監(jiān)理規(guī)劃金璽商業(yè)廣場

1、目 錄一、 工程項目概況(2)二、 監(jiān)理范圍和目標(biāo)(2)三、 監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)(3)一） 機(jī)構(gòu)框圖(3)二） 駐地監(jiān)理人員構(gòu)成(3)四、監(jiān)理工作主要內(nèi)容(3)五、各級人員職責(zé)(5)六、目標(biāo)控制與管理 (6)1. 質(zhì)量控制.(6)2. 進(jìn)度控制.(12)3. 投資控制.(14)4. 信息管理 .(15)5. 合同管理 .(16)七、監(jiān)理工作制度.(17)金璽商業(yè)廣場（商業(yè)街、綜合商場、酒店、辦公樓工程監(jiān)理規(guī)劃工 程 概 況一、工程項目概況該工程座落于新時代商業(yè)街南，花津中路路東，利民路以北，總建筑面積為95336.8M2（商業(yè)街為19051 M2、綜合商場為31933M2、酒店為14030M2、辦

2、公樓為30322.8M2），建筑總底面積為15115.9 M2（不含地下建筑面積15438.4 M2），建筑層數(shù)地上20層，地下一層，建筑總高度77.75M。建設(shè)單位：蕪湖中奧置業(yè)有限公司設(shè)計單位：蕪湖市華潤規(guī)劃設(shè)計有限責(zé)任公司勘探單位：江蘇南京地質(zhì)工程勘察院施工單位：蕪湖鳩茲建設(shè)有限公司監(jiān)理單位：蕪湖市北極星建設(shè)監(jiān)理有限公司二、 監(jiān)理范圍和目標(biāo)監(jiān)理工作的范圍和內(nèi)容：施工階段監(jiān)理。監(jiān)理目標(biāo)： 質(zhì)量，根據(jù)合同對工程質(zhì)量要求實行監(jiān)理； 工期，確保工程質(zhì)量、安全、投資的前提下，爭取預(yù)期建設(shè)工期目標(biāo)的實現(xiàn)； 投資，盡量控制實際投資額不超過計劃投資額。三、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) (一).監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖（見附圖）

3、總監(jiān)理工程師：邵澤民 合同、信息管理袁學(xué)軍進(jìn)度控制邵澤民質(zhì)量控制袁學(xué)軍投資控制邵澤民 現(xiàn)場：尹學(xué)良 (二).駐地監(jiān)理人員構(gòu)成總監(jiān)理工程師： 胡功平質(zhì)量、合同及信息管理：袁學(xué)軍、董婷進(jìn)度及投資控制：袁學(xué)軍 土建現(xiàn)場監(jiān)理：袁學(xué)軍、尹學(xué)良、陳恩惠材料、設(shè)備控制：尹學(xué)良 水電安裝： 王鋪齊除總監(jiān)外，以上人員可根據(jù)工程進(jìn)展及本單位具體情況進(jìn)行調(diào)配。四、 工程項目監(jiān)理工作的主要內(nèi)容1. 協(xié)助建設(shè)單位與承包單位參加設(shè)計圖紙會審及設(shè)計交底，編寫開工報告。審查施工承包合同，確認(rèn)承包單位選擇的分包單位。2. 審查承包單位的施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案及施工進(jìn)度計劃，并監(jiān)督檢查其實施。3. 審查建設(shè)單位或承包單位提供

4、的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格與質(zhì)量，對不符合者不得在工程中使用，并提出更換要求。4. 督促、檢查承包單位嚴(yán)格按照國家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計圖紙文件要求進(jìn)行施工和安裝活動。檢查施工過程中的主要部位、環(huán)節(jié)以及隱蔽工程的施工驗收簽證，未經(jīng)簽證不得進(jìn)行下道工序，控制工程質(zhì)量，對違反規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)定者，有權(quán)向承建單位簽發(fā)停工通知單，工期及發(fā)生的費用由承建單位負(fù)責(zé)，并及時向建設(shè)單位報告處理情況。5. 對用于工程的主要材料、構(gòu)件的出廠合格證、材料化驗單等進(jìn)行核驗，如發(fā)現(xiàn)不合格或不符處，有權(quán)責(zé)成承包單位(并指定化驗單位)對材質(zhì)進(jìn)行再化驗，防止不合格的材料或構(gòu)件等用于工程。6. 檢查工程采用的主要設(shè)備及關(guān)鍵

