán)境類(lèi)指引 B、控制活動(dòng)類(lèi)指引 C、控制手段類(lèi)指引 D、控制程序類(lèi)指引   第十九節(jié) 關(guān)于內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)承受等。(2分) A、對(duì) B、錯(cuò)   第二十節(jié)

2、 關(guān)于內(nèi)部控制的效用內(nèi)部控制僅對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供合理保證，而無(wú)法提供絕對(duì)保障。(2分) A、對(duì) B、錯(cuò) 第三章 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1號(hào)組織架構(gòu)  第一節(jié) 該指引的現(xiàn)實(shí)與長(zhǎng)遠(yuǎn)意義組織架構(gòu)是明確企業(yè)相關(guān)組織和機(jī)構(gòu)的設(shè)置、職責(zé)權(quán)限、人員編制、工作程序和相關(guān)要求的制度安排。這些組織機(jī)構(gòu)應(yīng)為(2分) A、董事會(huì)、經(jīng)理層和企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)機(jī)構(gòu) B、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)機(jī)構(gòu) C、股東（大）會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)機(jī)構(gòu) D、股東（大）會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層和企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)機(jī)構(gòu)   第二節(jié) 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)運(yùn)行的主要風(fēng)險(xiǎn)組織架構(gòu)的核心是公司治理結(jié)

3、構(gòu)和內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)和運(yùn)行問(wèn)題。(2分) A、對(duì) B、錯(cuò)   第四節(jié) 組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制（二）上市公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)有特殊要求。下列不屬于特殊要求的是(2分) A、建立獨(dú)立董事制度 B、審計(jì)委員會(huì)中至少應(yīng)有一名獨(dú)立董事是會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人士 C、設(shè)立董事會(huì)秘書(shū) D、設(shè)立工會(huì)組織   第五節(jié) 組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制（三）堅(jiān)決貫徹“一支筆 ”審批制度是落實(shí)企業(yè)的“重大決策、重大事項(xiàng)、重大人事任免和大額資金支付業(yè)務(wù)”風(fēng)險(xiǎn)控制的有效舉措。(2分) A、對(duì) B、錯(cuò)   第六節(jié) 組織架構(gòu)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)控制企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注子公司特別是異地、境外子公司的發(fā)展戰(zhàn)略、

4、年度財(cái)務(wù)預(yù)決算、重大投融資、重要人事任免、內(nèi)部控制體系建設(shè)等重要事項(xiàng)。(2分) A、對(duì) B、錯(cuò) 第四章 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號(hào)-發(fā)展戰(zhàn)略  第一節(jié) 為什么要制定和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略制定與實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)（一）“企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引-發(fā)展戰(zhàn)略”中的發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)在對(duì)現(xiàn)實(shí)狀況和未來(lái)趨勢(shì)進(jìn)行綜合分析和科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，制定并實(shí)施的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)與(2分) A、戰(zhàn)略手段 B、戰(zhàn)略規(guī)則 C、戰(zhàn)略方向 D、戰(zhàn)略規(guī)劃   第四節(jié) 如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（一）戰(zhàn)略委員會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，可聘請(qǐng)社會(huì)專(zhuān)業(yè)人士擔(dān)任顧問(wèn)。(2分) A、對(duì) B、錯(cuò)   第六

5、節(jié) 如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（三）“發(fā)展戰(zhàn)略”分為發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃兩個(gè)層次。(2分) A、對(duì) B、錯(cuò)   第七節(jié) 如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（四）企業(yè)戰(zhàn)略不是一成不變的，應(yīng)在企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境變化時(shí)按規(guī)定的權(quán)限與程序進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整或進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。(2分) A、對(duì) B、錯(cuò) 第五章 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第3號(hào)人力資源  第一節(jié) 人力資源對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義制定并發(fā)布 “企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引-人力資源”的目的是(2分) A、促進(jìn)企業(yè)切實(shí)履行促進(jìn)就業(yè)的社會(huì)責(zé)任 B、促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)人力資源建設(shè)，合理配置人力資源，實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略 C、促進(jìn)企業(yè)增強(qiáng)核心技術(shù)和商業(yè)秘密的保護(hù)能力 D、促進(jìn)企

