采購部新一年全新工作計(jì)劃范文(篇三).docx

1、采購部新一年全新工作計(jì)劃范文（篇三）20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價(jià)比的 產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的 基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。同時(shí)調(diào)整 了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副 經(jīng)理在采購人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核, 再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了 “采購部的兩級(jí)價(jià)格 復(fù)核機(jī)制"，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求限度的控制成 本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作 和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到燃練。一、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來 訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了采

2、購供應(yīng)部供方信息表, 對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng) 商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握, 從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄, 在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才 能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也 應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公 司的'部門來看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最 主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家 客戶不同的政策特別給予我司的競爭對(duì)手的政策的好壞 將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。二、加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管

3、理20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、設(shè)備信息的管 理，每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底, 保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部 材料、設(shè)備信息庫，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。三、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感20xx年采供部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn) 外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷 的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào) 每個(gè)人對(duì)自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料、 設(shè)備有效的追蹤。四、將具體從以下幾方面予以改進(jìn)1、公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管 理上的差異，流程管理成熟度

4、是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化 的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的 前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理 的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理 水平。2、制定采購預(yù)算與估計(jì)成本制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對(duì)項(xiàng) 目采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種 理性的規(guī)劃。它不單對(duì)項(xiàng)目采購資金進(jìn)行了合理的配置和 分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采購實(shí) 施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測與控制，確保項(xiàng)目資 金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購預(yù)算的約束, 能提高項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目采購管理中資源的 調(diào)配，查找資金使用過程中的

5、一些例外情況，有效的控制 項(xiàng)目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購成本的目的。3、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求 多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足, 以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購成本。4、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些 供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。5、建立同一類貨物的價(jià)格目錄以便采購者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競爭的辦法 來獲得價(jià)格上的利益。6、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià)設(shè)計(jì)圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時(shí)間， 降低采購成本。在20xx年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué) 習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理 論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的 全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增 強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門希