奇瑞汽車公司的生產(chǎn)批準(zhǔn)程序最新版VIP

1、最新版最新版生產(chǎn)件最終批準(zhǔn)程序生產(chǎn)件最終批準(zhǔn)程序介介 紹紹奇瑞質(zhì)保部編制 2004年4月奇瑞公司的最新版生產(chǎn)件最終批準(zhǔn)奇瑞公司的最新版生產(chǎn)件最終批準(zhǔn)程序已于程序已于20042004年年4 4月月5 5日批準(zhǔn)，日批準(zhǔn)，4 4月月1212日開始正式實(shí)施。日開始正式實(shí)施。請各供應(yīng)商按照新的文件要求完成生請各供應(yīng)商按照新的文件要求完成生產(chǎn)件最終批準(zhǔn)工作。產(chǎn)件最終批準(zhǔn)工作。一、主要職責(zé)一、主要職責(zé)汽研院汽研院： 設(shè)計(jì)文件的變更批準(zhǔn) 各種設(shè)計(jì)記錄的批準(zhǔn) 工裝樣件認(rèn)可 質(zhì)保部：質(zhì)保部： 審查供應(yīng)商三方質(zhì)量體系認(rèn)證情況 組織達(dá)產(chǎn)審核并出具結(jié)論 確認(rèn)供應(yīng)商生產(chǎn)控制計(jì)劃 批準(zhǔn)奇瑞公司小批量試裝結(jié)論 對生產(chǎn)件進(jìn)行最

2、終批準(zhǔn) 采購部：采購部： 批準(zhǔn)供應(yīng)商供貨能力 生產(chǎn)管理部：生產(chǎn)管理部： 組織小批量試裝物流部門：物流部門： 物流認(rèn)可（包括產(chǎn)品包裝認(rèn)可）管理者代表：管理者代表： 對生產(chǎn)件最終批準(zhǔn)進(jìn)行生效確認(rèn)一、主要職責(zé)一、主要職責(zé)下述情況，應(yīng)進(jìn)行生產(chǎn)件批準(zhǔn)：下述情況，應(yīng)進(jìn)行生產(chǎn)件批準(zhǔn)：一種新的零件或產(chǎn)品新的零件或產(chǎn)品（如：以前從未提供給奇瑞公司的特殊零件、材料或顏色）；對以前不合格不合格，且嚴(yán)重影響產(chǎn)品性能、功能、可靠性、明顯外觀，進(jìn)行改進(jìn)后，重新提交的零件；由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)規(guī)范或材料的改變而發(fā)生的產(chǎn)品產(chǎn)品變化；變化；使用新的或改變了的工具改變了的工具( (易損工具除外)、模具、鑄模具、鑄造、仿型造、仿

3、型等，包括附加的和可替換的工具進(jìn)行的生產(chǎn)；二、批準(zhǔn)的情形二、批準(zhǔn)的情形新的關(guān)鍵工裝關(guān)鍵工裝或關(guān)鍵工裝進(jìn)行了結(jié)構(gòu)性或功能性返修、調(diào)整；生產(chǎn)過程或生產(chǎn)方法方法發(fā)生了明顯變化后進(jìn)行的生產(chǎn)；把工裝或設(shè)備工裝或設(shè)備轉(zhuǎn)到其它生產(chǎn)場地或在另一生產(chǎn)場地進(jìn)行生產(chǎn)；零件、材料或服務(wù)（如熱處理、電鍍）的來源，即即供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈，發(fā)生了變化；工裝在停止批量生產(chǎn)停止批量生產(chǎn)達(dá)6 6個(gè)月個(gè)月以上后重新投入生產(chǎn)。 二、批準(zhǔn)的情形二、批準(zhǔn)的情形1 采用新產(chǎn)品、新材料、新供應(yīng)商（含供應(yīng)商的關(guān)鍵新產(chǎn)品、新材料、新供應(yīng)商（含供應(yīng)商的關(guān)鍵供應(yīng)鏈變更）供應(yīng)鏈變更）時(shí)，必須必須進(jìn)行工裝樣件認(rèn)可；2 對影響到配合、工藝性、外觀、產(chǎn)品性能、

