綜合管理素質(zhì)測試題

1、薇羄羃蕆蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蠆袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肂芆蒆蚆芅聿螄蚅羄蒞蝕蚄肇膇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螂羈莁蚇螁肅膄薃螀膅莀蕿蝿羅膂蒅螈肇蒈莁螈膀芁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇蚆袃袆肀螞袃肈芅薈袂膁膈蒄袁袀莄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羇罿膃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蠆袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肂芆蒆蚆芅聿螄蚅羄蒞蝕蚄肇膇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螂羈莁蚇螁肅膄薃螀膅莀蕿蝿羅膂蒅螈肇蒈莁螈膀芁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇蚆袃袆肀螞袃肈芅薈袂膁膈蒄袁袀莄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羇罿膃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蠆袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肂芆蒆蚆芅聿螄蚅羄蒞蝕蚄肇膇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆

2、莈螂羈莁蚇螁肅膄薃螀膅莀蕿蝿羅膂蒅螈肇蒈莁螈膀芁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇蚆袃袆肀螞袃肈芅薈袂膁膈蒄袁袀莄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羇罿膃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蠆袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肂芆蒆蚆芅聿螄蚅羄蒞蝕蚄肇膇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螂羈莁蚇螁肅膄薃螀膅莀蕿蝿羅膂蒅螈肇蒈莁螈膀芁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇蚆袃袆肀螞袃肈芅薈袂膁膈蒄袁袀莄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羇罿膃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蠆袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肂芆蒆蚆芅聿螄蚅羄蒞蝕蚄肇膇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螂羈莁蚇螁肅膄薃螀膅莀蕿蝿羅膂蒅螈肇蒈莁螈膀芁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇蚆袃袆肀

3、螞袃肈芅薈袂膁膈蒄袁袀莄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羇罿膃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蠆袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肂芆蒆蚆芅聿螄蚅羄蒞蝕蚄肇膇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螂羈莁蚇螁肅膄薃螀膅莀蕿蝿羅膂蒅螈肇蒈莁螈膀芁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇蚆袃袆肀螞袃肈芅薈袂膁膈蒄袁袀莄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羇罿膃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蠆袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肂芆蒆蚆芅聿螄蚅羄蒞蝕蚄肇膇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螂羈莁蚇螁肅膄薃螀膅莀蕿蝿羅膂蒅螈肇蒈莁螈膀芁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇蚆袃袆肀螞袃肈芅薈袂膁膈蒄袁袀莄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羇罿膃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇羄羃蕆

4、蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蠆袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肂芆蒆蚆芅聿螄蚅羄蒞蝕蚄肇膇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螂羈莁蚇螁肅膄薃螀膅莀蕿蝿羅膂蒅螈肇蒈莁螈膀芁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇蚆袃袆肀螞袃肈芅薈袂膁膈蒄袁袀莄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羇罿膃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蠆袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肂芆蒆蚆芅聿螄蚅羄蒞蝕蚄肇膇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螂羈莁蚇螁肅膄薃螀膅莀蕿蝿羅膂蒅螈肇蒈莁螈膀芁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇蚆袃袆肀螞袃肈芅薈袂膁膈蒄袁袀莄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羇罿膃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蠆袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肂芆蒆蚆芅聿螄蚅羄蒞蝕蚄肇膇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螂羈莁

5、蚇螁肅膄薃螀膅莀蕿蝿羅膂蒅螈肇蒈莁螈膀芁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇蚆袃袆肀螞袃肈芅薈袂膁膈蒄袁袀莄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羇罿膃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蠆袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肂芆蒆蚆芅聿螄蚅羄蒞蝕蚄肇膇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螂羈莁蚇螁肅膄薃螀膅莀蕿蝿羅膂蒅螈肇蒈莁螈膀芁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇蚆袃袆肀螞袃肈芅薈袂膁膈蒄袁袀莄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羇罿膃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蠆袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肂芆蒆蚆芅聿螄蚅羄蒞蝕蚄肇膇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螂羈莁蚇螁肅膄薃螀膅莀蕿蝿羅膂蒅螈肇蒈莁螈膀芁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇蚆袃袆肀螞袃肈芅

6、薈袂膁膈蒄袁袀莄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羇罿膃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蠆袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肂芆蒆蚆芅聿螄蚅羄蒞蝕蚄肇膇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螂羈莁蚇螁肅膄薃螀膅莀蕿蝿羅膂蒅螈肇蒈莁螈膀芁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇蚆袃袆肀螞袃肈芅薈袂膁膈蒄袁袀莄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羇罿膃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蠆袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肂芆蒆蚆芅聿螄蚅羄蒞蝕蚄肇膇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螂羈莁蚇螁肅膄薃螀膅莀蕿蝿羅膂蒅螈肇蒈莁螈膀芁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇蚆袃袆肀螞袃肈芅薈袂膁膈蒄袁袀莄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羇罿膃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃薀肆芀

7、荿薀膈蒅蚈蠆袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肂芆蒆蚆芅聿螄蚅羄蒞蝕蚄肇膇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螂羈莁蚇螁肅膄薃螀膅莀蕿蝿羅膂蒅螈肇蒈莁螈膀芁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇蚆袃袆肀螞袃肈芅薈袂膁膈蒄袁袀莄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羇罿膃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蠆袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肂芆蒆蚆芅聿螄蚅羄蒞蝕蚄肇膇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螂羈莁蚇螁肅膄薃螀膅莀蕿蝿羅膂蒅螈肇蒈莁螈膀芁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇蚆袃袆肀螞袃肈芅薈袂膁膈蒄袁袀莄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羇罿膃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蠆袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肂芆蒆蚆芅聿螄蚅羄蒞蝕蚄肇膇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螂羈莁蚇螁肅膄

8、薃螀膅莀蕿蝿羅膂蒅螈肇蒈莁螈膀芁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇蚆袃袆肀螞袃肈芅薈袂膁膈蒄袁袀莄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羇罿膃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蠆袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肂芆蒆蚆芅聿螄蚅羄蒞蝕蚄肇膇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螂羈莁蚇螁肅膄薃螀膅莀蕿蝿羅膂蒅螈肇蒈莁螈膀芁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇蚆袃袆肀螞袃肈芅薈袂膁膈蒄袁袀莄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羇罿膃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蠆袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肂芆蒆蚆芅聿螄蚅羄蒞蝕蚄肇膇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螂羈莁蚇螁肅膄薃螀膅莀蕿蝿羅膂蒅螈肇蒈莁螈膀芁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇蚆袃袆肀螞袃肈芅薈袂膁膈

9、蒄袁袀莄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羇罿膃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蠆袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肂芆蒆蚆芅聿螄蚅羄蒞蝕蚄肇膇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螂羈莁蚇螁肅膄薃螀膅莀蕿蝿羅膂蒅螈肇蒈莁螈膀芁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇蚆袃袆肀螞袃肈芅薈袂膁膈蒄袁袀莄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羇罿膃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蠆袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肂芆蒆蚆芅聿螄蚅羄蒞蝕蚄肇膇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螂羈莁蚇螁肅膄薃螀膅莀蕿蝿羅膂蒅螈肇蒈莁螈膀芁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇蚆袃袆肀螞袃肈芅薈袂膁膈蒄袁袀莄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羇罿膃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃薀肆芀荿薀膈蒅

