5S概論與實(shí)戰(zhàn)(PPT 80頁(yè))

1、5S概論與實(shí)戰(zhàn)用最基本的管理打造最成功的企業(yè)15S5S概論概論 5S5S的起源的起源 5S5S的概念的概念 5S 5S的目的的目的 意識(shí)與改善意識(shí)與改善2 二戰(zhàn)后日本百?gòu)U待興二戰(zhàn)后日本百?gòu)U待興, ,美國(guó)的美國(guó)的 馬歇爾計(jì)劃使日本迅速崛起馬歇爾計(jì)劃使日本迅速崛起 五十年代末日本企業(yè)從緊跟美國(guó)到形成自己五十年代末日本企業(yè)從緊跟美國(guó)到形成自己 管理特色，開始推行管理特色，開始推行“整理、整頓整理、整頓” 七十年代日本面臨劇烈競(jìng)爭(zhēng)，逼使企業(yè)不斷七十年代日本面臨劇烈競(jìng)爭(zhēng)，逼使企業(yè)不斷 改善內(nèi)部機(jī)制，強(qiáng)化產(chǎn)品品質(zhì)，改善內(nèi)部機(jī)制，強(qiáng)化產(chǎn)品品質(zhì)，5S5S應(yīng)運(yùn)而生應(yīng)運(yùn)而生一.5S5S的起源 35S5S的發(fā)展沿革

2、的發(fā)展沿革整理整頓整理整頓安全始于整理整頓終于整理安全始于整理整頓終于整理整頓整頓5S加進(jìn)節(jié)約、安全加進(jìn)節(jié)約、安全后的后的 7S和再加進(jìn)和再加進(jìn)習(xí)慣、服務(wù)和堅(jiān)習(xí)慣、服務(wù)和堅(jiān)持的持的10S確保作業(yè)空確保作業(yè)空間與安全間與安全確保企業(yè)在確保企業(yè)在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的地位的地位適應(yīng)企適應(yīng)企業(yè)未來(lái)業(yè)未來(lái)發(fā)展需發(fā)展需求求塑造企業(yè)形象，降低成本塑造企業(yè)形象，降低成本，提升品質(zhì)，改善環(huán)境，提升品質(zhì)，改善環(huán)境品牌化發(fā)展戰(zhàn)略品牌化發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)文化的根，企業(yè)文化的根植與深化管理的植與深化管理的需求需求4二.5S5S的概念 5S5S指的是日文指的是日文SEIRISEIRI（整理）、（整理）、SEITONSEIT

3、ON （整頓）、（整頓）、SEISO SEISO （清掃）、（清掃）、SEIKETSUSEIKETSU （清潔）、（清潔）、SEITSUKESEITSUKE（修養(yǎng)）五個(gè)單詞，（修養(yǎng)）五個(gè)單詞， 因?yàn)槲鍌€(gè)單詞前面發(fā)音都是因?yàn)槲鍌€(gè)單詞前面發(fā)音都是“S”S”，所以，所以 統(tǒng)稱為統(tǒng)稱為“5S”5S” 5修養(yǎng)修養(yǎng) 清清 掃掃整頓整頓整理整理清潔清潔 65S簡(jiǎn)述簡(jiǎn)述整理：要與不要，一留一棄；整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學(xué)布局，取用快捷；整頓：科學(xué)布局，取用快捷；清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底；清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底；素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。素養(yǎng)：形成

4、制度，養(yǎng)成習(xí)慣。7整整 理理區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場(chǎng)不放置區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品非必需品 8在安全，品質(zhì)，效率的前提下，將在安全，品質(zhì)，效率的前提下，將需要的東西排放好，將尋找必需品需要的東西排放好，將尋找必需品的時(shí)間減少為零的時(shí)間減少為零整整 頓頓9將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)凈整潔的狀態(tài) 清清 掃掃10將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，形將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，形成制度化成制度化整整 潔潔11 提升員工素質(zhì)提升員工素質(zhì) 養(yǎng)成良好習(xí)慣養(yǎng)成良好習(xí)慣修修 養(yǎng)養(yǎng)12 應(yīng)對(duì)企業(yè)外部激烈的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)對(duì)企業(yè)外部激烈的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 進(jìn)入進(jìn)入WTOW

