世界強(qiáng)企業(yè)管理制度管理表格全集詳細(xì)目錄

1、世界500強(qiáng)企業(yè)管理制度管理表格全集詳細(xì)目錄身處全球產(chǎn)業(yè)革命的今天，中國企業(yè)更有必要了解國外企業(yè)的管理模式、發(fā)展經(jīng)歷，而每一個500強(qiáng)企業(yè)從小企業(yè)成長為跨國公司的背后，都經(jīng)歷了管理制度的不斷創(chuàng)新、不斷完善。世界500強(qiáng)企業(yè)優(yōu)秀的管理模式和管理制度、管理表格，都是杰克韋爾奇、彼得杜拉克、比爾蓋茨、沃倫巴菲特等世界500強(qiáng)企業(yè)的總裁們創(chuàng)造的，有些制度經(jīng)歷了100多年，期間不斷完善，已經(jīng)成為全球企業(yè)界的金科玉律，秘不外傳，本書很多內(nèi)容都是首次向世人披露。中國企業(yè)引進(jìn)這些先進(jìn)的管理制度、管理模式，就等于有了世界500強(qiáng)總裁們的睿智頭腦在幫助您的企業(yè)一步步走向成功！本書英文版首先在紐約面世， 立即風(fēng)靡企

2、業(yè)界，當(dāng)月躍居美國經(jīng)濟(jì)管理類暢銷書榜首；哈佛大學(xué)、麻省理工大學(xué)院、 劍橋大學(xué)等十八所著名高等學(xué)府將其列為MBA學(xué)生必讀書，獲得如此殊榮，在中外岀版界絕無僅有。作為此書的中文版，原書編寫者和國內(nèi)的參編者們，又針對中國的企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行了一些修改，著重選以了在管理上對中國企業(yè)有明顯借鑒意義的企業(yè)，同時加入了部分雖未正式列入500強(qiáng)但有著一流制度和卓越管理的中國一流大企業(yè)，在體例上更符合中國讀者的閱讀習(xí)慣，語言風(fēng)格上中國化。由中外管理機(jī)構(gòu)、專家學(xué)者聯(lián)袂編譯的 世界500強(qiáng)企業(yè)管理制度管理表格全集中文版是國內(nèi)第一套關(guān)于500強(qiáng)管理制度的中文版工具書。當(dāng)您遇到難題，費盡心血想到一條規(guī)章制度時，翻開本書，您將

3、發(fā)現(xiàn)：本書中早有了現(xiàn)成的解決方案，而且比您想的還要全面和科學(xué)。500強(qiáng)并非天生就是500強(qiáng)，它們也是從小到大發(fā)展起來的，您的企業(yè)遇到的問題，在它們發(fā)展的過程中也遇到過，只是它們很好地解決了，并因此針對企業(yè)中岀現(xiàn)過的或可能岀現(xiàn)的任何問題都有預(yù)防的制度，因而他們做大了。本書具有以下特點：高度智能化：幾乎包括了企業(yè)在加強(qiáng)管理、制訂制度時所有必須考慮的問題，對癥下藥，所有問題輕點鍵盤，迎刃而解?？焖侔惭b：所附光盤操作簡單，界面美觀，使用方便，全部簡體中文。內(nèi)容實用：全面、內(nèi)含大量的500強(qiáng)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度范本，除了一般軟件所擁有的功能外，還有強(qiáng)大的查詢、編輯功能。價值低廉：物超所值，當(dāng)一套企業(yè)的普通

4、財務(wù)軟件或管理軟件賣到幾千上萬元時，本書共3卷（含1CD-Ron）售價僅800元，在國外為1200美金一套。有資料顯示：在美國、日本、德國、英國，98%勺企業(yè)均收藏500強(qiáng)“的品牌書，85%勺政企杰克韋爾奇（前通用電氣重事長兼首席執(zhí)行官）優(yōu)秀的商業(yè)領(lǐng)袖能夠提示一個前景展望，對這一展望加以清晰的闡述，并能用自己的熱情 支持這一展望，不屈不撓地促使它實現(xiàn)。而最為重要的是，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者擁有開放的胸懷和性格, 他們馬不停蹄在企業(yè)中走動，和人們接觸，他們不局限于已有的常規(guī)渠道，他們從不道貌岸然， 他們直接和人們交往，他們把被人接受作為信條，而從不厭倦地向人們講述自己的想法。杰克韋爾奇（全球最大的企業(yè)-前

