全國企業(yè)法律顧問考試企業(yè)管理知識試題

1、全國企業(yè)法律參謀考試企業(yè)管理知識試題 2004年全國企業(yè)法律參謀執(zhí)業(yè)資格考試試卷企業(yè)管理知識一、單項選擇題(共40題，每題1分。每題的備選項中，只有一個最符合題意)1.建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求貫徹兩個原則，即企業(yè)所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)別離原則和決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)三權(quán)分立原則。這兩項原則應(yīng)該表達在( )制度中。A現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán) B現(xiàn)代企業(yè)組織 C現(xiàn)代企業(yè)管理 D現(xiàn)代企業(yè)決策2某大型冰箱廠一直為單一型生產(chǎn)企業(yè)，與3家銷售公司、10家零配件企業(yè)有密切的產(chǎn)品銷售或供貨關(guān)系。為了增強企業(yè)競爭力，該廠欲與這些企業(yè)組建企業(yè)集團。你認為可行的途徑是( )。A吸收合并這13家企業(yè)B通過資本運作，控股這13家企業(yè)C簽訂合同

2、，使13家企業(yè)只銷售本企業(yè)產(chǎn)品或只生產(chǎn)本企業(yè)的零配件D買下其中的8家企業(yè)，變成自己的分公司，其余企業(yè)維持現(xiàn)有關(guān)系不變3在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形態(tài)中，設(shè)有產(chǎn)品利潤中心、專業(yè)成本中心、地區(qū)利潤中心三類管理機構(gòu)的是( )。A事業(yè)部制 B矩陣制 C多維立體制 D直線職能制4泰勒認為，科學(xué)管理的核心問題是( )。A提高勞動效率 B實行職能工長制C科學(xué)地選擇和培訓(xùn)工人 D實行有差異的計件工資制5美國心理學(xué)家道格拉斯•麥格雷戈提出的( )理論，圍繞“人的本性”來論述人類行為規(guī)律及其對管理的影響。A不成熟一成熟 BxY C團體行為 D組織行為6按照不同的標準可對領(lǐng)導(dǎo)類型作不同的分類。按權(quán)力控制程度

3、，可分為( )。A專斷型領(lǐng)導(dǎo)、民主型領(lǐng)導(dǎo)B體諒型領(lǐng)導(dǎo)、嚴厲型領(lǐng)導(dǎo)C集權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)、分權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)和均權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)D以事為中心的領(lǐng)導(dǎo)、以人為中心的領(lǐng)導(dǎo)和人事并重的領(lǐng)導(dǎo)7關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟，以下提法不正確的選項是( )。A分散風(fēng)險并獲得規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢 B聯(lián)盟往往破裂C聯(lián)盟不會導(dǎo)致組織的膨脹 D加盟的企業(yè)降低了進入市場的壁壘8結(jié)構(gòu)學(xué)派是戰(zhàn)略管理流派之一，其戰(zhàn)略管理思想的基本點是對( )進行結(jié)構(gòu)分析。A市場 B競爭 C產(chǎn)業(yè) D環(huán)境9某制藥廠原來生產(chǎn)藥品，現(xiàn)決定拓展經(jīng)營領(lǐng)域，進入建筑行業(yè)，則該廠的經(jīng)營戰(zhàn)略屬于( )。A核心競爭力戰(zhàn)略 B差異化戰(zhàn)略 C適度相關(guān)多元化戰(zhàn)略 D不相關(guān)多元化戰(zhàn)略10在戰(zhàn)略管理思想的爭鳴階段，在結(jié)構(gòu)