4、可靠性配合、工藝性、外觀、產(chǎn)品性能、可靠性、耐久性的產(chǎn)品定義更改、耐久性的產(chǎn)品定義更改時(shí)，汽研院應(yīng)要求供應(yīng)商提提交交OTSOTS認(rèn)可認(rèn)可。3 若汽研院確認(rèn)汽研院確認(rèn)除上述兩種情形外其他產(chǎn)品定義更改其他產(chǎn)品定義更改無須進(jìn)行工裝樣件認(rèn)可，則需書面通知質(zhì)保部書面通知質(zhì)保部，由質(zhì)質(zhì)保部決定保部決定進(jìn)入小批量試裝或直接進(jìn)入批量。三、批準(zhǔn)過程的決定三、批準(zhǔn)過程的決定4 當(dāng)發(fā)生以下情形時(shí)，由質(zhì)保部決定是否要求供應(yīng)商及汽研院進(jìn)行工裝樣件認(rèn)可，若需要，則書面通知汽研院，若不需要，則必須由質(zhì)保部進(jìn)行過程確認(rèn)，然后決定進(jìn)入小批量試裝或直接進(jìn)入批量。供應(yīng)商關(guān)鍵工裝、關(guān)鍵設(shè)備、生產(chǎn)場地、生產(chǎn)工藝、控制計(jì)劃的變更增加新的

5、生產(chǎn)過程，如添加生產(chǎn)線等供應(yīng)商的非關(guān)鍵供應(yīng)鏈變更發(fā)生嚴(yán)重不合格，整改完成后重新供貨生產(chǎn)工裝停產(chǎn)6個(gè)月以上再投入生產(chǎn)三、批準(zhǔn)過程的決定三、批準(zhǔn)過程的決定簽訂配套試制協(xié)議產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)過程設(shè)計(jì)和開發(fā)工裝樣件制造、提交全尺寸檢驗(yàn)、材料分析、性能試驗(yàn)工裝樣件認(rèn)可供應(yīng)商試生產(chǎn)生產(chǎn)件最終批準(zhǔn)達(dá)產(chǎn)審核奇瑞小批量試裝批準(zhǔn)生效確認(rèn)批準(zhǔn)結(jié)果通知四、工作流程四、工作流程物流認(rèn)可1.1.工裝樣件認(rèn)可工裝樣件認(rèn)可 工裝樣件認(rèn)可過程工裝樣件認(rèn)可過程以提交等級以提交等級3 3為例為例供應(yīng)商供應(yīng)商提交物提交物/ /文件文件/ /記錄記錄 汽研院處理過程汽研院處理過程 汽研院汽研院一次輸出一次輸出 汽研院汽研院二次輸出二次輸出

6、 工裝樣件（10-30套，標(biāo)識完整）樣條、樣塊 尺寸檢查 6套 尺寸認(rèn)可報(bào)告工裝樣件入庫單 工裝樣件認(rèn)可報(bào)告 外觀批準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)樣件（3套） 材料試驗(yàn) 按標(biāo)準(zhǔn) 材料認(rèn)可報(bào)告 性能試驗(yàn)(包含臺(tái)架試驗(yàn)) 按標(biāo)準(zhǔn) 性能認(rèn)可報(bào)告 裝車驗(yàn)證 2套 試裝認(rèn)可報(bào)告 道路試驗(yàn) 至少2套 道路試驗(yàn)報(bào)告 其他的匹配試驗(yàn) 按奇瑞的要求 尺寸結(jié)果 確認(rèn) 尺寸結(jié)果材料試驗(yàn)結(jié)果性能試驗(yàn)結(jié)果 材料試驗(yàn)結(jié)果 性能試驗(yàn)結(jié)果（包含臺(tái)架試驗(yàn)/國家強(qiáng)檢試驗(yàn)等） 檢查輔具（如需要） 確認(rèn) 外觀批準(zhǔn)報(bào)告（如需要） 批準(zhǔn) 經(jīng)批準(zhǔn)/確認(rèn)的相應(yīng)文件/記錄 零件提交保證書 批準(zhǔn) 具有資格的實(shí)驗(yàn)室文件 批準(zhǔn) 四、工作流程四、工作流程工裝樣件認(rèn)可的結(jié)果

