監(jiān)理對公司建議

1、監(jiān)理實務(wù)及對公司建議一、監(jiān)理工程師地位、權(quán)限、工作原則二、施工準備階段監(jiān)理工作三、施工階段質(zhì)量控制四、監(jiān)理工程師的其他工作 五、 建議一、 監(jiān)理單位/機構(gòu)地位、權(quán)限、工作原則1、建設(shè)工程監(jiān)理定義 所謂建設(shè)工程監(jiān)理，是指具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位受工程項目建設(shè)單位的委托，依據(jù)國家工程建設(shè)的法律、法規(guī)，經(jīng)建設(shè)主管部門批準的工程項目建設(shè)文件、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同及其他建設(shè)工程合同，對工程實施的專業(yè)化監(jiān)督管理。實行建設(shè)工程監(jiān)理制，目的在于提高工程建設(shè)的投資效益和社會效益。 2、建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體 行為主體是取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，具有監(jiān)理資質(zhì)證書的,依法從事建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)活動的經(jīng)濟組織。也就是說行為主

2、體一定是企業(yè)而不是個人。3、建設(shè)工程監(jiān)理實施的前提 1）建設(shè)工程監(jiān)理實施需要建設(shè)單位的委托和授權(quán)。 2）工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)根據(jù)委托監(jiān)理合同和有關(guān)建設(shè)工程合同的規(guī)定實施監(jiān)理。（授權(quán)范圍：施工階段、項目管理）3）承建單位根據(jù)法律、法規(guī)的規(guī)定和它與建設(shè)單位簽訂的有關(guān)建設(shè)工程合同的規(guī)定接受工程行為進行監(jiān)督管理。4、監(jiān)理工作的性質(zhì)、內(nèi)容及方法1) 服務(wù)性 在工程建設(shè)中，監(jiān)理人員利用自己的知識、技能和經(jīng)驗、信息以及必要的試驗、檢測手段，為建設(shè)單位提供委托監(jiān)理合同中約定的管理和技術(shù)服務(wù)。2) 科學性 工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當由組織管理能力強、工程建設(shè)經(jīng)驗豐富的人擔任領(lǐng)導；應(yīng)當有足夠數(shù)量的、有豐富的管理經(jīng)驗和應(yīng)變能力的工

3、程師組成的骨干隊伍；要有一套健全的管理制度；要積累足夠的技術(shù)，經(jīng)濟資料和數(shù)據(jù)。3) 獨立性工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當根據(jù)建設(shè)單位的委托，客觀公正地執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)。即不偏袒甲方，也不偏袒乙方。要根據(jù)自己的判斷，獨立地開展工作。 4) 公正性 是社會公認的職業(yè)道德準則，是監(jiān)理行業(yè)能夠長期生存和發(fā)展的基本職業(yè)道德。5、工作內(nèi)容 監(jiān)理工程師主要工作為“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”。即“投資、進度、質(zhì)量、安全”控制，合同及信息管理，協(xié)調(diào)參建各方的工作關(guān)系。監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，工程質(zhì)量為核心，施工進度為主線，投資效益為目標，正確處理工程質(zhì)量、施工工期和工程費用的關(guān)系。其中“四控”的關(guān)系順位是：安全、質(zhì)量、進度、投資。

4、四者是有相互關(guān)聯(lián)關(guān)系的。作為監(jiān)理工程師應(yīng)保持清醒的頭腦，處理好他們之間的關(guān)系。（如何少受夾板氣。1、關(guān)注業(yè)主關(guān)心的工作，處理好質(zhì)量、安全、進度、費用相互之間的內(nèi)在關(guān)系，贏得業(yè)主的依賴。2、依靠豐富的專業(yè)知識，對工程走向做出預判、做好事前控制，廉潔從業(yè)，贏得承包商的信任）6、工作方法 監(jiān)理工程師應(yīng)采取巡檢、平行檢驗、旁站、見證，工程調(diào)度例會，專家會議等方法來開展工作。7、監(jiān)理責任 質(zhì)量終生負責制?！罢l施工誰負責”，“誰監(jiān)理誰負責”“一日監(jiān)理終生負責”。 二、 施工準備階段監(jiān)理工作（一）、監(jiān)理應(yīng)該做哪些準備工作1、建立組織機構(gòu)，做到分工明確、職責清晰。2、建立各種管理規(guī)章制度。3、編制完成監(jiān)理規(guī)劃

