如何做好人綜述

1、1 “企業(yè)或事業(yè)唯一真正的資源是企業(yè)或事業(yè)唯一真正的資源是，就是就是人力資源以做好工作。人力資源以做好工作?！?” - 湯姆 彼得斯（Tom Peters） “ “企業(yè)只有一項真正的資源：企業(yè)只有一項真正的資源：人人”- 彼得 德魯克（P. Drucker） “ “你可以搬走我的機器，燒毀我的廠房，但只你可以搬走我的機器，燒毀我的廠房，但只要留下我的要留下我的員工員工，我就可以有再生的機會。，我就可以有再生的機會?！? 小托馬斯 沃特森（T.J.Watson）234內容56企業(yè)人力企業(yè)人力資源管理資源管理員工培訓員工培訓人力戰(zhàn)略人力戰(zhàn)略與規(guī)劃與規(guī)劃工作分析（工作工作分析（工作描述、工作說明書）

2、描述、工作說明書）招聘配置招聘配置員工職業(yè)生涯發(fā)展與組織發(fā)展溝通溝通績效評估績效評估激勵與薪酬福利激勵與薪酬福利78http:/http:/http:/www.yl-http:/http:/http:/ 對企業(yè)的人力資源需求進行預測，制定人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃n 進行工作分析，把握各個工作崗位的任務特點和對 人員資格的要求n 選擇有效的渠道開展招聘工作n 開發(fā)有效的工具從求職者中選拔錄用符合企業(yè) 需要的新員工如何讓優(yōu)秀的人才加入到本企業(yè)？如何讓優(yōu)秀的人才加入到本企業(yè)？9n 提供健康、安全的工作環(huán)境n 建立公平、合理的薪酬體系n 建立符合本企業(yè)特點的企業(yè)文化n 提高員工的工作滿意度n 處理好勞資關系

3、10n 對新員工進行工作引導（煮餃子）和業(yè)務培訓n 訓練和培養(yǎng)各級管理人員n 制定員工的職業(yè)生涯發(fā)展計劃11n 進行科學的績效管理和績效評價n 根據員工的工作績效情況，按貢獻大小進行 收入分配n 實行有效的晉升晉級機制，調動 員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性12管理視角管理視角管理活動管理活動比較項目比較項目管理內容管理內容管理地位管理地位部門性質部門性質傳統(tǒng)人事管理傳統(tǒng)人事管理現代人力資源管理現代人力資源管理對待員工對待員工131415公司公司高層主管高層主管支持支持人力資源人力資源部轉型部轉型各部門各部門主管主管轉型轉型全體員工全體員工行為價值行為價值觀提升觀提升形成完善形成完善人力資源人力資

4、源管理體系管理體系16步驟步驟1 1、建立有效的培訓體系、建立有效的培訓體系 通過培訓提高廣大主管和員工的基通過培訓提高廣大主管和員工的基本技能以及自身綜合素質，逐漸轉變觀本技能以及自身綜合素質，逐漸轉變觀念，接受公司新的理念、文化和價值觀念，接受公司新的理念、文化和價值觀等。等。 培訓貫穿于轉型工培訓貫穿于轉型工作的全過程。作的全過程。17181920和配置體系績效管理體系薪資調查與薪資福利體系員工培訓體系激勵機制員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系21222324252627282930 人力資源主管應當對公司員工管理的結果負責，這一點人力資源主管應當對公司員工管理的結果負責，這一點并不過分。但與此相對應

5、，人力資源主管也應被授予足夠的并不過分。但與此相對應，人力資源主管也應被授予足夠的權利以承擔相應的責任。在某些時候，權利顯得特別重要，權利以承擔相應的責任。在某些時候，權利顯得特別重要，如獲取或協調資源，要求得到有關的部門的配合。如獲取或協調資源，要求得到有關的部門的配合。 人力資源管理是整個企業(yè)的工作，人力資源在其中只能人力資源管理是整個企業(yè)的工作，人力資源在其中只能使一個推動者或一個指導者，上場踢球是各個直線經理和全使一個推動者或一個指導者，上場踢球是各個直線經理和全體員工。所以，如果球場上的球員不積極主動，教練除了大體員工。所以，如果球場上的球員不積極主動，教練除了大喊大叫或下課外，別無出路，俱樂部的老板更是無能為力了。喊大叫或下課外，別無出路，俱樂部的老板更是無能為力了。3132感謝大家給我這么長的時間和我感謝大家給我這么長的時間和我共同交流和學習，來探討人力資源管共同交流和學習，來探討人力資源管理工作，我們能夠坐在這里，因為目理工作，我們能夠坐在這里，因為目標只有一個，大家相互努力，搞好