科技公司先進(jìn)個(gè)人代表發(fā)言稿

1、教育資源科技公司先進(jìn)個(gè)人代表發(fā)言稿科技公司先進(jìn)個(gè)人代表發(fā)言稿（一）各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：大家下午好！很榮幸能作為先進(jìn)個(gè)人的代表站在這里發(fā)言，借此機(jī)會(huì)，我要感謝給我提供發(fā)展平臺(tái)的公司，我要感謝一直以來(lái)幫助、支持我工作的各位同事，更要感謝關(guān)心、培養(yǎng)我的各位領(lǐng)導(dǎo)?；仡?019,每天清晨，打開(kāi)電腦，看到部門領(lǐng)導(dǎo)郵件上，赫然寫著幾個(gè)大字"XXX,幾月幾日",我都很想說(shuō)一句"皇上，微臣做不到啊！"對(duì)很多工作的抱怨相信大家都有，但抱怨之后我是懷著一顆感恩的心去工作。對(duì)某項(xiàng)工作的抱怨證明自己能力還不夠，解決問(wèn)題是體現(xiàn)自身價(jià)值與展示自己能力的時(shí)候，只有搞定了領(lǐng)導(dǎo)安排的所有事情，

2、你才是要火的節(jié)奏了。2019年，我們確實(shí)在公司精益改善、專利申請(qǐng)、改善創(chuàng)新等方面取得了一定的成績(jī)，但這只是前奏，真正的好戲還要看2019.2019年整個(gè)一年都只是打基礎(chǔ)的，以前單片機(jī)、PLC、人機(jī)界面都是寫在課本上的，通過(guò)近一年的摸索，我們將這些技術(shù)應(yīng)用到檢測(cè)設(shè)備的開(kāi)發(fā)制作上面，積累了許多寶貴的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然相較于總部的研究院，我們的技術(shù)水平顯然還是菜鳥(niǎo)級(jí)的；相較于合肥、重慶兄弟公司所掌握的外協(xié)廠家資源，我們的社交還是一張白紙；相較于石家莊與教學(xué)科研院所合作建立PLC專業(yè)培訓(xùn)班，我們的思路還不夠開(kāi)闊；總之我們有太多的地方需要學(xué)習(xí)與改進(jìn)，成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去，昨天，我努力了，明天，我必須更加努力。2

3、019公司領(lǐng)導(dǎo)陳總給了我們很多的驚喜，確確實(shí)實(shí)給了我們很多福利，同時(shí)也讓我搞清楚了三件事情：第一：科技進(jìn)步獎(jiǎng)起步價(jià)（4萬(wàn)）第二：科技專家起步價(jià)（每年額外補(bǔ)助5萬(wàn)）第三：專利起步價(jià)（無(wú)價(jià)）兄弟，2019如果你想告別，土鱉矯情無(wú)下限的生活，變得狂拽炫酷吊炸天，來(lái)吧，與我做個(gè)朋友。妹子，2019如果你想告別可愛(ài)鄉(xiāng)村非主流的時(shí)代，走簡(jiǎn)約時(shí)尚國(guó)際范的路線，來(lái)吧，與我做個(gè)朋友。2019,我希望大家能與我們一起并肩作戰(zhàn)，積極響應(yīng)公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召，發(fā)揮自己的聰明才智，能搞幾個(gè)科技進(jìn)步獎(jiǎng)，多申請(qǐng)點(diǎn)專利，再弄個(gè)科技專家當(dāng)當(dāng)，相信在世貿(mào)龍灣弄套別墅，在東風(fēng)弄輛SUV也不是什么難事。新的一年沒(méi)人可以輕視我們的年輕

4、，我們會(huì)證明這是誰(shuí)的時(shí)代，夢(mèng)想是注定孤獨(dú)的旅行。路上少不了質(zhì)疑和嘲笑，但那又怎樣，哪怕遍體鱗傷，我們也要活的漂亮。最后恭祝大家馬年大吉大利，萬(wàn)事如意，愛(ài)情甜蜜，夢(mèng)想成真！謝謝大家?？萍脊鞠冗M(jìn)個(gè)人代表發(fā)言稿（二）尊敬的專家評(píng)委各位QC同仁們大家早上好！我是來(lái)自質(zhì)控部檢測(cè)技術(shù)科的覃兆丹，今天要和大家分享的課題是：提高ICT工序測(cè)試效率。我們的QC小組有7名成員組成。小組憑著”只有想不到?jīng)]有做不到"的精神，克服了活動(dòng)中遇到的重重困難。以下，我將詳細(xì)介紹這次活動(dòng)的成果。前段時(shí)間公司控制器生產(chǎn)線經(jīng)常因?yàn)橘|(zhì)控部ICT測(cè)試工裝、程序不穩(wěn)定，導(dǎo)致控制器生產(chǎn)線堆板，當(dāng)數(shù)量達(dá)到200300后不得不停線

5、，給控制器分廠的生產(chǎn)帶來(lái)了極大的負(fù)面影響。我們組建此QC小組目的就是為了100%吐名fcICT導(dǎo)致的生產(chǎn)線停線問(wèn)題發(fā)生，將因ICT測(cè)試效率低導(dǎo)致的堆板問(wèn)題由10單每月降為1單每月。古人云”三思而后行，謀定而后動(dòng)”.小組按照PDCA勺原則制定了詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃，為活動(dòng)順利開(kāi)展提供了有力保障。沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，通過(guò)分析控制器品管科統(tǒng)計(jì)的工裝異常表格，分析得出工裝程序?yàn)橛绊慖CT測(cè)試效率的主要因素。目前在電子行業(yè)ICT測(cè)試屬于非常成熟的電路板測(cè)試方法，國(guó)內(nèi)外利用美國(guó)貨安捷倫的ICT設(shè)備測(cè)試電路板一次通過(guò)率可以達(dá)到99%,說(shuō)明我們的目標(biāo)是可行的。目標(biāo)設(shè)定后，小組利用頭腦風(fēng)暴法、魚骨圖對(duì)導(dǎo)致定位口破損

