運(yùn)營(yíng)工作周報(bào)

1、WK46WK46周（周（1010月月611611月月1212日）日）核準(zhǔn)核準(zhǔn): :審核審核: :統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì): :目錄目錄: : 第一章第一章 人力資源部人力資源部 第二章第二章 行政部行政部 第三章第三章 TDTD生產(chǎn)部生產(chǎn)部 第四章第四章 機(jī)電維修部機(jī)電維修部 第五章第五章 物流部物流部 第六章第六章 經(jīng)理室經(jīng)理室第一章第一章 人力資源部人力資源部 部門部門人力資源部人力資源部行政管理部行政管理部工程部工程部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部倉(cāng)庫倉(cāng)庫物流部物流部采購(gòu)部采購(gòu)部技術(shù)部技術(shù)部TDTD設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部機(jī)械加工部機(jī)械加工部砼事業(yè)部砼事業(yè)部TDTD事業(yè)部事業(yè)部機(jī)電維修部機(jī)電維修部總數(shù)總數(shù) 人數(shù)人數(shù)周別周別WK45W

2、K45周周2 225255 53 35 51 14 42 24 416162 225255 59999WK46WK46周周2 224245 54 44 41 15 52 24 416163 325256 6101101占比占比1.98%1.98% 24.24%24.24% 5.05%5.05% 4.04%4.04% 4.04%4.04% 1.01%1.01% 5.05%5.05% 2.02%2.02%4.04%4.04%16.16%16.16% 3.03%3.03% 25.25%25.25% 6.06%6.06%各部門人員分布狀況各部門人員分布狀況各部門人員出勤狀況各部門人員出勤狀況部門人力需

3、求狀況部門人力需求狀況所屬公司 所需崗位電工機(jī)修工文員廚師工業(yè)成本會(huì)計(jì)總賬會(huì)計(jì)往來會(huì)計(jì)倉(cāng)管 試驗(yàn)員注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師小計(jì)合計(jì)所需人數(shù)人數(shù)江蘇元大建筑科技機(jī)電維修部11212行政管理部11砼事業(yè)部23設(shè)計(jì)部22財(cái)務(wù)部213倉(cāng)庫11金柏年建筑公司財(cái)務(wù)部111金柏年 房產(chǎn)0人人 員員 招招 聘聘 狀狀 況況 分分 析析招聘模式招聘地點(diǎn)招聘日期投遞份數(shù) 實(shí)際面試數(shù) 面試錄用數(shù)錄用率用人部門 工作崗位網(wǎng)投簡(jiǎn)歷宿遷人才網(wǎng)本周3310330.00%行政部電工11.7-11.12機(jī)修門衛(wèi)貼告示元大門崗本周622100.00%行政部清潔工11.7-11.12第第二二章章 行政管理部行政管理部星期日 星期一 星期二

4、星期三 星期四 星期五 星期六 合計(jì)里程備注津C61088088180000106蘇N1335001206581121131106624來回往返4次（區(qū)政府、金柏年） 來回往返2次（晚上開會(huì)員工回家）來回2次來回四次（義烏、仁恒、金柏等地點(diǎn)）蘇N13321901699710914215772836來回往返4次（銀行、建設(shè)局）來回4次（區(qū)政府、建設(shè)局、百通機(jī)械）來回4次、來回4次蘇N27922002642421928157星期行駛里程車牌號(hào)車車 輛輛 行行 駛駛 里里 程程 分分 析析車車 輛輛 行行 駛駛 里里 程程 分分 析析 星期日星期一星期二星期三星期四 星期五 星期六 合計(jì)耗油備注津C

5、6108800048.25L00048.25L蘇N1335000025.2L00025.2L蘇N133210027.33L0026.79L054.12L蘇NZ792200000000星期車牌號(hào)油 量耗車車 輛輛 加加 油油 量量 分分 析析車車 輛輛 加加 油油 量量 分分 析析食堂用餐人數(shù)統(tǒng)計(jì)分析食堂用餐人數(shù)統(tǒng)計(jì)分析日期日期分機(jī)號(hào)分機(jī)號(hào)星期日星期一星期二星期三星期四星期五星期六總數(shù)打卡數(shù)22708981828182507購(gòu)票數(shù)406306827招待票數(shù)00020114總數(shù)26709586828891538餐廳運(yùn)營(yíng)成本統(tǒng)計(jì)分析餐廳運(yùn)營(yíng)成本統(tǒng)計(jì)分析公共衛(wèi)生區(qū)域管理分析公共衛(wèi)生區(qū)域管理分析保安執(zhí)勤