4、學(xué)派和能力學(xué)派兩大學(xué)派之間起溝通作用的是( )。A系統(tǒng)管理學(xué)派 B經(jīng)驗學(xué)派 C資源學(xué)派 D聯(lián)盟學(xué)派11在不同類型的決策中，企業(yè)制定銷售計劃屬于( )。A戰(zhàn)略決策 B實施性決策 C非確定決策 D非例行決策12在關(guān)系營銷中，頻率營銷屬于( )級關(guān)系營銷。A一 B二 C三 D四13與其他營銷方式相比，直復(fù)營銷的最大不同之處在于( )。A改變傳統(tǒng)的單一營銷方式為集約化營銷B改變傳統(tǒng)的大眾傳播為人際傳播C改變了信息從廠商傳遞到最終用戶的渠道D與顧客的溝通效率不高14在本行業(yè)中舉足輕重的大企業(yè)，通常的定價目標是( )。A最高價格 B擴大市場份額 C適應(yīng)競爭 D穩(wěn)定價格15在市場營銷觀念中，“以需定產(chǎn)”屬于

5、( )。A生產(chǎn)觀念 B推銷觀念 C市場營銷觀念 D社會營銷觀念16在產(chǎn)品分銷策略中，密集性分銷屬于( )渠道分銷。A長 B短 C寬 D窄17工作設(shè)計的方法很多，注重技能多樣化、工作擴大化和豐富化的是( )的工作設(shè)計。A以任務(wù)為導(dǎo)向 B以人為導(dǎo)向 C以信息為導(dǎo)向 D以團隊價值為導(dǎo)向18人力資源是指能夠推動社會和經(jīng)濟發(fā)展的具有智力勞動和體力勞動能力的人們的總和。以下選項中不構(gòu)成人力資源質(zhì)量的是( )。A健康狀況、受教育水平 B知識和技能水平 C經(jīng)濟水平 D勞動態(tài)度19職工代表大會或者全體職工討論集體合同草案或?qū)ｍ椉w合同草案，應(yīng)當(dāng)有( )以上職工代表或者職工出席，且須經(jīng)全體職工代表或全體職工12以

6、上同意，集體合同草案或?qū)ｍ椉w合同草案方可獲得通過。A13 B12 C23 D4520以下選項中屬于勞動法規(guī)定的社會保險項目的是( )。A人身保險 B失業(yè)保險 C人壽保險 D意外傷害保險21某企業(yè)與工會就職工的報酬、工作時間等簽訂了集體合同，并于2004年2月15日將合同報送市勞動保障局，到2004年3月10日，市勞動保障局尚未給予答復(fù)。該集體合同( )。A生效 B未生效 C效力待定 D無效22項目管理與一般重復(fù)性管理的主要區(qū)別是( )。A項目管理是一項需要協(xié)調(diào)的工作B項目管理既要承擔(dān)風(fēng)險又要發(fā)揮創(chuàng)造性C項目管理沒有可預(yù)知的壽命周期D項目管理需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)23在企業(yè)管理中，工作設(shè)計的概念與方法最

7、早來源于( )。A泰勒的科學(xué)管理思想 B行為理論 C心理學(xué) D工效學(xué)24在企業(yè)物流的基本業(yè)務(wù)中，( )是物流的起點。A包裝 B裝卸 C運輸 D配送25安全生產(chǎn)法規(guī)定，從業(yè)人員( )人的建筑施工單位，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員。A超過300 B超過400 C超過200 D無論多少26在質(zhì)量管理中，決定產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是( )的質(zhì)量管理。A開發(fā)設(shè)計階段 B制造過程 C輔助、服務(wù)過程 D使用過程27IS014000系列標準共分( )個系列。A4 B5 C6 D728質(zhì)量體系認證屬于( )。A質(zhì)量管理指南 B第一方認證 C第二方認證 D第三方認證29技術(shù)創(chuàng)新過程不是從一個職

