最新建筑工程項(xiàng)目管理?？碱}3350

1、最新建筑工程項(xiàng)目管理?？碱}單選題1、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的審核標(biāo)準(zhǔn)是() 。A監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容是否包括了全部委托的工作任務(wù)B監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容是否理解了業(yè)主對(duì)該工程的建設(shè)意圖C監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容是否與合同要求和建設(shè)意圖相一致D監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容是否適合工程的特點(diǎn)單選題2、工程施下方案的不正確勢(shì)必會(huì)引起建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，其應(yīng)歸入() 類型。A組織風(fēng)險(xiǎn)B工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)C技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)D經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)單選題3、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)對(duì)工程設(shè)計(jì)過程進(jìn)行管理，其中心任務(wù)是() 。A對(duì)設(shè)計(jì)的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行控制B對(duì)工程的設(shè)計(jì)、投資進(jìn)行控制C對(duì)工程的施工進(jìn)行全程控制D對(duì)工程的設(shè)計(jì)、施工進(jìn)行全程控

2、制單選題4、不屬于監(jiān)理酬金的直接成本的費(fèi)用是() 。A所需的其他外部協(xié)作費(fèi)用B經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)費(fèi)，包括為招攬業(yè)務(wù)而支出的廣告費(fèi)C用于該項(xiàng)工程監(jiān)理人員的其他專項(xiàng)開支D監(jiān)理期間使用與監(jiān)理工作相關(guān)的計(jì)算機(jī)和其他儀器、機(jī)械的費(fèi)用單選題5、由于交易處理或流程管理失敗以及因交易對(duì)手方和外部銷售商關(guān)系導(dǎo)致的損失屬于 () 風(fēng)險(xiǎn)事件。A內(nèi)部欺詐B客戶、產(chǎn)品與業(yè)務(wù)操作C執(zhí)行、交割以及流程管理D業(yè)務(wù)中斷和系統(tǒng)失敗單選題6、以下屬于編制任務(wù)分解表中設(shè)計(jì)階段的投資控制的是() 。A參與編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，有關(guān)施工進(jìn)度與施工監(jiān)理單位協(xié)商討論B審核施工圖預(yù)算、調(diào)整總投資計(jì)劃C督促業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)文件盡快做出決策和審定D協(xié)助業(yè)主確定施工

3、分包合同結(jié)構(gòu)及招投標(biāo)方式單選題7、下列項(xiàng)目不宜使用綜合評(píng)估法進(jìn)行評(píng)標(biāo)的是() 。A工程建設(shè)規(guī)模較大B工程質(zhì)量、工期和成本受施工技術(shù)管理方案影響較大C工程施工技術(shù)管理方案的選擇性較小D工程管理要求較高單選題8、在項(xiàng)目總控模式中的項(xiàng)目實(shí)施組織方面，PBDE(聯(lián)邦德國(guó)統(tǒng)一鐵路建設(shè)策劃公司 ) 委托格來勒工學(xué)博士工程管理咨詢公司為其提供() 。A局部項(xiàng)目控制B中央項(xiàng)目控制C頂尖項(xiàng)目控制D基層項(xiàng)目控制單選題9、建設(shè)工程項(xiàng)目管理有多種類型， 代表不同利益方的項(xiàng)目管理 ( 業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方 ) 都有進(jìn)度控制的任務(wù)，但是，其控制的目標(biāo)和 () 范疇并不相同。A空間B地域C時(shí)間D管理多選題10、下列各項(xiàng)中，

4、屬于審計(jì)委員會(huì)的職責(zé)有() 。A批準(zhǔn)外聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所的業(yè)務(wù)條款及審計(jì)服務(wù)的報(bào)酬B監(jiān)察和評(píng)估內(nèi)部審計(jì)職能在企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)中的有效性C對(duì)重大的財(cái)務(wù)報(bào)告事項(xiàng)和判斷進(jìn)行復(fù)核D在內(nèi)部審計(jì)完成后，依據(jù)有關(guān)工作目標(biāo)、已實(shí)施審計(jì)程序、意見及建議編制審計(jì)報(bào)告單選題11、適用于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)水平適中的是()A固定價(jià)格合同B可調(diào)價(jià)格合同C成本加酬金合同D總價(jià)包干合同單選題12、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別要與風(fēng)險(xiǎn)() 相結(jié)合，以確定投資項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)因素。A時(shí)間估計(jì)B大小估計(jì)C程度估計(jì)D類別估計(jì)單選題13、建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制， 有兩方面的含義， 以下不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目施工承包企業(yè)的施工質(zhì)量控制的是 () 。A總包的B