10、蚈蠆袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肂芆蒆蚆芅聿螄蚅羄蒞蝕蚄肇膇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螂羈莁蚇螁肅膄薃螀膅莀蕿蝿羅膂蒅螈肇蒈莁螈膀芁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇蚆袃袆肀螞袃肈芅薈袂膁膈蒄袁袀莄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羇罿膃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蠆袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肂芆蒆蚆芅聿螄蚅羄蒞蝕蚄肇膇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螂羈莁蚇螁肅膄薃螀膅莀蕿蝿羅膂蒅螈肇蒈莁螈膀芁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇蚆袃袆肀螞袃肈芅薈袂膁膈蒄袁袀莄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羇罿膃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蠆袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肂芆蒆蚆芅聿螄蚅羄蒞蝕蚄肇膇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螂羈莁蚇螁肅膄薃螀膅莀

11、蕿蝿羅膂蒅螈肇蒈莁螈膀芁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇蚆袃袆肀螞袃肈芅薈袂膁膈蒄袁袀莄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羇罿膃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蠆袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肂芆蒆蚆芅聿螄蚅羄蒞蝕蚄肇膇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螂羈莁蚇螁肅膄薃螀膅莀蕿蝿羅膂蒅螈肇蒈莁螈膀芁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇蚆袃袆肀螞袃肈芅薈袂膁膈蒄袁袀莄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羇罿膃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蠆袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肂芆蒆蚆芅聿螄蚅羄蒞蝕蚄肇膇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螂羈莁蚇螁肅膄薃螀膅莀蕿蝿羅膂蒅螈肇蒈莁螈膀芁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇蚆袃袆肀螞袃肈芅薈袂膁膈蒄袁袀莄

12、莀袀羃膇蚈衿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羇罿膃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蠆袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肂芆蒆蚆芅聿螄蚅羄蒞蝕蚄肇膇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螂羈莁蚇螁肅膄薃螀膅莀蕿蝿羅膂蒅螈肇蒈莁螈膀芁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇蚆袃袆肀螞袃肈芅薈袂膁膈蒄袁袀莄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羇罿膃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蠆袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肂芆蒆蚆芅聿螄蚅羄蒞蝕蚄肇膇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螂羈莁蚇螁肅膄薃螀膅莀蕿蝿羅膂蒅螈肇蒈莁螈膀芁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇蚆袃袆肀螞袃肈芅薈袂膁膈蒄袁袀莄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羇罿膃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蠆袈羋

13、薄蚈羀蒄蒀蚇肂芆蒆蚆芅聿螄蚅羄蒞蝕蚄肇膇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螂羈莁蚇螁肅膄薃螀膅莀蕿蝿羅膂蒅螈肇蒈莁螈膀芁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇蚆袃袆肀螞袃肈芅薈袂膁膈蒄袁袀莄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羇罿膃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蠆袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肂芆蒆蚆芅聿螄蚅羄蒞蝕蚄肇膇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螂羈莁蚇螁肅膄薃螀膅莀蕿蝿羅膂蒅螈肇蒈莁螈膀芁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇蚆袃袆肀螞袃肈芅薈袂膁膈蒄袁袀莄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羇罿膃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蠆袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肂芆蒆蚆芅聿螄蚅羄蒞蝕蚄肇膇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螂羈莁蚇螁肅膄薃螀膅莀蕿蝿羅膂

14、蒅螈肇蒈莁螈膀芁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇蚆袃袆肀螞袃肈芅薈袂膁膈蒄袁袀莄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羇罿膃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蠆袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肂芆蒆蚆芅聿螄蚅羄蒞蝕蚄肇膇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螂羈莁蚇螁肅膄薃螀膅莀蕿蝿羅膂蒅螈肇蒈莁螈膀芁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇蚆袃袆肀螞袃肈芅薈袂膁膈蒄袁袀莄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羇罿膃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蠆袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肂芆蒆蚆芅聿螄蚅羄蒞蝕蚄肇膇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螂羈莁蚇螁肅膄薃螀膅莀蕿蝿羅膂蒅螈肇蒈莁螈膀芁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇蚆袃袆肀螞袃肈芅薈袂膁膈蒄袁袀莄莀袀羃膇

15、蚈衿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羇罿膃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蠆袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肂芆蒆蚆芅聿螄蚅羄蒞蝕蚄肇膇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螂羈莁蚇螁肅膄薃螀膅莀蕿蝿羅膂蒅螈肇蒈莁螈膀芁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇蚆袃袆肀螞袃肈芅薈袂膁膈蒄袁袀莄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羇罿膃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蠆袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肂芆蒆蚆芅聿螄蚅羄蒞蝕蚄肇膇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螂羈莁蚇螁肅膄薃螀膅莀蕿蝿羅膂蒅螈肇蒈莁螈膀芁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇蚆袃袆肀螞袃肈芅薈袂膁膈蒄袁袀莄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羇罿膃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蠆袈羋薄蚈羀蒄

16、蒀蚇肂芆蒆蚆芅聿螄蚅羄蒞蝕蚄肇膇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螂羈莁蚇螁肅膄薃螀膅莀蕿蝿羅膂蒅螈肇蒈莁螈膀芁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇蚆袃袆肀螞袃肈芅薈袂膁膈蒄袁袀莄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羇罿膃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蠆袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肂芆蒆蚆芅聿螄蚅羄蒞蝕蚄肇膇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螂羈莁蚇螁肅膄薃螀膅莀蕿蝿羅膂蒅螈肇蒈莁螈膀芁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇蚆袃袆肀螞袃肈芅薈袂膁膈蒄袁袀莄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羇罿膃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蠆袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肂芆蒆蚆芅聿螄蚅羄蒞蝕蚄肇膇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螂羈莁蚇螁肅膄薃螀膅莀蕿蝿羅膂蒅螈肇蒈

17、莁螈膀芁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇蚆袃袆肀螞袃肈芅薈袂膁膈蒄袁袀莄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羇罿膃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蠆袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肂芆蒆蚆芅聿螄蚅羄蒞蝕蚄肇膇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螂羈莁蚇螁肅膄薃螀膅莀蕿蝿羅膂蒅螈肇蒈莁螈膀芁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇蚆袃袆肀螞袃肈芅薈袂膁膈蒄袁袀莄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羇罿膃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蠆袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肂芆蒆蚆芅聿螄蚅羄蒞蝕蚄肇膇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螂羈莁蚇螁肅膄薃螀膅莀蕿蝿羅膂蒅螈肇蒈莁螈膀芁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇蚆袃袆肀螞袃肈芅薈袂膁膈蒄袁袀莄莀袀羃膇蚈衿肅莂

