有關(guān)計(jì)劃的概述與計(jì)劃工作原理(powerpoint 46頁(yè))

1、第一頁(yè)，共四十七頁(yè)。思考思考(sko)v1、個(gè)體戶小趙得知近來(lái)某高檔啤酒、個(gè)體戶小趙得知近來(lái)某高檔啤酒銷售的差價(jià)利潤(rùn)豐厚，就托關(guān)系以銷售的差價(jià)利潤(rùn)豐厚，就托關(guān)系以預(yù)付預(yù)付30%款項(xiàng)的方式從廠家批發(fā)款項(xiàng)的方式從廠家批發(fā)5000箱。同時(shí)招一批臨時(shí)工以每瓶箱。同時(shí)招一批臨時(shí)工以每瓶2角回扣的報(bào)酬組織促銷隊(duì)伍，并安角回扣的報(bào)酬組織促銷隊(duì)伍，并安排飲食店和賓館代銷。但因促銷不排飲食店和賓館代銷。但因促銷不力力(bl)，2000箱啤酒積壓在庫(kù)房。小箱啤酒積壓在庫(kù)房。小趙的愛(ài)人罵他做事沒(méi)有計(jì)劃，小趙趙的愛(ài)人罵他做事沒(méi)有計(jì)劃，小趙感到很委屈。你認(rèn)為小趙有計(jì)劃嗎？感到很委屈。你認(rèn)為小趙有計(jì)劃嗎？從管理學(xué)上來(lái)說(shuō)，

2、如何界定從管理學(xué)上來(lái)說(shuō)，如何界定“計(jì)劃計(jì)劃”呢？呢？ 第二頁(yè)，共四十七頁(yè)。計(jì)劃計(jì)劃(jhu)(jhu)工作是一座工作是一座橋梁橋梁，它把我們所，它把我們所處的這岸（起點(diǎn)）和我們要去的對(duì)岸處的這岸（起點(diǎn)）和我們要去的對(duì)岸（終點(diǎn)）連接起來(lái)，以克服這一天塹。（終點(diǎn)）連接起來(lái)，以克服這一天塹。 哈羅德孔茨 第三頁(yè)，共四十七頁(yè)。 計(jì)劃計(jì)劃計(jì)劃計(jì)劃概述概述計(jì)劃工計(jì)劃工作原理作原理計(jì)劃工計(jì)劃工作程序作程序計(jì)劃工計(jì)劃工作方法作方法計(jì)劃概念和特點(diǎn)計(jì)劃概念和特點(diǎn)計(jì)劃工作內(nèi)容計(jì)劃工作內(nèi)容計(jì)劃類型計(jì)劃類型計(jì)劃的表現(xiàn)形式計(jì)劃的表現(xiàn)形式限定因素原理限定因素原理許諾原理許諾原理靈活性原理靈活性原理改變航道原理改變航道原理估

3、量機(jī)會(huì)估量機(jī)會(huì)確定目標(biāo)確定目標(biāo)確定前提條件確定前提條件擬訂方案擬訂方案評(píng)價(jià)方案評(píng)價(jià)方案選擇方案選擇方案擬訂派生計(jì)劃擬訂派生計(jì)劃編制預(yù)算編制預(yù)算運(yùn)籌學(xué)方法運(yùn)籌學(xué)方法滾動(dòng)計(jì)劃方法滾動(dòng)計(jì)劃方法目標(biāo)規(guī)劃預(yù)算方法目標(biāo)規(guī)劃預(yù)算方法本章本章(bn zhn)內(nèi)容結(jié)構(gòu)圖內(nèi)容結(jié)構(gòu)圖第四頁(yè)，共四十七頁(yè)。本章本章(bn zhn)(bn zhn)重點(diǎn)內(nèi)容重點(diǎn)內(nèi)容計(jì)劃的性質(zhì)和內(nèi)容計(jì)劃的性質(zhì)和內(nèi)容計(jì)劃工作的原理計(jì)劃工作的原理制定計(jì)劃的程序制定計(jì)劃的程序 第五頁(yè)，共四十七頁(yè)。v廣義的計(jì)劃工作廣義的計(jì)劃工作(gngzu)(gngzu)由三部分組成：由三部分組成：編制編制(binzh)計(jì)劃計(jì)劃執(zhí)行執(zhí)行(zhxng)計(jì)劃計(jì)劃控制計(jì)

4、劃控制計(jì)劃狹義的計(jì)劃狹義的計(jì)劃第一節(jié)第一節(jié) 計(jì)劃概述計(jì)劃概述1、計(jì)劃的含義、計(jì)劃的含義第六頁(yè)，共四十七頁(yè)。狹義的計(jì)劃狹義的計(jì)劃(jhu)制定計(jì)劃制定計(jì)劃(jhu)v根據(jù)實(shí)際情況，通過(guò)科學(xué)地預(yù)測(cè)根據(jù)實(shí)際情況，通過(guò)科學(xué)地預(yù)測(cè)(yc)(yc)，權(quán)衡客，權(quán)衡客觀需要和主觀的可能，提出在未來(lái)一定時(shí)期觀需要和主觀的可能，提出在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑。內(nèi)要達(dá)到的目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑。計(jì)劃既涉及目標(biāo)（做什么），也涉及達(dá)到目標(biāo)的計(jì)劃既涉及目標(biāo)（做什么），也涉及達(dá)到目標(biāo)的途徑（怎么做）途徑（怎么做）第七頁(yè)，共四十七頁(yè)。2、計(jì)劃、計(jì)劃(jhu)的作用的作用為組織成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動(dòng)為組織成