5、TO后后, ,經(jīng)濟(jì)國(guó)境消失經(jīng)濟(jì)國(guó)境消失, ,國(guó)際大鱷來(lái)臨國(guó)際大鱷來(lái)臨 產(chǎn)品更新不斷加快產(chǎn)品更新不斷加快, ,技術(shù)含量提升技術(shù)含量提升 資訊日益發(fā)達(dá)資訊日益發(fā)達(dá), ,創(chuàng)新產(chǎn)品極易仿制創(chuàng)新產(chǎn)品極易仿制 經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，國(guó)民收入逐漸提升經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，國(guó)民收入逐漸提升 國(guó)家環(huán)保要求提高國(guó)家環(huán)保要求提高, ,成為衡量業(yè)界的新標(biāo)準(zhǔn)成為衡量業(yè)界的新標(biāo)準(zhǔn)三.5S5S的目的13消費(fèi)者品味的提升消費(fèi)者品味的提升對(duì)研發(fā)的注重對(duì)研發(fā)的注重產(chǎn)品檔次品類區(qū)隔產(chǎn)品檔次品類區(qū)隔 的細(xì)分化的細(xì)分化對(duì)人的素質(zhì)的注重對(duì)人的素質(zhì)的注重CSCS戰(zhàn)略的普遍運(yùn)用戰(zhàn)略的普遍運(yùn)用向國(guó)際化靠攏向國(guó)際化靠攏消費(fèi)者選擇產(chǎn)品的四大傾向流行化流行化多

6、樣化多樣化個(gè)性化個(gè)性化簡(jiǎn)單化簡(jiǎn)單化14 有效夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，提升企業(yè)管理水平有效夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，提升企業(yè)管理水平Q.品質(zhì)品質(zhì)C.成本成本D.交期交期P.效率效率S.安全安全M.士氣士氣三.5S5S的目的15人造環(huán)境，環(huán)境育人。優(yōu)越整潔的環(huán)境人造環(huán)境，環(huán)境育人。優(yōu)越整潔的環(huán)境不但贏來(lái)顧客的美譽(yù)，提升品牌形象，不但贏來(lái)顧客的美譽(yù)，提升品牌形象，還能夠吸引、培育一流的人才還能夠吸引、培育一流的人才 改善和提高企業(yè)形象改善和提高企業(yè)形象三.5S5S的目的16 促成效率的提高促成效率的提高 改善零件在庫(kù)的周轉(zhuǎn)率改善零件在庫(kù)的周轉(zhuǎn)率 減少直至消除故障，保障品質(zhì)減少直至消除故障，保障品質(zhì)某電子集團(tuán)在推行

7、某電子集團(tuán)在推行5S5S之前，其庫(kù)存的蒸箱網(wǎng)、切之前，其庫(kù)存的蒸箱網(wǎng)、切絲刀等備件可以使用十年！產(chǎn)品的不良率在絲刀等備件可以使用十年！產(chǎn)品的不良率在5%5%以以上。推行上。推行5S5S一年后，備品配件庫(kù)存降到合理水平一年后，備品配件庫(kù)存降到合理水平，不良率也降到，不良率也降到2%2%以下以下三.5S5S的目的17 保障企業(yè)安全生產(chǎn)保障企業(yè)安全生產(chǎn) 改善員工精神面貌，組織活力化改善員工精神面貌，組織活力化 縮短作業(yè)周期，確保交貨期縮短作業(yè)周期，確保交貨期WKKWKK公司對(duì)安全生產(chǎn)的重視公司對(duì)安全生產(chǎn)的重視“憶聲電子憶聲電子”的共識(shí)營(yíng)活動(dòng)的共識(shí)營(yíng)活動(dòng)“微笑微笑20”20”活活動(dòng)，全員參與的動(dòng)，全員

8、參與的“5S”5S”推展活動(dòng)推展活動(dòng)三.5S5S的目的18 業(yè)績(jī)提升業(yè)績(jī)提升5S5S是最佳的推銷員是最佳的推銷員 不良降低不良降低5S5S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者 浪費(fèi)減少浪費(fèi)減少5S5S是節(jié)約能手是節(jié)約能手 延誤杜絕延誤杜絕5S5S是交貨期的保障是交貨期的保障 19 切換時(shí)間降低切換時(shí)間降低5S5S是高效率的前提是高效率的前提 安全保障安全保障5S5S是安全的軟件設(shè)備是安全的軟件設(shè)備 品質(zhì)保障品質(zhì)保障5S5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者 出勤保障出勤保障5S5S可以創(chuàng)造出快樂(lè)的工作崗位可以創(chuàng)造出快樂(lè)的工作崗位20CSCS客戶滿意客戶滿意 ESES雇員滿意雇員滿意 SSSS