18、薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羇罿膃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蠆袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肂芆蒆蚆芅聿螄蚅羄蒞蝕蚄肇膇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螂羈莁蚇螁肅膄薃螀膅莀蕿蝿羅膂蒅螈肇蒈莁螈膀芁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇蚆袃袆肀螞袃肈芅薈袂膁膈蒄袁袀莄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羇罿膃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蠆袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肂芆蒆蚆芅聿螄蚅羄蒞蝕蚄肇膇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螂羈莁蚇螁肅膄薃螀膅莀蕿蝿羅膂蒅螈肇蒈莁螈膀芁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇蚆袃袆肀螞袃肈芅薈袂膁膈蒄袁袀莄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羇罿膃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蠆袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肂芆

19、蒆蚆芅聿螄蚅羄蒞蝕蚄肇膇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螂羈莁蚇螁肅膄薃螀膅莀蕿蝿羅膂蒅螈肇蒈莁螈膀芁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇蚆袃袆肀螞袃肈芅薈袂膁膈蒄袁袀莄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羇罿膃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蠆袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肂芆蒆蚆芅聿螄蚅羄蒞蝕蚄肇膇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螂羈莁蚇螁肅膄薃螀膅莀蕿蝿羅膂蒅螈肇蒈莁螈膀芁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇蚆袃袆肀螞袃肈芅薈袂膁膈蒄袁袀莄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羇罿膃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蠆袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肂芆蒆蚆芅聿螄蚅羄蒞蝕蚄肇膇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螂羈莁蚇螁肅膄薃螀膅莀蕿蝿羅膂蒅螈肇蒈莁螈膀芁

20、蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇蚆袃袆肀螞袃肈芅薈袂膁膈蒄袁袀莄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羇罿膃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蠆袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肂芆蒆蚆芅聿螄蚅羄蒞蝕蚄肇膇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螂羈莁蚇螁肅膄薃螀膅莀蕿蝿羅膂蒅螈肇蒈莁螈膀芁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇蚆袃袆肀螞袃肈芅薈袂膁膈蒄袁袀莄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羇罿膃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蠆袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肂芆蒆蚆芅聿螄蚅羄蒞蝕蚄肇膇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螂羈莁蚇螁肅膄薃螀膅莀蕿蝿羅膂蒅螈肇蒈莁螈膀芁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇蚆袃袆肀螞袃肈芅薈袂膁膈蒄袁袀莄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄羈膇膅

21、蒀羇袇莀莆羇罿膃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蠆袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肂芆蒆蚆芅聿螄蚅羄蒞蝕蚄肇膇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螂羈莁蚇螁肅膄薃螀膅莀蕿蝿羅膂蒅螈肇蒈莁螈膀芁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇蚆袃袆肀螞袃肈芅薈袂膁膈蒄袁袀莄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羇罿膃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蠆袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肂芆蒆蚆芅聿螄蚅羄蒞蝕蚄肇膇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螂羈莁蚇螁肅膄薃螀膅莀蕿蝿羅膂蒅螈肇蒈莁螈膀芁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇蚆袃袆肀螞袃肈芅薈袂膁膈蒄袁袀莄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羇罿膃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蠆袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肂芆蒆蚆芅聿

22、螄蚅羄蒞蝕蚄肇膇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螂羈莁蚇螁肅膄薃螀膅莀蕿蝿羅膂蒅螈肇蒈莁螈膀芁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇蚆袃袆肀螞袃肈芅薈袂膁膈蒄袁袀莄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羇罿膃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蠆袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肂芆蒆蚆芅聿螄蚅羄蒞蝕蚄肇膇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螂羈莁蚇螁肅膄薃螀膅莀蕿蝿羅膂蒅螈肇蒈莁螈膀芁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇蚆袃袆肀螞袃肈芅薈袂膁膈蒄袁袀莄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羇罿膃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蠆袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肂芆蒆蚆芅聿螄蚅羄蒞蝕蚄肇膇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螂羈莁蚇螁肅膄薃螀膅莀蕿蝿羅膂蒅螈肇蒈莁螈膀芁蠆螇衿蒆

23、薅螆羂艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇蚆袃袆肀螞袃肈芅薈袂膁膈蒄袁袀莄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羇罿膃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蠆袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肂芆蒆蚆芅聿螄蚅羄蒞蝕蚄肇膇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螂羈莁蚇螁肅膄薃螀膅莀蕿蝿羅膂蒅螈肇蒈莁螈膀芁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇蚆袃袆肀螞袃肈芅薈袂膁膈蒄袁袀莄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羇罿膃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蠆袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肂芆蒆蚆芅聿螄蚅羄蒞蝕蚄肇膇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螂羈莁蚇螁肅膄薃螀膅莀蕿蝿羅膂蒅螈肇蒈莁螈膀芁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇蚆袃袆肀螞袃肈芅薈袂膁膈蒄袁袀莄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀

24、莆羇罿膃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蠆袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肂芆蒆蚆芅聿螄蚅羄蒞蝕蚄肇膇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螂羈莁蚇螁肅膄薃螀膅莀蕿蝿羅膂蒅螈肇蒈莁螈膀芁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇蚆袃袆肀螞袃肈芅薈袂膁膈蒄袁袀莄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羇罿膃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蠆袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肂芆蒆蚆芅聿螄蚅羄蒞蝕蚄肇膇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螂羈莁蚇螁肅膄薃螀膅莀蕿蝿羅膂蒅螈肇蒈莁螈膀芁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇蚆袃袆肀螞袃肈芅薈袂膁膈蒄袁袀莄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羇罿膃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蠆袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肂芆蒆蚆芅聿螄蚅羄蒞

25、蝕蚄肇膇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螂羈莁蚇螁肅膄薃螀膅莀蕿蝿羅膂蒅螈肇蒈莁螈膀芁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇蚆袃袆肀螞袃肈芅薈袂膁膈蒄袁袀莄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羇罿膃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蠆袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肂芆蒆蚆芅聿螄蚅羄蒞蝕蚄肇膇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螂羈莁蚇螁肅膄薃螀膅莀蕿蝿羅膂蒅螈肇蒈莁螈膀芁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇蚆袃袆肀螞袃肈芅薈袂膁膈蒄袁袀莄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羇罿膃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蠆袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肂芆蒆蚆芅聿螄蚅羄蒞蝕蚄肇膇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螂羈莁蚇螁肅膄薃螀膅莀蕿蝿羅膂蒅螈肇蒈莁螈膀芁蠆螇衿蒆薅螆羂艿

26、蒁裊肄蒄莇襖膆芇蚆袃袆肀螞袃肈芅薈袂膁膈蒄袁袀莄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羇罿膃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蠆袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肂芆蒆蚆芅聿螄蚅羄蒞蝕蚄肇膇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螂羈莁蚇螁肅膄薃螀膅莀蕿蝿羅膂蒅螈肇蒈莁螈膀芁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇蚆袃袆肀螞袃肈芅薈袂膁膈蒄袁袀莄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羇罿膃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蠆袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肂芆蒆蚆芅聿螄蚅羄蒞蝕蚄肇膇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螂羈莁蚇螁肅膄薃螀膅莀蕿蝿羅膂蒅螈肇蒈莁螈膀芁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇蚆袃袆肀螞袃肈芅薈袂膁膈蒄袁袀莄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羇罿膃

