制袋車間管理層績(jī)效考核方案3范文

1、編 制： 知行咨詢小組南盛塑料彩印有限公司制袋車間管理層績(jī)效考核方案文件編號(hào)：NS/ZD-003審 核： 版 次： A審 批：生效日期：2009-9-20第一條 目 的 完善南盛彩印的績(jī)效考核體系和激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)制袋車間管理人員的價(jià)值創(chuàng)造過程及結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，并通過此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，促進(jìn)管理人員與企業(yè)共同發(fā)展： 1.1通過績(jī)效考核調(diào)動(dòng)員工工作積極性和主動(dòng)性，使各位員工人盡其才，才盡其用。1.2通過績(jī)效考核評(píng)價(jià)各部門員工工作業(yè)績(jī)，為員工的晉升、調(diào)薪、調(diào)崗提供依據(jù)。1.3 為全員創(chuàng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)和發(fā)展空間，促使員工與企業(yè)一同發(fā)展、進(jìn)步。1.4搭建有效的管理平臺(tái)，創(chuàng)造有效的人力

2、資源，加速戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 第二條 原 則 考核必須堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，嚴(yán)格依據(jù)價(jià)值創(chuàng)造的結(jié)果（業(yè)績(jī)）和價(jià)值創(chuàng)造過程中的表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)被考核人員的薪資、職位升降與考核結(jié)果緊密結(jié)合。2.1公 平：考核范圍內(nèi)所有部門及人員平等，嚴(yán)格按照考核方案和管理辦法接受考核，沒有任何特殊和優(yōu)惠。2.2公 正：考核過程客觀、公正，如被考核人對(duì)考核過程或結(jié)果持有異議，均可按程序提出申訴。2.3公 開：考核方案、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)說明、考核管理辦法及考核結(jié)果均向被考核部門及當(dāng)事人公開。 根據(jù)工作層級(jí)關(guān)系，直接上司對(duì)各自下屬按程序進(jìn)行考核，具體體現(xiàn)在：績(jī)效溝通、對(duì)下屬職員考核指標(biāo)的擬定與修正、考核結(jié)果的應(yīng)用等方面

3、，人力資源部負(fù)責(zé)考核的組織工作，并對(duì)各崗位的考核工作實(shí)施監(jiān)督。第三條 適用范圍本辦法適用于南盛彩印制袋車間全體管理職員。第四條：考核指標(biāo)的設(shè)置：在每個(gè)績(jī)效期間的開始，上級(jí)主管與下屬在指標(biāo)的設(shè)定上達(dá)成共識(shí)，下屬需對(duì)自己的工作目標(biāo)做出承諾，指標(biāo)的制定通過制定業(yè)績(jī)管理卡的形式來(lái)完成。1、績(jī)效考核主要以業(yè)績(jī)結(jié)果為導(dǎo)向，各中心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)績(jī)效和管理績(jī)效考核主要包括以下幾方面指標(biāo)： （1）產(chǎn)出：產(chǎn)值或產(chǎn)量； （2）工作/生產(chǎn)品質(zhì)：成品達(dá)成率、退貨率； （3）交貨期：生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率（交貨及時(shí)率）； （4）成本：薪酬產(chǎn)值比； （5）日常管理：?jiǎn)T工流失率。2、指標(biāo)權(quán)重的設(shè)置權(quán)重是對(duì)考核指標(biāo)重要程度的界定，根據(jù)

