鋼筋集中加工廠如何落地?cái)?shù)字化管理

1、鋼筋集中加工廠如何落地鋼筋集中加工廠如何落地?cái)?shù)字化管理數(shù)字化管理C CONTENTSONTENTS0101簡(jiǎn)介部分1.公司簡(jiǎn)介2.合作單位3.個(gè)人簡(jiǎn)介0202鋼筋加工現(xiàn)狀分析1.鋼筋加工方式發(fā)展史2.鋼筋加工當(dāng)下管理方式分類(lèi)3.加工廠面臨的四大困境4.數(shù)字化加工廠是必然趨勢(shì)0303數(shù)字化鋼筋集中加工方案1.什么是數(shù)字化鋼筋加工方案2.數(shù)字加工廠的業(yè)務(wù)架構(gòu)3.數(shù)字加工廠如何突破困境0404總結(jié)交流1.數(shù)字化管理帶來(lái)的幫助2.落地?cái)?shù)字化管理之路3.用戶(hù)溝通&問(wèn)題答疑ONE簡(jiǎn)介部分簡(jiǎn)介部分1.公司簡(jiǎn)介 2.合作單位 3.個(gè)人簡(jiǎn)介企業(yè)簡(jiǎn)介企業(yè)簡(jiǎn)介 北京邁思科技發(fā)展有限責(zé)任公司成立于2018年5

2、月，是廣聯(lián)達(dá)生態(tài)型企業(yè)，其前身為廣聯(lián)達(dá)企業(yè)鋼筋管理事業(yè)部，專(zhuān)注鋼筋信息化方向近十年。邁思科技是集物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算技術(shù)于一體的科技型企業(yè)，致力于成為建筑行業(yè)鋼筋分項(xiàng)全流程的物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)服務(wù)商。 當(dāng)前公司主要產(chǎn)品有面向鋼筋集中加工服務(wù)的信息化管理平臺(tái)，并可實(shí)現(xiàn)與數(shù)控鋼筋加工設(shè)備的無(wú)線對(duì)接，可實(shí)時(shí)監(jiān)控加工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)，提升內(nèi)部管理效率、提高原材使用率，保障項(xiàng)目施工進(jìn)度。內(nèi)容文本占位符內(nèi)容文本占位符。內(nèi)容文本占位符內(nèi)容文本占位符 。內(nèi)容文本占位符，內(nèi)容文本占位符。合作單位合作單位內(nèi)容文本占位符內(nèi)容文本占位符。內(nèi)容文本占位符內(nèi)容文本占位符 。內(nèi)容文本占位符，內(nèi)容文本占位符。 截止目前，公司已實(shí)

3、施客戶(hù)80余家，覆蓋中鐵二局、中鐵三局、中鐵四局、中鐵六局、中鐵七局、中鐵十四局、中鐵十八局、中交一航局、中交二航局、中交三航局、中交四航局、重慶交建、浙江交工等多家企事業(yè)單位，客戶(hù)持續(xù)應(yīng)用情況良好。個(gè)人簡(jiǎn)介個(gè)人簡(jiǎn)介內(nèi)容文本占位符內(nèi)容文本占位符。內(nèi)容文本占位符內(nèi)容文本占位符 。內(nèi)容文本占位符，內(nèi)容文本占位符。李凱李凱_ _實(shí)施經(jīng)理實(shí)施經(jīng)理北京邁思科技發(fā)展有限責(zé)任公司 實(shí)施服務(wù)部曾擔(dān)任曾擔(dān)任廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司山西分公司 服務(wù)工程師廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司眾然子公司 鋼筋顧問(wèn)廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司總部一期 實(shí)施管理部 培訓(xùn)管理廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司總部一期市場(chǎng)部 大客戶(hù)經(jīng)理 運(yùn)營(yíng)管理TWO鋼筋加

4、工現(xiàn)狀分析鋼筋加工現(xiàn)狀分析1.鋼筋加工方式發(fā)展史2.鋼筋加工當(dāng)下管理方式分類(lèi)3.加工廠面臨的四大困境4.數(shù)字化加工廠是必然趨勢(shì)鋼筋加工方式發(fā)展史鋼筋加工方式發(fā)展史現(xiàn)場(chǎng)分散式鋼筋加工傳統(tǒng)加工現(xiàn)場(chǎng)傳統(tǒng)加工設(shè)備工程鋼筋量用量小鋼筋需用位置分散鋼筋加工方式發(fā)展史鋼筋加工方式發(fā)展史現(xiàn)場(chǎng)集約式鋼筋加工集約式現(xiàn)場(chǎng)布置圖集約式實(shí)景圖工程鋼筋用量逐步增大需要統(tǒng)一組織生產(chǎn)鋼筋加工方式發(fā)展史鋼筋加工方式發(fā)展史廠房式鋼筋集中加工車(chē)間鋼筋集中加工車(chē)間數(shù)控化鋼筋加工設(shè)備鋼筋生產(chǎn)能力需進(jìn)一步提升抗環(huán)境干擾 防雨遮頂 24H可生產(chǎn)鋼筋加工方式發(fā)展史鋼筋加工方式發(fā)展史數(shù)字化鋼筋集中加工廠加工量大，任務(wù)重，人工費(fèi)高，人員能力瓶頸

