太陽能施工方案

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上目錄附錄一、施工組織構架圖.30一、項目管理機構配備1.項目經理登記表其它說明：擔任項目經理后所做工程:項目名稱地址施工單位名稱集熱總面積層數開竣工日期獲獎情況相關證書2.項目技術負責人簡歷表在建和已完工程項目情況建設單位項目名稱建設規(guī)模開、竣工日期在建或已完工程質量深圳城建集團仁山智水A、B、C、D、E、F組團201206201308B、C、E、F在建，A、D已完優(yōu)相關證書：3.項目管理班子配備情況表擬投入本項目主要技術人員情況姓名年齡職稱職務主要經歷經驗及承擔過的項目投標人名稱（單位章）：廣州市宏希太陽能設備有限公司法定代表人或其授權的代理人(簽字)： 日期： 2

2、015 年 03 月 28 日二、施工方案1、勞動力計劃依據規(guī)定的施工工期，為確保工期和施工質量，為滿足施工進度計劃，施工生產高峰期作業(yè)人員約需9人，主要有太陽能安裝工、電工、管道工、電焊工等專業(yè)技術人員組成。勞動力需用計劃表 單位：人工 種級 別按工程施工階段投入勞動力情況集熱器支架焊接安裝集熱器及防雷保溫水箱安裝安裝熱泵、水泵太陽能管道施工調試驗收安裝工444421管道工000241電工111111電焊工210111技術員1111112、施工機具計劃工程主要設備機具需用計劃序號機械設備名稱型號規(guī)格數 量國別產地制造年份額定功率（KW）生產能力備注1電焊機安德利ZX7-200G2臺浙江201

3、12沖擊鉆/電鉆博世TSB-13004臺20103手磨機藍博LB-100A4臺上海20124砂輪鋸博世TCO20002臺20115電動試壓泵索力DSY-601臺20126工具箱6套7安全繩/帽9套3、工期目標確保施工項目既定目標工期的實現，并在保證施工質量和不因此而增加施工實際成本下，適當縮短施工工期。4、圖紙深化設計、設備供應與安裝進度說明一、 圖紙深化設計我司接到中標通知后，一周內進行圖紙深化設計，并提交總包方審核。圖紙深化設計包括：1、 太陽能熱水系統運行原理圖及控制說明2、 太陽能熱水系統平面布置圖及管路走向圖3、 水泥墩基礎平面布置圖4、 太陽能集熱器支架側視圖二、 設備供應與安裝在

4、收到總包方進場通知后一周內進場，進場后施工進度如下：1、 材料、工具進場2、 支架制作及防銹處理3、 水箱安裝、定位4、 集熱器安裝5、 太陽能系統管道安裝6、 系統控制電路安裝7、 試運行8、 管道保溫9、 防水密封10、 清理施工現場11、 驗收準備專心-專注-專業(yè)5、工期進度控制保證措施1施工項目進度控制方法總控計劃月計劃周計劃階段計劃日消項計劃施工計劃設計出圖計劃施工機具使用計劃材料、設備送審、進場計劃配套保證計劃勞動力使用計劃施工項目進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協調。規(guī)劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃?？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中，進行施工實際

5、進度與施工計劃進度的比較，出現偏差及時采取措施調整。協調是指協調與施工進度有關的單位、部門和工作隊組之間的進度關系。施工進度計劃管理體系：2.施工項目進度控制措施施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。6、組織措施建立由項目經理任組長，系統責任工程師為主要成員的工期保證管理小組。小組成員主要完成以下任務：Ø 檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統。首先檢查是否協調一致，計劃目標是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，以施工任務書的方式下達施工隊，以保證實施。Ø 計劃全面交底，發(fā)動群眾實施計劃。施工進度計劃的實施是

6、全體工作人員的共同的行動，要使有關人員都明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協調一致，將計劃變成群眾的自覺行動，充分發(fā)動群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。Ø 在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務結合現場施工條件和施工的實際進度，不斷的編制本月(周)作業(yè)計劃，在計劃中要明確本月(周)應完成的任務，所需要的各種資源量，提高勞動生產率和節(jié)約措施。Ø 編制好月(周) 作業(yè)計劃后,將每項具體任務通過簽發(fā)施工任務書的方式使其進一步落實。施工任務書是向施工隊下達任務實行責任承包，全面管理和記錄的綜合性文件。施工隊必須保證指令任務的完成。Ø 做好施工中的調度工作

