EPC工程總承包多項目項目管理實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)方案

1、 初步內(nèi)訓(xùn)方案客戶名稱 項目類別大客戶方案承辦單位北京中建政研信息咨詢中心編寫人 審核人提交時間當(dāng)前版本1.0 保密聲明：本文件中包含的信息屬于應(yīng)保密信息并且屬于商業(yè)秘密。未經(jīng)北京中建政研信息咨詢中心預(yù)先的書面同意，本文件中的任何部分不能被復(fù)制或以任何形式任何方式傳播，包括但不僅限于電子、機(jī)械、影印或者錄制或保存在任何性質(zhì)的接收系統(tǒng)中。1.項目背景通過和XXXXXX相關(guān)負(fù)責(zé)人的初步溝通，我們了解到貴公司的基本情況及初步需求，中心為使培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期效果，在同相關(guān)專家討論后制定以下方案，如本方案未能完全滿足貴單位的需求，還需進(jìn)一步了解以下情況：（1）培訓(xùn)背景；（2）單位情況的詳細(xì)分析；（3）參與培訓(xùn)

2、學(xué)員的層次；（4）期望達(dá)到的效果；（5）對師資的要求。我們會不斷修正，并最終形成切實(shí)可行的培訓(xùn)實(shí)施方案。2.教學(xué)模式 中心負(fù)責(zé)按照雙方確認(rèn)的課程體系組織教學(xué)，準(zhǔn)備培訓(xùn)講義等學(xué)習(xí)資料；遴選有豐富教學(xué)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀師資授課，保證教學(xué)質(zhì)量。 學(xué)員單位根據(jù)實(shí)際情況，負(fù)責(zé)選派培訓(xùn)學(xué)員，集中組織學(xué)員按照約定時間上課；安排專人負(fù)責(zé)日常溝通與聯(lián)系工作；協(xié)助做好學(xué)員學(xué)習(xí)期間的教學(xué)教務(wù)管理服務(wù)工作。 授課前就此次培訓(xùn)的具體需求以及工作中實(shí)際問題進(jìn)一步溝通以配合課程定制，保證課程的針對性、有效性、超長性。同時就培訓(xùn)內(nèi)容加強(qiáng)與參訓(xùn)人員的溝通，做好動員工作。3.課程設(shè)置序號培訓(xùn)內(nèi)容課程大綱天數(shù)推薦專家1EPC工程總承

3、包多項目項目管理實(shí)務(wù)詳見大綱1天馬小良4.課程大綱41 EPC工程總承包多項目項目管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)對象：各部門主管級別的中高層人員內(nèi)容：在多項目同時進(jìn)行時，各部門各方面的管理情況要求說明每堂課要達(dá)到什么效果，學(xué)員能學(xué)到什么？1 項目管理和管理體系1.1 項目管理的新認(rèn)識l 對項目、管理、項目管理、質(zhì)量、項目管理的目標(biāo)的新理解l 對項目實(shí)施途徑的認(rèn)識l 新理解的應(yīng)用1.2 項目管理體系l 不同管理體系的異同l 管理體系建立的原則l 業(yè)主的主要流程、建設(shè)公司的主要流程l 體系文件的組成l 項目管理的成熟度分析l 管理體系實(shí)例1.3 公司與項目部的工作分解和考核l 公司與項目部目標(biāo)的異同l 三種職權(quán)和三

4、種組織關(guān)系l 公司和項目部的責(zé)任分工l 公司和項目部的工作分工l 公司和項目部的風(fēng)險分工l 公司對項目部的考核l 實(shí)例2 EPC工程總承包2.1 PPR模式介紹l 各種模式簡介l 模式的選擇l 模式的發(fā)展2.2 EPC定義l 狹義EPC和廣義EPCl EPC的特點(diǎn)2.3 EPC合同條件簡介l FIDIC合同體系l EPC合同條件與中國合同條件的對比介紹l 合同注意事項2.4 EPC的組織與實(shí)施l 項目組織l 項目管理手冊的編制和維護(hù)l 項目實(shí)施管理2.5 實(shí)例3 多項目項目管理3.1 多項目管理概論l 多項目管理的目的l 項目集和項目群的定義l 項目、項目集、項目群的關(guān)系3.2 多項目管理辦公

5、室l 項目管理辦公室的作用l 多項目管理辦公室3.3 多項目的管理標(biāo)準(zhǔn)l PMI項目集管理標(biāo)準(zhǔn)介紹l PMI項目組合管理標(biāo)準(zhǔn)介紹3.4 多項目的過程管理l 多項目的生命周期l 多項目的過程分解l 啟動過程l 規(guī)劃過程l 實(shí)施過程l 結(jié)束過程3.5 多項目的整合管理l 多項目的整體管理計劃l 多項目的結(jié)構(gòu)管理l 多項目的資源管理l 多項目的收益管理l 多項目的3.6 多項目的范圍管理l 多項目的范圍規(guī)劃l 多項目的目標(biāo)規(guī)劃l 多項目的管理結(jié)構(gòu)l 多項目的管理接口l 多項目的范圍控制3.7 多項目的時間管理l 網(wǎng)絡(luò)計劃的編制步驟l 計劃完成的概率計算l 資源平衡方法l 計劃控制和和調(diào)整3.8 多項