5、數(shù)字化加持鋼筋加工的未來(lái)鋼筋加工的未來(lái)一定是工廠式加工一定是工廠式加工一定是數(shù)字化加工一定是數(shù)字化加工一定是無(wú)人化加工一定是無(wú)人化加工鋼筋加工方式發(fā)展史總結(jié)鋼筋加工方式發(fā)展史總結(jié)原材分散式管理傳統(tǒng)式設(shè)備加工損耗經(jīng)驗(yàn)式管控集約式現(xiàn)場(chǎng)加工廠房式集中加工分散式現(xiàn)場(chǎng)加工數(shù)字化集中加工原材集中式管理材料經(jīng)驗(yàn)式優(yōu)化傳統(tǒng)式設(shè)備加工原材集中式管理材料經(jīng)驗(yàn)式優(yōu)化數(shù)控式設(shè)備為主流程粗放式管理原材集中式管理材料科學(xué)式優(yōu)化數(shù)控式設(shè)備為主流程標(biāo)準(zhǔn)化管理結(jié)果數(shù)據(jù)化呈現(xiàn)大多數(shù)基建大多數(shù)基建大多數(shù)房建大多數(shù)房建鋼筋集中加工當(dāng)下的管理方式分類(lèi)鋼筋集中加工當(dāng)下的管理方式分類(lèi)以包代管項(xiàng)目部加工廠將鋼筋的加工綁扎全部包給勞務(wù)隊(duì)，以總

6、量控制來(lái)簽訂合同。過(guò)程按勞務(wù)提交的計(jì)劃進(jìn)原材。主要管理集中在鋼筋的入廠和出廠。項(xiàng)目部加工廠為了有效管理加工廠生產(chǎn)業(yè)務(wù)，降低加工損耗，派駐管理人員，進(jìn)行鋼筋自有翻樣、排產(chǎn)，指導(dǎo)工人按照其設(shè)計(jì)的優(yōu)化加工方式生產(chǎn)自己的產(chǎn)業(yè)工人為了高效管理、場(chǎng)內(nèi)數(shù)據(jù)清晰可控，加工廠要求工人下單、排產(chǎn)、配送等按照標(biāo)準(zhǔn)化流程工作，執(zhí)行有效合理的生產(chǎn)任務(wù)。廠區(qū)管理者負(fù)責(zé)整體把控過(guò)程省心，結(jié)果鬧心自己管，勞務(wù)做矛盾上移，養(yǎng)不住人全部自控，有些企業(yè)在做（私人）回顧鋼筋集中加工管理場(chǎng)景回顧鋼筋集中加工管理場(chǎng)景回顧鋼筋集中加工管理場(chǎng)景回顧鋼筋集中加工管理場(chǎng)景加工廠面臨的四大困境加工廠面臨的四大困境前后扯皮前場(chǎng)工區(qū)隊(duì)伍與加工廠溝通采

7、用微信群、電話(huà)等即時(shí)通訊形式?，F(xiàn)場(chǎng)需求變更、撤回信息記錄于聊天記錄流水漲，后期查找追溯難，追責(zé)無(wú)依據(jù)。訂單提交過(guò)程無(wú)審核， 現(xiàn)場(chǎng)隨意加工領(lǐng)導(dǎo)不清晰。 內(nèi)部不清管不好勞務(wù)的加工，自己排產(chǎn)，優(yōu)化落實(shí)不下去。鋼筋是否在生產(chǎn)環(huán)節(jié)真正做到了優(yōu)化斷料？是否節(jié)約利用原材？不清晰。鋼筋實(shí)時(shí)生產(chǎn)進(jìn)度靠嘴問(wèn)，靠筆記，靠勞務(wù)帶班經(jīng)驗(yàn)反饋，信息滯后，不準(zhǔn)確。結(jié)算被動(dòng)目前實(shí)施項(xiàng)目80%以上圖紙結(jié)算，圖紙加工量冗余空間大，再加上1%1.5%的加工損耗，相當(dāng)于讓利給勞務(wù)或加工隊(duì)伍。勞務(wù)還經(jīng)常以各種理由多要量。管理丟失現(xiàn)場(chǎng)加工是否真正提效鋼筋用料成本是否有效降低鋼筋半成品/成品質(zhì)量是否切實(shí)提升多數(shù)管理者處在溝通中過(guò)日子，無(wú)法