7、，主要內容有：監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調整，協調各方面的進度關系；監(jiān)督檢查施工準備工作；督促資源供應單位按計劃供應勞動力、施工機具、運輸車輛、材料、設備、構配件等，并對臨時出現問題采取調配措施；按施工平面圖管理施工現場，結合實際情況進行必要調整，保證文明施工；了解氣候、水、電、氣的情況，采取相應的防范和保證措施；及時發(fā)現和處理施工中各種事故和意外事件；調節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)；定期召開現場調度會議，貫徹施工項目主管人員的決策，發(fā)布調度令。Ø 檢查施工項目進度計劃的實施情況根據月(周)進度計劃定期進行檢查。若在施工中遇到天氣，資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查時間間隔可臨時縮短，增加檢查次數，甚至可

8、以每天進行檢查或派人員駐現場督陣。通過比較實際進度和計劃進度得出檢查結果，按照檢查報告制度規(guī)定，形成進度控制報告向有關主管人員和部門匯報。進度控制報告內容主要包括：² 項目實施概況、管理概況、進度概要；² 項目施工進度、形象進度及簡要說明；² 施工圖紙?zhí)峁┻M度；² 材料、設備、配件供應進度；² 勞務記錄及預測；² 日歷計劃；² 對業(yè)主和施工者的變更指令等；² 其它影響施工進度計劃實施的因素。Ø 工作會議制度：² 每月第一周的周一召開月計劃工作實施會議，每月25日召開月計劃完成檢查會議；每周一召開

9、周計劃工作實施會議，每周六召開周計劃完成檢查會議；召集業(yè)主、監(jiān)理、總承包商、分承包商有關責任人員，由項目經理主持會議。² 項目經理部根據施工總計劃排定專業(yè)施工計劃，并在此基礎上排定下月度施工作業(yè)計劃。每周六上報并討論制定下周施工作業(yè)計劃。主管責任工程師將周作業(yè)計劃分解，制定下一個工作日作業(yè)計劃，主管負責人根據優(yōu)先作業(yè)原則和避免交叉作業(yè)原則審核后批準，于每日工作例會宣布。² 每日下午5時例會是項目經理部實施施工計劃管理主要手段。為確保提高現場總體協調水平和實施作業(yè)計劃的嚴肅性，以下人員必須參加會議：各專業(yè)責任工程師、質量監(jiān)督責任工程師、安全監(jiān)督責任工程師、物資責任工程師、保衛(wèi)

10、部門負責人、項目現場經理、總工程師。每次會議議定內容做書面記錄，與會人員簽字認可，并下發(fā)至有關部門依照執(zhí)行，資料存檔。會議主要內容如下：Ø 各責任師匯報當日計劃實施情況及出現的問題。Ø 項目領導人對當日情況進行裁決和確定處理措施，并發(fā)布必要指示。Ø 與會人員討論制定第二天施工計劃和實施措施。7、經濟措施a、 層層下達施工任務書和簽訂責任狀。施工項目經理、施工隊和作業(yè)班組之間分別簽訂責任狀，按計劃目標明確規(guī)定工期，相互承擔的經濟責任、權限和利益，以施工任務書的形式將作業(yè)下達到施工班組，明確具體施工任務，技術措施，質量要求等內容，使施工班組必須保證，按作業(yè)計劃時間完成

11、規(guī)定的任務。b、 保證資金正常運作，確保施工質量、安全和施工資源正常供應。8、信息管理措施責任工程師要做好施工進度記錄，填好施工進度統計表，記載計劃中的每項工作開始日期、工作進度和完成日期,為施工項目進度檢查分析提供信息。責任工程師要不斷地收集施工實際進度的有關資料進行整理、統計，與計劃進度比較，定期地向項目經理、監(jiān)理、業(yè)主單位提供報告。9、施工步驟施工準備工作熟圖圖紙會審編制施工技術方案施工機具準備編制設備、材料、加工件計劃加工定貨驗收入庫及保管核定設備、材料成本管理人員技術交底施工人員：施工準備工作基本任務：為本工程的施工建立必要的技術和物質條件，統籌安排施工力量和施工現場。施工準備工作主

12、要內容：技術準備、物資準備，勞動組織準備，施工現場準備和施工場外準備。施工準備流程圖:10、技術準備1、熟悉、審查施工圖紙和有關的設計資料。通過施工單位自審，以及建設單位和 (或)監(jiān)理單位主持的，設計單位和施工單位參加的三方會審。使工程技術管理人員充分地了解和掌握設計圖紙的設計意圖，工藝特點和技術要求；及時發(fā)現設計圖紙中存在的問題和錯誤，使其在施工開始之前改正，為工程項目的施工提供一份準確齊全的設計圖紙。從而使施工單位能夠按照設計圖紙的要求順利地進行施工，生產出符合設計要求的最終建筑產品。熟悉審查設計圖紙的內容：1) 審查建筑總平面圖與現場情況是否一致，以及太陽能熱水系統的設計功能和使用要求是