5、員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動(dòng)為組織的未來(lái)預(yù)測(cè)變化，減少?zèng)_擊為組織的未來(lái)預(yù)測(cè)變化，減少?zèng)_擊為組織活動(dòng)的資源籌措提供依據(jù)為組織活動(dòng)的資源籌措提供依據(jù)為檢查和控制提供依據(jù)為檢查和控制提供依據(jù)計(jì)劃是行動(dòng)的指南！計(jì)劃是行動(dòng)的指南！第八頁(yè)，共四十七頁(yè)。3 3、計(jì)劃、計(jì)劃(jhu)(jhu)的性質(zhì)的性質(zhì)目的性目的性首要首要(shuyo)(shuyo)性性普遍性普遍性時(shí)效性時(shí)效性動(dòng)態(tài)性動(dòng)態(tài)性創(chuàng)造性創(chuàng)造性第九頁(yè)，共四十七頁(yè)。4、計(jì)劃、計(jì)劃(jhu)的內(nèi)容要素的內(nèi)容要素v假如你們班級(jí)要利用元旦的節(jié)日慶祝一下，假如你們班級(jí)要利用元旦的節(jié)日慶祝一下，由你們班委做一些籌劃安排，你們會(huì)怎么由你們班委做一些籌劃安排，你們會(huì)怎么

6、做？大概要考慮做？大概要考慮(kol)什么方面的問(wèn)題？什么方面的問(wèn)題？第十頁(yè)，共四十七頁(yè)。4、計(jì)劃、計(jì)劃(jhu)的內(nèi)容的內(nèi)容5W2Hv做什么（目標(biāo)）做什么（目標(biāo)） What to do it v為什么做（意義）為什么做（意義） Why to do it v何時(shí)做（時(shí)間表）何時(shí)做（時(shí)間表） When to do it v何地做（范圍、地點(diǎn)）何地做（范圍、地點(diǎn)） Where to do it v誰(shuí)去做，涉及哪些部門(mén)或人（責(zé)任）誰(shuí)去做，涉及哪些部門(mén)或人（責(zé)任） Who to do it v怎么做怎么做 （方法）（方法） How to do it How much?第十一頁(yè)，共四十七頁(yè)。 影響計(jì)劃(

7、jhu)類型的主要因素： 計(jì)劃的概念和性質(zhì)計(jì)劃的概念和性質(zhì)第二節(jié)第二節(jié) 計(jì)劃的類型計(jì)劃的類型第十二頁(yè)，共四十七頁(yè)。1 1）組織）組織(zzh)(zzh)的層次的層次戰(zhàn)略性戰(zhàn)略性方向性方向性的內(nèi)容的內(nèi)容(nirng)操作性操作性具體性具體性的內(nèi)容的內(nèi)容(nirng)高層高層中層中層基層基層組組織織層層次次計(jì)劃的概念和性質(zhì)計(jì)劃的概念和性質(zhì)第十三頁(yè)，共四十七頁(yè)。v按組織的管理層次按組織的管理層次(cngc)和重要程度分：和重要程度分：計(jì)劃的類型和層次計(jì)劃的類型和層次第十四頁(yè)，共四十七頁(yè)。從從事事廣廣泛泛應(yīng)應(yīng)用用于于機(jī)機(jī)械械設(shè)設(shè)備備行行業(yè)業(yè)的的金金屬屬產(chǎn)產(chǎn)品品的的制制造造總總裁裁1 12 2的的投投資

8、資回回報(bào)報(bào)率率1 15 5的的增增長(zhǎng)長(zhǎng)率率零零員員工工解解雇雇率率為為客客戶戶提提供供優(yōu)優(yōu)質(zhì)質(zhì)服服務(wù)務(wù)財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)副副總總裁裁應(yīng)應(yīng)收收帳帳款款保保持持在在5 50 00 0萬(wàn)萬(wàn)元元以以下下呆呆帳帳不不超超過(guò)過(guò)總總資資本本的的2 2生生產(chǎn)產(chǎn)副副總總裁裁以以1 19 9元元的的平平均均成成本本生生產(chǎn)產(chǎn)1 12 20 0萬(wàn)萬(wàn)件件產(chǎn)產(chǎn)品品廢廢品品率率保保持持在在3 3或或更更低低水水平平生生產(chǎn)產(chǎn)率率提提高高2 2營(yíng)營(yíng)銷銷副副總總裁裁以以2 27 7元元的的平平均均價(jià)價(jià)格格銷銷售售產(chǎn)產(chǎn)品品1 12 20 0萬(wàn)萬(wàn)件件新新市市場(chǎng)場(chǎng)銷銷售售額額提提高高5 5籌籌建建一一個(gè)個(gè)新新銷銷售售辦辦事事處處獲獲得得1 19