8、落實(shí)內(nèi)部提效、增質(zhì)、降本沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，扯皮耗費(fèi)大量精力廠區(qū)內(nèi)部數(shù)據(jù)黑盒，難量化難掌控勞務(wù)結(jié)算數(shù)據(jù)不清晰，被勞務(wù)牽著走沒(méi)時(shí)間管理，忙于對(duì)量扯皮去了數(shù)字化加工廠是必然趨勢(shì)數(shù)字化加工廠是必然趨勢(shì)01020304企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需要鋼筋這一主材都沒(méi)有數(shù)字化，施工企業(yè)的數(shù)字化還是事后信息化，即填報(bào)匯總企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)目降本、提質(zhì)、增效的需求，在加工廠有很大空間可以提升社會(huì)環(huán)境的需要人口紅利逐漸消失鋼筋持續(xù)高價(jià)位運(yùn)行綠色建筑的需要建筑工業(yè)化的需要建筑加工產(chǎn)業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)工業(yè)化轉(zhuǎn)型，需要一批轉(zhuǎn)型的先進(jìn)人才，先進(jìn)方法和管理理念THREE數(shù)字化鋼筋集中加工方案數(shù)字化鋼筋集中加工方案1.什么是數(shù)字化鋼筋加工方案2

9、.數(shù)字加工廠的業(yè)務(wù)架構(gòu)3.數(shù)字加工廠如何突破困境數(shù)字化鋼筋集中加工方案的概念數(shù)字化鋼筋集中加工方案的概念省人工：從原材到翻樣，到加工配送，全部數(shù)據(jù)自動(dòng)匯總傳輸，降低管理人力投入。省原材：通過(guò)系統(tǒng)算法優(yōu)化斷料，提升原材出材率；通過(guò)智控系統(tǒng)，及時(shí)掌握原材、半成品、成品、余料、廢料、實(shí)驗(yàn)等用料情況，有效控制原材使用量。省心力：通過(guò)大數(shù)據(jù)及云計(jì)算，減少管理者交底下發(fā)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、過(guò)程監(jiān)管中存在的問(wèn)題；通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的加工流程約束工人操作，降低操作隨意性帶來(lái)的質(zhì)量隱患；智能設(shè)備實(shí)時(shí)上云，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面了解生產(chǎn)進(jìn)度。保進(jìn)度：通過(guò)云計(jì)算技術(shù)，合理安排加工計(jì)劃，保障輸出最優(yōu)的可執(zhí)行方案；通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及智能設(shè)備，

10、保障方案嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行；通過(guò)智能設(shè)備實(shí)時(shí)反饋加工數(shù)據(jù)，保障對(duì)現(xiàn)場(chǎng)加工進(jìn)度的實(shí)時(shí)監(jiān)管，確保加工有序進(jìn)行。保質(zhì)量：云平臺(tái)直連智能設(shè)備，數(shù)據(jù)傳輸準(zhǔn)確無(wú)誤，避免錯(cuò)加工，保障加工質(zhì)量。優(yōu)管理：利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)加工環(huán)節(jié)全流程數(shù)據(jù)整合，提升管理全面性；云端數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸整合，提升管理的時(shí)效性；根據(jù)業(yè)務(wù)劃分模塊，有效落實(shí)企業(yè)鋼筋管理策略。數(shù)字化鋼筋集中加工方案是以工業(yè)以工業(yè)4.04.0思想為指導(dǎo)，以云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、云思想為指導(dǎo)，以云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、云+ +端、物聯(lián)網(wǎng)、智能控制為核心技術(shù)，通端、物聯(lián)網(wǎng)、智能控制為核心技術(shù)，通過(guò)信息化統(tǒng)計(jì)對(duì)廠內(nèi)鋼筋數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)精確管理，使鋼筋加工廠做到加工三?。ㄊ∪斯ぁ⑹≡?、省心