5、材料是否符合設(shè)計文件所規(guī)定的廠家、型號和規(guī)格以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。7. 根據(jù)承包合同規(guī)定的施工進(jìn)度計劃，檢查承包單位的工程進(jìn)度及其填報的月 、季等報表，并及時向建設(shè)單位匯報對工程進(jìn)度執(zhí)行情況的意見。8. 對于重大的設(shè)計修改和技術(shù)洽商決定，除提出監(jiān)理意見外，應(yīng)向建設(shè)單位報告并得到建設(shè)單位同意，設(shè)計修改應(yīng)由原設(shè)計單位負(fù)責(zé)。9. 根據(jù)合同付款的規(guī)定，對已完的工程質(zhì)量、數(shù)量的核實，簽認(rèn)“工程價款結(jié)算帳單”，報開戶銀行審查。工程竣工后，審查工程結(jié)算價款。10. 監(jiān)督檢查工程文明施工及安全防護(hù)措施，對不合格者督促承包單位定期整改。11. 根據(jù)單位提出的階段、部位、環(huán)節(jié)，各系統(tǒng)的分段工程的檢驗、驗收以及整體工程的竣

6、工驗收申請報告，負(fù)責(zé)組織初驗，簽署由承包單位提出的全部工程竣工驗收報告，參加建設(shè)單位組織的最終驗收。12. 督促檢查承包單位完成各階段及全套竣工圖的工作和整理各種必須歸檔的資料，交建設(shè)單位歸檔。13. 協(xié)助建設(shè)單位主持與審查工程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的處理，提出處理意見，由此所發(fā)生的費用支出由責(zé)任方承擔(dān)。14. 監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場，實行全過程、全方位監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，每月 一次向業(yè)主提交有關(guān)監(jiān)理情況的書面報告，把進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資 控制及合同管理、信息管理及現(xiàn)場文明施工措施管理落實到實處。認(rèn)真處理好質(zhì)量、進(jìn)度、投資三者之間的關(guān)系，把工程管理好。15. 督促建設(shè)單位與承包單位履行簽定的合同，

7、主持協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包單位簽定的合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的合同爭議，處理違約索賠事件，索賠發(fā)生前，應(yīng)向建設(shè)單位及時提出避免索賠的意見。16. 保修期內(nèi)負(fù)責(zé)鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，督促保修。如在保修期 內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題，處理時間超過保修期，監(jiān)理方應(yīng)對問題的處理負(fù)責(zé)到底。五、 項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 1).總監(jiān)理工程師主要職責(zé)(1) 總監(jiān)理工程師是本監(jiān)理公司所委派履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人,行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限。對監(jiān)理工作有最后的決定權(quán)。(2) 確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織安排和崗位職責(zé)。負(fù)責(zé)編制監(jiān)理規(guī)劃，編制或?qū)彶楸O(jiān)理細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。(3) 審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見。(4)

8、審查施工單位施工組織設(shè)計、技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃。督促、檢查施工單位開工工作，簽署開工報告。(5) 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)監(jiān)理指令和監(jiān)理機(jī)構(gòu)文件，組織與工程有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等檢查。關(guān)鍵工序或關(guān)鍵部位施工，必須親臨現(xiàn)場，跟蹤監(jiān)督。(6) 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。(7) 按監(jiān)理合同權(quán)限，審查和處理工程變更。(8) 審查 簽署承包單位的申請 支付證書和工程結(jié)算。(9) 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報 監(jiān)理工作階段報告 專題報告和監(jiān)理工作總結(jié)。(10) 審核簽認(rèn)質(zhì)量檢驗評定資料，工程報驗，隱蔽驗收資料等，審查竣工申請，組織對待驗收工程的質(zhì)量檢查，參加竣工驗收。(11) 調(diào)解工程建