6、狀況統(tǒng)計(jì)分析保安執(zhí)勤狀況統(tǒng)計(jì)分析 項(xiàng)目日期訪客量（人次）訪客單填寫完整率受訪人簽字率警衛(wèi)簽字率警衛(wèi)隊(duì)長(zhǎng)審核率出廠是否夾帶公司物品備注11月6日011月7日5完整 全簽全簽 全簽 否 11月8日11完整 全簽 全簽 全簽 否 11月9日11完整 全簽 全簽 全簽 否 11月10日9完整 全簽 全簽 全簽 否 11月11日8完整 全簽 全簽 全簽 否 11月12日7完整 全簽 全簽 全簽 否 公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行狀況分析公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行狀況分析公司分機(jī)撥打外線費(fèi)用分析趨勢(shì)圖公司分機(jī)撥打外線費(fèi)用分析趨勢(shì)圖11月6日11月7日11月8日11月9日11月10日11月11日11月12日合計(jì)星期日星期一星期二星期三星期

7、四星期五星期六日話費(fèi)1.2147.2362.7184.5779.9430.3347.28353.27日期日期日話費(fèi)日話費(fèi)監(jiān)控屏幕1監(jiān)控屏幕2監(jiān)控屏幕3監(jiān)控屏幕411月6日正常正常正常正常11月7日正常正常正常正常11月8日正常正常正常正常11月9日正常正常正常正常11月10日正常正常正常正常11月11日正常正常正常正常11月12日正常正常正常正常監(jiān)控屏幕日 期監(jiān)控人員工作統(tǒng)計(jì)分析監(jiān)控人員工作統(tǒng)計(jì)分析第第三三章章 TDTD生產(chǎn)部生產(chǎn)部TD事業(yè)部事業(yè)部KPI狀況分析狀況分析序號(hào)考評(píng)項(xiàng)目目標(biāo)11月8日11月9日 11月10日 11月11日 11月12日11月13日1人員生產(chǎn)力95.0%22.69%2

8、7.69%42.75%25.62%38.42% 78.79%2人員嫁動(dòng)率98.0%97.76%95.63%95.94%98.22%100%95.45%3人員生產(chǎn)效率95.0%23.21%28.95%44.56%26.08%38.42% 82.5%4排配總量達(dá)成率95.0%設(shè)備不穩(wěn)定，生產(chǎn)未定量5工單及時(shí)結(jié)案率97.0%6現(xiàn)場(chǎng)5S執(zhí)行率98.0%100%98%100%99%100%99%7報(bào)廢率0.1%電子秤未到，未做8設(shè)備故障率9每日點(diǎn)檢率100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%10設(shè)備可動(dòng)率100.0%KPI異常指標(biāo)分析異常指標(biāo)分析-人員生產(chǎn)力人員

9、生產(chǎn)力KPI異常指標(biāo)分析異常指標(biāo)分析-人員稼動(dòng)率人員稼動(dòng)率KPI異常指標(biāo)分析異常指標(biāo)分析-人員生產(chǎn)效率人員生產(chǎn)效率WK45周稼動(dòng)率及生產(chǎn)效率分析周稼動(dòng)率及生產(chǎn)效率分析目標(biāo)：目標(biāo)：94.7%；實(shí)際：；實(shí)際：88.29:；損失：；損失：1517.8hr不良項(xiàng)目發(fā)生原因責(zé)任人改善對(duì)策處理人完成時(shí)間8WK45周稼動(dòng)率及生產(chǎn)效率分析周稼動(dòng)率及生產(chǎn)效率分析設(shè)備設(shè)備人員人員其它其它模具模具模具問題點(diǎn)多為何產(chǎn)能和生產(chǎn)力達(dá)不到指標(biāo)?模具狀況跟催不及時(shí)制程排線不合理供料不及時(shí)工作環(huán)境差設(shè)備保養(yǎng)不夠設(shè)備點(diǎn)檢未落實(shí)設(shè)備故障未及時(shí)報(bào)修人員積極性不強(qiáng)人員熟練度不夠線長(zhǎng)工作技能不夠各種模具結(jié)構(gòu)不合理模具保養(yǎng)不夠人員借調(diào)過多

10、為何設(shè)備和人員稼動(dòng)率達(dá)不到？為何設(shè)備和人員稼動(dòng)率達(dá)不到？上周未生產(chǎn)上周未生產(chǎn),此為效果圖此為效果圖,本周完成實(shí)際分析本周完成實(shí)際分析KPI異常指標(biāo)分析異常指標(biāo)分析-排配總達(dá)成率排配總達(dá)成率KPI各指標(biāo)各指標(biāo)工單結(jié)案率工單結(jié)案率KPI各指標(biāo)各指標(biāo)報(bào)廢率報(bào)廢率上周未生產(chǎn)上周未生產(chǎn),此為效果圖此為效果圖,本周完成實(shí)際分析本周完成實(shí)際分析第第四四章章 機(jī)電維修部機(jī)電維修部KPI異常指標(biāo)分析異常指標(biāo)分析-設(shè)備故障率設(shè)備故障率KPI異常指標(biāo)分析異常指標(biāo)分析-設(shè)備保養(yǎng)率設(shè)備保養(yǎng)率第第五五章章 物物 流流 部部WK46周產(chǎn)品出貨運(yùn)輸狀態(tài)跟蹤周產(chǎn)品出貨運(yùn)輸狀態(tài)跟蹤日期日期客戶客戶機(jī)種機(jī)種地點(diǎn)地點(diǎn)平方數(shù)平方數(shù) 車