11、力）、兩保過(guò)信息化統(tǒng)計(jì)對(duì)廠內(nèi)鋼筋數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)精確管理，使鋼筋加工廠做到加工三省（省人工、省原材、省心力）、兩保（保進(jìn)度、保質(zhì)量）、一優(yōu)（優(yōu)管理），幫助項(xiàng)目達(dá)到以提升鋼筋生產(chǎn)效能為基礎(chǔ)，以節(jié)約成本為目標(biāo)，以支（保進(jìn)度、保質(zhì)量）、一優(yōu)（優(yōu)管理），幫助項(xiàng)目達(dá)到以提升鋼筋生產(chǎn)效能為基礎(chǔ)，以節(jié)約成本為目標(biāo)，以支持施工進(jìn)度為要求，以滿(mǎn)足質(zhì)量為底線的一種管理方法。持施工進(jìn)度為要求，以滿(mǎn)足質(zhì)量為底線的一種管理方法。數(shù)字化鋼筋集中加工方案的特點(diǎn)數(shù)字化鋼筋集中加工方案的特點(diǎn)01Communication溝通02Operation運(yùn)營(yíng)03Settlement結(jié)算04Management管理使前后臺(tái)溝通順利使前后臺(tái)溝通順

12、利模式標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，降低溝通成本模式標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，降低溝通成本訂單需求、變更、撤回等信息實(shí)時(shí)知曉訂單需求、變更、撤回等信息實(shí)時(shí)知曉使加工廠運(yùn)營(yíng)極大提升使加工廠運(yùn)營(yíng)極大提升內(nèi)部倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)清晰可控內(nèi)部倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)清晰可控平臺(tái)設(shè)備對(duì)接，提高數(shù)據(jù)下發(fā)回饋效率平臺(tái)設(shè)備對(duì)接，提高數(shù)據(jù)下發(fā)回饋效率使鋼筋業(yè)務(wù)結(jié)算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確便捷使鋼筋業(yè)務(wù)結(jié)算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確便捷結(jié)算內(nèi)容有憑有據(jù)，快速生成結(jié)算內(nèi)容有憑有據(jù)，快速生成質(zhì)量追溯留痕責(zé)任清晰質(zhì)量追溯留痕責(zé)任清晰各類(lèi)圖表查詢(xún)高效便捷，一目了然各類(lèi)圖表查詢(xún)高效便捷，一目了然使加工廠管理者更加舒適使加工廠管理者更加舒適數(shù)字化鋼筋集中加工廠的業(yè)務(wù)架構(gòu)數(shù)字化鋼筋集中加工廠的業(yè)務(wù)架構(gòu)訂單管理生

13、產(chǎn)管理移動(dòng)審批遠(yuǎn)程下單待出庫(kù)管理已配送管理已到場(chǎng)管理料單匹配組合優(yōu)化任務(wù)排程訂單到場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)工具標(biāo)準(zhǔn)模板智能組合優(yōu)化斷料工單精打責(zé)任到人需求訂單變更退回標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一數(shù)據(jù)留痕到場(chǎng)鋼筋有據(jù)可依配送明細(xì)臺(tái)賬清晰配送計(jì)劃心中有數(shù)配送管理出入庫(kù)管理庫(kù)存管理余料管理原材試驗(yàn)半成品檢驗(yàn)缺陷記錄倉(cāng)儲(chǔ)管理質(zhì)量管理質(zhì)量追蹤報(bào)表管理原材&成品統(tǒng)計(jì)表出材率統(tǒng)計(jì)表產(chǎn)能&能耗統(tǒng)計(jì)表配送統(tǒng)計(jì)表訂單統(tǒng)計(jì)表提升崗位效率提升項(xiàng)目效益提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力數(shù)字化鋼筋集中加工廠如何突破困境數(shù)字化鋼筋集中加工廠如何突破困境一、如何讓前后臺(tái)溝通順利？我們先來(lái)看溝通發(fā)生的時(shí)刻：訂單訂單需要什么？需要多少？什么時(shí)間要？配套的圖紙交底文件是什

14、么？配送配送啥時(shí)做完？做完多少？啥時(shí)配送？啥時(shí)到場(chǎng)？配送時(shí)間？配送地點(diǎn)？結(jié)算結(jié)算驗(yàn)收多少？接收憑證？多方共識(shí)？加工廠工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)變更留痕數(shù)字化鋼筋集中加工廠如何突破困境數(shù)字化鋼筋集中加工廠如何突破困境數(shù)字化平臺(tái)訂單管理的流程：提交訂單排產(chǎn)生產(chǎn)系統(tǒng)匯總，狀態(tài)自動(dòng)更新翻樣現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)施工員加工廠勞務(wù)帶班排產(chǎn)下發(fā)加工廠技術(shù)員數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)對(duì)量準(zhǔn)確過(guò)程審核訂單狀態(tài)信息同步，減少崗位間信息溝通成本管理價(jià)值：崗位價(jià)值：支持過(guò)程審核、告知，有助于提前控制錯(cuò)誤數(shù)據(jù)靈活匯總，高效準(zhǔn)確訂單提交后自動(dòng)匯總生成臺(tái)賬，全流程人員時(shí)間留痕，便于管理數(shù)字化平臺(tái)訂單管理的特點(diǎn)：準(zhǔn)確、及時(shí)、留痕、同步數(shù)字化鋼筋集中加工廠如何