5、通用電氣董事長兼首席執(zhí)行官）第一章目標(biāo)整合管理制度管理表格第一節(jié)目標(biāo)整合管理制度要員均視500強(qiáng)“品牌書為必讀書。你還有什么理由不擁有它了?我們的經(jīng)營理論是要讓每個人都能感覺到自己的貢獻(xiàn)，這種貢獻(xiàn)看得見，摸得著，還能數(shù) 得清。法國圣戈班公司經(jīng)營方針目標(biāo)管理制度（全球500強(qiáng)第120位，建材百強(qiáng)世界首位）?？松?美孚石油公司經(jīng)營目標(biāo)管理制度（全球最大的的石油和石化公司）第二節(jié)目標(biāo)整合管理表格松下公司長期經(jīng)營規(guī)劃表（世界制造業(yè)500強(qiáng)的第26位）企業(yè)目標(biāo)管理表第二章經(jīng)營企劃管理制度管理表格第一節(jié)經(jīng)營企劃管理制度斯坦德公司企劃戰(zhàn)略綱要（全球500強(qiáng)，西班牙最大的企業(yè)之一）理光公司規(guī)范化管理綱要（全球

6、500強(qiáng)，全球領(lǐng)先的辦公自動化設(shè)備供應(yīng)商）日本通通公司經(jīng)營方略（享譽(yù)全世界的巨型陸運(yùn)公司）日本陸運(yùn)公司基本經(jīng)營方針（日本最大陸運(yùn)公司之一）日本化學(xué)公司基本經(jīng)營方針（全球最大的化學(xué)工業(yè)企業(yè)之一）電通公司基本經(jīng)營方針（當(dāng)今全球營業(yè)額最高的廣告公司）松下公司“經(jīng)商戰(zhàn)略”三十條（世界制造業(yè)500強(qiáng)的第26位）陶氏化學(xué)公司經(jīng)營計劃管理制度（全球領(lǐng)先的化學(xué)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)公司）麥當(dāng)勞公司特許制度（全球規(guī)模最大、最著名的快餐集團(tuán)）麥當(dāng)勞總部援助制度公司的“創(chuàng)新管理十訓(xùn)”第二節(jié)經(jīng)營企劃管理表格企業(yè)經(jīng)營企劃程序圖年度專項工作計劃表年度專用基金計劃表第三章 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)管理制度管理表格第一節(jié)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)管理制度福特公司內(nèi)

7、部創(chuàng)業(yè)制度（世界最大的汽車企業(yè)之一，擁有百年歷史）德喬愛吉公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)規(guī)定第二節(jié)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)管理表格年度創(chuàng)業(yè)費用計劃表創(chuàng)業(yè)策劃書表在所有組織中， 左右的問題是共同的，不同的只有，只有這需要適應(yīng)這個組 織特定的使命，特定的文化和特定的語言。-彼得德魯克（現(xiàn)代管理學(xué)之父）對一個大型的組織來說，要保持它的效率，它就必須簡化，而一個大型組織要保持簡化， 它內(nèi)部的人員就必須擁有心理和智力上的自信。 作為領(lǐng)導(dǎo)者，一個人必須具有表達(dá)清楚準(zhǔn)確的自 信，確信組織中的每一個人都能理解事業(yè)的目標(biāo)。杰克韋爾奇（全球最大的企業(yè)-前通用電氣董事長兼首席執(zhí)行官）第一章組織管理制度管理表格 第一節(jié)組織管理制度 雀巢公司組織規(guī)程（

8、全球第一大食品公司）松下公司組織管理章程（全球最大的電器制造企業(yè)）松下公司股東會議事規(guī)則，松下公司組織規(guī)程松下公司辦事細(xì)則關(guān)西公司利潤中心制度準(zhǔn)則（全球最大的油漆公司之一）關(guān)西公司規(guī)章發(fā)行細(xì)則關(guān)西公司企業(yè)部組織規(guī)程關(guān)西公司企業(yè)部制定各項辦事細(xì)則注意事項通用電氣委員會制度（世界上最大的多元化企業(yè)集團(tuán)，全球市值最高的企業(yè)）第二節(jié)組織管理表格直線制組織結(jié)構(gòu)形成模式職能制組織結(jié)構(gòu)形成模式直線參謀制組織結(jié)構(gòu)形成模式直線職能參謀制組織結(jié)構(gòu)形成模式事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)形成模式超事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)形成模式模擬分權(quán)制組織結(jié)構(gòu)形成模式矩陣制組織結(jié)構(gòu)形成模式多維立體制組織結(jié)構(gòu)形成模式有限和股份有限公司法人治理制組織結(jié)構(gòu)形

