工程項(xiàng)目管理試題和答案解析

1、2011年12月考試工程項(xiàng)目管理第一次作業(yè)一、名詞解釋題（本大題共24分，共6小題，每小題4分）1 .勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)管理2 .HSEt理3 .工程項(xiàng)目建設(shè)程序4 .緊迫情形5 .進(jìn)度控制6 .索賠二、計(jì)算題（本大題共20分，共2小題，每小題10分）1 .已知網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，在第五天檢查時(shí)，實(shí)際進(jìn)度情況為：A,B,C,D,G工作已完成,E工作還未開(kāi)始，HH作進(jìn)行了一天試用前鋒線記錄并用列表比較法分析進(jìn)度情況.2 .某企業(yè)要進(jìn)行一項(xiàng)大工程的建設(shè)，施工組織設(shè)計(jì)基本完成以后，發(fā)現(xiàn)本企業(yè)現(xiàn)有的機(jī)械均不能滿足需要，故需要作出是購(gòu)買(mǎi)設(shè)備還是向機(jī)械出租站租賃的決策.經(jīng)測(cè)算，提供下表資料可供決策.自購(gòu)與租賃設(shè)

2、備費(fèi)用資料力殺一次投資（元）年使用費(fèi)（元）使用年限自購(gòu)5000006000010租賃40000力殺殘值年復(fù)利率年租金（元）自購(gòu)500001280000三、簡(jiǎn)答題（本大題共56分，共8小題，每小題7分）1 .造成進(jìn)度拖延的原因有哪些？2 .CM和MC方式的區(qū)別是什么？3 .施工承包企業(yè)質(zhì)量體系的有效運(yùn)行應(yīng)取決于什么因素？4 .成本指標(biāo)有哪兩個(gè)其計(jì)算公式是怎樣的？5 .可行性研究階段的HSE管理的內(nèi)容有哪些？6 .在項(xiàng)目管理過(guò)程中，溝通存在哪些常見(jiàn)的問(wèn)題？7 .在矩陣式組織中，項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理之間的矛盾及相互依存主要表現(xiàn)在哪些方面？8 .安裝工程一切險(xiǎn)的除外情況有哪些？、名詞解釋題（24分，共6

3、題，每小題4分）勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)管理指的是根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)，以解決勞務(wù)失衡、勞務(wù)與生產(chǎn)要求脫節(jié)的動(dòng)態(tài)過(guò)程評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：按照要點(diǎn)給分2.HSE是英文HealthSafetyandEnvironment的縮寫(xiě).即強(qiáng)調(diào)在工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中重視人員的健康、安全以及對(duì)周圍環(huán)境的保護(hù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：按照要點(diǎn)給分3.指一項(xiàng)工程從設(shè)想、提出到?jīng)Q策，經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)、施工直到投產(chǎn)使用的全部過(guò)程的各階段、各環(huán)節(jié)以及各主要工作內(nèi)容之間必須遵循的先后順序評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):按照要點(diǎn)給分4.參考答案：如果一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)展速度比正常的情況快,并且會(huì)導(dǎo)致增加一些額外的費(fèi)用,這種情況被看作是緊迫情形解題方案：

4、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：按照要點(diǎn)給分5.參考答案：進(jìn)度控制：指在經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上實(shí)施工程各項(xiàng)具體工作，在一定的控制期內(nèi)檢查實(shí)際進(jìn)度完成情況，并將其與進(jìn)度計(jì)劃相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷如此循環(huán)，直至工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。解題方案：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：6.索賠：是指在工程合同履行過(guò)程中，合同當(dāng)事人一方不履行或未正確履行其義務(wù)，而使另一方受到損失，受損失的一方通過(guò)一定的合法程序向違約方提出經(jīng)濟(jì)或時(shí)間補(bǔ)償?shù)囊蟆＝忸}方案：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：20分，共2題，每小題10分）1.參考答案：1）前鋒線繪制如下圖工怔代喇工作4名稱*檢查計(jì)劃時(shí)*面輯咋心美數(shù)“成時(shí)尚余程+息有

