計劃含義、作用與步驟

1、計劃含義、作用與步驟主要內(nèi)容主要內(nèi)容v第一節(jié) 計劃的含義、作用和步驟v第二節(jié) 計劃的類型v第三節(jié) 目標與目標管理 v第四節(jié) 預測 2 2、計劃的作用、計劃的作用v應對變化和不確定性（預案）v使組織集中人力于目標（目標導向）v使組織的活動經(jīng)濟合理（效率）v為控制奠定基礎（檢查考核的依據(jù)）4 4、計劃的步驟、計劃的步驟v 估量機會v 確定目標v 明確計劃的前提條件v 確定實現(xiàn)目標的備選方案v 評價備選方案v 選擇方案v 擬定派生計劃v 用預算計劃數(shù)字化第二節(jié) 計劃的類型3、按計劃的組織層次分、按計劃的組織層次分 高層管理計劃戰(zhàn)略計劃 中層管理計劃職能計劃 基層管理計劃作業(yè)計劃4、按組織職能分、按組

2、織職能分 生產(chǎn)計劃 營銷計劃財務計劃第二節(jié) 計劃的類型7、按計劃的表現(xiàn)形式分、按計劃的表現(xiàn)形式分 宗旨 使命 目標 戰(zhàn)略 政策 程序 規(guī)則 規(guī)劃 預算7 7、計劃表現(xiàn)形式、計劃表現(xiàn)形式v 聯(lián)想的宗旨 為客戶：提供信啟、技術、工具和服務，使人們的生活和工作更加簡便、高效、豐富多彩； 為員工：創(chuàng)造發(fā)展空間，提高工作生活質(zhì)量； 為股東：回報股東長遠利益； 為社會：服務社會文明進步。v 聯(lián)想的使命 個人電腦行業(yè)v 聯(lián)想的目標 未來的聯(lián)想應該是高科技的聯(lián)想、服務的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想。v 聯(lián)想的戰(zhàn)略 國際化戰(zhàn)略一個例子一個例子v 某高校為了引進人才，特制定了優(yōu)惠政策政策，如教授 住房補貼18萬元，安家費2

3、萬元，安排配偶的工作，科研啟動費文 科3 - 5萬元，理科5 -7萬元;副教授住房補貼16萬元，安家費2 萬元，科研啟動經(jīng)費文科1-3萬元，理科3 - 5萬元這些優(yōu)惠政策通過報紙和互聯(lián)網(wǎng)予以公布。 v 為了配合這個政策，該高校還有引進人才的一套程序程序。首先，應聘者須將自己的簡歷及證書復印件寄到學校人事處; 其次，人事處根據(jù)其專業(yè)將這些材料分送各院、系主管領導，院系領導通知所需應聘者前來面試(包括試講);第三，各院系將已擬定錄用的人員報告人事處，由人事處領導再找他們談話，雙方談妥條件，簽訂有關協(xié)議;最后，人事處分批將擬錄用人員名單上報院 長辦公會，最后定奪，并給已確定錄用的人員發(fā)出通知。一個例

4、子（續(xù)）一個例子（續(xù)）v 該高校在引進人才的政策和程序中都有相應規(guī)則。如引進的人才必須是學科建設、專業(yè)建設和課程建設急需人才;引進人 才必須具備擔當該項工作必須的能力和資格，在職稱、學歷、年齡 和教學、科研等方面都有具體要求。第三節(jié)第三節(jié) 目標與目標管理目標與目標管理 一、目標的含義一、目標的含義v 目標是組織在某一方面、某一預定時期所要達到的成果指標。v 目標的屬性(SMART分析) 具體明確（ Specific ） 可以度量（ Measurable ） 可以實現(xiàn)（ Attainable ） 目標之間相互關聯(lián)（Relevant） 時間限定（ Time-scoped）二、目標管理二、目標管理2、目標管理的過程、目標管理的過程 可分四步：第一步 建立目標體系第二步 明確責任第三步 組織實施第四步 考評與反饋 二、目標管理二、目標管理3、目標管理的特點、目標管理的特點是參與管理的一種形式強調(diào)自我控制規(guī)定時限評價績效經(jīng)濟形勢的分析與預測經(jīng)濟形勢的分析與預測v 經(jīng)濟形勢對企業(yè)的影響v 外推法v 領先或滯后指標法v 經(jīng)濟計量模型外推法外推法( (經(jīng)濟趨勢分析經(jīng)濟趨勢分析) )經(jīng)濟計量模型經(jīng)濟計量模型v Y=a1*x+a2*x2+an*xnv ai-回歸系數(shù)v xi - 影響因素技術進步的預測技術進步的預測v 產(chǎn)品更新?lián)Q代的加快v 新技