最新建筑工程項(xiàng)目管理?？碱}7398

1、最新建筑工程項(xiàng)目管理?？碱}多選題1、建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)包括（） 。A建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同， 對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、 建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督B工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任C工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)D保護(hù)資源環(huán)境，協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系E監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理單選題2、由于交易處理或流程管理失敗以及因

2、交易對(duì)手方和外部銷售商關(guān)系導(dǎo)致的損失屬于 () 風(fēng)險(xiǎn)事件。A內(nèi)部欺詐B客戶、產(chǎn)品與業(yè)務(wù)操作C執(zhí)行、交割以及流程管理D業(yè)務(wù)中斷和系統(tǒng)失敗單選題3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于() 的范疇。A設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理B業(yè)主方項(xiàng)目管理C施工方項(xiàng)目管理D供貨方項(xiàng)目管理多選題4、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)多選題5、建設(shè)工程施工招標(biāo)階段，監(jiān)理單位進(jìn)行的主要任務(wù)是() 。A做好投標(biāo)資格預(yù)審工作B協(xié)助業(yè)主做好現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作C協(xié)助業(yè)主編制標(biāo)底D組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作E協(xié)助業(yè)主編

3、制施工招標(biāo)文件單選題6、項(xiàng)目施工過程中，可能發(fā)現(xiàn)在地質(zhì)資料中未發(fā)現(xiàn)的軟土層，而應(yīng)進(jìn)行軟土地基處理等工作，使施工進(jìn)度延誤，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于風(fēng)險(xiǎn)類型中的() 風(fēng)險(xiǎn)。A工程環(huán)境B組織C技術(shù)D經(jīng)濟(jì)與管理單選題7、在計(jì)劃業(yè)務(wù)時(shí)，內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)該針對(duì)與組織活動(dòng)有聯(lián)系的風(fēng)險(xiǎn)制定目標(biāo)和程序。風(fēng)險(xiǎn)可定義為：A對(duì)各項(xiàng)交易進(jìn)行結(jié)算或歸類以及相應(yīng)地認(rèn)定所包含錯(cuò)報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表而言是很重要的。B事件發(fā)生的不確定性，它會(huì)影響目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。C沒有堅(jiān)持組織的政策、計(jì)劃和程序或遵守相應(yīng)的法律和法規(guī)。D沒有實(shí)現(xiàn)既定的業(yè)務(wù)和項(xiàng)目的目標(biāo)和目的。多選題8、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理

4、目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)簡(jiǎn)答題9、你怎么看待中國人民銀行與政府的關(guān)系中國人民銀行的獨(dú)立性如何單選題10、建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)包括工程建設(shè)文件、有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同和有關(guān)的建設(shè)工程合同。 下面選項(xiàng)不屬于工程建設(shè)文件的有() 。A待批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)文件B施工許可證C建設(shè)工程規(guī)劃許可證D建設(shè)項(xiàng)目選址意見書多選題11、申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證應(yīng)具備的條件有() 。A已經(jīng)辦理該建筑工程用地批準(zhǔn)手續(xù)B有保證工程管理的獎(jiǎng)罰措施C已確定建筑施工企業(yè)D有滿足施工需要的施工圖紙及技術(shù)資料E建設(shè)資金已落實(shí)單選題12、下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理文化的表述，正確的

5、是() 。A風(fēng)險(xiǎn)管理文化一般由風(fēng)險(xiǎn)管理理念、知識(shí)和制度三個(gè)層次組成B制度是風(fēng)險(xiǎn)管理文化的精神核心，是風(fēng)險(xiǎn)文化中最為重要和最高層次的因素C風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是消除風(fēng)險(xiǎn)并獲取最大收益D風(fēng)險(xiǎn)管理文化和企業(yè)文化是兩個(gè)不同的范疇多選題13、以下選項(xiàng)中， () 屬于編制任務(wù)分解表中設(shè)計(jì)階段的投資控制。A參與編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，有關(guān)施工進(jìn)度與施工監(jiān)理單位協(xié)商討論B在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分析、論證C審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資計(jì)劃D采用價(jià)值工程方法，在充分滿足項(xiàng)目功能的條件下考慮進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的潛力E督促業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)文件盡快做出決策和審定單選題14、建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始到完成，通過項(xiàng)