7、工裝樣件認(rèn)可的結(jié)果 可能是正式認(rèn)可、臨時(shí)認(rèn)可、風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)可和拒絕， 工裝樣件提交次數(shù)工裝樣件提交次數(shù) 不應(yīng)超過3次。 四、工作流程四、工作流程1.1.工裝樣件認(rèn)可工裝樣件認(rèn)可 對供應(yīng)商產(chǎn)品生產(chǎn)過程是否滿足批量供貨條件的審核包括工裝、設(shè)備、人員、工藝、檢驗(yàn)、產(chǎn)能、物流、倉儲(chǔ)等可以是2TP，也可以是奇瑞規(guī)定的其他方式，如規(guī)定數(shù)量和節(jié)拍的簡單生產(chǎn)過程運(yùn)行的確認(rèn)質(zhì)保部組織，在工裝樣件認(rèn)可工裝樣件認(rèn)可后后、小批量試裝前、小批量試裝前進(jìn)行2.2.達(dá)產(chǎn)審核達(dá)產(chǎn)審核 四、工作流程四、工作流程 在達(dá)產(chǎn)審核一周前，供應(yīng)商應(yīng)先提交相關(guān)資料，以供審核人員在其現(xiàn)場確認(rèn) 。序號序號供應(yīng)商提交的文件供應(yīng)商提交的文件/ /記錄記

8、錄奇瑞接收奇瑞接收/ /批準(zhǔn)部門批準(zhǔn)部門輸輸 出出1過程流程圖質(zhì)保部1、左側(cè)第2欄中獲得批準(zhǔn)的文件/記錄2、達(dá)產(chǎn)審核報(bào)告2工裝模具一覽表3檢驗(yàn)設(shè)備一覽表4生產(chǎn)控制計(jì)劃5工藝設(shè)備調(diào)查表6過程FMEA7達(dá)產(chǎn)自查整改表8測量系統(tǒng)分析9初始過程研究10二級供應(yīng)商登記表11二級供應(yīng)商調(diào)查表12生產(chǎn)能力采購部13主要成本構(gòu)成14二級供應(yīng)商情況及運(yùn)輸情況以提交等級以提交等級3 3為例為例 四、工作流程四、工作流程2.2.達(dá)產(chǎn)審核達(dá)產(chǎn)審核 達(dá)產(chǎn)審核達(dá)產(chǎn)審核的結(jié)論可能是的結(jié)論可能是通過通過、帶條件通過帶條件通過和和拒絕拒絕。 通過通過工藝、設(shè)備、工裝、檢測、產(chǎn)能、物流、原材料控制等均已滿足批量生產(chǎn)條件，其基本條

9、件是審核等級在B級或以上。 帶條件通過帶條件通過供應(yīng)商生產(chǎn)過程某一方面有差距或總體水平未滿足要求，而允許的臨時(shí)性通過，帶條件通過僅限于： 審核得分率7575分以上且無嚴(yán)重不合格項(xiàng)分以上且無嚴(yán)重不合格項(xiàng)； 須在規(guī)定期限內(nèi)（一般不超過不超過6 6個(gè)月個(gè)月）整改到位，否則將停止停止供貨。 拒絕拒絕不具備批量供貨/生產(chǎn)條件，包括得分率低于低于7575分分或存在嚴(yán)重存在嚴(yán)重不合格項(xiàng)不合格項(xiàng)。四、工作流程四、工作流程2.2.達(dá)產(chǎn)審核達(dá)產(chǎn)審核 3.3.小批量試裝小批量試裝 供應(yīng)商提供5151件件小批量樣件， 1 1件件由質(zhì)保部抽取用于最終批準(zhǔn)最終批準(zhǔn)，5050件用于裝車件用于裝車。按小批量試裝管理辦法小批量