9、成模式國有獨資公司法人管理制組織結(jié)構(gòu)模式企業(yè)集團(tuán)股份參與制組織結(jié)構(gòu)模式跨國公司母子制組織結(jié)構(gòu)形成模式跨國公司國際事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)形成模式跨國公司全球性職能類組織結(jié)構(gòu)模式跨國公司全球性產(chǎn)品類組織結(jié)構(gòu)形成模式跨國公司全球性地區(qū)類組織結(jié)構(gòu)形成模式跨國公司全球性混合類組織結(jié)構(gòu)形成模式第二章機(jī)構(gòu)職責(zé)管理制度管理表格第一節(jié)機(jī)構(gòu)職責(zé)管理制度安萬特公司管理機(jī)構(gòu)職責(zé)分工制度（生命科學(xué)領(lǐng)域居領(lǐng)先地位的巨型公司）三井公司機(jī)構(gòu)職能規(guī)定（日本最大的企業(yè)集團(tuán)之一）第二節(jié)機(jī)構(gòu)職責(zé)管理表格阿爾斯通公司職務(wù)權(quán)限劃分表（全球能源及交通運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域領(lǐng)先企業(yè)）第三章 決策機(jī)制管理制度管理表格第一節(jié)決策機(jī)制管理制度德爾福公司的溝通

10、訓(xùn)練制度（全球最大的汽車系統(tǒng)和零部件生產(chǎn)制造商）阿特德靈公司組織沖突與組織協(xié)商制度川崎公司領(lǐng)導(dǎo)管理模型（全球最大的重工業(yè)企業(yè)之一）領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力沖突的表現(xiàn)及最佳領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊模型經(jīng)理人運(yùn)用權(quán)力的藝術(shù)化機(jī)制飯店緊急行動管理計劃第二節(jié)決策機(jī)制管理表格現(xiàn)代公司主管目標(biāo)決策管理表（韓國最大的汽車企業(yè)，世界汽車公司20強(qiáng)）在我的事業(yè)中，我不得不說我最好的經(jīng)營決策是必須挑選人才。擁有一個你完全信任的人， 一個可以委以重信的人，一個為你分擔(dān)憂愁的人，一個具備一系列略微不同的技能而且其行為對 你有所裨益的人，是十分重要的。比爾蓋茨（全球最大的軟件公司-微軟公司主席和首席軟件設(shè)計師）我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們

11、犯了錯誤，應(yīng)該讓他們明白這并不會導(dǎo)致惡果。真正能夠?qū)е聬汗氖欠噶隋e誤卻竭力加以掩蓋，但是員工不愿意犯錯誤，那么他們永遠(yuǎn)不可能 作出正確的決策。另一方面，如果他們總是犯錯誤。你就應(yīng)該讓他們?nèi)槟愕母偁帉κ止ぷ鳌Ｉ５享f爾（全球最大的金融帝國-花旗集團(tuán) CEO）第一章 人事職責(zé)管理制度管理表格第一節(jié)人事職責(zé)管理制度竹中公司總經(jīng)理崗位職責(zé)（日本五大建筑公司之一，以建筑工程享譽(yù)業(yè)界）竹中公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)惠爾普公司總經(jīng)理助理崗位職責(zé)（世界領(lǐng)先的家用電器制造商）惠爾普公司財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)公司總經(jīng)濟(jì)師崗位職責(zé)泛加公司總工程師崗位職責(zé)（全球性綜合性國際貿(mào)易公司）九州電力公司人事部部長崗位職責(zé)（日本九大的電