27、螅羆膁葿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蠆袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肂芆蒆蚆芅聿螄蚅羄蒞蝕蚄肇膇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螂羈莁蚇螁肅膄薃螀膅莀蕿蝿羅膂蒅螈肇蒈莁螈膀芁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇蚆袃袆肀螞袃肈芅薈袂膁膈蒄袁袀莄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羇罿膃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蠆袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肂芆蒆蚆芅聿螄蚅羄蒞蝕蚄肇膇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螂羈莁蚇螁肅膄薃螀膅莀蕿蝿羅膂蒅螈肇蒈莁螈膀芁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇蚆袃袆肀螞袃肈芅薈袂膁膈蒄袁袀莄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羇罿膃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蠆袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肂芆蒆蚆芅聿螄蚅羄蒞蝕蚄肇膇

28、薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螂羈莁蚇螁肅膄薃螀膅莀蕿蝿羅膂蒅螈肇蒈莁螈膀芁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇蚆袃袆肀螞袃肈芅薈袂膁膈蒄袁袀莄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羇罿膃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蠆袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肂芆蒆蚆芅聿螄蚅羄蒞蝕蚄肇膇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螂羈莁蚇螁肅膄薃螀膅莀蕿蝿羅膂蒅螈肇蒈莁螈膀芁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇蚆袃袆肀螞袃肈芅薈袂膁膈蒄袁袀莄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羇罿膃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蠆袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肂芆蒆蚆芅聿螄蚅羄蒞蝕蚄肇膇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螂羈莁蚇螁肅膄薃螀膅莀蕿蝿羅膂蒅螈肇蒈莁螈膀芁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁裊肄蒄

29、莇襖膆芇蚆袃袆肀螞袃肈芅薈袂膁膈蒄袁袀莄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羇罿膃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蠆袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肂芆蒆蚆芅聿螄蚅羄蒞蝕蚄肇膇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螂羈莁蚇螁肅膄薃螀膅莀蕿蝿羅膂蒅螈肇蒈莁螈膀芁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇蚆袃袆肀螞袃肈芅薈袂膁膈蒄袁袀莄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羇罿膃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蠆袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肂芆蒆蚆芅聿螄蚅羄蒞蝕蚄肇膇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螂羈莁蚇螁肅膄薃螀膅莀蕿蝿羅膂蒅螈肇蒈莁螈膀芁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇蚆袃袆肀螞袃肈芅薈袂膁膈蒄袁袀莄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羇罿膃螅羆膁葿

30、蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蠆袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肂芆蒆蚆芅聿螄蚅羄蒞蝕蚄肇膇薆蚄腿莃 綜合管理素質(zhì)測試題一組綜合能力測試題 (答案發(fā)布)這是美國讀者文摘刊登的一組綜合能力測驗(yàn)題。這些題目主要用來瀏驗(yàn)一個(gè)人的整理信息的能力、序列思維的能力、批判性思維能力、洞察力、創(chuàng)造性能力、邏輯推理能力、以及空間形象的想象能力。測驗(yàn)之后，你將會(huì)發(fā)現(xiàn)自己在哪些方面是擅長的，哪些方面還需要進(jìn)一步發(fā)展。本試題25分鐘內(nèi)完成。一、鮑勃、卡洛爾 (女)、懷特和艾麗斯 (女)都是運(yùn)動(dòng)員。一天，他們圍坐在桌旁聊天。(A)鮑勃與體操運(yùn)動(dòng)員坐在正對(duì)面；(B)卡洛爾坐在羽毛球運(yùn)動(dòng)員的右邊；(C)艾麗斯坐在懷特的正對(duì)面；(D)坐

31、在懷特右邊的是一個(gè)男子；(E)乒乓球運(yùn)動(dòng)員坐在網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員的左邊。這四個(gè)人分別是哪一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)動(dòng)員？二、下面八個(gè)英文字母是按照大家都十分熟悉的順序排列的，請找出支配它們的內(nèi)在規(guī)律，并指出下一個(gè)字母該是什么？O、T、T、F、F、S、S、E、？三、如果今天的前三天是星期五的前一天，那么，明天后面的一天是星期幾？四、一位考古學(xué)家在英國發(fā)掘出一枚羅馬古幣，上面標(biāo)明的鑄造年代是公元前44年，并印有凱撤大帝的肖像。另一位考古學(xué)家正確地?cái)喽ㄟ@枚古幣是贗品。他是怎么知道的？五、六只杯子排成一行，前三只杯子 (編號(hào)為A1、A2、A3)裝滿了水，后三只杯子 (編號(hào)為B1、B2、B3)是空的。如果只允許動(dòng)一只杯子，你

32、怎樣才能使兩只盛滿水的杯子無法緊挨在一起，而兩只空杯子也無法緊挨在一起？六、你能否將1到9的數(shù)字填入九個(gè)方格內(nèi)，構(gòu)成一個(gè)3x3的方陣，使每一行、每一列以及第一條對(duì)角線上三個(gè)數(shù)字之和都等于15？ 七、在五分鐘之內(nèi)，寫出盡可能多的回形針的不尋常的用途。八、三張撲克牌面朝下地在桌上排成一行，已經(jīng)知道：(A)方塊在 J的右邊；(B)梅花在方塊的左邊；(C)A在 K的左邊；(D)紅桃不在K的右邊。指出(從左到右)每張牌分別是什么牌？九、不用圖解，而靠心算來解這道題。請想象出：你在兩張紙的中間夾上一張單面復(fù)寫紙，就像是準(zhǔn)備復(fù)寫什么東西。然后，想象把這疊紙上下對(duì) 折，將下半部折向后面。如果你在第一張紙的上半

33、部分寫下你的名字，那么，你的名字將會(huì)復(fù)寫出幾份？它們會(huì)在哪里出現(xiàn) (正面、反面；上部、下部；第一張、第二張)？是朝什么方向的？十、如果六千、六百、六寫成6606，那么十一千、十一百、十一， 應(yīng)該怎么寫呢？十一、一個(gè)婦女收買了兩個(gè)舊鼻煙盒。后來因?yàn)槿卞X用，只好以每個(gè)600元的價(jià)格把它們賣出。這個(gè)價(jià)格正好比其中一個(gè)的原價(jià)高20%，而比另一個(gè)的原價(jià)低20%。問：她是嫌了錢，還是虧了本？賺錢或虧本多少？參考答案：一、鮑勃是網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員，卡洛爾是體操運(yùn)動(dòng)員，懷特是乒乓球運(yùn)動(dòng)員，艾麗斯是羽毛球運(yùn)動(dòng)員。這個(gè)測驗(yàn)題旨在測驗(yàn)?zāi)愕恼硇畔⒛芰瓦壿嬐评淼哪芰?。二、下一個(gè)字母是 N，也就是英語中Nine的頭一個(gè)字母。