10、試裝管理辦法進(jìn)行計(jì)劃、采購、檢驗(yàn)、試裝及試裝后追溯和處理。結(jié)論可能是合格、不合格。不合格不能進(jìn)入最終批準(zhǔn)，應(yīng)重新進(jìn)行試裝，試裝次數(shù)不應(yīng)超過不應(yīng)超過3 3次次。 四、工作流程四、工作流程4.4.物流認(rèn)可物流認(rèn)可 產(chǎn)品運(yùn)輸相關(guān)問題由奇瑞物流部門與供應(yīng)商進(jìn)行確認(rèn)。 小批量試裝前小批量試裝前，供應(yīng)商應(yīng)將零部件包裝方案零部件包裝方案提交提交至奇瑞物流部門。 小批量試裝后小批量試裝后，奇瑞物流部門完成對供應(yīng)商產(chǎn)品包裝方案的認(rèn)可，形成形成產(chǎn)品包裝方案產(chǎn)品包裝方案，并提供給質(zhì)保部，作為生產(chǎn)件最終批作為生產(chǎn)件最終批準(zhǔn)的輸入之一。準(zhǔn)的輸入之一。 因產(chǎn)品定義或物流方式發(fā)生變化產(chǎn)品定義或物流方式發(fā)生變化而導(dǎo)致的包裝變

11、化應(yīng)進(jìn)行重新重新認(rèn)可認(rèn)可。 四、工作流程四、工作流程5.5.生產(chǎn)件最終批準(zhǔn)生產(chǎn)件最終批準(zhǔn) 綜合 質(zhì)量體系認(rèn)證情況 工裝樣件認(rèn)可結(jié)論 達(dá)產(chǎn)審核結(jié)論 小批量試裝結(jié)論 包裝認(rèn)可結(jié)論 供貨能力批準(zhǔn)結(jié)論質(zhì)量保證部部長量保證部部長作出最終批準(zhǔn)結(jié)論。四、工作流程四、工作流程5.5.生產(chǎn)件最終批準(zhǔn)生產(chǎn)件最終批準(zhǔn) 供應(yīng)商提交的各種記錄、文件，奇瑞公司自己出具的相關(guān)報(bào)告，如工裝樣件認(rèn)可報(bào)告及附件工裝樣件認(rèn)可報(bào)告及附件等， 提供給質(zhì)保部用于后續(xù)批準(zhǔn)的參考后續(xù)批準(zhǔn)的參考， 批準(zhǔn)完成后一并返回汽研院返回汽研院歸檔。歸檔。 （必要時(shí)必須提交供應(yīng)商和奇瑞外委的第三方檢測報(bào)告的復(fù)印件）。在在小批量試裝時(shí)抽取的樣件提交最終批準(zhǔn)

12、時(shí)參考。小批量試裝時(shí)抽取的樣件提交最終批準(zhǔn)時(shí)參考。四、工作流程四、工作流程最終批準(zhǔn)的結(jié)論包括最終批準(zhǔn)的結(jié)論包括正式批準(zhǔn)、批量引導(dǎo)、正式批準(zhǔn)、批量引導(dǎo)、臨時(shí)批準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)批準(zhǔn)、拒絕臨時(shí)批準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)批準(zhǔn)、拒絕共共 5 5 種種狀態(tài)狀態(tài) 正式批準(zhǔn)正式批準(zhǔn)所有的規(guī)范和要求已得到滿足。四、工作流程四、工作流程5.5.生產(chǎn)件最終批準(zhǔn)生產(chǎn)件最終批準(zhǔn) 批量引導(dǎo)批量引導(dǎo)允許按規(guī)定節(jié)拍按規(guī)定節(jié)拍配送生產(chǎn)需要的產(chǎn)品（每日最大配送比例不超過其產(chǎn)能的30）；僅允許在下列情況下，給予批量引導(dǎo)： 已確認(rèn)了該生產(chǎn)件不能通過正式批準(zhǔn)的原因，并僅限于供應(yīng)商的過程或工藝適應(yīng)性存在障礙，并且正在采取措施（對安全、法規(guī)要求及關(guān)鍵性能不合格的