8、能到另一個職能的序列性過程，而是同時涉及創(chuàng)新構(gòu)思的產(chǎn)生、研究與開發(fā)、設(shè)計制造和市場營銷的并行過程。上述技術(shù)創(chuàng)新模型是( )。A系統(tǒng)集成網(wǎng)絡(luò)模型 B一體化技術(shù)創(chuàng)新模型 C交互作用模型 D需求引發(fā)模型30以下關(guān)于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的理解，錯誤的選項是( )。A技術(shù)創(chuàng)新必須是以獲得商業(yè)利益為目標B技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)該對企業(yè)生產(chǎn)條件和要素進行有效組合C技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)容包括產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新D技術(shù)創(chuàng)新是科技、組織、商業(yè)、金融等系列活動的綜合過程31以下選項中不屬于長期資金籌集方式的是( )。A吸收投資 B商業(yè)信用 C發(fā)行股票 D發(fā)行債券32將10 000元存入銀行，年利率10-，按復(fù)利計算，3年后可以

9、從銀行得到的本利和為( )元。A11 500 B13 000 C13 310 D14 64133相對于股票籌資而言，長期借款籌資的缺點是( )。A籌資速度慢 C籌資限制少 B籌資成本高 D財務(wù)風(fēng)險大34以下投資項目的評價方法中，不屬于貼現(xiàn)法的是( )。A投資回收期法 B凈現(xiàn)值法 C現(xiàn)值指數(shù)法 D內(nèi)含報酬率法35企業(yè)財務(wù)管理的目標是( )。A提高企業(yè)價值，使企業(yè)財富最大化 B.進行資金管理，加速資金的循環(huán)和周轉(zhuǎn)C進行投資決策，獲取最大投資收益 D合理安排財務(wù)收支36已知某投資項目按14折現(xiàn)率計算的凈現(xiàn)值大于零，按16折現(xiàn)率計算的凈現(xiàn)值小于零，則該項目的內(nèi)含報酬率肯定( )。A等于15 B小于14

10、 C大于16 D大于14，小于1637以電腦輔助設(shè)計、電腦輔助制造和電腦輔助檢測等為代表的信息化，稱為( )。A企業(yè)管理的信息化 B管理和辦公的信息化C企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理一體的信息化 D技術(shù)的信息化38一般認為，基于系統(tǒng)科學(xué)、制造技術(shù)、管理科學(xué)和信息技術(shù)，利用分布式數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，把制造業(yè)內(nèi)原先各自獨立的分散的自動化設(shè)計、制造、經(jīng)營管理等環(huán)節(jié)有機地集成于一體的綜合系統(tǒng)，稱為( )。A電腦輔助制造 B企業(yè)資源計劃 C并行工程 D現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)39在工商談判過程中，合同條款的( )是保證談判獲得各種利益的前提。A嚴密性和準確性 B可行性和完整性 C詳細性和準確性 D完整性和正確性40為保證談

11、判的成功，企業(yè)會在談判前提出各種假設(shè)，而對( )的準確假設(shè)是工商談判制勝的法寶。A外界客觀存在事物 B對方 C己方 D各種突發(fā)事件二、多項選擇題(共30題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，此題不得分；少選，所選的每個選項得05分)41公司制企業(yè)與個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)相比，其優(yōu)點是( )。A容易籌資 B易于吸收人才 C不受出資人壽命影 D易于保守商業(yè)秘密42企業(yè)采用何種組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，要根據(jù)企業(yè)情況進行合理選擇。在以下企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形態(tài)中，職能部門只有指導(dǎo)權(quán)、監(jiān)督權(quán)的是( )。A多維立體制 B直線制 C職能制 D直線職能制43建立和完善市場經(jīng)濟體制是我國經(jīng)

12、濟體制改革的方向。市場經(jīng)濟使市場在社會經(jīng)濟活動中起基礎(chǔ)性作用，主要表現(xiàn)在( )。A資源配置和經(jīng)濟運行以市場為導(dǎo)向 B資源配置和經(jīng)濟運行以市場為樞紐C資源配置和經(jīng)濟運行總量平衡以市場為準則 D資源配置和經(jīng)濟運行以市場機制為主導(dǎo)44管理的基本職能包括( )。A計劃和組織 B領(lǐng)導(dǎo)和激勵 C戰(zhàn)略和規(guī)劃 D控制和協(xié)調(diào)45韋伯的行政組織理論體系具有( )等特點。A明確的分工 B自下而上的等級系統(tǒng)C遵守規(guī)則和紀律 D組織中人與人之間的關(guān)系完全以理性準則為指導(dǎo)46在不同類型的決策中，主要依賴決策者經(jīng)驗進行判斷的決策類型有( )。A風(fēng)險決策 B不確定型決策 C定性決策 D定量決策47如果一個企業(yè)實行差異化戰(zhàn)略，