9、設(shè)雙方的合同爭議，處理索賠，審批工程延期。(12) 定期、及時向業(yè)主報告工程情況，確定工作中相互配合問題及有關(guān)需要提供的資料或需要協(xié)商解決的問題?？偙O(jiān)的最基本、最主要的任務(wù)是“協(xié)調(diào)”。 2).監(jiān)理工程師主要職責(zé)(1).協(xié)調(diào)承包單位的工作，核準(zhǔn)詳細(xì)的施工計劃，核實總監(jiān)是否已給予施工單位所有必要的指令并獲得認(rèn)可；(2).施工中出現(xiàn)的有缺陷的工藝或材料，發(fā)出補(bǔ)救這些缺陷的指令；(3).核對定線、標(biāo)高和布局等方面是否符合圖紙和合同的要求；(4).必要時發(fā)出進(jìn)一步指令廓清以上工作的一些細(xì)節(jié)；(5).計量已完成的工作量，作為付款和計算款額的憑證；(6).保存所有測量和試驗的記錄；(7).提供所有索賠和爭議

10、聯(lián)系渠道并提供有關(guān)的事實情況；(8).檢查已完成的工程是否符合圖紙和有關(guān)規(guī)范要求，試驗是否達(dá)到正常功能； (9).按時向總監(jiān)匯報工作并正確詳實地記好監(jiān)理日記。3).監(jiān)理員的主要職責(zé)(1) 在總監(jiān)理工程師指導(dǎo)下，開展現(xiàn)場監(jiān)理工作(2) 檢查承包單位投入的人力，材料，主要設(shè)備及其運行情況，核實工程所需材料的供應(yīng)情況，并做好檢查記錄。(3) 做好見證取樣工作，核查各種原始憑證，檢測報告等質(zhì)量文件，根據(jù)實際情況，提請對進(jìn)場材料，設(shè)備的平行檢查，合格后予以簽認(rèn)。(4) 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。(5) 按設(shè)計圖和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加

11、工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄?，F(xiàn)場檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度，復(fù)測、檢測實驗數(shù)據(jù)。(6) 審查設(shè)計變更，提出審查意見后向總監(jiān)匯報。(7) 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并簽發(fā)監(jiān)理通知，關(guān)鍵部位的問題或重大問題，必須即時報告總監(jiān)處理。(8) 平行檢查或參與檢查各分項的評驗工作，參與隱蔽工程和分部工程的驗收。 (9) 根據(jù)各類工程施工規(guī)范和檢驗標(biāo)準(zhǔn)定期檢查施工單位執(zhí)行承包合同情況。(10) 參加有關(guān)例會、會議，每月小結(jié)監(jiān)理工作，定期和不定期向總監(jiān)做工作匯報。(11) 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。向總監(jiān)提供監(jiān)理月報的基本材料。六工程項目監(jiān)理的目標(biāo)控制與管理1. 質(zhì)量控制1).質(zhì)量控制的原則。(1)

12、.堅持“嚴(yán)格要求、一絲不茍、實事求是、公正合理、熱情服務(wù)”的原則(2).遵循“預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”，實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。(3).工程質(zhì)量是整修建設(shè)監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度控制、投資控制相互制約。 2).工程質(zhì)量控制流程。(1).單位工程質(zhì)量控制流程(圖1)(2).隱蔽工程、分部分項工程質(zhì)量控制流程(圖2)；(3).原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制流程(圖3)；(4).工程質(zhì)量事故處理流程(圖4)；單位工程質(zhì)量控制流程 (圖1)組織圖紙會審 參加設(shè)計交底審定分包單位簽認(rèn)“分包單位資格審查申請表”審批施工組織設(shè)計簽認(rèn)“施工組織設(shè)計報審表” 鑒定裝飾工程樣板間簽認(rèn)“監(jiān)理通知”核驗分部分項工程質(zhì)量

13、簽認(rèn)各分部分項工程質(zhì)量驗收單參加隱蔽工程驗收簽認(rèn)“工程檢驗認(rèn)可書”或“不合格工程通知書”審定結(jié)構(gòu)用原材料，設(shè)備，構(gòu)配件的質(zhì)量對影響使用功能和觀感的材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控簽認(rèn)“建筑材料報驗單”監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文件了工單位可進(jìn)行下一道工序施工監(jiān)理單位參加“三方”竣工驗收監(jiān)理單位組織竣工初驗監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工移交證書”監(jiān)督承包單位報請質(zhì)監(jiān)站對竣工工程質(zhì)量備案隱蔽工程、分部分項工程質(zhì)量控制流程 (圖2)承包單位隱檢、分部、分項驗收記錄簽認(rèn)完成分部、分項工程質(zhì)量自評合格質(zhì)量保證資料齊全、合格施工單位填“工程報驗單”報監(jiān)理單位監(jiān)理工程師核查分部、分項工程質(zhì)量是否合格質(zhì)量保證資料是否符合要求、齊全隱蔽工程、分部分