9、社會(huì)滿意社會(huì)滿意 SSSS股東滿意股東滿意持持續(xù)續(xù)改改善善高品質(zhì)、低成本、短交期的一流企業(yè)P P效率效率JITJITTPMTPMQ Q品質(zhì)品質(zhì)TQMTQMTPMTPMC C成本成本JITJITTPMTPMD D交期交期JITJITTPMTPMIEIE技術(shù)技術(shù)改善手法改善手法設(shè)備技術(shù)設(shè)備技術(shù)QCQC手法手法設(shè)備技術(shù)設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化IEIE技術(shù)技術(shù)模擬技術(shù)模擬技術(shù)約束理論約束理論IEIE技術(shù)技術(shù)設(shè)備技術(shù)設(shè)備技術(shù)改善手法改善手法現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)：現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)：5S MBO目標(biāo)管理目標(biāo)管理21 5S 活動(dòng)三大支柱營(yíng)造有規(guī)律營(yíng)造有規(guī)律的工作場(chǎng)所的工作場(chǎng)所營(yíng)造一目了然營(yíng)造一目了然的工作場(chǎng)所的工作場(chǎng)所營(yíng)造清

10、潔的營(yíng)造清潔的工作場(chǎng)地工作場(chǎng)地5S5S22 改善企業(yè)形象改善企業(yè)形象 呈現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)呈現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)績(jī)績(jī) 提升行為素質(zhì)提升行為素質(zhì) 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)23 到現(xiàn)場(chǎng)到現(xiàn)場(chǎng) 看現(xiàn)物看現(xiàn)物 分析現(xiàn)狀分析現(xiàn)狀四.意識(shí)與改善24不知有問(wèn)題不知有問(wèn)題發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題但不知如何解決發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題但不知如何解決能預(yù)防問(wèn)題出現(xiàn)能預(yù)防問(wèn)題出現(xiàn)不會(huì)產(chǎn)生問(wèn)題不會(huì)產(chǎn)生問(wèn)題有解決問(wèn)題的能力有解決問(wèn)題的能力25 人員素質(zhì)的改善人員素質(zhì)的改善 物品的改善物品的改善 方法的改善方法的改善 設(shè)備的改善設(shè)備的改善 現(xiàn)場(chǎng)的改善現(xiàn)場(chǎng)的改善26現(xiàn)狀把握現(xiàn)狀把握改善目標(biāo)設(shè)定改善目標(biāo)設(shè)定要因解析要因解析研討對(duì)策研討對(duì)策計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃實(shí)施效果確認(rèn)效果確認(rèn)效果

11、鞏固效果鞏固27SAC DPAC D維持改善285S5S推進(jìn)實(shí)戰(zhàn)推進(jìn)實(shí)戰(zhàn) 整理的推進(jìn)重點(diǎn)整理的推進(jìn)重點(diǎn) 整頓的推進(jìn)重點(diǎn)整頓的推進(jìn)重點(diǎn) 清掃的推進(jìn)重點(diǎn)清掃的推進(jìn)重點(diǎn) 清潔的推進(jìn)重點(diǎn)清潔的推進(jìn)重點(diǎn) 修養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)修養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn) 推進(jìn)的步驟推進(jìn)的步驟29一.整理的推進(jìn)重點(diǎn)n整理的目的整理的目的n 騰出空間n 防止誤用n整理的作用整理的作用n 使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，行道暢通，增大作業(yè)空間，提高工作效率n 減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品品質(zhì)n 消除混料差錯(cuò)n 減少庫(kù)存、節(jié)約資金n 員工心情舒暢，工作熱情高漲30 n因缺乏整理產(chǎn)生的浪費(fèi)因缺乏整理產(chǎn)生的浪費(fèi)n 空間的浪費(fèi)n 物料因過(guò)期不能使用造成的浪費(fèi)n 場(chǎng)所狹

12、窄，物品不斷移動(dòng)的浪費(fèi)n 管理非必需品場(chǎng)地、人工的浪費(fèi)n 庫(kù)存管理與盤點(diǎn)時(shí)間的浪費(fèi)n示例示例n某公司倉(cāng)庫(kù)推行某公司倉(cāng)庫(kù)推行5S管理前管理前經(jīng)常爆倉(cāng)，還要外租倉(cāng)庫(kù)；經(jīng)常爆倉(cāng)，還要外租倉(cāng)庫(kù)；在整理整頓中，在整理整頓中，5S推動(dòng)組推動(dòng)組將庫(kù)內(nèi)物品分類定置、定將庫(kù)內(nèi)物品分類定置、定高、定容碼放，騰出了空高、定容碼放，騰出了空間間31馬上要用的、暫時(shí)不用的、長(zhǎng)期不用的馬上要用的、暫時(shí)不用的、長(zhǎng)期不用的要區(qū)分對(duì)待要區(qū)分對(duì)待即便是必需品，也要適量；將必需品的即便是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量降到最低程度數(shù)量降到最低程度對(duì)可有可無(wú)的物品，要堅(jiān)決處理掉，決對(duì)可有可無(wú)的物品，要堅(jiān)決處理掉，決不手軟不手軟推進(jìn)要