13、那么該戰(zhàn)略可能給企業(yè)帶來的優(yōu)勢是( )。A顧客對企業(yè)產(chǎn)品忠誠度提高 B取得較高利潤C減少企業(yè)管理難度 D與供給商談判取得較有利地位48某企業(yè)決定開發(fā)一種新產(chǎn)品，此決策屬于( )。A定型化決策 B常規(guī)決策 C非定型化決策 D一次性決策49在消費者購買的生理動機中，以下說法正確的選項是( )。A生理動機包括生存動機、安全動機等B與其他動機相比，生理動機產(chǎn)生和存續(xù)的時間短C生理動機引起的購買行為具有經(jīng)常性、習(xí)慣性和穩(wěn)定性等特點D在現(xiàn)代市場中，多數(shù)購買行為單純由生理動機驅(qū)使50目標市場選擇戰(zhàn)略有多種，其中集中市場營銷主要適用于( )。A標準化與大規(guī)模生產(chǎn)企業(yè) B資源有限的中小企業(yè)C初次進入新市場的大企

14、業(yè) D多角化經(jīng)營的大企業(yè)51企業(yè)在產(chǎn)品生命周期的投入期階段，常用的營銷策略有( )。A雙高策略 B雙低策略 C進攻策略 D穩(wěn)固策略52績效考核是人力資源管理的核心職責(zé)之一，它應(yīng)遵循的原則有( )。A內(nèi)容標準化原則 B時機均等原則 C客觀公正原則 D全方位考核原則53工資保障是維護勞動者基本生活的法定制度和措施，它主要包括( )。A最低工資保障 B工資支付保障 C基本醫(yī)療保障 D失業(yè)保險54以下選項中，有( )等情形之一的，經(jīng)用人單位與本單位職工雙方協(xié)商一致，可以對集體合同進行變更或解除。A用人單位被兼并、解散、破產(chǎn) B職工違反用人單位規(guī)章制度C因不可抗力 D用人單位因違章被整頓55某皮鞋廠貼出

15、招聘廣告：招工20名，限男性，身高170米。一周工作6天，每天工作8小時，試用期8個月，熟練工優(yōu)先。此招聘廣告中違反了勞動法規(guī)定的( )。A平等就業(yè)權(quán) B休息休假權(quán) C職業(yè)技能培訓(xùn)權(quán) D試用期限規(guī)定56人一機工程就是研究人、機器、環(huán)境之間的關(guān)系，它涉及( )等領(lǐng)域。A生理學(xué) B心理學(xué) C醫(yī)學(xué) D社會學(xué)57某爆破公司招了一批新工人，在上崗培訓(xùn)班上，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)告知新工人具有的安全生產(chǎn)權(quán)利是( )等。A知情權(quán) B批評權(quán) C報告權(quán) D緊急避險權(quán)58未成年工處于身體發(fā)育階段，與成年人比較，在身體上有明顯的差異，因此法律法規(guī)規(guī)定的特殊保護有( )。A對未成年工工種進行限制B對未成年工勞動時間加以限制C對未

