工程項目管理復習材料

1、第一,二章 復習掌握：工程、工程工程、建筑工程工程的概念和相互之間的關系工程是由一組有起止的,相互協(xié)調(diào)的受控活動所組成的特定過程,該過程要到達符合規(guī)定要求的目標,包括時間,本錢和資源的約束條件；工程工程是形成工程實體建筑物、構造物的工程活動，既有投資行為，又有建設行為課件：但凡最終成果是工程的工程,均可稱為工程工程；建設工程工程為完成依法立項的新建、改建、擴建的各類工程而進行的、有起止日期的、到達規(guī)定要求的一組相關聯(lián)的受控活動活動組成的特定過程，包括籌劃、勘察、設計、采購、施工、試運行、竣工驗收和移交等。建設工程的概念需要一定量的投資,按照一定程序,在一定時間內(nèi)完成,應符合質(zhì)量要求的,以形成固

2、定資產(chǎn)為明確目標的特定性任務.建設工程建設程序的三個階段和八個步驟根本建設程序包括：1.工程建議書階段2.可行性研究階段3.設計工作階段初步設計,技術設計4.建設準備階段5.建設實施階段6.竣工驗收交付使用階段；三個階段：工程前期工作階段、工程建設實施階段、工程竣工投產(chǎn)階段；建筑工程施工程序 熟悉：建筑工程工程管理的工作內(nèi)容、定義。工作內(nèi)容：建設工程工程管理的定義是指從事工程工程管理的企業(yè)受工程工程業(yè)主方委托,對工程建設全過程或分階段進行專業(yè)化管理和效勞活動；掌握：建筑工程工程管理的主體、分類工程工程建設管理的主體包括業(yè)主、施工單位、設計單位、監(jiān)理咨詢機構；工程工程管理的類型劃分為業(yè)主方、設計

3、方、施工方、供貨方、總承包方、建設管理部門六方的工程管理。施工方工程管理的主體、客體和內(nèi)容施工方工程管理的主體是工程經(jīng)理部，管理的客體是施工對象、施工活動及相關的勞動要素建立施工工程管理組織的內(nèi)容目標控制的內(nèi)容施工方工程管理的目標控制包括進度、本錢、質(zhì)量、平安四大目標的控制。廣義的勞動要素施工工程的勞動要素包括勞動力、材料、機械設備、資金、技術。理解：管理主體不同，其工程管理的任務也不相同 ；在工程建設的不同階段，各方的管理內(nèi)容及重點各不相同。建筑工程工程管理組織掌握：建設工程工程的組織形式(管理模式)，通過圖形掌握；工作隊式,部門控制式,矩陣式,事業(yè)部式和直線職能式.工程部(工程管理機構)的

4、主要模式:每一種模式的圖形、特征、優(yōu)、缺點、適用范圍。注意精練工作隊式1.特征(1)工程經(jīng)理在企業(yè)內(nèi)部聘用職能人員組成管理機構,由工程經(jīng)理指揮,獨立性大(2)工程組織成員在工程建設其間與原部門脫離領導關系(3)工程管理組織與工程同壽命2.適用范圍:工期要求緊迫的工程,要求多工種多部門密切配合的工程3.優(yōu)點(1)職能部門的專家協(xié)同工作,取長補短,有利于培養(yǎng)一專多能的人才并發(fā)揮其作用(2)減少扯皮和等待的時間,辦事效率高.解決問題快(3)工程經(jīng)理權利集中,干預少,決策及時,指揮靈活(4)易于協(xié)調(diào)關系,減少行政干預(5)不打亂企業(yè)原建制4.缺點(1)初期配合不利(2)產(chǎn)生忙閑不均,人員浪費(3)容易

5、影響積極性的發(fā)揮(4)只能部門的優(yōu)勢無法發(fā)揮部門控制式1.特征,不打亂企業(yè)現(xiàn)行的建制把工程委托給企業(yè)某一專業(yè)部門或委托給某一施工隊,由被委托部門領導,在本單位組織人員負責實施工程組織,工程終止后恢復原職.2.適用范圍,適用于小型的,專業(yè)性較強的,不需涉及眾多部門的施工工程3.優(yōu)點(1)人才作用發(fā)揮較充分(2)從接受任務到組織運轉(zhuǎn)啟動時間短(3)職責明確,職能專一,關系簡單(4)工程經(jīng)理無需專門訓練4.缺點(1)不能適應大型工程的需要(2)不利于對方案體系下的組織體制進行調(diào)整(3)不利于精簡機構矩陣式1.特征(1)工程組織機構與職能部門的結合職能部門數(shù)相同(2)既發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢,又發(fā)揮工