13、否符合衛(wèi)生、消防和環(huán)保方面的要求。2) 審查設計圖紙是否完整、齊全，以及設計圖紙和資料是否符合國家的有關工程建設的設計、施工方面的方針和政策。3) 審查建筑總平面圖與其它圖紙在幾何尺寸、坐標、標高等方面是否一致。4) 審查設計圖紙與說明書在內容上是否一致，以及設計圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯誤。5) 審查設備安裝圖紙與其相配套的土建施工圖紙在坐標、標高上是否一致，掌握土建施工質量是否滿足設備安裝的要求。6) 明確擬建工程的系統形式和特點，復核主要技術參數是否滿足要求,審查設計圖紙中工程復雜、施工難度大和技術要求高的分部、分項工程或新技術、新材料、新工藝，檢查現有施工技術水平和管理水平能否

14、滿足工期和質量要求，并采取可靠的技術措施加以保證。7) 明確工期，分期分批交付使用的順序和時間，以及工程所用的主要材料、設備的數量、規(guī)格、來源和供貨日期。8) 明確建設、監(jiān)理、設計和施工單位之間的協作、配合關系，以及建設單位可以提供的施工條件。2、 在工程施工過程中，如果發(fā)現施工的條件與設計圖紙的條件不符，或者發(fā)現圖紙中仍然有錯誤，或者因為材料的規(guī)格、質量不能滿足設計要求，或者因為施工單位提出了合理化建議，需要對設計圖紙進行及時修訂時，應遵循技術核定和設計變更的簽證制度，進行圖紙的施工現場簽證。在施工現場的圖紙修改、技術核定和設計主要資料，都要有正式的文字記錄，歸入擬建工程施工檔案，作為指導施

15、工、施工驗收和工程結算的依據。11、物質準備 材料、設備、配件、制品、機具是保證施工順利進行的物資基礎，這些物資準備工作必須在工程開工之前完成。根據各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。1、材料、設備準備: 按照施工進度計劃要求，按材料、設備名稱、規(guī)格、使用時間，根據儲備、消耗情況，編制出材料需要量計劃，儲運方式安排，需用儲存面積和構筑物要求。2、配件、制品的加工準備: 按照配件、制品的名稱、規(guī)格、質量和消耗情況，編制出需要量計劃，確定加工方案和供應渠道及儲運方式安排，需用儲存面積和構筑物要求。3、施工機具的準備： 根據施工方案、施工進度，按照施工機械的類

16、型、數量、進場時間等，編制建筑安裝機具的需要量計劃，確定施工機具供應辦法和儲運方式安排，需用儲存面積和構筑物。4、物資準備工作程序：施工預算施工方法施工進度計劃資源需要量計劃加工訂貨，簽訂供應合同確定運輸方式和計劃組織進場，按平面圖準放貯存保管使用12、勞動組織準備1、建立項目管理組織機構我公司將委派優(yōu)秀管理人員組成工程項目經理部負責本工程施工管理，項目經理部在公司總部領導下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照“總部服務控制，項目授權管理，專業(yè)施工保障，社會協力合作”的公司項目管理模式，GB/T19002-ISO9002標準模式建立的質量保證體系來運作，形成以全面質量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機

17、管理相結合的科學化管理體制，以此出色地實現我公司的質量方針和質量目標，以及對業(yè)主的承諾。2、集結施工力量，組織勞動力進場合同簽定之后，按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場。同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。3、向施工隊伍、工人進行施工組織設計、計劃和技術交底1) 施工組織設計、計劃和技術交底的時間在單位工程或分部分項工程開工前及時進行，以保證工程嚴格地按照設計圖紙、施工組織設計、安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等要求進行施工。2) 施工組織設計、計劃和技術交底的內容有:工程的施工進度計劃、月（周）作業(yè)計劃；施工組織設計，尤其是施工工藝、質量標準、安全技術措施、

18、降低成本措施和施工驗收規(guī)范的要求；新材料、新技術和新工藝的實施方案和保證措施；圖紙會審中所確定的有關部位的設計變更和技術核定等事項。交底工作應該按照管理系統逐級進行，由上而下直到工人隊組。交底的方式采用書面形式、口頭形式和現場示范等多種形式。3) 隊組、工人接受施工組織設計、計劃和技術交底后，要組織其成員進行認真地分析研究，弄清關鍵部位、質量標準、安全措施和操作要領。必要時應該進行示范，并明確任務及做好分工協作，同時建立、健全崗位責任制和保證措施。13、建立、健全各項管理制度 工地的各項管理制度是否建立、健全直接影響其各項施工活動的順利進行。有章不循其后果是嚴重的，而無章可循更是危險的。為此必

