駕校管理系統(tǒng)項目建議書

1、駕校管理系統(tǒng)研發(fā)項目建議書 項目名稱：“駕校管理系統(tǒng)”研發(fā)項目 主管部門： 承擔單位：產(chǎn)品研發(fā)中心 合作單位： 項目負責人：宋振電 日 期: 2011年 11 月中國聯(lián)合網(wǎng)絡通信有限公司邢臺市分公司研發(fā)項目名稱“駕校管理”研發(fā)項目研發(fā)項目類型自主開發(fā)項目主管部門名 稱產(chǎn)品研發(fā)中心（項目小組）項目負責人宋振電電話項目主管部門名 稱產(chǎn)品研發(fā)中心項目負責人電話項目承擔單位名 稱產(chǎn)品研發(fā)中心承擔的主要任務駕校管理系統(tǒng)的開發(fā)項目承擔單位名 稱承擔的主要任務項目承擔單位名 稱承擔的主要任務項目承擔單位名 稱承擔的主要任務研究起止日期2011年10 月2012年5月項目背景、目的、重點解決的問題：項目背景：

2、知識經(jīng)濟時代的來臨，各個行業(yè)的生存環(huán)境隨之不斷變化，發(fā)展空間更廣闊、市場經(jīng)營機制日趨完善；與此同時，競爭也越來越激烈。如能具有更快的響應能力、更強的協(xié)作能力和高效的信息傳遞、發(fā)布能力，就能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。隨著社會的發(fā)展，人們生活水平不斷提高，人們對汽車這種交通工具越來越依賴。大量的人們開始學習汽車駕駛技術，于是眾多的汽車培訓學校產(chǎn)生了。為了提高駕校內(nèi)部的管理水平和工作效率、降低費用和成本，企業(yè)需要建立現(xiàn)代化的應用系統(tǒng)。方興未艾的駕駛培訓行業(yè)盡管規(guī)模不斷壯大，但大部分駕校仍然停留在手工作業(yè)階段，隨著很多駕駛培訓中心不斷發(fā)展和壯大，隨之也帶來了許多管理上的不足和困擾，現(xiàn)行的管

3、理方式和管理體制不僅無法滿足企業(yè)的發(fā)展的需要，還浪費了企業(yè)大量的人力和物力，降低了工作效率，已成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。其主要表現(xiàn)為以下幾個方面： 1、駕校各部門的業(yè)務和管理工作顯得較為雜亂無序； 2、各個駕校大量的工作還停留在手工作業(yè)階段，降低了工作效率，且容易出現(xiàn)差錯； 3、駕校部門和部門之間的銜接隨意性較強，沒有系統(tǒng)的管理和銜接流程； 4、部門、員工和學員信息不能及時、準確地反饋給企業(yè)管理層，加大了企業(yè)管理層對企業(yè)整體掌控和合理調(diào)配的難度； 5、申報、請示、審批等流程不健全，容易產(chǎn)生漏洞和脫節(jié)。 因此，為了提高駕駛培訓中心的業(yè)務管理水平和效率，降低運營成本，并適應不同的學車人員的個性化要求，

4、以及新交規(guī)在駕駛培訓方面的嚴格要求，急需開發(fā)一套駕校管理系統(tǒng)。項目的主要目的：本系統(tǒng)定位于大中型的駕校，主要目標是功能全面、操作簡便、反應迅速，由于大中型駕校的學車業(yè)務繁忙，數(shù)據(jù)量大，多以這是我們主要針對客戶群體。我們研發(fā)駕校管理系統(tǒng)的主要目的是：1、提高數(shù)據(jù)在各個部門之間的傳輸速度和數(shù)據(jù)在傳輸過程中的安全可靠性，提高資源的利用率； 2、提高駕校各種業(yè)務流程的處理速度； 3、降低駕校運行成本； 4、人員利用率的優(yōu)化； 5、在考慮各信息管理系統(tǒng)操作規(guī)則的前提下，延續(xù)了操作習慣，便于操作業(yè)務員的使用和培訓； 項目重點解決的問題：主要是針對駕校工作流程進行規(guī)范管理，可以減少大量重復工作、避免工作中人

5、為因素造成的錯誤、減少工作中信息孤島、大大提高工作效率。系統(tǒng)實現(xiàn)從學員的報名入學一直到結業(yè)取證的各個環(huán)節(jié)的管理。所有信息只需要錄入一次，網(wǎng)絡中的其他用戶都可以查看到相應內(nèi)容。這樣減少了統(tǒng)計匯總和層層上報的煩瑣工作，同時提高了信息的時效性。項目具體研究內(nèi)容（如有建設內(nèi)容，請另外附加建設方案）： 系統(tǒng)平臺研發(fā)功能主要包括：駕校管理系統(tǒng)是面向機動車駕駛員培訓機構提供駕校人、財、物及業(yè)務辦理的綜合信息管理系統(tǒng)。駕校管理系統(tǒng)從整體上分為兩大部分，即駕校的資源管理和業(yè)務管理，通過資源與業(yè)務的合理結合，實現(xiàn)駕校全面科學管理。我們計劃開發(fā)的駕校管理系統(tǒng)，具有操作簡單， 所有操作一面了然。用戶可根據(jù)自己的需要，

