最新建筑工程項(xiàng)目管理?？碱}1708

1、最新建筑工程項(xiàng)目管理?？碱}單選題1、建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目() 的全過程。A質(zhì)量目標(biāo)B完工階段C決策階段D實(shí)施階段多選題2、業(yè)主在項(xiàng)目管理的竣工驗(yàn)收階段的主要任務(wù)有() 。A組織有關(guān)方面對(duì)施工單位擬交付的工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收和工程決算B做好項(xiàng)目有關(guān)資料的接收和管理工作C安排有關(guān)管理與技術(shù)人員的培訓(xùn)，并及時(shí)接管D進(jìn)一步明確項(xiàng)目運(yùn)營后與承包方、咨洵工程師等各方的關(guān)系E督促檢查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定及時(shí)支付各項(xiàng)款項(xiàng)，并處理好報(bào)告中出現(xiàn)的新問題和矛盾沖突簡答題3、某建筑安裝工程公司承擔(dān)了一工程項(xiàng)目的裝修任務(wù)，合同工期為120 天，合同價(jià)款為 300 萬元。該建筑安裝工程公司項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施

2、工合同和自身的技術(shù)水平為該工程編制了施工組織設(shè)計(jì)， 該施工組織設(shè)計(jì)包括施工組織總設(shè)計(jì)、 單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部 ( 分項(xiàng) ) 工程施工組織設(shè)計(jì)， 在施工組織總設(shè)計(jì)的編制中， 項(xiàng)目經(jīng)理部在編制完成資源需求量計(jì)劃后，確定了施工總進(jìn)度計(jì)劃，在施工總進(jìn)度計(jì)劃明確后，擬定具體的施工方案。該安裝工程公司項(xiàng)目經(jīng)理部在保證工期和質(zhì)量滿足要求的前提下， 對(duì)施工成本采取了一定的控制管理措施，在具體的施工成本管理中實(shí)施了以下措施：(1) 加強(qiáng)施工調(diào)度。(2) 編制安全使用計(jì)劃，確定施工成本管理目標(biāo)。(3) 采用先進(jìn)的施工技術(shù)。(4) 提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。問題 1該工程項(xiàng)目經(jīng)理部在施工組織設(shè)計(jì)編制過程中存在哪些不妥

3、，并改正。2施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)分別是以何為對(duì)象進(jìn)行編制的3施工成本管理的措施可歸納為哪幾類以上四項(xiàng)具體措施應(yīng)歸入哪一類4施工成本管理的環(huán)節(jié)主要有哪些5施工成本控制的目標(biāo)是什么多選題4、業(yè)主方在信息管理方面的任務(wù)包括() 。A建立各種報(bào)表和報(bào)告制度，確保信息暢通、及時(shí)、準(zhǔn)確B填寫項(xiàng)目管理工作日志C督促設(shè)計(jì)單位整理工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、檔案D督促各施工單位整理工程技術(shù)資料E比較設(shè)計(jì)方案是否符合設(shè)計(jì)要求單選題5、某承建單位準(zhǔn)備把機(jī)房項(xiàng)目中的消防系統(tǒng)工程分包出去，并準(zhǔn)備了詳細(xì)的設(shè)計(jì)圖紙和各項(xiàng)說明。該項(xiàng)目工程包括：火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警、廣播、火災(zāi)早期報(bào)警滅火等。該工程宜采

4、用 _。A單價(jià)合同B成本加酬金合同C總價(jià)合同D委托合同多選題6、下面關(guān)于投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)分析論述正確的是() 。A風(fēng)險(xiǎn)分析貫穿于項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)的全過程B風(fēng)險(xiǎn)分析涵蓋在財(cái)務(wù)分析和經(jīng)濟(jì)分析過程中C通過風(fēng)險(xiǎn)分析可求得風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)項(xiàng)目影響發(fā)生的可能性D敏感性分析的結(jié)果能為風(fēng)險(xiǎn)因素的確定提供依據(jù)E風(fēng)險(xiǎn)的大小與損失發(fā)生的可能性和損失程度有關(guān)多選題7、有關(guān)對(duì)工程管理信息化的意義，描述正確的是() 。A有利于吸取相類似的建設(shè)項(xiàng)目的正反面經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)B有助于項(xiàng)目決策期多種可能方案的選擇C有利于提高工程質(zhì)量D有利于建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的項(xiàng)目目標(biāo)控制E有利于項(xiàng)目建成后的運(yùn)行多選題8、在國際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是() 。