12、力公司之一）九州電力公司人事主管崗位職責(zé)九州電力公司項目經(jīng)理崗位職責(zé)漢高公司主管會計崗位職責(zé)（享有盛名的應(yīng)用化學(xué)品跨國企業(yè)、世界500強(qiáng)）核算會計崗位職責(zé)成本會計崗位職責(zé)出納員崗位職責(zé)審計員崗位職責(zé)營銷部部長崗位職責(zé)銷售業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)采購員崗位職責(zé)倉庫保管員崗位職責(zé)計算機(jī)工程師崗位職責(zé)公關(guān)部部長崗位職責(zé)公關(guān)員崗位職責(zé)美術(shù)設(shè)計師崗位職責(zé)安保部部長崗位職責(zé)巡邏保安員崗位職責(zé)監(jiān)視保安員崗位職責(zé)第二節(jié)人事職責(zé)管理表格人員編制計劃表第二章錄用遷調(diào)管理制度管理表格第一節(jié)錄用遷調(diào)管理制度歐萊雅公司員工聘用規(guī)定（全球第一化妝品公司）歐萊雅公司員工錄用制度歐萊雅公司公關(guān)人員錄用制度安達(dá)信公司招聘錄用應(yīng)屆畢業(yè)生制

13、度（曾是全球最大、最成功的全球?qū)I(yè)服務(wù)公司）法國拉法基公司員工招聘管理辦法（世界建材的領(lǐng)先者、世界第二大水泥生產(chǎn)商）公司聘約人員管理辦法新進(jìn)人員任用辦法新進(jìn)人員任用細(xì)則太陽石油公司專業(yè)技術(shù)人員職位任用辦法（全球主要的定向井測量儀器服務(wù)公司）人事調(diào)整管理條例辭退、辭職管理條例員工離職處理原則員工離職處理細(xì)則員工資遣辦法人員資遣管理辦法職員退職金給付規(guī)則職員退休規(guī)則從業(yè)人員退休辦法退休主管聘任顧問辦法員工辭職管理辦法員工定期輪調(diào)辦法人員晉升管理辦法第二節(jié)錄用遷調(diào)管理表格人員招聘計劃表招聘申請書應(yīng)聘申請書應(yīng)聘者個人簡歷表面試記錄表復(fù)試記錄表錄取人員報告書報到單新員工試用期鑒定表職員試用期鑒定表職員試

14、用時間及工資標(biāo)準(zhǔn)離職申請表辭職申請表人事調(diào)動通知單人事變動申請表第三章 考核獎懲管理制度管理表格第一節(jié)考核獎懲管理制度安富利公司人事考核評議制度（500強(qiáng)，全球最大電子元器件及計算機(jī)產(chǎn)品經(jīng)銷商）辦公室人事考核規(guī)章溫迪克斯人事綜合考評制度（全球500強(qiáng)，美國最大的零售企業(yè)之一）溫迪克斯人事考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則考勤管理制度員工考勤工作注意事項員工出勤管理辦法員工加班管理細(xì)則法國達(dá)能集團(tuán)人事考核辦法（全球最大的食品生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)的跨國公司）法國達(dá)能集團(tuán)人事考核規(guī)定法國達(dá)能集團(tuán)人事考核規(guī)程中糧集團(tuán)人事考核手冊（全球500強(qiáng)，中國最大的進(jìn)岀口企業(yè)之一）第二節(jié)考核獎懲管理表格員工考核表員工考核成績表自我鑒定表獎懲

15、申報表獎懲公告獎懲登記表第四章人事檔案管理制度管理表格第一節(jié)人事檔案管理制度惠氏集團(tuán)人事檔案管理制度（世界最大的基礎(chǔ)制藥和健康護(hù)理產(chǎn)品公司之一）第二節(jié)人事檔案管理表格人事登記表從業(yè)人員登記表人事資料表第五章 薪酬福利管理制度管理表格第一節(jié)薪酬福利管理制度日綿公司員工工資管理制度（日本十大商社之一）施樂公司員工工資管理制度（全球最大的辦公室自動化設(shè)備企業(yè)）鹿島公司員工工資管理制度（全球最大的建筑企業(yè)之一）翠豐公司員工工資管理制度（500強(qiáng)，歐洲最大家居裝潢零售商，百安居的母公司）公司薪金管理制度薪金管理制度莎莉公司薪金管理制度（全球性的食品飲料、服裝和家用品公司，全球第104強(qiáng)）聯(lián)合百貨公司薪金