5、、監(jiān)理細則、旁站方案。4、充分準備好首次會議的發(fā)言材料。5、準備好設(shè)計交底、圖紙會審會議材料。6、審批好施工組織設(shè)計、施工方案。7、開好監(jiān)理工作交底會議。8、審查承包單位報送的分包單位資質(zhì)報審表、管理人員的資格證、特種作業(yè)人員的上崗證。9、審查承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施。10、檢查現(xiàn)場“四通一平”完成情況。11、審查開工條件，審批開工報告。（二）、如何做好上述準備工作 1、工程開工前，監(jiān)理工程師應(yīng)按照總監(jiān)理工程師的安排，編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則。（1）監(jiān)理實施細則的編制時間（2）監(jiān)理實施細則的基本內(nèi)容 工程概況、編制依據(jù)、各種監(jiān)理工作流程、質(zhì)量控制、進度控制、費用控制、安全控制。

6、（控制內(nèi)容、目標、方法、設(shè)立控制點、確定檢驗批。要有針對性，不要照抄范本）2、在設(shè)計交底前，熟悉本專業(yè)的設(shè)計文件，查找設(shè)計圖紙中存在的問題【圖紙下達一段時間后（一周左右），各單位識圖并提出圖紙問題清單，由建設(shè)單位匯總轉(zhuǎn)交設(shè)計單位，建設(shè)單位擇機組織勘查單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理機構(gòu)、使用單位、專家召開圖紙會審，并形成會議紀要與會各方代表會簽，作為交工技術(shù)資料】。監(jiān)理工程師要把主要精力放在組織和綜合施工管理方面（錯、碰、缺）。3、開好第一次工地例會 第一次工地例會由建設(shè)單位主持，參建各方參加，完成如下工作內(nèi)容：1）建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐場的組織機構(gòu)、人員及其分工；2）建設(shè)單

7、位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；3）建設(shè)單位介紹工程開工準備情況；4）承包單位介紹施工準備情況；5）建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；6）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；7）研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。 第一次工地會議紀要由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草，并經(jīng)與會各方代表簽字。4、監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計（方案），提出審查意見，交總監(jiān)理工程師審批。1）施工組織設(shè)計應(yīng)包含的基本內(nèi)容（1）編制說明（2）編制依據(jù)（3）工程概況（工程名稱及規(guī)模、工程范圍以及內(nèi)容、建筑與結(jié)構(gòu)、電氣工程、給排水工程、采暖工程、材

8、料做法、工期要求、質(zhì)量要求、安全及環(huán)保要求、自然條件、施工條件、相關(guān)單位） （4）施工總體組織及規(guī)劃（總體主導思路、項目管理組織、施工隊伍部署及任務(wù)劃分、施工準備、各部門職責、施工總平面布置、總體施工組織方案、施工工期、工程質(zhì)量目標規(guī)劃、安全、文明施工與環(huán)保目標規(guī)劃）（5）施工進度計劃安排（總工期計劃安排、工程項目階段性目標計劃、施工進度計劃）（6）勞動力計劃安排（7）主要施工機械設(shè)備配備（8）主要材料(設(shè)備)供應(yīng)進度計劃（9）主要分部分項工程施工方法（施工測量、基坑（槽）土方開挖與回填或樁基工程、模板工程、鋼筋工程、混凝土工程、磚砌體工程、裝飾工程、門窗工程、腳手架工程、防水工程、給排水以及

9、消防系統(tǒng)工程、設(shè)備安裝工程、工藝管道安裝工程、電氣工程、儀表工程）（10）確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施（11）確保工期的技術(shù)組織措施（12）確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施（13）確保文明施工的技術(shù)組織措施（14）工程投入主要物資和施工機械設(shè)備及進場計劃（15）勞動力安排計劃（16）附圖、附表。2）施工組織設(shè)計和施工方案的聯(lián)系和區(qū)別（1）兩者之間的聯(lián)系 A、整體與局部的關(guān)系：施工組織設(shè)計是整體，施工方案是局部；施工方案是工程項目施工組織設(shè)計的必不可少的一部分，脫離了施工組織設(shè)計的施工方案是沒有任何指導意義的，是無法指導施工的。B、 指導與被指導的關(guān)系：施工方案的編制必須在施工組織設(shè)計的總體規(guī)劃和全局部