13、項(xiàng)目不予批量引導(dǎo)）； 批量引導(dǎo)只在規(guī)定期限規(guī)定期限（一般不超過3個(gè)月）的規(guī)定規(guī)定數(shù)量內(nèi)數(shù)量內(nèi)有效有效，否則將予以拒收。 四、工作流程四、工作流程5.5.生產(chǎn)件最終批準(zhǔn)生產(chǎn)件最終批準(zhǔn) 臨時(shí)批準(zhǔn)臨時(shí)批準(zhǔn)允許按按限定期限限定期限配送生產(chǎn)需要的產(chǎn)品，僅允許在下列情況下，給予臨時(shí)批準(zhǔn)，但時(shí)間最長不得超最長不得超過半年過半年： 已確認(rèn)該生產(chǎn)件不能通過正式批準(zhǔn)的原因，如使用的材料超出原標(biāo)準(zhǔn)的要求（考慮成本構(gòu)成的合理性）、尺寸超差等，但存在安全、法規(guī)要求未滿安全、法規(guī)要求未滿足或關(guān)鍵性能不合格的項(xiàng)目不能足或關(guān)鍵性能不合格的項(xiàng)目不能臨時(shí)批準(zhǔn)； 臨時(shí)批準(zhǔn)只在規(guī)定的期限內(nèi)規(guī)定的期限內(nèi)有效有效，否則將予以拒收。 四、

14、工作流程四、工作流程5.5.生產(chǎn)件最終批準(zhǔn)生產(chǎn)件最終批準(zhǔn) 風(fēng)險(xiǎn)批準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)批準(zhǔn)由于資料或信息的不完整資料或信息的不完整，而對零部件進(jìn)行帶風(fēng)險(xiǎn)的批準(zhǔn)。下列情形可進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)批準(zhǔn)：因時(shí)間限制，因時(shí)間限制，可靠性、耐久性驗(yàn)證不全可靠性、耐久性驗(yàn)證不全，經(jīng)故障模態(tài)分析和風(fēng)險(xiǎn)評估不影響產(chǎn)品可靠性、耐久性；風(fēng)險(xiǎn)批準(zhǔn)只在規(guī)定的期限和數(shù)量內(nèi)有效規(guī)定的期限和數(shù)量內(nèi)有效，并必須在13個(gè)月內(nèi)獲得“正式批準(zhǔn)”，否則拒收；安全/法規(guī)件及其功能相關(guān)件不得不得進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)可；風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)可必須附附FMEAFMEA和風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告和風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告。四、工作流程四、工作流程5.5.生產(chǎn)件最終批準(zhǔn)生產(chǎn)件最終批準(zhǔn) 拒絕拒絕零件和相關(guān)的文件未滿足規(guī)定的

15、要求，必須要求再次提交。 四、工作流程四、工作流程5.5.生產(chǎn)件最終批準(zhǔn)生產(chǎn)件最終批準(zhǔn) 工裝樣件認(rèn)可、達(dá)產(chǎn)審核結(jié)論、最終批準(zhǔn)結(jié)論工裝樣件認(rèn)可、達(dá)產(chǎn)審核結(jié)論、最終批準(zhǔn)結(jié)論間的關(guān)系間的關(guān)系 序號序號工裝樣件認(rèn)可工裝樣件認(rèn)可達(dá)產(chǎn)審核達(dá)產(chǎn)審核最終批準(zhǔn)的可能狀態(tài)最終批準(zhǔn)的可能狀態(tài)1正式認(rèn)可通過正式批準(zhǔn)帶條件通過批量引導(dǎo)拒絕拒絕2臨時(shí)認(rèn)可通過臨時(shí)批準(zhǔn)帶條件通過批量引導(dǎo)、臨時(shí)批準(zhǔn)拒絕拒絕3風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)可通過風(fēng)險(xiǎn)批準(zhǔn)、拒絕帶條件通過風(fēng)險(xiǎn)批準(zhǔn)、拒絕拒絕風(fēng)險(xiǎn)批準(zhǔn)、拒絕4拒絕四、工作流程四、工作流程管理者代表簽字確認(rèn)最終批準(zhǔn)結(jié)論的生效日期或起步號。最終批準(zhǔn)結(jié)論的通知最終批準(zhǔn)結(jié)論的通知最終批準(zhǔn)結(jié)論生效后3個(gè)工作日內(nèi)，質(zhì)保部