15、突破困境數(shù)字化鋼筋集中加工廠如何突破困境- -重慶東站重慶東站數(shù)字化鋼筋集中加工廠如何突破困境數(shù)字化鋼筋集中加工廠如何突破困境- -重慶東站重慶東站訂單審核流程清晰：1. 多級(jí)審核，各方職責(zé)明確2. 在線化審批，提高效率二分部勞務(wù)三分部勞務(wù)四分部勞務(wù)二分部建造總監(jiān)三分部建造總監(jiān)四分部建造總監(jiān)加工廠審核料單合理性總包部審核排產(chǎn)加工翻樣單提翻樣單提交交翻樣單提翻樣單提交交翻樣單提翻樣單提交交料單審批流程料單審批流程料單制作料單制作生產(chǎn)制作生產(chǎn)制作把訂單、匯總、審批等流程性?xún)?nèi)容交給平臺(tái)讓加工廠能夠自己運(yùn)行并數(shù)據(jù)留痕，減輕人工統(tǒng)計(jì)工作量大大節(jié)省了人工報(bào)送時(shí)間通過(guò)數(shù)據(jù)留痕發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題數(shù)字化鋼筋集中加工廠

16、如何突破困境數(shù)字化鋼筋集中加工廠如何突破困境二、如何讓加工廠內(nèi)部生產(chǎn)過(guò)程清晰，同時(shí)有效管理勞務(wù)？指導(dǎo)思想：要實(shí)現(xiàn)平臺(tái)有效線上管理，將傳統(tǒng)紙質(zhì)翻樣單，現(xiàn)場(chǎng)加工單轉(zhuǎn)化為電子單據(jù)為數(shù)字化的第一步生產(chǎn)內(nèi)容數(shù)字化平臺(tái)統(tǒng)一的廠內(nèi)鋼筋加工排產(chǎn)流程，兼顧實(shí)用性和靈活性，便于勞務(wù)真正實(shí)現(xiàn)高效排產(chǎn)，節(jié)約排產(chǎn)耗時(shí)及任意加工生產(chǎn)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化各類(lèi)數(shù)控設(shè)備的加工任務(wù)獲取，過(guò)程進(jìn)度反饋通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與平臺(tái)精準(zhǔn)掛接，管理者實(shí)時(shí)了解真實(shí)工作進(jìn)展生產(chǎn)反饋在線化數(shù)字化鋼筋集中加工廠如何突破困境數(shù)字化鋼筋集中加工廠如何突破困境圖紙翻樣訂單簽收鋼筋成品配送單任務(wù)下發(fā)排產(chǎn)帶班平臺(tái)翻樣、加工單下發(fā)及數(shù)據(jù)回饋的流程：進(jìn)展監(jiān)控勞務(wù)工人加工廠長(zhǎng)數(shù)

17、字化鋼筋集中加工廠如何突破困境數(shù)字化鋼筋集中加工廠如何突破困境 通過(guò)鋼筋籠BIM翻樣軟件進(jìn)行鋼筋快速翻樣，經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的加工參數(shù)設(shè)定。鋼筋籠BIM翻樣軟件可快速生成鋼筋加工排布圖，通過(guò)對(duì)排布圖中主筋、螺旋箍筋、加強(qiáng)筋等的快速確認(rèn)，便可導(dǎo)出鋼筋加工下料單，指導(dǎo)加工廠工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)加工。極大地節(jié)約了翻樣人員時(shí)間，提高下料準(zhǔn)確率。鋼筋籠加工參數(shù)調(diào)整鋼筋籠下料排布圖標(biāo)準(zhǔn)化鋼筋下料單1、翻樣軟件精準(zhǔn)提效：數(shù)字化鋼筋集中加工廠如何突破困境數(shù)字化鋼筋集中加工廠如何突破困境1.按規(guī)則批量扣減彎曲延伸值，減少工作量，提升準(zhǔn)確性2.靈活調(diào)整加工根數(shù)及長(zhǎng)度，適應(yīng)柔性生產(chǎn)需要，且修改后數(shù)據(jù)留痕，方便管理2、彎曲延伸，靈活處