19、須建立、健全工地的各項管理制度。我公司依據公司質量保證手冊、質量保證程序文件的規(guī)定,各項制度如下：A、 工程質量檢查與驗收制度；B、 工程技術檔案管理制度；C、 建筑材料（構件、配件、制品）的檢查驗收制度；D、 技術責任制度；E、 施工圖紙學習與會審制度；F、 技術交底制度；G、 工地及班組經濟核算制度；H、 安全操作制度；I、 機具使用保養(yǎng)制度。14、施工現場準備 1) 建造臨時設施；2) 安裝、調試施工機具；3) 做好施工用配件、制品和材料的儲存和堆放；4) 及時提供施工材料的檢驗申請計劃；5) 做好冬雨季施工安排；6) 進行新技術項目的試制和試驗；7) 設置消防、保安設施。15、施工場外

20、準備與業(yè)主簽訂施工承包合同以后二周內，向業(yè)主提交工程所需材料、設備的樣本、材質檢驗證明及(或)樣品等有關資料。業(yè)主在接受上述資料文件后一周內，給予明確的書面回復。如同意我方推選產品，我公司將進一步與加工部門、生產單位聯系簽訂供貨合同。按照物資供應計劃，搞好及時供應，滿足施工需要。如不同意，我方將根據業(yè)主方的意見，繼續(xù)提供產品選型，直至滿意為止。設備材料送審程序:做好上述施工準備工作后，及時填寫開工申請報告，并上報上級批準。 業(yè)主工程指揮部業(yè)主工程指揮部選擇確定抄送技術資料給各有關單位存檔及施工訂貨業(yè)主工程指揮部我司設備材料選型資料送審審批意見同意不同意重新選型抄送副本抄送工程設計單位工程設計單

21、位三、施工工藝1、工程準備1) 施工員（或項目負責人）在施工合同簽訂后，先入場，畫出施工圖，制訂備料表及工程進度圖。2) 做好入場準備工作，熟悉用戶現場情況，遵守用戶的規(guī)章制度，按慣例進行入場前的安全操作及文明施工教育。3) 計劃用料明細表備料，并運至工地。4) 料吊裝過程中，采取保護措施，避免污損施工現場建筑物；屋面施工時，做到物件輕拿輕放；焊接時應有屋面保護措施，以避免焊渣燙壞屋面。5) 現場材料及工具擺放合理，做到完工、料凈、場地清。2、太陽能主體安裝Ø 系統的基礎部分的水泥墩要按圖紙所規(guī)定尺寸擺放，排列整齊，水泥墩上表面的水平誤差不應大于20mm。水泥墩做到堅固可靠、表面光滑

22、，水泥墩底部應與現澆樓面可靠接觸，并做好防水。Ø 集熱器吸熱面的擺放應朝南，偏東不大于10°，偏西不大于15°（如屋面條件不允許，可根據實際情況而定）。Ø 熱水系統的基礎整齊圓滑，墊鐵要墊實、并焊接牢固。Ø 系統框架的焊接要做到：同種框架尺寸一致、結構焊接牢固，焊縫整齊圓滑；油漆均勻美觀。Ø 梯子撐的焊接要從下向上用固定卡按梯子寬度卡牢后再焊接，焊接要牢固。Ø 集熱器的支撐框固定要整齊、美觀。集熱器要做到橫平、豎直系統連接牢固可靠，抗風能力強；屋面避雷網與系統相連，并在熱水器或熱水系統最高處設置避雷針。Ø 集熱器排

23、列符合坡度要求，做到整齊美觀、穩(wěn)固可靠；結構焊接牢固，焊縫整齊圓滑；保溫嚴實牢固，油漆均勻美觀。3、管道、管件的安裝1) 各種管道要按圖紙合理配置，管道要平直、美觀，不得有明顯彎曲。2) 冷熱水管水平安裝時，熱水管應安裝在冷水管的上方；冷熱水管垂直安裝時，熱水管應安裝在冷水管的左側；冷熱水管應隔離。熱水管道穿過墻體或樓面時，應用大于該管的鍍鋅管或PVC塑料管做護套管，其外露長度為10，安裝后護套管兩側應用水泥密封，防止漏水。3) 管道固定要求牢固、美觀，前后支撐架間不得超過3200，支撐點應置于裸管上，下部要有底座支撐。4) 內外的水管應緊貼墻面，固定牢靠。5) 各類管道要在適當位置安裝閥門及

24、活結頭以便維修。閥門手柄要端正，不得傾斜，要保證操作靈活、方便。6) 所有止回閥必須水平安裝在管道上，且流向正確。7) 所有接頭都不能有滲漏現象。8) 所有管道都應平直，不得有出規(guī)定外的傾斜、彎曲現象。9) 所有管道安裝完畢后應進行試水，并沖洗管道雜物以防堵塞。4、水箱的安裝及管道保溫Ø 水箱的擺放位置及基礎應按設計圖要求進行安裝施工。Ø 水箱的安裝固定后其垂直度公差不得超過3；同一系統的水箱水平誤差不得超過30。Ø 水箱安裝支架要制作美觀，焊接牢固，并有可靠的接地。Ø 系統水箱內裝置的浮球液位開關頂部不應頂住水箱蓋；應以不溢留為標準，球桿與球閥要用螺帽