16、管理制度（美國及世界最大的百貨商店連鎖集團(tuán)）弗朗茨海涅爾公司商業(yè)薪金管理制度（全球最大的保健品批發(fā)企業(yè)） 餐飲業(yè)薪金管理制度中國工商銀行薪金管理制度（全球五百強(qiáng)，中國資產(chǎn)規(guī)模最大的商業(yè)銀行）菲亞特公司技能工資管理制度（世界第七大汽車制造商）菲亞特公司計件工資管理制度菲亞特公司生產(chǎn)內(nèi)勤人員工資管理辦法銷售人員工資管理辦法公司銷售人員薪金管理規(guī)定公司管理人員薪金管理制度公司兼職人員薪金管理制度-公司調(diào)查人員薪金管理制度公司獎金管理制度公司績效獎金制度公司生產(chǎn)獎金制度公司津貼管理制度 公司退休金管理規(guī)則 公司福利制度 職工退休福利基金辦法 員工健康檢查辦法 員工醫(yī)療補(bǔ)貼規(guī)定 門診醫(yī)藥費補(bǔ)助辦法傷病、

17、重大災(zāi)害及喪葬補(bǔ)助辦法 員工公傷補(bǔ)助費支給辦法 特約醫(yī)院醫(yī)療貸款辦法員工撫恤細(xì)則 員工撫恤辦法 從業(yè)人員撫恤辦法 員工福利殘廢給付等級標(biāo)準(zhǔn)表 員工家庭生活補(bǔ)助費支給辦法 員工購置住宅獎助辦法 房屋津貼給付辦法 員工優(yōu)利儲蓄存款作業(yè)準(zhǔn)則 員工優(yōu)利儲蓄辦法 員工儲蓄及退休福利基金計劃 員工儲蓄存款辦法單位福利委員會同仁福利存款借款辦法 員工補(bǔ)助金給付辦法慈善基金設(shè)置及管理辦法 員工福利委員會分期付款辦法 員工福利委員會組織辦法草案 員工福利委員會辦事細(xì)則 員工福利金辦法草案員工福利委員會組織簡章員工福利社章程員工互助辦法 福利委員會獎學(xué)金辦法 福利委員會子女教育獎助辦法 員工福利委員會服兵役補(bǔ)助辦

18、法 單位員工子女教育補(bǔ)助金支給辦法 營業(yè)、保養(yǎng)人員交通津貼支給辦法 現(xiàn)代集團(tuán)公司工資改革方案（韓國最大的企業(yè)集團(tuán)）第二節(jié)薪酬福利管理表格克羅格公司工資表（全美年銷售額最大的食品零售公司之一） 停薪留職申請表撫恤金申請表注 重 紀(jì) 律 、 協(xié) 調(diào) 、 不 懈 和 團(tuán) 結(jié) 一 致 ， 這 是 在 瞬 息 萬 變 的 工 業(yè) 中 的 生 存 方 式 。 這 些 特 征 具 有許多價值，但是也許最重要的是協(xié)力合作。那意味著要尊重別人并以此贏得尊重。羅德坎恩（康柏 COMPAQ 公司創(chuàng)始人）第一章 辦公室管理制度管理表格第一節(jié)辦公室管理制度大榮公司行政辦公管理制度（日本零售業(yè)的頭號大型企業(yè)）三菱公司辦公

19、室布置規(guī)定（日本及世界最大的重工業(yè)集團(tuán)之一）朝日化學(xué)廠辦公室主任工作責(zé)任制度（全球最大的化學(xué)工業(yè)企業(yè)之一）日本佳能公司總經(jīng)理辦公室主任責(zé)權(quán)規(guī)定（全球領(lǐng)先的影像與信息產(chǎn)品的綜合集團(tuán)）貝爾電話公司辦公室秘書工作規(guī)定（電話、互聯(lián)網(wǎng)、語音及數(shù)據(jù)服務(wù)全球領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)商）安田公司秘書事務(wù)處理規(guī)定（日本最大的計算機(jī)服務(wù)企業(yè)之一）葛普惠特公司行政部部長崗位職責(zé)（全球500強(qiáng)）施斯達(dá)公司內(nèi)務(wù)崗位職責(zé)公司外勤崗位職責(zé)東芝公司法律顧問崗位職責(zé)公司駕駛員崗位職責(zé)辦公室前臺崗位職責(zé)辦公用品管理規(guī)定辦公物品管理細(xì)則辦公消耗品管理規(guī)定辦公文具用品管理制度富通公司辦公人員工作服配發(fā)規(guī)定值班管理制度內(nèi)部印章使用管理制度日本電氣公司