10、署下進行；施工方案始終是在施工組織設(shè)計的指導下進行編制和實施的。（2）兩者的區(qū)別A、編制目的不同：施工組織設(shè)計是對施工中人力、物力的選用方法，時間與空間布置等各方面進行周密安排，根據(jù)各方面的要求來明確施工方案；施工方案是編制某一部分的具體施工工藝和方法，以保證質(zhì)量要求和安全文明施工要求。B、 編制的內(nèi)容不同：施工組織設(shè)計編制的對象是工程整體。它涉及工程施工各個方面的內(nèi)容：包括項目機構(gòu)的劃分、施工方案的選擇、施工順序、優(yōu)化配置和節(jié)約所使用的各生產(chǎn)要素等等；施工方案編制的對象通常是分部、分項工程。編制內(nèi)容包括工程概況、施工中的難點重點、施工方法的選擇和具體的施工措施等等。C、側(cè)重點不同：施工組織設(shè)

11、計側(cè)重計劃，施工方案側(cè)重實施。D、出發(fā)點不同：施工組織設(shè)計是從項目決策管理層的角度出發(fā)，施工方案是從項目實施層的角度出發(fā)。3）施工組織設(shè)計（方案）審核要點（1）審核依據(jù)A、建設(shè)工程施工合同文件：B、經(jīng)有關(guān)部門批準的工程項目文件和設(shè)計文件；C、有關(guān)國家、行業(yè)和地方法律法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標準、圖集等；D、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同文件；E、建設(shè)工程施工管理技術(shù)信息、工程基礎(chǔ)資料、周邊環(huán)境場地道路管線情況、同類工程經(jīng)驗等。 在工程監(jiān)理實踐中，經(jīng)常出現(xiàn)尚未簽訂施工合同文件、設(shè)計文件不完整、缺少周邊及地下環(huán)境資料或主要設(shè)備等待定的情況，這些給施工組織設(shè)計文件的審核工作造成極大困難。遇此情況時，總監(jiān)應(yīng)協(xié)調(diào)建設(shè)單

12、位等及時解決此類問題，必要時委托專業(yè)機構(gòu)采取必要的技術(shù)手段進行調(diào)查和補充。（2）審核內(nèi)容 內(nèi)容完整，編制依據(jù)正確，采用的規(guī)范標準版本有效，審批手續(xù)齊全；施工方法先進合理、施工措施費用在控制范圍之內(nèi)；進度計劃安排滿足工期要求；質(zhì)量保證體系完善，重點部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量保證措施得當，質(zhì)量控制點一覽表的內(nèi)容完整、準確；HSE管理體系完善，保證措施具體可靠，與正在運行的生產(chǎn)裝置的隔離措施得當；設(shè)備材料一覽表的內(nèi)容完整、準確；項目管理人員和工程技術(shù)人員的配備滿足工程需要；施工機具、檢測儀器和勞動力配備合理、齊全；現(xiàn)場平面布置合理；施工過程中各專業(yè)之間、與其他標段的承包單位之間的銜接配合措施合適。（3）做

13、好工程專項方案的審核工作 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例規(guī)定，施工單位對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項方案，經(jīng)施工單位技術(shù)負責人、總監(jiān)簽字后實施。 危險性較大的分部分項工程包括：基坑支護與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除爆破工程及其他危險性較大的工程?？偙O(jiān)對以上專項方案的審核應(yīng)全面并突出重點，嚴格執(zhí)行強制性標準并對安全驗算成果進行必要的復核。對于需組織專家論證的，施工單位應(yīng)認真組織并提供論證意見報告，總監(jiān)宜參加論證會議，提醒施工單位不要走過場。5、審查承包單位報送的分包單位資質(zhì)報審表、管理人員的資格證、特種作業(yè)人員的上崗證。 分包工程開工前，由項目監(jiān)理