4、各指標(biāo)對(duì)整體業(yè)績(jī)影響的重要程度，定出單項(xiàng)指標(biāo)在總體指標(biāo)里所占的比率；權(quán)重分配一般由參與考核的上下級(jí)協(xié)商決定。權(quán)重設(shè)置的原則：（1）、對(duì)公司戰(zhàn)略重要性高的指標(biāo)權(quán)重高；（2）、對(duì)公司目標(biāo)支持性高的指標(biāo)權(quán)重高；（3）、綜合性強(qiáng)的指標(biāo)權(quán)重高；（4）、權(quán)重分配在同級(jí)別、同類型崗位之間應(yīng)具有一致性，又兼顧每個(gè)崗位的獨(dú)特性；（5）、權(quán)重加總為100%；（6）、每個(gè)指標(biāo)的權(quán)重一般不超過30，過高的權(quán)重容易導(dǎo)致責(zé)任人“抓大頭放小頭”，對(duì)其他影響工作質(zhì)量指標(biāo)不加關(guān)注；而且過高的權(quán)重會(huì)使考核風(fēng)險(xiǎn)過于集中；（7）、每個(gè)指標(biāo)的權(quán)重一般不低于5，過低的權(quán)重對(duì)考核影響力不足，也容易導(dǎo)致責(zé)任人“抓大頭放小頭”現(xiàn)象；（8）、權(quán)

5、重一般取5的整數(shù)倍,可簡(jiǎn)化計(jì)算復(fù)雜度。部門職務(wù)考核 指標(biāo)定額 指標(biāo)目標(biāo) 指標(biāo)權(quán)重?cái)?shù)據(jù) 來(lái)源考核 方法考核 對(duì)象執(zhí)行 考核人備注生 產(chǎn)部車間 主任總產(chǎn)值 （萬(wàn)元）300萬(wàn)400萬(wàn)30%財(cái)務(wù)部按總銷售額扣除退貨后計(jì)算車 間 主 任財(cái)務(wù)部經(jīng)理熱封 次品率0.8%0.3%10%物控部報(bào)表統(tǒng)計(jì)物控部主管插角 次品率1.0%0.50%10%物控部報(bào)表統(tǒng)計(jì)物控部主管折疊 次品率1.0%0.50%10%物控部報(bào)表統(tǒng)計(jì)物控部主管制袋 次品率1%0.8%10%物控部報(bào)表統(tǒng)計(jì)物控部主管薪酬 產(chǎn)值比1.6%1.30%15%財(cái)務(wù)部部門月總薪酬 部門月總產(chǎn)值財(cái)務(wù)部經(jīng)理員工 流失率3%1%15%人力資源部上班1周以上自動(dòng)流

6、失人員（月初人數(shù)+月末人數(shù)）÷2人力資源部經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng) 管理按相關(guān)制度執(zhí)行行政部/稽查組行政部經(jīng)理稽查組長(zhǎng)帶班總產(chǎn)值 （萬(wàn)元）300萬(wàn)400萬(wàn)20%財(cái)務(wù)部按總銷售額扣除退貨后計(jì)算帶 班財(cái)務(wù)部經(jīng)理熱封 次品率0.8%0.3%10%物控部報(bào)表統(tǒng)計(jì)物控部主管插角 次品率1.0%0.50%10%物控部報(bào)表統(tǒng)計(jì)物控部主管折疊 次品率1.0%0.50%10%物控部報(bào)表統(tǒng)計(jì)物控部主管制袋 次品率1%0.8%10%物控部報(bào)表統(tǒng)計(jì)物控部主管當(dāng)月交貨 及時(shí)率生產(chǎn)部當(dāng)按時(shí)完成訂單數(shù) 當(dāng)月計(jì)劃完成數(shù)生產(chǎn)部經(jīng)理薪酬 產(chǎn)值比1.6%1.30%15%財(cái)務(wù)部部門月總薪酬 部門月總產(chǎn)值財(cái)務(wù)部經(jīng)理月交接班機(jī)臺(tái)正常率90%9