18、理：數(shù)字化鋼筋集中加工廠如何突破困境數(shù)字化鋼筋集中加工廠如何突破困境1.可靈活篩選鋼筋制作加工單2.可區(qū)分工藝，按需生成排序優(yōu)化加工單/優(yōu)化斷料加工單，及料牌3、篩選工藝，制單下發(fā)：（動(dòng)畫(huà)）（動(dòng)畫(huà)）數(shù)字化鋼筋集中加工廠如何突破困境數(shù)字化鋼筋集中加工廠如何突破困境平臺(tái)與客戶(hù)優(yōu)化斷料對(duì)比：真實(shí)數(shù)據(jù)測(cè)評(píng)：平均可為用戶(hù)提升1%2%+出材率電建十二號(hào)線：96%（客戶(hù)）& 98% 95根原材&81根原材4、優(yōu)化加工方案：有效提升出材率，降低損耗，提升產(chǎn)能數(shù)字化鋼筋集中加工廠如何突破困境數(shù)字化鋼筋集中加工廠如何突破困境（1）加工任務(wù)可實(shí)時(shí)傳到至數(shù)控加工設(shè)備（2）避免人工再次輸入復(fù)雜參數(shù)，提升

19、了效率（3）云配方解決“不知道如何輸入補(bǔ)償?shù)膯?wèn)題”，避免過(guò)長(zhǎng)的試機(jī)時(shí)間，避免試機(jī)浪費(fèi)鋼筋數(shù)控機(jī)械云端任務(wù)獲取任務(wù)號(hào)5、設(shè)備聯(lián)網(wǎng)任務(wù)下傳：數(shù)字化鋼筋集中加工廠如何突破困境數(shù)字化鋼筋集中加工廠如何突破困境（1）可實(shí)時(shí)查看設(shè)備回傳的加工進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)半成品庫(kù)存（2）可進(jìn)行產(chǎn)能，人均單產(chǎn)，設(shè)備單產(chǎn)效能分析，為生產(chǎn)管理優(yōu)化提供依據(jù)6、加工進(jìn)展實(shí)時(shí)知曉：（動(dòng)畫(huà)）數(shù)字化鋼筋集中加工廠如何突破困境數(shù)字化鋼筋集中加工廠如何突破困境（1）提前設(shè)定鋼筋分捆數(shù)量，按料牌打捆（2）標(biāo)準(zhǔn)化管理為配送，盤(pán)點(diǎn)帶來(lái)巨大便捷7、鋼筋標(biāo)準(zhǔn)化打捆，掛牌：材料耗用、生產(chǎn)進(jìn)度一目了然，過(guò)程透明化崗位價(jià)值：管理價(jià)值：軟件計(jì)算料單延伸，修改留痕

20、軟件自動(dòng)拆分工藝、智能分配設(shè)備聯(lián)網(wǎng)參數(shù)自動(dòng)下發(fā)（帶補(bǔ)償）設(shè)備聯(lián)網(wǎng)自動(dòng)回傳進(jìn)度，可進(jìn)行優(yōu)化分析標(biāo)準(zhǔn)化料牌，方便配送&盤(pán)點(diǎn)軟件按最優(yōu)算法輸出剪切方案，工人只需執(zhí)行，有效提升出材率，減少浪費(fèi)數(shù)字化平臺(tái)平臺(tái)翻樣、加工單下發(fā)回傳的特點(diǎn)：高效相較于傳統(tǒng)手工翻樣效率提升準(zhǔn)確翻樣單、加工單本身數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；任務(wù)分配設(shè)備準(zhǔn)確及時(shí)線上料單傳導(dǎo)，時(shí)效性高留痕平臺(tái)記錄翻樣人、上傳時(shí)間等基準(zhǔn)信息數(shù)字化鋼筋集中加工廠如何突破困境數(shù)字化鋼筋集中加工廠如何突破困境- -貴州金屬貴州金屬企業(yè)+加工廠介紹： 貴州建工金屬加工有限公司，成立于2019年12月，是貴州建工集團(tuán)唯一一家集中加工、物流配送各類(lèi)工程鋼材的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)。專(zhuān)業(yè)

21、化獨(dú)立法人企業(yè)。公司業(yè)務(wù)主要分為三個(gè)板塊，即鋼材工廠集中加工配送、鋼材原材銷(xiāo)售配送以及施工現(xiàn)場(chǎng)鋼材加工技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)、綁扎安裝等。此加工廠的特點(diǎn)：1.私人加工廠（成本把控嚴(yán)格）2.多工區(qū)配送3.原材料自采數(shù)字化鋼筋集中加工廠如何突破困境數(shù)字化鋼筋集中加工廠如何突破困境- -貴州金屬貴州金屬 通過(guò)鋼筋籠BIM翻樣軟件進(jìn)行鋼筋快速翻樣，經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的加工參數(shù)設(shè)定。鋼筋籠BIM翻樣軟件可快速生成鋼筋加工排布圖，通過(guò)對(duì)排布圖中主筋、螺旋箍筋、加強(qiáng)筋等的快速確認(rèn)，便可導(dǎo)出鋼筋加工下料單，指導(dǎo)加工廠工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)加工。極大地節(jié)約了翻樣人員時(shí)間，提高下料準(zhǔn)確率。原始手抄單電子化料單數(shù)字化鋼筋集中加工廠如何突破困境