5、總可差;向有總時(shí)差一喟況判斷中乒知向工期堤前汨克尿J<-加加瓶后0克成，但不需晌虧或工作和:思工困，解題方案：分兩步:根據(jù)第五天白檢查結(jié)果，繪制前鋒線根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，按列表比較法的要求計(jì)算表中各參數(shù)，然后判斷分析.評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：按照解題步驟第一步圖5分，第二步表及判斷5分.解答:自購(gòu)機(jī)械的年折算費(fèi)用計(jì)算如下自購(gòu)機(jī)械年折算費(fèi)用=(50000。50000) 乂0.12(1+0/2尸(1+O.12)30-1+50000y010+60000=145643(元)年租金及使用費(fèi)用=40000+80000=120000玩）這樣看來(lái)，自購(gòu)機(jī)械年折算費(fèi)用比租賃機(jī)械的年支出費(fèi)要高出25643元（即14564312

6、0000）,故不宜自購(gòu)，可做出租賃機(jī)械的決策解題方案：運(yùn)用書(shū)中的公式計(jì)算兩種情況的費(fèi)用，然后比較判斷.評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：按照解題步驟和知識(shí)點(diǎn)給分，計(jì)算出自購(gòu)、租賃的使用費(fèi)用各給4分,判斷給2分.、簡(jiǎn)答題（56分，共8題，每小題7分）1.參考答案：（A）工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤；（B）邊界條件的變化；（C）管理過(guò)程中的失誤；（D）其他原因.解題方案：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：按照要點(diǎn)給分，每點(diǎn)給分為6除以總要點(diǎn)后的值2.這兩種模式的主要區(qū)別在于：在管理承包模式中，分包商與承包商簽訂合同；在施工管理模式中，分包商直接和業(yè)主發(fā)生合同關(guān)系.它們另外的相同之處在于：承包商能從業(yè)主處得到一筆管理費(fèi)，用于支付項(xiàng)目人員費(fèi)用、工地辦公室費(fèi)

7、用、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用、健康、安全和環(huán)境管理費(fèi)用等.項(xiàng)目被分解成為許多工作包”實(shí)質(zhì)性工作由承接這些工作包”的分包商完成.解題方案：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：按照要點(diǎn)給分，每點(diǎn)給分為6除以總要點(diǎn)后的值3.參考答案：（A）組織協(xié)調(diào)；（B）質(zhì)量監(jiān)督；（C）信息管理；（D）質(zhì)量體系的前期審核與管理評(píng)審.解題方案：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：按照要點(diǎn)給分，每點(diǎn)給分為6除以總要點(diǎn)后的值4.參考答案：成本指標(biāo)有兩個(gè)：降低成本額和降低成本率.降低成本率=承包成本-實(shí)際成本降低成本率二承包成本-實(shí)際成本承包成本X100X解題方案:評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：按照要點(diǎn)給分，每點(diǎn)給分為6除以總要點(diǎn)后的值5.參考答案：（A）定量的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)；（B）過(guò)程危險(xiǎn)評(píng)價(jià)；（C）對(duì)環(huán)境影

8、響的評(píng)價(jià)；（D）社會(huì)效益規(guī)劃.解題方案：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：按照要點(diǎn)給分，每點(diǎn)給分為6除以總要點(diǎn)后的值6.項(xiàng)目組織或項(xiàng)目經(jīng)理部中出現(xiàn)混亂,總體目標(biāo)不明,不同部門(mén)和單位興趣與目標(biāo)不同,各人有各人的打算和做法,且尖銳對(duì)立,而項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)法調(diào)解爭(zhēng)執(zhí)或無(wú)法解釋.項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)常討論不重要的非事務(wù)性主題,協(xié)調(diào)會(huì)議經(jīng)常被一些能說(shuō)會(huì)道的職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)打斷,干擾或偏離了議題.信息未能在正確的時(shí)間內(nèi),以正確的內(nèi)容和詳細(xì)程度傳達(dá)到正確位置,人們抱怨信息不夠,或太多,或不及時(shí),或不著要領(lǐng).項(xiàng)目經(jīng)理部中沒(méi)有應(yīng)有的爭(zhēng)執(zhí),但它在潛意識(shí)中存在,人們不敢或不習(xí)慣將爭(zhēng)執(zhí)提出來(lái)公開(kāi)討論,而轉(zhuǎn)入地下.項(xiàng)目經(jīng)理部中存在或散布著不安全、氣憤、絕望的氣