5、分包的C綜合的D設(shè)計(jì)單位單選題14、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別要與風(fēng)險(xiǎn)() 相結(jié)合，以確定投資項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)因素。A時(shí)間估計(jì)B大小估計(jì)C程度估計(jì)D類別估計(jì)單選題15、關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計(jì)，下列說法不正確的是（）。A業(yè)主方項(xiàng)目管理最核心的問題是其組織結(jié)構(gòu)，在進(jìn)行項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)時(shí)，需要考慮多方面的因素B項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解與業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)無關(guān)C對(duì)于同一個(gè)項(xiàng)目，若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包，或采用施工總承包，或采用施工任務(wù)的平行發(fā)包，其相應(yīng)的業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)必然是不同的D業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)與工程任務(wù)的委托方式、發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)緊密相關(guān)多選題16、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的原則之一是

6、嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)。 這一原則的基本內(nèi)涵有() 。A嚴(yán)格按照國(guó)家政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)控制建設(shè)工程目標(biāo)B對(duì)工程建設(shè)承包單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)C認(rèn)真履行職責(zé)，不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn)維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益E按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務(wù)單選題17、單價(jià)的計(jì)算方法主要根據(jù)() 事先約定的工程價(jià)格的計(jì)價(jià)方式確定。A施工方和承包人B分包人和承包人C發(fā)包人和分包人D發(fā)包人和承包人簡(jiǎn)答題18、政府投資的某工程， 某監(jiān)理單位承擔(dān)了該工程施工招標(biāo)代理和施工監(jiān)理任務(wù)，該工程采用無標(biāo)底公開招標(biāo)方式選定施工單位。工程招標(biāo)時(shí)， A、 B、C、D、E 共五家投標(biāo)單位通過資格預(yù)審， 并在投標(biāo)截止時(shí)間前提交了投標(biāo)文件

7、。 評(píng)標(biāo)時(shí)，發(fā)現(xiàn) A 投標(biāo)單位的投標(biāo)文件雖加蓋了公章， 但沒有投標(biāo)單位法定代表人簽字， 只有法定代表人授權(quán)書中被授權(quán)人的簽字 ( 招標(biāo)文件中對(duì)是否可由被授權(quán)人簽字沒有具體規(guī)定 ) 。 B 投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)明顯高于其他投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)，分析其原因是施工工藝落后造成的。 C 投標(biāo)單位將招標(biāo)文件中規(guī)定的工期 380 天作為投標(biāo)工期，但在投標(biāo)文件中明確表示如果中標(biāo)，合同工期按定額工期400 天簽訂。E 投標(biāo)單位投標(biāo)文件中的總價(jià)金額匯總有誤。 問題分別指出 A、B、 C、 E 四家投標(biāo)單位的投標(biāo)文件是否有效。多選題19、監(jiān)理單位受業(yè)主委托對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理時(shí)應(yīng)遵循權(quán)責(zé)一致的原則的基本內(nèi)涵有() 。A

8、監(jiān)理工程師的監(jiān)理職權(quán)，依賴于業(yè)主的授權(quán)B監(jiān)理工程師承擔(dān)的職責(zé)應(yīng)與業(yè)主授權(quán)的權(quán)限相一致C業(yè)主的授權(quán)應(yīng)作為業(yè)主與承建單位之間建設(shè)工程合同的合同條件D監(jiān)理工程師應(yīng)與業(yè)主協(xié)商，明確相應(yīng)的授權(quán)，達(dá)成共識(shí)后明確只反映在委托監(jiān)理合同中E監(jiān)理工程師的職責(zé)是相對(duì)于其預(yù)定的崗位職務(wù)來說的，做到責(zé)任和權(quán)力相一致多選題20、施工方信息管理的任務(wù)可歸納為以下() 幾個(gè)方面。A適應(yīng)施工項(xiàng)目管理的需要，為預(yù)測(cè)未來和正確決策提供依據(jù)，提高施工管理水平B實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化C項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)收集信息，并將信息準(zhǔn)確、完整地傳遞給使用單位、部門和人員D項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)配備經(jīng)有資質(zhì)的培訓(xùn)單位培訓(xùn)的信息管理人員，作為信息管理的專業(yè)人員；大中型

