最新建筑工程項目管理試題4625

1、最新建筑工程項目管理試題多選題1、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括() 。A施工方的質(zhì)量目標B工程建設(shè)的安全管理目標C項目的總投資目標D工程總承包的進度目標E工程總承包方的成本目標多選題2、建設(shè)項目工程總承包方作為項目建設(shè)的一個重要參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和建設(shè)項目工程總承包方本身的利益，其項目管理的目標應(yīng)符合合同的要求，包括 () 。A工程建設(shè)的安全管理目標B項目的總投資目標和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標C建設(shè)項目工程總承包方的進度目標D建設(shè)項目工程信息管理目標E建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標單選題3、關(guān)于業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計，下列說法不正確的是() 。A

2、業(yè)主方項目管理最核心的問題是其組織結(jié)構(gòu)，在進行項目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計時，需要考慮多方面的因素B項目結(jié)構(gòu)的分解與業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)無關(guān)C對于同一個項目，若采用建設(shè)項目總承包，或采用施工總承包，或采用施工任務(wù)的平行發(fā)包，其相應(yīng)的業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)必然是不同的D業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)與工程任務(wù)的委托方式、發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)緊密相關(guān)多選題4、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括() 。A施工方的質(zhì)量目標B工程建設(shè)的安全管理目標C項目的總投資目標D工程總承包的進度目標E工程總承包方的成本目標多選題5、影響業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計的因素有() 。A業(yè)主方管理人員的人力資源的條件B工程任

3、務(wù)的委托和發(fā)包的模式C工程的規(guī)模和特點D資金E項目結(jié)構(gòu)多選題6、對于一個建設(shè)工程而言，歸檔的含義是() 。A建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位將本單位的工程建設(shè)中形成的文件向本單位檔案管理機構(gòu)移交B勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位將本單位的工程建設(shè)中形成的文件向建設(shè)單位檔案管理機構(gòu)移交C監(jiān)理單位按照現(xiàn)行建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范要求，將匯總的該建設(shè)工程文件檔案向地方城建部門移交D建設(shè)單位按照現(xiàn)行建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范要求，將匯總的該建設(shè)工程文件檔案向地方城建檔案管理部門移交E施工單位按照現(xiàn)行建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范要求，將匯總的該建設(shè)工程文件檔案向地方城建部門移交多選題7、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的審核內(nèi)

4、容主要包括() 。A監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容是否包括了全部委托的工作任務(wù)B監(jiān)理組織形式、管理模式等方面是否合理C專業(yè)人員不足時采取的措施是否恰當D在工程進展中各個階段的工作實施計劃是否合理、可行E項目監(jiān)理機構(gòu)是否有保證監(jiān)理目標實現(xiàn)的充分依據(jù)單選題8、市場風險因素的識別要與風險() 相結(jié)合，以確定投資項目的主要風險因素。A時間估計B大小估計C程度估計D類別估計多選題9、工程建設(shè)項目前期應(yīng)該根據(jù)工程建設(shè)項目不同性質(zhì)、類型、資金來源的特點以及對 () 的不同需求，研究選擇合適的工程建設(shè)項目管理方式和工程承包方式。A建設(shè)工期B質(zhì)量C進度控制D風險承擔E投資控制多選題10、監(jiān)理招標評審?fù)稑藭械膶嵤┍O(jiān)理工

5、作計劃，主要比較() 等方面內(nèi)容。A監(jiān)理工作目標設(shè)置的合理性B項目監(jiān)理班子組織機構(gòu)的完備性C工作計劃的可行性D承諾保證提前竣工時間的長短E提交的方案是否有創(chuàng)新性單選題11、() 是因價格變化使期貨合約的價值發(fā)生變化的風險，是期貨交易中最常見、最要重視的一種風險。A市場風險B利率風險C權(quán)益風險D商品風險單選題12、“費用目標”對 () 而言是投資目標，對 () 而言是成本目標。A業(yè)主，施工方B設(shè)計方，施工方C施工方，業(yè)主D業(yè)主，設(shè)計方多選題13、咨詢工程師在幫助客戶選擇合同類型時，應(yīng)根據(jù)() 。A項目的規(guī)模及其復(fù)雜程度B工程進度緊迫程度C競爭對手情況D項目風險程度E項目質(zhì)量要求級別多選題14、每

6、個建設(shè)項目應(yīng)根據(jù)其特點，從多個可能的工作流程方案中確定() 。A信息處理工作流程組織B設(shè)計準備工作的流程組織C物資采購工作的流程組織D與工程管理有關(guān)的信息處理的流程組織E施工作業(yè)的流程組織單選題15、我國的建筑安裝工程費由() 組成。A分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費、稅金B(yǎng)分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費、利潤C分部分項工程費、企業(yè)管理費、其他項目費、規(guī)費、稅金D分部分項工程費、企業(yè)管理費、其他項目費、規(guī)費、利潤簡答題16、某工廠業(yè)主從歐洲訂購一批臥式離心泵及其附屬裝置系統(tǒng)， 并與某安裝公司簽訂了安裝合同， 業(yè)主在將設(shè)備運往施工現(xiàn)場的途中， 適逢大雨， 設(shè)備被雨水浸潤

