團隊文化塑造1

1、團隊文化塑造主管培育企業(yè)家論壇主管培育企業(yè)家論壇1.課程時長：100分鐘2.課程對象：處經(jīng)理及以上主管3.課程授課方式：講授、案例、研討4.建議課程講授人：團隊文化建設(shè)做得好的主管進行講授或內(nèi)勤講師5.課程重點： 明確團隊文化的重要性，了解團隊文化的相關(guān)內(nèi)容，初步掌握團隊文化建立的5步驟。課程說明：主管培育企業(yè)家論壇目錄團隊文化概述 1創(chuàng)建團隊文化的步驟目標(biāo)與行動 23主管培育企業(yè)家論壇春節(jié)的時候，數(shù)不清的中國人放下工作，輾轉(zhuǎn)千里，回到家鄉(xiāng)，和親人共度新年。捧一杯咖啡駐足街角小憩，或是啜飲著可樂行色匆匆，感受著繁華都市的活力與節(jié)奏家常川菜經(jīng)典水煮魚，見之，油光可鑒，賞心悅目；品之，鮮香麻辣，酣

2、暢淋漓， 意猶未盡。主管培育企業(yè)家論壇家國情懷現(xiàn)代文化家常民俗一桌，凝聚著鄉(xiāng)音、親情，喚起的是兒時記憶中的味道，內(nèi)蘊的是綿延千年的家國情懷和。一杯亦或，快捷、方便而又不失溫情和甘甜，折射的是都市的多元和包容。一盆，雖食材普通，但麻辣火爆，鮮香四溢，時過境遷，原本為淳樸率真、堅韌熱烈的川人偏好的家常菜深得大眾歡迎，地域的家常民俗漸成新的風(fēng)尚。主管培育企業(yè)家論壇我們?nèi)绾卫斫猓繒r間：10分鐘主管培育企業(yè)家論壇文化文化精神精神 標(biāo)識標(biāo)識 習(xí)習(xí)慣慣綿延綿延 傳承傳承 演演化化無處不在無處不在 影響巨大影響巨大主管培育企業(yè)家論壇星巴克咖啡平等平等快樂快樂合作合作主管培育企業(yè)家論壇微 軟平等平等合作合作爭論

3、爭論主管培育企業(yè)家論壇華 為創(chuàng)新創(chuàng)新 奮斗奮斗 團結(jié)團結(jié)主管培育企業(yè)家論壇成功的企業(yè)都是有成功的企業(yè)都是有文化文化的的主管培育企業(yè)家論壇為什么呢為什么呢? ?主管培育企業(yè)家論壇主管培育企業(yè)家論壇232737981161251812812513017911006234253392732722692864896859112115682230050010001500200025003000200520062007200820092010201120122013201420152016至今業(yè)績總量業(yè)績總量人力人力單位單位人力：人人力：人 業(yè)績：萬業(yè)績：萬主管培育企業(yè)家論壇家族名稱家族名稱 快樂動力家族

4、快樂動力家族 HAPPY POWER 文化文化 感恩、尊重、感恩、尊重、包容包容經(jīng)營理念經(jīng)營理念 責(zé)任、榮譽、責(zé)任、榮譽、團結(jié)、快樂、團結(jié)、快樂、品質(zhì)品質(zhì)主管培育企業(yè)家論壇 經(jīng)常性聚餐 1年至少2次旅游 每年一次大型總結(jié)表彰主管培育企業(yè)家論壇固定動作定期旅游、聚餐特定培訓(xùn)資源錄制專屬視頻年底隆重表彰團隊長親自做規(guī)劃面談主管培育企業(yè)家論壇規(guī)范行為增強凝聚力引導(dǎo)價值激勵上進團隊文化的作用主管培育企業(yè)家論壇主管培育企業(yè)家論壇 在團隊發(fā)展過程中形成的，為團隊成員所共有的價值觀念、思想作風(fēng)、精神風(fēng)貌、道德倫理、習(xí)俗習(xí)慣、規(guī)章制度、行為規(guī)范等特征的總和。主管培育企業(yè)家論壇6.3(5)6.3(5)l萬一網(wǎng)制

5、作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究l萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究表層的物質(zhì)文化表層的物質(zhì)文化中層的制度文化中層的制度文化深層的精神文化深層的精神文化主管培育企業(yè)家論壇 團隊名稱：，團隊核心理念：誠信、專業(yè)、價值企業(yè)愿景：企業(yè)精神：堅守標(biāo)準(zhǔn)，永爭第一，堅持在于專注 團結(jié)互助，心懷感恩，責(zé)任先于能力 專業(yè)經(jīng)營，誠信服務(wù)，成長比成功更重要主管培育企業(yè)家論壇區(qū)域總監(jiān)-獨立運作自己團隊的1會3班5組，選拔和育成主管，規(guī)劃并管控團隊目標(biāo)等主管-政令執(zhí)行，增員、陪訪、輔導(dǎo)、培訓(xùn)，活動