9、氛,特別在項(xiàng)目遇到危機(jī),上層系統(tǒng)準(zhǔn)備對(duì)項(xiàng)目作重大變更,或據(jù)說(shuō)項(xiàng)目不再進(jìn)行,或?qū)?xiàng)目組織作調(diào)整,或項(xiàng)目即將結(jié)束時(shí).實(shí)施中出現(xiàn)混亂,人們對(duì)合同、對(duì)指令、對(duì)責(zé)任書(shū)理解不一或不能理解,特別在國(guó)際工程以及國(guó)際合作項(xiàng)目中,由于不同語(yǔ)言的翻譯造成理解的混亂.項(xiàng)目得不到職能部門(mén)的支持,無(wú)法獲得資源和管理服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理花大量的時(shí)間和精力周旋于職能部門(mén)之間.與外界不能進(jìn)行正常的信息流通.業(yè)主代表項(xiàng)目的所有者,對(duì)項(xiàng)目具有特殊的權(quán)力,而項(xiàng)目經(jīng)理為業(yè)主管理項(xiàng)目,必須服從業(yè)主的決策、指令和對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的干預(yù),項(xiàng)目經(jīng)理的最重要的職責(zé)是保證業(yè)主滿意.要取得項(xiàng)目的成功,必須獲得業(yè)主的支持.解題方案：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：按照要點(diǎn)給分,每點(diǎn)

10、給分為6除以總要點(diǎn)后的值7.在項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理之間自然會(huì)產(chǎn)生矛盾,在組織設(shè)置中他們間的權(quán)力和利益平衡存在著許多內(nèi)在的矛盾性.項(xiàng)目的每個(gè)決策和行動(dòng)都必須跨過(guò)此界面來(lái)協(xié)調(diào),而項(xiàng)目的許多目標(biāo)與職能管理差別很大.項(xiàng)目經(jīng)理本身能完成的事極少,他必須依靠職能經(jīng)理的合作和支持,所以在此界面上的協(xié)調(diào)是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵.項(xiàng)目經(jīng)理必須發(fā)展與職能經(jīng)理的良好工作關(guān)系,這是他的工作順利進(jìn)行的保證.兩個(gè)經(jīng)理間有時(shí)會(huì)有不同意見(jiàn),會(huì)出現(xiàn)矛盾.職能經(jīng)理常常不了解或不同情項(xiàng)目經(jīng)理的緊迫感,職能部門(mén)都會(huì)擴(kuò)大自的作用,以它自己的觀點(diǎn)來(lái)管理項(xiàng)目,有可能使項(xiàng)目管理陷入困境,受強(qiáng)有力的職能部門(mén)所左右.當(dāng)與部門(mén)經(jīng)理不協(xié)調(diào)時(shí),有的項(xiàng)目經(jīng)理可能

11、被迫到企業(yè)最高管理層處尋求解決,將矛盾上交,但這樣常常更會(huì)激化他們之間的矛盾,使以后的工作更難協(xié)調(diào).項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該把計(jì)劃和那些預(yù)期向項(xiàng)目提供職能人員或職能服務(wù),或?yàn)轫?xiàng)目供應(yīng)資源的關(guān)鍵職能部門(mén)經(jīng)理交換意見(jiàn),以取得他們的贊同同樣職能經(jīng)理在給項(xiàng)目上分配人員與資源時(shí)應(yīng)與項(xiàng)目經(jīng)理商量.如果在選擇過(guò)程中不讓項(xiàng)目經(jīng)理參與意見(jiàn),必然會(huì)導(dǎo)致組織爭(zhēng)執(zhí).與職能經(jīng)理之間有一個(gè)清楚的便于接近的信息溝通渠道.項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理不能發(fā)出相互矛盾的命令,兩種經(jīng)理必須每日互相交流.項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理的基本矛盾其根源大部分是經(jīng)理間的權(quán)力和地位的斗爭(zhēng).職能經(jīng)理變成項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)接受者,他的作用和任務(wù)是由項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)規(guī)定和評(píng)價(jià)的,同時(shí)他