9、 9的的市市場(chǎng)場(chǎng)份份額額應(yīng)應(yīng)收收帳帳款款經(jīng)經(jīng)理理在在5 5個(gè)個(gè)工工作作日日內(nèi)內(nèi)處處理理銷銷售售發(fā)發(fā)票票應(yīng)應(yīng)收收帳帳款款期期限限不不得得超超過(guò)過(guò)5 5個(gè)個(gè)月月每每周周催催收收應(yīng)應(yīng)收收帳帳款款1 1區(qū)區(qū)銷銷售售經(jīng)經(jīng)理理在在兩兩個(gè)個(gè)小小時(shí)時(shí)內(nèi)內(nèi)答答復(fù)復(fù)客客戶戶的的詢?cè)儐?wèn)問(wèn)完完成成1 12 2萬(wàn)萬(wàn)件件銷銷售售定定額額每每4 4周周拜拜訪訪一一次次大大客客戶戶自自動(dòng)動(dòng)機(jī)機(jī)主主管管停停機(jī)機(jī)時(shí)時(shí)間間低低于于7 7廢廢品品率率爭(zhēng)爭(zhēng)取取低低于于3 3或或更更低低戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標(biāo)標(biāo)戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)術(shù)目目標(biāo)標(biāo)作作業(yè)業(yè)目目標(biāo)標(biāo)第十五頁(yè)，共四十七頁(yè)。2 2）組織）組織(zzh)(zzh)的生命周期的生命周期指導(dǎo)性計(jì)劃短期具體計(jì)劃

10、長(zhǎng)期具體計(jì)劃 短期指導(dǎo)計(jì)劃組織績(jī)效形成成長(zhǎng)成熟衰退時(shí)間計(jì)劃計(jì)劃(jhu)的概念和性的概念和性質(zhì)質(zhì)第十六頁(yè)，共四十七頁(yè)。3 3）環(huán)境）環(huán)境(hunjng)(hunjng)的波動(dòng)性的波動(dòng)性波動(dòng)頻率波動(dòng)幅度短期計(jì)劃指導(dǎo)性計(jì)劃計(jì)劃的概念計(jì)劃的概念(ginin)和和性質(zhì)性質(zhì)第十七頁(yè)，共四十七頁(yè)。l按計(jì)劃要解決的問(wèn)題的重要程序來(lái)看：可分為程序性計(jì)劃和非程序性計(jì)劃。l程序性計(jì)劃是對(duì)經(jīng)常重復(fù)出現(xiàn)的例行公事(l xng-gngsh)所作的計(jì)劃；非程序性計(jì)劃是對(duì)不經(jīng)常出現(xiàn)的非例行活動(dòng)所作的計(jì)劃。l按計(jì)劃期限的長(zhǎng)度分：有長(zhǎng)期計(jì)劃(5年或以上)、中期計(jì)劃(1年以上、5年以下)、年度計(jì)劃、短期計(jì)劃(季度、月度、月以下)

11、等。第十八頁(yè)，共四十七頁(yè)。使命使命(shmng)目標(biāo)目標(biāo)(mbio)戰(zhàn)略戰(zhàn)略政策政策程序程序規(guī)章：最簡(jiǎn)單形式的計(jì)劃規(guī)章：最簡(jiǎn)單形式的計(jì)劃規(guī)劃：一項(xiàng)綜合性的計(jì)劃規(guī)劃：一項(xiàng)綜合性的計(jì)劃預(yù)算：數(shù)字化的計(jì)劃預(yù)算：數(shù)字化的計(jì)劃抽象抽象宗旨宗旨第十九頁(yè)，共四十七頁(yè)。（1）宗旨（使命）宗旨（使命）：是指社會(huì)對(duì)組織或企業(yè)最基本的要求。：是指社會(huì)對(duì)組織或企業(yè)最基本的要求。（2）目標(biāo)）目標(biāo)：是在宗旨指導(dǎo)下，在一定時(shí)期要達(dá)到的具體成果。：是在宗旨指導(dǎo)下，在一定時(shí)期要達(dá)到的具體成果。（3）戰(zhàn)略）戰(zhàn)略：是一個(gè)組織為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而采取的總體綱要，如對(duì)主攻方向：是一個(gè)組織為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而采取的總體綱要，如對(duì)主攻方向和資源都是如何進(jìn)

12、行布置的。和資源都是如何進(jìn)行布置的。（4）政策）政策：是組織或企業(yè)在處理問(wèn)題時(shí)的一些明文規(guī)定，指明了組織：是組織或企業(yè)在處理問(wèn)題時(shí)的一些明文規(guī)定，指明了組織的活動(dòng)方向與范圍。的活動(dòng)方向與范圍。（5）程序）程序：是一種辦事的順序或手續(xù)，能夠提高組織活動(dòng)的效率：是一種辦事的順序或手續(xù)，能夠提高組織活動(dòng)的效率(xio l)與質(zhì)量。與質(zhì)量。（6）規(guī)則）規(guī)則：是在處理具體場(chǎng)合和具體問(wèn)題時(shí)的規(guī)定。如體育比賽的規(guī)：是在處理具體場(chǎng)合和具體問(wèn)題時(shí)的規(guī)定。如體育比賽的規(guī)則、干部上班時(shí)的規(guī)則、營(yíng)業(yè)人員的規(guī)則等。則、干部上班時(shí)的規(guī)則、營(yíng)業(yè)人員的規(guī)則等。（7）方案（規(guī)劃）方案（規(guī)劃）：是組織為了完成一系列的任務(wù)（目標(biāo)、