16、成年工定期進行健康檢查D對未成年工福利待遇照顧59組織團隊一般是圍繞某一項任務(wù)，把有關(guān)的專業(yè)人員集中在一起，組成一個工作小組。常見的團隊工作方式有( )。A解決問題式團隊 B特定目標式團隊 C自我管理式團隊 D特定管理式團隊60質(zhì)量認證機構(gòu)必須獨立于( )。A制造商 B銷售商 C消費者 D政府61技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要內(nèi)容，是一個整體的動態(tài)概念，包括( )過程。A新發(fā)明、新創(chuàng)造的研究和形成B新發(fā)明、新創(chuàng)造的應(yīng)用和實施C新技術(shù)的商業(yè)化、市場化的擴散D新技術(shù)、新創(chuàng)造的市場回報62技術(shù)創(chuàng)新與組織創(chuàng)新都是企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容。動態(tài)聯(lián)盟作為由企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的要求而形成的一種組織，其特征是( )。A聯(lián)盟成員核心

17、競爭力的互補B無確定邊界的動態(tài)性網(wǎng)絡(luò)組織C成員間相互信任、風(fēng)險共擔(dān)、利益分享D一般能使聯(lián)盟成員合并，形成統(tǒng)一的核心競爭力63應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率高，說明企業(yè) ( )。A收款迅速，應(yīng)收賬款賬齡較短B資產(chǎn)利用效率高C庫存現(xiàn)金充足D信用政策寬松64企業(yè)的資產(chǎn)總額包括( )。A長期投資B固定資產(chǎn)C流動資產(chǎn)D應(yīng)交稅金65如果某項投資方案的凈現(xiàn)值大于零，說明( )。A該方案可以投資B該方案不能投資C該方案的現(xiàn)值指數(shù)大于1D該方案的現(xiàn)值指數(shù)小于166與發(fā)行債券籌資方式相比，發(fā)行普通股籌集資金的優(yōu)點是( )。A沒有固定的股利負擔(dān)B沒有到期日，不必考慮歸還C企業(yè)承擔(dān)的財務(wù)風(fēng)險小D籌資速度快，限制條件少67管理信息系統(tǒng)

18、的構(gòu)成部件包括( )。A信息源B信息渠道C信息處理器D信息使用者和信息管理者68網(wǎng)絡(luò)防火墻是設(shè)置在不同網(wǎng)絡(luò)或網(wǎng)絡(luò)安全域之間的一系列部件的組合，從總體上看，網(wǎng)絡(luò)防火墻可分為以下類型，即( )。A數(shù)據(jù)包過濾B應(yīng)用級網(wǎng)關(guān)C漏洞掃描D鏈路級網(wǎng)關(guān)69工商談判中局是整個工商談判的主體階段。個成功的中局談判，必須( )。A及時表達成交意圖B掌握價格談判基本法則C選擇報價時機D磋商交易條件70在選擇報價時機時，關(guān)鍵是利用恰當(dāng)?shù)募挤ㄌ綔y對方的底價，可采用的方法有( )。A試探法B比較法C正面套取法D結(jié)果比較法三、案例分析題【共20題，每題2分。由單項選擇和多項選擇組成。錯選，此題不得分；少選。所選的每個選項得0

19、5分】(一)華氏公司是一家擁有10家火力發(fā)電廠、3家電力設(shè)備制造廠、8家酒店的集團公司。董事長兼總經(jīng)理李杰對公司的整體運行和經(jīng)濟效益比較滿意，令他憂心的是由于10家電廠均處于不同城市的市區(qū)，發(fā)電產(chǎn)生的大量粉煤灰沒有得到很好的利用，既浪費資源又污染環(huán)境，各方面意見較大。經(jīng)過專利檢索，李杰發(fā)現(xiàn)一位名叫黃英的女士發(fā)明了一種從粉煤灰中提取納米級空心玻璃微珠的新技術(shù)并獲得了專利。調(diào)查得知，空心玻璃微珠是一種用途廣泛的填充材料，能改變金屬、橡膠、塑料等材料的性能，用途十分廣泛。尤其是到達納米級的微珠，是一種高新技術(shù)產(chǎn)品，目前只有美國、德國有此技術(shù)。李杰與黃英取得聯(lián)系，經(jīng)過談判，雙方商定黃英以專利技術(shù)出資與

