集團(tuán)干部選拔方案

1、集團(tuán)干部選拔方案第一章 總 則第一條 為健全集團(tuán)干部選拔流程，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，完善干部選拔工作，建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍，制定本方案。第二條 干部選拔原則 干部選拔遵循以下基本原則：1. 堅(jiān)持“能力與崗位匹配，薪酬與貢獻(xiàn)匹配”原則；2. 堅(jiān)持“干部能上能下，薪酬能高能低，人員能進(jìn)能出”原則；3. 堅(jiān)持逐級(jí)晉升原則；4. 堅(jiān)持干部見習(xí)制原則；5. 堅(jiān)持公平、公正、公開原則。第三條 本制度適用于集團(tuán)及所屬分（子）公司。第二章 干部職級(jí)及編制第四條 干部職級(jí)：集團(tuán)干部包括集團(tuán)高管、中高層、中層三個(gè)職級(jí)。1. 集團(tuán)高管：指集團(tuán)總裁助理及以上人員。2. 中高層：指集團(tuán)及分（子）公司總經(jīng)理助理及以上人員。3.

2、 中層：指經(jīng)理助理及以上人員（含專業(yè)經(jīng)理序列）。第五條 干部編制 原則上，10人以上部門按“一正一副一助理”配備中高層人員，即一名總經(jīng)理、一名副總經(jīng)理和一名總經(jīng)理助理，行政序列經(jīng)理級(jí)人員原則上不低于每5人配備1名。第三章 干部選拔流程第六條 干部選拔具體事宜由集團(tuán)人事行政中心組織實(shí)施。第七條 干部選拔一般應(yīng)經(jīng)過以下流程：（一）干部選拔流程圖 （二）流程圖說明1. 發(fā)布崗位信息：人事行政中心梳理擬選拔單位崗位空缺，并擬定選拔方案，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，發(fā)布選拔通知。2. 資格審核及公示：人事行政中心對報(bào)名人進(jìn)行初步資格審核并在一定范圍公示，對公示無異議者，進(jìn)入考察環(huán)節(jié)。3. 審批：人事行政中心根據(jù)考察

3、結(jié)果，擬定初步干部任命建議，向董事長及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、審批。4. 任前談話：所有擬選拔干部，都必須經(jīng)人事行政中心牽頭組織，由董事長及集團(tuán)高管做任前談話，談話包括主要工作要求、職責(zé)、目標(biāo)等。 第四章 干部選拔方式、時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)第八條 選拔方式1. 帶職招聘：針對具體崗位需求標(biāo)準(zhǔn)直接招聘，入職時(shí)予以任命。2. 考察任命：對于業(yè)績特別突出，經(jīng)集團(tuán)高管推薦，董事長批準(zhǔn)，通過對業(yè)績、民意、記錄等方面進(jìn)行考察，符合推薦崗位需求標(biāo)準(zhǔn)的，可予以任命。3. 差額選聘：采用“崗位公開，差額選聘”方式，即集團(tuán)人力資源部公開發(fā)布崗位信息、候選人報(bào)名公示，差額比率不低于3:1。第九條 選拔時(shí)間集團(tuán)人力資源部每年組織兩次以上

4、差額干部選拔，采用員工自主報(bào)名和領(lǐng)導(dǎo)推薦報(bào)名相結(jié)合方式。領(lǐng)導(dǎo)推薦需堅(jiān)持推薦責(zé)任制原則，即“誰推薦，誰負(fù)責(zé)”。第十條 評選委員會(huì)組成中高層干部選拔評選委員會(huì)由董事長、集團(tuán)高管組成，中層干部選拔由董事長、集團(tuán)高管、各條線總監(jiān)（包括各分子公司負(fù)責(zé)人）組成。第十一條 選撥考察標(biāo)準(zhǔn) 干部選拔從業(yè)績、民意、記錄、工作樣本答辯四個(gè)維度來進(jìn)行考察。1. 業(yè)績：工作業(yè)績占60%，以季度、半年度、年度績效考核為主要依據(jù)，業(yè)績的考核須以可量化的關(guān)鍵經(jīng)營效益指標(biāo)為主，且考核等級(jí)需在 “C”檔以上。業(yè)績得分=績效考核得分*60%。2. 民意：民意占10%，民意分為領(lǐng)導(dǎo)推薦和同事推薦，各占5%的權(quán)重。且直屬領(lǐng)導(dǎo)有一票否決

5、權(quán)，整體推薦率必須50%，民意推薦50%，則不能參加干部選拔。3. 工作樣本答辯：工作樣本答辯占30%，此項(xiàng)要求干部候選人就競聘崗位的主要工作目標(biāo)、工作方法、實(shí)施辦法、預(yù)期效果做現(xiàn)場競聘匯報(bào)，并由評選委員會(huì)成員現(xiàn)場評分。4. 記錄：記錄指選拔考核周期內(nèi)財(cái)務(wù)、考勤等其它違規(guī)違紀(jì)記錄，此項(xiàng)為扣分項(xiàng)，每有一次以上記錄扣0.5分，5分封頂。記錄還包括獲得的與工作相關(guān)榮譽(yù)、公司表彰等，此項(xiàng)為加分項(xiàng)，每獲得一項(xiàng)榮譽(yù)加0.5分，5分封頂，總分100分封頂。第五章 干部選拔結(jié)果應(yīng)用第十二條 對于通過干部選拔程序提拔的干部，其選拔結(jié)果通過以下兩個(gè)方面來反映：1. 薪酬調(diào)整：對于薪酬低于競聘崗位者，競聘成功并經(jīng)過見習(xí)期考察的，薪酬調(diào)整到相應(yīng)崗位下限。2. 職位晉升：對于薪酬明顯高于競聘崗位的同志，競聘結(jié)果主要通過職位晉升的方式反映。 第六章 見習(xí)考察第十三條 競聘選拔干部，設(shè)置三個(gè)月見習(xí)期，見習(xí)期間薪酬不予調(diào)整，見習(xí)期滿且考察合格后薪酬一次性補(bǔ)發(fā)。對于見習(xí)期考察不合格的干部，薪酬、職位等