12、還對(duì)組織職能的全面業(yè)務(wù)和他的正式上級(jí)負(fù)責(zé).所以職能經(jīng)理感到項(xiàng)目經(jīng)理潛在的“侵權(quán)”或“擴(kuò)張”動(dòng)機(jī),感到他們固有的價(jià)值被忽視了,由項(xiàng)目工作組派作任務(wù)的“雜活”和零活,自主地位被降級(jí),不愿意對(duì)實(shí)施活動(dòng)承擔(dān)責(zé)任.職能經(jīng)理對(duì)目標(biāo)的理解一般有局限性,他按照已建立的優(yōu)先級(jí).項(xiàng)目管理給原組織帶來(lái)變化,必然要干擾已建立的管理規(guī)則和組織結(jié)構(gòu),機(jī)構(gòu)模式是雙重的人們傾向于對(duì)變化進(jìn)行抵制.項(xiàng)目經(jīng)理的設(shè)立對(duì)職能經(jīng)理增加了一個(gè)壓力來(lái)源.職能管理是企業(yè)管理等級(jí)的一部分,他被認(rèn)為是“常任的”,代表“歸宿”.他可直接通公司的總裁,因此有強(qiáng)大高層的支持.主要的信息溝通工具是項(xiàng)目計(jì)劃,項(xiàng)目經(jīng)理制訂項(xiàng)目的總體計(jì)劃后應(yīng)取得職能部門(mén)資源支

13、持的承諾.這個(gè)職權(quán)說(shuō)明應(yīng)通報(bào)給整個(gè)組織,沒(méi)有這樣一個(gè)說(shuō)明,項(xiàng)目管理就很可能在資源分配、人力利用和進(jìn)度方面與其他業(yè)務(wù)部門(mén)作持續(xù)的斗爭(zhēng).解題方案：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：按照要點(diǎn)給分,每點(diǎn)給分為6除以總要點(diǎn)后的值8.(A)由結(jié)構(gòu)、材料或在車間制作方面的錯(cuò)誤導(dǎo)致的損失；(B)因被保險(xiǎn)人或其派遣人員蓄意破壞或欺詐行為而造成的損失；(C)因功力或效益不足而招致合同罰款或其他非實(shí)質(zhì)性損失；(D)由戰(zhàn)爭(zhēng)或其他類似事件、民眾運(yùn)動(dòng)或因當(dāng)局命令而造成的損失;(E)H罷工和騷亂而造成的損失(但有些國(guó)家卻不視為除外情況)；(F)由原子核裂變或核輻射造成的損失等.解題方案：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：按照要點(diǎn)給分,每點(diǎn)給分為6除以總要點(diǎn)后的值2011

14、年12月考試工程項(xiàng)目管理第二次作業(yè)一、單項(xiàng)選擇題(本大題共45分，共15小題，每小題3分)1. 建設(shè)工程保修期限是指從()之日起,對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷承擔(dān)保修和賠償責(zé)任的年限.A. 立項(xiàng)批準(zhǔn)B. 設(shè)計(jì)批準(zhǔn)C. 開(kāi)工D. 竣工驗(yàn)收合格2. 項(xiàng)目與其他常規(guī)運(yùn)作的最大區(qū)別是()A. 重復(fù)性B. 連續(xù)性C. 一次性D. 規(guī)律性3. ()是指?jìng)鶆?wù)人或第三人不轉(zhuǎn)移對(duì)抵押財(cái)產(chǎn)的占有，將該財(cái)產(chǎn)作為債權(quán)的保證。A. 保證B. 抵押C. 質(zhì)押D. 留置4. CM方式中的CM項(xiàng)目管理者會(huì)在()就參與到項(xiàng)目管理中來(lái).A. 立項(xiàng)階段B. 可行性研究階段C. 設(shè)計(jì)階段D. 施工階段5. 安全控制的重點(diǎn)是()。A. 材料B.

15、人C. 機(jī)械D. 施工現(xiàn)場(chǎng)6. 某些緊急工程,特別是災(zāi)后修復(fù)工程,一般采用()A. 單價(jià)合同B. 固定總價(jià)合同C. 成本加酬金合同D. 目標(biāo)合同7. 不屬于非語(yǔ)言溝通的是()。A. 電子郵件B. 備忘錄C. 互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)D. 演講8. 工程項(xiàng)目的回訪保修制度是工程項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收交付使用后,在一定的期限內(nèi)由()A. 建設(shè)單位到用戶進(jìn)行回訪B. 監(jiān)理單位主動(dòng)到建設(shè)單位或用戶進(jìn)行回訪C. 質(zhì)檢監(jiān)督部門(mén)到建設(shè)單位或用戶進(jìn)行回訪D. 施工單位主動(dòng)到建設(shè)單位或用戶進(jìn)行回訪9. 在各種協(xié)調(diào)中,()具有獨(dú)特的地位,它是其它協(xié)調(diào)有效性的保證A. 目標(biāo)協(xié)調(diào)B. 技術(shù)協(xié)調(diào)C. 組織協(xié)調(diào)D. 進(jìn)度協(xié)調(diào)10. ()是實(shí)現(xiàn)