7、8%15%物控部當(dāng)班交付正常機(jī)次數(shù) 當(dāng)班開機(jī)次數(shù)物控部主管物控部應(yīng)統(tǒng)計(jì)每日開機(jī)率，并做月底匯總員工 流失率3%1%10%人力資源部上班1周以上自動(dòng)流失人員（月初人數(shù)+月末人數(shù)）÷2人力資源部經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng) 管理按相關(guān)制度執(zhí)行行政部/稽查組行政部經(jīng)理稽查組長(zhǎng)部門職務(wù)考核 指標(biāo)定額 指標(biāo)目標(biāo) 指標(biāo)權(quán)重?cái)?shù)據(jù) 來(lái)源考核 方法考核 對(duì) 象執(zhí)行 考核人備注物控部物控主管總產(chǎn)值（萬(wàn)元）300萬(wàn)400萬(wàn)20%財(cái)務(wù)部按總銷售額扣除退貨后計(jì)算物 控 主 管財(cái)務(wù)部經(jīng)理投產(chǎn)平衡率99.5%99.8%20%物控部按報(bào)表統(tǒng)計(jì)記錄物控部主管標(biāo)示卡的完整性 （失誤次數(shù)統(tǒng)計(jì)）1次0次10%行政部稽查組稽查組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查涉

8、及標(biāo)示卡的時(shí)間數(shù)量品名規(guī)格等行政部經(jīng)理稽查組長(zhǎng)賬、物誤差率99.7%99.9%20%財(cái)務(wù)部每月盤點(diǎn)時(shí)賬與實(shí)物必須進(jìn)行核對(duì)財(cái)務(wù)部經(jīng)理員工投訴次數(shù)（次）4次1次15%車間主 管凡涉及領(lǐng)料發(fā)料不及時(shí)，服務(wù)態(tài)度不好及工資結(jié)算不準(zhǔn)的員工投訴車間主管類報(bào)表規(guī)范性 （涉及準(zhǔn)確、及時(shí)、規(guī)范的不良次數(shù)）4次1次15%行政部稽查組稽查組對(duì)各類在執(zhí)行的報(bào)表進(jìn)行定期不定期抽查，并進(jìn)行記錄行政部經(jīng)理稽查組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理按相關(guān)制度執(zhí)行行政部稽查組半 成品及 成 品 物 料 員總產(chǎn)值（萬(wàn)元）300萬(wàn)400萬(wàn)20%財(cái)務(wù)部按總銷售額扣除退貨后計(jì)算半 成 品 及 成 品 物 料 員財(cái)務(wù)部經(jīng)理投產(chǎn)平衡率99.5%99.8%20%物控部

9、按報(bào)表統(tǒng)計(jì)記錄物控部主管標(biāo)示卡的完整性 （失誤次數(shù)統(tǒng)計(jì)）1次0次10%行政部稽查組稽查組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查涉及標(biāo)示卡的時(shí)間數(shù)量品名規(guī)格等行政部經(jīng)理稽查組長(zhǎng)賬、物誤差率99.7%99.9%20%財(cái)務(wù)部每月盤點(diǎn)時(shí)賬與實(shí)物必須進(jìn)行核對(duì)財(cái)務(wù)部經(jīng)理員工投訴次數(shù)（次）2次1次15%車間主 管凡涉及領(lǐng)料發(fā)料不及時(shí)，服務(wù)態(tài)度不好及工資結(jié)算不準(zhǔn)的員工投訴行政部經(jīng)理稽查組長(zhǎng)各類報(bào)表規(guī)范性 （涉及準(zhǔn)確、及時(shí)、規(guī)范的不良次數(shù)）2次1次15%行政部稽查組稽查組對(duì)各類在執(zhí)行的報(bào)表進(jìn)行定期不定期抽查，并進(jìn)行記錄車間主管現(xiàn)場(chǎng)管理按相關(guān)制度執(zhí)行行政部稽查組物料輔助工總產(chǎn)值（萬(wàn)元）300萬(wàn)400萬(wàn)35%財(cái)務(wù)部按總銷售額扣除退貨后計(jì)算