11、牌號(hào)車牌號(hào)車型車型發(fā)送狀態(tài)發(fā)送狀態(tài)客戶簽收完客戶簽收完好度好度簽收日期簽收日期11月4日成都三和奧迪城市展廳中心鋼筋桁架成都高新區(qū)機(jī)場(chǎng)路1747.17蘇NE050217.5米7日08:00到達(dá)四川成都 好11月7日11月4日成都三和奧迪城市展廳中心鋼筋桁架成都高新區(qū)機(jī)場(chǎng)路1730.55皖L2333517.5米7日08:30到達(dá)四川成都 好11月7日11月5日成都三和奧迪城市展廳中心鋼筋桁架成都高新區(qū)機(jī)場(chǎng)路1730.38蘇NJ236517.5米7日09:00到達(dá)四川成都 好11月8日11月5日成都三和奧迪城市展廳中心鋼筋桁架成都高新區(qū)機(jī)場(chǎng)路蘇CQ389817.5米8日到達(dá)四川成都好11月8日11

12、月5日成都三和奧迪城市展廳中心鋼筋桁架成都高新區(qū)機(jī)場(chǎng)路1576.27皖L0533117.5米8日到達(dá)四川成都好11月8日11月8日成都三和奧迪城市展廳中心鋼筋桁架成都高新區(qū)機(jī)場(chǎng)路22T皖L2351117.5米10日08:00到達(dá)成都好11月10號(hào)第第六六章章 經(jīng)理室經(jīng)理室周例會(huì)事項(xiàng)執(zhí)行狀況分析周例會(huì)事項(xiàng)執(zhí)行狀況分析安安 排排 事事 項(xiàng)項(xiàng)主辦負(fù)責(zé)人主辦負(fù)責(zé)人 協(xié)辦負(fù)責(zé)人協(xié)辦負(fù)責(zé)人完成日期完成日期1經(jīng)理室食堂的管理，碗柜、洗碗池請(qǐng)王立山盡快做好。經(jīng)理室11月19日2廠牌、安全帽的配戴通知已下發(fā)，11.11號(hào)開始稽核，被稽核的元大員工送王春華，從工資里面扣除，外包商送方莉，從工程款里面扣除。 經(jīng)理室

13、11月11日起3設(shè)備維修一定要填寫設(shè)備維修單經(jīng)理室即日?qǐng)?zhí)行4每周六下午辦公室人員全部去現(xiàn)場(chǎng)打掃衛(wèi)生（2小時(shí)），各自辦公室由本部門人員打掃（1小時(shí)）。經(jīng)理室即日?qǐng)?zhí)行5實(shí)驗(yàn)室需要機(jī)電維修部接電源，集中安排在一天下午。實(shí)驗(yàn)室待處理6機(jī)加工部養(yǎng)身房輪子11月11號(hào)結(jié)束，準(zhǔn)備做魚雷罐軌道。機(jī)加工部即日?qǐng)?zhí)行7潘冬梅協(xié)調(diào)外包商，需要什么材料提前向陳順圖匯報(bào)。 機(jī)加工部即日?qǐng)?zhí)行8倉(cāng)庫工作服、勞保鞋領(lǐng)用的規(guī)定。倉(cāng)庫待處理9口罩、手套的領(lǐng)用問題由李總協(xié)調(diào)。倉(cāng)庫待處理10TD事業(yè)部工具箱的配置TD事業(yè)部待處理11人力資源部考勤制度、及代打卡的說明。人力資源部即日?qǐng)?zhí)行12網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控光纖已來，由李總協(xié)調(diào)布線、人員的安排。網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控處理中WK47周周 工工 作作 計(jì)計(jì) 劃劃序序號(hào)號(hào)部門部門名稱名稱工作計(jì)劃工作計(jì)劃主辦負(fù)責(zé)人主辦負(fù)責(zé)人協(xié)辦負(fù)責(zé)人協(xié)辦負(fù)責(zé)人計(jì)劃完成日計(jì)劃完成日期期1經(jīng)理室完成車間各功能區(qū)的劃分及標(biāo)識(shí) 11月12日設(shè)備維修一定要填寫設(shè)備維修申請(qǐng)單11月14日23EVD設(shè)備電纜溝是否要建立？討論決定11月16日4集團(tuán)預(yù)計(jì)本周完成集團(tuán)固話和通訊整