16、有效進(jìn)度控制的關(guān)鍵。A. 組織協(xié)調(diào)B. 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)C. 落實(shí)責(zé)任D. 主動(dòng)控制11.當(dāng)采用S曲線比較法時(shí)，如果實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)位于計(jì)劃S曲線的右側(cè)，則該點(diǎn)與計(jì)劃S曲線的垂直距離表明實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度()A. 超前的時(shí)間B. 拖后的時(shí)間C. 超額完成的任務(wù)量D. 拖欠的任務(wù)量12. 正式進(jìn)行工程的建筑、安裝之前，預(yù)先確定工程的建設(shè)規(guī)模、主要設(shè)備配置、施工組織設(shè)計(jì)的合同是()。A. 工程勘察合同B. 工程設(shè)計(jì)合同C. 工程施工合同D. 工程監(jiān)理合同13. 通過(guò)增加風(fēng)險(xiǎn)單位以減輕總體風(fēng)險(xiǎn)的壓力,這種方法屬于()A. 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防B. 風(fēng)險(xiǎn)分離C. 風(fēng)險(xiǎn)分散D. 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移14. 從費(fèi)用構(gòu)成的要素方面考慮,首先應(yīng)降

17、低()A. 人工費(fèi)B. 材料費(fèi)C. 機(jī)械使用費(fèi)D. 管理費(fèi)15. 竣工圖繪制時(shí)，屬于效果指標(biāo)的是()。A. 勞動(dòng)力消耗指標(biāo)B. 材料消耗指標(biāo)C. 成本指標(biāo)D. 產(chǎn)值利潤(rùn)率二、多項(xiàng)選擇題(本大題共40分，共10小題，每小題4分)1. 按項(xiàng)目規(guī)模分類,將項(xiàng)目分為()A. 大項(xiàng)目B. 中等項(xiàng)目C. 工業(yè)項(xiàng)目D. 農(nóng)業(yè)項(xiàng)目E.小項(xiàng)目2. 工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)主要由()構(gòu)成A. 工程建設(shè)項(xiàng)目管理的多目標(biāo)性B. 項(xiàng)目管理的職能C. 工程項(xiàng)目管理組織D. 工程項(xiàng)目管理的任務(wù)E.工程建設(shè)項(xiàng)目的多階段性3. 施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)指從事工程施工活動(dòng)經(jīng)批準(zhǔn)占用的施工場(chǎng)地.該場(chǎng)地包括()A. 紅線以內(nèi)占用的建筑用地B. 紅線

18、以內(nèi)占用的施工用地C. 紅線以外現(xiàn)場(chǎng)附近經(jīng)批準(zhǔn)占用的臨時(shí)施工用地D. 紅線以外施工場(chǎng)地E.紅線以外3米范圍的場(chǎng)地4. 技術(shù)資料的主要內(nèi)容應(yīng)分那幾個(gè)方面()A. 土建B. 安裝C. 建設(shè)單位D. 設(shè)計(jì)單位5. 非常規(guī)的協(xié)調(diào)會(huì)議,一般有()A. 信息發(fā)布會(huì)B. 解決專門(mén)問(wèn)題的會(huì)議C. 例會(huì)D. 決策會(huì)議6. 工程質(zhì)量的基本要求是()A. 堅(jiān)固耐用B. 安全可靠C. 保證使用功能D. 建筑物造型、布置以及室內(nèi)外裝飾要美觀、協(xié)調(diào)、大方7. 回訪工程的方式一般有哪三種()A. 季節(jié)性回訪B. 技術(shù)性的回訪C. 保修期滿前的回訪D. 經(jīng)濟(jì)性回訪8. 建設(shè)工程合同生命期包含的階段有()A. 招標(biāo)B. 合同形

19、成C. 商簽合同D. 工程施工E.合同執(zhí)行9. 工程項(xiàng)目實(shí)施控制的作用有()。A. 保證計(jì)劃的實(shí)施和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)B. 及時(shí)掌握工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況C. 為工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施決策提供依據(jù)D. 有助于實(shí)施計(jì)劃的優(yōu)化E.有利于降低成本10. 建設(shè)監(jiān)理的微觀職能有()。A. 投資控制B. 成本控制C. 工期控制D. 質(zhì)量控制E.合同管理三、判斷題(本大題共15分，共15小題，每小題1分)1. 選用質(zhì)量保證模式標(biāo)準(zhǔn)建立企業(yè)外部質(zhì)量保證體系時(shí),一般施工承包企業(yè)選用ISO9003標(biāo)準(zhǔn).()2. 通常項(xiàng)目經(jīng)理不直接控制資源和具體工作,而是由項(xiàng)目經(jīng)理部的職能人員具體實(shí)施控制.()3. 工程建設(shè)項(xiàng)目管理必須保證質(zhì)量