6、業(yè)減少內(nèi)耗，提高高層凝聚力   第二節(jié) 人力資源指引的主要內(nèi)容 第三節(jié) 人力資源管理的主要風(fēng)險(xiǎn)（一）企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)、商業(yè)秘密和國(guó)家機(jī)密泄露是企業(yè)人力資源管理應(yīng)關(guān)注的重要風(fēng)險(xiǎn)之一。(2分) A、對(duì) B、錯(cuò)   第五節(jié) 人力資源的引進(jìn)與開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)控制（一）企業(yè)選聘人員應(yīng)當(dāng)以崗選人、任人唯賢，不必在意崗位回避制度。(2分) A、對(duì) B、錯(cuò)   第九節(jié) 人力資源的使用與退出的風(fēng)控（二）下列說(shuō)法中符合“企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引-人力資源”要求的是(2分) A、因人設(shè)崗，人盡其才 B、試用期滿考核合格者方可正式上崗 C、不應(yīng)進(jìn)行崗位輪換 D、公平優(yōu)先，

7、兼顧效率   第十節(jié) 人力資源的使用與退出的風(fēng)控（三）人力資源風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)應(yīng)放在引進(jìn)、開(kāi)發(fā)、使用、考核和激勵(lì)上，退出機(jī)制合理與否對(duì)企業(yè)影響有限。(2分) A、對(duì) B、錯(cuò) 第六章 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第4號(hào)社會(huì)責(zé)任  第一節(jié) 企業(yè)為什么要履行社會(huì)責(zé)任 第二節(jié) 企業(yè)應(yīng)履行哪些社會(huì)責(zé)任扶貧濟(jì)困、安老助孤、幫殘助醫(yī)、支教助學(xué)等不屬于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的范圍。(2分) A、對(duì) B、錯(cuò) “企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引-社會(huì)責(zé)任”中所指的社會(huì)責(zé)任除安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、資源節(jié)約和促進(jìn)就業(yè)等之外，還應(yīng)包括的一項(xiàng)重要內(nèi)容是(2分) A、資產(chǎn)保全 B、資本保全 C、利潤(rùn)保全 D、

8、員工權(quán)益保護(hù)   第三節(jié) 企業(yè)在履行社會(huì)責(zé)任方面的風(fēng)險(xiǎn)（一）“企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引-社會(huì)責(zé)任”第三條要求企業(yè)在履行社會(huì)責(zé)任時(shí)至少應(yīng)當(dāng)關(guān)注幾個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)(2分) A、二個(gè) B、三個(gè) C、四個(gè) D、五個(gè)   第六節(jié) 如何履行好社會(huì)責(zé)任（二）企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)禁未經(jīng)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品流入市場(chǎng)，已流入市場(chǎng)的不應(yīng)張揚(yáng)，盡力悄悄處理，以免引起恐慌。(2分) A、對(duì) B、錯(cuò)   第七節(jié) 如何履行好社會(huì)責(zé)任（三）“三廢”專(zhuān)指“廢氣、廢水和廢渣”，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其回收、利用和處置等綜合治理。(2分) A、對(duì) B、錯(cuò) 第七章 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第5號(hào)企業(yè)文化

9、0; 第一節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)的意義與作用企業(yè)文化是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)與土壤，什么樣的企業(yè)文化產(chǎn)生什么樣的內(nèi)部控制。(2分) A、對(duì) B、錯(cuò) “企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引-企業(yè)文化”中所指的企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的、為整體團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同并遵守的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的什么的總稱 (2分) A、行為規(guī)范 B、團(tuán)隊(duì)精神 C、合作精神 D、危機(jī)意識(shí)   第二節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)的主要風(fēng)險(xiǎn)“企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引-企業(yè)文化”第三條要求企業(yè)在加強(qiáng)文化建設(shè)時(shí)至少應(yīng)當(dāng)關(guān)注幾個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)(2分) A、二個(gè) B、三個(gè) C、四個(gè) D、五個(gè)   第六