13、政策、：是組織為了完成一系列的任務(wù)（目標(biāo)、政策、程序、規(guī)則等）所進(jìn)行的總體協(xié)調(diào)、系統(tǒng)思考和采取行動(dòng)的方法。程序、規(guī)則等）所進(jìn)行的總體協(xié)調(diào)、系統(tǒng)思考和采取行動(dòng)的方法。（8）預(yù)算）預(yù)算：是數(shù)字化的計(jì)劃，也是進(jìn)行計(jì)劃控制的標(biāo)準(zhǔn)。：是數(shù)字化的計(jì)劃，也是進(jìn)行計(jì)劃控制的標(biāo)準(zhǔn)。第二十頁(yè)，共四十七頁(yè)。關(guān)于關(guān)于(guny)計(jì)劃有這樣的說(shuō)法，您怎么看？計(jì)劃有這樣的說(shuō)法，您怎么看？ v計(jì)劃是成功計(jì)劃是成功(chnggng)的一半，做了計(jì)劃一的一半，做了計(jì)劃一定會(huì)得到高績(jī)效定會(huì)得到高績(jī)效v計(jì)劃趕不上變化，不準(zhǔn)確的計(jì)劃是在浪計(jì)劃趕不上變化，不準(zhǔn)確的計(jì)劃是在浪費(fèi)管理者的時(shí)間費(fèi)管理者的時(shí)間v計(jì)劃降低活動(dòng)的靈活性計(jì)劃降低活動(dòng)

14、的靈活性第二十一頁(yè)，共四十七頁(yè)。v限定因素原理（約束條件或者面臨的風(fēng)險(xiǎn)、障礙）限定因素原理（約束條件或者面臨的風(fēng)險(xiǎn)、障礙） 限定因素是妨礙組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素。限定因素是妨礙組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素?！澳就霸砟就霸怼?限定因素原理其含義是主管人員在制定計(jì)劃時(shí)，必須全力限定因素原理其含義是主管人員在制定計(jì)劃時(shí)，必須全力(qunl)(qunl)找出影響計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要限定因素，有針對(duì)找出影響計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要限定因素，有針對(duì)性的采取得力措施。性的采取得力措施。v許諾原理許諾原理 任何一項(xiàng)計(jì)劃都是對(duì)完成各項(xiàng)工作所做出的許諾任何一項(xiàng)計(jì)劃都是對(duì)完成各項(xiàng)工作所做出的許諾。許許諾越大，實(shí)現(xiàn)許諾的時(shí)間就越長(zhǎng)，實(shí)

15、現(xiàn)許諾的可能性諾越大，實(shí)現(xiàn)許諾的時(shí)間就越長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)許諾的可能性就越小。就越小。長(zhǎng)期長(zhǎng)期計(jì)劃要分解為一個(gè)一個(gè)短期計(jì)劃，而其計(jì)劃要分解為一個(gè)一個(gè)短期計(jì)劃，而其必須有期限要求。必須有期限要求。第二十二頁(yè)，共四十七頁(yè)。v靈活性原理靈活性原理 計(jì)劃中體現(xiàn)的靈活性越大，由于未來(lái)計(jì)劃中體現(xiàn)的靈活性越大，由于未來(lái) 意外事件意外事件引起損失的危險(xiǎn)性就越小引起損失的危險(xiǎn)性就越小。 說(shuō)明制訂計(jì)劃要留有余地，制定說(shuō)明制訂計(jì)劃要留有余地，制定(zhdng)(zhdng)多種方案多種方案v改變航道原理改變航道原理 計(jì)劃制定后，在執(zhí)行計(jì)劃過(guò)程中，必要時(shí)根據(jù)實(shí)計(jì)劃制定后，在執(zhí)行計(jì)劃過(guò)程中，必要時(shí)根據(jù)實(shí)際情況作必要的檢查和修訂際

16、情況作必要的檢查和修訂。 說(shuō)明執(zhí)行計(jì)劃要有應(yīng)變能力說(shuō)明執(zhí)行計(jì)劃要有應(yīng)變能力第二十三頁(yè)，共四十七頁(yè)。v播放視頻：健力寶公司招聘播放視頻：健力寶公司招聘(zhopn)區(qū)域銷售經(jīng)區(qū)域銷售經(jīng)理。理。第二十四頁(yè)，共四十七頁(yè)。v為解決就業(yè)問(wèn)題，國(guó)家鼓勵(lì)有能力的人為解決就業(yè)問(wèn)題，國(guó)家鼓勵(lì)有能力的人進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，自己給自己就業(yè)機(jī)會(huì)，風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，自己給自己就業(yè)機(jī)會(huì)，風(fēng)險(xiǎn)投資公司投資公司( (nn s) s)建立、類似建立、類似“馬云點(diǎn)評(píng)創(chuàng)馬云點(diǎn)評(píng)創(chuàng)業(yè)業(yè)”的節(jié)目非常紅火。如果給你的節(jié)目非常紅火。如果給你1010萬(wàn)元萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)基金，你打算進(jìn)入哪個(gè)行業(yè)？如何創(chuàng)業(yè)基金，你打算進(jìn)入哪個(gè)行業(yè)？如何做這個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃？做這個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