14、機構(gòu)的專業(yè)監(jiān)理工程師審查分包單位企業(yè)資質(zhì)等級證書、營業(yè)執(zhí)照、擬分包工程內(nèi)容和范圍、分包單位業(yè)績、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證，符合要求后，由總監(jiān)理工程師予以簽認分包單位資格報審表。6、開好監(jiān)理工作交底會議。監(jiān)理工作交底會議應(yīng)包括如下工作內(nèi)容：（1）單位工程、分部工程、分項工程、檢驗批的劃分；（2）明確交工技術(shù)文件資料使用標準、填寫要求；（3）明確交工技術(shù)文件資料卷冊目錄、組卷裝訂等要求；（4）下達各專業(yè)關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點設(shè)置；（5）監(jiān)理A、B、C類表使用要求；（6）材料報驗上報要求；（7）施工計劃編制上報要求；（8）施工周報、月報編制上報要求；（9）項目監(jiān)理組織機構(gòu)及人員、監(jiān)理工

15、作程序、監(jiān)理工作制度、廉潔職業(yè)道德準則；（10）安全監(jiān)理要求；（11）監(jiān)理工程師進行的旁站、平行檢驗、見證取樣等工作的配合要求；（12）現(xiàn)場安全文明施工與工程管理獎罰規(guī)定、現(xiàn)場平面布置規(guī)定、承包商管理考核規(guī)定、現(xiàn)場小攪拌站管理規(guī)定、材料標識與移植管理規(guī)定、焊接標識等管理規(guī)定；（13）其他需要監(jiān)理交底的內(nèi)容。7、審查開工條件，審批開工報告。1）開工前各項工作的實施者（1）開工準備由承包單位進行；（2）提交工程開工報審表由承包單位進行；（3）審查開工條件由監(jiān)理單位完成；（4）批準開工申請由監(jiān)理單位完成。2）審批開工報告的工作依據(jù)（人、機、料、法、環(huán)）開工報審表應(yīng)附有的材料：施工組織設(shè)計；施工人員到

16、場情況；施工設(shè)備到場情況；材料到場情況；現(xiàn)場“四通一平”情況。 三、施工階段質(zhì)量控制1、組織召開好工地監(jiān)理例會?？偙O(jiān)理工程師組織的工地例會包括哪些主要內(nèi)容？ 1）檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因；2）檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；3）檢查分析工程項目安全、質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；4）檢查工程量核定及工程款支付情況；5）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；6）其他有關(guān)事宜。2、把好原材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量驗收關(guān)。 監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的進場工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，按照委托合同約定或

17、有關(guān)設(shè)計文件規(guī)定的比例，采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢，合格時予以簽認。 專業(yè)監(jiān)理工程師審批工程材料報驗表時，需要的質(zhì)量證明文件、質(zhì)量記錄；（1）工程材料清單；（2）承包單位自檢合格記錄；（3）工程材料的合格證；（4）工程材料的質(zhì)量證明文件；（5）復檢報告（需要時）；對于建筑工程材料，監(jiān)理機構(gòu)的材料見證員還需要見證取樣送檢；（6）平行檢驗記錄（項目監(jiān)理機構(gòu)）。3、把好原材料的檢驗、試驗關(guān)。 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對試驗室的企業(yè)資質(zhì)、檢驗試驗范圍、人員資質(zhì)是否滿足工程需要進行檢查，同時做好取樣、送樣工作。4、把好隱蔽工程的質(zhì)量驗收關(guān)。 隱蔽工程是指在施工工程中，對于某些重要分項工程，上一工序的工作

18、結(jié)果將被下一道工序所掩蓋，不經(jīng)過破壞或拆除無法再次進行復查的工程部位，在下一道工序施工前，對其是否符合設(shè)計和規(guī)范要求的質(zhì)量情況，進行全面的中間檢查驗收。所以監(jiān)理工程師應(yīng)在施工過程進行巡視和檢查，對隱蔽工程的隱蔽過程及關(guān)鍵控制點中的重點部位，專業(yè)監(jiān)理工程師要安排監(jiān)理員進行旁站。同時監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進行審核，符合要求后予以簽認。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認，并嚴禁承包單位進入下道工序的施工。（什么是旁站？誰旁站？旁站工作內(nèi)容；人、機、料、法、環(huán)） 5、嚴格按照已經(jīng)批準的施工組織設(shè)計進行施工，施工過程中，當承包單位對已批準的施工組織