5、A企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人B一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人C他的任務(wù)僅限于支持項(xiàng)目管理工作D其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)E一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于他是否有人權(quán)、財(cái)權(quán)等管理權(quán)限需由上級(jí)確定單選題9、定性風(fēng)險(xiǎn)分析的依據(jù)不包括() 。A風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃B應(yīng)優(yōu)先考慮的風(fēng)險(xiǎn)清單C項(xiàng)目類型D項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r多選題10、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的原則之一是嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)。 這一原則的基本內(nèi)涵有() 。A嚴(yán)格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)控制建設(shè)工程目標(biāo)B對(duì)工程建設(shè)承包單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)C認(rèn)真履行職責(zé)，不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn)維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益E按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供

6、服務(wù)單選題11、成本作為項(xiàng)目管理的一個(gè)關(guān)鍵性目標(biāo)，包括責(zé)任成本和（）。A計(jì)劃成本B組織成本C投標(biāo)成本D施工成本單選題12、監(jiān)理工作的規(guī)范化體現(xiàn)在：工程的時(shí)序性、職責(zé)分工的嚴(yán)密性及() 。A工作目標(biāo)的確定性B完成任務(wù)的時(shí)間性C監(jiān)理工作效果的確定性D目標(biāo)的規(guī)劃性和計(jì)劃性多選題13、業(yè)主方項(xiàng)目管理的內(nèi)容可劃分為() 。A行政管理B專業(yè)管理C開發(fā)管理D財(cái)務(wù)管理E人事管理多選題14、業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目實(shí)施的不同階段應(yīng)做必要的動(dòng)態(tài)調(diào)整，如設(shè)計(jì)不同階段的業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖，包括_。A施工前設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖B施工前業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖C施工開始后監(jiān)理方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖D施工開

7、始后業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖E工程任務(wù)基本完成，動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖多選題15、投資建設(shè)項(xiàng)目是一種常見的典型的項(xiàng)目類型。從廣義上講， 投資建設(shè)項(xiàng)目是指為了特定目標(biāo)而進(jìn)行的投資建設(shè)活動(dòng)。 辭海 (1999 年版 ) 中關(guān)于“建設(shè)項(xiàng)目”的定義為： “在一定條件約束下， 以形成固定資產(chǎn)為目標(biāo)的一次性事業(yè)。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目必須在一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，由一個(gè)或若干個(gè)互有內(nèi)在聯(lián)系的單項(xiàng)工程所組成， 經(jīng)濟(jì)上實(shí)行統(tǒng)一核算， 行政上實(shí)行統(tǒng)一管理。 ”從以上表述可知投資建設(shè)項(xiàng)目的含義包括() 。A投資建設(shè)項(xiàng)目是一種既有投資行為，又有建設(shè)行為的項(xiàng)目，其目標(biāo)是形成固定資產(chǎn)。建設(shè)項(xiàng)目是將投資轉(zhuǎn)化

8、為固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程B“一次性事業(yè)”即一次性任務(wù)，顯示了項(xiàng)目的一次性特征?！敖?jīng)濟(jì)上實(shí)行統(tǒng)一核算，行政上實(shí)行統(tǒng)一管理”， 顯示項(xiàng)目是在一定的組織機(jī)構(gòu)內(nèi)進(jìn)行，項(xiàng)目一般由一個(gè)組織或幾個(gè)組織聯(lián)合完成C對(duì)一個(gè)投資建設(shè)項(xiàng)目范圍的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，是具有一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)。凡屬于一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)的項(xiàng)目，不論是主體工程還是相應(yīng)的附屬配套工程，不論是由一個(gè)還是由幾個(gè)施工單位施工，不論是同期建設(shè)還是分期建設(shè)，都只能作為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目D在投資建設(shè)管理工作中，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的認(rèn)定應(yīng)按現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。如國家進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)時(shí)，對(duì)投資金額很小的項(xiàng)目不單獨(dú)作為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目計(jì)算E只有在經(jīng)濟(jì)上實(shí)行統(tǒng)一核算的項(xiàng)目才被認(rèn)定為一

9、個(gè)建設(shè)項(xiàng)目單選題16、在項(xiàng)目實(shí)施階段， 應(yīng)協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物等的保護(hù)工作，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用的是_。A政府主管部門B咨詢工程師C業(yè)主D承包人多選題17、在國際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式有多種可能，在以下描述中，正確的是 () 。A業(yè)主方自行完成其項(xiàng)目管理任務(wù)B業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司進(jìn)行項(xiàng)目管理C業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢公司共同進(jìn)行項(xiàng)目管理D業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)E業(yè)主方委托本工程的項(xiàng)目總承包公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)多選題18、下列建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的因素中，屬于工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素的有() 。A自然災(zāi)害B工程物資C氣象條件D水文地質(zhì)條件E引起火災(zāi)和爆