13、領(lǐng)：32推進(jìn)整理的五步驟第一步：現(xiàn)場(chǎng)檢查第一步：現(xiàn)場(chǎng)檢查第二步：區(qū)分必需品和非必需品第二步：區(qū)分必需品和非必需品第三步：清理非必需品，如：第三步：清理非必需品，如：貨架、工具箱、抽屜、櫥柜中的雜物貨架、工具箱、抽屜、櫥柜中的雜物倉(cāng)庫(kù)、墻角、窗臺(tái)、機(jī)器后堆放的雜物倉(cāng)庫(kù)、墻角、窗臺(tái)、機(jī)器后堆放的雜物 辦公場(chǎng)所、卷柜桌椅旁的廢舊文具表單辦公場(chǎng)所、卷柜桌椅旁的廢舊文具表單 第四步：非必需品的處理第四步：非必需品的處理第五步：每天循環(huán)處理第五步：每天循環(huán)處理33非必需品的處理非必需品非必需品無(wú)使用價(jià)值無(wú)使用價(jià)值有使用價(jià)值有使用價(jià)值折價(jià)變賣折價(jià)變賣轉(zhuǎn)移其轉(zhuǎn)移其他用途他用途另作他用另作他用作為訓(xùn)練工具作為訓(xùn)

14、練工具展示教育展示教育涉及機(jī)密涉及機(jī)密普通廢棄物普通廢棄物危險(xiǎn)污染物危險(xiǎn)污染物特別處理特別處理分類后出售分類后出售特別處理特別處理34具體事例 廢棄無(wú)使用價(jià)值的物品不要廢棄無(wú)使用價(jià)值的物品不要 不使用的物品不要不使用的物品不要 銷售不出去的產(chǎn)品不要銷售不出去的產(chǎn)品不要 多余的裝配零件不要多余的裝配零件不要 造成生產(chǎn)不便的物品不要造成生產(chǎn)不便的物品不要 占據(jù)工廠重要位置的閑置設(shè)備不要占據(jù)工廠重要位置的閑置設(shè)備不要 不良品與良品分開碼放不良品與良品分開碼放 減少滯留，謀求物流順暢減少滯留，謀求物流順暢35要與不要?jiǎng)澐直匾窋?shù)量予以決定不必要品予以處理決定者經(jīng)理一、設(shè)備1.現(xiàn)在生產(chǎn)設(shè)備是否在用?2.

15、閑置設(shè)備經(jīng)整修后是否能使用?(1)整修后能使用兼顧整修費(fèi)用予以判斷(2)整修不可能使用予以廢棄1.現(xiàn)有（臺(tái)）量之設(shè)備是否必要檢討(1)提高稼動(dòng)率削減設(shè)備臺(tái)數(shù)(2)設(shè)計(jì)改善是否減少設(shè)備臺(tái)數(shù)1.于設(shè)備賬面上資產(chǎn)目錄予以注銷2.折價(jià)出售或予以丟棄處理3.是否予以處理不能判斷時(shí)則暫放另外場(chǎng)所,待請(qǐng)示決定后再行處理組長(zhǎng)主管總經(jīng)理原則項(xiàng)目36二.整頓的推進(jìn)重點(diǎn)n整頓的目的整頓的目的n 工作場(chǎng)所一目了然n 消除找尋物品的時(shí)間n 井井有條的工作秩序n整頓的作用整頓的作用n 提高工作效率n 將找尋時(shí)間減少為零n 異常情況能立即發(fā)現(xiàn)n 非擔(dān)當(dāng)者的其他人員也能明白要求和做法n 不同的人去做，結(jié)果是一樣的37推進(jìn)要領(lǐng)