19、設(shè)計進行調(diào)整、補充或變動，監(jiān)理工程師應(yīng)對其進行審查，合格后報送總監(jiān)理工程師審批。6、當承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認。審查依據(jù)是什么？哪些人員參加、各發(fā)揮什么作用？ 7、 監(jiān)理工程師應(yīng)定期檢查承包單位使用的計量設(shè)備技術(shù)狀況，不合格不準使用。（檢驗標識）8、把好檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程的質(zhì)量驗收關(guān)。1）施工過程質(zhì)量控制手段：（1）進行現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督和檢查；（2）審核承包商的技術(shù)文件、報告和報表；（3）下達指令文件與一般管理文書；（4）規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序；（5）利用支付手段。2）誰組

20、織誰參加檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程的質(zhì)量驗收工作？ 監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的檢驗批、分項工程質(zhì)量驗評資料進行審核，符合要求后予以簽認。參加總監(jiān)組織的對承包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料的審核和現(xiàn)場檢查。分部工程質(zhì)量驗收由總監(jiān)理工程師負責組織，施工單位項目經(jīng)理及有關(guān)勘察、設(shè)計單位項目負責人參加進行驗收。單位工程質(zhì)量驗收由建設(shè)單位負責組織，勘察、設(shè)計，施工單位技術(shù)、質(zhì)量負責人和項目負責人，總監(jiān)理工程師以及監(jiān)理機構(gòu)相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師均應(yīng)參加驗收。3）工程竣工驗收階段的各項工作。（1）承包單位完成竣工驗收文件資料準備工作；（2）承包單位完成工程竣工驗收申請工作；（3）監(jiān)理單位完

21、成竣工驗收申請審核工作；（4）監(jiān)理單位完成工程駿工驗收申請簽署工作；（5）組織工程竣工驗收由業(yè)主單位完成。 9、及時發(fā)現(xiàn)施工在存在的重大質(zhì)量隱患，處理好施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷。 監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，應(yīng)通知總監(jiān)理工程師下達工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理工程師復查，符合規(guī)定要求后，報告總監(jiān)理工程師。對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師應(yīng)下達監(jiān)理工程師通知書，要求承包單位進行整改，并檢查整改結(jié)果。 質(zhì)量“缺陷”的處理方式。（返工、加固補強、不做處理、降低標準使用）例如：在工程施工中，監(jiān)理工程師檢查了承包商的管材并簽證了合格可以

22、使用，事后發(fā)現(xiàn)承包商在施工中使用的管材不是送檢的管材，重新檢驗后不合格，馬上向承包商下達停工令，隨后下達了監(jiān)理通知書，指令承包商返工，把不合格的管材立即撤出工地，按第一次檢驗樣品進貨，并報監(jiān)理工程師重新檢驗合格后才可用于工程。承包商向監(jiān)理工程師提出了工期費用索賠報告。業(yè)主代表認為監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量監(jiān)理不力，提出要扣監(jiān)理費。這時候監(jiān)理工程師應(yīng)該怎么辦？ 由于承包商偷用不合格材料，所以承包商應(yīng)該承擔違約責任，監(jiān)理工程師不能批準工期費用索賠，雖然監(jiān)理工程師履行了檢驗職責，但是沒有發(fā)現(xiàn)鋼管被偷換，未能阻止不合格材料的投用，所以監(jiān)理工程師應(yīng)當承擔工作失誤責任，但是監(jiān)理工程師的工作失誤沒有給業(yè)主造成經(jīng)濟

23、損失，所以不應(yīng)該承擔賠償責任。10、及時簽屬、整理好各項工程資料。 監(jiān)理工程師整理的資料，大多數(shù)與施工單位整理的施工技術(shù)資料是有原則區(qū)別的。 我們要求施工單位整理的施工技術(shù)檔案資料，要如實記錄工程的具體情況，要能夠再現(xiàn)工程施工過程的真實全貌，記錄的數(shù)據(jù)、資料不論是表露的還是隱蔽的都應(yīng)該有可追溯的溯源性，應(yīng)是要求永久保存的檔案資料。隨著監(jiān)理工程師加入工程施工管理的行列，尤其是隨著現(xiàn)行工程質(zhì)量驗收規(guī)范的實施，這些資料的大多數(shù)也都是監(jiān)理工程師與施工單位共同形成的，也就是說，監(jiān)理工程師對于建筑工程質(zhì)量驗收應(yīng)該負責任的，均已經(jīng)參與了檢查、檢驗、抽查、核查并簽字認可，在施工單位整理的建設(shè)工程技術(shù)文件中留下