10、炸的因素單選題19、() ，是在特定的建設(shè)項(xiàng)目承發(fā)包模式下的承建方，其承擔(dān)的任務(wù)為設(shè)計(jì)和施工或者設(shè)計(jì)、施工和采購，因此，其項(xiàng)目管理具有自己的特點(diǎn)。它的項(xiàng)目管理服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益。A建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方B建設(shè)項(xiàng)目施工方C建設(shè)項(xiàng)目供貨方D建設(shè)項(xiàng)目總承包方單選題20、工程建設(shè)進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法之一是指() 。A業(yè)主在招標(biāo)時(shí)提出進(jìn)度優(yōu)惠條件鼓勵(lì)承包單位加快進(jìn)度B政府有關(guān)部門批準(zhǔn)年度基本建設(shè)計(jì)劃和制定工期定額C政府招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)資料分析影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素D監(jiān)理工程師根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料分析影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素-1- 答案： D建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即

11、設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。2- 答案： A,B,C,D暫無解析3- 答案： 1該工程項(xiàng)目經(jīng)理部在施工組織設(shè)計(jì)編制過程中存在的不妥：暫無解析4- 答案： A,B,C,D暫無解析5- 答案： C建設(shè)單位與承建單位的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)由合同類型決定。 一般情況下，人們比較喜歡固定總價(jià)合同， 大多數(shù)組織都鼓勵(lì)甚至經(jīng)常要求使用固定總價(jià)合同。 但是，在有些情況下，其他某種合同類型可能對(duì)項(xiàng)目更加有利。 如果擬采用非總價(jià)類型的合同，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就必須說明使用該種合同的合理性。 通常所選擇的合同類型以及具體的合同條款和條件，決定著合同雙方各自承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)水平。6- 答案： A,C,D,E 考

12、核要點(diǎn) 本題主要考核對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)分析的理解。 解題思路 投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指由于不確定性的存在導(dǎo)致實(shí)際結(jié)果偏離預(yù)期結(jié)果造成損失的可能性。風(fēng)險(xiǎn)的大小既與損失發(fā)生的可能性( 即概率 ) 成正比，也與損失的嚴(yán)重性( 即損失程度 )成正比，而對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析就是通過風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的可能性求得風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)投資項(xiàng)目影響發(fā)生的可能性。風(fēng)險(xiǎn)分析要經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)論等具體工作實(shí)現(xiàn)，因此風(fēng)險(xiǎn)分析是一種系統(tǒng)分析，它超出了財(cái)務(wù)分析和經(jīng)濟(jì)分析的范疇， 應(yīng)貫穿于項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)的全過程。另外，通過敏感性分析找出的敏感性因素又是確定風(fēng)險(xiǎn)因素的主要依據(jù)。要正確地解答本題要對(duì)不確定性與風(fēng)險(xiǎn)， 不

13、確定性分析與風(fēng)險(xiǎn)分析的基本概念、 原理和相互關(guān)系有一個(gè)整體認(rèn)識(shí)和綜合理解。7- 答案： A,B,D,E暫無解析8- 答案： A,C,D,E在國際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人；他的任務(wù)僅限于支持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)；在有些文獻(xiàn)中明確規(guī)定， 項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位， 而是一個(gè)管理崗位； 他一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于他是否有人權(quán)、財(cái)權(quán)等管理權(quán)限需由上級(jí)確定。9- 答案： B 考核要點(diǎn) 定性風(fēng)險(xiǎn)分析。10- 答案： A,D,E 解析 本題考查重點(diǎn)是對(duì)“建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原則”的掌握。嚴(yán)格監(jiān)理，就是各級(jí)監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國家政策、 法規(guī)、規(guī)

14、范、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)。依照既定的程序和制度， 認(rèn)真履行職責(zé)， 對(duì)承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。 監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主提供熱情的服務(wù)， “應(yīng)運(yùn)用合理的技能， 謹(jǐn)慎而勤奮地工作”。 監(jiān)理工程師應(yīng)按照委托監(jiān)理合同的要求，多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務(wù)，維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益。因此，本題的正確答案是ADE。11- 答案： A 考點(diǎn) 1Z202000 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制12- 答案： A暫無解析13- 答案： A,B 考核內(nèi)容 業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)14- 答案： B,D,E暫無解析15- 答案： A,B,C,D暫無解析16- 答案： C 解析 本題涉及的考點(diǎn)是業(yè)主在項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)。業(yè)主在項(xiàng)目實(shí)施階段應(yīng)協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物及有關(guān)文物、 古樹等的保護(hù)工作，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。17- 答案： A,B,C 考點(diǎn) 1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 1Z201040建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式 1Z201045了解項(xiàng)目管理委托的模式。 思路 在國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有三種： 業(yè)主方自行項(xiàng)目管理； 業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)； 業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行管理，業(yè)主方從事