10、節(jié) 如何打造優(yōu)秀的企業(yè)文化（四）董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)和垂范作用。(2分) A、對(duì) B、錯(cuò) 第八章 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第6號(hào)資金活動(dòng)  第一節(jié) 資金活動(dòng)的概念及管控目的（一）企業(yè)的資金活動(dòng)是企業(yè)開(kāi)展的各項(xiàng)日常資金收付活動(dòng)的總稱。(2分) A、對(duì) B、錯(cuò)   第八節(jié) 籌資控制(四)下列不屬于企業(yè)籌資業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)控制的是(2分) A、建立籌資業(yè)務(wù)的記錄、憑證和賬簿 B、按國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度進(jìn)行核算和監(jiān)督，并計(jì)提相應(yīng)的減值準(zhǔn)備 C、妥善保管籌資合同或協(xié)議、收款憑證、入庫(kù)憑證等資料 D、定期與資金提供方進(jìn)行賬務(wù)核對(duì)

11、60; 第十節(jié) 投資控制(二)股票資金的成本低于債券籌資的，所以應(yīng)更多地使用股票籌集資金方式。(2分) A、對(duì) B、錯(cuò)   第十一節(jié) 投資控制(三)重大投資項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策或者聯(lián)簽制度。(2分) A、對(duì) B、錯(cuò)   第十三節(jié) 資金營(yíng)運(yùn)控制(一)企業(yè)設(shè)立“小金庫(kù)”的最主要弊端是(2分) A、資金流失 B、可能出錯(cuò) C、逃避監(jiān)督，容易產(chǎn)生腐敗 D、不安全 完全以經(jīng)營(yíng)為目而設(shè)立的“小金庫(kù)”是可以容忍的。(2分) A、對(duì) B、錯(cuò)   第十四節(jié) 資金營(yíng)運(yùn)控制(二)下列不屬于企業(yè)集團(tuán)資金集中管控的優(yōu)點(diǎn)的是(2分)

12、 A、減少集團(tuán)債務(wù)總體規(guī)模 B、節(jié)約集團(tuán)總體負(fù)債費(fèi)用 C、加大集團(tuán)的清算風(fēng)險(xiǎn) D、降低集團(tuán)成員企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 第九章 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第7號(hào)采購(gòu)業(yè)務(wù)  第一節(jié) 采購(gòu)業(yè)務(wù)的范圍及控制目的 第二節(jié) 采購(gòu)業(yè)務(wù)流程制定并發(fā)布 “企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引-采購(gòu)業(yè)務(wù)”的目的是(2分) A、規(guī)范企業(yè)采購(gòu)行為，防范采購(gòu)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) B、促進(jìn)企業(yè)凈化采購(gòu)環(huán)境，杜絕質(zhì)次價(jià)高 C、促進(jìn)企業(yè)合理運(yùn)輸，降低采購(gòu)成本 D、促進(jìn)企業(yè)開(kāi)發(fā)利用可再生資源   第四節(jié) 各環(huán)節(jié)主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及管控措施(二)企業(yè)除小額零星物資采購(gòu)?fù)?，均?yīng)安排同一機(jī)構(gòu)辦理采購(gòu)業(yè)務(wù)全過(guò)程。(2分) A、對(duì) B、錯(cuò)