24、了永久性記錄。 監(jiān)理工程師自行整理的資料，多數(shù)應(yīng)該是管理型的程序類資料，多數(shù)資料整理積累目的是為合同管理服務(wù)的。涉及到質(zhì)量內(nèi)容的資料也是為審核簽認施工單位文件用的。所以隨著合同管理的結(jié)束，竣工驗收工作的完成，這些就顯得并不很重要了。日常工作中，頻繁涉及關(guān)于質(zhì)量管理和控制的資料，一般僅有：工程報驗申請表、監(jiān)理工程師通知（其中的一部分）、平行檢驗記錄、監(jiān)理旁站記錄。 目的和意義：如實反映工程實際情況，滿足合同中的承諾需要，留下監(jiān)理工作痕跡，減少工作風險。11、 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。 從人、機、料、法、環(huán)五個方面反映監(jiān)理工作情況?？梢詷O大的規(guī)避職業(yè)風險。四、 監(jiān)理工程師的其他工作

25、（一）、費用控制1、 監(jiān)理工程師對承包單位報送的工程量清單進行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證，并報送總監(jiān)理工程師審批。 依據(jù)合同、概算，建立臺帳。2、 未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工作量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕計量和簽認該部分的工程款支付申請。3、監(jiān)理工程師對承包單位報送的竣工結(jié)算報表進行審核，合格后報送總監(jiān)理工程師審批。4、監(jiān)理工程師應(yīng)建立月完成工程量和總工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調(diào)整措施，并應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告。5、監(jiān)理工程師應(yīng)收集、整理有關(guān)的施工的監(jiān)理資料，為處理索賠

26、提供證據(jù)。（工期索賠、費用索賠）。（二）、進度管理1、 監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準的施工組織設(shè)計制定進度控制方案，對進度目標進行風險分析，制定防范對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設(shè)單位都有哪些風險？如何控制？進度計劃分級管理？2、 監(jiān)理工程師對承包單位報送的進度計劃實施情況進行檢查、分析，制定糾偏措施。 如何檢查、分析？誰制定糾偏措施？五、建議 （1）建立和持續(xù)改進公司質(zhì)量管理體系，努力創(chuàng)新監(jiān)理服務(wù)模式，強勢推行監(jiān)理現(xiàn)場標準化管理，最大限度地滿足業(yè)主的需求。如果企業(yè)缺乏一套行之有效的基礎(chǔ)管理辦法，會導致內(nèi)部管理混亂，監(jiān)理質(zhì)量的得不到有效保障，而為充分保障監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，必

27、須對公司的管理實施標準化，一方面按ISO9000有關(guān)要求進行論證，另一方面還應(yīng)進一步實實在在地結(jié)合公司特點編制多種文件，如：工作指導文件、各類范本，具體化為：員工手冊、監(jiān)理工作指導手冊、安全手冊、質(zhì)量手冊和監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理細則（土建、水電、節(jié)能、質(zhì)量通病、裝潢、樁基、裝飾、鋼結(jié)構(gòu)、智能化等），評估報告（基礎(chǔ)、主體、預驗收、竣工驗收等），工作總結(jié)（監(jiān)理、業(yè)主），月報和其他范本（見證取樣臺帳，監(jiān)理日記，來發(fā)文登記等），這樣不僅從形式上對相關(guān)文件及行為進行了規(guī)范，同時也強化了監(jiān)理工作的標準化、科學化，對監(jiān)理工作方式、工作程序、工作質(zhì)量進行了充分的量化管理，再結(jié)合公司對各項目部的考核，定期在公司例會、內(nèi)部報刊上登載 ，可充分提高整個公司的監(jiān)理水平，盡最大努力提高全公司的執(zhí)行力與學習力，使監(jiān)理部潛在的問題能及時發(fā)現(xiàn)和解決，提高工作效率。（2）從注重服務(wù)到塑造品牌，打造品牌競爭理念，提升企業(yè)核心競爭力。打造企業(yè)核心競爭力，是加強企業(yè)科學化管理的重要方面，核心競爭力是一個企業(yè)立足于市場，保障企業(yè)在相當一段時期內(nèi)都能通過自身的競爭優(yōu)勢贏得市場的一種能力和價值