10、物 料 輔 助 工財(cái)務(wù)部經(jīng)理投產(chǎn)平衡率99.5%99.8%30%物控部按報(bào)表統(tǒng)計(jì)記錄物控部主管員工投訴次數(shù)（次）1次0次35%車間主 管凡涉及收料、領(lǐng)料、發(fā)料不及時(shí)，服務(wù)態(tài)度不好的員工投訴車間主管現(xiàn)場(chǎng)管理按相關(guān)制度執(zhí)行行政部稽查組部門職務(wù)考核 指標(biāo)定額 指標(biāo)目標(biāo) 指標(biāo)權(quán)重?cái)?shù)據(jù) 來(lái)源考核 方法考核 對(duì) 象執(zhí)行 考核人備注品管部品管主管總產(chǎn)值（萬(wàn)元）300萬(wàn)400萬(wàn)20%財(cái)務(wù)部按總銷售額扣除退貨后計(jì)算品 管 主 管財(cái)務(wù)部經(jīng)理批量次品控制3次020%物控部按訂單總次品率來(lái)計(jì)，不合格品超過10%為批量不合格物控部經(jīng)理客戶投訴次數(shù)（次）12次4次20%業(yè)務(wù)部指造成返工或退貨的投訴業(yè)務(wù)部經(jīng)理PVC產(chǎn)品不參

11、與考核退貨率（終檢不合格率）0.50%0.20%20%業(yè)務(wù)部出貨前抽檢不合格數(shù)量 出貨總數(shù)量業(yè)務(wù)部經(jīng)理報(bào)表規(guī)范性 （涉及準(zhǔn)確、及時(shí)、規(guī)范的不良次數(shù)）2次0次10%行政部稽查組行政部稽查組行政部經(jīng)理稽查組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任劃分合理性 （判斷不準(zhǔn)次數(shù)）2次0次10%車間主管按品管部制定的質(zhì)量劃分 標(biāo)準(zhǔn)來(lái)定車間主管品管部必須出臺(tái)次品責(zé)任劃分標(biāo)準(zhǔn)首檢的正確性按相關(guān)制度執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的完整性按相關(guān)制度執(zhí)行巡檢員總產(chǎn)值（萬(wàn)元）300萬(wàn)400萬(wàn)20%財(cái)務(wù)部按總銷售額扣除退貨后計(jì)算巡 檢 員財(cái)務(wù)部經(jīng)理當(dāng)月每班巡檢頻次8次12次10%品管部品管主管必須對(duì)巡檢員的巡檢次數(shù)進(jìn)行監(jiān)督核實(shí)統(tǒng)計(jì)物控主管批量次品控制2次0次15%物

12、控部按訂單總次品率來(lái)計(jì)，不合格品超過10%為批量不合格品質(zhì)主管PVC產(chǎn)品不參與考核客戶投訴次數(shù)（次）6次1次15%業(yè)務(wù)部指造成返工或退貨的投訴業(yè)務(wù)部經(jīng)理退貨率（終檢不合格率）0.50%0.20%20%業(yè)務(wù)部出貨前抽檢不合格數(shù)量 出貨總數(shù)量業(yè)務(wù)部經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任劃分合理性 （判斷不準(zhǔn)次數(shù)）2次0次10%車間主管按品管部制定的質(zhì)量劃分 標(biāo)準(zhǔn)來(lái)定車間主管品管部必須出臺(tái) 次品責(zé)任劃分標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表規(guī)范性 （涉及準(zhǔn)確、及時(shí)、規(guī)范的不良次數(shù)）2次0次10%行政部稽查組稽查組對(duì)各類在執(zhí)行的報(bào)表進(jìn)行定期不定期抽查，并進(jìn)行記錄行政部經(jīng)理稽查組長(zhǎng)首檢的正確性按相關(guān)制度執(zhí)行第五條 考核機(jī)構(gòu)職責(zé)分工： 1、考核小組：考核小組是