6、管理等伙伴-設(shè)立個人目標(biāo)，堅持拜訪，學(xué)習(xí)知識與技能等工作制度：主管培育企業(yè)家論壇 組織管理體系：1會3班5組主管培育企業(yè)家論壇 微信群主管培育企業(yè)家論壇 公眾號主管培育企業(yè)家論壇目錄團隊文化概述 1創(chuàng)建團隊文化的步驟目標(biāo)與行動 23主管培育企業(yè)家論壇1.想象想象2.排序排序3.整理整理規(guī)范規(guī)范4.闡述闡述解讀解讀5.傳承傳承與執(zhí)行與執(zhí)行主管培育企業(yè)家論壇29創(chuàng)建團隊文化五步法1/5-想象 想象理想的高績效團隊，并逐條寫出應(yīng)具備的特征思維模式共同信念是非標(biāo)準(zhǔn)行為規(guī)范主管培育企業(yè)家論壇舉 例成功創(chuàng)富誠信和諧相處專業(yè)自我超越 假設(shè)，我們現(xiàn)在開始構(gòu)建我們的團隊文化，第一步就是開始想象我們團隊要長成什么

7、樣子?比如：主管培育企業(yè)家論壇31創(chuàng)建團隊文化五步法2/5-排序按重要性進行排序主管培育企業(yè)家論壇舉 例排序前 成功創(chuàng)富 誠信 和諧相處 專業(yè) 自我超越排序后 誠信 專業(yè) 成功創(chuàng)富 和諧相處 自我超越根據(jù)我們想象出的團隊的共同特征，根據(jù)我們認(rèn)為的重要性作優(yōu)先排序：主管培育企業(yè)家論壇33創(chuàng)建團隊文化五步法3/5-整理規(guī)范把這些樣子與特征整理成簡短規(guī)范的語言主管培育企業(yè)家論壇舉 例誠信 杜絕銷售誤導(dǎo)專業(yè) 掌握和運用專業(yè)化銷售流程和輔導(dǎo)屬員技巧成功創(chuàng)富 年度個人工作收入（含傭金、津貼、其他獎勵）增幅不低于20%和諧相處 尊重推薦人和上級主管、遵守職場公約自我超越 星級人力占比每年提升10%根據(jù)我們排

8、序的結(jié)果，把這些樣子與特征整理成簡短規(guī)范的語言主管培育企業(yè)家論壇35創(chuàng)建團隊文化五步法4/5-闡述解讀對每一條做出清晰、具體的解釋主管培育企業(yè)家論壇舉 例誠信 不代簽名 不幫客戶隱瞞信息 不挪用保費專業(yè) 按照要求參加公司專業(yè)化培訓(xùn) 利用二早組織職場訓(xùn)練 每日輔導(dǎo)一名屬員成功創(chuàng)富 每月主險新單4件 個人季度增員至少一人和諧相處 每月主險新單4件 要求屬員在增員面談時必須對準(zhǔn)增員提出明確要求自我超越 制定團隊星級人力達(dá)標(biāo)行動方案并追蹤執(zhí)行 做好月/周追蹤對每一條做出清晰、具體的解釋主管培育企業(yè)家論壇37創(chuàng)建團隊文化五步法5/5-傳承與執(zhí)行讓所有人接受并執(zhí)行主管培育企業(yè)家論壇 傳承與執(zhí)行的三個場合早

9、會培訓(xùn)面談主管培育企業(yè)家論壇 創(chuàng)建團隊文化五步法1.想象2.排序3.整理規(guī)范4.闡述解讀5.傳承與執(zhí)行主管培育企業(yè)家論壇傳承與執(zhí)行的兩個關(guān)鍵堅持解讀5年時間堅持讓人人都解讀主管培育企業(yè)家論壇 內(nèi)容：團隊文化創(chuàng)建的步驟 要求： 1.以小組為單位，從本小組中抽一實際的團隊為例 2.按照五步法的步驟，再次熟悉創(chuàng)建的方法 3.選擇1-2個小組發(fā)布 時間：15分鐘 主管培育企業(yè)家論壇目錄團隊文化概述 1創(chuàng)建團隊文化的步驟目標(biāo)與行動 23主管培育企業(yè)家論壇目標(biāo)與行動不僅要做解讀闡述，還要有持續(xù)的推動不僅要有“口號”，還要有清晰的闡述和解讀在團隊形成之前就開始構(gòu)思團隊文化主管培育企業(yè)家論壇 本團隊核心成員共同參與研討形式 團隊文化創(chuàng)建行動表工具主管培育企業(yè)家論壇序號步驟說 明行 動步驟1想象想象出理想