6、程組織的橫向優(yōu)勢(3)專業(yè)職能部門是永久性的,工程組織是臨時性的(4)矩陣中的每個成員和部門,接受原部門負責人和工程經(jīng)理的雙重領導(5)工程經(jīng)理對調(diào)配到本工程的成員有權控制和使用(6)工程經(jīng)理的工作有多個職能部門支持,工程經(jīng)理沒有成員包袱2.適用范圍(1)適用于同時承當多個需要進行工程工程管理的企業(yè)(2)適用與大型,復雜的施工工程3.優(yōu)點,(1)兼有部門控制式和工作隊式的優(yōu)點(2)盡可能減少人力,實現(xiàn)多個工程管理的高效率(3)有利于人才全面培養(yǎng)4.缺點(1)仍受職能部門控制,凝聚在工程上的力量減弱(2)難以確定管理工程的優(yōu)先順序,難免顧此失彼(3)雙重領導(4)信息溝通膨脹,溝通渠道復雜事業(yè)部

7、式1.特征(1)事業(yè)部對企業(yè)來說是職能部門,有外部來說有相對獨立的經(jīng)營權,可以是獨立的單位(2)在事業(yè)部下邊設置工程經(jīng)理部2.適用范圍大型經(jīng)營性企業(yè)的工程承包,特別是遠離公司本部的工程承包優(yōu)點有利于延伸企業(yè)的經(jīng)營職能,擴大企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務缺點企業(yè)對工程部的約束力減弱,協(xié)調(diào)指導的時機減少直線職能制1.特征設有三個管理層次,施工工程經(jīng)理部,施工工程專業(yè)職能部門,施工工程的具體操作隊伍2.使用范圍大規(guī)模綜合性的施工工程任務3.優(yōu)點指令源單一,有利于實現(xiàn)專業(yè)化的管理和統(tǒng)一指揮,有利于集中各方面專業(yè)管理力量4.缺點信息傳遞緩慢,不容易進行適應環(huán)境變化的調(diào)整熟悉：組織的兩種涵義 組織結構、組織行為；施工工程

8、管理的組織是指進行施工工程管理、實施組織職能而進行組織系統(tǒng)的設計與建立、組織運行和組織調(diào)整三各方面工程管理的組織職能五個 （1）組織設計2組織聯(lián)系3組織運行 (4) 組織行為 5組織調(diào)整工程管理組織機構的設置原那么原那么：(1)目的性原那么 (2) 精干高效原那么 (3) 管理跨度和分層統(tǒng)一原那么 (4) 業(yè)務系統(tǒng)化管理原那么 (5) 彈性和流動性原那么 (6) 工程組織與企業(yè)組織一體化原那么目的：為了充分發(fā)揮工程管理功能，提高管理整體效率，以到達工程管理的最終目標熟悉：工程經(jīng)理的地位、素質(zhì) 地位：(1)施工工程經(jīng)理是工程事實階段的第一負責人；(2)協(xié)調(diào)各方面關系,承當合同責任,履行合同義務；

9、(3)對工程實施進行控制,是各種信息的集散中心；(4)施工工程經(jīng)理是施工責,權,利的主體. 素質(zhì)：品格素質(zhì)、知識素質(zhì)、體格素質(zhì)、能力素質(zhì)決策能力、組織能力、創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)與控制能力、社交能力、鼓勵能力工程經(jīng)理部與企業(yè)的關系，與工程經(jīng)理的關系，與業(yè)主的關系工程經(jīng)理部根據(jù)什么設置，設置應注意什么問題設置：工程經(jīng)理部要根據(jù)工程工程的規(guī)模、復雜程度和專業(yè)特點設置。問題：1工程經(jīng)理部是為特定工程工程組建的，是一個具有彈性的一次性全過程的施工管理組織，在存在期內(nèi)應按工程管理需要的變化而調(diào)整，開工之前建立，竣工之后解體。不應有固定的作業(yè)隊伍；2工程經(jīng)理部的人員配置應面向施工工程現(xiàn)場，滿足現(xiàn)場的需要；不應設置