22、數(shù)字化鋼筋集中加工廠如何突破困境- -貴州金屬貴州金屬生產(chǎn)加工在線化管理：1.分配任務(wù)單快速工藝篩選（快速區(qū)分大小料）2.標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)單/料牌打印，流程清晰3.工人回傳進(jìn)度，加工進(jìn)展實(shí)時(shí)知曉數(shù)字化鋼筋集中加工廠如何突破困境數(shù)字化鋼筋集中加工廠如何突破困境- -貴州金屬貴州金屬生產(chǎn)加工在線化管理：1.分配任務(wù)單快速工藝篩選（快速區(qū)分大小料）2.標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)單/料牌打印，流程清晰3.工人回傳進(jìn)度，加工進(jìn)展實(shí)時(shí)知曉數(shù)字化鋼筋集中加工廠如何突破困境數(shù)字化鋼筋集中加工廠如何突破困境- -中交二航局常泰長(zhǎng)江大橋中交二航局常泰長(zhǎng)江大橋數(shù)字化鋼筋集中加工廠如何突破困境數(shù)字化鋼筋集中加工廠如何突破困境- -中交二航

23、局常泰長(zhǎng)江大橋中交二航局常泰長(zhǎng)江大橋平臺(tái)排產(chǎn)優(yōu)化斷料標(biāo)準(zhǔn)料牌提前打印按單加工料牌備用任務(wù)獲取方便快捷生產(chǎn)加工在線化管理：1.電子料單排產(chǎn)，優(yōu)化斷料進(jìn)行加工方案比選，形成最優(yōu)加工方案2.清晰標(biāo)準(zhǔn)的料牌免手寫(xiě)之苦3.現(xiàn)場(chǎng)工人快速獲取加工任務(wù)后，鋼筋加工完成碼垛，綁扎料牌即可數(shù)字化鋼筋集中加工廠如何突破困境數(shù)字化鋼筋集中加工廠如何突破困境- -中交二航局常泰長(zhǎng)江大橋中交二航局常泰長(zhǎng)江大橋當(dāng)前任務(wù)實(shí)時(shí)知曉成品完工直接懸掛加工進(jìn)度平臺(tái)查看垛堞碼放規(guī)范整潔物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)加持：1.智能工位機(jī)涵蓋人員考勤、當(dāng)前加工半成品規(guī)格及進(jìn)度、工效分析、加工任務(wù)列表及設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)2.現(xiàn)場(chǎng)加工進(jìn)展設(shè)備直接反饋，免去人工統(tǒng)計(jì)困擾

24、3.標(biāo)準(zhǔn)化垛堞半成品掛牌碼放數(shù)字化鋼筋集中加工廠如何突破困境數(shù)字化鋼筋集中加工廠如何突破困境- -中交二航局常泰長(zhǎng)江大橋中交二航局常泰長(zhǎng)江大橋p鋼筋云工廠智控中心鋼筋云工廠智控中心- -智控大屏智控大屏中交二航局常泰大長(zhǎng)江大橋鋼筋加工智控中心中交二航局常泰大長(zhǎng)江大橋鋼筋加工智控中心 通過(guò)智控中心大屏，可即時(shí)掌握原材倉(cāng)儲(chǔ)情況、生產(chǎn)加工進(jìn)度、鋼筋配送情況、鋼筋加工設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、作業(yè)人員行為及生產(chǎn)線環(huán)境狀態(tài)。智控大屏數(shù)字化鋼筋集中加工廠如何突破困境數(shù)字化鋼筋集中加工廠如何突破困境- -避免應(yīng)用誤區(qū)避免應(yīng)用誤區(qū)當(dāng)前應(yīng)用現(xiàn)狀當(dāng)前應(yīng)用現(xiàn)狀很多項(xiàng)目加工廠技術(shù)員自己排產(chǎn)，下發(fā)任務(wù)調(diào)整應(yīng)用為調(diào)整應(yīng)用為勞務(wù)帶班自