20、印信管理制度（世界最大的電子產(chǎn)品公司之一）中國石油天然氣公司岀差管理制度（全球500強(qiáng)，特大型石油石化企業(yè)集團(tuán)）中國石油天然氣公司差旅費支付制度惠普集團(tuán)合同管理暫行辦法（全球IT技術(shù)解決方案提供商，全球500強(qiáng)24位）中國石化公司合同審批制度（全球500強(qiáng)，中國最大的石油化工企業(yè)）第二節(jié)辦公室管理表格中國最大的資料庫下載行政辦公工作說明表行政辦公職位規(guī)范表秘書職務(wù)說明表公司職員簽到簿工作催辦單招待申請單來客登記簿電話記錄簿每周工作計劃表公司出差管理表員工簽到考勤表出入憑單月度考勤統(tǒng)計表出國申請表出差通知單經(jīng)理出差報告單業(yè)務(wù)員出差報告表員工出差報告表出差報告通知單出差費用計算表出差旅費清單差旅費

21、支付明細(xì)表差旅費報銷清單國外岀差費用明細(xì)表文具用品一覽表辦公用品需求計劃表辦公物品請購單重要辦公用品登記卡領(lǐng)物卡辦公用品領(lǐng)用卡辦公用品領(lǐng)用單月度文具領(lǐng)用統(tǒng)計表辦公用品耗用統(tǒng)計表辦公用品盤存報告表長途電話使用登記簿第二章 文書管理制度管理表格第一節(jié)文書管理制度樂金電子公司文印室管理規(guī)定（韓國第一家也是最大的一家電子公司）聯(lián)想公司文書管理制度（中國第一、全球第三大計算機(jī)企業(yè)）克羅格公司文書管理規(guī)則（美國最大的超市連鎖集團(tuán)）公司文件管理制度東芝公司文書管理辦法（全球500強(qiáng)，世界知名的電子、電器、電力巨型企業(yè)）沃爾瑪公司文書管理規(guī)定（美國的超級大企業(yè)，全球最大超市連鎖集團(tuán)）海爾公司文書處理制度（中國

22、最大的家電集團(tuán)）公司文書的保存與銷毀制度第二節(jié)文書管理表格文件目錄清單收發(fā)文編號登記表收發(fā)信登記簿信函寄發(fā)記錄表送件登記簿文件傳遞單業(yè)務(wù)接洽便函復(fù)印文件登記表文件印刷申請表發(fā)文呈批單簽呈事務(wù)備查表交辦事項登記簿業(yè)務(wù)函件處理表第三章 會議管理制度管理表格第一節(jié)會議管理制度公司會議管理制度貝爾電訊公司會議管理規(guī)定（電話、互聯(lián)網(wǎng)、語音及數(shù)據(jù)服務(wù)全球領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)商）巖井公司每周例會制度（日本最大的綜合商社之一）埃尼公司會議規(guī)程（全球第八大石油公司）會議事務(wù)處理規(guī)定會議室使用和管理規(guī)定,會議室、接待室使用管理制度會議室管理規(guī)定第二節(jié)會議管理表格年度會議計劃表年度例行事務(wù)會議安排表-會議室使用申請表-會議用品

23、及設(shè)備明細(xì)表會議登記簿會議通知單會議通知岀席會議情況報告表會議議程表會議程序表會議記錄表會議記錄表二議決事項檢查表會議決定事項催辦通知單.決議落實一覽表會議決定事項實施管理表會議記錄整理表，會議決議催辦表第四章 檔案資料管理制度管理表格第一節(jié)檔案資料管理制度花旗銀行檔案管理制度（全球最大的金融企業(yè)）泰科公司檔案管理規(guī)定（全球最大的被動電子組件生產(chǎn)商）凱馬特公司檔案管理準(zhǔn)則（全美最大的零售企業(yè)）保誠公司檔案管理制度（英國最大規(guī)模的人壽保險及零售基金管理公司）保誠公司檔案借閱管理制度聲像檔案管理制度科技檔案管理制度會計檔案管理制度圖書管理規(guī)定圖書借閱管理辦法資料室管理規(guī)定強(qiáng)生公司電子資料管理制度（