34、這一序列字母是以英文數(shù)字排列 (1一9)的頭一個(gè)字母，要正確答出這道題，必須運(yùn)用你的形式識(shí)別能力。三、如果你回答是星期二，你已經(jīng)掌握了序列思維的能力。 要解出這道題，你必須找到頭緒，首先搞清今天是星期幾，然后再推斷出后天的日子。你可以畫一個(gè)思路圖解，例如，順序列出一個(gè)星期所有的日子，這將會(huì)對(duì)你有所幫助的。四、考古學(xué)家意識(shí)到，公元紀(jì)年始于耶穌誕生之后，在那之前的古幣制造者是不可能預(yù)見到會(huì)有這種紀(jì)元方法的。因此，真正的公元前鑄造的錢幣，上面絕對(duì)不會(huì)這樣來標(biāo)記年份。如果你解出了這道題，就證明了你在批判性洞察方面的能力，這種能力，將有助于你在虛假的宣傳及其他別有用心的勸誘面前具有免疫力。五、端起A2，

35、將杯中的水倒入B2后再放回原處。這道題能幫助你評(píng)價(jià)自己頭腦的靈活程度，其中也包括了對(duì)可供你選擇的范圍(推、拉、端、滑動(dòng)、倒等)進(jìn)行分類的能力。六、方陣可以有幾種組成方式，其中之一為：（幻方的詳細(xì)解法請參看第一期的雜志）2 9 47 5 36 1 8七、數(shù)一數(shù)你列出了多少項(xiàng)用途。如果少于10項(xiàng)的話，說明你的聰明才智沒有充分發(fā)揮出來，缺乏創(chuàng)造性思維的鍛煉；如果多于20項(xiàng)的話，則表示你在某種境況下能夠輕而易舉地想到許多可能性和觀點(diǎn)這是心理學(xué)家所說的創(chuàng)造性思維的標(biāo)志。八、從左到右，分別為紅桃A，梅花J和方塊K(第C項(xiàng)條件，沒有限定A與K是挨在一起的)。解答此題需要仔細(xì)地進(jìn)行演繹推理。九、首先，復(fù)印的名

36、字只會(huì)出現(xiàn)在第二張紙的正面，因?yàn)槟悴还茉鯓诱郫B，復(fù)寫紙的油墨面只能接觸第二張紙的正面。在上面會(huì)出現(xiàn)兩份復(fù)寫的名字，一個(gè)在上半張，另一個(gè)在下半張，為倒置的反寫字。這道題有助于加強(qiáng)你在形象和空間推理方面的能力。十、12111十一、虧了；50元。一、單項(xiàng)選擇題（150題，每題1分，共50分。請從四個(gè)備選答案中選擇一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢?，將正確答案前的字母填到題目中的括號(hào)內(nèi)，多選、不選或錯(cuò)選均不得分）1、從訂購資源到接收資源期間所需要的時(shí)間為（ ）。（A）訂購時(shí)間（B）到達(dá)時(shí)間（C）等待時(shí)間（D）選購時(shí)間2、有這樣一個(gè)故事，說一個(gè)農(nóng)夫在耕地的時(shí)候農(nóng)具壞了。計(jì)劃先借用一下鄰居的農(nóng)具。在去鄰居家的路上他一直想“

37、也許鄰居自己一定也要用耕具，他肯定不會(huì)借我”、“他決不會(huì)幫我的，他為什么要幫我？”、“他也許根本不喜歡我。”最后，他決定放棄向鄰居借農(nóng)具。這個(gè)故事中的情況說明農(nóng)夫（）。（A）不能主動(dòng)說出自己的需求（B）采用了一種積極的自我暗示（C）假設(shè)一切應(yīng)該順其自然（D）事先估計(jì)到了存在的困難3、小李感覺自己的工作狀態(tài)不佳，他想通過反思的方式思考自己目前的狀況。以下（ ）不是合適的反思活動(dòng)。（A）回顧自己過去的工作，檢查自己的工作成果（B）與他人進(jìn)行交流（C）運(yùn)用非批判性的觀點(diǎn)思考問題（D）運(yùn)用頭腦風(fēng)暴、繪制腦圖等技術(shù)進(jìn)行思考4、“小張，我一點(diǎn)也不同意這種觀點(diǎn)，但是，我能理解你，我們的意見出現(xiàn)分歧是有原因的

38、”，小李的這段話并沒有得到小張的任何回應(yīng)，根據(jù)這種情況，小李和小張之間的交流過程是（）。（A）雙向的 （B）有效的 （C）無效的 （D）完整的 5、某團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者李總發(fā)現(xiàn)自己在授權(quán)的過程中出現(xiàn)了問題，一名員工在完成工作的過程中使項(xiàng)目進(jìn)展偏離了正常的軌道，在這樣的情形下，李總不應(yīng)該（）。（A）繼續(xù)信任和關(guān)注該員工（B）把授予的權(quán)力收回（C）制訂一份雙方一致同意的行動(dòng)計(jì)劃（D）為員工提供必要的支持6、以下（ ）的做法不會(huì)出現(xiàn)在實(shí)施計(jì)劃的過程當(dāng)中。（A）確定目標(biāo)和計(jì)劃（B）進(jìn)行實(shí)施的行動(dòng)（C）統(tǒng)一完成工作的時(shí)間 （D）確定必要的實(shí)施行動(dòng)7、小張是一家公司的職員，他的大部分工作都是為他人服務(wù)，或者在需要

39、的時(shí)候做一些應(yīng)急的事情。那么，有關(guān)小張的工作計(jì)劃，描述最恰當(dāng)?shù)氖牵ǎˋ）盡可能對(duì)有關(guān)的或重復(fù)性的工作進(jìn)行計(jì)劃（B）無論如何，他的工作都需要做出詳細(xì)、準(zhǔn)確的計(jì)劃（C）他沒有必要做計(jì)劃（D）他的工作無法做計(jì)劃8、管理者必須得到團(tuán)隊(duì)成員對(duì)計(jì)劃的認(rèn)可，這是因?yàn)椋?）。（A）這樣才可以少花錢（B）管理者的成功離不開計(jì)劃（C）只有這樣，團(tuán)隊(duì)成員才能更加投入（D）這樣的計(jì)劃才是符合SMART要求的計(jì)劃9、某零售企業(yè)為了獲取持續(xù)的利潤，保持客戶的忠誠度，采取了很多方法。在他們分析問題的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)客戶的忠誠度與（）關(guān)系不大。（A）企業(yè)的實(shí)力（B）銷售渠道（C）售后服務(wù)（D）產(chǎn)品質(zhì)量10、隨著團(tuán)隊(duì)的成熟，團(tuán)隊(duì)成