13、60; 第五節(jié) 各環(huán)節(jié)主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及管控措施(三)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的供應(yīng)商評(píng)估和準(zhǔn)入制度，確定合格供應(yīng)商清單。(2分) A、對(duì) B、錯(cuò)   第七節(jié) 各環(huán)節(jié)主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及管控措施(五)物資驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的異常情況，負(fù)責(zé)驗(yàn)收的機(jī)構(gòu)或人員應(yīng)當(dāng)立即直接向供應(yīng)商查明原因并及時(shí)處理。(2分) A、對(duì) B、錯(cuò)   第八節(jié) 各環(huán)節(jié)主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及管控措施(六) 第九節(jié) 采購(gòu)業(yè)務(wù)的后評(píng)估下列有關(guān)企業(yè)采購(gòu)付款環(huán)節(jié)管控的說(shuō)法中不正確的是(2分) A、付款前嚴(yán)格審核采購(gòu)預(yù)算、合同、相關(guān)單據(jù)憑證、審批程序等相關(guān)內(nèi)容 B、對(duì)發(fā)現(xiàn)異常情況的采購(gòu)業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)拒絕付款 C、合理選擇付款方式

14、，保證資金安全 D、盡可能采取預(yù)付定金的方式支付相關(guān)款項(xiàng) 第十章 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第8號(hào)資產(chǎn)管理  第一節(jié) 資產(chǎn)管理的范圍與目的制定并發(fā)布 “企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引-資產(chǎn)管理”的目的是(2分) A、規(guī)范企業(yè)資產(chǎn)采購(gòu)行為，控制資產(chǎn)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn) B、凈化資產(chǎn)使用環(huán)境，降低使用成本 C、促進(jìn)資產(chǎn)更新，提高產(chǎn)品質(zhì)量 D、提高資產(chǎn)使用效能，保證資產(chǎn)安全   第二節(jié) 企業(yè)至少應(yīng)關(guān)注和控制的資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)“企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引-資產(chǎn)管理”第三條要求企業(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)管理時(shí)至少應(yīng)當(dāng)關(guān)注幾個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)(2分) A、二個(gè) B、三個(gè) C、四個(gè) D、五個(gè)   第五節(jié) 存

15、貨各業(yè)務(wù)流程的主要風(fēng)險(xiǎn)與管控(三) 存貨倉(cāng)儲(chǔ)管理的“六防”是指防火、防洪、防盜、防潮、防病蟲(chóng)害和防變質(zhì)等。(2分) A、對(duì) B、錯(cuò)   第六節(jié) 存貨各業(yè)務(wù)流程的主要風(fēng)險(xiǎn)與管控(四)存貨盤(pán)盈、盤(pán)虧、毀損、閑置等情況屬于常見(jiàn)現(xiàn)象，財(cái)會(huì)部門(mén)應(yīng)會(huì)同倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)及時(shí)直接處理轉(zhuǎn)賬。(2分) A、對(duì) B、錯(cuò)   第八節(jié) 固定資產(chǎn)各業(yè)務(wù)流程的主要風(fēng)險(xiǎn)及管控(二)重大固定資產(chǎn)處置應(yīng)當(dāng)由決策機(jī)構(gòu)實(shí)行集體審議或聯(lián)簽制度。(2分) A、對(duì) B、錯(cuò)   第九節(jié) 無(wú)形資產(chǎn)各業(yè)務(wù)流程的主要風(fēng)險(xiǎn)與管控直接接觸技術(shù)資料人員一律不得調(diào)離企業(yè)。(2分) A、對(duì) B、錯(cuò) 第十一章 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號(hào)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)  第一節(jié) 銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的范圍與管控目的 第二節(jié) 銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流程制定并發(fā)布 “企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引-銷(xiāo)售業(yè)務(wù)”的目的是(2分) A、規(guī)范企業(yè)銷(xiāo)售行為，控制銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn) B、簡(jiǎn)化銷(xiāo)售手續(xù)，降低銷(xiāo)售費(fèi)用 C、促進(jìn)資產(chǎn)銷(xiāo)售，減輕庫(kù)存壓力 D、加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn)，提