16、：必要品的分類必要品的分類依使用頻率決定放置位置與放置量依使用頻率決定放置位置與放置量決定放置方式?jīng)Q定放置方式放置區(qū)域定位畫線放置區(qū)域定位畫線決定每個(gè)放置區(qū)物品的責(zé)任管理者決定每個(gè)放置區(qū)物品的責(zé)任管理者38推進(jìn)整頓的四步驟第一步：分析現(xiàn)狀第一步：分析現(xiàn)狀第二步：物品分類第二步：物品分類第三步：決定存儲(chǔ)方法（定置管理）第三步：決定存儲(chǔ)方法（定置管理） 固定位置固定位置 自由位置自由位置 標(biāo)識(shí)與定置管理標(biāo)識(shí)與定置管理 第四步：實(shí)施第四步：實(shí)施39定置管理的展開程序人人機(jī)結(jié)合機(jī)結(jié)合 物流程序物流程序 工藝設(shè)計(jì)工藝設(shè)計(jì) 作業(yè)空間作業(yè)空間 材料、制品材料、制品 工位器具工位器具 質(zhì)量安全質(zhì)量安全 搬運(yùn)運(yùn)

17、輸搬運(yùn)運(yùn)輸 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn) 中轉(zhuǎn)庫(kù)房中轉(zhuǎn)庫(kù)房 擺放狀況擺放狀況現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研40人人物結(jié)合物結(jié)合 現(xiàn)場(chǎng)物流現(xiàn)場(chǎng)物流 搬運(yùn)狀況搬運(yùn)狀況 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí) 空間利用空間利用 分析問(wèn)題 提出方案41某公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)流程改善案部部位位項(xiàng)目項(xiàng)目現(xiàn)狀現(xiàn)狀改善方案改善方案分切方托盤現(xiàn)場(chǎng)擺放改善案分兩個(gè)地方擺放，且數(shù)量過(guò)多1.核定每班用量，且劃定在離使用部位最近的地方2.目前每班用量在60-70個(gè)。故現(xiàn)場(chǎng)最大限量為703.按班領(lǐng)料 圓托盤擺放方法雖每半月才用一次，但現(xiàn)場(chǎng)常年擺放取消現(xiàn)擺放地點(diǎn)，隨用隨領(lǐng)。放置地點(diǎn)規(guī)定在方托盤旁邊（將周轉(zhuǎn)托排放在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)）紙墊片放置量過(guò)多。問(wèn)題一是余量未及時(shí)退庫(kù)；二是白班一次領(lǐng)兩個(gè)班的量

18、1固定地點(diǎn)，限量放置；2。該規(guī)格生產(chǎn)完畢其包材輔材必須退庫(kù)；3。制訂領(lǐng)料辦法疊紙密度板半成品區(qū)半成品庫(kù)在制造的上下工序間流轉(zhuǎn)，缺乏對(duì)半成品的管理，“球員兼裁判”1上游的半成品存放要辦理入庫(kù)手續(xù)，下游使用要辦理出庫(kù)手續(xù)，將半成品庫(kù)交倉(cāng)庫(kù)管理。該庫(kù)區(qū)也應(yīng)劃出通道、定位區(qū)，有專人負(fù)責(zé)2此外，要做半成品存儲(chǔ)量的分析，使其存量保持在最低水平各序領(lǐng)退料的辦法每天一次，白天擺放著晚上才使用的材料，故現(xiàn)場(chǎng)擺放量過(guò)大，不易考核。（如考核每班的消耗率）1.當(dāng)班領(lǐng)料。每班當(dāng)包材輔材（如托盤紙墊）余量低于當(dāng)班用量的十分之一時(shí)，去庫(kù)領(lǐng)出一個(gè)班的用量（也就是說(shuō)，每班現(xiàn)場(chǎng)最大存量不大于當(dāng)班用量的110%）2.凡下一班不再生

19、產(chǎn)該規(guī)格產(chǎn)品時(shí)，該規(guī)格產(chǎn)品的包材輔材余量一律退庫(kù)當(dāng)班退庫(kù)3.凡屬托盤類須在現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)的輔材，限一個(gè)班的用量且在一地點(diǎn)存放。（另一地點(diǎn)制訂最大量限額，若達(dá)到限額必須移至指定存放地點(diǎn)）42場(chǎng)場(chǎng)物結(jié)合設(shè)計(jì)定置圖物結(jié)合設(shè)計(jì)定置圖 簡(jiǎn)單明了的流向，可視的搬運(yùn)路線簡(jiǎn)單明了的流向，可視的搬運(yùn)路線 最優(yōu)的空間利用，最少的心情不暢最優(yōu)的空間利用，最少的心情不暢 最小的改進(jìn)費(fèi)用，最廣的統(tǒng)一規(guī)范最小的改進(jìn)費(fèi)用，最廣的統(tǒng)一規(guī)范 最佳的靈活彈性，最美的協(xié)調(diào)布局最佳的靈活彈性，最美的協(xié)調(diào)布局定置管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)43 雜亂擺放雜亂擺放 直角平行擺置直角平行擺置 彎曲通道彎曲通道 直線通道直線通道雜亂擺置雜亂擺置, ,將無(wú)將無(wú)法放