20、、工期、成本三大目標(biāo)結(jié)構(gòu)關(guān)系的均衡性和合理性,以達(dá)到三大目標(biāo)均達(dá)到最優(yōu)化.()4. 在開(kāi)會(huì)之前的事前籌劃,不屬于協(xié)調(diào)會(huì)議的組織內(nèi)容.()5. 業(yè)主不能作出變更工程、修改設(shè)計(jì)、變更施工順序、選擇分包商等的指令.()6. 要研究材料節(jié)約的技術(shù)措施和組織措施.其中技術(shù)措施比組織措施見(jiàn)效快、效果大.7. 對(duì)施工承包企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量體系認(rèn)證的對(duì)象是工程實(shí)體.()8. 企業(yè)勞務(wù)部門(mén)與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂勞務(wù)合同的內(nèi)容中,關(guān)鍵內(nèi)容是雙方的管理責(zé)任.()9. 投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件,為要約邀請(qǐng).()10. 工程一切險(xiǎn)多數(shù)由業(yè)主負(fù)責(zé)投保.（）11. 項(xiàng)目經(jīng)理部沒(méi)有材料采購(gòu)供應(yīng)權(quán)（）。12

21、. 項(xiàng)目手冊(cè)屬于正式溝通（）。13. 索賠是一種未經(jīng)對(duì)方的單方行為。（）14. 地下室施工縫、變形縫屬于建筑工程隱蔽工程驗(yàn)收項(xiàng)目。（）15. 項(xiàng)目管理主要采用目標(biāo)管理。（）答案：45分，共15題，每小題3分）1. D2.C3.B4.C5.D6.C7.D8.D9.C10.A11.D12.B13.C14.B15.D40分，共10題，每小題4分）1.ABE2.ABE3.ABC4.ABCD5.ABD6.ABCD7.ABC8.BE9.ABCD10.ACDE15分，共15題，每小題1分）1.x2.V3.x4.x5.x6.x7.x8.V9.x10.x11.x12.V13.V2011年12月考試工程項(xiàng)目管理第

22、三次作業(yè)一、單項(xiàng)選擇題（本大題共40分，共20小題，每小題2分）1. 債權(quán)人決定將合同中的權(quán)利轉(zhuǎn)讓給第三人時(shí),（）.A. 需征得對(duì)方同意B. 不需征得對(duì)方同意,但應(yīng)辦理公證手續(xù)C. 無(wú)需征得對(duì)方同意,也不必通知對(duì)方D. 無(wú)需征得對(duì)方同意,但需通知對(duì)方2. BOT方式一般適用于（）A. 工業(yè)項(xiàng)目B. 農(nóng)業(yè)項(xiàng)目C. 基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目D. 教育項(xiàng)目3. 項(xiàng)目與其他常規(guī)運(yùn)作的最大區(qū)別是（）A. 重復(fù)性B. 連續(xù)性C. 一次性D. 規(guī)律性4. （）是指?jìng)鶆?wù)人或第三人不轉(zhuǎn)移對(duì)抵押財(cái)產(chǎn)的占有，將該財(cái)產(chǎn)作為債權(quán)的保證。A. 保證B. 抵押C. 質(zhì)押D. 留置5. 風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀存在的、損失的發(fā)生具體（）的狀態(tài)。A

23、. 確定性B. 可預(yù)測(cè)性C. 可估量性D. 不確定性6. 下列屬于由業(yè)主方原因引起索賠的是（）。A. 施工中遇到地下文物或構(gòu)筑物B. 指定分包商違約C. 工程質(zhì)量要求過(guò)高D. 對(duì)承包商的施工進(jìn)行不合理干預(yù)7. CM方式中的CM項(xiàng)目管理者會(huì)在（）就參與到項(xiàng)目管理中來(lái).A. 立項(xiàng)階段B. 可行性研究階段C. 設(shè)計(jì)階段D. 施工階段8. （）是指建筑工程中的對(duì)安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)和公眾利益起決定性作用的檢驗(yàn)項(xiàng)目。A. 主控項(xiàng)目B. 一般項(xiàng)目C. 檢驗(yàn)項(xiàng)目D. 檢驗(yàn)批9. 安全控制的重點(diǎn)是（）。A. 材料B. 人C. 機(jī)械D. 施工現(xiàn)場(chǎng)10. 不屬于非語(yǔ)言溝通的是（）。A. 電子郵件B. 備忘錄C.