13、最高考核機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)各崗位管理績(jī)效的考核，總經(jīng)理親自擔(dān)任考核小組組長(zhǎng)，組員由總助和各部門主管組成。 2、人力資源部： 負(fù)責(zé)考核體系構(gòu)建，考核制度的制定，考核工作的組織實(shí)施，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、指導(dǎo)與監(jiān)督各部門的考核工作，同時(shí)做好考核結(jié)果的管理與歸檔。 3、業(yè)務(wù)室：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率，客訴次數(shù)、退貨率的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。 4、財(cái)務(wù)部：總產(chǎn)量、及薪酬產(chǎn)值比的核算。重點(diǎn)從財(cái)務(wù)角度監(jiān)控各類實(shí)際數(shù)據(jù)的真實(shí)性和合理性，確?？己私Y(jié)果的公平。 5、品管部：負(fù)責(zé)成品質(zhì)量達(dá)成率的統(tǒng)計(jì)，質(zhì)量異常及各崗位產(chǎn)生次品的統(tǒng)計(jì)工作，重點(diǎn)對(duì)監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)移交過程中品質(zhì)狀態(tài)的監(jiān)控。 6、生產(chǎn)部門：按考核原則對(duì)本部門及部門人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行相應(yīng)的考核。 第

14、六條 制袋車間管理職員績(jī)效工資方案：1、 工資組成：基本工資+工齡工資+崗位工資+績(jī)效工資2、 績(jī)效工資對(duì)應(yīng)表崗位姓名部門現(xiàn)有 工資保底 工資崗位 工資原績(jī)效工 資現(xiàn)考核工 資定額 獎(jiǎng)金目標(biāo) 獎(jiǎng)金車間 主任張炳伍制袋 車間260010008507501500750750車間 帶班李國(guó)章制袋 車間250010007507501500750750車間 帶班張華錦制袋 車間250010007507501500750750品管 主管肖友發(fā)品管 主管3000100010001000200010001000巡檢員崖珍珍品管部200010005005001000500500巡檢員吳群鶯品管部20001000

15、5005001000500500巡檢員唐美英品管部200010005005001000500500巡檢員陳文鋒品管部200010005005001000500500物控 主管黃華龍物控部200010005005001000500500半成品物料員肖遠(yuǎn)明物控部17008004005001000500500成品 物料員蔣信才物控部18008005005001000500500物料 輔助工物控部1500800400300600300300第七條 考核方式1、 經(jīng)理級(jí)（含）以上職員按照經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)績(jī)效和管理績(jī)效的最終成果進(jìn)行考核，由考核小組負(fù)責(zé)進(jìn)行考核； 2、主管級(jí)（含）以下職員按照職能部門管理績(jī)效

16、進(jìn)行考核，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)過程實(shí)施能力，由各部門經(jīng)理、總監(jiān)負(fù)責(zé)考核； 3、本辦法所規(guī)定各級(jí)指標(biāo)均設(shè)有定額與目標(biāo)兩項(xiàng)指標(biāo)，其中定額：是指在歷史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上核定的各崗位目前可以實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)；目標(biāo)：是指通過各崗位努力可以實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)。即工廠希望達(dá)成的指標(biāo)。4、所有管理的薪資結(jié)構(gòu)一律按本制度中的第六條標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，本辦法所指績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)是在第六條中績(jī)效工資的基礎(chǔ)上重新按照考核方式的調(diào)整得出的標(biāo)準(zhǔn)。即將原有各職務(wù)人員的績(jī)效工資×2倍作為新績(jī)效考核工資標(biāo)準(zhǔn)。5、為鼓勵(lì)各崗位在現(xiàn)有基礎(chǔ)上努力進(jìn)取，體現(xiàn)公司考核制度的公平性，將各崗位績(jī)效工資（獎(jiǎng)金）分為兩個(gè)部分，即：定額績(jī)效獎(jiǎng)金總績(jī)效獎(jiǎng)金×50，目標(biāo)績(jī)效獎(jiǎng)