14、項工程是否完成合格，簽認(rèn)“工程檢驗認(rèn)可書”不合格，簽認(rèn)“不合格監(jiān)理通知” 原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制流程 (圖3)施工單位填報：”建筑材料報驗單” “進(jìn)場設(shè)備報驗單” 原材料、構(gòu)配件及 設(shè)備不能進(jìn)入現(xiàn)場 監(jiān) 理 工 程 師審核原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的功能、數(shù)量、質(zhì)量 不認(rèn)可簽認(rèn)“建筑材料報驗單”“進(jìn)場設(shè)備報驗單” 檢查證件是否齊全，并現(xiàn)場檢查產(chǎn)品質(zhì)量，監(jiān)督在指定部位使用工程質(zhì)量事故處理流程 (圖4)承包單位一般質(zhì)量事故重大質(zhì)量事故按建設(shè)部工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序執(zhí)行監(jiān)理單位參加1. 施工單位填寫“質(zhì)量事故調(diào)查報告”；2. 設(shè)計單位制定事故處理方案或施式單位提出技術(shù)核定報設(shè)計單位審核、簽認(rèn)

15、；3. 監(jiān)理單位簽發(fā)“整改通知”；4. 承包單位進(jìn)行事故處理，自檢合格后申請報審；5. 監(jiān)理檢查合格，簽認(rèn)報審單；6. 施工單位提出復(fù)工申請，總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工指令；7. 全部資料整理歸檔 4).質(zhì)量控制措施。(1).質(zhì)量控制原則。 工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的重點，與進(jìn)度計劃和工程計量相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督承包單位按合同、技術(shù)規(guī)范設(shè)計圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。(2).質(zhì)量控制措施的兩個重點。A. 重要的分部分項工程：重要的分部分項工程是：地基工程，主體結(jié)構(gòu)，裝飾工程。重要的分項工程是：鋼筋、混凝土、防水(浴廁間及地下室)。避雷針(網(wǎng))及接地裝置安裝。B. 關(guān)鍵部位：梁柱節(jié)點，錯層結(jié)構(gòu)區(qū)，箍

16、筋加密區(qū)，鋼筋焊接，搭接要求，大體積混凝土澆筑，C30以上混凝土的試配及鋼結(jié)構(gòu)安裝。(3).三個階段。A. 施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料檢驗的審批的配合比是否合乎要求。B. 施工階段：檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對施 工過程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。C. 成品驗收階段：通過檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許范圍。(4). 質(zhì)量控制措施的四個手段。A. 檢查：施工過程中對重點的項目和部位實施必要的跟蹤檢查，檢查施工過程中材料及混合料與批準(zhǔn)的是否符合；檢查施工單位是

17、否按批準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工。B. 測量：監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸進(jìn)行實測實量驗收，不符合要求的要進(jìn)行整修，無法進(jìn)行的要求返工。C. 試驗：對各種材料、混合料配比、混凝土、砂漿等級等，監(jiān)理人員可隨機(jī)抽樣試驗，施工單位要提供條件。D. 指令性文件：承包單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請承包單位加以重視或修改。(5).工程質(zhì)量事故的處理方法。 施工中發(fā)生質(zhì)量問題的，首先應(yīng)停止繼續(xù)施工，責(zé)令其施工單位分析事故原因。根據(jù)事故的不同情況、不同性質(zhì)、不同程度提出相應(yīng)的處理辦法，并寫出書面報告。

18、監(jiān)理工程師根據(jù)有關(guān)工程質(zhì)量事故的規(guī)定，參加處理工程質(zhì)量事故，監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行。 由于處理事故而增加的工程費，根據(jù)合同條款由責(zé)任方全部承擔(dān)。處理辦法：按建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：(1).推倒重來：凡未達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，明顯的質(zhì)量問題，又無法修正的缺陷或經(jīng)再三努力不能達(dá)到合格的，堅決推倒重來，不能有半點含糊。(2).采取經(jīng)批準(zhǔn)的加固或整修方法。(3).質(zhì)量問題比較嚴(yán)重，在技術(shù)規(guī)范范圍內(nèi)，無法解決，總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)建設(shè)單位，組織專家技術(shù)調(diào)查，研究加以處理。 6).原材料、構(gòu)配件、設(shè)備、鋼筋、混凝土、模板的預(yù)控。(1).工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備的預(yù)控。A. 材料加工定貨的質(zhì)量控制。材料加工時，