20、置很多物品法放置很多物品, ,搬運(yùn)也很困難搬運(yùn)也很困難直角、平行的直角、平行的收容效率好收容效率好物品可從一定物品可從一定 方向拿取方向拿取彎曲一定會(huì)造成彎曲一定會(huì)造成 沖撞及破損沖撞及破損危險(xiǎn)危險(xiǎn)經(jīng)常要使用剎車經(jīng)常要使用剎車可安全的可安全的 通過(guò)通過(guò)通暢便捷通暢便捷物品擺放的重點(diǎn)44 采用油漆、膠帶、地磚等劃分區(qū)域采用油漆、膠帶、地磚等劃分區(qū)域 通道最低寬度：通道最低寬度： 人行道：一米以上人行道：一米以上 單向車道：最大車寬單向車道：最大車寬+0.8+0.8米米 雙向車道：最大車寬雙向車道：最大車寬2+1+1米米標(biāo)識(shí)管理45場(chǎng)所標(biāo)識(shí)清楚場(chǎng)所標(biāo)識(shí)清楚 區(qū)域定置有圖區(qū)域定置有圖 位置臺(tái)帳齊全位

21、置臺(tái)帳齊全 物品編號(hào)有序物品編號(hào)有序 全部信息規(guī)范全部信息規(guī)范 對(duì)標(biāo)識(shí)的要求46 綠色：通行道綠色：通行道/ /良品良品 綠線：固定永久設(shè)置綠線：固定永久設(shè)置 黃線：臨時(shí)黃線：臨時(shí)/ /移動(dòng)設(shè)置移動(dòng)設(shè)置 白線：作業(yè)區(qū)白線：作業(yè)區(qū) 紅線：不良區(qū)紅線：不良區(qū)/ /不良品不良品 顏色管理47 整頓應(yīng)遵循的原則小就是美簡(jiǎn)單最好一套文具一套文具文件存放在一個(gè)地點(diǎn)文件存放在一個(gè)地點(diǎn)儲(chǔ)存一份副本儲(chǔ)存一份副本無(wú)紙化無(wú)紙化只開一小時(shí)的會(huì)議只開一小時(shí)的會(huì)議一分鐘電話一分鐘電話今日事今日做今日事今日做48清掃的目的清掃的目的 保持良好的工作情緒 穩(wěn)定品質(zhì) 達(dá)到零故障、零損耗三三. .清掃的推進(jìn)重點(diǎn)清掃的推進(jìn)重點(diǎn)49

22、清掃的作用清掃的作用 經(jīng)過(guò)整理整頓，必須物品處于立即能取到的狀態(tài)，但取出的物品還必須完好可用，這是清掃最大的作用灰塵灰塵斷裂斷裂部件變形部件變形脫落脫落松動(dòng)松動(dòng)銹蝕銹蝕附著氧化附著氧化故障故障灰塵的影響50推進(jìn)要領(lǐng)：最高領(lǐng)導(dǎo)以身作則最高領(lǐng)導(dǎo)以身作則全員參與全員參與責(zé)任到人責(zé)任到人與點(diǎn)檢、保養(yǎng)工作充分結(jié)合與點(diǎn)檢、保養(yǎng)工作充分結(jié)合杜絕污染源，建立清掃基準(zhǔn)杜絕污染源，建立清掃基準(zhǔn)51推進(jìn)清掃的七步驟第一步：準(zhǔn)備工作第一步：準(zhǔn)備工作第二步：從工作崗位掃除一切垃圾灰塵第二步：從工作崗位掃除一切垃圾灰塵第三步：清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備第三步：清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備第四步：整改清掃中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的地方第四步：整改清掃中發(fā)現(xiàn)問(wèn)

23、題的地方第五步：查明跑冒滴漏，根本解決問(wèn)題第五步：查明跑冒滴漏，根本解決問(wèn)題第六步：實(shí)施區(qū)域責(zé)任制第六步：實(shí)施區(qū)域責(zé)任制第七步：制訂相關(guān)清掃基準(zhǔn)第七步：制訂相關(guān)清掃基準(zhǔn)52大家先定游戲規(guī)則大家先定游戲規(guī)則: : 檢查的項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)檢查的項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn) 打分標(biāo)準(zhǔn)的制訂（如每部門考核十項(xiàng)共打分標(biāo)準(zhǔn)的制訂（如每部門考核十項(xiàng)共100100分）分） 對(duì)完成好的怎樣鼓勵(lì)對(duì)完成好的怎樣鼓勵(lì), ,對(duì)打分低的如何懲罰對(duì)打分低的如何懲罰? ? 懲罰的手段懲罰的手段: : A A 公布公布 B B 納入考核范圍納入考核范圍 C C 罰現(xiàn)金罰現(xiàn)金 檢查的牽頭部門檢查的牽頭部門 檢查者可以是指定部門檢查者可以是指定部門, ,