17、金總績(jī)效獎(jiǎng)金×50。6、本辦法旨在激勵(lì)各崗位在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)行提升。因此采用獎(jiǎng)多扣小的原則，根據(jù)各崗位實(shí)際達(dá)成指標(biāo)的情況具體分為以下四種方式：（1）達(dá)成定額指標(biāo)：不獎(jiǎng)不罰,按實(shí)際定額績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算。（2）在定額指標(biāo)與目標(biāo)之間：按所提高的百分比（次數(shù)、項(xiàng)數(shù)）進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。公式：所得獎(jiǎng)金目標(biāo)獎(jiǎng)金×權(quán)重/（目標(biāo)-定額）*100*（實(shí)際指標(biāo)定額指標(biāo)）×100（3）低于定額：按所降低的百分比（項(xiàng)數(shù)、次數(shù)）進(jìn)行處罰，所處罰的幅度只有獎(jiǎng)勵(lì)幅度的一半。公式：所得獎(jiǎng)金定額獎(jiǎng)金×權(quán)重/（目標(biāo)-定額）*100/2 *（定額指標(biāo)實(shí)際指標(biāo)）×100（4）高于目標(biāo)部分：得全部定

18、額獎(jiǎng)金，每超過目標(biāo)一個(gè)百分點(diǎn)按定額與目標(biāo)之間所得獎(jiǎng)金的兩倍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。公式：所得獎(jiǎng)金定額獎(jiǎng)金×權(quán)重/（目標(biāo)-定額）*100*2*（定額指標(biāo)實(shí)際指標(biāo)）×100第八條 考核時(shí)間與周期考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)周期為當(dāng)月1日至31日，考核評(píng)估每月一次，半年對(duì)各崗位進(jìn)行一次綜合評(píng)定。第九條 考核結(jié)果評(píng)價(jià)各崗位的評(píng)價(jià)情況，按正態(tài)分布曲線進(jìn)行強(qiáng)制性排序，將考核結(jié)果分為A（優(yōu)）、B（良）、C（中）、D（可）、E（差）五等。A 、E各為5%，B、D各占20%， C占50%，以利于對(duì)現(xiàn)有人力資源狀態(tài)進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)價(jià)和做出相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略決策。第十條 考核結(jié)果應(yīng)用1、改善原有的薪資結(jié)構(gòu)，除劃分職級(jí)和崗位以外

19、，做到同工同酬，體現(xiàn)價(jià)值，不論資排輩。 2、崗位工資的升降，表現(xiàn)非常優(yōu)秀，連續(xù)半年為A類者，將績(jī)效考核結(jié)果作為調(diào)整薪資等級(jí)的依據(jù)。薪資職級(jí)（崗位工資）的升降，一般半年進(jìn)行一次調(diào)整，是否調(diào)整由總經(jīng)理根據(jù)工廠總體經(jīng)營(yíng)狀況最終做出決定。每次升（降）級(jí)最多不能超過2級(jí)，升級(jí)至該等最高級(jí)為止，降級(jí)至該等最低級(jí)為止。3、半年度考評(píng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，本標(biāo)準(zhǔn)是就低不就高，例：如果5個(gè)月未達(dá)成定額，1個(gè)月超過目標(biāo)者，做降職處理，而不是不調(diào)整工資。降職或升遷后，按變動(dòng)后崗位工資與原有工資最接近的等級(jí)計(jì)算。結(jié)果 時(shí)間 半年五個(gè)月四個(gè)月三個(gè)月二個(gè)月一個(gè)月未達(dá)到定額淘汰降職降二級(jí)工資降一級(jí)工資不調(diào)整不調(diào)整在定額與目標(biāo)之間加一級(jí)