6、的原因從"人、機(jī)、料、法"四方面深入分析找到了7條末端因素，如：工裝制作工藝差，工裝制作材料質(zhì)量差、設(shè)備一致性差等。為了找到主要原因，小組制訂了要因確認(rèn)計(jì)劃表，明確了各末端因素的確認(rèn)內(nèi)容、確認(rèn)方法及可量化的標(biāo)準(zhǔn)值，對(duì)末端要因進(jìn)行一一確認(rèn)。要因確認(rèn)一：培訓(xùn)時(shí)間不足。我們主要針對(duì)已下發(fā)ICT工序上崗位員工進(jìn)行理論以及實(shí)操的再次驗(yàn)收，合格率達(dá)到100%,同時(shí)查閱他們的培訓(xùn)記錄與時(shí)間也是符合公司的規(guī)定，說(shuō)明培訓(xùn)時(shí)間不足非要因。要因確認(rèn)二：工裝制作工藝差通過(guò)對(duì)工裝員使用的探針、制作工具與總部及其他基地進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)存在差異：同時(shí)采用放大鏡隨機(jī)抽查ICT工裝，發(fā)現(xiàn)繞線也存在較多問(wèn)題，如

7、圖中部分探針金屬裸露部分較少，容易造成基接觸不良，測(cè)試不穩(wěn)定，說(shuō)明工裝制作工藝差是要因。要因確認(rèn)三：設(shè)備一致性差我司主要使用北京星河SRC600ICT測(cè)試設(shè)備，通過(guò)引進(jìn)設(shè)備廠家的出廠校驗(yàn)方法，采用精密電阻、電容制作標(biāo)準(zhǔn)校驗(yàn)板，對(duì)生產(chǎn)線的設(shè)備校驗(yàn)，未發(fā)現(xiàn)異常設(shè)備，說(shuō)明設(shè)備一致性差非要因。要因確認(rèn)四：ICT探針選型錯(cuò)誤生產(chǎn)線多次發(fā)生ICT測(cè)試不穩(wěn)定問(wèn)題，經(jīng)排查為探針選型錯(cuò)誤。同時(shí)隨即抽查檢驗(yàn)員對(duì)探針的使用基本不清楚，說(shuō)明ICT探針選型錯(cuò)誤是要因。要因確認(rèn)五：工裝制作材料質(zhì)量差前期在制作ICT工裝時(shí)有發(fā)現(xiàn)定位柱容易歪斜、探針很容易生銹、電木板不平等問(wèn)題，而生產(chǎn)線反饋的大量問(wèn)題工裝后經(jīng)查明是使用不合格

8、工裝材料導(dǎo)致，說(shuō)明工裝制作材料差是要因。要因確認(rèn)六：無(wú)詳細(xì)程序調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)隨即抽查生產(chǎn)線ICT檢驗(yàn)員，基本都清楚ICT測(cè)試程序的調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)，另外在設(shè)備上面有打印粘貼相應(yīng)的操作指導(dǎo)，說(shuō)明無(wú)詳細(xì)程序調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)非要因。要因確認(rèn)七：工裝標(biāo)識(shí)容易掉對(duì)所有舊工裝排查，未發(fā)現(xiàn)標(biāo)識(shí)掉落問(wèn)題的發(fā)生，說(shuō)明工裝標(biāo)識(shí)容易掉非要因。通過(guò)以上分析，我們總結(jié)出了導(dǎo)致ICT測(cè)試異常頻發(fā)3個(gè)要因：工裝制作工藝差、工裝制作材料質(zhì)量差、ICT探針選型錯(cuò)誤。找到了要因，如何對(duì)癥下藥是我們面臨的一個(gè)難題。首先，小組經(jīng)過(guò)頭腦風(fēng)暴法，對(duì)各個(gè)要因各提出了種種方案，根據(jù)方案制定了詳細(xì)的對(duì)策表，明確目標(biāo)、責(zé)任人和完成時(shí)間。有了對(duì)策，接下來(lái)就是按照計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。實(shí)施一，引入植針套，在敲擊針座時(shí)加上針套之后再敲擊，可以保證敲擊針座的垂直度，提高測(cè)試工裝穩(wěn)定性。實(shí)施二：通過(guò)增加軸承，導(dǎo)桿，支撐柱，減少工裝在測(cè)試下壓時(shí)所受到外力的影響。實(shí)施三：規(guī)范各種測(cè)試探針的選用，避免因測(cè)試探針選用不當(dāng)造成被測(cè)板元器件、焊點(diǎn)、印制線損傷，同時(shí)提高測(cè)試通過(guò)率。實(shí)施3個(gè)月后，小組搜集統(tǒng)計(jì)ICT工裝程序異常數(shù)據(jù)，可以看出目前5到4月成直線下降趨勢(shì)，目標(biāo)達(dá)成。為了保證成果的持續(xù)，我們還建立了鞏固措施，修改完善了控制器測(cè)試