24、也可以輪流擔(dān)任也可以輪流擔(dān)任點(diǎn)檢表的運(yùn)用53清潔工作點(diǎn)檢表No部位清潔標(biāo)準(zhǔn)判定問(wèn)題點(diǎn)責(zé)任者主管YN評(píng)分：部門: 日期:檢查人: 檢查部門主管:54清潔的目的清潔的目的成為慣例和制度是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)企業(yè)文化開始形成四.清潔的推進(jìn)重點(diǎn)清潔的作用清潔的作用貫徹5S意識(shí)，尋找有效的激勵(lì)方法堅(jiān)持不懈一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍時(shí)間改正徹底貫徹3S推行“透明化管理” 55推進(jìn)要領(lǐng)：貫徹貫徹5S意識(shí)意識(shí)不可半途而廢不可半途而廢打破舊有觀念，培養(yǎng)良好習(xí)慣打破舊有觀念，培養(yǎng)良好習(xí)慣反復(fù)進(jìn)行整理、整頓、清掃工作反復(fù)進(jìn)行整理、整頓、清掃工作推進(jìn)透明化管理推進(jìn)透明化管理56推進(jìn)清潔的五步驟第一步：對(duì)推進(jìn)組織進(jìn)行觀念教育第

25、一步：對(duì)推進(jìn)組織進(jìn)行觀念教育第二步：徹底實(shí)施前三個(gè)第二步：徹底實(shí)施前三個(gè)S，并將實(shí)施中，并將實(shí)施中 發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題分類發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題分類第三步：針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)制訂對(duì)策加以改善第三步：針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)制訂對(duì)策加以改善第四步：對(duì)實(shí)施中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)第四步：對(duì)實(shí)施中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)第五步：制訂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書（重點(diǎn)是安全、第五步：制訂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書（重點(diǎn)是安全、 品質(zhì)方面）品質(zhì)方面）57修養(yǎng)的目的讓員工遵守規(guī)章制度讓員工遵守規(guī)章制度培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才 鑄造團(tuán)隊(duì)精神鑄造團(tuán)隊(duì)精神 五五. .修養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)修養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)修養(yǎng)的作用重視教育，提升員工基本素質(zhì)重視教育，提升員工基本素質(zhì)使持續(xù)推動(dòng)使持續(xù)推動(dòng)

26、4S4S成為員工的習(xí)慣成為員工的習(xí)慣使員工能夠自覺(jué)遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)使員工能夠自覺(jué)遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)凈化員工心靈，創(chuàng)造溫馨環(huán)境凈化員工心靈，創(chuàng)造溫馨環(huán)境培育優(yōu)秀人才，建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)培育優(yōu)秀人才，建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)凝聚企業(yè)文化凝聚企業(yè)文化58推進(jìn)要領(lǐng)：推進(jìn)要領(lǐng)：持續(xù)推動(dòng)持續(xù)推動(dòng)4S直至習(xí)慣化直至習(xí)慣化制訂相關(guān)的制度制訂相關(guān)的制度教育培訓(xùn)教育培訓(xùn)激發(fā)員工的熱情和責(zé)任感激發(fā)員工的熱情和責(zé)任感59推進(jìn)修養(yǎng)的五步驟推進(jìn)修養(yǎng)的五步驟學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度努力遵守規(guī)章制度努力遵守規(guī)章制度理解規(guī)章制度理解規(guī)章制度成為他人的榜樣成為他人的榜樣具備了成功的修養(yǎng)具備了成功的修養(yǎng)60形式化形式化習(xí)慣化習(xí)慣化制度化制度化行為