25、擰緊，水箱要求有溢流孔。Ø 保溫要無明顯褶皺，接口應在不顯眼位置。Ø 管道的轉角處的保溫也要保成直角且保溫無短缺現象，放氣孔的保溫要粘牢，不應有積水及滲水現象。5、電器控制系統的安裝1) 電源及控制線的線徑必須與設計要求相符。2) 電控箱應垂直安裝于具地面1200mm左右，干燥無滲水的墻面，其偏差不大于30mm（用戶特殊要求的除外），若在室外應有可靠美觀的防雨裝置。3) 線管部局整齊、合理，線管的固定要牢靠。4) 有的電控儀表及水泵的接線應以說明為準。5) 有的控制探頭應安裝準確無誤。6) 制系統安裝完畢后測試整體絕緣電阻不小于10兆歐。6、太陽能熱水系統的防雷采用等電位法

26、，即：支架的焊接長度不應小于圓鋼直徑的6倍，用不小于12的鍍鋅圓鋼作防雷引下線與房屋天面避雷網做可靠連接；將系統中水管與水管、水管與水箱間的連接處用不小于12的鍍鋅圓鋼跨接后相焊接，焊接長度不小于圓鋼直徑的10倍，再與房屋天面避雷網做可靠連接。7、現場清理和工程自檢1) 工程完工后應清理好現場，做到現場清潔。2) 組織有關人員做工程自檢工作，找出不足，加以改進。8竣工驗收8.1太陽能熱水系統聯動無負荷調試太陽能熱水系統具備聯動無負荷試車條件，我方編制整體太陽能熱水系統聯動無負荷調試方案，提交業(yè)主、監(jiān)理方審批。我方依據審批通過的調試方案組織試車，并在試車48小時前通知業(yè)主、總包商參加，通知包括試

27、車內容、時間、地點和對業(yè)主，按要求做好準備工作，配合進行系統聯動調試。試車通過，雙方代表在試車記錄上簽字。8.2竣工交驗工作程序工程施工初驗收公司質量管理處通知業(yè)主監(jiān)理業(yè)主監(jiān)理質檢部門驗收合格交付返工或返修返工1) 竣工交驗工作程序圖2) 單位工程竣工前，由項目經理部預組織驗收。3) 項目經理部根據預驗收中查出的問題組織整改后，由項目經理部報質檢部門進行二級認可，以保證竣工交工驗收順利進行。4) 二級認可后，項目經理部向顧客發(fā)送竣工報告。5) 驗收合格后，業(yè)主、監(jiān)理、質檢部門等在交工驗收說明書上簽字確認。6) 對業(yè)主在竣工驗收中指出的缺陷，組織人員及時糾正，以業(yè)主滿意為準。7) 將竣工資料交付

28、業(yè)主。8.3竣工資料我公司將向業(yè)主提供以下的竣工資料：Ø 施工組織設計（施工方案）；Ø 開、竣工報告；Ø 交工驗收記錄；Ø 隱蔽工程驗收記錄；Ø 設計變更；Ø 材料、設備合格證明書；Ø 設備管道強度嚴密性試驗記錄； Ø 調試及試驗報告；Ø 竣工圖。四、施工措施1、安全生產的技術組織措施“安全生產、預防為主”是我司安全生產工作一貫遵循的原則。我公司在本工程安全生產管理中仍以“公司管理、項目負責、政府監(jiān)督、全員參與”為模式，以工地安全預防、技術管理為手段，層層落實安全生產崗位責任制，建立以項目經理為首的安全管

29、理保證體系、以項目工程師為首的安全技術保證體系、專職安全職能部門為首的專業(yè)監(jiān)督保證體系，強化施工現場安全達標管理，抓關鍵、抓重點、促全面，按照“安全預測制定安全措施執(zhí)行、落實安全措施檢查監(jiān)督”的基本程序，達到預防的目的，腳踏實地的搞好安全生產，將工程優(yōu)質高速建設好。安全生產管理措施（1）、認真執(zhí)行各級安全生產責任制，具體制訂本工程安全施工實施細則、安全生產獎罰條例，做到人所共知，使安全生產工作得到全面落實。 （2）、搞好安全教育和安全生產宣傳工作，提高全員安全意識。 重點抓好合同工和各工種新上崗人員的培訓教育。在采用新技術、新工藝、新設備、新材料時，根據其特殊性對有關人員進行安全技術培訓和教育