16、將生產(chǎn)件最終批準(zhǔn)報(bào)告分送至采購部、汽研院、生產(chǎn)部、銷售公司，同時(shí)發(fā)生產(chǎn)件批準(zhǔn)狀況通知給供應(yīng)商。 四、工作流程四、工作流程6.6.最終批準(zhǔn)的生效最終批準(zhǔn)的生效注：體系三方認(rèn)證未達(dá)到要求，包裝未通過認(rèn)可的不能獲得正式批準(zhǔn)非正式批準(zhǔn)后的再批準(zhǔn)非正式批準(zhǔn)后的再批準(zhǔn) 獲臨時(shí)批準(zhǔn)、批量引導(dǎo)、風(fēng)險(xiǎn)批準(zhǔn)的生產(chǎn)件，必須在規(guī)定的期限規(guī)定的期限/ /總供貨量內(nèi)總供貨量內(nèi)完成整改或試驗(yàn)驗(yàn)證，并再次提交進(jìn)行正式批準(zhǔn)，否則采購部必須停止停止該生產(chǎn)件的采購，供應(yīng)商必須停止停止生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)。 四、工作流程四、工作流程汽研院資料室負(fù)責(zé)對本程序文件中要求的存檔文件進(jìn)行保存，保存期限一般是零部件壽命周期加一個(gè)日歷年，關(guān)鍵件的相關(guān)文件

17、要保存15年。 四、工作流程四、工作流程7.7.生產(chǎn)件最終批準(zhǔn)文件的保存生產(chǎn)件最終批準(zhǔn)文件的保存非正式批準(zhǔn)申請單非正式批準(zhǔn)申請單 編號： 零件號： 零件名稱： 供應(yīng)商： 代碼： 申請非正式批準(zhǔn)種類： 風(fēng)險(xiǎn)批準(zhǔn) 臨時(shí)批準(zhǔn) 批量引導(dǎo) 申請?jiān)颍荷暾堅(jiān)颍?下次提交的樣件下次提交的樣件/ /文件文件/ /記錄：記錄：下次提交正式批準(zhǔn)的時(shí)間：下次提交正式批準(zhǔn)的時(shí)間：申請人： 批準(zhǔn)： 生產(chǎn)件最終批準(zhǔn)報(bào)告生產(chǎn)件最終批準(zhǔn)報(bào)告 報(bào)告編號： 零件名稱： 零件號： 供應(yīng)商名稱： 供應(yīng)商代碼： 質(zhì)量能力認(rèn)可： 第三方認(rèn)證 達(dá)產(chǎn)審核 ISO9001:2000 通過 QS9000 帶條件通過 VDA6.1 拒絕 ISO

18、16949:2002 其他 質(zhì)保部（科長）：供貨能力： P通過 R拒絕 采購部（科長）： OTS認(rèn)可： F正式認(rèn)可 D臨時(shí)認(rèn)可 RA風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)可 汽研院（部長）：小批量裝車（機(jī)）： P通過 R拒絕 質(zhì)保部（科長）： 最終結(jié)論： S正式批準(zhǔn) IS批量引導(dǎo) DS臨時(shí)批準(zhǔn) RS風(fēng)險(xiǎn)批準(zhǔn) R拒絕 質(zhì)保部部長：生效： 管理者代表：備注：PRFDRAPRSISDSRSR 上汽集團(tuán)奇瑞汽車有限公司上汽集團(tuán)奇瑞汽車有限公司 SAIC CHERY Automobile Co., Ltd. 地址：中國地址：中國安徽安徽蕪湖經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)長春路蕪湖經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)長春路8 8號號 電話：電話傳真：傳真Http： 生生 產(chǎn)產(chǎn) 件件 批批 準(zhǔn)準(zhǔn) 狀狀 況況 通通 知知 PRODUCTION PART APPROVAL STATUS NOTICE NO. 致：致： 先生/女士 （職務(wù)） 供應(yīng)商名稱： 地址： 適用范圍（車型）APPLICATION(VEHICLES) 零件號 PART NUMBER 零件名稱 PART NAME 更改等級/更改日期 CHENGE LEVEL/DATED 更改號 CHENGE NUMBER 原用零件號 ORIGI