9、項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部，應(yīng)設(shè)置信息管理職能部門或信息中心E項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)收集、整理、管理本項(xiàng)目范圍內(nèi)的信息，含匯總、整理各分包人的全部信息-1- 答案： A暫無解析2- 答案： C工程施工方案的不正確勢(shì)必會(huì)引起建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，其應(yīng)歸入技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，正確答案為C。3- 答案： A暫無解析4- 答案： B暫無解析5- 答案： C 解析 由題干中“交易處理或流程管理”。風(fēng)險(xiǎn)事件劃分為 7 種事件類型：內(nèi)部欺詐；外部欺詐；員工行為和工作場(chǎng)所行為；客戶、產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)行為；實(shí)物資產(chǎn)的損毀；經(jīng)營(yíng)的中斷和系統(tǒng)的癱瘓；執(zhí)行、交貨和流程管理。6- 答案： B 考點(diǎn) 1Z201023 掌握項(xiàng)目管理的工作任務(wù)分工7

10、- 答案： C暫無解析8- 答案： B暫無解析9- 答案： C暫無解析10- 答案： A,B,C審計(jì)委員會(huì)應(yīng)監(jiān)察和評(píng)估內(nèi)部審計(jì)職能在企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)中的角色和有效性。審計(jì)委員會(huì)應(yīng)結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制情況， 對(duì)重大的財(cái)務(wù)報(bào)告事項(xiàng)和判斷進(jìn)行復(fù)核。審計(jì)委員會(huì)應(yīng)承擔(dān)批準(zhǔn)外聘審計(jì)師的業(yè)務(wù)條款及審計(jì)服務(wù)的報(bào)酬。11- 答案： B 解析 根據(jù)建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法 ，依據(jù)招標(biāo)文件、 投標(biāo)文件雙方簽訂施工合同， 依據(jù)計(jì)價(jià)方式的不同， 將合同類型劃分為三種： 一是固定價(jià)格合同：通常適用于項(xiàng)目承包商的風(fēng)險(xiǎn)水平較低時(shí)， 因?yàn)榇藭r(shí)從項(xiàng)目業(yè)主那里投標(biāo)獲得項(xiàng)目及其相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的過程中， 承包商只承擔(dān)了很少的

11、風(fēng)險(xiǎn)或不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；二是可調(diào)價(jià)格合同： 可分為可調(diào)總價(jià)合同和可調(diào)單價(jià)合同， 主要適用于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)水平適中時(shí)， 可以使得風(fēng)險(xiǎn)由雙方分擔(dān)； 三是成本加酬金合同： 主要適用于風(fēng)險(xiǎn)水平較高的項(xiàng)目。12- 答案： C市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別要與風(fēng)險(xiǎn)程度估計(jì)相結(jié)合，以確定投資項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)因素，分析估計(jì)其對(duì)項(xiàng)目的影響程度。風(fēng)險(xiǎn)程度估計(jì)可以定性描述，也可定量計(jì)算。13- 答案： D 解析 1Z204030 建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制14- 答案： C市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別要與風(fēng)險(xiǎn)程度估計(jì)相結(jié)合，以確定投資項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)因素，分析估計(jì)其對(duì)項(xiàng)目的影響程度。風(fēng)險(xiǎn)程度估計(jì)可以定性描述，也可定量計(jì)算。15- 答案： B暫無解析16-

12、 答案： A,D,E 解析 本題考查重點(diǎn)是對(duì)“建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原則”的掌握。嚴(yán)格監(jiān)理，就是各級(jí)監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國(guó)家政策、 法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)。依照既定的程序和制度， 認(rèn)真履行職責(zé)， 對(duì)承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。 監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主提供熱情的服務(wù)， “應(yīng)運(yùn)用合理的技能， 謹(jǐn)慎而勤奮地工作”。 監(jiān)理工程師應(yīng)按照委托監(jiān)理合同的要求，多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務(wù)，維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益。因此，本題的正確答案是 ADE。17- 答案： D 解析 1Z202023 按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃的方法18- 答案： A 單位的投標(biāo)文件有效。理由：招標(biāo)文件對(duì)此沒有具體規(guī)定，簽字人有法定代表人的授權(quán)書。暫無解析19- 答案： A,B,C暫無解析20- 答案： A,B,C,E施工方信息管理的任務(wù)可歸納為以下幾個(gè)方面：(1) 適應(yīng)施工項(xiàng)目管理的需要，為預(yù)測(cè)未來和正確決策提供依據(jù)， 提高施工管理水平； (2) 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化；(3) 項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)收集信息，