20、華氏電力公司共同組建一個微珠生產(chǎn)企業(yè)，先利用1家電廠的粉煤灰生產(chǎn)微珠，取得成功后擴大到所有電廠。由于該項目投資巨大，李杰聘請了部分專家與董事會成員一起進行了多次研究和論證，并且聘請了一家專業(yè)咨詢公司，通過從國內(nèi)外廣泛收集資料，用各種數(shù)理技術(shù)進行了分析、演算，得出了肯定的結(jié)論。方案獲得通過后，為了使方案更好地實施，李杰決定將8家酒店通過資本市場置換出去，在保留原職能部門的情況下，將公司的主營業(yè)務(wù)調(diào)整為發(fā)電、微珠、發(fā)電設(shè)備制造三大板塊，新成立三個部門分別管理這三大板塊的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)。同時，為了充分利用微珠項目的環(huán)保、資源再生和納米技術(shù)的高科技性，公司決定加大廣告宣傳力度，擴大該項目和產(chǎn)品的影響，樹

21、立企業(yè)形象，爭取國家優(yōu)惠政策，發(fā)展?jié)撛诳蛻?，利用在可預(yù)見的將來產(chǎn)品在市場上的獨占性，在產(chǎn)品定價上追求利潤最大化，爭取盡快收回投資。2年后，華氏電力公司已收回在微珠項目的全部投資，企業(yè)進入了快速發(fā)展的通道。根據(jù)上述資料，答復(fù)以下問題：71華氏公司實行的經(jīng)營戰(zhàn)略是( )。A差異化戰(zhàn)略B多元化戰(zhàn)略C集中經(jīng)營戰(zhàn)略D合資經(jīng)營戰(zhàn)略72華氏公司在決定是否上微珠項目上實行的是( )決策。A戰(zhàn)略B理性C實施性D非程序化73華氏公司新的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)是( )。A職能制B矩陣制C事業(yè)部制D多維立體制74華氏公司在微珠項目投入期實行的策略是( )。A雙高策略B密集滲透策略C選擇性滲透策略D雙低策略(二)某生產(chǎn)化裝品的跨

22、國公司，為使產(chǎn)品打進中國市場，在對中國市場進行深入調(diào)查分析后，決定以白領(lǐng)女性顧客群體作為其目標市場，集中營銷。由于化裝品市場競爭激烈，為使自己的產(chǎn)品獲得穩(wěn)定的銷路，給消費者留下美好的印象，該公司著力培養(yǎng)自己產(chǎn)品的特色，決定采取差異化的產(chǎn)品策略以區(qū)別于其他競爭對手。為此，他們在產(chǎn)品性能、特色方面下工夫，建立良好的售后服務(wù)體系，并且在產(chǎn)品的標識、文字和視聽媒體方面作文章，取得很好的效果。幾年后，該公司在中國市場上取得良好的業(yè)績，銷售增長率、相對市場占有率均較高。公司不斷加大投入，以維持公司的市場地位。各大媒體對該公司也給予了密切關(guān)注。當(dāng)有記者問起該公司的成功秘訣時，公司銷售總監(jiān)認為兩點很重要，首先

23、觀念上，公司注重生產(chǎn)經(jīng)營那些“顧客需要的，企業(yè)擅長的，符合企業(yè)整體利益的產(chǎn)品”，企業(yè)要有社會責(zé)任；其次調(diào)整了企業(yè)銷售策略，從原來商家到企業(yè)訂貨的銷售方式，改變?yōu)橥毒拶Y直接建立化裝品專賣店，在過去幾年內(nèi)在全國建立了300多家專賣店。根據(jù)上述資料，答復(fù)以下問題：75該公司在完成細分市場后，采取( )市場進入模式打進中國市場。A密集單一B有選擇的專門化C產(chǎn)品專門化D市場專門化76該公司在給其產(chǎn)品進行市場定位時，為培養(yǎng)其產(chǎn)品特色所確定的定位差異是( )。A產(chǎn)品差異B服務(wù)差異C人員差異D形象差異77根據(jù)波士頓矩陣法，該公司產(chǎn)品在中國市場上屬于( )。A金牛產(chǎn)品B明星產(chǎn)品C問題產(chǎn)品D瘦狗產(chǎn)品78該公司銷售