10、專管經(jīng)營與咨詢、研究與開發(fā)等應在企業(yè)中設立的部門。風險的定義、全面風險管理的涵義風險是指事先不能確定的內(nèi)部和外部干擾因素，是工程中的不可靠因素；涵義：1工程全過程的風險管理；2對全部風險的管理3全方位的管理4全面的組織措施注冊建造師的概念，注冊建造師與工程經(jīng)理的關系概念：我國的建造師是指從事建設工程工程總承包和施工管理關鍵崗位的專業(yè)技術人員；關系：1建造師執(zhí)業(yè)的覆蓋面較大，可涉及工程建設工程管理的許多方面，擔任工程經(jīng)理只是建造師執(zhí)業(yè)中的一項；工程經(jīng)理那么限于企業(yè)內(nèi)某一特定工程的工程管理2建造師選擇工作的權利相對自由，有較大的活動空間；工程經(jīng)理崗位那么是企業(yè)設定的3建造師執(zhí)業(yè)資格制度建立以后，工

11、程經(jīng)理責任制仍然要繼續(xù)堅持。但是，大中型工程工程的工程經(jīng)理必須由建造師擔任，這是國家的強制性要求。小型工程工程的工程經(jīng)理可以由不是建造師的人員擔任。了解：工程經(jīng)理部的作用 (1)負責施工工程從開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)經(jīng)營的管理；(2)為工程經(jīng)理決策提供信息依據(jù),向工程經(jīng)理全面負責；(3)應具有團隊精神,完成工程管理；(4)工程經(jīng)理部是代表企業(yè)履行工程承包合同的主體,對工程產(chǎn)品和建設單位負責工程經(jīng)理部解體善后工作的主管部，寫解體申請報告的時間，善后工作的時間主管部門是企業(yè)工程管理部門，負責工程經(jīng)理部解體后工程工程在保修期間的善后問題處理；施工工程在竣工交付驗收簽字之日起15天內(nèi)，工程經(jīng)理部向企

12、業(yè)工程管理部門寫出解體申請報告；善后工作一般規(guī)定為3個月。風險的分配原那么、對策分配原那么：從工程整體效益的角度出發(fā)，最大限度地發(fā)揮各方面的積極性；公平合理，責、權、利平衡；符合工程工程的貫例，符合通常的處理方法。對策：權衡利弊后，回避風險大的工程，選擇風險小或適中的工程；采取先進的技術措施和完善的組織措施，以減小風險產(chǎn)生的可能性和可能產(chǎn)生的影響；購置保險或要求對方擔保，以轉(zhuǎn)移風險；提出合理的風險保證金；采取合作方式共同承當風險；采取其他的方式以減降風險。如采用多領域、多地域、多工程的投資以分散風險第三章流水施工原理第一節(jié)流水施工的根本概念掌握三種施工組織方式的定義、進度方案、工期計算、特點。

13、依次施工是指在第一個施工段各施工過程完成后，再進行第二施工段的各施工過程，依次類推的一種組織方式。 平行施工是指各施工過程在各個施工段同時開工，同時結束的一種組織方式。 流水施工是指所有施工過程按一定的時間間隔依次投入施工，各個施工過程陸續(xù)開工、陸續(xù)竣工，使同一施工過程的施工班組保持連續(xù)、均衡地施工，不同施工過程盡可能平行搭接施工的組織方式。 注意三種組織方式的特點比擬。熟悉組織流水施工的要點。第二節(jié)流水施工主要參數(shù)掌握：流水施工的參數(shù)包括哪些工藝參數(shù)、空間參數(shù)、時間參數(shù) 各參數(shù)的定義、表達符號 ( 圖)工藝參數(shù)：在組織流水施工時，用以表達流水施工在施工工藝上開展順序及其特征的參數(shù)成為工藝參數(shù)