19、承包單位應(yīng)向監(jiān)理工程師提供產(chǎn)地和生產(chǎn)廠家，然后監(jiān)理單位會同承包單位檢查其資質(zhì)和質(zhì)量保證體系與措施。經(jīng)認(rèn)可后按檢查評定樣品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，材料進(jìn)場后，承包單位按批量抽查，并將結(jié)果報監(jiān)理審核。B. 材料進(jìn)場后的質(zhì)量控制。a. 材料進(jìn)場必須附有原材料、半成品、成品質(zhì)量合格證，準(zhǔn)用證和試驗報告b. 材料進(jìn)場后按規(guī)定進(jìn)行驗收和抽樣復(fù)試；c. 監(jiān)理單位按原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序檢查或隨機(jī)抽查。(2).鋼筋工程的質(zhì)量預(yù)控。A. 檢查鋼筋標(biāo)牌、爐號、廠家及出廠質(zhì)量合格證，實驗報告，并按規(guī)定現(xiàn)場見證取樣，進(jìn)行復(fù)試；并提交“建筑材料報驗單”。B.在加工過程中發(fā)生脆斷，焊接性能不良和材料機(jī)械性能顯著不正常的，

20、必須做化學(xué)成份分析試驗；。C試驗不合格的鋼筋，不能用于工程上，并及時報告有關(guān)上級和監(jiān)理工程師處理，并記錄在案。D鋼筋加工制作：a.施工單位應(yīng)熟悉圖紙，向監(jiān)理提供加工方案，加工翻樣，加工料表，準(zhǔn)備工作情況。b.操作人員必須實行掛牌或持證上崗；c.鋼筋的級別、鋼號和直徑必須符合設(shè)計要求，帶有顆粒狀或鱗片狀老化銹的鋼筋不準(zhǔn)使用；鋼筋代用，須征得設(shè)計的同意，報監(jiān)理批準(zhǔn)，否則不得代換。d.加強(qiáng)鋼筋翻樣的控制。（E）鋼筋加工成品要求：a. 鋼筋的形狀、尺寸必須符合圖紙要求；b. 鋼筋表面應(yīng)潔凈、無損傷、油漆和銹蝕；c. 鋼筋應(yīng)平直無曲折，表面不得有明顯的擦傷；d. 鋼筋的彎折與彎鉤應(yīng)符合設(shè)計及規(guī)范要求。（

21、F）鋼筋焊接接頭的質(zhì)量要求：a. 焊工必須經(jīng)培訓(xùn)合格，取得上崗證后方可上崗操作；b. 批量鋼筋焊接前，應(yīng)根據(jù)施工條件試焊，合格后方可大批量焊接；c. 焊接質(zhì)量按GB5020492進(jìn)行驗收，焊接不合格的鋼筋，不得進(jìn)入現(xiàn)場。（G）鋼筋的綁扎與安裝：a. 鋼筋綁扎前要求彈出位置線標(biāo)志，尤其是柱、墻、門、窗口的主筋位置，必須準(zhǔn)確，采取防移位措施；b. 鋼筋接頭位置要符合施工驗收規(guī)范和設(shè)計要求；3）混凝土工程的質(zhì)量控制(A).混凝土開盤前質(zhì)量控制a. 檢查攪拌混凝土計量是否符合要求；使用商品混凝土，必須審查攪拌站的資質(zhì)和質(zhì)保體系。b. 澆筑前必須提交原材料的材質(zhì)證明、試驗報告和配合比單。c. 混凝土開盤

22、前認(rèn)真組織水曖、電、土建聯(lián)合檢查，辦好隱蔽驗收，申報批準(zhǔn)后，方能開始澆筑。（B）。施工前必須進(jìn)行技術(shù)交底，特別是季節(jié)性施工期間的防水、防凍措施，要有專人負(fù)責(zé)。（C）?，F(xiàn)場監(jiān)理全過程跟蹤檢查，試塊按規(guī)定隨機(jī)抽樣，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。2進(jìn)度控制（1）。進(jìn)度控制的原則1）。施工合同中所確定的工程工期目標(biāo)；2）。施工單位根據(jù)施工合同編制的施工組織設(shè)計；3）。施工單位根據(jù)施工組織編制的年/季/月實施計劃。（2）。進(jìn)度控制的內(nèi)容1）。審查施工組織設(shè)計是否滿足承包合同要求，是否可行并提出意見。2）。審查材料設(shè)備清單所列的規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量以及進(jìn)場時間能否滿足工程要求。3）在工程過程中，隨時進(jìn)行實際值與計劃值的比

