計(jì)件工資管理辦法

1、揚(yáng)州國(guó)書(shū)文化傳播有限公司計(jì)件工資管理辦法一、制訂目的為建立合理的工資分配制度，體現(xiàn)多勞多得，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，從而達(dá)到提高員工工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的目的。二、適用范圍數(shù)據(jù)處理部主管級(jí)以下所有員工。三、職責(zé)權(quán)限1.數(shù)據(jù)處理組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)天計(jì)件員工生產(chǎn)數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。2.校對(duì)：核查處理完的數(shù)據(jù)有無(wú)漏修、錯(cuò)亂，并對(duì)數(shù)據(jù)處理的完整性負(fù)責(zé)。3.排版：版面的整潔，核查異形框的置入，總校官的處理，最終PDF成像（謹(jǐn)記圖片連接）。4.辦公室：負(fù)責(zé)各工序單價(jià)的審核；四、管理內(nèi)容1. 計(jì)件工資崗位：a) 數(shù)據(jù)處理所有員工均實(shí)行計(jì)件工資。b) 數(shù)據(jù)處理組長(zhǎng)：實(shí)行計(jì)件提成工資制。2. 計(jì)

2、件工資類(lèi)型a) 個(gè)人計(jì)件工資：按照個(gè)人合格品產(chǎn)量進(jìn)行工資分配。b) 數(shù)據(jù)處理組長(zhǎng)：根據(jù)所在組總產(chǎn)量提成分配工資。3. 工資計(jì)算方式a) 個(gè)人計(jì)件：計(jì)件單價(jià)×超額計(jì)件產(chǎn)量=計(jì)件考核工資b) 組長(zhǎng)：計(jì)件提成工資=(組)合格品總產(chǎn)量(每月每組總產(chǎn)量123200筒子頁(yè))×提成系數(shù)(公司定)(0.5%)×產(chǎn)品一次性合格率(100%)-不良品扣款；c) 不良品扣款=不良品數(shù)量×產(chǎn)品單價(jià)×2。4. 為體現(xiàn)多勞多得原則，對(duì)計(jì)件制崗位員工以產(chǎn)量為依據(jù)實(shí)施計(jì)件考核工資，該部分上不封頂，具體考核原則如下：a) 在員工完成8小時(shí)勞動(dòng)定額前提下， 其超定額部分按照計(jì)件單

3、價(jià)×超額數(shù)量核算；b) 因數(shù)據(jù)處理緊迫需加班加點(diǎn)完成的，在員工完成8小時(shí)勞動(dòng)定額基礎(chǔ)上，其加班工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)參照本方案有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；c) 員工未能及時(shí)完成8小時(shí)勞動(dòng)定額的，其加班加點(diǎn)期間完成剩余勞動(dòng)定額部分不享受加班加點(diǎn)工資待遇，直至該員工完成勞動(dòng)定額后方可遵照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。d) 員工未能及時(shí)完成8小時(shí)勞動(dòng)定額的并不愿意延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間補(bǔ)足定額的，按未完成比例扣減當(dāng)日工資。5. 加班加點(diǎn)工資 因任務(wù)緊迫而延時(shí)加班加點(diǎn)工作而又無(wú)法安排補(bǔ)休、調(diào)休的，則在完成勞動(dòng)定額基礎(chǔ)上，由公司統(tǒng)一予以發(fā)放加班加點(diǎn)工資。6. 保底工資：當(dāng)月因工作任務(wù)不足，員工在正常出勤情況下，為保證員工的收入，員工平均計(jì)件工

4、資未達(dá)到保底工資時(shí)，由公司為每人補(bǔ)貼平均工資與保底工資之間的差額部分。但有以下情況的員工只按計(jì)件工資發(fā)放，并按公司有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行處罰：a) 不服從分配；b) 未能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)的。7. 常情況處理a) 數(shù)據(jù)質(zhì)量：由于員工個(gè)人操作不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻姆倒?，全檢，按產(chǎn)品單價(jià)的兩倍扣除計(jì)件工資；b) 因臨時(shí)改變產(chǎn)品要求而造成的返工，返工產(chǎn)量按正常產(chǎn)量計(jì)算；c) 因電腦設(shè)備出現(xiàn)故障進(jìn)行維修停產(chǎn)的工時(shí)，按基本工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算；8. 工作任務(wù)量a) 修圖人員：每天每人工作8小時(shí)，修改筒子頁(yè)800頁(yè)，超出部分每筒子頁(yè)按0.15元算；b) 校對(duì)人員：每天每人工作8小時(shí)，校對(duì)筒子頁(yè)8000頁(yè)，起出部分每

