全面預(yù)算管理概述

1、全面預(yù)算管理概述朱忠明朱忠明2004年年6月月12日日 中國培訓(xùn)師大聯(lián)盟中國培訓(xùn)師大聯(lián)盟www.china-全球頂級(jí)企業(yè)通用的9種財(cái)務(wù)管理方法o全面預(yù)算管理法o積極型籌資法o有效組合投資法o運(yùn)營資金信用管理法oABC存貨管理法o戰(zhàn)略成本管理法o企業(yè)并購中杠桿并購o避稅地避稅法o綜合財(cái)務(wù)分析法全面預(yù)算管理的產(chǎn)生o自20世紀(jì)20年代在美國通用電氣等公司o它是少數(shù)幾個(gè)能把企業(yè)的所有關(guān)鍵問題融于一個(gè)體系中的管理控制辦法之一o調(diào)查表明：世界上相當(dāng)多的企業(yè)運(yùn)用了全面預(yù)算管理方法行業(yè)所占%商業(yè)銀行各種金融財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)各種服務(wù)機(jī)構(gòu)醫(yī)療機(jī)構(gòu)人壽保險(xiǎn)公司大型生產(chǎn)制造公司交通運(yùn)輸企業(yè)公共事業(yè)企業(yè)989310010096

2、1009496 全面預(yù)算管理是將企業(yè)的決策目標(biāo)及其資源配置以預(yù)算的方式加以量化，并使之得以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理活動(dòng)的總稱。 按涉及的預(yù)算期分類 按涉及內(nèi)容分類 按涉及的業(yè)務(wù)領(lǐng)域分類 營業(yè)預(yù)算 財(cái)務(wù)預(yù)算 專項(xiàng)預(yù)算銷售預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算直接材料預(yù)算直接人工預(yù)算制造費(fèi)用預(yù)算期末存貨預(yù)算成本預(yù)算預(yù)計(jì)損益表銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用預(yù)算預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表現(xiàn)金預(yù)算資本預(yù)算 有助于企業(yè)培養(yǎng)高超的計(jì)劃與預(yù)算能力 促使管理者為未來打算 有利于企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競爭力 有利于企業(yè)開展績效考核 有助于企業(yè)內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào) 有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)日常經(jīng)營與戰(zhàn)略的結(jié)合 決策者的認(rèn)同與參與 全員參與 數(shù)據(jù)精確 自下而上式 自上而下式 上下結(jié)合式 企業(yè)在初創(chuàng)期以資本預(yù)算為基礎(chǔ)的全面預(yù)算管理 企業(yè)在成長期以銷售為起點(diǎn)的全面預(yù)算管理 企業(yè)在成熟期以成本控制為基礎(chǔ)的全面預(yù)算管理 企業(yè)在衰退期以現(xiàn)金流量為起點(diǎn)的全面預(yù)算管理 預(yù)算管理委員會(huì) 預(yù)算編制機(jī)構(gòu) 預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu) 預(yù)算的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu) 預(yù)算