14、，即將施工工程可分解為施工過程的種類、性質(zhì)和數(shù)目的總稱。工藝參數(shù)包括施工過程和流水強度K?？臻g參數(shù)是指流水段，包括施工段數(shù)和施工層數(shù)。時間參數(shù)是指在組織流水施工時，用以表達流水施工在時間排列上所處狀態(tài)的參數(shù)。時間參數(shù)包括流水節(jié)拍、流水步距和工期。時間參數(shù)的計算熟悉：劃分施工過程的依據(jù)應考慮的因素1施工進度方案的性質(zhì)和作用 2工程結構與施工方案 控制性進度方案：施工過程綜合性大一些，粗一些，即數(shù)目少些；指導性進度方案：施工過程細一些，數(shù)目多一些3勞動組織與工程量的大小4施工過程的內(nèi)容和范圍 劃分施工段的根本要求1各施工段的工程量盡可能大致相等相差在15%之內(nèi)2施工段的劃分應保持工程結構的整體性。

15、盡可能與施工對象的結構界限溫度縫、沉降縫、施工縫或單元一致。3施工段的數(shù)目要合理。施工段數(shù)過多，那么工作面減小，施工人數(shù)減少，會增加施工持續(xù)時間；過少，會引起資源供給過分集中，有時還會造成“斷流。4當組織多層結構流水施工時，為使施工班組能連續(xù)施工，需使mN第三節(jié)流水施工的分類及計算掌握：流水施工的組織方式各種流水施工方式的定義、相同點和不同點一、有節(jié)奏流水 定義：同一施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍都相等的流水施工方式。一等節(jié)奏流水 定義：也叫全等節(jié)拍流水，指同一施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍都相等，并且不同施工過程之間的流水節(jié)拍也相等。1等節(jié)拍等步距流水 定義：各流水節(jié)拍均相等，各流水步距均相

16、等且等于流水節(jié)拍。2等節(jié)拍不等步距流水 定義：各施工過程的流水節(jié)拍全部相等，但各流水步距不相等。二 異節(jié)奏流水 定義：同一施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍都相等，不同施工過程之間的流水節(jié)拍不全相等。1不等節(jié)拍流水 定義：同一施工過程在各個施工段的流水節(jié)拍相等，不同施工過程之間的流水節(jié)拍既不相等也不成倍的流水施工方式。2成倍節(jié)拍流水 定義：同一施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍都相等，不同施工過程之間的流水節(jié)拍不完全相等，但各施工過程的流水節(jié)拍均為最小流水節(jié)拍的整數(shù)倍的流水施工方式。二、無節(jié)奏流水 定義：同一施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍不完全相等的一種流水施工方式。根據(jù)給定條件組織流水施工，計算有關

17、參數(shù)，繪制進度方案表注意間歇時間和搭接時間第四章工程網(wǎng)絡方案技術第一節(jié)網(wǎng)絡方案技術的根本概念掌握：網(wǎng)絡圖的種類，不同點單代號網(wǎng)絡圖，雙代號網(wǎng)絡圖雙：可以用箭線前后兩個節(jié)點的編號表示工作。單：以節(jié)點表示工作，箭線表示工作間的邏輯關系，可以用節(jié)點的編號表示工作。雙代號網(wǎng)絡圖的三個根本要素，各自的含義、分類和規(guī)定；正確使用虛工作雙代號網(wǎng)絡圖由工作、節(jié)點和線路三個根本要素組成。1.工作也稱過程、活動、工序，通常分為三種。既消耗時間又消耗資源的工作實工作，用實箭線表示。只消耗時間而不消耗資源的工作實工作，用實箭線表示。既不消耗時間也不消耗資源的工作虛工作，虛設的工作，只表示前后工作之間的邏輯關系，用虛箭

