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文檔簡(jiǎn)介
1、 自主管理Managed by yourslef 目錄Catalogue一、自主管理的定義 Definition of MBY二、為什么要進(jìn)行自主管理 Why we need 三、如何開(kāi)展自主管理 How to do四、研討 Discuss 一、自主管理的定義1 1、管理:、管理: 是指在特定的環(huán)境下,管理者通過(guò)執(zhí)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等職能,整合組織的各項(xiàng)資源,實(shí)現(xiàn)組織既定目標(biāo)的活動(dòng)過(guò)程。2 2、自主管理:、自主管理: 是指通過(guò)員工的自我約束,自我控制,自我發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,自我分析問(wèn)題,自我解決問(wèn)題,變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理,進(jìn)而自我提高,自我創(chuàng)新,自我超越,推動(dòng)組織不斷發(fā)展與前進(jìn),實(shí)現(xiàn)自我和組織共
2、同愿景目標(biāo)的管理方式。自主管理并非管理者專(zhuān)屬,身在職場(chǎng),就需要學(xué)會(huì)自主管理!自主管理自由管理問(wèn)題一:自主管理與自由管理的本質(zhì)區(qū)別是什么??主動(dòng)主動(dòng)+ +明確的目標(biāo)明確的目標(biāo) 二、為什么要進(jìn)行自主管理執(zhí)行力Performance = 意愿Willing + 能力Capability + 責(zé)任心Responsibility1、意愿:p 標(biāo)新立異、叛逆等個(gè)性,每個(gè)人只愿意聽(tīng)從自己的指揮;p 非主觀能動(dòng),“強(qiáng)扭的瓜不甜”,效果事倍功半;p 強(qiáng)烈意愿只會(huì)來(lái)自于組織目標(biāo)與個(gè)人需求相符;p 意愿是可以被引導(dǎo)和溝通的。2、能力:知識(shí)+實(shí)踐+總結(jié)p 知識(shí)不斷的學(xué)習(xí)、提升;p 實(shí)踐理論運(yùn)用于實(shí)際,論證理論;p 總
3、結(jié)歸納整理,融會(huì)貫通3、責(zé)任心:p 自信,勇于挑戰(zhàn),不怕失??;p 為達(dá)目的,“不擇手段”。 三、如何開(kāi)展自主管理目標(biāo)管理:目標(biāo)管理:p 目標(biāo)管理是一種把個(gè)人需求與組織目標(biāo)結(jié)合起來(lái),引導(dǎo)組織成員自我管理的方式;p 目標(biāo)管理是以結(jié)果為導(dǎo)向的管理;p 目標(biāo)管理是讓員工明確目標(biāo)、參與決策、在一起一定期限內(nèi),進(jìn)行自我(或組織)評(píng)價(jià)的管理方法;p 目標(biāo)管理是量化的管理方式(SMART原則)問(wèn)題二:?jiǎn)栴}二:目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定多少合理多少合理呢?呢? 三、如何開(kāi)展自主管理標(biāo)桿標(biāo)桿管理:管理:p 標(biāo)桿管理就是組織或個(gè)人將各項(xiàng)活動(dòng)與從事該項(xiàng)活動(dòng)最佳者最佳者進(jìn)行比較,從而找出差距,設(shè)定目標(biāo),采取行動(dòng),以彌補(bǔ)自身的不足,是一個(gè)“比、學(xué)、趕、超比、學(xué)、趕、超”的過(guò)程;p 標(biāo)桿管理過(guò)程就是一個(gè)“模仿到創(chuàng)新的過(guò)程” 立標(biāo):確定對(duì)表的項(xiàng)目和對(duì)象; 對(duì)標(biāo):情報(bào)數(shù)據(jù)收集、比對(duì)、分析,找出差距,確定目標(biāo); 達(dá)標(biāo)(超標(biāo)):通過(guò)學(xué)習(xí)、模仿、借用、整合、創(chuàng)新等方法去“趕”、“超”; 創(chuàng)標(biāo):總結(jié)、設(shè)立和保持標(biāo)桿的過(guò)程。標(biāo)桿管理是一種“站站在巨人肩膀上在巨人肩膀上”的持續(xù)改進(jìn)的系統(tǒng)方法華德競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略:華德競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略:緊跟第一、力爭(zhēng)緊跟第一、力爭(zhēng)第二、保持第二、第二、保持第二、甩開(kāi)第三甩開(kāi)第三 四、研討Topic 1:你認(rèn)為在自己
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