薪酬管理制度及表格

1、薪酬管理制度及表格薪酬管理制度第一條 目的1. 規(guī)范公司的薪酬等級(jí)和標(biāo)準(zhǔn)。2. 科學(xué)、公正地確定員工薪酬，建立和完善以激勵(lì)為導(dǎo)向的薪酬體系。3. 員工薪酬與公司效益及個(gè)人績(jī)效、能力、各方面表現(xiàn)掛鉤，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性。為員工提供公平的待遇和均等的機(jī)會(huì)，促進(jìn)公司及員工的發(fā)展與成長(zhǎng)。第二條 適用范圍1. 本制度適用于公司所有員工。第三條 遵循原則1. 根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)狀況，參照當(dāng)?shù)匚飪r(jià)指數(shù)、同行業(yè)的薪酬水平，確定企業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。2. 公司根據(jù)每位員工的能力、職位、崗位，公平公正地確定其個(gè)人薪酬，使每位員工薪酬具有可比性。 3. 公司依據(jù)員工在工作中的貢獻(xiàn)、業(yè)績(jī)、日常表現(xiàn)及考核結(jié)果，對(duì)其薪酬做

2、出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整；薪酬的調(diào)整既是可以增加，也是可以減少的。第四條 薪等劃分標(biāo)準(zhǔn)：1. 新錄用的員工、公司通過考查本人的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力等綜合資歷和所擔(dān)任的職務(wù)，確定其薪酬等級(jí)。2. 薪酬等級(jí)從高至低劃分為三個(gè)等級(jí)：職務(wù)級(jí)別總經(jīng)理、副總經(jīng)理以上A級(jí)部門主管及相同級(jí)別B級(jí)一般員工C級(jí)說明：A薪級(jí)為最高薪級(jí)，依次排至C級(jí)為最低薪級(jí)。3. 在員工勞動(dòng)合同有效期內(nèi)，公司有權(quán)根據(jù)員工的表現(xiàn)情況及能力隨時(shí)晉升或降低員工的薪級(jí)。第五條 薪酬結(jié)構(gòu)1. 薪酬結(jié)構(gòu)示意圖：?jiǎn)T工薪酬總額其他補(bǔ)貼績(jī)效工資保密工資崗位津貼基本工資明細(xì)如下：a) 基本工資：￥2200元整。b) 保密工資：￥300元整。c) 績(jī)效工資：績(jī)

3、效工資=員工薪酬總額-基本工資-崗位津貼-保密費(fèi)。d) 崗位津貼：分三個(gè)等級(jí)分別為，￥500元整、￥1000元整、￥2000元整。e) 其他補(bǔ)貼：根據(jù)等級(jí)確定補(bǔ)貼金額范圍。第六條 薪酬核發(fā)1. 薪酬發(fā)放時(shí)間：a) 入職員工須第一個(gè)月內(nèi)提供中國(guó)銀行卡號(hào)至財(cái)務(wù)部。b) 每月10-20日由中國(guó)銀行計(jì)發(fā)。2. 職務(wù)變動(dòng)薪酬標(biāo)準(zhǔn)：a) 發(fā)生職位調(diào)動(dòng)的員工，調(diào)動(dòng)前薪酬按原部門崗位標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算發(fā)放，調(diào)動(dòng)后薪酬按新部門崗位標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算并發(fā)放。3. 根據(jù)國(guó)家以及公司有關(guān)規(guī)定，以下費(fèi)用從每月薪酬中直接扣除：a) 個(gè)人所得稅。b) 社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人承擔(dān)部分。c) 該月應(yīng)償還公司之貸款、預(yù)支工資及代墊款項(xiàng)。d) 其他按規(guī)定應(yīng)予以

4、扣除的費(fèi)用。4. 有薪休假的薪酬規(guī)定：a) 員工申請(qǐng)?zhí)貏e休假（如婚假、喪假、產(chǎn)假）時(shí)的工資按基本工資核發(fā)。b) 員工因工負(fù)傷醫(yī)療期間及醫(yī)療終結(jié)后的待遇按國(guó)家相應(yīng)法律規(guī)定辦理。c) 員工請(qǐng)事假時(shí)，不計(jì)薪。d) 因個(gè)人疾病請(qǐng)假時(shí)，并出具區(qū)/縣級(jí)以上醫(yī)院證明的，50%計(jì)薪。e) 員工曠工，曠工期間不計(jì)薪并另按三倍扣罰曠工期間的基本工資。5. 工資調(diào)整a) 公司結(jié)合具體的經(jīng)營(yíng)狀況和社會(huì)物價(jià)指數(shù)，原則上每年7月左右調(diào)整工資一次。b) 因國(guó)家相關(guān)政策、行政法規(guī)變更或公司人員結(jié)構(gòu)有較大變化以及其它原因時(shí)，公司可對(duì)工資做臨時(shí)調(diào)整。第七條 薪酬確定及調(diào)整流程1、 凡是新錄用依據(jù)學(xué)歷、崗位確定薪酬。2、 在職員工