25、行排產(chǎn)，下發(fā)任務(wù)提供支持：1、相關(guān)平臺(tái)操作技能的培訓(xùn)2、電腦辦公間等基本工作環(huán)境的支持帶來(lái)好處:1、本身加工廠排產(chǎn)是勞務(wù)帶班的活，干起來(lái)得心應(yīng)手2、平臺(tái)排產(chǎn)會(huì)給他們的工作效率帶來(lái)極大提升，同時(shí)可進(jìn)行加工方案比選，有效提高原材利用率3、數(shù)據(jù)上線有利于線上追蹤加工進(jìn)展，整個(gè)加工廠生產(chǎn)過(guò)程可管可控，便于管理者分析運(yùn)營(yíng)問(wèn)題產(chǎn)生原因：1、平臺(tái)自己買(mǎi)的，想要自己用2、項(xiàng)目部加工廠沒(méi)有對(duì)勞務(wù)的相關(guān)制度約束，只能自己用導(dǎo)致后果：1、加工廠技術(shù)員由于自身加工經(jīng)驗(yàn)所限，排產(chǎn)的單子工人認(rèn)為不好做，加工單落地執(zhí)行不下去，流于走數(shù)據(jù)表面2、工人不理解為什么技術(shù)員要給他們排產(chǎn)發(fā)任務(wù)，本能的認(rèn)為是加活兒3、給加工廠技術(shù)員徒

26、增了不必要的工作內(nèi)容數(shù)字化鋼筋集中加工廠如何突破困境數(shù)字化鋼筋集中加工廠如何突破困境三、如何讓結(jié)算清晰有依據(jù)？結(jié)算金額結(jié)算金額數(shù)量數(shù)量單價(jià)單價(jià)數(shù)字化鋼筋集中加工廠如何突破困境數(shù)字化鋼筋集中加工廠如何突破困境制作配送單制作配送臺(tái)賬配送裝車(chē)結(jié)算依據(jù)配送賬目明明表白驗(yàn)收動(dòng)作實(shí)時(shí)知曉配送記錄有據(jù)可依結(jié)算依據(jù)自動(dòng)導(dǎo)出平臺(tái)配送管理流程+配送單打印的流程：平臺(tái)配送管理流程的特點(diǎn)：準(zhǔn)確、及時(shí)、留痕、同步數(shù)字化鋼筋集中加工廠如何突破困境數(shù)字化鋼筋集中加工廠如何突破困境打印配送單查看配送臺(tái)賬點(diǎn)驗(yàn)裝車(chē)1.每捆掃碼裝車(chē)，按捆點(diǎn)驗(yàn)和記錄1.自動(dòng)生成臺(tái)賬和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，臺(tái)賬信息全面2.按需選擇，根據(jù)結(jié)算規(guī)則重新匯總數(shù)據(jù)1.自

27、動(dòng)生成配送單，減少工作量現(xiàn)場(chǎng)簽收數(shù)字化鋼筋集中加工廠如何突破困境數(shù)字化鋼筋集中加工廠如何突破困境- -鄭州地鐵鄭州地鐵1212號(hào)線號(hào)線配送單制作傳統(tǒng)：1.裝車(chē)過(guò)程中，材料員清點(diǎn)半成品2.EXCEL錄制配送清單并補(bǔ)畫(huà)簡(jiǎn)圖3.部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及加工廠廠長(zhǎng)簽字確認(rèn)4.現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收簽字，單據(jù)返回加工現(xiàn)在：1.裝車(chē)過(guò)程中，材料員清點(diǎn)半成品，并掃描半成品二維碼2.打開(kāi)系統(tǒng)，直接打印二維碼配送單，并交由領(lǐng)導(dǎo)簽字3.現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，掃描配送單二維碼，確認(rèn)完成驗(yàn)收工作效率增加：傳統(tǒng)配送打單效率：平均1小時(shí)/次現(xiàn)在配送打單效率：平均510分鐘/次數(shù)字化鋼筋集中加工廠如何突破困境數(shù)字化鋼筋集中加工廠如何突破困境- -合肥地鐵合肥地鐵8 8號(hào)線號(hào)線數(shù)字化鋼筋集中加工廠如何突破困境數(shù)字化鋼筋集中加工廠如何突破困境四、如何讓管理者真正有空“管理”？指導(dǎo)思想：直接從平臺(tái)讀數(shù)據(jù)，減少大量溝通協(xié)調(diào)直接從平臺(tái)讀數(shù)據(jù)，減少大量溝通協(xié)調(diào)依托真實(shí)數(shù)據(jù)的管理，不再是估大量，拍腦門(mén)依托真實(shí)數(shù)據(jù)的管理，不再是估大量，拍腦門(mén)根據(jù)以往數(shù)據(jù)分析，判定一段時(shí)間內(nèi)的發(fā)根據(jù)以往數(shù)據(jù)分析，判定一段時(shí)間內(nèi)的發(fā)展趨勢(shì)，為管理決策