23、較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出意見，調(diào)整資源配置，實現(xiàn)進(jìn)度計劃總目標(biāo)。（3）。進(jìn)度控制工作流程同意否監(jiān)理單位審查施工進(jìn)度計劃施工單位編制年/季/月進(jìn)度計劃監(jiān)理單位審核施工單位編制總進(jìn)度計劃 不同意同意否修改實施進(jìn)度計劃 同意 不同意同意 有承包部位組織實施坡度計劃 偏離監(jiān)理單位檢查計劃實施情況（進(jìn)行比較） 無偏離根據(jù)總計劃編制下階段實施性進(jìn)度計劃（4）。進(jìn)度控制的措施1)。審查施工單位組織機(jī)構(gòu)、人員配置、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平能否適應(yīng)工程需要。2)。審核、批準(zhǔn)施工組織設(shè)計，并督促其執(zhí)行。3)。審查施工單位的年/季/月進(jìn)度計劃并督促其執(zhí)行。4)。要求施工單位每月25日前報下月的月進(jìn)度計劃和本月完成的工程量。5)。

24、對進(jìn)度計劃與實際完成情況定期比較，找出影響因素并報告總監(jiān)，對客觀原因造成的進(jìn)度拖期的應(yīng)及時調(diào)整進(jìn)度，并留底備案。6）對承包單位提前完成計劃，并沒有發(fā)生質(zhì)量、安全事故的應(yīng)建議建設(shè)單位給以適當(dāng)獎勵；因承包單位主觀原因造成工期拖后，應(yīng)建議業(yè)主給以適當(dāng)罰款。3.投資控制（1）投資控制的原則。1）根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的工程總承包合同中所確定的工程總價款，作為投資控制的總目標(biāo)；2）根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認(rèn)；3）根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款結(jié)算方式，進(jìn)行竣工結(jié)算。（2）投資控制的內(nèi)容。1）核實工程量，進(jìn)行實物量簽認(rèn)；

25、2）控制設(shè)計變更洽商。 如承包單位由于施工的需要而提出的變更，由于材料、設(shè)備的供應(yīng)問題而產(chǎn)生的變更，或者由于人力不可抗拒的破壞而引起的設(shè)計變更等。（3）投資控制的措施。1)嚴(yán)格執(zhí)行工程計量及工程變更程序（A）工程量計量程序（圖）承包單位根據(jù)工程量統(tǒng)計報表填寫月度工程量申報表和合同項目月付款申請表 監(jiān)理工程師工程量現(xiàn)場核驗認(rèn)定施工單位統(tǒng)計報表的工程量根據(jù)“分部分項工程檢查認(rèn)可書”監(jiān)理工程師簽認(rèn)“工程量申報表” 和“合同項目付款申請表”報送：建設(shè)單位和 承包單位監(jiān)理在月報中填寫經(jīng)簽認(rèn)的工程量和工程款，并填寫“月工程款支付憑證” （B）技術(shù)核定程序（圖）； 施工單位提出變更要求 否 征得建設(shè)、設(shè)計、

26、監(jiān)理單位意見同意否 是承包單位與設(shè)計單位洽商監(jiān)理單位在技術(shù)上進(jìn)行審核、簽認(rèn) 施工單位執(zhí)行變更3）積極推廣新工藝、新經(jīng)驗、新技術(shù)及最佳的施工方案，合理化建議，節(jié)約開支，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益；4）加強(qiáng)投資信息管理，定期進(jìn)行投資對比分析；5）搞好與建設(shè)、設(shè)計、承包、材料供應(yīng)等單位、上級主管部門及其它有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系，做好投資控制。（4）工程計量及支付報表。1）由信息管理員負(fù)責(zé)認(rèn)真核定施工單位報來的當(dāng)月工程計量申報表；2）由信息管理員負(fù)責(zé)認(rèn)真核定施工單位報來的合同項目月付款申報表，最后由項目總監(jiān)理工程師簽字交業(yè)主辦理付款手續(xù)。4),信息管理信息管理制度1）信息管理員主要負(fù)責(zé)本工程實施階段全過程的信息收集