6、目的排序方法l 總工期最短的排序方法l 總等待時間最短的排序方法3.9 多項目的成本管理l 多項目的成本目標(biāo)的確定l 成本目標(biāo)的分解l 成本管理程序l 成本控制3.10 多項目的質(zhì)量管理l 質(zhì)量管理體系的建立和維護(hù)l 質(zhì)量管理的原則3.11 多項目的人力資源管理l 團(tuán)隊管理l 崗位設(shè)置l 績效考核l 團(tuán)隊文化建立3.12 多項目的溝通管理l 干系人管理l 信息管理l 內(nèi)部溝通管理l 文檔管理3.13 多項目的風(fēng)險管理l 風(fēng)險識別l 風(fēng)險評估l 風(fēng)險對策l 風(fēng)險控制3.14 多項目的采購管理l 采購規(guī)劃l 采購分工l 采購實(shí)施l 采購控制l 采購結(jié)束3.15 多項目的財務(wù)管理l 財務(wù)框架l 財務(wù)

7、管理計劃l 估算l 預(yù)算l 財務(wù)控制3.16 多項目的項目成熟度管理l 成熟度概念l 成熟度評定l 多項目管理的持續(xù)進(jìn)步4 P6在多項目管理中的作用4.1 P6功能簡介4.2 P6的多項目功能4.3 P6在多項目上的使用4.4 操作實(shí)習(xí)5.師資簡介5.1馬小良教授級高級工程師、 享受國務(wù)院特殊津貼的工程技術(shù)專家     中國建設(shè)部項目管理與工程總承包資深專家     天津市建設(shè)委員會顧問委員會顧問     2006-2007-2008清華大學(xué)國際工程項目管理研究院特聘教授   

8、0; 他從工程技術(shù)企業(yè)普通技術(shù)員逐步成長為技術(shù)科科長、工程設(shè)計所所長、機(jī)械處副處長、處長、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、中外合資企業(yè)副總經(jīng)理、管理者代表、顧問。他先后擔(dān)任天津市機(jī)械施工公司總工程師、經(jīng)理，新科（天津）建設(shè)工程有限公司副總經(jīng)理，天津市建設(shè)工程總承包有限公司總經(jīng)濟(jì)師、管理者代表，天津市國際投資工程公司總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、天津建工集團(tuán)總承包公司和天津建工集團(tuán)總工程師。馬老師專業(yè)研究領(lǐng)域與講授課程有：工程總承包與項目管理模式、EPC總承包項目與分包管理、項目合同管理實(shí)務(wù)與FIDIC應(yīng)用條件、工程建設(shè)項目管理規(guī)范、大型復(fù)雜項目與多項目管理、ISO 9000實(shí)務(wù)以及監(jiān)理實(shí)務(wù)和項目代建制的應(yīng)用。 6.

9、培訓(xùn)費(fèi)用按天收費(fèi)，不限參訓(xùn)人數(shù)，培訓(xùn)場地和食宿可統(tǒng)一安排，費(fèi)用由受訓(xùn)單位自理。6.1講課費(fèi)按每天26000元人民幣×實(shí)際講課天數(shù)（包括：稅費(fèi)、資料費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、管理費(fèi)）；專家及助教的交通、食宿費(fèi)由受訓(xùn)單位承擔(dān)，實(shí)報實(shí)銷。7.項目實(shí)施 7.1項目執(zhí)行計劃項目階段工作包描述階段成果項目啟動n 與客戶領(lǐng)導(dǎo)召開項目啟動會議l 確定雙方合作內(nèi)容l 確定項目各關(guān)鍵要素統(tǒng)一培訓(xùn)項目合同需求調(diào)研階段l 重新確認(rèn)客戶需求培訓(xùn)方案設(shè)計n 根據(jù)需求調(diào)研結(jié)論，結(jié)合客戶培訓(xùn)計劃，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃供客戶審核l 課程大綱，師資配備l 時間及班次安排培訓(xùn)方案及實(shí)施計劃培訓(xùn)準(zhǔn)備n 預(yù)約師資，組織學(xué)員，并進(jìn)行學(xué)員登記n

10、 整理詳細(xì)課件，并按中心規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)制作、打印成冊n 編寫學(xué)員學(xué)習(xí)手冊n 預(yù)定場地，組建教務(wù)團(tuán)隊學(xué)員登記表教學(xué)課件培訓(xùn)實(shí)施階段n 實(shí)施培訓(xùn)，全程跟蹤n 學(xué)員填寫意見反饋表n 及時解決培訓(xùn)過程中遇到的問題學(xué)員意見反饋表培訓(xùn)評估反饋n 教學(xué)質(zhì)量評估，培訓(xùn)質(zhì)量評估n 提交反饋報告n 后續(xù)跟蹤服務(wù)n 安排雙方項目總結(jié)會議項目總結(jié)報告7.2培訓(xùn)流程 貴單位中建政研需求信息培訓(xùn)提案提案內(nèi)審簽訂合同項目實(shí)施計劃審核教務(wù)準(zhǔn)備教學(xué)準(zhǔn)備培訓(xùn)效果反饋培訓(xùn)效果評估培訓(xùn)實(shí)施成立項目小組項目第1階段項目第2階段項目第3階段通過未通過培訓(xùn)項目流程 評審過程控制未通過未通過通過通過8.部分合作過的單位 中建一局、北京城建集團(tuán)、青島建設(shè)集團(tuán)、神華國貿(mào)、華能招標(biāo)、寶鋼集團(tuán)、梅山礦業(yè)、齊魯石化、二灘國際、河北建設(shè)集團(tuán)、河南第二建設(shè)集團(tuán)、北京城建集團(tuán)、陜西煤業(yè)集團(tuán)、中天建設(shè)集團(tuán)、山東電建二公司、獨(dú)山子石化、河南天工建設(shè)集團(tuán)、中廣核工程公司、成都飛機(jī)制造廠、廣州中煙、首鋼建設(shè)集