40、員像致力于自己的目標(biāo)一樣致力團(tuán)隊(duì)其它成員的目標(biāo)，這是指團(tuán)隊(duì)工作中（ ）的優(yōu)勢。（A）協(xié)作（B）團(tuán)隊(duì)成員相互信任（C）決策更合理（D）生產(chǎn)效率提高11、一般來講，（ ）不是企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)因素。（A）讓更多的人到企業(yè)工作（B）降低經(jīng)營成本（C）盡量增加收益 （D）提高顧客滿意度12、傳遞優(yōu)質(zhì)信息時(shí)的“適度的費(fèi)用”是指（ ）。（A）該信息是否值得花費(fèi)時(shí)間和費(fèi)用（B）需要盡可能的削減費(fèi)用（C）信息準(zhǔn)備妥當(dāng)需要花費(fèi)多長時(shí)間和多少費(fèi)用（D）需要盡可能的減少時(shí)間13、傾聽各種觀點(diǎn)、廣泛征求成員意見都表明團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的（ ）。（A）控制（B）自我意識(shí)的尊重 （C）個(gè)性的關(guān)心（D）監(jiān)督14、員工看到的企業(yè)

41、內(nèi)部的變化通常是由（ ）引發(fā)的。（A）企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)（B）企業(yè)重組（C）技術(shù)進(jìn)步（D）外部因素15、根據(jù)已掌握的時(shí)間點(diǎn)來確定目標(biāo)值的一種數(shù)學(xué)方法稱為（ ）。（A）線性回歸法（B）不確定性分析法（C）多因素分析法 （D）時(shí)間序列法16、在其他條件不變的情況下，以下（ ）的做法最有可能直接導(dǎo)致企業(yè)的利潤增加。（A）供應(yīng)商增加（B）縮減經(jīng)營成本（C）產(chǎn)品價(jià)格的上漲（D）經(jīng)常進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新17、企業(yè)變革需要時(shí)間，在這個(gè)過程中，必須（ ）。（A）等待時(shí)間，坐觀其變 （B）發(fā)展自己的核心競爭力（C）跟著政府的政策走（D）審視企業(yè)的外部因素，抓住機(jī)遇18、平衡記分卡的作用不包括（ ）。（A）確定戰(zhàn)略方向 （B

42、）提高市場份額（C）保證企業(yè)的持續(xù)改進(jìn) （D）保證企業(yè)行動(dòng)與戰(zhàn)略目標(biāo)一致19、（ ）不是非正式溝通的優(yōu)點(diǎn)。（A）能夠自由選擇信息傳播渠道 （B）信息傳播速度快（C）能夠獲得組織需要的大量信息（D）信息能夠被高層管理者迅速采納20、彼得圣吉的第五項(xiàng)修煉中所提到的五項(xiàng)修煉，不包括下面的（ ）。（A）改善心智模式 （B）建立共同愿景（C）團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新（D）團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)21、只要對(duì)學(xué)習(xí)周期的各個(gè)階段賦予（ ）的權(quán)重，就不會(huì)對(duì)學(xué)習(xí)質(zhì)量產(chǎn)生什么影響。（A）不同（B）一定（C）相等（D）不等22、有效地與他人共事的能力是指領(lǐng)導(dǎo)者的（ ）。（A）人際技能（B）技術(shù)技能（C）知識(shí)技能（D）概念技能23、在緊迫性/重要性

43、矩陣中，（ ）屬于優(yōu)先級(jí)為A的工作。（A）亟待解決的重要問題（B）干擾電話（C）雞毛蒜皮的事 （D）團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的發(fā)展24、關(guān)于頭腦風(fēng)暴法的原則，說法不正確的是（ ）。（A）排除評(píng)論性批判（B）鼓勵(lì)“自由想象”（C）提出的想法越多，就越有可能獲得有價(jià)值的觀念（D）要求與會(huì)者改進(jìn)他人提出的觀念25、PESTLE分析法主要用來分析企業(yè)的（ ）。（A）外部環(huán)境（B）產(chǎn)品策略（C）機(jī)遇和威脅（D）內(nèi)部環(huán)境26、審查學(xué)員學(xué)習(xí)效果的方式分為正式審查和非正式審查兩種，非正式審查是指（ ）。（A）審查學(xué)習(xí)是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)（B）審查學(xué)習(xí)是否達(dá)到了預(yù)先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)（C）與學(xué)員個(gè)別交流，了解他們的學(xué)習(xí)情況（D）采用

44、嚴(yán)格的考核27、如今，靈活的工作模式為團(tuán)隊(duì)帶來了真正意義上的挑戰(zhàn)，與傳統(tǒng)的工作模式相比，（ ）屬于新出現(xiàn)的工作模式。（A）在家工作（B）固定工作制（C）朝九晚五（D）三班倒28、屬于健康沖突特征的是（ ）。（A）理想性 （B）建設(shè)性（C）情緒性 （D）破壞性29、合理授權(quán)是很重要的，它能夠（ ）。（A）滿足團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的自尊心（B）滿足下級(jí)的自尊心（C）提高團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作效率（D）提高團(tuán)隊(duì)成員的領(lǐng)導(dǎo)力30、赫茨伯格在提出“雙因素”理論之前，曾在美國匹茲堡地區(qū)對(duì)二百名工程師和會(huì)計(jì)師做了調(diào)查訪問，他發(fā)現(xiàn)讓員工滿意的因素都屬于與（）有關(guān)的因素。（A）工作環(huán)境（B）工作關(guān)系（C）工作條件（D）工作任務(wù)31

45、、根據(jù)情商框架，自我認(rèn)知包括的內(nèi)容是（ ）。（A）情感自我認(rèn)知 （B）他人的評(píng)估（C）協(xié)同和合作（D）主動(dòng)性32、技術(shù)的發(fā)展能夠產(chǎn)生或推動(dòng)一個(gè)新的領(lǐng)域，其例子包括（ ）。（A）完備的社會(huì)保障體系 （B）因特網(wǎng)（C）病毒軟件（D）一次性包裝的需求33、組織內(nèi)部召開會(huì)議的方式有很多，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，最常用的基于現(xiàn)代技術(shù)的會(huì)議形式是（ ）。（A）MP3（B）MP4（C）互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)（D）面對(duì)面34、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的行為能夠影響團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)水平，這些行為包括（ ）。（A）自己做榜樣（B）不接受別人的幫助（C）不鼓勵(lì)員工的個(gè)人發(fā)展（D）喜歡自己一個(gè)人完成工作35、為了取得好的會(huì)議效果，可以采取的手段有（ ）。（