17、？第二十五頁(yè)，共四十七頁(yè)。第二十六頁(yè)，共四十七頁(yè)。v1 1、估量機(jī)會(huì)、估量機(jī)會(huì) 市場(chǎng)變化的趨勢(shì)預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化的趨勢(shì)預(yù)測(cè) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向 我們的優(yōu)勢(shì)我們的優(yōu)勢(shì) 我們的不足我們的不足v2 2、確定目標(biāo)、確定目標(biāo) 我們要向哪里發(fā)展我們要向哪里發(fā)展(fzhn)(fzhn) 打算實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)打算實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo) 什么時(shí)候?qū)崿F(xiàn)什么時(shí)候?qū)崿F(xiàn)步驟步驟(bzhu)1步驟步驟2第二十七頁(yè)，共四十七頁(yè)。v3 3、確定前提條件、確定前提條件 實(shí)施實(shí)施(shsh)(shsh)計(jì)劃的企業(yè)內(nèi)部條件計(jì)劃的企業(yè)內(nèi)部條件 實(shí)施計(jì)劃的企業(yè)外部環(huán)境實(shí)施計(jì)劃的企業(yè)外部環(huán)境v4 4、擬定可供選擇的方案、擬定可供選擇的方案 為了實(shí)現(xiàn)目

18、標(biāo)有哪些最有希望的方案為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有哪些最有希望的方案v5 5、評(píng)估各種備選方案、評(píng)估各種備選方案 滿意原則滿意原則 成本最小，收益最大成本最小，收益最大步驟步驟(bzhu)4步驟步驟3步驟步驟5第二十八頁(yè)，共四十七頁(yè)。 6 6、選擇方案、選擇方案 選擇行動(dòng)方案選擇行動(dòng)方案v7 7、擬定輔助計(jì)劃、擬定輔助計(jì)劃 投資計(jì)劃投資計(jì)劃 培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃 銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃 采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃 成本計(jì)劃等等成本計(jì)劃等等(dn dn)(dn dn)v8 8、編制預(yù)算、編制預(yù)算 項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目預(yù)算 工資預(yù)算工資預(yù)算 采購(gòu)預(yù)算采購(gòu)預(yù)算 銷售預(yù)算等等銷售預(yù)算等等步驟步驟(bzhu)7步驟步驟6步驟步

19、驟8第二十九頁(yè)，共四十七頁(yè)。思考思考(sko)v計(jì)劃和決策什么關(guān)系？計(jì)劃和決策什么關(guān)系？v觀點(diǎn)一：計(jì)劃是決策的組織落實(shí)過(guò)程，決策觀點(diǎn)一：計(jì)劃是決策的組織落實(shí)過(guò)程，決策是計(jì)劃的前提，計(jì)劃是決策的邏輯延續(xù)，是是計(jì)劃的前提，計(jì)劃是決策的邏輯延續(xù)，是保證決策目標(biāo)實(shí)現(xiàn)保證決策目標(biāo)實(shí)現(xiàn)(shxin)的組織保證。的組織保證。v觀點(diǎn)二：決策觀點(diǎn)二：決策=管理。管理過(guò)程是由一個(gè)一個(gè)管理。管理過(guò)程是由一個(gè)一個(gè)決策組成的。決策組成的?！皼Q策的泛化決策的泛化”第三十頁(yè)，共四十七頁(yè)。v1、錦繡大地房地產(chǎn)公司準(zhǔn)備投資一個(gè)大型、錦繡大地房地產(chǎn)公司準(zhǔn)備投資一個(gè)大型房地產(chǎn)項(xiàng)目?？偨?jīng)理責(zé)成規(guī)劃部小王做一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目?？偨?jīng)理責(zé)成規(guī)

20、劃部小王做一個(gè)完整的計(jì)劃書(shū)，一個(gè)星期后，小王提交了一完整的計(jì)劃書(shū)，一個(gè)星期后，小王提交了一份份(y fn)長(zhǎng)達(dá)長(zhǎng)達(dá)30頁(yè)的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)。在計(jì)劃書(shū)中頁(yè)的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)。在計(jì)劃書(shū)中詳細(xì)介紹了該項(xiàng)目的情況，該項(xiàng)目的目標(biāo)是詳細(xì)介紹了該項(xiàng)目的情況，該項(xiàng)目的目標(biāo)是什么，項(xiàng)目準(zhǔn)備什么時(shí)候開(kāi)始和結(jié)束，有哪什么，項(xiàng)目準(zhǔn)備什么時(shí)候開(kāi)始和結(jié)束，有哪些部門(mén)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目具體的營(yíng)運(yùn)思路。但總經(jīng)些部門(mén)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目具體的營(yíng)運(yùn)思路。但總經(jīng)理對(duì)這個(gè)計(jì)劃書(shū)并不滿意。理對(duì)這個(gè)計(jì)劃書(shū)并不滿意。v問(wèn)題：總經(jīng)理為什么對(duì)計(jì)劃書(shū)不滿意？問(wèn)題：總經(jīng)理為什么對(duì)計(jì)劃書(shū)不滿意？考考考考(ko ko)自己？自己？第三十一頁(yè)，共四十七頁(yè)。v2、某化工企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)

21、中處于有利地位，、某化工企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，開(kāi)發(fā)了某種投資很大的新產(chǎn)品，投產(chǎn)后非常開(kāi)發(fā)了某種投資很大的新產(chǎn)品，投產(chǎn)后非常暢銷，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也很高興。但不久便得知，暢銷，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也很高興。但不久便得知，由于該產(chǎn)品對(duì)環(huán)境有害，國(guó)家正在立法，準(zhǔn)由于該產(chǎn)品對(duì)環(huán)境有害，國(guó)家正在立法，準(zhǔn)備逐步取締該類型產(chǎn)品。企業(yè)頓時(shí)陷入一片備逐步取締該類型產(chǎn)品。企業(yè)頓時(shí)陷入一片陰影之中。從計(jì)劃過(guò)程來(lái)看，該企業(yè)最有可陰影之中。從計(jì)劃過(guò)程來(lái)看，該企業(yè)最有可能是哪個(gè)環(huán)節(jié)做得不夠好？能是哪個(gè)環(huán)節(jié)做得不夠好？vA 估量機(jī)會(huì)，確定目標(biāo)估量機(jī)會(huì)，確定目標(biāo)vB 明確計(jì)劃的前提條件明確計(jì)劃的前提條件vC 提出備選方法進(jìn)行比較，確定最

