物流案例與實(shí)踐

1、n（一）現(xiàn)況分析在對(duì)企業(yè)物流運(yùn)作改進(jìn)之前，首先做的事情是對(duì)目標(biāo)企業(yè)物流運(yùn)作的現(xiàn)況進(jìn)行分析，可以從以下三個(gè)角度來(lái)分析企業(yè)物流：n供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分析n供應(yīng)鏈績(jī)效分析n物流與供應(yīng)鏈運(yùn)作的商業(yè)環(huán)境分析nSCOR模型（Supply Chain Operation Reference model供應(yīng)鏈運(yùn)作傾向模型） SCOR將供應(yīng)鏈分為四個(gè)部分：n貨源搜尋n制造n交貨n計(jì)劃董事會(huì)常委會(huì)銷售研發(fā)采購(gòu)生產(chǎn)質(zhì)量財(cái)務(wù)人事物流物流生產(chǎn)計(jì)劃物流優(yōu)化零部件計(jì)劃技術(shù)準(zhǔn)備物流控制交貨點(diǎn)（風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)）示意圖交貨點(diǎn)（風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)）示意圖DESDDU DDPDEQ關(guān)境邊境關(guān)境FCA CPT CIPFOB CFR CIFEXWFAS火車站 汽車

2、站 機(jī)場(chǎng)CY CFS倉(cāng)庫(kù)碼頭碼頭倉(cāng)庫(kù)DAF總經(jīng)理副總經(jīng)理人事行政市場(chǎng)部財(cái)務(wù)部質(zhì)保部物流部技術(shù)部生產(chǎn)部物流經(jīng)理物料控制CKD和倉(cāng)儲(chǔ)管理物料控制Local及生產(chǎn)計(jì)劃工裝與備品配件DP供應(yīng)商供應(yīng)商生產(chǎn)裝配生產(chǎn)裝配配送配送客戶客戶RWFG物流副總裁物流推進(jìn)本部網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化中心網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化中心成本推進(jìn)中心成本推進(jìn)中心新品開(kāi)發(fā)中心新品開(kāi)發(fā)中心供應(yīng)鏈管理事業(yè)部供應(yīng)鏈管理事業(yè)部JIT計(jì)劃事業(yè)部計(jì)劃事業(yè)部分撥物流事業(yè)部分撥物流事業(yè)部產(chǎn)銷量產(chǎn)銷量邊際利潤(rùn)邊際利潤(rùn)A類類B類類C類類供應(yīng)商現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)客戶替代競(jìng)爭(zhēng)潛在競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)本體企業(yè)本體企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題%100每月工作天數(shù)目標(biāo)趟數(shù)目標(biāo)每趟運(yùn)輸量的倉(cāng)庫(kù)從自備車每

3、月凈運(yùn)輸量車輛利用率）SC（開(kāi)始開(kāi)始結(jié)束結(jié)束批準(zhǔn)采購(gòu)申請(qǐng)批準(zhǔn)采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)申請(qǐng)上載采購(gòu)申請(qǐng)上載ERP系統(tǒng)系統(tǒng)生成采購(gòu)訂單生成采購(gòu)訂單供應(yīng)商確認(rèn)采購(gòu)訂單供應(yīng)商確認(rèn)采購(gòu)訂單供應(yīng)商生產(chǎn)供應(yīng)商生產(chǎn)供應(yīng)商交貨供應(yīng)商交貨合格后，倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)合格后，倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)入庫(kù)檢驗(yàn)入庫(kù)檢驗(yàn)試劑試劑主料主料包裝材料包裝材料美國(guó)市場(chǎng)美國(guó)市場(chǎng)國(guó)際市場(chǎng)國(guó)際市場(chǎng)中國(guó)市場(chǎng)中國(guó)市場(chǎng)D1D2D3S1S2S3M1M2D1D2D3S1S2S3D1D2D3總經(jīng)理財(cái)總經(jīng)理財(cái)務(wù)副總務(wù)副總IT經(jīng)理經(jīng)理MAPS助理助理制劑車間制劑車間協(xié)調(diào)員協(xié)調(diào)員物資管理物資管理部協(xié)調(diào)員部協(xié)調(diào)員質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量檢驗(yàn)部協(xié)調(diào)員部協(xié)調(diào)員財(cái)務(wù)部協(xié)財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)員調(diào)員總經(jīng)理總經(jīng)理質(zhì)量質(zhì)量采購(gòu)采

4、購(gòu)生產(chǎn)生產(chǎn)物流物流人事人事銷售銷售財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)計(jì)劃計(jì)劃原材料原材料控制控制成品成品控制控制倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸運(yùn)輸供應(yīng)商供應(yīng)商原材料倉(cāng)庫(kù)原材料倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)生產(chǎn)產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)客戶客戶代理商代理商客戶客戶客戶客戶市場(chǎng)部市場(chǎng)部物料管理部物料管理部制造部制造部采購(gòu)部采購(gòu)部供應(yīng)商供應(yīng)商優(yōu)勢(shì)Strength挑戰(zhàn)Threats劣勢(shì)Weakness機(jī)會(huì)Opportunity總經(jīng)理總經(jīng)理財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部人事部人事部客服部客服部編輯部編輯部銷售部銷售部顧客顧客銷售部銷售部顧客服務(wù)部顧客服務(wù)部發(fā)送中心發(fā)送中心財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部12387645總經(jīng)總經(jīng)理理財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)部部人事人事部部客服客服部部?jī)?chǔ)運(yùn)儲(chǔ)運(yùn)部部銷售銷售部部編輯編輯部部ITIT部

5、部發(fā)送發(fā)送部部WQ公司公司副總裁副總裁財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)部門采購(gòu)部門采購(gòu)部門審計(jì)部門審計(jì)部門工程管理工程管理部門部門物料控制物料控制部門部門倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)儲(chǔ)部門部門質(zhì)保質(zhì)保部門部門施工施工部門部門%100計(jì)劃采購(gòu)的數(shù)量采購(gòu)實(shí)際數(shù)量采購(gòu)計(jì)劃完成率%100計(jì)劃采購(gòu)的數(shù)量量規(guī)定時(shí)間實(shí)際完成采購(gòu)采購(gòu)計(jì)劃及時(shí)完成率%100市場(chǎng)平均價(jià)格市場(chǎng)平均價(jià)格實(shí)際采購(gòu)價(jià)格采購(gòu)成本降低率）（優(yōu)勢(shì)Strength挑戰(zhàn)Threats劣勢(shì)Weakness機(jī)會(huì)Opportunity華東業(yè)務(wù)單元華東業(yè)務(wù)單元營(yíng)運(yùn)部營(yíng)運(yùn)部采購(gòu)部采購(gòu)部物流部物流部品類采品類采購(gòu)購(gòu)采購(gòu)支采購(gòu)支持持A公司公司門店門店B公司公司門店門店DC 2DC 1dcbaS1)(2dcbaS%100121SSSr：安全庫(kù)存節(jié)約率ZZZZ公司配公司配送中心送中心配售配售-藥房藥房連鎖加盟店連鎖加盟店電子商務(wù)電子商務(wù)醫(yī)院醫(yī)院連鎖直營(yíng)店連鎖直營(yíng)店批發(fā)與分銷批發(fā)與分銷M/O提供月銷售計(jì)劃提供月銷售計(jì)劃