18、線表示。2.節(jié)點表示前面工作結束和后面工作開始的時間點，表示工作結束和開始的瞬間，既不消耗時間也不消耗資源。起始節(jié)點網(wǎng)絡圖的第一個節(jié)點。代表一項方案的開始，起始節(jié)點只有一個。終點節(jié)點網(wǎng)絡圖的最后一個節(jié)點。代表一項方案的結束，終點節(jié)點也只有一個。中間節(jié)點位于起始節(jié)點和終點節(jié)點之間的所有節(jié)點。既表示前面工作結束的瞬間，又表示后面工作開始的瞬間。節(jié)點的編號 ：從左到右，由小到大； 箭尾編號小于箭頭編號,即ij ；編碼可以不連續(xù)，但不可以重復。3.線路：網(wǎng)絡圖中，從起始節(jié)點開始，沿箭線方向連續(xù)通過一系列節(jié)點和箭線，最后到達終點節(jié)點的假設干條通道，稱為線路。 關鍵線路所花時間最長的線路。關鍵線路至少有一

19、條。位于關鍵線路上的工作稱為關鍵工作。關鍵線路常用粗箭線、雙線或彩色線表示，以突出其重要性。 非關鍵線路：除關鍵線路之外的其他線路稱為非關鍵線路。熟悉：網(wǎng)絡方案與橫道方案的優(yōu)缺點比擬橫:優(yōu)點：簡單、清晰、形象、易懂、使用方便 ；可以直接在圖中進行各項資源需要量統(tǒng)計。 缺點：不能直接反映各施工過程之間相互聯(lián)系、相互制約的邏輯關系； 不能明確指出那些工作是關鍵工作，那些工作不是關鍵工作 ；不能計算各工作的時間參數(shù)，看不到方案的潛力；不能應用計算機進行調(diào)整和優(yōu)化。網(wǎng)：優(yōu)點：能全面而明確地反映各施工過程之間相互聯(lián)系、相互制約的邏輯關系； 通過時間參數(shù)的計算，能夠找出關鍵施工過程和關鍵線路，便于管理者抓

20、住主要矛盾 ；通過時間參數(shù)的計算，可以對網(wǎng)絡方案進行調(diào)整和優(yōu)化；能夠從諸多可行方案中選出最優(yōu)方案；可以利用計算機繪制、調(diào)整、優(yōu)化網(wǎng)絡圖，實現(xiàn)方案管理的科學化。缺點：繪圖麻煩、不易看懂，表達不直觀 緊前工作、緊后工作、平行工作，內(nèi)向箭線和外向箭線，邏輯關系，虛工作的作用緊前工作緊排在本工作之前的工作稱為本工作的緊前工作。緊后工作緊排在本工作之后的工作稱為本工作的緊后工作。平行工作可與本工作同時進行的工作稱為平行工作。內(nèi)向箭線指向某個節(jié)點的箭線稱為該節(jié)點的內(nèi)向箭線。外向箭線從某個節(jié)點引出的箭線稱為該節(jié)點的外向箭線 。邏輯關系工藝關系工藝關系是指客觀存在的先后順序關系 。組織關系組織關系是指在不違反

21、工藝關系的前提下，人為安排的工作的先后順序關系。 虛工作的作用 聯(lián)系作用 區(qū)分作用 斷路作用第二節(jié)雙代號網(wǎng)絡圖的繪制方法掌握：正確表達各種邏輯關系P94雙代號網(wǎng)絡圖的繪制規(guī)那么1.必須正確表達邏輯關系2.雙代號網(wǎng)絡圖中，嚴禁出現(xiàn)循環(huán)線路3.雙代號網(wǎng)絡圖中，嚴禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。 4.當雙代號網(wǎng)絡圖的某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，可采用母線法繪制。 5.繪制網(wǎng)絡圖時，箭線不宜交叉；當交叉不可防止時，可用過橋法或指向法。6.雙代號網(wǎng)絡圖中只有一個起始節(jié)點， 只有一個終點節(jié)點7.雙代號網(wǎng)絡圖中，嚴禁在箭線上引入或引出箭線8.網(wǎng)絡圖中，不允許出現(xiàn)編號相同的節(jié)點或工作9.雙代號網(wǎng)絡