22、佳方案提出備選方法進(jìn)行比較，確定最佳方案vD 擬定派生計(jì)劃，并通過(guò)擬定派生計(jì)劃，并通過(guò)(tnggu)預(yù)算使計(jì)劃數(shù)預(yù)算使計(jì)劃數(shù)量化量化vE 其它其它第三十二頁(yè)，共四十七頁(yè)。v3、某化工企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，、某化工企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，開(kāi)發(fā)了某種投資很大的新產(chǎn)品，投產(chǎn)后非常開(kāi)發(fā)了某種投資很大的新產(chǎn)品，投產(chǎn)后非常暢銷，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也很高興。但不久從國(guó)外已暢銷，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也很高興。但不久從國(guó)外已經(jīng)解密的資料獲知，該產(chǎn)品完全可以通過(guò)其經(jīng)解密的資料獲知，該產(chǎn)品完全可以通過(guò)其他原料來(lái)進(jìn)行合成，成本只是現(xiàn)有產(chǎn)品成本他原料來(lái)進(jìn)行合成，成本只是現(xiàn)有產(chǎn)品成本的三分之一。企業(yè)頓時(shí)陷入一片陰影之中。的三分之

23、一。企業(yè)頓時(shí)陷入一片陰影之中。從計(jì)劃過(guò)程來(lái)看，該企業(yè)最有可能是哪個(gè)環(huán)從計(jì)劃過(guò)程來(lái)看，該企業(yè)最有可能是哪個(gè)環(huán)節(jié)做得不夠好？節(jié)做得不夠好？vA 估量機(jī)會(huì)，確定目標(biāo)估量機(jī)會(huì)，確定目標(biāo)vB明確計(jì)劃的前提條件明確計(jì)劃的前提條件vC提出備選方法進(jìn)行比較提出備選方法進(jìn)行比較(bjio)，確定最佳方案，確定最佳方案vD擬定派生計(jì)劃，并通過(guò)預(yù)算使計(jì)劃數(shù)量化擬定派生計(jì)劃，并通過(guò)預(yù)算使計(jì)劃數(shù)量化vE 其它其它第三十三頁(yè)，共四十七頁(yè)。v運(yùn)籌學(xué)方法運(yùn)籌學(xué)方法v目標(biāo)目標(biāo)- -規(guī)劃規(guī)劃- -預(yù)算預(yù)算(y sun)(y sun)方方法法v滾動(dòng)計(jì)劃法滾動(dòng)計(jì)劃法第三十四頁(yè)，共四十七頁(yè)。 1999 2000 2001 2002 2

24、003v滾動(dòng)計(jì)劃滾動(dòng)計(jì)劃(jhu)法的特點(diǎn)：法的特點(diǎn)：“分段編制，近細(xì)遠(yuǎn)分段編制，近細(xì)遠(yuǎn)粗粗” 2000 2001 2002 2003 2004 2001 2002 2003 2004 2005具體具體(jt) 較較 細(xì)細(xì) 較較 粗粗 具體具體(jt) 較較 細(xì)細(xì) 較較 粗粗 具體具體 較較 細(xì)細(xì) 較較 粗粗滾動(dòng)計(jì)劃法滾動(dòng)計(jì)劃法第三十五頁(yè)，共四十七頁(yè)。企業(yè)企業(yè)(qy)五年（五年（20002004年）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃年）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃2000年年2001年年2002年年2003年年 2004年年很細(xì)很細(xì) 較細(xì)較細(xì) 一般一般 較粗較粗 很粗很粗2000年計(jì)劃年計(jì)劃(jhu)完完成情況分析成情況分析計(jì) 劃 與 實(shí)

25、 際 差 異計(jì) 劃 與 實(shí) 際 差 異(chy)分析分析企業(yè)五年（企業(yè)五年（20012005年）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃年）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃2001年年 2002年年 2003年年 2004年年 2005年年很細(xì)很細(xì) 較細(xì)較細(xì) 一般一般較粗較粗 很粗很粗計(jì)劃的調(diào)整與修正因子計(jì)劃的調(diào)整與修正因子計(jì)劃執(zhí)行的糾偏計(jì)劃執(zhí)行的糾偏客觀條件的變化客觀條件的變化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的調(diào)整經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的調(diào)整第三十六頁(yè)，共四十七頁(yè)。第三十七頁(yè)，共四十七頁(yè)。 對(duì)計(jì)劃的錯(cuò)誤態(tài)度。對(duì)計(jì)劃的錯(cuò)誤態(tài)度。 計(jì)劃工作本身缺乏計(jì)劃。計(jì)劃工作本身缺乏計(jì)劃。 計(jì)劃缺少可行性分析。計(jì)劃缺少可行性分析。 不能適應(yīng)環(huán)境的變化不能適應(yīng)環(huán)境的變化(binhu)。 缺乏明確的交流與