27、、整理，按規(guī)定編目，輸入計算機(jī)；2）總監(jiān)理工程師組織定期工地會議或監(jiān)理工作會議，信息管理員負(fù)責(zé)整理會議記錄，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)打印分發(fā)；3）專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承建單位的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量狀況以及工程質(zhì)量的驗收簽認(rèn)；4）專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查承建單位及時整理施工技術(shù)資料；5）隨時向總監(jiān)理工程師報告工作，并準(zhǔn)確及時提供有關(guān)資料。5.合同管理(1)合同管理措施。1）弄清合同中每一項內(nèi)容，明確各方面的責(zé)、權(quán)、利，正確處理三方關(guān)系；2）用書面指示或文件代替口頭指示；3）考慮問題要靈活，管理工作盡量做在其他工作前面，如需某項資料應(yīng)提前發(fā)出索取信函；4）在工程進(jìn)行中細(xì)節(jié)的文件資料包括：

28、信件，會議記錄，建設(shè)單位的規(guī)定，指示，總監(jiān)的決定，承包單位的請示，報告，監(jiān)理的指令，記錄，信函以及各種報表資料等，這是監(jiān)理工程師調(diào)解問題的依據(jù)；5）對合同中的詞意表達(dá)“含混”字句及時提出正確解釋。（2）合同管理制度。1）向有關(guān)單位索取合同副本，了解掌握合同內(nèi)容，以便進(jìn)行合同的跟蹤管理，包括合同各方面執(zhí)行情況檢查，向有關(guān)單位及時準(zhǔn)確反映合同信息；2）審核工程設(shè)計變更和核定承包單位申報的實物工程量；3）督促承包單位落實工程進(jìn)度計劃，根據(jù)工程進(jìn)度計劃進(jìn)行實際值與計劃值的比較、分析，提出意見，并準(zhǔn)確及時提供合同執(zhí)行情況的有關(guān)資料；4）隨時向總監(jiān)理工程師報告工作，并準(zhǔn)確及時提供有關(guān)資料；5）本工程合同執(zhí)

29、行情況每月在建設(shè)監(jiān)理月報中反映。（3）索賠。為維護(hù)建設(shè)單位的利益，保證建設(shè)單位與各方簽定的合同順利進(jìn)行，減少索賠事項的發(fā)生，應(yīng)努力做好以下幾件工作：1）協(xié)助建設(shè)單位審查建設(shè)單位與各方簽定的合同條款有無含混字句及分工不明，責(zé)任界線不清的地方，索賠條款內(nèi)容是否明確，為做好索賠預(yù)控創(chuàng)造條件；2）協(xié)助建設(shè)單位，要求有關(guān)各方嚴(yán)格按合同協(xié)定辦事，以達(dá)到控制質(zhì)量、控制進(jìn)度、控制投資等目的；3）在工程實施過程中，嚴(yán)格控制工程設(shè)計變更，盡量減少不必要的工程洽商，特別要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的工程洽商；4）對于有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的變更或洽商，事先要報告建設(shè)單位，在征得業(yè)主同意的前提下，再簽認(rèn)有關(guān)變更或洽商；5）在

30、本工程（或分部工程）完成以后，進(jìn)行工程決（結(jié)）算，本著“合理合法，實事求是”的原則，劃清索賠界線，處理好索賠爭議。七、工程項目監(jiān)理的工作制度1.會議制度（1）監(jiān)理例會每周召開一次，參加人由建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位代表參加，由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)主持會議；（2）總監(jiān)和信息管理員必需參加承包單位的每月一次生產(chǎn)例會；（3）監(jiān)理工作小結(jié)會每月召開一次，全體監(jiān)理人員參加，由總監(jiān)主持會議。2.工程質(zhì)量檢驗制度 監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量監(jiān)督管理的權(quán)利與責(zé)任。(1) 監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)及時通知施工單位及時改正，并作好記錄，限期改正。(2) 如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出工程部分暫停指令，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報進(jìn)行復(fù)驗，合格后發(fā)出復(fù)工指令。(3) 分部分項工