如何開(kāi)展自主管理

1、 自主管理Managed by yourslef 目錄Catalogue一、自主管理的定義 Definition of MBY二、為什么要進(jìn)行自主管理 Why we need 三、如何開(kāi)展自主管理 How to do四、研討 Discuss 一、自主管理的定義1 1、管理：、管理： 是指在特定的環(huán)境下，管理者通過(guò)執(zhí)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等職能，整合組織的各項(xiàng)資源，實(shí)現(xiàn)組織既定目標(biāo)的活動(dòng)過(guò)程。2 2、自主管理：、自主管理： 是指通過(guò)員工的自我約束，自我控制，自我發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，自我分析問(wèn)題，自我解決問(wèn)題，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理，進(jìn)而自我提高，自我創(chuàng)新，自我超越，推動(dòng)組織不斷發(fā)展與前進(jìn)，實(shí)現(xiàn)自我和組織共

2、同愿景目標(biāo)的管理方式。自主管理并非管理者專(zhuān)屬，身在職場(chǎng)，就需要學(xué)會(huì)自主管理！自主管理自由管理問(wèn)題一：自主管理與自由管理的本質(zhì)區(qū)別是什么？?主動(dòng)主動(dòng)+ +明確的目標(biāo)明確的目標(biāo) 二、為什么要進(jìn)行自主管理執(zhí)行力Performance = 意愿Willing + 能力Capability + 責(zé)任心Responsibility1、意愿：p 標(biāo)新立異、叛逆等個(gè)性，每個(gè)人只愿意聽(tīng)從自己的指揮；p 非主觀能動(dòng)，“強(qiáng)扭的瓜不甜”，效果事倍功半；p 強(qiáng)烈意愿只會(huì)來(lái)自于組織目標(biāo)與個(gè)人需求相符；p 意愿是可以被引導(dǎo)和溝通的。2、能力：知識(shí)+實(shí)踐+總結(jié)p 知識(shí)不斷的學(xué)習(xí)、提升；p 實(shí)踐理論運(yùn)用于實(shí)際，論證理論；p 總

3、結(jié)歸納整理，融會(huì)貫通3、責(zé)任心：p 自信，勇于挑戰(zhàn)，不怕失??；p 為達(dá)目的，“不擇手段”。 三、如何開(kāi)展自主管理目標(biāo)管理：目標(biāo)管理：p 目標(biāo)管理是一種把個(gè)人需求與組織目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，引導(dǎo)組織成員自我管理的方式；p 目標(biāo)管理是以結(jié)果為導(dǎo)向的管理；p 目標(biāo)管理是讓員工明確目標(biāo)、參與決策、在一起一定期限內(nèi)，進(jìn)行自我（或組織）評(píng)價(jià)的管理方法；p 目標(biāo)管理是量化的管理方式（SMART原則）問(wèn)題二：?jiǎn)栴}二：目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定多少合理多少合理呢？呢？ 三、如何開(kāi)展自主管理標(biāo)桿標(biāo)桿管理：管理：p 標(biāo)桿管理就是組織或個(gè)人將各項(xiàng)活動(dòng)與從事該項(xiàng)活動(dòng)最佳者最佳者進(jìn)行比較，從而找出差距，設(shè)定目標(biāo)，采取行動(dòng)，以彌補(bǔ)自身的不足，是一個(gè)“比、學(xué)、趕、超比、學(xué)、趕、超”的過(guò)程；p 標(biāo)桿管理過(guò)程就是一個(gè)“模仿到創(chuàng)新的過(guò)程” 立標(biāo)：確定對(duì)表的項(xiàng)目和對(duì)象； 對(duì)標(biāo)：情報(bào)數(shù)據(jù)收集、比對(duì)、分析，找出差距，確定目標(biāo)； 達(dá)標(biāo)（超標(biāo)）：通過(guò)學(xué)習(xí)、模仿、借用、整合、創(chuàng)新等方法去“趕”、“超”； 創(chuàng)標(biāo)：總結(jié)、設(shè)立和保持標(biāo)桿的過(guò)程。標(biāo)桿管理是一種“站站在巨人肩膀上在巨人肩膀上”的持續(xù)改進(jìn)的系統(tǒng)方法華德競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：華德競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：緊跟第一、力爭(zhēng)緊跟第一、力爭(zhēng)第二、保持第二、第二、保持第二、甩開(kāi)第三甩開(kāi)第三 四、研討Topic 1：你認(rèn)為在自己