46、A）盡量增加參加會(huì)議的人員（B）會(huì)前給出大致的日程安排（C）避免會(huì)前的溝通（D）有明確的會(huì)議目的36、王某的領(lǐng)導(dǎo)總是安排時(shí)間和他溝通，去年領(lǐng)導(dǎo)知道他的孩子逃學(xué)，專門讓他請假到學(xué)校去，后來還關(guān)心地問孩子怎樣了，并對(duì)孩子取得學(xué)習(xí)上的進(jìn)步表示高興。這種領(lǐng)導(dǎo)屬于（）型的領(lǐng)導(dǎo)。（A）愛管閑事（B）重視團(tuán)隊(duì)成員（C）顧問（D）干涉他人生活37、小張和小李是同一部門的員工，他們倆為了掌握更多的知識(shí)，彼此交換自己的工作，他們所采取的這種學(xué)習(xí)方式稱為（ ）。（A）工作輪換（B）工作充實(shí)（C）工作擴(kuò)展（D）工作交叉38、“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，在制定目標(biāo)時(shí)這種說法是指（ ）。（A）制訂目標(biāo)前一定要做好計(jì)劃 （B

47、）制訂目標(biāo)時(shí)一定要注意方法（C）制訂目標(biāo)時(shí)需要采取一定的技巧（D）制訂目標(biāo)前一定要做好充分的準(zhǔn)備39、西方學(xué)術(shù)界對(duì)什么是企業(yè)的價(jià)值觀有不同的看法?！霸诖_定企業(yè)利潤水平的時(shí)候，把員工、企業(yè)、社會(huì)的利益統(tǒng)籌起來，不能失之偏頗”，這種價(jià)值觀是（）。（A）最大利潤價(jià)值觀（B）經(jīng)營管理價(jià)值觀（C）育人價(jià)值觀（D）企業(yè)互利價(jià)值觀40、老王是一個(gè)退休的工人，退休前經(jīng)常參加工廠組織的各種活動(dòng)。退休以后，一個(gè)人在家呆著，他感覺特別悶。從馬斯洛的需求理論來看，老王現(xiàn)在的需求屬于（）。（A）自我實(shí)現(xiàn)的需求（B）生理需求（C）社會(huì)需求（D）自尊的需求41、老張是某工廠車間主任，他管轄流水線上的工作人員，他認(rèn)為該車間的

48、人員普遍學(xué)歷較低，不愿意承擔(dān)責(zé)任，不喜歡本身的工作。那么，老張的看法符合管理學(xué)中的（）理論。（A）Y（B）Z（C）X（D）X加Y42、某團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)剛被公司聘任，他想更加了解該團(tuán)隊(duì)中的成員。對(duì)于該團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)來說，在與團(tuán)隊(duì)成員交流的過程中最應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是（）。（A）傾聽（B）交談（C）思考（D）關(guān)注43、某團(tuán)隊(duì)在制定績效目標(biāo)的時(shí)候，遵循了績效循環(huán)的要求。也就是說，這個(gè)團(tuán)隊(duì)在制定績效目標(biāo)的過程中應(yīng)該（ ）。（A）強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的SMART原則（B）其他答案都對(duì)（C）通過目標(biāo)來監(jiān)督成功 （D）通過目標(biāo)來檢測成功44、有一個(gè)企業(yè)，所有人都把工作看得高于一切。這個(gè)企業(yè)能集中最出色、最具有創(chuàng)造性的人員共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。那么

49、這個(gè)企業(yè)的文化類型可能屬于（）的企業(yè)文化。（A）權(quán)力型 （B）任務(wù)型 （C）個(gè)體型 （D）角色型45、某團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常為不能定期舉行團(tuán)隊(duì)會(huì)議而苦惱。其實(shí)從建立團(tuán)隊(duì)共同意識(shí)的角度考慮，對(duì)待團(tuán)隊(duì)會(huì)議的正確看法應(yīng)該是（ ）。（A）舉行團(tuán)隊(duì)會(huì)議可以是正式的，也可以是非正式的（B）必須舉行非正式的團(tuán)隊(duì)會(huì)議（C）可以不舉行團(tuán)隊(duì)會(huì)議（D）團(tuán)隊(duì)會(huì)議必須是正式的46、在工作中，人們往往利用WBS方法，但此方法不能用來進(jìn)行（ ）。（A）資源分配（B）審查結(jié)果（C）項(xiàng)目成本估計(jì) （D）規(guī)劃計(jì)劃進(jìn)度47、在一家零售店的旁邊，兩年內(nèi)將要開一家類似的商店。從波特的五力模型分析，新店的開張對(duì)這家零售店的影響將是一種（ ）。（

50、A）買方議價(jià)能力的威脅 （B）供應(yīng)商議價(jià)能力的威脅（C）新競爭對(duì)手的威脅（D）環(huán)境的威脅48、某高新技術(shù)企業(yè)發(fā)現(xiàn)目前的產(chǎn)品已不能滿足人們的需求。該企業(yè)于是投入大量資金，研發(fā)出了新的產(chǎn)品，新產(chǎn)品一上市，人們的反響很大。該企業(yè)采取的策略是（）。（A）多元化經(jīng)營（B）市場滲透（C）市場開發(fā)（D）產(chǎn)品開發(fā)49、張總準(zhǔn)備為員工的發(fā)展選擇方案，這些方案取決于很多因素。這時(shí)（ ）不應(yīng)在張總的考慮之內(nèi)。（A）成員個(gè)人的技能水平 （B）成員的工作和學(xué)習(xí)的方法（C）公司過去的經(jīng)營業(yè)績 （D）資源的可用性50、有些藝術(shù)家為了創(chuàng)造傳世之作，寧愿終日與貧困為伴。這種情況說明（ ）。（A）馬斯洛的需求層次論是不正確的（B

51、）在低層次的需求沒有完全實(shí)現(xiàn)之前，人們也可能追求高層次的需求（C）可以通過各種方法同時(shí)滿足不同層次的人類的需求（D）只有滿足了低層次的需求之后，人們才會(huì)集中精力考慮高層次的需求二、案例題（第51100題，每題1分，共50分。請從四個(gè)備選答案中選擇一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢福瑢⒄_答案前的字母填到題目中的括號(hào)內(nèi)，多選、不選或錯(cuò)選均不得分）案例（一）：2002年，浪潮軟件全年實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入5.56億元，凈利潤6725.95萬元，分別同比增長了67.32和28.5。在通信軟件業(yè)務(wù)取得平穩(wěn)增長的基礎(chǔ)上，電子政務(wù)和煙草業(yè)務(wù)成為公司利潤增長的兩大亮點(diǎn)，其中在煙草行業(yè)信息化領(lǐng)域的市場占有率達(dá)到20，列全國首位。浪潮

52、軟件董事長兼CEO王柏華在接受記者采訪時(shí)說：“浪潮軟件推崇并倡導(dǎo)的是以團(tuán)隊(duì)人才為本的理念。團(tuán)隊(duì)合作精神和團(tuán)隊(duì)人才是浪潮軟件核心競爭力的重要組成部分和市場競爭中重要的價(jià)值體現(xiàn)。金、白、藍(lán)，為軟件團(tuán)隊(duì)著色浪潮軟件董事長兼CEO王柏華說，“團(tuán)隊(duì)人才”并不是浪潮軟件的獨(dú)創(chuàng)，而是早已被國際上認(rèn)可的一種先進(jìn)的管理理念。哈佛商學(xué)院的第五項(xiàng)修煉特別推崇“團(tuán)隊(duì)”能力。該學(xué)院非常強(qiáng)調(diào)“team”，強(qiáng)調(diào)提高每個(gè)“team member”的基本素質(zhì)。王柏華認(rèn)為，三類人才構(gòu)成了軟件企業(yè)的“團(tuán)隊(duì)人才”，第一類是懂技術(shù)、行業(yè)知識(shí)和管理的“軟件金領(lǐng)”；第二類是系統(tǒng)分析及設(shè)計(jì)人員的“軟件白領(lǐng)”；第三類是能夠熟練編程的“軟件藍(lán)領(lǐng)