30、。 （3）、編制各分部分項工程、關鍵部位安全技術措施，并不折不扣貫徹落實到各施工班組、各操作人員之中。 （4）、建立施工負責人和專職安全員的安全施工監(jiān)督檢查日記制度，及時掌握和記錄生產中各種安全隱患及措施落實情況，在主要地段掛醒目的安全警示牌。 （5）、例行安全檢查制度，公司主管部門定期或不定期對施工現場進行安全大檢查，專職安全員應對所有施工工作面進行來回巡視，監(jiān)督安全生產及技術措施的貫徹落實情況，發(fā)現安全隱患及時糾正和處理，把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。 （6）、準備好足夠的安全防護用品和防護器材，強制穿戴防護用品（如安全帽、安全帶、工作鞋等），提高施工人員自我防護能力。 （7）、施工現場設置獨

31、立的電源及漏電保護裝置，按安全規(guī)程要求制訂消防措施，設置消火栓和滅火器，并定期檢查維護，保證正常使用。 （8）、易燃、易爆物品設專人保管，嚴格執(zhí)行領用審批制度，貯存、堆放場地須采取隔離措施，并保證有足夠的安全距離。 （9）、施工區(qū)域出入口門衛(wèi)值班，防盜及防止非施工人員進入現場，建立門衛(wèi)制度，設立公告標牌，做好現場保衛(wèi)工作。2、主要安全技術措施（1）、交叉作業(yè) 施工中各專業(yè)互相協調，合理安排土建與安裝專業(yè)的工序搭接。為了施工安全，盡可能避免立體交叉作業(yè)。必須進行上、下層立體交叉作業(yè)時，需遵循以下原則：各施工操作的上、下層錯開一定安全距離，并設滿鋪式防護，嚴禁拋墜任何物品、材料，視具體情況對交叉作

32、業(yè)區(qū)域實行封閉和隔離。（2）、外架嚴格按方案及操作規(guī)程搭拆，材質必須符合要求。外架立桿底加墊4cm厚雜木墊板或枕木，地基士夯填密實，外架按規(guī)定設置剪刀撐并與建筑物拉結。外架搭設完畢，組織驗收，合格后方可使用。拆除時在周圍設置警戒線或圍欄，由上而下進行拆除，物料不得往下投拋，并派專人守護。3、機械設備安全措施物料提升機應按相應規(guī)程標準安裝，驗收合格后方能啟用，防雨防潮、防雷接地、制動裝置必須安全可靠，操作人員必須持證上崗。所有機械設備如攪拌機應定期進行檢查和維護保養(yǎng)，不得“帶病”運轉和超負荷使用，危險部位設置安全防護裝置。4、施工安全用電 制訂本工程用電安全技術管理制度和施工作業(yè)方案，按計算選配

33、各種電力器材，對電源走向、線路布設、各級配電裝置的安裝、用電單元劃分等統籌規(guī)劃，合理布局。 嚴格按施工現場臨時用電安全技術規(guī)范要求對現場用電系統進行架設并采用相應的保護措施，機電設備做好接零接地，實行一機一閘一箱一漏電保護器，專機專用。 施工用電采用TN_S系統，按負荷分布情況及用電單元性質分別設置相應的總配電箱，分配電箱及專用配電箱，按規(guī)程要求安設漏電保護器。各配電箱采用鐵質箱(箱體外殼接零)上鎖管制，同時做好防水防雨措施。安全生產防火技術組織措施1、消防工作：“預防為主，防消結合”的方針，加強消防教育，提高對安全防火工作的議事日程上來，作為一件大事來抓。2、建立健全組織機構：為加強安全防火

34、工作管理，公司成立防火安全領導小組，項目部成立防火安全管理小組，并設專職防火安全員和義務消防員，形成公司、項目部、班組安全防火網絡。 3、施工現場的防火管理：施工中需要用氣割、氣焊和電焊及動用火種，存在事故隱患的應嚴密注意做到人走電源、氣源、火源關掉，有足夠的防火措施。 4、監(jiān)督檢查：為確保防火工作落實到實處，經常監(jiān)督檢查。安全事故預防措施：1、工地機械應做到定人定崗。2、工地機械應定期保修，發(fā)現異常情況及時修理。3、安全用電應嚴格按照有關規(guī)定進行，任何人不能私拉亂拉電線。所有施工用電應用三相五線制，一機一閘一漏電開關保護。4、所有配電箱，線路架設由電工班統一管理維修。5、一切建筑施工器材（包

35、括建筑材料、施工設施構件、機電設備等）都按施工平面布置圖規(guī)定地點類   堆放整齊穩(wěn)固，并按不同的品種、規(guī)格、型號、數量、出廠日期、進貨難收日期及用途分類標識，各類材料的堆放不得超過規(guī)定高度。6、油漆及稀釋劑和其他對職工健康有害物質，存放在通風良好，嚴禁煙火的專用倉庫。工程質量的技術組織措施實行工程質量責任制強調領導作用，質量管理體系是最高管理者推動的，施工現場要于項目經理、施工經理、質量經理為核心，帶動全局，從每一位職工做起。領導階層要能夠創(chuàng)造使每一位工人成分參與實現質量達標、爭創(chuàng)優(yōu)良的目標中去。設立質量隱患檢舉獎勵制與質量問題第一責任人罰款制。充分調動廣大工人的質量責任心