6、自行設置各種信息，例如 收、退費的項目，考試的科目名稱， 教練車型，學制等，極大的增加了軟件的靈活性和適應能力，滿足各種客戶的使用要求。 并且可按照現(xiàn)行分工體制，劃分各種功能的客戶端程序，例如報名客戶端，財務客戶端， 教練客戶端等，實現(xiàn)單一功能操作，簡化員工的操作，數(shù)據(jù)間復雜的統(tǒng)計和運算由系統(tǒng)自動完成。 基本功能包括： 1、業(yè)務管理學員報名信息錄入、報名表單、學員報名統(tǒng)計報表、學員報名信息查詢、學員報名信息統(tǒng)計、學員報名信息修改。 2、財務管理學員報名收費、補考收費、其他自定義收費項目收 費、收費金額統(tǒng)計、收費學員統(tǒng)計、收費明細報表、補考、重開發(fā)票等等。 3、內(nèi)測 根據(jù)學員不同的駕駛類別抽取相

7、應的試題，可以將參加培訓的學員和以前未通過的學員安排到考試中。4、報名處/代理點 分別對報名處、代理點進行管理，方便查看各個報名處和代理點的 報名人數(shù)、報考類別、繳費情況。 5、教務管理正常排班管理、未結束正常排班查詢、未結束正常排班統(tǒng)計、全部正常排班查詢、全部正常排班統(tǒng)計、正常排班分班管理等等6、人事管理 對駕校各中隊教練信息的設置，全體員工的基本檔案并可查看員工請假原因。 7、車輛管理 隨時增加，刪除，修改車輛信息 8、庫存管理 既可以全面的看到出入庫及報損的所有物品，又可以詳細記錄每件物品的出入庫及報損情況。9、約車管理實現(xiàn)學校大廳人員給學員約車，也可以學員自己進行約車；學?？梢愿鶕?jù)學校

8、的情況自己設置約車的天數(shù)和約車的時間；統(tǒng)計查看約車情況。 10、考試管理體檢結果錄入，學員體檢信息查詢和統(tǒng)計；考前一課信息錄入，學員考前一課查詢和統(tǒng)計；運管批班信息錄入，學員批班查詢和統(tǒng)計；學員各個科目考試結果錄入，各個科目考試結果查詢和統(tǒng)計； 11、系統(tǒng)設置修改登錄密碼、退出系統(tǒng)。 12、輔助管理電子計算器、萬年歷、小游戲。預期的成果（形成報告、產(chǎn)品、文件）、應用對象、應用范圍、預期的作用或價值，后期推廣可行性分析：我們本項目的最終成果是：完整的駕校管理系統(tǒng)（相關文件和相關報告）。前面已經(jīng)分析了駕校管理系統(tǒng)的作用和必要性。由于當前市面的駕校管理系統(tǒng)都是收費的，并且費用較高。所以擁有自主知識產(chǎn)

9、權的駕校管理系統(tǒng)，我們可以以較低的價格投放到本地市場，獲得我公司聲譽和收益的雙豐收。本項目組討論后一致認為：本套駕校管理系統(tǒng)，市場廣闊、預期收益明顯。課題擬采取的研究方法（或技術路線、實施方案）及其可行性和風險分析：采用.net技術及三層架構的設計理念；通過組長把握整個項目，組內(nèi)成員分模塊分別進行開發(fā)，能最大限度的鍛煉大家的編程能力，體現(xiàn)團隊合作，發(fā)揮此次項目研發(fā)的最大功效。從技術方面分析，基本能實現(xiàn)計劃的所有功能。由于技術、財力和認知所限，個別模塊可能不能最大限度的適用于具體的駕校。b/c,全區(qū)一個服務器系統(tǒng)結構網(wǎng)絡結構兼容性和客戶談需求定期開小組會議項目特點gps車輛定位（車務通）項目計劃

10、：本項目具體的時間安排如下:第一階段（2011.11.25）完成需求整理、功能模塊整理等。第二階段（2012.2.25）搭建系統(tǒng)框架。第三階段（2012.2.26-2012.4.5）實現(xiàn)系統(tǒng)基本功能。第四階段（2012.4.6-2012.5.15）調(diào)測調(diào)試。項目組主要成員表（請?zhí)顚戫椖恐鞴懿块T以及項目承擔單位的項目組成員）：本工作安排在實際研發(fā)過程中，可以根據(jù)實際情況進行調(diào)整。姓名性別職稱現(xiàn)從事專業(yè)工作單位在項目中分工和職責姜志敏男助理工程師一卡通項目產(chǎn)品研發(fā)中心項目具體功能的實現(xiàn)和項目編程，搭建項目框架，對其他人員進行培訓。李武杰女助理工程師 綜信平臺產(chǎn)品研發(fā)中心業(yè)務管理、財務管理、內(nèi)測、報名處/代理點等功能模塊。王俊華男助理工程師手機適配產(chǎn)品研發(fā)中心教務管理、人事管理、車輛管理、庫存管理、約車管理等模塊。宋振電男助理工程師 數(shù)字城管項目產(chǎn)品研發(fā)中心產(chǎn)品框架和產(chǎn)品功能總結，協(xié)調(diào)其他相關工作。劉玲女助理工程師 手機適配產(chǎn)品研發(fā)中心考試管理、系統(tǒng)設置、輔助管理等模塊。研發(fā)項目預算表項目預算項目明細單位數(shù)量單價合計市場調(diào)研費車費、元3000請客費用和送禮費用元2000小項合計5000元技術規(guī)范編寫相關文檔打印元1000購買相關軟件元2000小項合計5000元