6、目策劃和項(xiàng)目控制使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，其中自項(xiàng)目開始到完成指的是() 。A項(xiàng)目決策階段B項(xiàng)目實(shí)施階段C項(xiàng)目使用階段D項(xiàng)目全壽命周期多選題15、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)多選題16、審核監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，對(duì)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)審核的內(nèi)容包括（） 。A是否理解了業(yè)主的工程建設(shè)意圖B是否包括了全部委托的工作任務(wù)C是否與工程實(shí)施的具體特點(diǎn)相結(jié)合D是否與業(yè)主的組織關(guān)系相協(xié)調(diào)E是否與承包方的組織關(guān)系相協(xié)調(diào)單選題17、() 是把施工成本在組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行有機(jī)地連接起來。A計(jì)劃成本B責(zé)任成

7、本C組織成本D投標(biāo)成本多選題18、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)單選題19、軟件工程學(xué)的概念除指軟件開發(fā)技術(shù)研究外，另一個(gè)重要的內(nèi)容是() 。A軟件工程管理B軟件開發(fā)工具C開發(fā)人員的培訓(xùn)D軟件工程的環(huán)境多選題20、項(xiàng)目決策層次的工作任務(wù)，在項(xiàng)目前期策劃階段包括() 。A投資規(guī)劃論證B通過評(píng)估批復(fù)項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告C領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督項(xiàng)目的采購招投標(biāo)D批準(zhǔn)貸款承諾E前期績效管理-1- 答案： A, B, C, E暫無解析2- 答案： C 解析 由題干中“交易處理或流程管理”。風(fēng)

8、險(xiǎn)事件劃分為7 種事件類型：內(nèi)部欺詐；外部欺詐；員工行為和工作場(chǎng)所行為；客戶、產(chǎn)品和經(jīng)營行為；實(shí)物資產(chǎn)的損毀；經(jīng)營的中斷和系統(tǒng)的癱瘓；執(zhí)行、交貨和流程管理。3- 答案： B 解析 1Z201014 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)4- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括： 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。5- 答案： A,C,D,E施工招標(biāo)階段監(jiān)理單位的工作任務(wù)有：6- 答案： A暫

9、無解析7- 答案： B 解析 A不正確，財(cái)務(wù)報(bào)表認(rèn)定的重大誤報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)是由固有風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)和檢查風(fēng)險(xiǎn)組成的，這些風(fēng)險(xiǎn)在美國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的審計(jì)準(zhǔn)則中定義。8- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括：工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。9- 答案：(1) 中國人民銀行與政府的關(guān)系， 根據(jù)其演變過程可分為三個(gè)階段。 1984 年以前，中國人民銀行大致采用原蘇聯(lián)模式，獨(dú)立性較小。 1984

10、 年，中國人民銀行單獨(dú)行使中央銀行職能以后，獨(dú)立性有所增強(qiáng)，但其地位尚缺乏法律保障。1995 年通過的中國人民銀行法明確指出，中國人民銀行在國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)下依法獨(dú)立執(zhí)行貨幣政策，履行職責(zé)，開展業(yè)務(wù)，不受地方政府、各級(jí)政府部門、社會(huì)團(tuán)體和個(gè)人的干涉。 中國人民銀行的獨(dú)立性大大提高。 近年所采取的一系列改革措施，如分支機(jī)構(gòu)改革等，也在為增強(qiáng)人民銀行獨(dú)立性而努力。暫無解析10- 答案： A 知識(shí)點(diǎn) 建設(shè)工程監(jiān)理的概念11- 答案： A,C,D,E暫無解析12- 答案： AB 項(xiàng)中不是制度，而應(yīng)為風(fēng)險(xiǎn)管理理念。 C 項(xiàng)中，風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)不是消除風(fēng)險(xiǎn)，而是通過主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理過程實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與收益的平衡。D 項(xiàng)中

11、，風(fēng)險(xiǎn)管理文化是通過風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略、制度和行為表現(xiàn)出來的一種企業(yè)文化。13- 答案： B,C,D 考點(diǎn) 1Z201023掌握項(xiàng)目管理的工作任務(wù)分工 解析 選項(xiàng) A、 E 屬于編制任務(wù)分解表中設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制。14- 答案： B 解析 本題考核的是 1Z201010 建設(shè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成 ( 實(shí)施階段 ) ；通過項(xiàng)目策劃 ( 目標(biāo)控制前的籌劃和準(zhǔn)備工作 ) ；項(xiàng)目目標(biāo)控制：費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度，質(zhì)量。15- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括：工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。16- 答案： A,B暫無解析17- 答案： A 考點(diǎn) 1Z202000 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制18- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括：項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方