27、行為態(tài)度態(tài)度整理整理素養(yǎng)素養(yǎng)清潔清潔清掃清掃整頓整頓六六. .5S5S推進(jìn)的步驟推進(jìn)的步驟 61讓員工養(yǎng)讓員工養(yǎng)成遵守紀(jì)成遵守紀(jì)律的習(xí)慣律的習(xí)慣秩序化階段透明化階段活力化階段全員參與全員參與的改善活的改善活動(dòng)與競(jìng)賽動(dòng)與競(jìng)賽透明化管透明化管理促公開理促公開競(jìng)爭(zhēng)氛圍競(jìng)爭(zhēng)氛圍62 全員參與，其樂(lè)無(wú)窮全員參與，其樂(lè)無(wú)窮 文宣造勢(shì)，凝聚活力文宣造勢(shì)，凝聚活力 領(lǐng)導(dǎo)掛帥，親自出馬領(lǐng)導(dǎo)掛帥，親自出馬 參觀樣板，明確方向參觀樣板，明確方向 紅牌作戰(zhàn)，立竿見(jiàn)影紅牌作戰(zhàn)，立竿見(jiàn)影 持續(xù)漸進(jìn)，不斷改善持續(xù)漸進(jìn)，不斷改善63 實(shí)施計(jì)劃確定實(shí)施計(jì)劃確定 成立推動(dòng)委員會(huì)成立推動(dòng)委員會(huì) 觀念導(dǎo)入與溝通觀念導(dǎo)入與溝通 文宣造

28、勢(shì)、漫畫看板文宣造勢(shì)、漫畫看板 責(zé)任區(qū)域規(guī)劃責(zé)任區(qū)域規(guī)劃 全員參與、全面循序推動(dòng)全員參與、全面循序推動(dòng) 績(jī)效獎(jiǎng)懲、團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)與表彰績(jī)效獎(jiǎng)懲、團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)與表彰 成果評(píng)估、持續(xù)進(jìn)行成果評(píng)估、持續(xù)進(jìn)行64 資料收集，績(jī)優(yōu)工廠參觀資料收集，績(jī)優(yōu)工廠參觀 根據(jù)本公司實(shí)際確定適合的方案根據(jù)本公司實(shí)際確定適合的方案 5S推動(dòng)辦法與時(shí)間表的排定推動(dòng)辦法與時(shí)間表的排定 確定確定5S推動(dòng)委員會(huì)組成人選推動(dòng)委員會(huì)組成人選 推選推選5S推展總干事推展總干事 5S的培訓(xùn)計(jì)劃的培訓(xùn)計(jì)劃65 成立成立5S推動(dòng)委員會(huì)推動(dòng)委員會(huì) 最高領(lǐng)導(dǎo)親自動(dòng)員最高領(lǐng)導(dǎo)親自動(dòng)員 明確實(shí)施范圍及實(shí)施區(qū)域責(zé)任人明確實(shí)施范圍及實(shí)施區(qū)域責(zé)任人 公布公布5

29、5實(shí)施進(jìn)度時(shí)間表實(shí)施進(jìn)度時(shí)間表 進(jìn)行進(jìn)行5S講師培訓(xùn)講師培訓(xùn)66 設(shè)定設(shè)定5S5S的方針和推進(jìn)目標(biāo)的方針和推進(jìn)目標(biāo) 確定確定5S5S推進(jìn)的方法、方案推進(jìn)的方法、方案 制訂推進(jìn)計(jì)劃、策劃推進(jìn)活動(dòng)制訂推進(jìn)計(jì)劃、策劃推進(jìn)活動(dòng) 實(shí)施實(shí)施5S5S教育訓(xùn)練教育訓(xùn)練 制訂制訂5S5S考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 建立建立5S5S監(jiān)督檢查體系監(jiān)督檢查體系67 通過(guò)通過(guò)5S講師進(jìn)行全員講師進(jìn)行全員5S培訓(xùn)培訓(xùn) 關(guān)鍵在觀念的轉(zhuǎn)變關(guān)鍵在觀念的轉(zhuǎn)變 結(jié)合本公司案例和績(jī)優(yōu)公司榜樣結(jié)合本公司案例和績(jī)優(yōu)公司榜樣 宣導(dǎo)宣導(dǎo)5S工作進(jìn)度工作進(jìn)度 時(shí)間安排時(shí)間安排68 進(jìn)行全員進(jìn)行全員5S征文、漫畫、標(biāo)語(yǔ)制作征文、漫畫、標(biāo)語(yǔ)制作 評(píng)比的動(dòng)員評(píng)比的動(dòng)員 公司內(nèi)標(biāo)語(yǔ)、橫幅、看板、海報(bào)的公司內(nèi)標(biāo)語(yǔ)、橫幅、看板、海報(bào)的 制作，營(yíng)造氣氛制作，營(yíng)造氣氛 定點(diǎn)攝影定點(diǎn)攝影69 無(wú)論誰(shuí)都能判明是好是壞（異常）無(wú)論誰(shuí)都能判明是