5、調(diào)整流程如下：順序執(zhí)行人內(nèi)容1行政人事部填寫薪資變動(dòng)申請(qǐng)表，準(zhǔn)備進(jìn)行調(diào)整，上報(bào)調(diào)整方案2總經(jīng)理審批3人力資源部下發(fā)調(diào)整通知，辦理有關(guān)手續(xù)4財(cái)務(wù)部執(zhí)行第八條 薪酬保密1. 公司實(shí)行薪金保密制度。2. 除公司指定管理人員知道員工薪水外，任何員工泄露薪酬秘密，嚴(yán)重者將受到開除的處分。第九條 薪酬的管理公司的薪酬管理工作由行政人事部按照公司的相應(yīng)制度負(fù)責(zé)具體的工作。第十條 附則1. 本制度有與國(guó)家法律法規(guī)沖突的則以國(guó)家法律法規(guī)為準(zhǔn)。附表：薪資變動(dòng)申請(qǐng)表姓名部門職務(wù)性別入職日期調(diào)整日期變動(dòng)原因報(bào)到定薪 試用合格調(diào)薪 崗位變動(dòng)調(diào)薪 其他調(diào)薪原因工作能力及效率提升，晉級(jí)降級(jí)轉(zhuǎn)崗調(diào)職工齡工資試用期轉(zhuǎn)正其他，請(qǐng)

6、說明： 變動(dòng)項(xiàng)目基本工資保密工資績(jī)效工資崗位津貼其他補(bǔ)貼金額總計(jì)變動(dòng)前變動(dòng)后行政人事部審批意見總經(jīng)理審批意見財(cái)務(wù)部調(diào)整后薪資發(fā)放執(zhí)行日期： 年 月 日 簽名： 備注某某物業(yè)服務(wù)有限公司薪酬管理制度1. 目的作用為了加強(qiáng)員工薪酬的統(tǒng)一管理，適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，合理設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)、確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，使員工的勞動(dòng)通過薪資的合理回報(bào)，感受到自我價(jià)值的體現(xiàn)，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不斷發(fā)展。根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。2. 原則公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則。1、 公平：薪酬管理方案是從各職位對(duì)公司的相對(duì)價(jià)值、工作表現(xiàn)和員工基本保障方面進(jìn)行設(shè)計(jì)的。相同崗位的

7、不同員工享受同等級(jí)的薪酬待遇；同時(shí)根據(jù)員工績(jī)效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，合適的人到合適的崗位，可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異；薪酬管理的基礎(chǔ)是職位評(píng)估的結(jié)果，職位評(píng)估的核心是各職位對(duì)公司貢獻(xiàn)的相對(duì)價(jià)值，因此員工的薪酬與員工的貢獻(xiàn)緊密掛鉤。2、 競(jìng)爭(zhēng)：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3、 激勵(lì)：制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)相同職級(jí)的薪酬實(shí)行 區(qū)域管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心。4、 經(jīng)濟(jì)：在考慮公司承受能力大小、利潤(rùn)和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。5 、合法：方案建立在遵守國(guó)家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司

8、管理制度基礎(chǔ)上。3. 適用范圍 公司管理層全體員工 4. 制定的依據(jù) 本制度制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、地區(qū)及本市物業(yè)行業(yè)差異、員工崗位價(jià)值（對(duì)企業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、溝通、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。5. 管理職責(zé) 1、 行政辦公室負(fù)責(zé)公司薪酬政策的策劃和制定，應(yīng)做好調(diào)研分析工作，使公司的薪酬管理不斷優(yōu)化，使薪酬體系逐步得到完善。2、 各部門負(fù)責(zé)員工薪酬政策的具體實(shí)施，根據(jù)公司相關(guān)制度規(guī)定核定員工 薪資，以及薪資調(diào)整的具體事宜，每月5日前將考勤、薪資調(diào)整等資料上報(bào)人力資源部，人力資源部每月10日前按時(shí)上報(bào)員工考勤表。3 、財(cái)務(wù)部嚴(yán)格執(zhí)行薪酬政

9、策，建立獨(dú)立的薪資管理財(cái)務(wù)項(xiàng)目，加強(qiáng)預(yù)算和正確反映使用情況，每月在25日前將工資發(fā)放到位（遇節(jié)假日順延）。4、總經(jīng)理負(fù)責(zé)薪資政策的審核，董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)薪資政策方案的審批，并對(duì)其實(shí)施予以督察。6. 薪酬的構(gòu)成與定義員工薪酬由基本工資、績(jī)效工資、工齡工資、技術(shù)職稱工資、全勤獎(jiǎng)等構(gòu)成。1、 基本工資：?jiǎn)T工的基本工資標(biāo)準(zhǔn)。2、 績(jī)效工資：?jiǎn)T工基本工資×員工基本工資3、 工齡工資：為促進(jìn)公司員工熱愛公司，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，公司實(shí)行工齡工資制度。員工從進(jìn)入公司 工作未滿一年的，工齡工資為5元/月，滿一年未滿二年的10元/每月，滿三年以上的20元/每月。4、職稱工資：入職員工凡具有從業(yè)職業(yè)資格證的人員每月加20元。5、午餐補(bǔ)助：公司行政辦公人員每天午餐補(bǔ)助3元。6、 通訊補(bǔ)貼：為提高工作效率，便于隨時(shí)聯(lián)系，公司要求主管以上管理人員提供可以隨時(shí)聯(lián)系到的手機(jī)號(hào)碼或家庭電話號(hào)碼。公司為以上員工提供每月30元的手機(jī)話費(fèi)補(bǔ)貼。電話無法接通時(shí)且10分鐘后不回復(fù)予以扣除該員工當(dāng)月該項(xiàng)補(bǔ)貼。7、滿勤獎(jiǎng)：公司設(shè)滿勤獎(jiǎng)為50元/月。8、加班費(fèi)：按9元/小時(shí)計(jì)算。9、年終獎(jiǎng)