5、筒子頁(yè)按0.01元計(jì)算;c) 排版人員：每天每人工作8小時(shí)，排版、版面核查、導(dǎo)出pdf筒子頁(yè)10000筒子頁(yè)，超出部分每筒子頁(yè)按0.01元計(jì)算。數(shù)據(jù)部分組目標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則一、數(shù)據(jù)工作目標(biāo)管理操作規(guī)程： 1以最近一次階段工作績(jī)效為準(zhǔn)，把數(shù)據(jù)處理部平均分成三個(gè)組，為避免員工技術(shù)的不均衡，按期分組，即按期平均分三組。 2確定組長(zhǎng)：每組一人，工作管理標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效特別優(yōu)秀，有一定組織管理能力，有奉獻(xiàn)精神。 3組長(zhǎng)在工作中不斷指導(dǎo)新工作方法。 4競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)員：宣講目標(biāo)管理意義，宣布目標(biāo)管理實(shí)施的具體措施，鼓勵(lì)小組成員投入競(jìng)爭(zhēng)，自我鍛煉，自我管理，不斷成長(zhǎng)。 貫徹實(shí)施：以一周工作績(jī)效為一個(gè)小結(jié)評(píng)比，以一月工作績(jī)效為

6、一個(gè)總結(jié)評(píng)比階段，每組各一張績(jī)效考核表，分別注明，第幾組第幾階段工作目標(biāo)及完成量。 總結(jié)表彰：階段工作績(jī)效考核后，由部門(mén)計(jì)算各組績(jī)效工作，評(píng)選先進(jìn)小組，先進(jìn)個(gè)人，給予鼓勵(lì)和工作相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。各級(jí)組組長(zhǎng)在績(jī)效評(píng)比后總結(jié)本組上一階段工作與不足，由公司領(lǐng)導(dǎo)安排下一階段工作。 7分組情況如下：數(shù)據(jù)部人員安排：管理人員1名，數(shù)據(jù)發(fā)放收取人員1名，修圖人員21名，校對(duì)人員2名，排版人員2名，共計(jì)：27名。修圖人員如下：第一組組長(zhǎng)；陸海霞，組員；蘭永明，胥君瀅，周思文，郭桂兵，孔繁云，施松波。第二組組長(zhǎng)；?；矍?，組員；蔡玉亮，朱晨會(huì)，胡希文，張棟，范焱妮，王操。第三組組長(zhǎng)；陶愛(ài)文；組員；馮劍飛，楊欣研，薛亞，

7、鄭曉旭，王杰，劉兆武。組長(zhǎng)根據(jù)每個(gè)組每個(gè)人的量來(lái)制定誰(shuí)是組長(zhǎng)，有能力者居之。校對(duì)人員：顧程、周瓅排版人員：、陳猛、雒繼軍（主管）協(xié)助管理及數(shù)據(jù)問(wèn)題處理數(shù)據(jù)發(fā)放收?。宏悤匝喙芾砣藛T：四庫(kù)全書(shū)數(shù)據(jù)處理預(yù)算結(jié)合四庫(kù)全書(shū)整體數(shù)據(jù)處理情況及四庫(kù)數(shù)據(jù)優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)做出以下工期預(yù)算：1 數(shù)據(jù)部目前安排21人修圖（每周工作5.5天）1) 轉(zhuǎn)正員工要求(10人)：i. 每人要求800頁(yè)ii. 工作量合計(jì)：800頁(yè)×22天(月)×10人176000頁(yè)2) 未轉(zhuǎn)正員工要求：i. 9.18號(hào)到公司（6人）1. 每人要求800頁(yè)，因此6人，馬上滿(mǎn)3個(gè)月試用期，工作都能達(dá)到800頁(yè)2. 工作量合計(jì)：800頁(yè)×22天(月)×6人105600頁(yè)ii. 10.15號(hào)到公司員工（5人）1. 每人要求600頁(yè)2. 1月15號(hào)前每人必須達(dá)到800頁(yè)3. 工作量合計(jì)：600頁(yè)×22天(月)×6人66000頁(yè)總結(jié)：21人修圖每月按22天能修：347600筒子頁(yè)。2 新招員工：（可按如下安排）1) 見(jiàn)習(xí)2天（學(xué)習(xí)四庫(kù)修圖的流程）2) 第一周每日要求：50頁(yè)3) 第二周每日要求：100頁(yè)，4) 第三周每日要求：200頁(yè)5) 第四周每日要求：300頁(yè)6) 第五周每日要求：450