36、。全員參與，各級施工人員是質量之本。只有充分帶動他們才有可能杜絕質量問題。實施全員參與，將會調動全體員工的積極性、創(chuàng)造性，努力工作、勇于負責、持續(xù)改進、作出貢獻。材料設備質量控制措施嚴格施工材料和設備的質量控制，并根據合同的要求選擇適用的材料，我們將采取以下措施保證原村料質量以滿足工程要求。材料和設備采購必須在供貨質量、信譽、供貨能力上進行評價，在有保證持續(xù)供貨能力的供應方處采購。做好材料和設備進貨的檢驗和標識工作。按質量體系標準和要求，在進貨、檢驗、進倉、登記、標識、使用等全過程中，都必須嚴格執(zhí)行“進貨檢驗和試驗控制程序”文件要求，從采購的第一程序開始，層層把關，確保材料質量。嚴格控制各種原

37、村料的質量，把好進料關。各類材料和設備運到現場后，質量檢查員邀請業(yè)主代表進行現場檢驗，對經檢驗達不到標準的材料、設備，堅決清退出場。做好各種材料和設備的質量記錄和資料的整理與保存工作，做到各種證明、合格證齊全，確保其可追溯性和完整性。測試控制措施:1、設備、材料在訂貨前，我單位向業(yè)主單位提供線纜樣板，并提供產品出廠合格證、質量證明等，如需對線纜進行質量性能測試，將樣品送至指定的檢測單位。2、能夠單機通電實驗的設備，在通電測試調整后再進行安裝，確保工程的質量。施工過程控制措施：加強施工前的質量控制工作施工前，組織技術人員認真會審設計文件和圖紙，切實了解和掌握工程的要求和施工技術標準，理解業(yè)主的需

38、要和要求，如有不清楚或不明確之處，及時向業(yè)主或監(jiān)理工程師提出書面報告。根據工程的要求和特點，組織專業(yè)技術人員編寫實施性施工組織設計，嚴格按照質量體系程序的內容要求，編制施工計劃，確定適用的實施設備并落實配備，施工過程著重控制手段、檢驗設備、輔助裝置、資源（包括人力）以達到規(guī)定的質量要求，根據施工技術要示，對重要工序，分部分項地制定詳細的施工方案，以保證該工程的質量達到全優(yōu)要求。如施工過程中由于客觀原因發(fā)生變化，要及時對已制定的施工方案和有關程序進行修訂和變更，并嚴格按照質量體系控制程序的要求，報送有關部門論證審批后，方可實施，確保程序的科學性和可行性，并做好變更后的標識和記錄工作。開工前要做好

39、各部位、各工序的技術交底工作，嚴格按照我單位質量體系規(guī)定的內容做好技術交底，按照三級技術交底的要求，使各級施工人員清楚掌握工程項目的技術標準、質量要求、安全注意事項及施工工藝、技術規(guī)范要求，對特殊和重點部位要真正做到心中有數，確保施工操作的準確性和規(guī)范性。配齊工程施工需要的人力資源。有針對性地組織各類施工人員學習，進行必要的施工前崗位培訓，以保證技術要求，技術人員、組織管理人員必須熟悉本工程的技術、工藝要求，了解工程的特點和現場情況，以確保工程施工正常運轉。配齊工程需要的各類設備。設備必須經檢修、試機、檢驗合格后，方能進場施工。并嚴格執(zhí)行“設備維修保養(yǎng)”及“施工機械操作規(guī)程”，發(fā)揮各類設備在施

40、工中的作用，滿足整個工程施工的需要。做好施工過程的質量控制工作工程施工實行現場標牌管理，標示牌上注明分項工程作業(yè)內容、簡要工藝和質量要求、施工及質量負責人姓名等。組織強有力的質量檢查人員進行檢查控制，我們將嚴格按照質量管理體系中對質量控制的要求，實行從管線安裝到竣工“一條龍”質量控制程序，嚴格執(zhí)行復核制度、交底簽認制度、向監(jiān)理工程師報批制度。施工過程中對施工方案、方法、工藝技術參數和指標進行嚴密監(jiān)視和控制，保證在具體施工操作過程中，確保實現全優(yōu)的目標，尤其是對工程的重點部位和工序要專門制定施工方案，并加強監(jiān)督和控制，使每個分項工程、工序均達到優(yōu)良標準。嚴格按照施工組織設計和操作規(guī)程，高起點、高