53、”。三者缺一不可。基于對(duì)“團(tuán)隊(duì)人才”的深刻認(rèn)識(shí)，浪潮軟件近年來通過與韓國 LGCNS的合資合作，加速了對(duì)“軟件金領(lǐng)”、“軟件藍(lán)領(lǐng)”的培養(yǎng)，從而構(gòu)成了一個(gè)比較合理的“團(tuán)隊(duì)人才”結(jié)構(gòu)體系，使浪潮軟件在兩年多時(shí)間內(nèi)，發(fā)展成為由1500多名各類人才組成的我國軟件業(yè)的中堅(jiān)力量。致加西亞的信引發(fā)管理思考2002年年末，致加西亞的信一書在浪潮軟件掀起了一次“學(xué)習(xí)的革命”。浪潮軟件山東大區(qū)的不少員工被書中的靈魂人物羅文的事跡所感動(dòng)。浪潮軟件總裁丁兆迎對(duì)記者說：“有人說，這是一本站在管理者角度，讓職員甘心接受管理的書。這么說也許有些偏頗，但也不是沒有道理。作為管理者，不僅要注重工作的效益，還應(yīng)統(tǒng)一思想方向，才能

54、廣納賢才?！倍≌子榻B，浪潮軟件從成立之初起，就建立了一套科學(xué)有效的“以團(tuán)隊(duì)人才為本”的管理體制。在浪潮軟件的管理思想中，“創(chuàng)新”是主旋律，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都要不斷地進(jìn)行戰(zhàn)略、制度、組織、觀念和市場創(chuàng)新。丁兆迎介紹，浪潮軟件還建立了適應(yīng)自身發(fā)展的扁平化的組織體系?！袄顺笔俏遥揖褪抢顺薄崩顺避浖笨偛眯こ射h說：“浪潮是我，我就是浪潮”，這是EIS產(chǎn)品部全體員工多年工作凝結(jié)的語言，從2001年的一個(gè)分銷系統(tǒng)，擴(kuò)展到分銷物流、呼叫中心、專賣管理、客戶關(guān)系管理、資金結(jié)算和電子商務(wù)多個(gè)系統(tǒng)，無不來自于這種共同的價(jià)值理念。浪潮在隊(duì)伍管理方面，EIS團(tuán)隊(duì)已經(jīng)開始在大連研發(fā)中心試行項(xiàng)目任務(wù)書制度和項(xiàng)目積分制度，對(duì)每

55、一個(gè)項(xiàng)目成員的工作進(jìn)行量化，為員工的評(píng)價(jià)提供參考數(shù)據(jù)?，F(xiàn)在，EIS團(tuán)隊(duì)成員不再是簡單地遵守規(guī)則，而已經(jīng)成為建立和實(shí)施規(guī)則的積極推動(dòng)者。浪潮軟件副總裁肖成鋒認(rèn)為，“用好人才的關(guān)鍵是要做到崗位合適和對(duì)其充分信任。崗位合適分為三方面，一是根據(jù)個(gè)人的特點(diǎn)安排合適的崗位，二是個(gè)人要喜愛崗位，三是崗位工作要具有一定的挑戰(zhàn)性?！毙袠I(yè)信息化的快速發(fā)展，使得在EIS產(chǎn)品部，具有挑戰(zhàn)性甚至是完全創(chuàng)新的崗位不斷出現(xiàn)，每個(gè)想在EIS發(fā)展的員工，都能找到足夠大的舞臺(tái)。EIS管理層并根據(jù)企業(yè)需要和個(gè)人意愿多次調(diào)整工作崗位，部分原來表現(xiàn)并不出眾的員工在調(diào)崗后成為核心骨干，就得益于崗位的轉(zhuǎn)變。肖成鋒認(rèn)為，“以團(tuán)隊(duì)人才為本”，

56、就是要求在企業(yè)文化建設(shè)中，更講整體利益、團(tuán)隊(duì)價(jià)值。EIS管理層承認(rèn)每一個(gè)為團(tuán)隊(duì)做出貢獻(xiàn)的員工的成績和價(jià)值，但不允許任何個(gè)人以為團(tuán)隊(duì)離不開自己，而發(fā)生不顧及整體利益的現(xiàn)象。在浪潮軟件領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力支持下，年輕的EIS團(tuán)隊(duì)正處于蓬勃向上的發(fā)展中。根據(jù)以上案例，回答5155題。51、浪潮軟件培養(yǎng)金、白、藍(lán)三類人才，說明一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必須（ ）。（A）具有信任與支持的氣氛（B）目標(biāo)明確（C）有多種角色的人，并具有廣泛的技能和經(jīng)驗(yàn)（D）能夠公開交流52、浪潮軟件EIS管理層根據(jù)企業(yè)需要和個(gè)人意愿多次調(diào)整工作崗位，部分原來表現(xiàn)并不出眾的員工在調(diào)崗后成為核心骨干。這種情況說明（）。（A）員工的技能與能力得到了充

57、分的發(fā)揮和利用（B）決策更合理（C）加強(qiáng)了工作的整體協(xié)調(diào)性（D）員工靈活地適應(yīng)了快速變化的環(huán)境53、浪潮軟件把組織體系的最高端設(shè)為客戶，公司領(lǐng)導(dǎo)和員工處于同一個(gè)水平線上，這說明（ ）。（A）浪潮公司的領(lǐng)導(dǎo)管理水平是最好的（B）領(lǐng)導(dǎo)和員工的管理能力是一樣的（C）浪潮公司的領(lǐng)導(dǎo)和員工的關(guān)系非常好（D）員工有獨(dú)立處理問題的權(quán)力，并能夠承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任54、根據(jù)任務(wù)、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人需要?jiǎng)澐謭F(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段，浪潮EIS團(tuán)隊(duì)比較接近于（ ）階段。（A）成熟（B）形成（C）波動(dòng)（D）規(guī)范化55、團(tuán)隊(duì)的類型有很多，浪潮EIS在大連的團(tuán)隊(duì)屬于（ ）團(tuán)隊(duì)。（A）有明確領(lǐng)導(dǎo)的 （B）自我管理型（C）項(xiàng)目型 （D）虛擬型案例（二）：羅先生想通過讓團(tuán)隊(duì)成員輪流主持團(tuán)隊(duì)會(huì)議的方法來培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的能力。他知道小吳對(duì)這個(gè)想法并