26、授權(quán)。缺乏明確的交流與授權(quán)。計(jì)劃計(jì)劃(jhu)中易犯的錯(cuò)誤！中易犯的錯(cuò)誤！第三十八頁(yè)，共四十七頁(yè)?？纯纯纯?kn kn)你是否是個(gè)好的計(jì)劃制定者？你是否是個(gè)好的計(jì)劃制定者？v我把個(gè)人目標(biāo)清晰的寫(xiě)在紙上；我把個(gè)人目標(biāo)清晰的寫(xiě)在紙上；v我的大部分時(shí)間是在有條不紊的做一些我明確該做的我的大部分時(shí)間是在有條不紊的做一些我明確該做的事情；事情；v我總是在行動(dòng)開(kāi)始前仔細(xì)的研究問(wèn)題，而且能當(dāng)機(jī)立我總是在行動(dòng)開(kāi)始前仔細(xì)的研究問(wèn)題，而且能當(dāng)機(jī)立斷的做出決策斷的做出決策 ；v我將一本臺(tái)歷或者是約會(huì)記錄作為輔助工具；我將一本臺(tái)歷或者是約會(huì)記錄作為輔助工具；v我用我用“盡快行動(dòng)盡快行動(dòng)”和和“延遲行動(dòng)延遲行動(dòng)”來(lái)標(biāo)注

27、事情的輕重緩急；來(lái)標(biāo)注事情的輕重緩急；v我通常為我所做的事情設(shè)定開(kāi)始時(shí)間和結(jié)束期限；我通常為我所做的事情設(shè)定開(kāi)始時(shí)間和結(jié)束期限；v我經(jīng)常向別人尋求建議；我經(jīng)常向別人尋求建議；v我認(rèn)為既然我認(rèn)為既然(jrn)是問(wèn)題，就應(yīng)該都得以解決。是問(wèn)題，就應(yīng)該都得以解決。第三十九頁(yè)，共四十七頁(yè)。計(jì)劃書(shū)的構(gòu)成(guchng)樣例 v促銷活動(dòng)(hu dng)計(jì)劃書(shū)v會(huì)議計(jì)劃書(shū)第四十頁(yè)，共四十七頁(yè)。促銷(c xio)活動(dòng)計(jì)劃書(shū)（店內(nèi)促銷(c xio)）1、計(jì)劃的名稱、計(jì)劃的名稱2、計(jì)劃的目的和意義、計(jì)劃的目的和意義（why）3、計(jì)劃的主題（銷售促進(jìn)等）、計(jì)劃的主題（銷售促進(jìn)等）(what)4、促銷場(chǎng)所（店內(nèi)）、促

28、銷場(chǎng)所（店內(nèi)）(where) 5、促銷時(shí)間、促銷時(shí)間(when)6、運(yùn)營(yíng)流程、運(yùn)營(yíng)流程 (how)（1）計(jì)劃流程和應(yīng)急方案（）計(jì)劃流程和應(yīng)急方案（2）人員安排到位）人員安排到位(who)（3）資金預(yù)算）資金預(yù)算（how much）7、計(jì)劃涉及的具體工作、計(jì)劃涉及的具體工作(how)（1）對(duì)象商品、贈(zèng)品種類、贈(zèng)品的贈(zèng)送方法）對(duì)象商品、贈(zèng)品種類、贈(zèng)品的贈(zèng)送方法 (2) 店內(nèi)裝飾店內(nèi)裝飾 (3) 制品種類（廣告?zhèn)鲉?、制品種類（廣告?zhèn)鲉?、POP、卡片等）、卡片等） (4) 通知方法（廣告等）通知方法（廣告等）8、計(jì)劃的預(yù)期、計(jì)劃的預(yù)期(yq)效果（顧客數(shù)、銷量等的預(yù)期效果（顧客數(shù)、銷量等的預(yù)期(yq)

29、效果）效果）第四十一頁(yè)，共四十七頁(yè)。會(huì)議會(huì)議(huy)計(jì)劃書(shū)計(jì)劃書(shū)1 1、會(huì)議的名稱、會(huì)議的名稱2 2、會(huì)議的目的、會(huì)議的目的3 3、會(huì)議的主題、會(huì)議的主題4 4、會(huì)議的內(nèi)容：（、會(huì)議的內(nèi)容：（1 1）整個(gè)會(huì)議（）整個(gè)會(huì)議（2 2）分場(chǎng)會(huì)議）分場(chǎng)會(huì)議5 5、會(huì)議的目標(biāo)人員及人數(shù)、會(huì)議的目標(biāo)人員及人數(shù)6 6、會(huì)議場(chǎng)所、會(huì)議場(chǎng)所7 7、會(huì)議日期、會(huì)議日期8 8、會(huì)場(chǎng)設(shè)計(jì)：（、會(huì)場(chǎng)設(shè)計(jì)：（1 1）會(huì)場(chǎng)設(shè)計(jì)（）會(huì)場(chǎng)設(shè)計(jì)（2 2）個(gè)別展示（）個(gè)別展示（3 3）展示品準(zhǔn)備）展示品準(zhǔn)備（4 4）制品）制品(zhpn)(zhpn)種類：宣傳條幅、大會(huì)發(fā)言順序單、會(huì)議論文集種類：宣傳條幅、大會(huì)發(fā)言順序單、會(huì)議論