24、總監(jiān)的市場營銷觀念是( )觀念。A產(chǎn)品B推銷C市場營銷D社會營銷79該公司改變銷售策略產(chǎn)生的結(jié)果是( )。A分銷渠道由間接式變成直銷式B銷售渠道變長C銷售渠道變寬D銷售渠道變短(三)石某于2003年3月與某建筑工程公司簽訂了勞動合同，其中有一條規(guī)定：雙方假設(shè)在履行勞動合同中發(fā)生爭議，只能通過公司內(nèi)部勞動爭議調(diào)解委員會解決。該勞動爭議調(diào)解委員會由5名委員組成：總經(jīng)理辦公室主任、勞開工資處副處長各1名，工會代表2名，職工代表大會推薦的代表1名。石某當(dāng)時因找工作心切，未提出異議。同年lO月，公司因石某與建筑材料廠簽訂的購買建材合同未能及時履行，扣發(fā)了石某2個月的工資和獎金。石某不服，找公司經(jīng)理說理，

25、認為合同未能及時履行并非自身原因，而是建筑材料廠因生產(chǎn)機器發(fā)生故障造成的，扣發(fā)自己工資和獎金不合理。公司領(lǐng)導(dǎo)未予同意。在協(xié)商未果的情況下，石某對公司經(jīng)理說：既然你們不能滿足我的要求，我到勞動爭議仲裁委員會申請仲裁，或者到法院告你們。公司經(jīng)理反駁說，別忘了你簽訂的勞動合同是怎么規(guī)定爭議處理的。根據(jù)上述資料，答復(fù)以下問題：80該勞動合同中規(guī)定的解決勞動爭議的條款( )。A有效B無效D部分有效D效力待定81該公司勞動爭議調(diào)解委員會組成人選，違背了企業(yè)勞動爭議處理條例中有關(guān)企業(yè)代表人數(shù)不得超過調(diào)解委員會成員( )的規(guī)定。A12B13C1，4D1582為使勞動者工資得到保障，勞動法規(guī)定嚴禁非法扣除職工工

26、資，除法定或約定允許扣除( )外，任何單位和個人不得扣除職工工資。A勞動者違紀賠償金B(yǎng)勞動者違紀罰款C代扣代繳稅款D勞動者就業(yè)保證金83勞動爭議仲裁委員應(yīng)在收到石某的仲裁申請書之日起( )日內(nèi)作出受理或不受理決定。A7B15C30D6084石某假設(shè)想到法院起訴，必須經(jīng)過的程序是( )。A協(xié)商B調(diào)解C仲裁D質(zhì)證(四)某公司2003年12月31日的資產(chǎn)負債表如下：資產(chǎn)負債表2003年12月31日 單位：萬元資 產(chǎn) 年初數(shù) 年末數(shù) 負債及所有者權(quán)益 年初數(shù) 年末數(shù)現(xiàn)金 1 146 465 短期借款 694 702應(yīng)收賬款 1734 2 016 應(yīng)付票據(jù) 521 504存貨 1050 1449 應(yīng)付賬款 765 774固定資產(chǎn)凈值 1745 1 765 長期借款 l 539 l 539股本(每股1元) 2 000 2 000盈余公積 156 176資產(chǎn)總額 5675 5 695 負債及所有者權(quán)益總額 5 675 5 695該公司2003年主營業(yè)務(wù)收人為9 645萬元，主營業(yè)務(wù)成本為8 355萬元，管理費用為870萬元，利息費用為147萬元，利潤總額為273萬元，所得稅為