41、質量地做好每一道工序的“第一個”，將每個“第一”的檢驗數據結果定在全優(yōu)起點上，并以此做樣板，通過高標定位的全方位控制手段，確保每道工序、每個部位、整體工程最終達到優(yōu)良標準。通過嚴把過程檢驗和試驗關，保證工程施工的每一段、每個部位的質量在施工的過程中受控制。嚴格按照“過程檢驗和試驗控制程序”的內容和要求保證三級驗證制度的效能，及時組織質檢員、施工人員和有關技術人員對各工序進行自檢，并按檢驗分類和安有關規(guī)程規(guī)范進行檢驗、試驗、標識和記錄，對出現的問題，及時組織有關人員進行研究分析，訂出糾正和預防措施，以確保達到其實施效果。并及時通知業(yè)主和監(jiān)理工程師，經現場認可后，才能進行下一工序的施工。合理的施工

42、進度也是保證工程質量的必要手段之一，我們將對施工進度進行科學的計劃和實施，通過網絡計劃節(jié)點制定、工期中間排序法等現代施工管理方法，在合同要求的工期內將施工進度控制在最合理、最便于質量控制的節(jié)奏上，確保實現優(yōu)質、高效、低成本的目標。積極開展全面質量管理活動，把工程的質量重點、難點和特殊點列為“TQC小組”活動課題或技術攻關項目，把好各道工序的質量關，達到設計圖紙、技術文件和驗收規(guī)范規(guī)定的技術要求和質量標準。確保文明施工的技術組織措施施工現場文明施工管理的好壞，直接反映著一個企業(yè)的外部形象，樹立企業(yè)形象，展現企業(yè)風采，全面開展創(chuàng)建文明工地活動，做到“兩通三無四必須”，即：施工現場人行道暢通，施工工

43、地沿線單位和居民出入口暢通；施工中無管線高放，施工現場排水暢通無積水，施工工地道路平整無坑塘；管理人員佩卡上崗，工地現場施工材料必須堆放整齊，工地生活設施必須清潔文明，工地現場開展以創(chuàng)建文明工地為主要內容的思想政治工作。文明施工組織機構  成立由項目經理為組長，施工隊隊長為副組長的文明施工管理小組，全面開展創(chuàng)建文明工地活動，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍，保證整體工程的順利完成。文明施工保證措施   1、施工現場醒目位置處設置文明施工公示標牌，標明工程名稱、工程概況、開竣工日期，建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位名稱及項目負責人、施工現場平面布置

44、圖和文明施工措施、監(jiān)督舉報電話等內容。2、施工區(qū)域與非施工區(qū)域設置分隔設施。根據工程文明施工要求，凡設置全封閉施工設施的，均采用高度不低于1.8m的圍擋；凡設置半封閉施工分隔設施的，則采用高度不低于1m的護欄。分隔設施做到連續(xù)、穩(wěn)固、整潔、美觀。3、加強對現場施工人員的管理，教育施工人員講求職業(yè)道德，自覺遵守市民文明守則及治安管理條例，杜絕違法違紀和不文明行為的發(fā)生。4、施工區(qū)域與辦公、生活區(qū)域分開設置，制定相應的生活、衛(wèi)生管理制度。辦公、生活臨建設施采用整潔、環(huán)保材料搭建，不設地鋪、通鋪。特殊天氣條件下，采取有效的防暑降溫、防凍保溫措施，夏季有防蚊蠅措施?，F場配備急救藥箱，能夠緊急處置突發(fā)性

45、急癥和意外人身傷害事故。5、工地衛(wèi)生    （1）有合格的可供食用的水源，保證供應開水，嚴禁食用生水，茶水桶加蓋、加銷，并嚴禁直接置地，場地做到整潔衛(wèi)生。（2）廁所嚴禁設置于河道上，有貯糞池或集糞坑，并密封加蓋。    （3）食堂與廁所、污水溝距離應大于30m，內外環(huán)境整潔，有消毒，防塵，滅蠅，滅鼠措施，設熟食間或有熟食罩，（必須配冰箱），生熟具分開，定期清洗，要有留樣菜。    （4）宿舍、更衣室做到通風、照亮、干燥、無異味、無蛛網、無積灰、無痰跡、無煙頭紙屑，床上生活用品堆放整齊。    （5）浴室有專人負責清掃，室內排水暢通，但不得隨意排放路邊影響交通。（6）工地設醫(yī)務室，無醫(yī)務室配急救藥箱，藥物品種齊全。有專人負責，做好藥品發(fā)放記錄，醫(yī)務人員要抓好防病和食堂衛(wèi)生巡視宣傳工作，高溫季節(jié)做好防暑、降溫工作。    （7）生活區(qū)設有“五小設施”平面圖和衛(wèi)生包干示意圖。  6、工程竣