超市組織績效考核表

1、一、組建人員組織表二、建立薪資預(yù)算、評估、考核、選拔。三、制定年度安排。店 長一、組建人員組織表賣 場選購 收貨柜臺 收銀編制：3人編制：5人編制：8人注解：1 選購收貨： 1人負(fù)責(zé)自采、商品結(jié)構(gòu)、價格策略、滯銷品、引進(jìn)和淘汰。 1人負(fù)責(zé)收貨、退貨、倉庫管理。 1人負(fù)責(zé)單據(jù)、輸入、電腦后臺管理。 2 柜臺收銀: 1人負(fù)責(zé)銷前、銷后服務(wù)。 4人負(fù)責(zé)收銀。3 賣場 日用化妝品、洗滌類 2人 酒、水、飲料、膨化 2人 餅干、休閑食品、保健品、沖飲 2人 熟食類、面食類、調(diào)味品、油 2人 散稱 2人 二樓 2人2、 建立薪資預(yù)算、評估、考核、選拔1 薪資預(yù)算；1 銷售組：標(biāo)準(zhǔn)900元/月+滿勤獎100

2、元/月；試用期過：+300元/月（試用期一個月）；滿三個月參與評比、考核、評估：初級+200元/月=縱合：1500元/月中級+300元/月=縱合：1600元/月(前題協(xié)議服務(wù)期限半年） 高級+500元/月=縱合：1800元/月(前題協(xié)議服務(wù)期限1年)2 柜臺收銀組：標(biāo)準(zhǔn)1100元/月+滿勤獎100元/月+風(fēng)險金100元/月；試用期過：+300元/月（試用期一個月）；滿三個月參與評比、考核、評估：滿三個月參與評比、考核、評估：初級+200元/月=縱合：1800元/月(前題協(xié)議服務(wù)期限半年）中級+300元/月=縱合：1900元/月(前題協(xié)議服務(wù)期限1年） 高級+500元/月=縱合：2100元/月(

3、前題協(xié)議服務(wù)期限1年）3 選購收貨：選購基本工資1800元/月獎金另議。倉管基本工資1500元/月+獎金300元/月（協(xié)議服務(wù)期限最低1年）電腦員基本工資1500元/月+獎金300元/月（協(xié)議服務(wù)期限最低1年）2 薪資評估方案；一、目的：Ø 不斷提超群市的經(jīng)營管理水平，使超市保持可持續(xù)發(fā)展的動力，達(dá)到企業(yè)和 員工雙贏共識。Ø 加深員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)Ø 不斷提高員工的工作實(shí)力，改進(jìn)工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和主動性。Ø 建立以部門、班組長為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效創(chuàng)優(yōu)的團(tuán)隊(duì) Ø 通過考核結(jié)果的合理應(yīng)用（獎懲或待遇調(diào)整，精

4、神嘉獎等），營造一個激勵員工 奮勉向上的工作氛圍。二、.績效考核的原則 1.公允、公開性原則：超市員工都要接受考核，對考核結(jié)果的運(yùn)用同一崗位 執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。 2.定期化和制度化原則：績效考核工作在績效考核小組的干脆領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。三、考核的內(nèi)容 一般職員考核表（考核對象：）崗位名稱： 姓名： 考核日期：項(xiàng)目及考核內(nèi)容配 分自 評上級審核工作任務(wù)30%能保質(zhì)保量，提前完成任務(wù)30能保質(zhì)保量，按時完成任務(wù)25-29在監(jiān)督下能完成任務(wù)15-25在指導(dǎo)下，間或不能完成任務(wù)15以下工作實(shí)力20%處理實(shí)力10%理解力極強(qiáng)，對事推斷極正確，處事實(shí)力極強(qiáng)10理解力強(qiáng)，對事推斷正確，處事實(shí)力強(qiáng)8-9理解推斷力一般，

5、處理事務(wù)不常有錯誤7理解較遲鈍，對困難事務(wù)推斷力不夠5-6遲鈍，理解推斷力不良，常常無法處理事務(wù)5以下工作技能10%在工作作業(yè)改善方面，常常有創(chuàng)意性報(bào)告并接受10有時在作業(yè)方法上有改進(jìn)，8-9間或有改進(jìn)建議，能完成任務(wù)5-7工作技能無改善，牽強(qiáng)能完成任務(wù)5以下工作協(xié)調(diào)15%和人協(xié)調(diào)無間，為工作順當(dāng)完成盡最大努力15愛惜團(tuán)體，常幫助別人13-14肯應(yīng)他人要求幫助別人10-12僅在必要和人協(xié)調(diào)的工作上和人合作7-9精神散漫不愿和別人合作7以下責(zé)任感15%任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)15工作努力，能較好完成分內(nèi)工作13-14有責(zé)任心，能自動自發(fā)10-12交付工作須要督促方能完成7-9敷衍了事,看法高傲

6、，無責(zé)任心，做事馬虎大意7以下工作勤惰10%不奢侈時間不畏勞苦，交付工作搶先完成10守時守規(guī)不偷懶，勤奮工作8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7借故躲避繁重工作，不守工作崗位5-6時常遲到早退，工作不力，時常離開工作崗位5以下工作質(zhì)量15%無工作錯誤，并常常改善15無工作錯誤亦無改善建議12-14需在指導(dǎo)下才能做好工作質(zhì)量7-11在指導(dǎo)下工作，仍有錯誤7以下紀(jì)律性10%自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度,但須要有人督導(dǎo)8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀(jì)律觀念不強(qiáng),間或違反公司規(guī)章制度5-6常常違反公司制度,被指正時看法高傲5以下備注：關(guān)于“工作任務(wù)”這個項(xiàng)目，必需另附上工作安排及工作總結(jié)供參考和審核?？己巳撕灻ǜ保┛偨?jīng)理確認(rèn)考核日期試用員工考核表檔案編號:姓 名工 號部 門崗位名稱入職日期考核日期員工自評（來sg后在遵守公司規(guī)章制度、工作適用程度、工作看法等方面表現(xiàn)，今后的準(zhǔn)備）員工（簽字） 日期： 年 月 日主管評語主管（簽字） 日期： 年 月 日部門領(lǐng)導(dǎo)評 語部門領(lǐng)導(dǎo)（簽字） 日期： 年 月 日試用期考核成果(附上試用期工作總結(jié)作為參考)考核項(xiàng)目配分主管評分部門領(lǐng)導(dǎo)評分行為得分35出勤得分15業(yè)績得分50總 分1