20、工資表彰不調(diào)整不調(diào)整不調(diào)整不調(diào)整超過目標(biāo)升職或晉等加二級(jí) 工資加一級(jí)工資表彰不調(diào)整不調(diào)整 員工具有以下條件之一者，工資職級(jí)調(diào)整可不受工廠規(guī)定的調(diào)薪時(shí)間限制： （1）職務(wù)晉升； （2）在技術(shù)創(chuàng)新及內(nèi)部管理等方面做出特殊貢獻(xiàn)，必須填寫南盛彩印薪資調(diào)整申報(bào)表，報(bào)綜人力資源部審核，總經(jīng)理審批。 員工具有下列條件之一者，職務(wù)工資將給予降級(jí)處理： （1）職務(wù)降聘或免聘； （2）因本人過錯(cuò)，給工廠造成重大經(jīng)濟(jì)損失或損害工廠形象者； （3）多次或重復(fù)違反工廠規(guī)章制度者；（4）因個(gè)人能力或身體原因，長(zhǎng)期無(wú)法勝任或?qū)嶋H未行使本職務(wù)（或崗位）職權(quán)者。經(jīng)總經(jīng)理審批破格晉升或降職者，不受考核結(jié)果限制。第十一條 考核指標(biāo)

21、和結(jié)果的修正 考核結(jié)束后，總經(jīng)辦還應(yīng)對(duì)受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核指標(biāo)和考核結(jié)果進(jìn)行修正。修正內(nèi)容必須通過考核小組討論，修正結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理審批方可生效。 第十二條 考核結(jié)果反饋 被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，總經(jīng)辦應(yīng)在考核結(jié)束后五個(gè)工作日內(nèi)，向被考核者通知考核結(jié)果。第十三條 考核結(jié)果歸檔 考核結(jié)束后考核結(jié)果作為保密資料，由總經(jīng)辦歸檔保管。第十四條 考核結(jié)果申訴被考核者如對(duì)考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)通過雙方的溝通來(lái)解決；如不能妥善解決，被考核者可向人力資源部提出申訴，人力資源部需在接到申訴之日起五日內(nèi)，對(duì)申訴者的請(qǐng)求予以答復(fù)。第十五條 績(jī)效滿意度調(diào)查績(jī)效滿意度調(diào)查的目的：及時(shí)了解績(jī)效系統(tǒng)存在的

22、問題并及時(shí)改進(jìn)?？?jī)效管理滿意度調(diào)查每年年底由總?cè)肆Y源部組織進(jìn)行，并對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析，提交總經(jīng)理審閱，根據(jù)調(diào)查結(jié)果對(duì)績(jī)效管理體系做出調(diào)整，使績(jī)效管理體系循環(huán)得到改善和提高。 附則第十六條 本辦法的解釋權(quán)和修訂權(quán)歸屬總經(jīng)理辦公室。第十七條 本辦法經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，自下發(fā)之日起開始實(shí)施。勿忘國(guó)恥當(dāng)思國(guó)運(yùn).撫今追昔,百感化作一念：當(dāng)苦日子離去的時(shí)間越久遠(yuǎn),當(dāng)富日子光臨的越急匆,我們心系國(guó)家、民族的命運(yùn)the same direction of rotation 90 ° or 180 ° for; after each disc rotor when measuring posi

23、tion alignment of the two half coupling constant, should also be in terms of accuracy and consistency. Surface deviation measurement, must in every 180 degrees corresponding to the two radii are equal to each other in order to eliminate errors caused by movement of the rotor. Only a support bearing

24、of the rotor, WA couplings, such as the use of temporary leave the Center, should pay attention to keep the rotor in the measuring process in the center of the bearing oil retaining the nest does not change. Steam oil block, there should be sufficient clearance between the rotor and, in rotors make

25、sure rotor is not on the block or seal oil. At the time of measurement, connections are not allowed between two rotors, each in a free State. Not allowed in case of assembled sleeve, Center work on the toothed coupling. Coupling tool should have adequate stiffness, installation must be secure and reliable. Coupling Center using a dial indicator, the table