24、互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)D. 演講11. 項(xiàng)目經(jīng)理的基本工作不包括（）。A. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的招投標(biāo)B. 嚴(yán)格管理財(cái)務(wù)支出C. 積極推廣新技術(shù)D. 對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行控制12. 在各種協(xié)調(diào)中,（）具有獨(dú)特的地位,它是其它協(xié)調(diào)有效性的保證A. 目標(biāo)協(xié)調(diào)B. 技術(shù)協(xié)調(diào)C. 組織協(xié)調(diào)D. 進(jìn)度協(xié)調(diào)13. （）是實(shí)現(xiàn)有效進(jìn)度控制的關(guān)鍵。A. 組織協(xié)調(diào)B. 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)C. 落實(shí)責(zé)任D. 主動(dòng)控制14. 廣義的工程項(xiàng)目安全管理應(yīng)該包括().A. 健康B. 安全C. 環(huán)境保護(hù)D. 健康、安全和環(huán)境保護(hù)15. 用來(lái)逐步深入地研究和討論質(zhì)量問(wèn)題，尋找其影響因素，以便從重要的因素著手進(jìn)行解決的一種工具是()。A. 排列圖B. 控制圖C.

25、相關(guān)圖D. 因果分析圖16. 工程項(xiàng)目是一種()和建設(shè)行為相結(jié)合的投資項(xiàng)目。A. 投資行為B. 管理行為C. 監(jiān)督行為D. 控制行為17. 正式進(jìn)行工程的建筑、安裝之前，預(yù)先確定工程的建設(shè)規(guī)模、主要設(shè)備配置、施工組織設(shè)計(jì)的合同是()。A. 工程勘察合同B. 工程設(shè)計(jì)合同C. 工程施工合同D. 工程監(jiān)理合同18. 工程分包可以屬于()的手段.A. 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防B. 風(fēng)險(xiǎn)分離C. 風(fēng)險(xiǎn)分散D. 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移19. 從費(fèi)用構(gòu)成的要素方面考慮,首先應(yīng)降低()A. 人工費(fèi)B. 材料費(fèi)C. 機(jī)械使用費(fèi)D. 管理費(fèi)20. 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自領(lǐng)取施工許可證之日起()內(nèi)組織開(kāi)工.A. 一個(gè)月B. 兩個(gè)月C. 三個(gè)月D. 四

26、個(gè)月二、多項(xiàng)選擇題(本大題共40分，共10小題，每小題4分)1. 按在生產(chǎn)中的作用劃分,建筑材料可分為()A. 主要材料B. 輔助材料C. 其他材料D. 設(shè)備材料E.周轉(zhuǎn)材料2. 采用財(cái)務(wù)措施處理風(fēng)險(xiǎn)的方法有()A. 風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)移B. 風(fēng)險(xiǎn)分散C. 風(fēng)險(xiǎn)自留D. 風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金E. 自我保險(xiǎn)3. 工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)主要由()構(gòu)成A. 工程建設(shè)項(xiàng)目管理的多目標(biāo)性B. 項(xiàng)目管理的職能C. 工程項(xiàng)目管理組織D. 工程項(xiàng)目管理的任務(wù)E.工程建設(shè)項(xiàng)目的多階段性4. 施工項(xiàng)目的成本分為()A. 直接成本B. 直接工程費(fèi)C. 間接費(fèi)D. 間接成本E.稅金. 該場(chǎng)地包括( )5. 施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)指從事工程施工活動(dòng)經(jīng)批準(zhǔn)占用的施工場(chǎng)地A. 紅線以內(nèi)占用的建筑用地B. 紅線以內(nèi)占用的施工用地C. 紅線以外現(xiàn)場(chǎng)附近經(jīng)批準(zhǔn)占用的臨時(shí)施工用地D. 紅線以外施工場(chǎng)地E.紅線以外3米范圍的場(chǎng)地6. 回訪工程的方式一般有哪三種()A