7、。應(yīng)業(yè)主要求，安裝公司解體清洗了該批機泵，測量了軸頸的圓柱度、聯(lián)軸節(jié)處軸的幾何尺寸， 并測量了輪口環(huán)的徑向跳動和軸向跳動、 機械密封處的軸向跳動等參數(shù)，檢查了各部件的配合間隙， 重新組裝了設(shè)備。 為此安裝公司增加費用人民幣 6 萬元。為了追回耽誤的時間， 安裝公司建議采用環(huán)氧灌漿料代替原設(shè)計灌漿料， 經(jīng)設(shè)計單位同意和業(yè)主確認，工期節(jié)省了 14d，增加費用 4 萬元。此外，業(yè)主特批12 萬元趕工費，安裝公司采取了有效趕工措施，按時完成了合同約定的任務(wù)。 施工資料經(jīng)監(jiān)理工程師簽字、 試運行方案經(jīng)業(yè)主批準后， 安裝公司著手進行泵的試運行。在試運行中，一臺離心泵振動超標。經(jīng)查，原因是泵的進口過濾器被棉

8、紗堵塞，業(yè)主認為監(jiān)理單位和安裝公司存在質(zhì)量管理責任， 對監(jiān)理公司和安裝公司分別處以 3000 元和 5000 元的罰款。安裝公司以監(jiān)理工程師檢查合格并簽字為由， 提出異議，但被業(yè)主駁回。問題安裝公司除合同價款外，應(yīng)得到的費用總額為多少并列出具體費用項目。單選題17、下列關(guān)于業(yè)主方的項目管理說法中不正確的是() 。A代建制中代建單位的項目管理是業(yè)主方項目管理的一部分B業(yè)主方的項目管理是項目管理的核心C項目管理三大目標之間是對立統(tǒng)一的關(guān)系D項目管理中投資目標和進度目標與質(zhì)量目標發(fā)生矛盾時，一般應(yīng)服從投資目標單選題18、() 是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為建設(shè)工程增值的重要管理工具，是當前在建設(shè)工程管理領(lǐng)域中信

9、息化的重要標志。A項目專用網(wǎng)站B項目信息門戶C項目管理信息系統(tǒng)D設(shè)備管理信息系統(tǒng)多選題19、安裝工程施工組織設(shè)計作為項目管理的規(guī)劃性文件，提出工程施工中進度控制、質(zhì)量控制（）現(xiàn)場管理、各項生產(chǎn)要素管理的目標及技術(shù)組織措施，提高綜合效益。A成本控制B安全控制C施工準備D標前設(shè)計單選題20、在確定風險和將要保的被保險人分入適當?shù)娘L險類型的過程中，核保人的目標不包括 () 。A有利于辨別風險B保證客戶的公平性C有利于代理人銷售D公司獲利-1- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括： 工程建設(shè)的安全管理目標，項目的總投資目標和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標 ( 其前者是

10、業(yè)主方的總投資目標，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標 ) ，建設(shè)項目工程總承包方的進度目標，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標。2- 答案： A,B,C,D暫無解析3- 答案： B暫無解析4- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括：工程建設(shè)的安全管理目標，項目的總投資目標和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標 ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標 ) ，建設(shè)項目工程總承包方的進度目標，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標。5- 答案： A,B,C,E暫無解析6- 答案： A,B,D建設(shè)工程檔案資源的管理涉及到建設(shè)單位、 監(jiān)理單位、施工

11、單位等以及地方城建檔案管理部門。對于一個建設(shè)工程而言，歸檔 (putting into record) 有三方面含義： (1) 建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位將本單位在工程建設(shè)過程中形成的文件向本單位檔案管理機構(gòu)移交； (2) 勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位將本單位在工程建設(shè)過程中形成的文件向建設(shè)單位檔案管理機構(gòu)移交； (3) 建設(shè)單位按照現(xiàn)行建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范 (GB/T 503282001) 要求，將匯總的該建設(shè)工程文件檔案向地方城建檔案管理部門移交。7- 答案： A,B,C,D暫無解析8- 答案： C市場風險因素的識別要與風險程度估計相結(jié)合，以確定投資項目的主要風險因素，分析估計

12、其對項目的影響程度。風險程度估計可以定性描述，也可定量計算。9- 答案： A,B,D,E暫無解析10- 答案： A,B,C,E暫無解析11- 答案： A 解析 市場風險是因價格變化使持有的期貨合約的價值發(fā)生變化的風險。市場風險又可分為利率風險、匯率風險、權(quán)益風險、商品風險等。 BCD三項都是市場風險中的一種類型。12- 答案： A 解析 考點 1Z201010建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)。13- 答案： A,B,C,D 解題要點 P 72 P 73 項目合同管理。14- 答案： B,C,D,E暫無解析15- 答案： A 解析 本題考核的是 1Z202023 按施工成本組成編制施工成本計劃的方法。按建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范 (GB 505002008) 規(guī)定，建筑安裝工程造價由分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費、稅金組成。16- 答案：安裝公司除合同價款外，