24、世界上最大的、綜合性的藥藥保健公司之一）業(yè)務(wù)資料整理及保管規(guī)定內(nèi)部刊物管理規(guī)定 公司內(nèi)部辦報管理規(guī)定 刊物發(fā)行規(guī)定 企業(yè)刊物發(fā)行規(guī)則 公司雜志發(fā)行規(guī)定 公司研究所圖書管理規(guī)定 企業(yè)科技圖書管理制度 第二節(jié)檔案資料管理表格 檔案存放地備查用表 備考表 檔案索引圖表 歸檔案卷目錄 檔案目錄卡 檔案明細(xì)表 檔案內(nèi)容登記簿 作廢檔案焚毀清冊 調(diào)卷單 檔案調(diào)閱單 閱檔催還單 閱檔催還單存根 人事檔案信息一覽表 項目檔案信息一覽表 文件檔案保存年數(shù)表 機(jī)密文件保管備查簿沃倫巴菲特（世界最偉大的投資家，伯克希爾公司創(chuàng)始人）第一章 投資管理制度管理表格第一節(jié)投資管理制度斯米德蘭公司投資管理制度（全球五百強(qiáng)，美

25、國最大的食品企業(yè)之一）海洋石油投融資體制實施要點（全球五百強(qiáng)，中國三大國家石油公司之一） 富比勒公司風(fēng)險識別機(jī)制（全球最大的重型工程機(jī)械企業(yè)之一） 思科系統(tǒng)風(fēng)險保險機(jī)制（全球領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)解決方案提供者） 太平洋煤氣電力公司風(fēng)險投資保險合同（北美最大的煤氣及電力企業(yè)） 企業(yè)風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)的主要類型我國的風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)運(yùn)營制度企業(yè)風(fēng)險投資的組合制度風(fēng)險投資的風(fēng)險防范機(jī)制戴姆勒公司創(chuàng)業(yè)投資的決策程序（全球銷售額第一大汽車公司）飛亞達(dá)公司創(chuàng)業(yè)投資的過程管理制度第二節(jié)投資管理表格投資計劃概算修正比較表長期投資項目管理卡短期投資收益分析表長期投資方案績效評價表第二章 融資管理制度管理表格 第一節(jié)融資管理制度5

26、00強(qiáng)企業(yè)通用的項目融資模式澳大利亞波特蘭鋁廠項目融資制度（中國在海外的最大的投資項目） 澳大利亞恰那鐵礦項目融資制度（中國在海外最大的礦業(yè)投資項目） 三菱商事公司籌資管理制度（全球最大的國際貿(mào)易企業(yè)之一） 第二節(jié)融資管理表格融資成本分析表長短期借款明細(xì)分類賬借款記錄卡銀行短期借款明細(xì)表籌資成本分析表籌資風(fēng)險變動分析表第三章 并購管理制度管理表格 第一節(jié)并購管理制度500強(qiáng)企業(yè)管理者收購的通用方式500強(qiáng)企業(yè)管理者收購的一般程序500強(qiáng)企業(yè)的盡職調(diào)查制度達(dá)克利公司的評估和收購定價制度第二節(jié)并購管理表格在我看來，投資的決定可以用六個字來概括，既“簡單、傳統(tǒng)、容易”。說它簡單，你只要 記住下面的法

27、則就夠了，那就是：第一條法則，不許失敗。第二條法則：永遠(yuǎn)記住第一條。并購項目管理卡并購項目分析表 并購方案效益檢驗表企業(yè)的財務(wù)管理，不能只站在一個角度去看，而要從各個角度分析，從各個指標(biāo)研究才行。王永慶（全球 50 強(qiáng)企業(yè)-臺塑集團(tuán)董事長、臺灣的“經(jīng)營之神”）第一章 會計管理制度管理表格第一節(jié)會計管理制度美洲銀行會計事務(wù)處理規(guī)定（美國第三大銀行）卡地納公司電算化會計管理制度（全美最大醫(yī)療保健品批發(fā)商，全球500強(qiáng)第17位）東京電力公司會計報表管理辦法（全球最大的電力公司之一，提供日本1/3的電力）中化石油會計統(tǒng)計報表管理制度（全球500強(qiáng)，中國四大石油公司之一，中國最大的化肥進(jìn)口商和磷復(fù)肥生產(chǎn)商之一）會計核算基礎(chǔ)工作規(guī)范富通公司會計核算處理辦法第二節(jié)會計管理表格會計科目分類表賬簿啟用表總賬明細(xì)賬主要業(yè)務(wù)收支明細(xì)表銀行存款日記賬現(xiàn)金日記賬第二章 財務(wù)管理制度管理表格第一節(jié)財務(wù)管理制度塔吉特公司財務(wù)管理制度（多種業(yè)態(tài)商店的綜合性零售公司，全美企業(yè) 艾伯森公司財務(wù)處理辦法（全美最大的食品-藥品公司之一）美林公司資金控制制