22、圖中，嚴禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線。10.箭線應以水平線為主，豎線和斜線為輔，不應畫成曲線。箭線宜保持自左向右的方向不宜出現(xiàn)箭頭指向左方的水平箭線或箭頭偏向左方的斜向箭線。11.正確應用虛箭線，力求減少不必要的虛箭線雙代號網(wǎng)絡圖的繪制步驟、繪制方法和技巧（一）繪制步驟1收集整理有關資料。2繪制草圖。3檢查邏輯關系是否正確，是否符合繪圖規(guī)那么。4整理、完善網(wǎng)絡圖，5使其條理清楚、層次清楚。6對節(jié)點進行編號。（二）繪圖方法和技巧1.繪制沒有緊前工作的工作，使它們具有相同的開始節(jié)點，即起始節(jié)點。2.繪制沒有緊后工作的工作，使它們具有相同的結束節(jié)點，即終點節(jié)點。3.當所繪制的工作只有一個緊

23、前工作時，將該工作直接畫在其緊前工作的結束節(jié)點之后。4當所繪制的工作有多個緊前工作時，按 以下四種情況分別考慮：（1）如果在其緊前工作中存在一項只作為本工作緊前工作的工作，那么將本工作直接畫在該緊前工作結束節(jié)點之后; 2如果在其緊前工作中存在多項只作為本工作緊前工作的工作，先將這些緊前工作的結束節(jié)點合并，再從合并后的節(jié)點開始，畫出本工作; 3如果其所有緊前工作都同時作為其他工作的緊前工作，先將它們的完成節(jié)點合并后，再從合并后的節(jié)點開始，畫出本工作; 4如果不存在情況(1)、(2)、(3)，那么將本工作箭線單獨畫在其緊前工作箭線之后的中部，然后用虛工作將緊前工作與本工作相連。 熟悉：雙代號網(wǎng)絡圖

24、排列方式1按施工過程排列 2按施工段排列 3按樓層排列 要求：根據(jù)給定的條件能夠正確、完整的畫出網(wǎng)絡圖第三節(jié)雙代號網(wǎng)絡圖時間參數(shù)的計算掌握：網(wǎng)絡方案時間參數(shù)的概念、表達符號工作計算法計算時間參數(shù)的方法和步驟一工作的最早開始時間ESi-j-各緊前工作全部完成后，本工作可能開始的最早時刻。 1.起始工作的最早開始時間，如無規(guī)定，定為0；2.其他工作的最早開始時間按順箭頭相加，箭頭相碰取大值計算。二工作的最早完成時間EFi-j -各緊前工作全部完成后，本工作可能完成的最早時刻。 EFi-jESi-j + Di-j計算工期Tc等于一個網(wǎng)絡方案關鍵線路所花的時間，即網(wǎng)絡方案結束工作最早完成時間的最大值，

25、即TcmaxEFi-n當網(wǎng)絡方案未規(guī)定要求工期Tr時， TpTc；當規(guī)定了要求工期Tr時，TcTp，TpTr三工作最遲完成時間LFi-j-在不影響方案工期的前提下，該工作最遲必須完成的時刻。 1結束工作的最遲完成時間LFi-jTp 2. 其他工作的最遲完成時間按“逆箭頭相減，箭尾相碰取小值計算。四工作最遲開始時間LSi-j-在不影響方案工期的前提下，該工作最遲必須開始的時刻。 LSi-jLFi-jDi-j 五工作的總時差TFi-j -在不影響方案工期的前提下，該工作存在的機動時間。 TFi-jLSi-jESi-j或TFi-jLFi-jEFi-j 六自由時差FFi-j -在不影響緊后工作最早開始

26、時間的前提下，該工作存在的機動時間。 FFi-jESj-kEFi-j 節(jié)點計算法計算時間參數(shù)的方法和步驟略判斷關鍵工作和關鍵線路的方法1.所花時間最長的線路稱為關鍵線路，至少有一條。位于關鍵線路上的工作稱為關鍵工作。 2.當未規(guī)定要求工期Tr時， TpTc 。TFi-j0的工作為關鍵工作。 3.用關鍵節(jié)點判斷關鍵工作。 但凡ET=LT的節(jié)點為關鍵節(jié)點。關鍵工作兩端的節(jié)點為關鍵節(jié)點，但兩關鍵節(jié)點之間的工作不一定是關鍵工作。凡滿足以下三個條件的工作為關鍵工作。 理解：總時差、自由時差的含義、區(qū)別和關系要求：能夠用工作計算法或節(jié)點計算法計算網(wǎng)絡圖的時間參數(shù)第四節(jié)一 時標網(wǎng)絡方案掌握：時標網(wǎng)絡方案的概