30、文集等等9 9、宣傳方法：廣告、發(fā)函等、宣傳方法：廣告、發(fā)函等1010、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 （1 1）任務(wù)分配（報(bào)名、進(jìn)行、午餐安排、閉會(huì)）（）任務(wù)分配（報(bào)名、進(jìn)行、午餐安排、閉會(huì)）（2 2）人員安排）人員安排1111、計(jì)劃的效果（費(fèi)用計(jì)劃、預(yù)想效果等）、計(jì)劃的效果（費(fèi)用計(jì)劃、預(yù)想效果等）1212、相關(guān)者一覽表（主辦者、承辦者、協(xié)辦者等）、相關(guān)者一覽表（主辦者、承辦者、協(xié)辦者等）第四十二頁(yè)，共四十七頁(yè)。作業(yè)作業(yè)(zuy)v學(xué)完了學(xué)完了“計(jì)劃計(jì)劃”職能，你想不想嘗試實(shí)踐一下如下工職能，你想不想嘗試實(shí)踐一下如下工作？作？v（1）現(xiàn)在的大學(xué)生都懷揣夢(mèng)想，象李響、高燃、茅侃）現(xiàn)在的大學(xué)生都懷揣夢(mèng)想，象

31、李響、高燃、茅侃侃等侃等80后的財(cái)富新貴的成功更是激發(fā)了創(chuàng)業(yè)的激情。你后的財(cái)富新貴的成功更是激發(fā)了創(chuàng)業(yè)的激情。你想象他們一樣成功嗎？不妨來(lái)根據(jù)你的夢(mèng)想模擬創(chuàng)業(yè)吧。想象他們一樣成功嗎？不妨來(lái)根據(jù)你的夢(mèng)想模擬創(chuàng)業(yè)吧。v（2）沒(méi)有）沒(méi)有(mi yu)創(chuàng)業(yè)想法的同學(xué)，你最近有沒(méi)有創(chuàng)業(yè)想法的同學(xué)，你最近有沒(méi)有(mi yu)很重大的一個(gè)活動(dòng)需要組織呀？比如，元旦晚會(huì)、社很重大的一個(gè)活動(dòng)需要組織呀？比如，元旦晚會(huì)、社團(tuán)競(jìng)賽活動(dòng)等。不妨根據(jù)你的需要來(lái)擬定計(jì)劃書(shū)吧。團(tuán)競(jìng)賽活動(dòng)等。不妨根據(jù)你的需要來(lái)擬定計(jì)劃書(shū)吧。v（3）沒(méi)有創(chuàng)業(yè)想法的，最近也沒(méi)有重大活動(dòng)的同學(xué)，你）沒(méi)有創(chuàng)業(yè)想法的，最近也沒(méi)有重大活動(dòng)的同學(xué)，你是否

32、思考過(guò)你的大學(xué)生活怎么度過(guò)？你畢業(yè)后的職業(yè)生涯是否思考過(guò)你的大學(xué)生活怎么度過(guò)？你畢業(yè)后的職業(yè)生涯如何規(guī)劃？如何規(guī)劃？ 第四十三頁(yè)，共四十七頁(yè)。作業(yè)作業(yè)(zuy)v 要求：作業(yè)以小組的方式完成；打印或要求：作業(yè)以小組的方式完成；打印或手寫(xiě)均可，手寫(xiě)均可，A4稿紙或打印紙，手寫(xiě)要求字稿紙或打印紙，手寫(xiě)要求字體工整；內(nèi)容完備，符合計(jì)劃體工整；內(nèi)容完備，符合計(jì)劃(jhu)的原則；的原則；字?jǐn)?shù)不限，作業(yè)兩周以后交，并且進(jìn)行課堂字?jǐn)?shù)不限，作業(yè)兩周以后交，并且進(jìn)行課堂討論。討論。 第四十四頁(yè)，共四十七頁(yè)。電視臺(tái)舉辦電視臺(tái)舉辦(jbn)的和創(chuàng)業(yè)有關(guān)的節(jié)的和創(chuàng)業(yè)有關(guān)的節(jié)目目 vCctv2：贏在中國(guó)，青年創(chuàng)業(yè)當(dāng)自強(qiáng)，：贏在中國(guó)，青年創(chuàng)業(yè)當(dāng)自強(qiáng)， 財(cái)富財(cái)富故事會(huì)，商務(wù)時(shí)間故事會(huì)，商務(wù)時(shí)間 ，商道商道v東方衛(wèi)視：我為創(chuàng)業(yè)狂東方衛(wèi)視：我為創(chuàng)業(yè)狂 創(chuàng)智贏家創(chuàng)智贏家(yn ji)頭腦風(fēng)頭腦風(fēng)暴暴v寧夏衛(wèi)視：寧夏衛(wèi)視：財(cái)富人生財(cái)富人生 、波士堂、波士堂v湖北電視臺(tái)：創(chuàng)富英雄湖北電視臺(tái)：創(chuàng)富英雄v 陜西衛(wèi)視：改變陜西衛(wèi)視：改變 v 湖南衛(wèi)視：創(chuàng)業(yè)大本營(yíng)湖南衛(wèi)視：創(chuàng)業(yè)大本營(yíng) v cctv7農(nóng)業(yè)頻道：農(nóng)業(yè)頻道：致富經(jīng)致富經(jīng)v 天津電視臺(tái)：財(cái)富廣場(chǎng)天津電視臺(tái)：財(cái)富廣場(chǎng)v馬云點(diǎn)評(píng)創(chuàng)業(yè)馬云點(diǎn)評(píng)創(chuàng)業(yè) 第四十五頁(yè)，共四十七頁(yè)。1、