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項目經(jīng)理入門培訓(xùn)核心素質(zhì)層根本技能層擴展影響層 工程經(jīng)理的職責(zé)工程經(jīng)理的任務(wù)n三控三管一協(xié)調(diào)常見的編制方法1、橫道圖 最常見而普遍應(yīng)用的方案方法就是橫道圖。 橫道方案圖是按時間坐標(biāo)繪出的，橫向線條表示工程各工序的施工起止時間先后順序，整個方案由一系列橫道線組成。它的優(yōu)點是易于編制、簡單明了、直觀易懂、便于檢查和計算資源，特別適合于現(xiàn)場施工管理。 但是，作為一種方案管理的工具，橫道圖有它的缺乏之處。首先，不容易看出工作之間的相互依賴、相互制約的關(guān)系；其次，反映不出哪些工作決定了總工期，更看不出各工作分別有無伸縮余地即機動時間，有多大的伸縮余地；再者，由于它不是一個數(shù)學(xué)模型，不能實現(xiàn)定量分析，無法分析工作之間相互制約的數(shù)量關(guān)系；最后，橫道圖不能在執(zhí)行情況偏離原訂方案時，迅速而簡單的進(jìn)行調(diào)整和控制，更無法實行多方案的優(yōu)選。 n

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