27、念時標網(wǎng)絡方案是帶有時間坐標的網(wǎng)絡方案。時標網(wǎng)絡方案的繪制方法和步驟計算網(wǎng)絡圖的時間參數(shù)；2.繪制時間坐標；3.確定節(jié)點的位置；4.依次繪出箭線和時差。注意 ：1.將箭線盡可能畫成水平線或水平豎直構成的折線，其水平投影長度代表工作的持續(xù)時間；2.如箭線長度不夠與結束節(jié)點直接相連，那么剩余局部用水平波形線畫至結束節(jié)點。波形線的水平投影長度，代表該工作的自由時差。 用時標網(wǎng)絡判定關鍵線路關鍵線路確實定：自終點節(jié)點逆向朝起點節(jié)點觀察，始終不出現(xiàn)波形線的線路為關鍵線路。 熟悉：時標網(wǎng)絡方案的一般規(guī)定1. 必須以水平的時間坐標為尺度表示工作時間。時標的單位根據(jù)需要確定，可以是時、天、周、月、季等。 2.

28、 以實箭線表示實工作，虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。 3. 節(jié)點中心必須對準相應的時間位置。 4.虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，有自由時差時加波形線。 時標網(wǎng)絡方案的分類1.早時標網(wǎng)絡方案按節(jié)點最早時間繪制的網(wǎng)絡方案 2.遲時標網(wǎng)絡方案按節(jié)點最遲時間繪制的網(wǎng)絡方案 時標網(wǎng)絡方案的特點1.綜合應用了橫道圖的時間坐標和網(wǎng)絡方案的原理; 2.可以直接顯示時間參數(shù)、計算工期、關鍵線路等 ；3.不容易發(fā)生閉合回路的錯誤； 4.可以直接在時標網(wǎng)絡方案的下方繪制資源動態(tài)曲線；5.由于箭線長度受時間坐標的限制，繪制、修改和調(diào)整不太方便 。第四節(jié)二網(wǎng)絡方案的優(yōu)化了解：網(wǎng)絡方案優(yōu)化的種類，概念

29、、優(yōu)化的目標：工期優(yōu)化，費用優(yōu)化，資源優(yōu)化工期優(yōu)化的思路、方法、應注意的問題工期優(yōu)化指在滿足既定約束條件下，延長或縮短計算工期以到達要求工期的目標，使工期合理。 Tc>Tr計算工期>要求工期壓縮關鍵線路中關鍵工作的持續(xù)時間。 優(yōu)選系數(shù)小的工作較適宜壓縮。在壓縮過程中，一定要注意不能把關鍵工作壓縮成非關鍵工作。因此可能出現(xiàn)多條關鍵線路，此時要同時壓縮多條關鍵線路。費用和工期的關系，直接費用率的計算費用優(yōu)化又稱工期本錢優(yōu)化。是指尋求工程總本錢最低時的工期或按要求工期尋求最低本錢的方案安排過程。 費用優(yōu)化的思路、方法、應注意的問題按工作正常持續(xù)時間畫出網(wǎng)絡方案，找出關鍵線路、工期、總費用

30、；計算各工作的直接費用率C 壓縮工期；計算壓縮后的總費用：重復、步驟，直至總費用最低。資源優(yōu)化的思路、方法、應注意的問題完成一項工作需要的資源根本不變，資源優(yōu)化是通過改變工作的開始時間和完成時間使資源均衡。第五,六章 施工組織總設計的編制了解:施工組織總設計是以整個建設工程或假設干個單體建筑物工程為編制對象，根據(jù)初步設計或擴大初步設計圖紙以及其他有關資料和現(xiàn)場施工條件而編制，對整個建設工程進行全盤規(guī)劃，是指導全場性的施工準備工作和組織全局性施工的綜合性技術經(jīng)濟文件。一般是由總承包單位或大型工程經(jīng)理部的總工程師主持編制。施工組織總設計的內(nèi)容  1、工程工程概況；  2、施工部署及主要單項工程的施工方案；  3、全場性施工準備工作方案；  4、施工總進度方案；  5、各項資源需要量方案；